供应商实地考察表-套表

供应商管理办法1.目的为了规范供应商的管理，客观评价供应商的履约能力，为采购的效果和效率提供基础保证，特制订本办法。

2.适用范围本办法适用于公司的供应商（包括总承包商、专业分包商、设备材料供应商）和服务类供应商（包括监理、勘察、设计、咨询顾问、营销策划/代理/模型/楼书等）的管理工作。

3.定义3.1合作供应商指向公司提供直接用于项目建设或维护的材料、设备、施工以及服务的组织。

3.2 可试用供应商指经资质审查合格，具备向公司提供产品或服务的资格，尚未合作或首次合作存在问题但不严重，并有意再次试用的供应商。

3.3 合格供应商指与公司合作过，经公司评审为合格的供应商。

3.4 战略合作伙伴行业知名企业或已经评定为的合格供应商，经公司批准确定为战略合作伙伴。

3.5 不合格供应商不符合公司供应商资格初选条件，或经资格审查、评审为不合格的供应商。

3.6 黑名单供应商在采购或合同履行过程中存在违法、违规、严重违约等行为的供应商。

4.职责4.1 成本管理中心负责公司内材料，设备供应商信息的收集、初审、履约评审以及维保服务的评审的组织4.2 城市公司各职能管理部门（项目部、工程部、造价采购部）4.2.1 负责归口管理业务范围内的供应商资格初审和履约评审；4.2.2 必要时，参与归口管理业务范围内的供应商初选；4.2.3 必要时，参与归口管理业务范围内供应商的考察并提供专业意见；4.2.4 必要时，参与归口管理业务范围内供应商投诉调查并提供专业意见；4.2.5 必要时，参与对供应商的履约评审。

5.供应商资格管理5.1 供应商资格要求供应商资格必须符合公司规定的供应商资格初选条件。

5.2 供应商信息收集与初审公司相关各部门应通过各种渠道，广泛收集供应商信息，建立扩充供应商信息库，对于与业务需求相关的供应商应及时登记供应商信息。

公司各相关部门应要求供应商按照标准格式填写《供应商调查表》（附件一）并须提供表中要求的附件资料，并在一周内对供应商提供的资料进行初审，若不能满足供应商资格初选条件要求，应报主管领导批准。

xxxx字〔2017〕1号xxxx房地产集团有限公司材料设备品牌管理办法（2017版）修订记录一、目的为加强材料设备品牌管理，规范材料设备品牌的选用程序，确保工程质量，特制定本办法。

二、定义材料设备品牌库是指在工程施工招标或材料设备采购中，某些主要材料或设备（元器件），其质量、价格或观感对整个工程或设备质量、价格或者装饰效果起着关键作用，为确保工程质量和装饰效果，通过一定程序选择若干品牌形成的材料设备品牌库（以下简称“品牌库”）。

三、分类材料设备品牌库分为全国通用品牌和区域通用品牌。

全国通用品牌指该材料设备品牌在全国各地集团开发的项目均适用，在招标时或合同履行过程中可直接选用作为参考品牌的。

区域通用品牌指该材料设备品牌在城市公司开发的项目均适用，在招标时或合同履行过程中可直接选用作为参考品牌的。

四、适用范围本办法适用于xx地产集团开发的所有项目。

五、材料设备品牌管理机构集团设立全国通用材料设备品牌入库工作领导小组。

组长为集团产品研发部分管领导，副组长为集团合同造价部分管领导，组员为集团产品研发部部门负责人及集团合同造价部部门负责人。

城市公司设立区域性材料设备品牌入库工作领导小组。

组长为城市公司设计部分管领导，副组长为成本管理部分管领导、工程部分管领导，组员为设计部负责人、成本管理部负责人及工程部负责人。

在材料设备品牌拟入库的过程中设立材料设备品牌入库工作小组，作为某一（类）项品牌入库的临时工作机构。

工作小组成员包括城市公司成本部、设计部（技术部）、工程部、集团合同造价部、集团产品研发部相关专业成员组成，工作小组职责如下：（一）全国通用品牌：（二）区域通用品牌：六、材料设备品牌入库凡认可xx集团品牌库管理制度，有意入围xx地产品牌库的供应商，均可向xx 地产集团提出入库申请。

