酒店固定资产学习管理办法.docx

第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产的使用效益，根据国家有关法律法规和酒店实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店所有固定资产的管理，包括但不限于房屋、设备、家具、车辆等。

第三条固定资产管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保固定资产的安全，防止丢失、损坏和浪费。

2. 效益原则：提高固定资产的使用效率，降低运营成本。

3. 规范原则：建立健全固定资产管理制度，实现管理的规范化和标准化。

4. 责任原则：明确各部门、各岗位的职责，落实资产管理的责任。

第二章管理机构及职责第四条酒店设立固定资产管理领导小组，负责制定固定资产管理政策、监督实施和协调各部门工作。

第五条固定资产管理部门负责以下工作：1. 负责制定和修订固定资产管理制度；2. 负责固定资产的采购、验收、登记、调拨、报废等工作；3. 负责固定资产的盘点、维护、保养和维修；4. 负责固定资产的折旧、评估和处置；5. 负责固定资产的统计和分析，为管理层提供决策依据。

第六条其他部门职责：1. 各部门负责人对本部门固定资产的使用、维护和保养负责；2. 各部门应积极配合固定资产管理部门的工作，及时上报固定资产的变动情况。

第三章固定资产采购及验收第七条固定资产采购应遵循以下程序：1. 提出采购申请：各部门根据工作需要，填写固定资产采购申请表，经部门负责人审批后提交给固定资产管理部门；2. 采购审批：固定资产管理部门对采购申请进行审核，报请酒店领导审批；3. 采购执行：根据审批结果，采购部门组织实施采购；4. 验收：固定资产管理部门对采购的固定资产进行验收，确保数量、质量符合要求。

第八条验收时，应检查以下内容：1. 固定资产的数量、规格、型号、产地、品牌等是否符合采购要求；2. 固定资产的外观、性能、质量是否符合标准；3. 附件、说明书等是否齐全。

第四章固定资产登记及调拨第九条固定资产管理部门应建立固定资产登记册，对固定资产进行登记、编号、分类和统计。

酒店固定资产治理方法为加强对固定资产的治理与限制，杜绝工作中的随便性，特制定本方法。

固定资产是指公司运用期限超过一年，单位价值超过1000 元的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与经营有关的设备、器具、工具等。

第三条固定资产按直线法每月计提折旧，计提折旧时预留5%的残值。

第四条固定资产的分类划分标准及折旧年限：〔一〕房屋及建筑物分类1、房屋营业用房30 年非营业用房35 年简易房5 年注：非营业用房指不与营业用房连成一体的办公室、职工宿舍、招待所、职工食堂、浴室、理发室、托儿所、幼儿园等。

2、建筑物包括；水塔、蓄水池、水井、油罐、停车场、园林设施、围墙、室外游泳池、网球场、高尔夫球场等。

建筑物折旧年限统一规定为15 年。

〔二〕机器设备分类l 、供电系统设备15 年包括：变压器、凹凸压开关拒、发电机、充电机等。

2、供热系统设备11 年包括：热水锅炉、热气锅炉、烤炉、管道等。

3、小锅炉5 年4、中心空调系统设备10 年包括：制冷机〔组〕、冷却塔等。

5、通讯设备5 年其中内部呼叫器、手机3 年6、洗涤设备5 年包括：洗衣机、干〔湿〕洗机、平烫机等。

7、修理设备10 年8、厨房机具设备5 年包括：冰箱、冷柜、洗碗机、饺于机、和面机等。

9、电子计算机系统设备6 年包括：计算机、终端收款机〔带电脑〕等。

10、电梯10 年11、相片冲印设备8 年12、复印、打字设备3 年13、其他机器设备10 年〔三〕交通运输工具分类1、大型客车〔33 座以上〕8 年30 万公里2、中型客车〔32 座以下〕8 年30 万公里3、小轿车5 年20 万公里4、行李车7 年30 万公里5、货车12 年50 万公里6、摩托车5 年5 万公里〔四〕家具设备分类1、营业用家具5—10 年包括：床、沙发、写字台、会议桌、餐桌、橱柜、柜台、货架、美容设备、卫生设备等。

2、办公用设备10 年〔五〕地毯分类1、纯毛地毯5 年2、混织地毯3 年3、化纤地毯3 年〔六〕电器及影视设备分类1、闭路电视播放设备10 年2、音响设备5 年3、电视机5 年4、电冰箱5 年5、空调器柜式 5 年窗式 3 年6、电影放影机10 年7、照相机10 年8、其他电器设备5 年〔七〕文体误乐设备分类1、高级乐器10 年包括：钢琴、手风琴、风琴、电子琴、高级管弦乐器等。

