浅谈如何做好现场监理工作

浅谈监理工作对施工现场的管理措施监理是指在施工现场对工程项目进行监督管理的工作。

监理工作对施工现场的管理起着重要作用，它能够提供一系列的管理措施，以保障工程质量、安全和进度的顺利进行。

本文将对这些管理措施进行浅谈。

监理工作对施工现场的管理措施包括对施工程序和施工质量的监督。

在施工现场，监理人员需要对施工程序进行全程监督，确保施工按照设计图纸和相关规范进行。

监理人员还需要对施工质量进行抽查和检验，发现并纠正施工中的质量问题，提高工程质量。

监理工作对施工现场的管理措施还包括现场安全管理。

施工现场是一个危险的环境，存在着各种安全隐患，如高处作业、电气设备安装等。

监理人员需要加强对施工现场的安全监督，组织安全培训和演习，确保施工现场人员的安全意识和安全操作，减少事故的发生。

监理工作对施工现场的管理措施还包括施工队伍管理。

施工现场的施工队伍是工程的执行主体，他们的素质和能力直接影响到工程质量和进度。

监理人员需要对施工队伍进行管理，包括对施工人员的技术培训和技术指导，提高施工人员的技术水平；对施工队伍进行人员管理，确保施工队伍的组织和配备合理，提高施工效率。

监理工作对施工现场的管理措施还包括施工材料和设备的管理。

施工材料和设备是工程施工的重要组成部分，质量和使用情况直接关系到工程质量和进度。

监理人员需要对施工材料和设备进行购进和验收，确保其质量和合理使用，防止出现假冒伪劣材料和设备，保证施工的顺利进行。

监理工作对施工现场的管理措施还包括与业主的沟通和协调。

监理人员是业主与施工方之间的桥梁和纽带，他们需要与业主保持密切的联系，及时向业主汇报工程进展情况、质量问题和安全隐患，并提出合理的解决方案。

监理人员还需要与施工方进行协调，解决施工中的争议和问题，维护工程的正常进行。

监理工作对施工现场的管理措施包括对施工程序和施工质量的监督、现场安全管理、施工队伍管理、施工材料和设备的管理以及与业主的沟通和协调。

这些管理措施的实施能够有效地提高工程的质量、安全和进度，保障工程项目的成功实施。

浅谈监理工作对施工现场的管理措施监理工作在施工现场中扮演着非常重要的角色，监理人员可以监督并指导施工方合理安排工作，确保施工质量的达标；并防止在施工过程中，出现不安全或不合理的行为，从而保障工人的安全与建筑质量。

本文将从以下几个方面探讨监理工作对施工现场管理措施的应用。

一、监理人员应该及时检查和规范施工；监理人员必须对施工现场进行全面的检查，以确保施工的效率和质量，以及施工是否遵守法律法规和施工计划的安排。

监理人员应该密切关注施工现场，并针对存在的问题，及时向施工方提出整改意见，确保施工过程中的质量和安全。

监理人员应该与施工方积极沟通，互相理解，以确保项目的顺利进行。

二、监理工作要加强对架子搭建到钢筋绑扎等施工中环节的监控；在建筑施工过程中，架子搭建到钢筋绑扎等工作环节非常重要，也是关键环节，如果不注意，会影响工程的质量和电力安全。

监理人员应该密切关注这些施工工作的过程，监控施工人员的操作合不合规范，并及时纠正施工中的错误。

在施工现场，安全是管理的首要职责之一。

监理人员应该全面检查施工现场的安全措施，确保工人的人身安全不受威胁。

检查项目可以包括：基础深度是否够，梁的尺寸是不是准确，工作平台和是否稳定等等，只有全面检测安全措施，才可以保证施工过程的顺利和工人的安全。

监理人员也需要对施工资料的管理进行监控，确保资料的真实性和准确性。

在施工过程中，监理人员应及时收集检测数据和记录文件，并对这些数据和文件进行备份，以备不时之需。

可以采用云端备份等方式，将数据和资料进行汇集和分析，以确保项目的纪录存储。

总之，监理工作在施工现场的重要性不言而喻，在监理工作中，我们要做好多重要的工作内容，并及时地检查整个施工过程。

通过合理的管理，监理人员可以有效管理工人的行为，确保施工工程质量达标，工人的安全受到保障。

这些管理措施可以帮助监理人员更好地执行他们的工作职责，确保工程的成功完成。

浅谈如何做好监理工作从事监理工作多年，这些年来也总结了一些心得体会，和从事这一行业的人们交流一下，不足之处请补充完善。

1、质量控制方面监理工作的首要任务就是质量控制，这里面包括质量预控、过程控制以及事后控制。

1.1质量预控主要是审核施工单位在工程开工之前报验的一些资料，如：施工单位资质报审表、管理人员资质报审表、施工组织设计、施工总进度计划、特殊工种报验、开工报审表等。

