酒店固定资产管理制度范本

酒店固定资产管理制度模板一、目的为加强酒店固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效率，特制定本制度。

二、范围本制度适用于酒店所有固定资产的购置、使用、维护、盘点和处置等管理活动。

三、固定资产定义固定资产指酒店用于经营活动且使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上的资产，包括但不限于房屋、建筑物、机器设备、电子设备、家具、工具等。

四、管理职责1. 财务部门负责固定资产的登记、核算和监督。

2. 各部门负责本部门固定资产的日常使用和维护。

3. 采购部门负责固定资产的采购和验收。

五、购置管理1. 新增固定资产需经过可行性分析，并由相关部门提出申请。

2. 采购部门负责固定资产的采购，并确保资产质量符合要求。

3. 资产购置后，需及时办理验收手续，并由财务部门登记入账。

六、使用管理1. 固定资产使用者应爱护资产，合理使用，避免浪费。

2. 各部门应建立固定资产使用登记制度，记录资产的使用情况。

七、维护管理1. 定期对固定资产进行维护和检修，确保资产处于良好状态。

2. 发现固定资产损坏或故障，应及时报修，并记录维修情况。

八、盘点管理1. 定期进行固定资产盘点，确保账实相符。

2. 盘点中发现的盘盈盘亏，应及时查明原因，并按程序处理。

九、处置管理1. 固定资产的处置应经过审批，并遵循相关法律法规。

2. 处置固定资产应通过公开、公平的方式进行，确保酒店利益最大化。

十、监督与考核1. 财务部门应定期对固定资产管理情况进行监督检查。

2. 对于违反固定资产管理制度的行为，应给予相应的处罚。

十一、附则1. 本制度由财务部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起执行，原有与本制度相抵触的规定同时废止。

请根据酒店的实际情况，对上述模板内容进行适当调整和补充。

第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产的使用效益，根据国家有关法律法规和酒店实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店所有固定资产的管理，包括但不限于房屋、设备、家具、车辆等。

第三条固定资产管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保固定资产的安全，防止丢失、损坏和浪费。

2. 效益原则：提高固定资产的使用效率，降低运营成本。

3. 规范原则：建立健全固定资产管理制度，实现管理的规范化和标准化。

4. 责任原则：明确各部门、各岗位的职责，落实资产管理的责任。

第二章管理机构及职责第四条酒店设立固定资产管理领导小组，负责制定固定资产管理政策、监督实施和协调各部门工作。

第五条固定资产管理部门负责以下工作：1. 负责制定和修订固定资产管理制度；2. 负责固定资产的采购、验收、登记、调拨、报废等工作；3. 负责固定资产的盘点、维护、保养和维修；4. 负责固定资产的折旧、评估和处置；5. 负责固定资产的统计和分析，为管理层提供决策依据。

第六条其他部门职责：1. 各部门负责人对本部门固定资产的使用、维护和保养负责；2. 各部门应积极配合固定资产管理部门的工作，及时上报固定资产的变动情况。

第三章固定资产采购及验收第七条固定资产采购应遵循以下程序：1. 提出采购申请：各部门根据工作需要，填写固定资产采购申请表，经部门负责人审批后提交给固定资产管理部门；2. 采购审批：固定资产管理部门对采购申请进行审核，报请酒店领导审批；3. 采购执行：根据审批结果，采购部门组织实施采购；4. 验收：固定资产管理部门对采购的固定资产进行验收，确保数量、质量符合要求。

第八条验收时，应检查以下内容：1. 固定资产的数量、规格、型号、产地、品牌等是否符合采购要求；2. 固定资产的外观、性能、质量是否符合标准；3. 附件、说明书等是否齐全。

第四章固定资产登记及调拨第九条固定资产管理部门应建立固定资产登记册，对固定资产进行登记、编号、分类和统计。

第一章总则第一条为了加强酒店资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高酒店经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店所有资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。

第三条酒店资产管理制度应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）权责明确，责任到人；（三）账实相符，定期盘点；（四）勤俭节约，合理使用。

第二章资产管理职责第四条酒店资产管理部门负责制定、实施和监督资产管理制度，具体职责如下：（一）制定酒店资产管理制度，并组织实施；（二）负责资产购置、验收、登记、调拨、报废等管理工作；（三）负责资产盘点、账务处理、报表编制等工作；（四）负责资产安全、维护和保养工作；（五）负责资产信息化管理，实现资产信息的实时更新。