固定资产管理制度酒店固定资产管理制度第一章总则第一条为规范酒店固定资产的管理，便于资产的监督、使用和维护，提高资产的利用效率和经济效益，制定本制度。

第二条本制度适用于本酒店所有固定资产的管理。

第三条酒店固定资产是指酒店所有的用于长期使用、生产经营活动的不易动用和流转的有形资产。

第四条固定资产管理是指对酒店的固定资产进行统一规划、分类管理、盘点和监督使用的工作。

第五条固定资产管理应坚持“合理配置、科学评估、有效使用、精细管理”的原则，注重对高值固定资产的合理使用和精细管理。

第六条本制度的实施对象为本酒店的所有员工。

第二章管理流程第七条固定资产管理由酒店财务部门负责，具体工作由资产管理人员执行。

第八条资产管理人员应按照酒店的总体发展规划进行固定资产的规划和购置工作。

第九条资产管理人员应对固定资产进行定期或不定期的盘点，核对资产的数量和价值。

第十条酒店员工在使用固定资产时，应按照规定进行认真使用和保护，并在使用完毕后上交给资产管理人员。

第十一条酒店员工在使用固定资产时应当注意养成节约使用的习惯，保护好资产的完好性。

第三章资产评估和报废处理第十二条固定资产的评估应按照国家有关规定进行，并定期进行评估更新。

第十三条当固定资产达到使用寿命，无法正常使用或经过评估已经不能继续使用时，应及时报废，并按照相关程序进行处理。

第十四条资产报废处置需要经过主管领导的批准，并按照相应程序进行。

第十五条被报废的固定资产可以通过拍卖、卖出或其他合法方式进行处置。

第四章监督与奖惩第十六条资产管理人员应定期对固定资产进行审核和巡查，及时发现问题进行整改，确保资产的正常使用。

第十七条对于固定资产管理中 violation的行为，一经发现依据相关规定进行相应的处理，包括警告、记过、调离岗位、解除劳动合同等。

第十八条对于固定资产管理中任职有过其他表现优异、做出卓越贡献的人员，给予相应的奖励和表彰。

第五章附则第十九条本制度的制定、修改和解释权归酒店领导机构所有。

第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高酒店经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制规范》等法律法规，结合酒店实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店所有固定资产，包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、高档家具、运输设备、工具、器具、管理用具等。

第三条酒店固定资产管理遵循以下原则：1. 完善制度，明确责任；2. 加强管理，确保安全；3. 优化配置，提高效率；4. 严格执行，规范操作。

第二章固定资产分类及标准第四条固定资产按使用年限、单位价值及物资形态分为以下类别：1. 一类固定资产：使用年限在一年以上，单位价值在10万元以上的资产；2. 二类固定资产：使用年限在一年以上，单位价值在5万元以上（含5万元）10万元以下的资产；3. 三类固定资产：使用年限在一年以上，单位价值在2万元以上（含2万元）5万元以下的资产；4. 低值易耗品：使用年限在一年以下，单位价值在2万元以下的资产。

第五条固定资产分类标准：1. 房屋及建筑物：包括酒店各类房屋、建筑物及其附属设施；2. 机器设备：包括酒店各类生产、办公、生活等设备；3. 电子设备：包括酒店各类通讯、办公、娱乐等设备；4. 高档家具：包括酒店客房、会议室、餐厅等场所使用的家具；5. 运输设备：包括酒店各类车辆、电梯等；6. 工具、器具：包括酒店各类生产、办公、维修等工具；7. 管理用具：包括酒店各类办公、管理用具。

第三章固定资产管理部门及职责第六条酒店财务部为固定资产管理部门，负责固定资产的购置、验收、登记、调拨、报废、盘点等工作。

第七条固定资产管理部门职责：1. 负责制定固定资产管理制度，并组织实施；2. 负责固定资产的购置、验收、登记、调拨、报废、盘点等工作；3. 负责固定资产的维修、保养、折旧等工作；4. 负责固定资产的清查、核销、处置等工作；5. 负责固定资产信息的统计、分析、报告等工作。

