装饰工程有限公司合同管理制度

一、总则为了规范装饰公司工地管理，提高施工质量，确保工程进度，保障工人安全和客户利益，特制定本制度及工作流程。

二、工地管理制度1. 工地现场管理（1）文明施工，规范作业，严格遵守国家相关法律法规和公司管理制度。

（2）施工现场应保持整洁，材料堆放有序，施工工具和设备使用完毕后归位。

（3）施工现场应设置安全警示标志，提醒工人注意安全。

（4）施工现场不得随意堆放易燃、易爆、有毒等危险物品。

2. 施工质量监管（1）严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。

（2）施工过程中，对每个工序进行严格检查，发现问题及时整改。

（3）施工完成后，进行自检、互检、专检，确保工程质量。

3. 工期管理（1）严格按照工程进度计划进行施工，确保工程按时完成。

（2）遇到特殊情况导致工期延误，应及时上报公司，并制定相应的解决方案。

（3）施工过程中，加强进度监控，确保工程按计划推进。

4. 安全管理（1）严格执行安全生产规章制度，确保工人生命财产安全。

（2）定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

（3）加强工人安全教育，提高安全意识。

5. 人员管理（1）施工人员应具备相应的专业技能和素质。

（2）施工人员应服从管理，遵守公司规章制度。

（3）施工人员应注重团队协作，提高工作效率。

三、工作流程1. 工程立项（1）收集客户需求，制定设计方案。

（2）与客户沟通，确定设计方案和工程预算。

（3）签订合同，明确工程范围、工期、质量要求等。

2. 施工准备（1）组织施工队伍，明确施工人员及分工。

（2）准备施工材料、设备，确保施工顺利进行。

（3）办理相关手续，如施工许可证、临时用电等。

3. 施工实施（1）按照施工图纸和规范进行施工。

（2）定期召开工地例会，协调施工进度和质量。

（3）做好施工记录，及时解决施工过程中出现的问题。

4. 施工验收（1）施工完成后，进行自检、互检、专检。

（2）组织客户验收，对验收不合格的项目进行整改。

（3）验收合格后，办理工程结算手续。

装修公司管理制度（优秀6篇）家装公司管理制度篇一1、基础工程：根据设计图纸拆除墙体，把旧饰面清除，重新规划调整空间。

2、水电工程：电工程材料进场，地、墙、顶面开槽，给水管路铺设，电路布线，给水通电检测，墙面修补。

3、瓷砖、水泥等材料进场，厨房、卫生间防水处理，陶瓷墙面砖铺设，完工养护。

4、涂饰工程：油漆涂料材料进场，木质构件及家具油漆施工，顶面、墙面基层抹灰、涂饰，清理养护。

5、木工工程：木质工程材料进场，吊顶墙面龙骨铺设，面板安装及制作，门套窗套制作，墙面装饰施工，木质固定家具制作，木质构件安装调整。

6、收尾工程：电器设备、灯具、卫生洁具安装，地面材料铺装，整体保洁养护，竣工验收。

家装公司管理制度篇二一、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。

二、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼。

三、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务。

遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。

四、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。

五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。

六、不得对公司所属物品进行破坏。

七、新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的岗前培训方可上岗。

八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组长审核及签名出现问题后果自负。

九、抓住时尚动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。

十、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公司需要的签约能力。

十一、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。

十二、在上级指导下，完成本职工作。

十三、与项目经理及监理进行竣工验收。

十四、陪同客户选择主材及配饰。

优秀设计师的十条标准：经验：设计师应具有丰富的经验，以及能够多的处理案例，这样才能快速理解客户的意向及快速提出合理化建议。

装修公司签单管理制度第一章总则第一条为规范签单管理行为，提高签单质量，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有签单管理工作，具体包括签单的申请、审核、备案、归档等全部环节，并适用于所有公司签单管理人员。