第五条各部门负责人对本部门资产管理工作负总责，具体职责如下：（一）贯彻执行酒店资产管理制度；（二）负责本部门资产购置、验收、登记、调拨、报废等管理工作；（三）负责本部门资产盘点、账务处理、报表编制等工作；（四）负责本部门资产安全、维护和保养工作。

第三章资产管理流程第六条资产购置（一）各部门根据实际需要，提出资产购置申请；（二）财务部对购置申请进行审核，报总经理批准；（三）采购部根据批准的购置申请，进行采购；（四）购置的资产验收合格后，由资产管理部门进行登记、入账。

第七条资产验收（一）资产购置后，由资产管理部门组织验收；（二）验收合格后，由验收人、财务负责人、单位领导人在验收单上签字；（三）验收合格后，资产管理部门负责办理入账手续。

第八条资产调拨（一）各部门之间进行资产调拨，需经财务部批准；（二）调拨的资产，由资产管理部门进行登记、变更账务；（三）调拨的资产，由调出部门负责人、调入部门负责人签字确认。

第九条资产盘点（一）资产管理部门定期组织盘点，各部门积极配合；（二）盘点过程中，如发现与账面不符，应及时查明原因，并按规定处理；（三）盘点结束后，由盘点人、财务负责人、单位领导人在盘点表上签字。

店固定资产管理制度店固定资产管理制度在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

一般制度是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的店固定资产管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

店固定资产管理制度1为了加强酒店固定资产的管理,明确部门及员工的职责,现结合酒店实际情况,特制定本制度。

1、固定资产标准:1.1固定资产是指酒店经营中使用期在一年以上,单位价值在20xx 元以上,并在使用过程中保持原来物资形态的资产。

1.2除固定资产以外的资产,列入低值易耗品的管理。

2、固定资产内容:2.1房屋及建筑物;2.2机器设备;2.3电子设备;2.4高档家具。

2.5运输设备;2.6工具、器具;2.7管理用具等。

3、固定资产管理部门:3.1财务成本部固定资产管理部门;3.2财务成本部设置固定资产实物台账及卡片;3.3财务成本、仓管负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项;3.4财务部对每项固定资产的使用落实到人,并订立相关的使用、交接,丢失、损坏赔偿规定。

4、固定资产核算部门:4.1财务部为酒店固定资产的核算部门;4.2财务部设置固定资产总帐及明细分类账;4.3财务部负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;4.4财务部每年进行一次固定资产盘点,做到账实相符。

5、固定资产的购置:5.1固定资产购置,根据实际需要报总公司批准后安排采购;5.2各部门填写请购单,送采购部后报总经理批准;5.3采购部安排专人负责采购,请购单应填写名称、规格、型号、性能、质量用途说明等资料以备采购及验收。

5.4依据经总经理批准的请购单到财务部门请款。

6、固定资产转移、调拨:6.1固定资产在酒店内部部门之间转移调拨,须到财务成本部办理固定资产转移登记;7、固定资产出售:7.1固定资产如需出售处理,原使用部门须申报出售处理固定资产的报告并列出明细表,注明出售处理原因,报总经理批准;超出酒店总经理权限的要报总公司批准。