在这些年的监理工作中有高素质的施工单位报验齐全、完整。

也有低素质的施工单位，项目经理部的人员是临时拼凑的，施工组织设计或方案是套用别人的，更有甚者，工程是一座框架结构的房子，施工组织设计写的是一座水池子的内容，严重张冠李戴……如果监理部不仔细审核，在以后的检查中还真会出笑话。

不要完全信任图纸，在施工前要对标高进行仔细核对，会发现一些问题。

水、电、暖与土建专业要核对，建筑与结构专业也要核对。

这时你会发现：有标高对不上的；有平面位置对不上的；有配电间内不该出现消防管道结果出现消防管道了，早发现早通知设计院出变更，减少后期施工和监理的麻烦。

这些年监理工作中我总结出来一句话：没有无问题的施工单位，只有看不出问题的监理人员。

只要你勤去现场巡检，你会发现没有无问题的施工单位。

1.2过程控制施工单位在质量方面，尤其是主体工程的质量方面还是比较重视，不会在这上面耍花招的。

钢筋一般都是知名大厂生产的合格钢筋，见证取样也都在监理人员的监督下进行，送有资质的试验室去检测。

混凝土和砌筑材料的选材也都是合格供应商。

各种试验也会齐全报验，经验不够丰富的施工单位可能还需要监理人员多费点心催促一下他们把施工过程资料报验齐全，经验丰富的施工单位不用监理人员说，自己就有一套运行体系、自检体系，到时候就给监理部报过来了。

遇到后者，监理工作就好做多了。

进入装修阶段，有些施工单位就爱耍点花招了，比如：我监理过的一个工程，装修用铝塑板采用的是中国驰名商标：七色牌，第一次进场让我去检查，对照合格证和实物一切都相符，且质量合格，但是，有一次我去巡检，发现他们用着用着，没有跟监理部商量就偷梁换柱了，仔细一看是：七彩牌的，大家想想，肯定是七彩牌的便宜。

如何做好施工阶段的监理工作施工阶段的监理工作是建筑工程中至关重要的一环，它的作用是确保工程的顺利进行与顺利完成。

在这个阶段，监理工程师需要承担着多项责任，包括质量监督、安全监督、进度监督等，因此，做好施工阶段的监理工作是至关重要的。

本文将从准备工作、施工管理、质量控制等方面探讨如何做好施工阶段的监理工作。

首先，准备工作是做好施工阶段监理工作的关键。

在项目施工阶段开始之前，监理工程师应当对工程的相关文件资料进行仔细研究和准备，并按照合同约定和技术标准要求，制定监理工作计划和工作流程。

同时，对施工方进行沟通和协商，明确双方的职责与义务，确保监理工作能够顺利进行。

其次，在施工管理方面，监理工程师需要着重对施工过程进行全面、系统的管理。

首先，要对施工方的人员和设备进行审核和备案，确保其符合相应的资质要求和安全标准。

其次，要对施工进度进行跟踪和控制，及时发现和解决施工中的问题和难题。

同时，要对施工现场进行巡查和检查，确保施工方按照施工图纸、工艺规范和安全要求进行施工。

另外，还要进行合同的履约监督，确保施工方按照合同规定的要求完成工程。

在质量控制方面，监理工程师需要对施工工艺和质量进行全过程监控。

首先，要对施工方提供的施工图纸和设计文件进行严格审核，确保其符合相关的规范和技术要求。

其次，要对施工方的施工过程进行全程质量控制和监督，包括施工材料的验收、施工工艺的检查和施工质量的把控等。

同时，还要进行工程质量的抽样检测和评估，确保工程达到设计要求和合同约定的质量标准。

此外，在施工阶段的监理工作中，还需要关注施工安全问题。

监理工程师应当对施工现场的安全生产条件进行检查和评估，并及时发现和纠正安全隐患。

同时，要加强与施工方的沟通和协调，提高施工现场的安全管理水平，确保施工人员的人身安全和工程设施的安全稳定。

最后，做好施工阶段的监理工作，还需要保持良好的沟通与合作关系。

监理工程师应当与施工方保持密切的联系和协作，及时解决工程中的问题和冲突。

浅谈如何有效做好施工现场安全监理工作摘要：如何在建筑市场日益发展和复杂的局面下做好安全监理的工作是每个监理人员应思考的为题，本文不仅分析了安全监理在建设工程中的重要作用，也提出了提高安全监理工作的几种常用方法，以此来保证建筑结构的安全可靠和施工人员自身安全。