酒店公司固定资产管理酒店公司固定资产管理之相关制度和职责,酒店公司固定资产管理公司应加强固定资产､低值易耗品的管理,削减资金占用,高效率地用法公司资金,进步固定资产､低值易耗品及物品的利用率,确保公司财产的平安完整｡第一节固定资产及...酒店公司固定资产管理公司应加强固定资产､低值易耗品的管理,削减资金占用,高效率地用法公司资金,进步固定资产､低值易耗品及物品的利用率,确保公司财产的平安完整｡第一节固定资产及低值易耗吕的区分及分类公司固定资产是指用法年限在一年以上的永恒建筑､机器设备､工具以及其他与出产经营有关的设备､用具､工具等｡不属于出产经营用的主要设备,但单位价值在2000元以上,并且用法期限超过两年的物品,也固定资产｡属于出产经营用法的各种设备,按用法年限确认是否属于固定资产;不属于出产经营用法的各种设备,按用法年限和单位价值尺度两个前提确认是否属于固定资产｡1､低值易耗品是指用法年限不足一年且单位价值超过100元的各种用具､器具和物品,即非固定资产的劳动资料｡单位价值低于100元的物品,选购后挺直计入用度｡2､酒店固定资产按经济用途分为以下五类:(1)房屋､建筑物;(2)机器机械及其他设备;(3)交通运输设备;(4)电子通讯办公自动化设备;(5)仪器仪表､家电､家具等｡第二节固定资产､低值易耗品的购建､购置酒店一切固定资产､低值易耗品的购置,均按估量算划执行｡属于房屋建筑物购建项目,必需由有关部分事先提出专项讲演(基建方案),经批准后纳入年度财务收支方案｡在项目构建期间,必需坚持按工程进度款｡工程项目竣工后,财务部依据项目竣工决算和固定资产交付用法清单,办理固定资产的有关账务处理,建立固定资产有关账卡｡凡购置机器､机械及其他出产设备､运输设备､电子设备及低值易耗品必需先办理申请报批手续,于购置前一个月填写酒店物品请购单,该单一式三份｡经逐级当真审批后,按有关财务工作程序办理相关手续｡未经申请报批手续者,未纳入财务收支方案者财务部有权不予铺排,不予报销｡第三节固定资产､低值易耗品的管理与修理一､固定资产､低值易耗品的管理酒店财务部,负责对酒店固定资产及低植易耗品的价值管理,核算固定资产､低值易耗品的增减转变及结算状况,计算固定资产折旧,办理固定资产内部挑唆的账簿调整｡财务部建立酒店固定资产､低值易耗品总分类账,二级明细分类账,三级明细分类账,固定资产明细卡｡明细卡片一式三份,财务部分一份,管理部分一份,用法部分一份,相互核对｡酒店固定资产用法部分负责出产用固定资产､低值易耗品的什物归口管理;办公室负责非出产用固定资产､低值易耗品的什物管理,各固定资产及低值易耗品的用法部分应指定专人负责管理｡固定资产及低值易耗品的增减事项必需经上述职能部分签证办理｡各固定资产､低值易耗品的用法部分,均需按有关划定建立相应的资产明细卡片账,防止资产的丢失和损坏｡二､固定资产的修理低值易耗品通过状况在用法期不进行修理,不能用法即可办理报废手续｡为更好地施展固定资产的效用,各固定资产用法部分要作好固定资产的修理保养｡一般中小修理应于报修前一个月,大修理应提前三个月通知财务的资金部分,纳入月度财务收支方案,各部分依据批准的资金方案进行维护修理｡属于固定资产大修理､扩建､改建后应办理固定资产交付用法手续交付用法部分｡三､固定资产计提折旧的范围､计提折旧方法酒店的房屋建筑物以及以经营租赁方式租出的固定资产､以融资租赁方式租玫的固定资产､酒店在用的机器设备､仪器､仪表､运输车辆､季节性停用和大修理停用的设备应计提折旧｡酒店未用法和不需求的设备和以经营租赁方式租入的固定资产,不计提折旧｡四､酒店固定资产折旧接受匀称年限法酒店的固定资产按以下种别和年限分别计提折旧;房屋､建筑物不短于20年;2､电子设备､运输工具以及出产经营业务有关的用具､工具､家具等不短于5年｡酒店固定资产残值率为10%｡折旧率和折旧计算如下:年折旧率=(1%-10%)/折旧年限月折旧率=年折旧率/12月折旧额=固定资产×月折旧率3､固定资产､低值易耗品的内部挑唆依据出产经营和管理需求,酒店可以进行内部用法部分之间的固定资产挑唆和转移｡固定资产内部挑唆手续,由调入部分填写财产内部挑唆单一式四份,分别由调入部分､管理部分､财务部､主管经营副总经理､调入部分签章,然后由调入部分将一联保存,第二联送管理部分,第三联送财务部｡