房地产公司绩效考核管理规定
XX房产公司绩效考核管理规定
一、考核者与考核对象
序号考核者考核对象
1 总裁常务副总裁
2 常务副总裁副总裁、总裁助理
3 管线总,副总裁、总裁助理, 各中心总经理/副总经理、项目总经理/副总经理
4 中心总经理/项目总经理中心/项目内部全体员工
5 中心/项目副总经理、部门经理部门内部员工
二、考核周期
序号考核对象考核周期备注 1 高层管理人员半年度、年度 2 中层管理人员月度、年度与单位考核周期一致 3 普通员工月度、年度
三、考核内容与考核指标
具体考核内容序号考核对象考核内容
月度/半年度考核年度考核
个人工作计划完成情个人工作计划完成情况占40%～
个人业绩、管
1 高层管理人员况占40%～管辖部门业管辖部门业绩占40%～能力考核
辖部门业绩
绩占60% 占15%～态度考核占5%
中心/项目总经单位月度工作计划完单位年度业绩占75%～能力考核2 单位业绩
理成情况占100% 占15%～态度考核占10%
中心/项目副总管辖部门业管辖部门月度工作计单位年度业绩占70%～能力考核3
经理、部门经理绩划完成情况占100% 占20%～态度考核占10%
个人月度工作计划情个人年度业绩占65%～能力考核4 普通员工个人业绩况占100% 占25%～态度考核占10% 普通员工年度业绩=当年月度考核成绩平均值
四、考核目标分解
公司战略和远景公司年度目标公司月度计划
目标分解计划分解
部门月度计划部门职责部门年度目标
目标分解计划分解
岗位职责员工年度计划员工月度计划目标实施
年度绩效考核月度绩效考核
考核结果运用
五、考核过程
计划
,考核者确认,
,考核应用,反馈执行
评价
,考核对象确认,
六、考核结果申诉
如员工对考核结果有异议的～可在考核结果下发后5个工作日内～向人力资源部门
提出申诉～逾期视为默认考核结果～不予受理。
书面提出申诉报告——人力资源部审核——申诉评审会重新考核——报总裁审定
七、考核结果应用
1、奖金计发依据
考核结果与奖金计发比例:
当月部门绩效考核分数发放奖金基数
90-100分 100%
80-89分 90%
70-79分 80%
60-69分 70%
50-59分 50%
50分以下不发放
个人奖金与个人考核成绩、单位考核成绩挂钩:
个人月度/年度绩效奖金,月度/年度绩效奖金基数*(单位奖金发放比例*30%+个人奖金发放比例*70%)
2、奖惩依据
(,) 晋升加薪:半年度个人月度考核成绩均在85分以上的～有机会得到晋升加薪机会。
(,) 降职减薪、调职:全年度月度考核成绩累计超过3次70分以下或连续2个月考核成绩在本单位排名最后～或年度考核成绩70分以下的～将作降职减薪或
调职处理。
(？) 辞退:全年度月度考核成绩累计超过5次70分以下或年度考核成绩60分以
下的～将做辞退处理。
3、培训依据
根据绩效考核的相关数据资料～将制定有针对性的培训计划～并进行实施～有效
提高绩效。
4、有助于员工职业生涯发展
根据员工的绩效信息～制定员工职业发展规划～使公司与员工发展方向一致～达到双赢的结果。