关键词：施工现场、安全监理、有效措施近年来我国建筑行业飞速发展，同时也带来了建筑市场的不规范、管理不严格和很多安全隐患的产生，，国家为了规范这个行业的行为，陆续的出台了各种建筑工程法律、规章及地方建筑工程法规，相关主管部门也提高了对建筑行业的检查、监督、管理的力度，工程监理制度的施行和普及，使工程质量成为建筑行业追求的目标，工程项目质量随之有了很大的提高。

伴随工程质量的提高，安全工作却未能同步并举，安全事故却频频发生，为此，建设部于2013年6月14日专门召开了全国建筑工程安全生产的电视电话会议，要求各责任主体必须认真履行起安全生产的管理职责，在全国开展安全生产大检查，把安全隐患消除在萌芽状态。

为此，无论是建设单位、监理单位、施工单位的从业人员，必须时刻注意对安全工作的重视，作为监理单位的从业人员，首先应明白施工中安全监理的工作内容，掌握相关的规范、标准，在工作中认真履行安全监理的职责，及时发现并消除在施工过程中存在的安全隐患。

结合目前监理工作的现状，应做好以下几个方面的工作：一、明确安全监理工作目标建筑工程具有周期长，投资大、涉及范围广，需要完成的目标较多，但是有两个最根本也是最重要目标就是质量和安全。

为了保证建设出高质量的工程，安全是保障，同时高质量的建筑工程也是为了满足人们舒适、安全的居住和使用环境。

因此，为了更好的实现安全监理目标，应遵循以下几个基本原则：（1）首先必须要坚持安全管理的“安全第一，预防为主、综合治理”12字基本方针。

（2）在施工过程中，按照“谁主管、谁负责”的原则认真履行职责。

（3）监理人员对施工单位的技术性文件以及现场施工的监督，应以国家制定的法律、法规、标准、规范，以及工程合同中约定的安全目标为依据。

现场安全监理工作要求一、认真履行管理职责，做好规划和组织工作。

安全监理人员应认真学习有关的安全规章制度，并根据实际情况制定相应的安全管理制度和操作规程，确保施工现场的安全管理工作得以顺利开展。

二、做好安全检查和隐患排查工作。

安全监理人员应经常对施工现场进行安全检查，发现并及时处理存在的安全隐患，以防止事故的发生。

对于较大的安全隐患，应立即向相关领导报告，确保隐患得到及时解决。

三、加强安全教育和培训。

安全监理人员应定期组织施工现场的工作人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。

并且要确保施工现场的工作人员持证上岗，具备相应的安全操作技能。

四、建立健全事故报告和处理制度。

安全监理人员应对施工现场发生的事故进行及时、准确的报告，同时要依照相关法律法规对事故进行调查和处理，并制定相应的事故处理措施，以避免类似事故再次发生。

五、加强现场安全监测和应急准备工作。

安全监理人员应做好施工现场的安全监测工作，对可能存在的安全问题进行预警，并采取相应的措施进行整改。

同时，要做好应急准备工作，建立健全施工现场的应急救援机制和应急预案，以便在发生突发事件时能够迅速做出应对。

六、加强与相关部门的协作与沟通。

安全监理人员应积极配合相关部门的工作，加强与相关部门的协作与沟通，并沟通施工现场的安全情况和需要解决的问题，确保施工现场的安全管理工作能够得到及时的支持和配合。

七、充分发挥监督作用。

安全监理人员应充分发挥监督作用，对施工现场存在的安全问题进行发现和整改，确保施工现场的安全管理工作得以有效的开展。

综上所述，现场安全监理工作要求是一个综合性的工作，需要安全监理人员具备一定的专业知识和责任心，同时要求其具备良好的沟通和协调能力，以保证施工现场的安全与顺利进行。

浅谈如何做好施工现场监理工作赖乙阳发表时间：2019-06-11T14:50:02.600Z 来源：《建筑细部》2018年第23期作者：赖乙阳[导读] 文章主要分析了工程施工现场监理工作要点，并提出了相关对策，以供参考。