管理部分据以办理固定资产明细卡片变更手续,最终调入部分凭第四联去调出单位领用固定资产,调出单位保存第四联,并据以发出挑唆的固定资产｡任何部分和个人都不得擅自拆除､调用､挪用､外借､变卖固定资产､低植易耗品｡五､固定资产､低值易耗品的清查清点,盘盈盘亏以及报废的处理酒店各用法部分每半年应对本部分用法的固定资产进行一次清查清点,酒店年终组织一次面面清查清点,年终清查清点工作由财务部分管理部分和用法部分共同参与｡如清查时发觉账实不符或毁损严峻时,应于半个月内查明缘由,并查清责任人,由财务部分填写盘盈盘亏讲演单,一式三份,经酒店有关部分签署指示以后,一份保存,一份送财产管理部分,一份送用法部分,然后进行有关财务处理,并对责任人提出处理看法,财务部分应监视处理看法的实行｡对因各种缘由需求报废的固定资产､低值易耗品,用法部分应填写固定资产报废申报单一式三份报酒店审批｡经酒店组织特地技术鉴定小组进行技术鉴定,并由总经理及各有关部分在资产报废申请单签署审批看法,一份送管理部分,一份保存申报单位据以实施报废处理,一份送财务部据以进行有关账务处理｡六､固定资产投资､出租､出借;低值易品的借用酒店固定资产主要用于本酒店出产经营､分歧错误外投资､出租､出借｡如因需求固定资产向外投资､出租,须按酒店财务制度划定,由财产物资管理部分写出可行性分析讲演,经酒店组织评估,有关部分批准,签订投资和出租合同方可实施｡一､酒店固定资产原则不予外借｡如因特别状况需临时出借时,应由总经理批准,借用单位出具正式借据,并按划定收费｡酒店内部各部分借用固定资产,借用一方应向出借方开收据,并定期归还｡酒店固定资产不得给私家用法｡个人领用､借用的低值易耗品,应由借用人出具借条方可借用,并应如期归还,逾期不还,应按朱价赔偿｡个人借用的低值易耗品,如遇用法人发生人事变动或工作高离,应由领用人向财产管理部分办理交还手续或变更手续,经财产管理部分盖章以后,人事部分方可办理调离手续｡二､用度支出预算管理1､酒店实行"用度支出按年度预算,分月调整预算执行方案"的管理方法,即各部分每年年末依据酒店年度工作方案,编制各部分下年度用度预算｡每月月末,依据年度预算及各部分在工作中的实际状况,调整编制下月份的用度预算｡预算一经确定,各单位须严格执行｡2､酒店各部分将编制好的用度预算报交财务部,由财务部对各部分的用度支出预算进行汇总和初步审核,财务部有权了解预算中各项用度的用途和开支理由,并对不公道的项目提出修理看法｡3､财务部将初步审核后的年度预算提交总经理办公会､董事会审批通过;月度预算提交总经理或其托付负责人审批｡审批后的用度预算由财务部及各部分予以款待｡4､依据可供铺排用法的资金,量入为出,财务部有建设调整及修改已批准预算的责任与义务｡财务部应将调整及修改的预算报总经理核批｡三､用度支出性借款管理酒店各部分选购物品､用度支出与因公出差需借款时,都要在预算内可控资金中量力铺排,即先铺排资金后借款｡具体如下: 1､需求借款的职员,须填写借款单或支票领取单｡金额在(五千元)以上的借款需提前通知财务部分预备｡2､借款人将经部分负责人审核签字后的借款单或支票领取单交财务部审核｡3､预算内用度支出的借款财务部可挺直审批办理,预算外用度支出借款报交总经理(财务负责人)审批｡4､财务部有权要求借款人将相关合同､报价等资料提交财务部审批｡5､各部分负责人借款､不管预算外预算内,均需总经理(财务负责人)批准｡6､借款人必需当真负责清理自己的各项借款与欠款,逾期不报账或偿还借款,财务部将停发其工资,直至与财务部清账完毕｡7､前账未清而需借款的职员,需经总经理(财务负责人)批准后方可借款,但在下次报销中一并报账｡四､用度报销1､用度申请报销人依据不同用度种别,选择填写《支出证明单》､《报销审批单》或《差旅费报销单》｡要求填写内容完干净全,所附凭证有效佥｡2､填写完成的报销单据顺序由部分负责人､财务会计､财务经理､总经理(财务负责人)审批后,方可办理报销｡3､财务每周一至周四(参照)办理单据审核手续,每周三及周五(参照)办理报销业务｡4､预算批准内的用度支出,财务部可挺直办理报销手续｡