入库申请可向集团、城市公司或项目部等提出，提出后由经办人一并汇总到集团合同造价部，由集团合同造价部根据材料以及厂家的区域性确定由集团合同造价部或城市公司成本管理部主导。

供应商评估标准一、引言供应商评估是企业采购管理中的重要环节，通过对供应商的综合评估，可以确保企业选择到质量可靠、信誉良好、服务优秀的供应商，从而保障企业的采购活动顺利进行。

本文旨在制定一套供应商评估标准，以确保评估的客观性、公正性和科学性。

二、评估范围供应商评估的范围包括但不限于以下几个方面：1. 供应商的基本信息：包括注册资本、经营范围、成立时间等；2. 供应商的质量管理体系：包括质量控制流程、质量标准、质量认证等；3. 供应商的供货能力：包括供货周期、供货能力、库存管理等；4. 供应商的价格竞争力：包括价格水平、价格稳定性等；5. 供应商的售后服务：包括产品质保期、退换货政策等；6. 供应商的合规性：包括法律法规遵从、环境保护等。

三、评估指标和权重为了确保评估的科学性和客观性，我们制定了以下评估指标和权重：1. 供应商的质量管理体系（权重：30%）：- 质量控制流程（权重：10%）- 质量标准（权重：10%）- 质量认证（权重：10%）2. 供应商的供货能力（权重：25%）：- 供货周期（权重：10%）- 供货能力（权重：10%）- 库存管理（权重：5%）3. 供应商的价格竞争力（权重：20%）：- 价格水平（权重：10%）- 价格稳定性（权重：10%）4. 供应商的售后服务（权重：15%）：- 产品质保期（权重：5%）- 退换货政策（权重：10%）5. 供应商的合规性（权重：10%）：- 法律法规遵从（权重：5%）- 环境保护（权重：5%）四、评估方法为了确保评估的客观性和公正性，我们采用以下评估方法：1. 供应商自评：供应商填写自评表，提供相关材料；2. 现场考察：评估人员对供应商进行现场考察，了解其生产设备、质量管理流程等；3. 客户反馈：调查采购企业对供应商的满意度和投诉情况；4. 数据分析：对供应商的质量记录、供货记录、价格记录等进行数据分析。

五、评估结果和处理根据评估指标和权重，对供应商进行评分，并根据评分结果进行分类处理：1. 优秀供应商：评分在90分以上，可以继续合作并予以奖励；2. 合格供应商：评分在70-90分之间，可以继续合作，但需监督和改进；3. 不合格供应商：评分在70分以下，需终止合作，并寻觅替代供应商。

新供应商考察要求一、考察目的通过对供应商实地考察，可以确定供应商是否具有提供满足公司规定的质量的物料能力，提升产品的质量稳定性。

二、考察内容1、生产规模：主要有哪些硬件设施，如设备、厂地等。

（20分）1.1工厂基本情况：名称、厂址、成立年限、电话、传真，1.2工厂硬件设施：厂地面积、相关生产配电、排污设施、员工生活设施、仓管设施等，1.3工厂生产设备：机器类型、数量等是否适产品生产需要，是否有特种专用设备。

1.4工厂的产能：有多少生产操作工、每天的日产是多少？一般生产周期为多少工作日。

2、生产管理：车间现场管理、人员管理，有完善的一套生产流程。

（20分）2.1工厂的照明设备是否适应工厂的生产。

工厂是否有用电保护，车间内的温、湿度可否进行调节。

2.2生产车间是否有生产工艺员、生产管理员、生产计划等。

2.3每个生产车间是否有生产通知单、工艺单、款式图等配套的生产记录表。

2.4缝制设备是否符合大货生产？缝制设备是否配套？如果做裤子是否配有开袋机，套结机等特种设备。

2.5 机动工（调整工）比例为多少？2.6能否提供一张工厂的设备目录？包括设备主机的型号，数量，年限表格，以便了解该厂的生产设备，和实际生产能力，2.7是否有大烫设备和足够大的场地用于高质量的包装.3、产品质量：产品质量管理、质量要求是否严格。