酒店固定资产管理制度1. 引言2. 定义固定资产酒店固定资产是指长期使用于酒店经营活动、预期可使用超过一年，并且具有经济价值的物品。

固定资产管理酒店固定资产管理是指对酒店的固定资产进行盘点、登记、分配、维护、报废等全过程的管理活动。

3. 固定资产管理流程3.1 固定资产登记酒店应建立固定资产登记台账，记录每一笔固定资产的基本信息，包括名称、规格、数量、购置日期、购置价值等。

每当有新的固定资产进入酒店，应及时在登记台账中进行记录，并进行资产编码，以方便后续的管理和查询。

3.2 固定资产分配和使用酒店应制定合理的固定资产使用管理制度，明确固定资产的使用流程和责任人。

在固定资产分配过程中，酒店应确保资产的合理分配，并登记到使用人员的名下。

使用人员应妥善使用固定资产，确保其安全、正常运行，并及时进行维护保养，避免不必要的损坏。

3.3 固定资产维护与保养酒店应制定定期巡检和保养计划，对固定资产进行定期检查和维护，确保其正常运行。

维护保养期间，如发现固定资产有故障或磨损，使用人员应及时报修或更换，确保固定资产的正常运行。

维护保养记录应及时录入资产台账，以追踪固定资产的维护情况。

3.4 固定资产报废酒店固定资产达到使用寿命、无法继续使用、或因技术更新被淘汰等情况下，应及时报废。

报废程序包括对固定资产进行评估、提出报废申请、报废审批、清点和下发报废凭证等步骤。

报废的固定资产应由专门机构进行处置，包括拍卖、捐赠或报废废品回收等方式。

4. 固定资产管理的责任人4.1 资产管理员负责固定资产的登记、分配、维护和报废等流程的管理。

负责固定资产的台账记录和管理。

4.2 使用人员负责固定资产的合理使用和维护保养。

及时向资产管理员报告固定资产的损坏或故障情况。

4.3 资产审计人员负责对固定资产进行定期审计，确保固定资产管理流程的有效性和合规性。

提出改进建议，改进酒店的固定资产管理制度和流程。

5. 固定资产管理制度的监督与考核酒店应建立定期检查和考核制度，确保固定资产管理制度的执行情况。

一、制度目的为了加强酒店固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高固定资产的使用效率，降低运营成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于酒店所有固定资产的管理，包括但不限于房屋及建筑物、机器设备、电子设备、高档家具、运输设备、工具、器具、管理用具等。

三、固定资产标准1.1 固定资产是指酒店经营中使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物资形态的资产。

1.2 除固定资产以外的资产，列入低值易耗品的管理。

四、固定资产管理部门及职责4.1 财务成本部是固定资产管理部门，负责固定资产的购置、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等工作。

4.2 财务成本部设置固定资产实物台账及卡片，详细记录固定资产的名称、规格、数量、价值、购置日期、使用部门等信息。

4.3 财务成本部负责对固定资产进行分类编号，建立固定资产分类档案。

4.4 财务成本部负责对固定资产的使用进行监管，确保固定资产得到合理、有效的利用。

4.5 财务成本部负责对固定资产的增减变动进行账务处理，确保账实相符。

五、固定资产的购置5.1 固定资产购置，根据实际需要报总公司批准后安排采购。

5.2 各部门填写请购单，送采购部后报总经理批准。

5.3 采购部安排供应商进行采购，确保采购的固定资产符合质量要求。

六、固定资产的使用与保管6.1 财务成本部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接、丢失、损坏赔偿规定。

6.2 使用人需爱护固定资产，不得擅自改变固定资产的用途和结构。

6.3 使用人应定期对固定资产进行检查、保养，确保其正常使用。

6.4 保管人负责对固定资产进行日常保管，防止丢失、损坏。

七、固定资产的报废与处置7.1 固定资产达到报废条件时，由使用人提出报废申请，经财务成本部审核后，报总经理批准。

7.2 报废的固定资产，财务成本部负责进行处置，确保资产得到合理利用。

八、固定资产的盘点8.1 财务部每年进行一次固定资产盘点，确保账实相符。

第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高酒店经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制规范》等法律法规，结合酒店实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店所有固定资产，包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、高档家具、运输设备、工具、器具、管理用具等。

第三条酒店固定资产管理遵循以下原则：1. 完善制度，明确责任；2. 加强管理，确保安全；3. 优化配置，提高效率；4. 严格执行，规范操作。

第二章固定资产分类及标准第四条固定资产按使用年限、单位价值及物资形态分为以下类别：1. 一类固定资产：使用年限在一年以上，单位价值在10万元以上的资产；2. 二类固定资产：使用年限在一年以上，单位价值在5万元以上（含5万元）10万元以下的资产；3. 三类固定资产：使用年限在一年以上，单位价值在2万元以上（含2万元）5万元以下的资产；4. 低值易耗品：使用年限在一年以下，单位价值在2万元以下的资产。

第五条固定资产分类标准：1. 房屋及建筑物：包括酒店各类房屋、建筑物及其附属设施；2. 机器设备：包括酒店各类生产、办公、生活等设备；3. 电子设备：包括酒店各类通讯、办公、娱乐等设备；4. 高档家具：包括酒店客房、会议室、餐厅等场所使用的家具；5. 运输设备：包括酒店各类车辆、电梯等；6. 工具、器具：包括酒店各类生产、办公、维修等工具；7. 管理用具：包括酒店各类办公、管理用具。

第三章固定资产管理部门及职责第六条酒店财务部为固定资产管理部门，负责固定资产的购置、验收、登记、调拨、报废、盘点等工作。

第七条固定资产管理部门职责：1. 负责制定固定资产管理制度，并组织实施；2. 负责固定资产的购置、验收、登记、调拨、报废、盘点等工作；3. 负责固定资产的维修、保养、折旧等工作；4. 负责固定资产的清查、核销、处置等工作；5. 负责固定资产信息的统计、分析、报告等工作。

