江苏大学2013年考研试题843 管理学原理

江苏大学843管理学考研初试一、考试内容：《管理学：原理与方法》（第五版），周三多等。

复旦大学出版社，2009年参考资料：红果园考研同盟843管理学考研初试全套资料二、试卷说明：试卷满分为150分，考试时间180分钟；闭卷、笔试，允许使用计算器，但不得使用带有公式和文本存储功能的计算器。

表1 试卷题型结构及答题技巧题型分值考查内容答题技巧名词解释4分×6=24分教材上的基本概念回答完全准确简答题8分×7=56分教材上的知识点注意答全要点，分要点作答论述题20分×1论述相关理论并联系实际谈应用答全要点，分要点作答，分析部分尽量接近教材原话（注意课本举例）案例分析题26分企业管理的实际案例分析考查综合分析能力，先简要回答问题，再运用相关理论分析案例问题，最后总结材料分析题12分×2=24分两个管理学寓言故事，分析包含的管理哲理先简要包含的管理哲理，再展开论述分析寓言故事，最后简要总结，可以给出企业管理建议（多练习此类题目）三、考查内容表2 843管理学考研初试考查内容篇章节考查内容总论1、管理与管理学管理的含义和性质、管理者的角色与技能2、管理思想的发展西方传统管理思想、西方现代管理思想的发展、中国现代管理思想的发展3、管理的基本原理系统原理、人本原理、责任原理、效益原理4、管理道德与社会责任几种相关的道德观点、道德管理的特征及其影响因素、改善企业道德行为的途径、企业的社会责任5、管理的基本方法法律方法、行政方法、经济方法、教育方法、技术方法决策6、决策决策的概念和原则、决策的类型和特点、决策的理论、决策的过程和影响因素、决策的方法7、计划与计划工作计划的概念和性质、计划的类型、计划的编制过程8、计划的实施目标管理、滚动计划法、网络计划技术、企业资源计划、业务流程再造组织9、组织设计组织设计的原则和影响因素、部门化、集权和分权10、人员配备人员配备的原则、管理人员的选聘、管理人员的考评、管理人员的培训11、组织力量的整合正式组织和非正式组织、直线与参谋、委员会12、组织变革与组织文化组织变革的一般规律、管理组织变革、组织文化及其发展领导13、领导与领导者领导的性质与作用、理想的领导者和领导集体、领导方式及其理论、领导艺术14、激励激励的性质、激励理论、激励实务15、沟通组织中的沟通、沟通的障碍及克服、冲突与谈判控制16、管理信息管理信息及其特征、管理信息系统的开发、管理信息技术的运用及发展17、控制与控制过程控制原理、控制的要求、控制过程18、控制方法预算控制、非预算控制、成本控制、其他控制方法创新19、管理的创新职能创新及其作用、创新职能的基本内容、创新的过程和组织20、企业技术创新技术创新的内涵、技术创新的源泉、技术创新的战略及其选择21、企业组织创新企业制度创新、企业层级结构创新、企业文化创新第一章管理与管理学§1.1 人类的管理活动一、（简答）人类活动的特点自古至今，人类的经济、政治、军事、宗教及其他一切社会活动，都具有三个最基本的特点：（1）目的性。

一、简述题（每题10分）1、泰罗制及其评价2、系统原理3、斯蒂芬关于影响管理道德的因素4、组织文化的功能与阿伦.肯尼迪和特伦斯.迪尔关于组织文化构成要素的观点5、直线、参谋及其矛盾，参谋作用的正确发挥6、权变理论及其评价二、论述题（40分）1、论创新2、现代管理应“以人为中心03年苏大企业管理专业课试卷一、名词解释（每题3分，共24分）1、行为科学2、超Y理论3、效益4、人本原理5、追踪决策6、滚动计划法7、彼得原理8、管理幅度三、简述题（每题8分，共64分）1、简述现代企业制度的基本特征2、简述组织文化的基本特征3、简述矩阵组织的优点和缺点4、简述外部招聘的优点和缺点5、简述马斯洛的需要层次理论6、简述管理的系统原理的要点7、简述目标管理的特色8、简述控制的基本程序四、论述题（每题12分，共36分）1、试论管理道德行为的改善。

2、试论提高沟通的有效性。

3、你认为一个成功的创业者应具备哪些品质？04年苏大企业管理专业课试卷一、名词解释（每题3分，共30分）1、组织文化2、前馈控制3、SWOT分析法4、不确定型决策5、职能部门化6、流程再造7、虚拟组织8、例外管理9、非正式组织10、负强化二、简答题（每题8分，共64分）1、简述管理者必须具备的主要技能。