如检验员素质、检验要求等。

（20分）3.1有否对原辅材料来料检验，裁剪片子是否全部检查，是否有书面记录，抽查比例是否大于10%色布或印花布是否进行色差检验，检验的比例为多少。

3.2是否有制度化的质量管理系统和内容？质量制度是否在执行，是否有记录的质量操作制度，当问题发生时，事先进行解决等内容的记录。

3.3是否有以前质量不良事故记录？每个订单质量疵点百分率记录，是否有做最后的随机抽样检验。

3.4是否有过程质量控制？是否有以前的不良质量记录？对每个操作工的产品进行检查，质量不好要求操作工100%返修的记录，是否有过程检验员？工厂是否有接受或返修制度？3.5是否有独立行使职权的质量控制人员？工厂是否有质量总监，对产品质量独立行使职权。

供应商考察报告模板篇一：供应商调查报告模板供应商调查报告小组成员名单（姓名学号）：小组成员分工情况：一、调查过程简述二、模拟企业状况三、台式POS机简介(注明本公司的用途、采购的数量、使用经验)四、供应商信息（尽可能详细，至少三家）五、供应商评分表设计（指标、权重、标准）六、依据资料对供应商评分供应商评分指标及评分标准1供应商评分表格2篇二：供应商考察评估报告致：抄送：由：考察编号：日期：页：共页篇三：印刷品供应商考察报告1为了更好的管理及整合供应商资源，以节约成本，优质服务及产品最优为基础，选择最优供应商，保持长期性价比最优。

因此我部于2022年6月日对具有一定规模的印刷品供应商进行了考察，现对调研情况汇报如下：一、调研对象与参与人：本次共选择了宇同数码印刷、兴艺高雅印务部、平维纸制品、鑫源印刷四家印刷公司调研，对厂地产集团总裁办谭深奕、深圳地产总经办刘斌婷参与了此次调研。

二、公司印刷品历史情况我司2022年至2022年期间印刷总量数据如下：三、调研内容1、各印刷公司基本情况（详见附件一）2、各印刷公司印刷物料调价（详见附件二）四、调研结论：1、兴艺高雅印刷厂的部分价格（如信纸、信封、名片、工卡、座位牌）要低于其它供应商，根据以往记录该印刷厂可做到为我司制作一盒名片、一套工卡并送货。

2、宇同印刷报价较高且不能制作我司常用的名片、工卡、座位牌，故建议不考虑与该印刷厂合作；家资质、设备规模、价格等方面进行了详细比较。

3、平维印刷厂场地规模相对较小，且在工卡、座位牌方面的报价偏高，考虑到我司在名片、工卡、座位牌方面的需求量较大，故建议不考虑与此印刷厂合作。

4、鑫源印刷厂的部分报价（如信纸、封信等）明显低于其他供应商，但考虑到几下两点原因，故建议不考虑与此印刷厂合作，具体原因如下：（1）针对鑫源印刷品价格偏低的原因进行了调研，目前市面英国进口100克滑面刚古纸的现价为1.7元/张，其尺寸为430mm*610mm，因此每张刚古纸可制作4张信纸，其核算信纸成本为0.425/张。

采购考察报告表(共5篇)设备采购调研报告设备调研规定一、需要进行调研的设备范围：1、公司未使用过的设备；2、公司使用过（包括借用或租用），但未购买过的设备；3、公司设备主管领导提出调研要求的其他贵重设备。