5､办公用品､书籍资料及礼品等物件购入所发生的用度支出,报销人除填写报销单外,还须由物品管理或用法部分填制签发《物品接收单》予以确认,否则财务不予办理手续｡6､先支出后报销,也需事先经主管领导批准,在预算内可供用法的资金中铺排,未经批准,"先斩后奏"｡五､用度支出的汇总考核1､每月末财务部收集汇总各部分实际用度发生数,并与各个部分的预算相对比结预算执行情,报总经理端详｡2､预算与执行间发生重大差异,财务部应责成相关部分及职员进行说明｡在预算进行期间如无公道理由而超预算严峻,财务部有责任准时向总经理反映状况,同时暂停部分或职员用度开支｡六､用度支出范围及尺度1､工资:按酒店职位工资序列及实施方法每月由人事部分作表,财务部分审核并由总经理批准后发放｡工资发放坚持本人领取的原则,避开他人代领,特别状况需他人领的须的授权｡2､办公费(办公用品):实行"同一选购､集中配发"的原则｡3､差旅费:酒店要制定详细的报销范围及尺度,财务职员按尺度严格把握｡(1)范围总经理可乘坐飞机､软卧､轮船一等船;其他职员可乘坐火车硬卧､轮船二舱,(特别状况需经总经理批准)｡(2)尺度①部分经理以上领导出差住宿费实行限额报销｡总经理500元/天(特区550元/天),副总经理400元/天(特区450元/天),各部分经理300元/天(特区350元/天)｡②其他职员实行定额包干｡其中县､县级市80元/天,地市级100元/天,省会级150元/天,特区200元/天｡③外出参与各种会议,持会议证明按限额或定额尺度报销(会议伙补除外)｡④夜间超过10小时或连续乘车15小时以上而没买卧票的,按本人实际乘坐直快慢车的票价60%津贴｡坐特快硬席按票价50%津贴｡乘坐软座列车与硬卧公正对待车､船票费不在限额,定额包干用度在内｡⑤工作职员借出差之便绕道投亲或办私事,不负担交通费及其期间的出差津贴｡⑥出差到酒店各子酒店及办事处,出差职员用度由出差单位负担,负责接待单位不担当食用度｡如有特别状况,需由接待单位负责食宿,其尺度亦不得超过酒店划定的出差用度尺度｡(3)报销程序先由财务部按支付及尺度审核后,一般员工交主管部分经理签字后,部分经理由总经理(财务负责人)签字审批后报销｡4､技术开发费(1)开支范围争辩开发新产品､新技术､新工艺所发生的新产品设计费;工艺规程制定费;设备调试费;原材料和半成品试验费;技术图书资料费,职员劳务费,设备折旧等｡(2)开支来淅为保障酒店新技术､新产品开发在资金上得到鼎力支持,进步酒店产品的技术含量及附加值,争辩开发市场适销对路的产品,酒店技术开发费实行预先提取,方案投入的方式,即依据年初销售预算制定技术开发用度预算,每月按实际销售收入的确定比例预提用法｡5､开办费摊销开办费摊销是指酒店按规按期限摊销的筹备期间或设立分支机构的用度｡其摊销期限5年｡6､业务款待费业务款待费应当有的确的记实､尺度和依据并按下列划定款待:①酒店因工作需求款待客人,一般在员工食堂就餐｡②酒店因工作需求在酒店外就餐的需办公室负责人签字,副总经理批准后,到财务部分支付｡③接待客人需备的礼品､生果,由办公室按划定同一购买｡7､水电费按实际发生数列入管理费｡ 8､电话费依据尺度把握支出｡其中无线话费参考尺度为:酒店副总经理以上职员每月300元以内开支｡酒店部分经理以上职员每月150元以内开支｡9､汽车(小车)用度包括修理及零配件､汽油､养路费及保险费､行车及其他用度｡按年度预算分季､月包天支出｡10､广告费(1)广告宣扬费,是指发生的印刷品的制作用度,通过媒体输出广告费,当上述用度已支付,但广告没有输出或输出没有结束时,上述用度记入预支款科目;实际发生的通过传媒输出的广告费及实际发生后以发票和输出的稿件､播出单､出库单､合同报账;进入用度｡(2)促销用度:指为销售发生的提成､回扣､促销职员的工资､促销流淌的用度(包括管理费性用度),销售用度的支出以经批准的讲演或合同为准,没经批准的一律不予支出和报账｡11､公关礼品用度支出凡公关所需礼品支出,必需经总经理签批后,由酒店指定专人购买､登记,交经办人后,办理报销｡12､用支出如福利费､劳动保险费等按国家划定及有关地方政策执行｡</P环保制度环卫局制度环卫制度环境制度现场制度现金制度。