2、简述决策理论学派的主要观点。

3、简述弗鲁姆的期望理论。

4、简述管理对创新活动的组织。

5、简述人本管理的内涵。

6、简述沟通中的障碍。

7、简述目标管理的主要内容。

8、简述程序性决策的主要好处。

三、论述题（每题14分，共56分）1、试述管理的科学性和艺术性。

2、试述组织生命周期与组织结构的关系。

3、试述国有企业的“内部人控制”现象及其解决措施。

4、试述道德的管理功能。

05年苏大企业管理专业课试卷一、简答题（每题7分，共70分）1、简析泰罗倡导的科学管理的出发点？2、简述人际关系学说的主要观点？3、简述系统分析中常用的三维结构？4、简述环境分析中对现有的竞争对手分析的基本内容？5、决策过程中应如何分析和选择备选方案？6、如何使计划适应组织发展的不同阶段的需要？7、管理者在沟通中应从哪几个方面提高传递信息的技能？8、简述菲德勒的领导权变理论？9、简述亚当斯的公平理论及对管理者的启示？10、控制中组织如何分析业绩衡量结果？二、论述题（每题16分，共80分）1、试论述计划、组织、领导、控制区别和联系及对管理者的启示？2、试论述组织发展的趋势？3、试论述现代人力资源与传统人事管理的区别？4、试论述组织文化建设的要求？5、美国一纺织厂遭受了一场大火灾，工厂被迫关闭几个月。

中国计量学院2013年攻读硕士学位研究生入学试题 考试科目名称:考试科目代码: 考 生 姓 名:考 生 编 号:本试卷共 四 大题，共 六 页。

管理学原理816一、名词解释（每题6分，共计36分）1.直线权力2.目标管理3.期望理论4.职能部门化5.现场控制6.管理方格论二、单项选择题（每题2分，共计30分）1.下述关于领导的说法，不正确的是（）A、领导是指领导者带领和指导群众实现共同目标的各种活动的过程B、领导者都是管理者C、指挥、协调和激励是领导的主要职能D、领导者必须有追随者2.在下列管理活动中，不符合Y理论对人性假设的是（）。

A、分权化与授权B、参与及咨询管理C、工作丰富化与多样化D、严格监督与控制3.关于分权与控制的关系，以下叙述正确的是（）A、分权程度越高，控制越不必要B、分权程度越高，控制越必要C、分权程度越低，控制越必要D、分权与控制没有关系4.下列关于扁平式组织结构，描述正确的是（）A、不利于培养下属的独立工作能力B、有利于对下属进行严密监督和控制C、分工明确细致，管理监督严密D、信息纵向流通快，信息失真的可能性较小《管理学原理》试卷第1页共6页5.以下关于沟通方式的描述中，正确的是（）。

A、口头沟通传递的信息不易失真B、书面沟通效率快C、横向沟通指同级之间的信息交流D、反馈环节对于沟通并不重要6.决策的原则是（）A、满意原则B、民主原则C、最优原则D、经济原则7.企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）A、设法消除B、严加管制C、善加引导D、积极鼓励8.计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和现实目标途径的策划和安排，计划是管理的重要职能，因此计划应（）A、能够准确的预测将来情况的变化和发展的趋势B、使组织活动不受外部环境和内部条件的干扰C、具有一定的灵活性D、行动方案确定之后就不能随意变更9.决策树方法属于（）的一种。

A、确定型决策方法B、不确定型决策方法C、群体决策方法D、风险型决策10.某人渴望与同事结成紧密的个人关系，回避冲突、建立友谊，这种需要属于（）。

实用文档全国2006年7月高等教育自学考试管理学原理试题答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）实用文档三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26.直线职权9.1P18727.许诺原理 4.3P9728.扁平结构8.2P16729.组织适宜性原理17.4P38930.管理审核18.6P423四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）31.简述管理学的特点。

1.3P1132.简要说明部门划分应遵循的具体原则。

8.3P17733.简要说明影响管理宽度的主要因素。

8.2P16834.简要说明沟通及其基本含义。

15.1P321五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35.试述管理信息系统对组织和管理的影响与作用。

19.4P44436.市化工集团年终对其下属各公司的主要领导进行综合考评。

在化工机械公司征求职工意见时，职工们纷纷称赞该公司总经理有较好领导艺术，尤其是用人艺术。

请你结合实际论述管理中如何体现管理者的用人艺术。

13.2P302六、案例分析题（本题15分）16.1P350~353 16.3P365 16.3P364实用文档实用文档全国2007年7月高等教育自学考试管理学原理试题答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）实用文档三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26．目标 5.1P10027．计量决策方法 6.4P14128．职能职权9.1P18829．职务轮换12.3P26930．预算18.1P392四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）31．简述企业文化的三个层次。

3.1P7632．简要说明灵活性原理及其限制条件。

4.3P9833．简要说明在设计组织结构时，为什么要遵循集权与分权相结合的原则。

2005年江苏大学435管理学原理考研真题科目代码：435科目名称：管理学原理一、名词解释（每小题6分，共计30分）1．ERP2．非正式组织3．德尔菲法4．规模经济5．控制二、问答题（每小题15分，共计60分）1．在什么情况下，适于采用单向沟通的形式？2．决策活动有哪些特点？请予以简单说明。