二、调研工作的责任主体：1、单价在3万元以下的设备，由申购单位自行组织调研。

调研报告经申购单位负责人签字批准后，方可进行设备申购。

2、单价在3万元以上（含）的设备，由申购单位在申购前提出调研申请，由公司设备主管领导指定调研人员或组织调研小组进行调研。

调研报告经公司设备主管领导签字批准后，方可进行设备申购。

三、调研报告的内容要求：设备调研一般应选取三个或三个以上不同生产厂家的设备进行比较和分析，特殊情况下不能找到三个及三个以上不同生产厂家的，应予以说明。

设备调研报告应包含如下内容：1、对拟申购设备的基本要求（规范要求、环境要求、性能要求等）；2、拟申购设备的外形尺寸和拟安装的位置，以及对安装空间的要求（地基基础、水电等）；3、拟申购设备的技术参数，应明确提出是否满足使用要求；4、拟申购设备的性能、质量，应收集一些购买过该设备的单位对该设备的使用评价；5、拟申购设备的溯源方式和溯源机构；6、拟申购设备的出厂价格（含配件）和售后服务（质保期等）情况，应进行简单的经济分析；7、应提出明确的、选择性的推荐购置设备的建议。

四、调研报告的编写、审核与审批：1、由申购单位自行组织调研的设备调研报告，应由调研人员负责编写，由申购单位设备管理员负责审核，由申购单位负责人负责审批。

2、公司组织调研的设备调研报告，应由公司设备主管领导指定的调研人员或调研小组组长负责编写，由公司设备管理员负责审核，由公司设备主管领导负责审批。

五、调研工作的职责划分：1、调研人员或调研小组应对调研报告的内容负责，保证报告内容的真实、全面。

2、调研报告的审核人员应对调研报告的形式负责，确认报告内容符合调研规定，并有编写人员的书面签字。

3、调研报告的审批人员应对调研工作的程序和调研报告的有效性负责，保证调研工作的进行符合公司规定，并在调研报告的审批意见中明确提出最终的选择意见。

篇一：供应商实地考察报告供应商实地考察报告a.厂商: 日期:b.审核主题:c.审核人员:d.总评:e.各项评分:一.公司管理系统 (10):评分说明:二.文件资料管理系统 (10):评分说明:三.设计开发品质 (10):评分说明:四.采购品质(10):评分说明:五.进料管制(10):评分说明:六.生产品质(10):评分说明:七.制程管制(10):评分说明:八.测试设备校验系统 (10):评分说明:九.产品可靠性验证制度 (10):评分说明:十.售后服务系统 (10):评分说明:一、公司管理系统:1.公司品质及环境管理手册是否已编订? ( )是 ( )否其它2.各部门品质及环境权责是否明确清楚? ( )是 ( )否其它3.品质及环境管理系统是否已制度化? ( )是 ( )否其它4.品质部门是否已独立运作?( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它二、文件管理系统:1.公司资料管理是否已制度化? ( )是 ( )否其它2.是否专责部门或人员负责?( )是 ( )否其它3.管理是否涵盖所有资料?( )是 ( )否其它4.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它5.管理是否包含环境相关资料,例如:各类计划、许可证及检测记录等?( )是 ( )否其它三、设计开发品质:1.是否已有完整设计开发流程制度?( )是 ( )否其它2.是否有设计开发指导规范?( )是 ( )否其它3.设计开发指导规范是否涵盖绿色设计指引? ( )是 ( )否其它4.初步设计完成是否有执行设计审查? ( )是 ( )否其它5.设计审查是否包含绿色设计审查?( )是 ( )否其它6.初步完成样品是否依设计规格执行验证动作?( )是 ( )否其它7.转移生产时是否有完整移转训练?( )是 ( )否其它8.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它四、采购品质:1.采购时是否已明定产品规格、图样、 ( )是 ( )否其它品质保证、验证方法、解决品质纠纷之条款等？2．是否已建立供应商之筛选评估制度？ ( )是 ( )否其它3．买料之前是否已先进行零件承认评估？ ( )是 ( )否其它4．买不适用时供应商是否有取消承认制度? ( )是 ( )否其它5．书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是 ( )否其它五、进料管制：1.进料控制是否已完整建立? ( )是 ( )否其它2.检验之标准、规范、记录等是否齐全？ ( )是 ( )否其它3.检验中对问题材料是否有mrb之流程？ ( )是 ( )否其它4.对异常材料是否有执行清除、追踪管制并提出防止在发生措施？ ( )是 ( )否其它5.对供应商是否有明确的管理制度? ( )是 ( )否其它6.如有委外代工,是否有明确管理制度,并有明确的验收规范?(无委外代工工,免填) ( )是 ( )否其它7.若有化学品或其它液体原物料,是否有安全的存放区域? ( )是 ( )否其它8.对化学品是否查验其物质安全资料表及标示? ( )是 ( )否其它9.是否有化学品或其它液体原物料卸货、搬运、储存规范？( )是 ( )否其它10．书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是 ( )否其它六、生产品质：1.生产中所需的作业指导书、测试指导书或检验指导书等是否已齐全？ ( )是 ( )否其它2.生产环境是否清洁? ( )是 ( )否其它3.对于产品规格特性,在生产过程中是否有能力鉴定?( )是 ( )否其它4.对生产过程中所堆放的材料、在成品是否有明确标示区化？ ( )是 ( )否其它5.生产中对不合格物品是否有明确标示区分？ ( )是 ( )否其它6.生产机器、测试仪器工具等每日使用前是否执行校验动作？ ( )是 ( )否其它7.制程中产生之废物（污染物），包括废气、废水、废弃物等是否妥善处理？( )是 ( )否其它8.各项污染外理设备是否定其维护保养？( )是 ( )否其它9.名项污染物是否均定期量测或检测？ ( )是 ( )否其它10.书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是 ( )否其它七、制程管制：1.对于安规所指定之材料是否有管制? ( )是 ( )否其它2.设备仪器是否定期保养、校验?( )是 ( )否其它3.设备仪器之操作条件是否有明确之管制图表? ( )是 ( )否其它4.工程变更或制程或制程变更是否有人管制? ( )是 ( )否其它5.制程统计及防止在发生对策是否落实?( )是 ( )否其它6.对于制程中的操作条件、作业方法、产品品质等是否有巡逻检验？( )是 ( )否其它7.是否出货前验证制度？ ( )是 ( )否其它8.对客户要求规格是否清楚? ( )是 ( )否其它9.验退后是否有相对应的改善再发防止措施? ( )是 ( )否其它10.书面资料或执行记录是否齐全?( )是 ( )否其它八、测试设备校验系统:1.校验制度是否建立? ( )是 ( )否其它2.校验制度是否涵盖环境检测仪器? ( )是 ( )否其它3.是否定期执行公司内各单位之仪器校验? ( )是 ( )否其它4.每一台仪器上是否有校验记录卡? ( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它九、产品可靠性验证制度:1.可靠性验证制度是否建立? ( )是 ( )否其它2.验证流程、规范是否齐全? ( )是 ( )否其它3.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它十、售后服务系统:1.售后服务系统是否建立? ( )是 ( )否其它2.品质问题反馈流程是否明确? ( )是 ( )否其它3.不良品交换或返修流程是否明确? ( )是 ( )否其它4.是否回收包装材料? ( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它备注:对各项评分项目,若考核的厂商是不需要的,可不予评分,并将分数均分其它项目.篇二：供应商考察报告报告人j yang关于厦门mm光学时间： 2012-2-20日下午接待人：mm公司罗小姐全程接待。

供应商实地考察表供应商名称:详细地址：一、供应商基本情况5、生产区域劳动保护设施：□无□设施齐全□设施不齐全，需要整改。

6、生产区域现场：□混乱□整齐有序□物品摆放欠佳，整改后可达到要求。

7、生产区域卫生状况：□干净整洁体符合GMP要求□现场凌乱不符合GMP要求&原辅料质量检测状况：□原辅料检验且取得有效检测报告□原辅料检验无检测报告□未检验、无检测报告。

9、操作人员熟练程度：□操作熟练，了解操作要求□操作熟练，但不了解操作要求□多为新员工10、交货期（从我公司下单至送货到我公司指定地点）：天，包装方式：；不良品处理：__________________ 。

二、质量体系1、质量方针/政策：□已制订并发布□未制订□已制订，但未全厂宣导2、质量代表及职位： ___________________3、是否具有ISO9000质量认证？_____________ 若是，附证书。