惠州市工程建设项目咨询管理有限公司摘要：本文通过分析沥林英山公路改造工程第一标段施工阶段的监理工作，明确监理人员的岗位职责，采取合理有效的监理工作的方法和措施，对施工现场进行合理有效的资源配置，规避施工过程中存在的风险，分析建筑安全管理存在的不足，工程监理对工程施工阶段的质量控制起到了极为重要的作用，做好工程的监理与施工质量控制工作，能够保证工程施工的安全性与高效性。

在工程建设中需不断分析总结施工现场监理工作方法，确保工程建设的可持性发展。

文章主要分析了工程施工现场监理工作要点，并提出了相关对策，以供参考。

关键词：监理规划职责优化措施安全管理引言建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，它决定了建筑施工企业能否正常运转，是一项不容忽视的基础工作。

也就是说，施工企业若想在竞争日趋激烈的建筑市场之中立于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。

建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。

所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。

1.1 现实案例（一）、工程概况沥林英山公路改造工程第二标段位于惠州市沥林镇西北部英山公路，东西走向，东接永佳综合市场，西接新星学校。

设计道路全长4500m。

（二）工程监理阶段、范围沥林英山公路改造工程第二标段建设项目监理范围包括道路、排水、照明、绿化工程施工阶段至保修期满的工程监理。

（三）监理工作内容以质量控制为前提，实施投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调及施工安全、文明施工。

细化具体如下：1.管理以业主名义签订的各类合同，及时向业主报告合同条款的执行情况，维护业主的正当利益；2.编制总体建设监理规划及子项控制进度计划，对实施性进度计划，按动态控制原理及时进行调整，以达到计划总目标的实施；3.审查施工单位的施工组织设计和各类进度计划，经监理工程师签字批准后实施，及时向业主提供工程建设的有关信息，以供决策；4.监理方按监理规划的要求编制具体监理实施细则，并付诸实施；5.监督检查计划的执行情况，定期组织工程协调例会，随时了解施工情况，协调各协作单位间的配合，搞好综合平衡；6.连续地进行工程质量检测，批准使用符合设计及规范要求的各类原材料配合比，检查批准施工方法；7.严格对隐蔽工程进行验收和及时做好已完工程的测量验方工作；8.办理施工过程中的各类经济技术签证及设计变更手续；9.确认施工单位申报的每月进度报表，签发工程付款通知书；10.编制工程简报。

浅谈市政工程监理的工作方法和技巧市政工程监理是指在市政工程建设过程中，对施工单位的工程施工质量、工期、合同和相关规定的执行情况进行监督、检查和评定的一种工作岗位。