第三条签单管理应遵循公平、公正、公开的原则，加强信息的保密性，并保证签单的真实、完整、准确。

第四条签单管理应遵循"谁申请，谁负责"的原则。

第五条公司签单管理委员会负责签单管理工作，定期对签单管理工作进行检查、考核。

第二章签单的申请第六条签单的申请应当按照公司相关规定进行，申请人应当如实填写申请表格，并提供所需相关资料。

第七条申请人应当详细说明签单需求，包括工程内容、费用预算、施工周期等，并承诺不接受、不提供任何形式的回扣。

第八条申请人应当保证签单材料的真实性，如发现有虚假情况，一经查实将受到相应处罚。

第九条签单申请应当经过公司签单管理委员会审核通过后方可实施。

第三章签单的审核第十条签单管理委员会应当对签单进行审核，包括对签单申请资料的真实性、合理性进行核查，对签单内容进行评估。

第十一条签单管理委员会应当严格审查签单的合规性，对于不符合相关规定的签单应当立即予以否决。

第十二条签单管理委员会应当及时通知申请人审核结果，并对审核不通过的签单进行解释。

第十三条签单管理委员会对审核通过的签单应当指定专人负责监督执行，确保签单按照约定进行实施。

第四章签单的备案第十四条签单管理委员会应当对签单相关资料进行备案，包括签单申请表格、审核结果、合同等资料，并建立签单档案。

第十五条签单备案资料应当按照相关规定进行归档，保证签单材料的完整性和安全性。

第十六条签单备案资料应当定期进行整理、归档，并建立签单档案管理制度，确保签单备案的及时性和准确性。

第五章签单的归档第十七条签单执行完毕后，公司应当对签单相关资料进行归档，包括签单执行情况、维修记录、签单决策依据等。

第十八条签单归档资料应当按照相关规定进行整理、归档，确保签单资料的完整性和安全性。

装修装饰工程项目管理制度一、项目管理概述项目管理是指对装修装饰工程项目进行全过程策划、组织、指挥和控制的一种管理活动。

为了确保项目能够按时、按质量要求完成，提高工程管理水平和效益，制定装修装饰工程项目管理制度是必不可少的。

二、项目组织与分工1、项目组织架构装修装饰工程项目组织架构应包括项目经理、技术人员、采购人员、施工人员等职责和权限明确的岗位，并严格遵循职责分工原则，确保项目管理的顺利进行。

2、职责分工项目经理负责整个项目的计划、组织和实施，并对项目组的工作进行协调和监督。

技术人员负责项目的技术方案和设计，协助项目经理进行施工过程的监督与管理。

采购人员负责材料和设备的采购工作，确保项目的物资供应。

施工人员负责具体的施工工作，按照技术要求进行施工，并及时汇报工作进展。

三、项目计划与控制1、项目计划项目计划应包括项目的目标、里程碑、工期、进度计划等内容，并制定可行的实施方案。

项目计划应在项目开始前完成，并及时与项目组成员进行沟通和确认，确保项目的顺利进行。

2、进度控制项目经理应根据项目计划，进行项目进度的控制，及时发现并解决影响项目进度的问题。

项目经理应定期组织项目组成员进行进度汇报，分析项目进展情况，及时调整项目计划，确保项目按时完成。

四、质量管理1、质量目标项目质量目标应根据设计要求和技术规范确定，并在项目启动阶段明确提出。

项目经理应与相关部门协商制定相应的质量控制措施，并督促项目组成员按照相关要求进行施工。

2、质量控制项目质量控制应从项目启动到竣工验收全过程进行。

项目经理应做好质量控制方案的制定和组织实施工作，包括施工图纸、材料、工艺等方面的质量控制。

同时，项目经理应对施工过程进行全面监督，发现质量问题及时处理并追查责任。

五、合同管理1、合同签订项目经理应确保项目相关合同的签订，合同应详细规定项目双方的权益和责任，并明确规定合同履行的主要事项和计划。

2、合同履行项目经理应监督和管理合同的履行过程，确保合同的执行符合相关法律法规和合同约定，同时协调解决合同履行过程中的问题。

装饰工程公司管理制度装饰工程公司管理制度1为了加强公司的财务管理工作,规范公司的财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,根据国家相关法律法规及公司章程的规定,结合本公司实际情况,特制定本财务管理制度。