若否，计划何时认证？ ______________4、主要原材料包装： ____________________5、原辅料检验按____________________ 标准执行，主要指标及量化数据有：_________________________________ 。

6、成品检验按____________________ 标准执行，主要指标及量化数据有：___________________________________ 。

1、生产计划_______ 人，物料管理_________ 人，产品工艺设计 ________ 人，过程管理________ 人。

2、原辅料安全库存________ 天，产品的开发周期_________ 天，设备利用率________ %。

3、本地原材料采购周期________ 天，占_______ %。

进口原材料采购周期___________ 天，占 ______ %。

四、整体评价五、考察结论□不合格，不列入合格供应商。

供应商实地考察表XXXX科技有限公司供方实地考察记录表名称计划承接公司产品: 厂址联系人职务涉及加工工艺供应商基流程: 本情况电话传真主要生产设备主要检测工具评审内容优良中差劣得分5 4 3 2 1 综1(质量政策是否明确,目标是否量化, 合2(特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训, 项 3(工作场所地是否清洁，整齐，定置摆放, 1(进料检验是否有检验规范,检验记录,2(过程检验是否有检验规范,检验记录, 检3(最终检验是否有检验规范,检验记录, 验4(是否有标识来标明检验与试验状态, 与5(不合格产品是否有处理程序并按程序处理, 试6(质量出现异常时是否有信息反馈,是否有纠正措验施, 7(计量器具是否有检验管理制度,现场使用状况,1(是否对承制具备足够的工序能力, 过2(是否制定制造流程图和作业指导书, 程3(产品是否有适当的标识, 控4(机械设备是否定期保养, 制 5(工装、工具是否适当保存,现场使用状态是否完好,6(搬运工具是否适当能避免产品损坏, 出1(仓库是否整洁、标识清楚、账物相符, 货2(产品出货前是否进行出货检验,并按客户要求作安业, 排 3(生产计划是否依交付期排定，以确保按交期交付,4(有无适当的紧急订单的处理方式与能力,现场评审分数达到60分以上为合格得分统计评口评审合格审口改善后再评审口评审不合格结论采购研发部品质部FM-QP-11-02AXXXX科技有限公司供应商调查表供应商名称供应商地址联系电话/传真邮政编码注册资金(万元) 企业法人/负责人公司性质口国营口合资口私营口其他企业类型口工业口商业口其他员工构成员工总人其中工程技术人员人公司通过何种认证及通认证: 时间:概质过时间认证: 时间: 况量认证: 时间: 保准备在月内通过认证证体目前无认证计划，但设有检验员名，执行下列检验工作; 系质量控制体系(可附件)设备名称规格型号购置金额主机械设备要设备检测设备主要生产工艺生产工艺流程控制体系(可附件) 生产能力产品月供能力正常交付期主要客户简介客户提供的产品占生产比例制定: 审核:XXXX科技有限公司供方实地考察记录表XXXX科技有限公司FR-QP-11-01A。

终端物料供应商考察自检表
(SSC)
供应商名称:
主要业务:
地点:
联系人:
电话:
传真:
拟制: 审核: 会签:
一、供应商基本情况
（简述）
二、组织架构和人员构成
组织结构图+人员构成
三、商务情况（主要由商务人员考察）
营业执照、税务登记证、代理证书（必要时）、财务报表、商业信用等级等
四、技术情况
根据物料的特性决定。

重点评估供应商的主要产品及依据的技术标准、可靠性保证能力（可靠性规格、预计、分解、分配、仿真、实现全过程）、产品的制造工艺路线、产品技术路标、技术人员分布、技术专利情况、研发投资规模等
终端物料供应商考察自检表格和评分标准
1）《华为终端产品物料供应商质量体系认证评估表格》见后面表格。

2）评分标准和总体评价原则：
计分：每一个要素评分标准为
< 3分不合格
3分合格
4分良好
5分优秀
五、自检结论
经过我公司相关部门按照自检要求进行自检，一致认为我公司符合贵公司对供应商的要求，在某些不足之处，我们将持续改善，满足客户的要求。

六、自检表格
第11页, 共11页。