市政工程监理的工作方法和技巧对于确保工程质量和工期的落实是非常重要的。

下面将浅谈市政工程监理的工作方法和技巧。

市政工程监理需要掌握一定的专业知识和技能。

监理人员需要具备扎实的专业知识，熟悉市政工程建设的各个环节和过程，了解相关的法律法规和标准规范。

只有具备了足够的专业知识才能对施工过程中出现的问题进行准确判断和处理。

市政工程监理要注重细节观察和记录。

监理人员应该细致入微地观察施工现场的情况，记录下施工单位的工程质量、工期、合同和相关规定的执行情况等重要信息。

监理人员要学会使用相机、录像机等工具，将重要的施工情况拍摄下来，以备后期查阅和评定。

市政工程监理要善于沟通和协调。

监理人员是作为工程建设的第三方来监督和评定的，需要与施工单位、业主和相关部门保持良好的沟通和协调。

监理人员需要根据工程的实际情况，与相关方面进行及时的沟通，对问题进行解决和处理，确保工程的顺利进行。

市政工程监理还要具备一定的管理和组织能力。

监理人员需要对工程进度、质量和资金进行全面管理和控制，确保施工单位按照合同和相关规定进行施工，并按时完成工程任务。

监理人员还需要根据施工单位的实际情况，制定合理的工作计划和安排，确保监理工作的顺利进行。

市政工程监理要不断提升自身的综合素质和能力。

监理人员应该积极学习市政工程的最新发展动态，保持良好的工作状态和工作积极性，不断提升自己的专业水平和技能。

监理人员还要注重团队合作和学习交流，与其他监理人员进行交流和分享经验，共同提高市政工程监理的工作效果。

市政工程监理的工作方法和技巧是非常重要的，它直接关系到工程质量和工期的保障。

市政工程监理人员需要具备扎实的专业知识和技能，注重细节观察和记录，善于沟通和协调，具备管理和组织能力，不断提升自身的综合素质和能力。

浅谈如何做好现场安装监理工作【关键词】监理；安装；质量；协调；控制建设工程监理在我国已推行20多年了,工程监理行业在国民经济建设中发挥了巨大作用。

随着我国市场经济体制及工程建设管理体制的不断改革和发展,对工程监理行业提出了更新更高的要求. 作为一个安装专业的监理工程师，要做好安装监理工作具体应从以下几个方面着手：1 运用工程建设的法律、法规及合同文件做好现场监理工作在现场监理工中作应当依照工程建设方面的法律、法规、以及有关技术标准、设计文件、和建设工程合同为依据，因此，作为监理工作人员，必需认真学习国家及各部门所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策，熟悉有关技术标准、规范、有关合同文件。

在现场监理工作中，严格按照设计文件、规范及相关技术要求，对承建的单位建设行为进行监控和管理。

2 以建设单位为中心，搞好参建各方的协调工作监理企业是受建设单位的委托而到工地去实施施工阶段的技术服务工件的，以建设单位利益为出发点，尽力满足建设单位对现场技术服务、工作配合方面的合理要求，这是热情服务，协调配合的具体表现。

现场监理工作应突出“主动”二字，主动向建设单位汇报工程的实施情况；主动向建设单位反映现场检查中发现在问题或遇到的困难；要让建设单位了解，在各个施工环节中，现场监理服务的工作状况和工作力度。

只有通过监理人员一直的不懈努力和认真工作，现场监理组才可能得到建设单位的认可和支持。

建设单位对现场监理工作的理解和支持，在实施工程监理的过程中至关重要。

3 采取有效的控制方法和措施开展监理工作3.1 安装施工质量监理工作控制方法：3.1.1 积极参与图纸会审工作，对图纸中出现的问题与设计进行沟通，了解设计意图。

对设计图纸说明不清的地方提出查询，要求设计人员作出说明。

也可以要求设计人员对一些技术问题作出处理时所掌握的原则作进一步的说明，以便于在施工中准确地掌握。

3.1.2 在每道工序施工前，向安装施工单位进行技术交底，要求施工单位按图施工，按规范要求施工，及时发现和解决施工中出现的问题。

浅谈如何做好现场监理工作摘要：本文作者就做好施工现场的监理工作提出了自己的看法，以期提高施工现场监理水平。

关键词：做好；现场监理；工作中图分类号：u415.1文献标识码： a 文章编号：建设工程施工现场的监理工作在保障项目施工质量和安全、控制施工工期、检测施工操作标准等方面具有重要的作用，根据国家的相关法律法规的要求，建设工程施工现场监理已成为建设工程施工开展的必设工作。

1 发扬爱岗敬业精神，做到严格监理，热情服务监理工程师应该有较强的业务水平和高度的责任心，良好的从业品质和吃苦耐劳的精神。

作为现场监理，要吃得了工地生活的清苦、监理工作的辛苦，坚持“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的监理原则。

在监控过程中，只有按照合同条件、招标文件、技术法规进行严格监控；对待施工单位及其员工要象对待自己的亲人朋友一样热情帮助；但对待质量问题和质量隐患要象包公那样六亲不认；对各工序的施工应严格按技术规范和施工操作规程、工艺要求进行操作，才能真正做好监理工作。

2 认真做好施工前的监理工作，严把材料关开工前，要求监理人员对自己所监工程的技术要求有一个全面的了解，熟悉合同条款、招标文件、业主所提供的质量要求，掌握各项目的施工工序、工艺要求和质量标准；熟悉图纸、规范、规程，把握各项技术指标的检测依据和测试方法，才能对各工程项目做到心中有数，才能对监控工作作出详细监理计划，监理工作在监控过程中要避免前紧后松或前松后紧的现象发生。

前紧后松必然导致施工单位为赶工期使后期工程的质量难以保证。

前松后紧对施监双方都将影响对质量的控制，增加后期工程质量的监控难度。

同时，全面掌握施工现场的具体条件，认真审查施工单位的开工报告和施工组织计划，对施工机械设备、施工方案、建筑材料、施工放样进行认真细致地检查和审批，做到事事想在前管在前。

对施工机械设备的审验应现场核对施工单位的机械设备的数量、功率型号及完好情况，对其中工作能力和数量不能满足施工要求的设备应提出更换和要求增加，使工程所需的各种设备满足施工的要求。