一、公司财务部门的职能及组成1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度;2、建立健全财务管理的各项规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行;绩效报酬3、积极为公司经营管理服务,促进公司取得可观的经济效益;4、厉行节约,合理使用资金;5、合理分配公司收入,及时完成需要上缴的税收及管理费用;6、完成公司交给的其他工作任务。

7、公司财务部由财务经理、会计、出纳人员组成、8、公司各部门和职员办理财会业务,必须遵守本规定。

二、财务工作岗位职责(一)财务经理主要工作职责:1、组织制定各项财务制度办法,并督促贯彻执行。

制定要符合国家规定,适应本单位具体情况的会计制度,便于员工参加管理和核算,以利于提高经济效益。

2、组织编制本单位的财务成本预算。

根据市场材料价格情况,市场销售量、商品房价格、开发量大小、费用开支情况、材料消耗、技术措施计划等编制单位成本计划和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。

3、负责组织检查财务成本计划完成情况。

按照经济核算原则,定期组织检查落实季、年成本和利润的计划执行情况,考核资金使用效果,找出管理漏洞,挖掘增收节支潜力,提出经营管理的建议和措施、写出分析报告。

4、组织编制本单位的会计报表和有关报告,并负责会计资料档案保管。

严格按会计制度规定管理好本单位会计帐,按上级规定的时间报出会计报表,报表数字要求准确、完整,并认真审查,保持真实可靠。

及时归x计资料做好档案管理工作。

5、负责电算化会计系统的全面使用管理和日常维护工作。

根据会计电算化工作的要求以及财务准则的规定拟定会计电算化管理制度和核算方式。

6、负责会计软件数据等有关资料的管理。

装修公司管理规章制度模板（通用5篇）在充足活力，日益开放的今日，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

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装修公司管理规章制度模板篇一第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特订立本规定。

1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。

在贯彻执行中，所属各单位可依据实在情况订立实施细则。

第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的紧要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。

文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。

2.1施工现场实行封闭式施工。

现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。

工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。

2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要陈设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。

墙上适当位置应挂设以下标牌：（１）施工进度网络计划或横度图。

（２）项目部管理架构图。

（３）项目部各级人员管理责任制。

（４）安全生产禁令。

（５）现场防火制度。

防火领导小构成员名单。

（火警，盗警、急救电话）（６）有关管理部门要求挂设的标牌。

2.3施工现场道路必需畅通，材料堆放要整齐，标识清晰。

场容场貌洁净美观。

2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。

2.5现场人员服装乾净，言行文明。

2.6施工区域内严禁住人。

施工单位雇用的外地施工作业人员，必需向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。

第三章现场防火管理3.1施工现场必需严格执行消防条例，贯彻“防备为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。

3.2要求施工单位现场必需配备工地防火责任人，正常施工期间必需有责任人在现场。

装饰公司管理制度范文模板装饰公司管理制度(精选15篇)在社会一步步向前发展的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指一定的规格或法令礼俗。

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装饰公司管理制度11、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到,涉及到夜间施工的由项目经理安排人员轮班值守。

工程开工后,除法定上班时间外,具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外出任务单,获准后方可外出。

3、项目经理外出需向工程部经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、员工休假及事假要向项目经理申请,填写请假条,两天以内项目经理批准,三天以内工程部经理批准,四天以上报总经理批准,项目经理休假由公司总经理批准,并送公司行政部备案。

6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。

工作人员在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有时间时公司给予调休。

但需在本年度休完,如确实因为项目原因不能调休完的,公司在年底按所加班时间的50%给予相应的津贴,假期不累计到下一年度。

工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不享受存假。

项目部加班人员要如实上报有效加班时间,不得谎报,工程部负责人要认真负责,对加班的员工进行监督,经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。