第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店所有固定资产的管理，包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、高档家具、运输设备、工具、器具、管理用具等。

第三条酒店固定资产管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保固定资产安全，防止丢失、损坏和事故发生；2. 效益原则：提高固定资产使用效率，降低成本，增加收益；3. 规范原则：严格按照国家法律法规和酒店相关规定执行；4. 透明原则：固定资产管理过程公开、透明，接受监督。

第二章固定资产标准第四条固定资产是指酒店经营中使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物资形态的资产。

第五条除固定资产以外的资产，列入低值易耗品的管理。

第三章固定资产管理部门第六条财务成本部是酒店固定资产管理部门，负责固定资产的购置、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等工作。

第七条财务成本部设置固定资产实物台账及卡片，详细记录固定资产的购置、使用、折旧、报废等信息。

第八条财务成本部、仓管部负责对固定资产进行分类编号、购置、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项。

第四章固定资产核算部门第九条财务部为酒店固定资产的核算部门，负责固定资产的账务处理、折旧计提、减值准备等。

第十条财务部设置固定资产总账及明细分类账，详细记录固定资产的增减变动、折旧计提等信息。

第十一条财务部负责对固定资产增减变动及时进行账务处理，确保账实相符。

第五章固定资产的购置与处置第十二条固定资产购置，根据实际需要报总公司批准后安排采购。

第十三条各部门填写请购单，送采购部后报总经理批准。

第十四条采购部安排采购，确保采购质量、价格合理。

第十五条固定资产处置，应经总经理批准，按照国家相关法律法规和酒店规定执行。

第六章固定资产的使用与维护第十六条财务部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接、丢失、损坏赔偿规定。

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酒店固定资产管理制度范文酒店固定资产管理制度范第一章总则第一条为规范酒店的固定资产管理，提高固定资产的使用效益，保护固定资产的安全和价值，制定本制度。

第二条本制度适用于酒店的所有固定资产的管理。

第三条酒店固定资产管理应以经济效益为导向，按照合理的运作机制，保障固定资产的安全和利用效率。

第四条酒店的固定资产管理工作应实行统一领导、分级管理、部门协作的原则。

第五条酒店固定资产管理工作应遵守国家有关固定资产管理的法律法规和政策，同时要结合酒店的实际情况，制定详细的管理办法和程序。

第二章责任及权限第六条酒店应设立专门的固定资产管理部门或设立负责固定资产管理的专职或兼职人员。

第七条固定资产管理部门或专职人员的职责包括：1. 负责固定资产的登记、验收、入账、出库、接管和返库等工作；2. 负责定期对固定资产进行检查、清点和评估等工作；3. 负责固定资产的保养、维修和报废等工作；4. 负责编制固定资产管理制度和规范，制定计划并组织实施；5. 负责固定资产的报废处置和处置后的资料保存等工作；6. 负责固定资产的统计分析和报告。

第八条酒店的各部门负责人应对所属固定资产的安全和使用情况负责，并配合固定资产管理部门的工作。

第九条各部门在固定资产的使用、保养、维修等方面，应按照本制度的规定，并配合固定资产管理部门的工作。

第十条酒店固定资产管理部门有权对各部门的固定资产进行检查，并要求提供相关资料。

第十一条酒店固定资产管理部门对外提供咨询服务，并为相关部门提供管理咨询。

第三章固定资产的管理第十二条酒店的固定资产包括但不限于建筑物、设备、家具、电子设备、交通工具等。

第十三条每一项固定资产应有专门的登记账簿，包括固定资产的编号、名称、规格、数量、价值、购置日期、原值、使用状态等。

第十四条固定资产的购置、更新、报废等事项应报本部门的主管领导审批。

第十五条固定资产的购置要按照财务制度和预算程序进行，要严格执行采购程序，保证采购质量、价格和供货期限。

酒店固定资产管理制度目的：为了有效地对酒店的固定资产进行科学管理，明确责任，正确核算，合理使用，使各酒店建立统一的管理模式，业主的资产得到安全利用。

政策:1固定资产的定义1.1固定资产是指酒店使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等，在使用过程中保持原有实物形态的资产。