浅谈如何做好建设工程施工质量监理工作摘要：近些年来，我国社会经济快速发展，建设工程体量越来越大，与此同时人们对工程质量的要求也越来越高。

施工质量监理是工程建设监理体制中的一项重要工作，直接影响建设工程质量，本文就建设工程施工质量监理工作的相关内容进行探讨，以供相关工作人员参考。

关键词：建设工程；工程施工；质量监理一、监理在建设工程施工阶段控制的重要性1、监理是提高施工质量的有效途径在进行施工的过程中，通过对施工质量的严格监理，能够及时发现施工中存在的质量隐患，及时要求施工单位进行整改，从而使施工质量问题的影响程度控制在萌芽状态。

2、监理是确保工程施工安全的重要措施施工安全是建筑工程得以顺利实施的基础，是工程效益获取的前提条件。

安全监理能够对施工安全进行有力的监督管理，能够及时的指出存在的安全隐患问题，及时采取有效地措施做好整改，消除这样安全隐患，从而降低了施工的风险系数，增强了施工的安全度。

3、监理是施工成本控制的有力手段施工成本直接与工程效益紧密地联系在一起，追求建设工程施工成本的最小化，才能够获得工程效益的最大化。

例如通过加强对材料成本控制的监理，能够有效地降低材料购买成本。

在施工现场的材料成本管理中，加强度材料发放与使用的管理，能够尽量地减少材料的损耗，避免材料的浪费。

二、建设工程施工质量监理工作中存在的问题1、缺乏现场施工管理经验项目管理是一项复杂性强、综合性强的工作，它要求监管人员在管理过程中，必须认真、仔细地检查，确保工程施工的精确性。

然而，我国对建设工程施工现场监理工作的认识程度并不高，没有现场施工管理经验，导致监理工作中出现了各种施工问题。

2、缺乏对工程质量重要性的认识我国建筑物的使用寿命远低于世界平均水平，这主要体现在工程质量上。

在整个建设工程中，对工程材料的需求量是相当大的，如果无法有效监督施工材料的质量，那么，势必会降低工程质量。

而我国大多数建筑企业对工程质量的重视度不够，在质量监测的过程中，并没有相应的监管程序检测不符合规定的工程，所以，无法保证工程建筑物的质量。

浅谈如何做好监理工作通过自己参与公路工程监理的实践，进行了归纳总结，本人就如何做好监理工作浅谈如下。

１加强监理组内部管理监理组内部管理包括机构建设、人员管理、廉政管理、日常管理等各个方面。

１．１注重组织机构建设、明确岗位职责监理项目进场之初就应加强组织机构建设，确定监理组组成人员，根据监理人员的经验与能力确定每人的具体岗位及岗位职责。

岗位确定了，其职责也就随之明确了。

岗位职责是指导监理工作的基础，如果不能清楚地了解自己的职责，工作就不能很好地完成。

监理组人员的组成及岗位安排要考虑层次性。

层次性应考虑经验、能力、年龄的要素，有经验的领导无经验的，能力强的领导能力弱的，也要考虑年龄因素，使工作易于配合。

在监理组组成时，根据合同要求的岗位配置了各级监理人员，但合同的这种配置要求，管理层次人员太多，而实际操作人员太少，在实际工作中应该进行调整，减少管理层次人员，增加了操作层人员，提高工作效果，并且有利于管理。

１．２加强监理人员管理要想发挥监理组的整体作用，建立团队精神是非常关键的，这决定了一个项目工作质量的优劣，一个好的监理组肯定是一个团结一心的监理组，有一致的目标。

在监理组人员管理中，可以从以下入手。

（１）宣传企业文化。

在监理组成立之初，召开全体人员会议，对公司的情况进行宣传，增加监理人员对公司的信心。

在日常工作生活中，进行正确的引导，宣传积极向上的精神，鼓励所有监理人员坚持不断学习，提高业务能力，同时加强职业道德教育，除了开会贯彻之外，经常同监理人员交流、谈心，加强他们的自我责任感、社会责任感，并正确认识监理工作的重要性。

（２）建立监理人员的培训机制，鼓励先进。

每一个监理项目，都是监理人才成长的摇篮。

一个项目的完成，要锻炼一批人、成长一批人，这样公司才有发展的潜力，监理项目才能越做越好。

首先，监理组在进场之初，监理组内部应进行专项培训和传帮带；其次，有重点、有针对性地对一些素质好、工作积极性高的监理人员进行培养，就是让其担当较重要工作，有独立工作机会，多参与监理组的内部事物，多与其交流，指导其业务与思想的进步。