酒店固定资产管理制度第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保资产安全和有效利用，维护酒店的长远利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店所有的固定资产的管理。

第三条酒店固定资产的定义为具有长期使用价值，并且价值在一定额度以上的资产。

第四条酒店固定资产管理的目的是对固定资产进行维护、管理和保护，确保资产的安全和有效利用，延长资产的使用寿命，提高酒店的经营效益。

第五条酒店固定资产管理应遵循科学、规范、严格的原则，依法合规，依据实际情况制定灵活的管理办法，不断完善资产管理制度，提高管理水平。

第二章资产分类管理第六条酒店固定资产按照使用性质和资产净值分为以下三类：房地产类资产、设备类资产、车辆类资产。

第七条房地产类资产包括酒店的土地、建筑物、装修等，需进行定期检测、监测、维护和保养，确保资产的完好和价值。

第八条设备类资产包括酒店的设备、家具、电器等，需进行定期保养、维修和更新，提高使用效率和降低维护成本。

第九条车辆类资产包括酒店的车辆、摩托车等，需进行定期检测、保养和更新，确保车辆的安全和正常运行。

第十条酒店固定资产管理部门对各类资产应建立档案，明确资产的规格、数量、使用情况、价值等信息，并定期更新和完善档案。

第十一条酒店固定资产管理部门应依据资产的实际使用情况和管理需要，制定相应的管理办法和措施，保证资产得到有效管理和利用。

第三章资产采购管理第十二条酒店固定资产的采购应按照程序规范进行，严格控制采购成本和风险。

第十三条酒店固定资产采购应先编制资产采购计划，确定资产采购的需求、数量、标准和预算。

第十四条酒店固定资产采购需按照国家法律法规和相关规定进行招标、比价或委托专业机构进行采购，确保采购的公平、公正、合理。

第十五条酒店固定资产采购需对供应商进行资格审查，包括资质、信誉、质量等方面的考核，确保供应商的能力和信誉合格。

第十六条酒店固定资产采购需签订采购合同，并明确双方的权利和义务，规定验收、付款、违约等事项，保证合同执行的顺利和有效。

酒店固定资产管理规章制度第一章总则第一条为规范酒店固定资产管理，提高固定资产的利用率和价值，加强固定资产的保管和维护工作，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于酒店所有的固定资产管理工作，包括固定资产的采购、入库、使用、保管、维护、报废等各个环节。

第三条酒店固定资产管理遵循“经济合理、安全可靠、分类管理”的原则，加强对固定资产的管理和监督，确保固定资产的合理利用。

第二章固定资产的采购和入库第四条酒店固定资产的采购应当按照国家相关规定进行采购，经过审批程序后方可购买。

购买的固定资产必须符合酒店的经营需求。

第五条固定资产的采购单位必须按照合同规定的要求，及时入库并填写入库登记表，将入库信息报送给固定资产管理部门。

第六条入库后的固定资产必须按照其属性进行分类存放，采取有效措施加强固定资产的防火、防盗等安全管理。

第七条固定资产的入库后，需要进行清点和验收工作，以确保所有固定资产信息的准确性和完整性。

第三章固定资产的使用和保管第八条固定资产的使用必须符合酒店的相关规定，严禁私自调拨或借用固定资产。

第九条固定资产的保管责任人必须做到防火、防盗、防损等安全措施，确保固定资产的安全使用。

第十条固定资产的使用单位必须做到科学管理，定期对固定资产进行维护和保养工作，确保固定资产的正常使用。

第四章固定资产的维护和修理第十一条固定资产的维护工作必须按照规定的方法和周期进行，确保固定资产的正常运转和使用。

第十二条固定资产出现故障或需要修理时，必须及时报告维修部门，并按照维修程序进行维修工作。

第十三条维修部门必须做到及时响应，解决固定资产故障或修理问题，确保固定资产的正常使用。

第五章固定资产的报废处理第十四条固定资产达到使用寿命或无法继续使用时，必须按照相关程序进行报废处理。

第十五条报废处理必须经过审批程序，并按照规定的程序进行报废清点和记录。

第十六条报废后的固定资产必须按照环保要求进行处理，确保对环境的影响最小化。

第六章监督检查与考核评价第十七条酒店固定资产管理部门必须定期对固定资产的管理情况进行检查和考核，发现问题及时纠正。

某酒店固定资产管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!某酒店固定资产管理制度第1篇某酒店固定资产管理制度酒店固定资产管理制度为了加强酒店固定资产的管理，明确部门员工的职责，现结合酒店实际情况，特制定本条例。