1.2不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在人民币2000元以上，并且使用年限超过两年的，也应当作为固定资产。

单位价值虽低于人民币2000元，但得到酒店确认的固定资产目录中的项目，也属于固定资产。

1.3开业前，为酒店达到经营标准时配置的制服、布草、瓷器、银器、玻璃器皿等经营设备，也作为固定资产进行核算和管理。

开业后补充、更换的这些经营设备则按照库存低值易耗品进行核算和管理。

1.4固定资产折旧，是指固定资产在使用过程中由于损耗而逐渐地、部分地转移到成本费用中去的那部分以货币表现的价值。

此费用作为非经营费用，不影响经营毛利的增减。

2固定资产的档案管理2.1酒店全部固定资产的帐务管理和计提折旧等工作，由财务部指定一名固定资产核算员负责固定资产明细帐的管理。

2.2固定资产管理员应建立固定资产登记簿，记录固定资产的编号、名称、型号规格、出厂序号、购建日期、数量、单价、总值金额、付款凭证号、折旧年限、产地、使用部门、使用状况、设备放置地点、技术资料存放地点等信息。

有关固定资产档案资料中应具备：经批准的采购申请单和采购申请单、购买合同、合法的发票复印件、由使用部门签收的收货记录，以及固定资产内部转移单、固定资产报废清理单等资料。

3固定资产分类、编号及折旧年限3.1固定资产编号由8位数组成，编号格式为：固定资产类别号（4位）、序号（3位）、附件号（1位英文字母），下面表格中的描述，仅供参考，详情需要结合酒店的实际情况确定。

3.2存放地点和使用部门信息不在固定资产编号中体现，应在其它栏目中表示。

成陵旅游区天骄蒙古大营酒店资产管理办法第一章总则第一条目的为切实加强酒店固定资产管理，合理购置、正确使用各类固定资产，充分发挥资产效能，提高资产使用效益，保障酒店各项工作的正常开展，参照《企业会计准则---固定资产》相关规定，结合酒店实际情况，特制定本办法。

第二条定义固定资产是指凡单位价格在800元以上同时使用年限在一年以上的属于酒店主要经营设备的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等资产应作为固定资产。

受赠的具有一定价值的各类艺术品，亦纳入固定资产管理范畴。

重要资产是指单位物品符合价格800元以上或者使用年限一年以上为重要资产，重要资产也应单独立账管理，年底清查盘点。

低值易耗品是指单位价格800元以下，使用年限在一年以内，不能作为固定资产或者重要资产的为低值易耗品。

第三条管理原则资产管理实行“集中采购、分级管理、责任明确，配置合理，效益优先”的原则。

第四条管理部门总务部为资产的管理部门，主要负责资产的验收、入账、登记、建卡、发放、调配及报废处理等管理工作，并参与资产的购置计划。

财务部负责资产的资金筹措、核算、折旧等财务管理工作。

使用部门负责资产实物的直接管理工作。

工程部负责资产的维修及配合使用部门进行维护。

第五条管理任务资产管理的主要任务是：完善管理规章制度；明晰产权关系；落实管理责任；合理配置资产；监管资产安全、完整。

第二章固定资产分类及折旧第六条分类固定资产分类为：（一）、房屋、建筑物及附属设施，使用年限20年，残值率5％；（二）、运输工具，使用年限5年，残值率5％；（三）、电子设备，使用年限5年，残值率5％；（四）、其他类，使用年限5年，残值率5％。

第七条折旧及处置房屋、建筑物及附属设施，运输工具，电子设备等固定资产折旧，按财务有关规定办理。

固定资产成本包括：购买及将该项资产达到预定可使用状态前所必要的支出；日常的维修及保养支出则列为当期费用。

固定资产处置收益及损失，以净处置的收益记入营业外收入，净处值的损失，记入营业外支出。