7、项目部人员可以因事因病请假。

事假予以扣除当天工资,病假出示病假证明书不予扣除工资,项目部管理人员临时因事不能按时到岗的,必须在一小时内电话告知项目经理,项目经理临时有事则需要向工程部经理电话告知。

装饰公司管理制度2为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。

一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。

装饰公司管理制度13篇装饰公司管理制度1第一章总则第1条制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。

第2条适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于龙发装饰承建的所有施工工地。

第二章施工现场管理规定第1条作业人员现场文明行为规范1、现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌。

对业主、到访人员均需使用敬语。

2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。

3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象。

4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。

5、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。

工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求6、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。

7、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。

8、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。

9、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。

10施工人员必须严格服从公司巡检人员，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。

发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。

第2条工地卫生形象1、工地施工玑场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。

严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。

2、工地卫生间使用时应及时冲洗，严禁出现异味或积水现象。

3、现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。

装修工程公司合同管理办法一、合同准备阶段在与客户签订任何合同之前，装修工程公司应当进行充分的市场调研和客户需求分析。

明确客户的装修需求、预算范围以及特殊要求，并根据这些信息制定合理的装修方案和报价。

同时，公司需要准备相关的合同文本，包括但不限于工程量清单、设计图纸、施工进度表等附件，确保合同内容的完整性和准确性。

二、合同签订阶段在双方达成一致后，装修工程公司应与客户正式签订书面合同。

合同中应详细列明工程的范围、质量标准、工期要求、付款方式、违约责任等关键条款。

合同还应包含争议解决机制，如协商、调解、仲裁或诉讼等方式。

在签订合同时，务必确保双方充分理解合同内容，并由授权代表签字盖章。

三、合同执行阶段合同签订后，装修工程公司应按照合同约定进行工程施工。

公司需定期与客户沟通工程进度，及时处理施工中出现的问题。

如遇特殊情况需要变更合同内容，必须经过双方协商一致，并形成书面补充协议。

同时，公司应建立严格的工程质量控制体系，确保工程质量符合国家标准及客户要求。

四、合同结算阶段工程完工后，装修工程公司应与客户共同进行工程验收。

验收合格后，根据合同约定进行最终结算。

在结算过程中，公司应提供详细的费用清单和相关证明材料，确保结算的透明性和公正性。

如有争议，应按照合同约定的争议解决机制进行处理。

五、售后服务与维权为了提升客户满意度，装修工程公司应提供一定期限的售后服务，包括维修、保养等。

同时，公司应建立客户反馈机制，及时解决客户在使用过程中遇到的问题。

若客户对公司的服务或工程质量有异议，公司应积极配合处理，必要时可依法维护自身的合法权益。

装修公司元管理制度第一章总则第一条为了规范装修公司的管理，并提高企业的运作效率和管理水平，特制定本管理制度。

