作业成本管理在我国的应用

推广作业成本管理在我国的运用（作者:___________单位: ___________邮码: ___________）[摘要] ABCM将顾客的需求与企业的作业发生，资源的消耗，成本的形成等联系起来，从而有利于从作业的角度权衡成本和顾客价值。

另一方面又协调组织企业内部的各种作业，使各种作业之间环环相扣，形成较为理想的“作业链”，以保证每项必要作业都以最高效率完成，虽然ABCM在理论上得到肯定, 但从实践来看,很难使企业高层管理人员冒着风险投入资金与人力进行一项不知成功与否的改进。

本文在提及ABCM应关注的问题时，鼓励条件成熟企业大胆探索ABCM的运用。

[关键词] 价值链作业成本管理一、作业成本管理的主要特征作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法(ABC）的新型集中化管理方法。

它通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析,包括动因分析、作业分析等,为企业决策提供准确信息;指导企业有效地执行必要的作业,消除和精简不能创造价值的作业,从而达到降低成本,提高效率的目的。

1.作业成本管理（ABCM）的核算要素体系。

作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因。

其中前三个要素是成本的承担者，成本动因则是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，就是成本动因。

(1)资源。

作业成本管理中的资源，实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，换言之，资源就是指各项费用总体。

作为分配对象的资源就是消耗的费用。

资源如果直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本法的直接材料。

(2)作业。

作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境集合体,是指企业为了达到其生产经营的目标所进行的与产品相关或对产品有影响的各项具体活动,作业活动贯穿于动态活动的全过程。

俨4|!壁垫堡盗查塑丝堂萱墨作业成本制度及其在我国企业的应用赵宏强邓丰曼(陕西工业职业技术学院，陕西成阳712000)摘要：成本管理一直是我国会计理论界和实务界关注的焦点之一。

本文针对作业成本制度及其在我国企业的应用行探讨，意在抛砖引玉，引起大家对于建立适合我国企业的成本管理制度和方法的思考与重视。

关键词：作业成本；制度；作业成本制度1问题的提出众所周知，成本效益相伴共存又相互矛盾，现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，就必须控制成本。

注重成本效益最优组合进行成本管理，有助于提高企业竞争能力。

随着社会经济环境的发展、变化及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。

越来越多的企业认识到成本管理必须注意外部环境的影响；认识到应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以考虑。

因为企业生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链”；通过了解整个行业的价值链来进行成本管理更有助于企业战略目标的实现。

于是我国越来越多的人和企业开始学习作业成本制度，开始接受作业成本制度。

2适时制及其作业成本制度美国作业成本制度是适时制的重要组成部分。

适时制是一种新的管理观念。

它是上世纪80年代以来，在国际化商业竞争异常激烈、大公司挤占市场的条件下，北美国家(主要是美国)将日本的零存货制度与自身的富裕社会和高新技术相结合的产物。

适时制是一种严格的需求带动生产的制度，要求企业生产经营管理各环节紧密协调配合，原材料、零部件、产成品保质保量并适时送到后一加T地(或销售地)；其目的主要是使原材料、在产品、产成品等各类存货保持在最低水平，尽可能实现“零存货”，以降低存货成本。

适时制作为一种新的管理理念究竟包括哪些内容，北美的学者意见也不一致，但都认同寻求和保持经营过程的连续性和经济性这一点。

在实际操作中要把握以下三点：2．1“作业链”分析作业是指具有特定目的的一个事件、一项任务或一个工作的基本单位。

作业成本法及其在我国制造企业的应用研究一、本文概述随着市场竞争的日益激烈和制造技术的飞速发展，制造企业面临着越来越大的成本压力。

作业成本法作为一种先进的成本管理方法，以其精细化的核算方式和对间接费用的合理分摊，逐渐受到国内外学者的广泛关注。

本文旨在探讨作业成本法的基本原理、特点及其在我国制造企业中的应用现状，分析作业成本法在实际应用中所面临的挑战，并提出相应的改进建议。

本文将简要介绍作业成本法的基本概念和理论基础，包括其与传统成本法的区别、核算流程以及优势。

通过案例分析，深入探讨作业成本法在我国制造企业中的实际应用情况，包括其实施效果、存在的问题以及改进措施。

结合我国制造企业的实际情况，对作业成本法的未来发展前景进行展望，以期为我国制造企业提高成本管理水平、增强市场竞争力提供有益的参考。

本文的研究不仅有助于推动我国制造企业成本管理的创新与发展，还能为相关学者和实务工作者提供有价值的理论支持和实践指导。

通过深入研究和探讨作业成本法在我国制造企业中的应用，我们期望能够为提升我国制造业的整体竞争力做出积极的贡献。

二、作业成本法的基本原理与核心思想作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种先进的成本计算方法，它突破了传统的以产品为成本计算对象的模式，而是将成本计算深入到作业层面，通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，增加“顾客价值”，最终为企业战略决策提供准确成本信息。

作业成本法的基本原理可以概括为“产品消耗作业，作业消耗资源”，其核心思想主要体现在以下几个方面：成本驱动因素多元化：作业成本法认为，成本的驱动因素不仅仅是数量，还包括一系列更为复杂的因素，如批次、时间、质量、服务等。

这些多元化的成本驱动因素使得成本计算更为精确，更能反映产品的真实成本。

成本分配的因果关系：作业成本法强调成本分配的因果关系，即成本对象（如产品、服务或客户）消耗作业，而作业又消耗资源。

品成本时， 通常用直接人工去分配制造 费用等
一
、
作业成本管理 的理论基础
动 的， 发生多少与企业 产品产量无 关， 与其 而
（ ） 一 建立 国 家审 计 、 会 审 计 与 内部 次 ， 社 重视 协 调监 管 。 互协 调 监 管 ， 相 既可 以 随 机 抽 取 。第 二 ， 高注 册 会 计 师 的 职 业 提 审计 组 织体系 的 资源 共 享和 联 动 机 制 。 从 避 免 重 复 劳动 ， 又便 于 证 券监 管 和 其 他有 道 德观 念 和 业 务 能 力 。 建 立 信 誉 评 估 制 目前 的审 计 组织 体 系 来 看 ， 国家 审 计 效 果 关 部 门发 现违 法 线 索 ，堵 塞 执 法死 角 ， 从 度 ， 提升注册会计师的职业诚信。 第三， 加
直接人工在产品成本中所占比重 本计 算是把间接成 本和 辅助 资源 更准确地 分 以及核心价值、 我国企业戍本管理现状、 环境的变化， 作业 越来越小 ，而制造 费用 的比重却越来越大， 这 配到作业、 生产过程、 产品、 服务及顾客中的一 成本管理的应用等角度对作业成本管理进行
分析， 并提出作业成本法在我国应用的建议。
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（ 作者单位 ： 新疆 财经大学会计 专业
管成 本 。 由审计 实 务 界 的精 英 人 物 与会 体情况， 可 使监管信息公开化 ， 提高透 明度 ， ２ ０ 级研 究 生 ） Ｏ７ 成 独 立 的 会计 监管 委 员 会 ， 与 相 关 法规 管责 任 ， 成 良好 的互 动监 管 。 参 形 同时 ， 们 参考文献： 我 的制 定 、 业 重 大 事 务 的 决策 并 负 责 行 业 还 可 以充 分 发 挥 行 业 自律 监 管 的 积 极 作 ［】 世 忠 ， 兴 强 ， 行 １黄 杜 张胜 芳 ， 场 、 府 市 政 执 业 质 量 的 监 督 工作 。