第二条本管理制度所称装修公司（以下简称公司）指的是XX装饰有限公司。

第三条公司的管理制度包括公司章程、岗位职责及权限、管理办法等各项管理规定。

第四条公司的管理制度是公司的基本管理准则，是公司全体员工必须遵守和执行的准则。

第五条公司的监督管理机构是公司的董事会。

第六条公司的管理制度必须与国家有关法律法规、政策规定相一致。

第七条公司的管理制度的修订和解释权归公司董事会。

第二章公司章程第八条公司章程是公司的基本管理文件，规定公司的组织结构、职能分工、管理体制和工作程序等。

第九条公司章程包括公司的组织机构、管理机构、管理职责及权限、管理程序等内容。

第十条公司章程须经公司董事会通过，报公司股东大会审议通过后方可生效。

第十一条公司章程应当及时修订，但修订必须符合国家有关法律法规的规定。

第三章岗位职责及权限第十二条公司设有各级岗位，每个岗位都有明确的职责和权限。

第十三条公司各级岗位的职责和权限由公司章程和各级管理规则规定。

第十四条公司的各级员工必须严格遵守公司规定的职责和权限，不得越权操作。

第十五条公司员工在处理工作事务时，须根据其所处岗位的职责和权限做出相应的决策。

第十六条公司员工在执行公司任务时，必须服从上级安排，不得擅自做出决策。

第四章管理办法第十七条公司实行集中领导、分级管理的管理体制。

第十八条公司各级管理机构必须秉持公平、公正的管理原则，确保公司的正常运作。

第十九条公司管理机构应当发挥示范带动作用，促使员工形成良好的工作风气。

第二十条公司各级管理机构必须定期召开管理会议，研究解决公司运作中的重大问题。

第五章管理流程第二十一条公司的管理流程包括以下几个方面：计划、组织、指挥、协调、控制等。

第二十二条公司的各级管理机构在执行管理流程时，必须严格按照公司章程和管理规定的规定。

第六章绩效考核第二十三条公司实行绩效考核制度，对各级员工的工作绩效进行定期考核。

装修公司管理规章制度范本一、总则1. 为了规范公司内部管理，提高工作效率，维护员工权益，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层、技术人员、行政人员和劳动者。

3. 公司员工应遵守国家法律法规、劳动法律法规以及本制度的规定。

二、工作时间与考勤1. 公司员工应严格按照公司规定的工作时间参加工作，不得迟到、早退或旷工。

2. 工作时间为每周五个工作日，每天工作时长为八小时。

3. 员工须参加公司规定的考勤，如有特殊情况确需请假，应提前向直接上级请假并得到批准。

4. 员工如需加班工作，应事先向直接上级报备并得到批准。

三、工作纪律与规范1. 公司员工应保持秩序，维护公司形象，不得穿着不得体或不符合职业要求的服装。

2. 在工作期间，员工应遵守公司规定的工作流程和操作规范，不得随意改变工作内容或顺序。

3. 员工应保护公司的商业机密和客户隐私，不得泄露相关信息。

4. 员工之间应互相尊重，不得进行人身攻击、诽谤、恶意竞争等行为。

四、奖惩机制1. 公司将对表现优秀的员工进行奖励，奖励形式包括但不限于表彰、加薪、晋升等。

2. 公司对违反工作纪律和规范的员工将视情节轻重给予相应的惩罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、降职等。

3. 对于严重违反法律法规和公司规定的员工，公司将依法追究法律责任，并给予开除处分。

五、安全与保密1. 公司员工在工作中应注意安全，遵守相关的安全操作规程，确保自身与他人的人身安全。

2. 员工不得使用公司设备、资源从事与工作无关的活动，不得泄露公司业务和客户信息。

3. 公司员工应对工作过程中产生的文件、资料和信息进行妥善保管，避免遗失、泄露或被盗用。

六、职业道德要求1. 公司员工应坚守职业道德，不得利用职务之便谋取个人私利。

2. 员工应尽职尽责，积极主动地完成工作任务，不得故意拖延或玩忽职守。

3. 公司员工应与客户和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，不得从中谋取私利或损害公司利益。

合同管理制度（一）1 总则1.1 本规定适用于公司投资或管理的项目（以下称投资项目）。

1.2 本规定编制目的是为了规范合同在草拟、审核、谈判、签订、跟踪、编号、用印及归档管理的工作程序，防范经营风险。

2 合同的签订范围工程合同的签订范围：招标及非招标建筑安装工程、消防及智能系统工程、装饰装修工程、室外配套工程、园林绿化工程及零星工程施工合同；工程勘察、设计合同；材料、设备采购合同及属于工程管理范围的各种经济协议等。

3 合同的谈判原则3.1 工程造价在50万元以下的工程项目，由合约部主持合同谈判工作，各有关部门参与；工程造价在50万元以上的工程项目，必须由公司分管副总经理以上级别（含）领导主持合同谈判；合约部组织各有关部门参与。

合同谈判中遇到的重大争议问题，报公司总经理办公会研究确定。

3.2 合约部依据合同谈判确立的原则，遵照规定，结合工程实际情况进行合同条款的拟定工作。

3.3 订立合同，必须遵守符合政策，必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

3.4 合同的签订程序3.4.1 招标工程项目的施工合同，由合约部根据招标文件及中标单位的投标书、投标承诺及中标通知书约定的工程内容、工程造价、优惠条件、工期、质量标准、材料供应方式、付款及结算方式等，提出合同初稿和《合同汇签单》，送公司相关部门和公司领导会签。

3.4.2 非招标零星工程项目的施工合同，由合约部参照《工程建设施工合同制式文本》，确定的工程内容、工期、质量、材料供应方式、付款、结算办法等事项，制定零星工程施工合同统一标准格式，拟定合同初稿和《合同汇签表》，送公司相关部门和公司领导批准会签。

3.4.3 规划、勘察、设计合同由总工办、工程部及设计部根据各自职责划分及公司年度项目开发计划安排，提出经公司副总经理审核、总经理批准的工程项目委托规划、勘察、设计任务书，合同条款按照国务院颁发的《建设工程勘察设计合同条例》原则和有关部门印制的《工程勘察、设计合同》标准合同文本，结合工程实际情况，由承担勘察设计任务的单位拟定，各专业工程设计主管负责技术性条款的审定，合约部组织合同会签。

装修公管理制度15篇【第1篇】装饰装修公司工程管理奖罚制度装饰装修公司工程管理奖罚制度一、工程管理奖罚总则:1、施工过程中以规范指导为主、惩罚为辅进行管理。

对不符合施工管理要求的事项,第一次以口头通知或下达书面整改通知的方式进行,对仍未按时进行整改或整改未达标的,以罚款的方式进行,直至整改达标为止。

2、工程质量掌握及服务精彩的施工单位,可赐予优先支配大型工程施工、降低监理费支付比例等嘉奖。

对施工单位的惩罚由工程监理人员执行。

每例罚款,由监理人员将一式二联罚款单据填妥,交工程部经理审核签字后,监理人员留存一份,交被惩罚责任人一份;每个工程施工完毕,监理人员填制移交清单将罚款单移交给财务部,由财务部在工程结算时直接扣收罚款。

惩罚人在接处处罚通知后,对惩罚有异议的,可在接到通知后的72小时内向执行惩罚人的上司提出申述,超过72小时没提出申述的,视为默认,公司不再受理申述。

受理申述者必需完全记录,留档;并告知申述人方案处理时间。

5、对监理人员及合同签署人、设计师的惩罚由公司客户服务部在工程结算时统一执行,财务部、行政人事部协作执行。

6、对工程部经理的惩罚,原则上由客户服务部随时或按考核时间进行。

重大问题,总经理有临时执罚权力。

二、项目工程施工(前后)各环节惩罚方法:1、施工现场管理惩罚方法施工现场没有施工牌、平安标识牌、灭火器、医药箱、完整的施工管理资料的,每次每项罚款50元人民币。

施工现场工作人员没按要求着装、没配戴工作证的,每次每项罚款50元人民币。

赤裸身体施工的每人次罚款200元,并责令被惩罚人马上离开工地。

施工现场有不清洁、材料摆放不整齐的,每次每项罚款50元人民币,并责令整改。

施工现场没有对原有须爱护物品、客户所购材料、施工成品、半成品进行有效爱护的,每次每项罚款50元人民币。

客户自购材料因爱护不好而损坏的,按客户要求赔偿并罚款100施工单位开工没通读施工技术文件的、工人没预备就绪的、工程进度支配不合理的、工器具预备未就绪的、未召开施工协调会议的、未编制并提交材料配送方案表的、未进行施工现场勘测校验并填制校验表的、未编制并提交客户预备材料通知单的、未填制客户预备材料验收单的,每次每项罚款50元人民币。

装饰工程的合同管理制度合同管理制度的核心在于明确合同的签订原则。

装饰工程合同应基于平等互利的基础上，由甲乙双方协商一致后签署。

在签订合同时，必须详细阐述工程项目的范围、质量要求、工期、费用以及支付方式等条款，为后续的合作奠定坚实的基础。

合同执行过程中的管理是保障工程质量和进度的关键。

制度中应包含对工程进度的监控机制，如定期的工程进度报告、现场检查等。

同时，对于质量控制，应制定相应的验收标准和程序，确保每个施工环节都符合设计要求和行业标准。

合同管理制度还应涵盖变更管理的内容。

在实际操作中，由于设计调整、材料更换等原因，工程变更是不可避免的。

因此，制度中需要明确规定变更申请的流程、评估机制以及变更后的合同调整方式，保证变更管理的透明性和合理性。

财务管理也是合同管理制度中的重要组成部分。

合同应清晰规定付款条件、进度款的支付时间点以及最终结算的方式。

为了确保资金的安全合理使用，制度中还应包括对发票、税务处理等财务流程的具体规定。

在合同履行过程中，难免会出现争议。

因此，合同管理制度应当提供争议解决的途径，包括但不限于协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。

同时，制度中应强调诚信原则，鼓励双方通过友好协商解决问题，以维护合作关系。

为了保证合同管理制度的有效实施，还需设立监督机构。

该机构负责监督合同执行情况，处理违约行为，并对合同管理的效果进行评估和反馈。

通过持续的监督和改进，不断提升合同管理的专业水平和效率。

一个完善的装饰工程合同管理制度应当包含合同签订原则、执行过程管理、变更管理、财务管理、争议解决以及监督管理等多个方面。

通过这样的制度，可以确保装饰工程项目的顺利进行，同时也保护了双方的合法权益，实现了公平公正的合作。

**有限公司合同管理制度第一章总则第一条为加强和规范公司各类经济合同的管理，提高经济活动中合同的签约率和履约率，以经济合同管理带动企业经营管理工作，维护企业合法权益，提高企业经济效益，树立企业良好信誉。

根据《中华人民共和国合同法》及其它有关法规的规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司对外签订、履行的设立民事权利义务关系的各类合同、协议等。

包括土地合同、前期合同（规划、设计、建设顾问、勘察、监理、建设及造价顾问）、工程合同（土建、安装、装饰、市政、园林、环境）、材料设备采购合同、营销合同，以及其它合同等。

第三条公司所有2万元以上的工程类、顾问及服务费、营销广告费用、设备采购等合作必须签订合同或书面协议。

第二章各部门职责第四条公司法定代表人的职责：（一）、各类合同、协议的审批及签订。

（二）、组织各部门全面履行合同。

（三）、听取各部门有关合同订立、履行、变更、解除等情况的汇报，研究讨论存在的问题，并做出决策。

（四）、讨论决定合同纠纷的解决方式。

第五条合同申报部门的职责：（一）、根据合同标的及范围拟定合同草案。

（二）、将合同草案送相关部门审批。

（三）、负责合同条款的谈判。

（四）、监督合同的履行。

（五）、在合同执行过程中，如发现特殊情况，及时向公司汇报。

第六条财务部负责对公司所有合同建立合同管理台帐，并全过程追踪监控，动态反映工程成本发生情况。

第七条综合部负责对公司公章、合同专用章管理以及负责一切对外合同进行分类归档并保管。

第八条合同管理员负责组织工程合同的起草、修改、组织签订，以及对签订合同的印刷、盖章、分发工作。

第三章合同的签订第九条合同的主体（一）、合同谈判原则上由总经理、主管副总经理以及经办部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。

（二）、订立合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

对外签订合同的对象，除自然人或法定代表人外，必须是持有法定代表人委托的授权委托人。

本公司的授权委托人必须经法定代表人书面授权，并对公司负责。

第一章总则第一条为加强我公司分包商的管理，确保工程质量、进度和安全生产，维护公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于与我公司签订分包合同的所有分包商。

第三条分包商应严格遵守国家法律法规、行业规范和本公司的各项规章制度。

第二章分包商资质要求第四条分包商应具备以下资质：1. 具有合法的企业法人资格；2. 持有有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证；3. 具有良好的信誉和业绩；4. 具备与分包工程相适应的技术力量、施工设备和管理水平。

第三章分包商责任与义务第五条分包商应承担以下责任与义务：1. 严格按照合同约定，完成分包工程的施工任务；2. 严格执行国家有关工程质量和安全生产的规定，确保工程质量、进度和安全生产；3. 遵守施工现场的各项规章制度，维护施工现场的秩序；4. 配合我公司进行工程验收，及时整改存在的问题；5. 积极参与工程协调和沟通，确保工程顺利进行；6. 不得擅自改变工程设计和施工方案，如需变更，应经我公司同意；7. 不得拖欠工程款、材料款、劳务费等，确保农民工合法权益。

第四章分包商管理第六条分包商进场前，应向我公司提交以下资料：1. 企业法人营业执照副本；2. 资质证书副本；3. 安全生产许可证副本；4. 项目经理及主要技术人员的资格证书；5. 施工组织设计和施工方案；6. 工程质量、安全生产保证措施。

第七条分包商进场后，应遵守以下规定：1. 严格按照合同约定，合理组织施工，确保工程进度；2. 严格按照施工图纸、施工方案和规范要求进行施工，确保工程质量；3. 严格按照安全生产规定，做好施工现场的安全防护措施，确保施工安全；4. 不得擅自改变施工现场布局和施工方案，如需变更，应经我公司同意；5. 不得将工程分包给不具备资质的单位或个人；6. 不得在施工现场吸烟、喝酒、赌博等，维护施工现场秩序。

第五章质量与安全第八条分包商应严格按照国家有关工程质量和安全生产的规定，确保工程质量、进度和安全生产。

装修设计公司合同管理制度一、合同签订原则本公司在与客户签订合同时，坚持公平、公正、诚信的原则，确保合同内容真实、合法、有效。

所有合同必须书面形式，由公司授权代表和客户或其代理人签字盖章后方可生效。

二、合同内容要素合同应包括但不限于以下内容：项目名称、双方信息、设计范围、设计标准、工程进度、费用支付方式、违约责任、争议解决方式等。

合同内容应详细具体，避免模糊不清导致后续纠纷。

三、合同审查与批准合同签订前，应由公司法务部门对合同条款进行严格审查，确保合同的合法性和可执行性。

重大合同需提交公司管理层审批。

四、合同变更与解除如遇特殊情况需要变更或解除合同，必须经双方协商一致，并以书面形式确认。

任何口头协议都不具有法律效力。

五、合同履行监督公司应设立专门机构或指定专人负责合同的履行监督，确保合同各项条款得到有效执行。

如发现违约行为，应及时采取措施纠正并追究相应责任。

六、合同档案管理所有合同原件及相关资料应归档保存，建立电子档案和纸质档案双轨制管理，便于查询和追溯。

合同档案应按照国家相关法律法规规定的期限保存。

七、合同风险控制公司应定期对合同管理流程进行审查，识别潜在风险，并制定相应的预防措施。

对于高风险合同，应采取特别管理措施，如增加保证金、采用分阶段支付等方式降低风险。

八、合同争议处理合同在履行过程中如发生争议，首先应通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。

九、合同终止与结算合同履行完毕或因故终止后，应及时进行结算，清算双方的权利和义务。

结算过程应透明公正，确保双方利益不受损害。

十、持续改进与培训公司应不断总结合同管理的经验和教训，持续改进合同管理制度。

同时，定期对员工进行民法典律知识和管理技能的培训，提高整体管理水平。