3．组织文化的功能主要有哪些？请予以简单说明。

4．某企业在年底给所有职工发放数量不等的年终奖金，数额不算少，可是职工普遍并不感到高兴，甚至有部分员工私底下发牢骚。

你分析可能会有哪些原因？三、单项选择（从以下各小题给出的四个答案中选出一个正确答案，每小题2分，共计20分）1．法约尔提出的管理的五项基本职能是（）。

A．计划、组织、人事、激励、控制B．计划、组织、指挥、协调、控制C．计划、指挥、激励、决策、控制D．计划、组织、人事、协调、控制2．有人说，人的身体是“三分治七分养”，这说的是（）。

A．事后控制比事前控制更重要B．现场控制比事后控制更重要C．反馈控制比事后控制更重要D．现场控制比事前控制更重要3．比较而言，直线职能型适用于（）。

A．环境多变的大企业B．环境稳定的小企业C．环境多变的小企业D．环境稳定的大企业4．把当代管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）。

A．孔茨B．欧文C．法约尔D．梅奥5．下列有关“管理”的陈述中，何者是正确的？（）A．管理的目的是为了实现预期目标B．管理的本质是协调C．管理实践与人类历史一样悠久D．以上都对6．需要层次理论，员工希望自己在工作上有所成就，在事业上有所建树，这是属于（）。

A．安全需要B．社交需要C．尊重的需要D．自我实现的需要7．组织中的任何成员只能接受一个上司的领导，这是组织设计时必须遵循的（）。

A．命令统一原则B．权责对等原则C．因事设职原则D．等级链原则8．根据业务活动的相似性来设立管理部门的做法，被称之为（）。

A．产品部门化B．职能部门化C．区域部门化D．以上都不对9．下列哪种情况下应该分权？A．当组织规模很大时B．当需要籍此培训管理人员时C．当组织活动很分散时D．以上都是10．“未满足的需要对人的激励作用的大小，取决于某行动的效价和期望值”，这是下列哪种理论的观点：（）。

2013年江苏大学843管理学原理考研真题科目代码：843科目名称：管理学原理一、名词解释（每题4分，共计24分）1．整体性原理2．非正式沟通3．成果控制4．领导5．组织文化6．目标管理二、简答题（每题8分，共计56分）1．泰罗科学管理理论的主要内容。

2．滚动计划法的基本思想。

以五年计划为例（时间自行确定），绘制滚动计划示意图。

3．组织设计的影响因素。

4．试绘制矩阵式组织结构示意图，并说明其特点。

5．组织从内部提升管理人员的优点和缺点。

6．菲德勒领导权变理论的主要内容。

7．控制的过程。

三、论述题（共计20分）试理解期望理论的要点。

联系实际工作（或学习）谈谈期望理论的应用。

四、案例分析题（26分）杨瑞的苦恼杨瑞是一个典型的北方姑娘，在她身上可以明显地感受到北方人的热情和直率，她坦诚，有什么说什么，总是愿意把自己的想法说出来和大家一起讨论，正是因为这个特点，她在上学期间很受老师和同学的欢迎。

今年，杨瑞从某大学的人力资源管理专业毕业。

她认为，经过四年的学习，自己不但掌握了扎实的人力资源专业知识，而且具备了较强的人际沟通能力，因此，她对自己的未来期望很高。

为了实现自己的梦想，她毅然只身前往广州求职。

经过近一个月的反复投递简历和面试，在权衡多种因素的情况下，杨瑞最终选定了东莞市的一家研究生产食品添加剂的公司。

她之所以选择这家公司是因为该公司规模适中、发展速度很快，最重要的是该公司的人力资源管理工作还处于起步阶段。

如果杨瑞加入，将是人力资源的第一个人，因此她认为自己在该公司施展能力的空间很大。

但是公司实习一个星期后，杨瑞就陷入了困境中。

原来该公司是一个典型的家族式企业，企业中的关键职位基本上都是由老板的亲属担任，充满了各种裙带关系。

尤其是老板给杨瑞安排了他的大儿子王经理做临时上级，而这个人主要负责公司的研发工作，根本没有管理理念，更不用说人力资源管理理念。

在他的眼里，只有技术最重要，公司只要能赚到钱，其它的一切都无所谓。

徐州工程学院管理学原理试卷B标准答案及评分标准一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1.5分，共计30分)E1=220×0.5+100×0.3+（-60）×0.2=110+30-12=128（万元）E2=160×0.5+60×0.3+（-40）×0.2=80+18-8=90（万元）E3=80×0.5+40×0.3+（-20）×0.2=40+12-4=48（万元）因为E1＞E2＞E3，所以应选择方案一：扩建。

五、论述题（本大题共1小题，每小题15分，共15分）答：赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类：保健因素和激励因素。

保健因素是那些与人们的不满情绪有关的因素，处理得好可以消除不满，处理不好会引发不满。

激励因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素，处理得好会带来满意，处理不好会导致没有满意情绪，但不会导致不满。

管理者要首先注意保健因素，要给员工提供适当的工资，要改善他们的工作环境和条件，公司的政策要人性化，对员工的监督方式要能为他们所接受，以防止产生不满情绪但不能产生激励效果；更重要的是充分利用激励因素去激发员工的工作积极性，为员工创造能表现和作出贡献的机会，丰富工作内容，加强员工的责任心，使其不断在工作中取得成就，获得赏识和奖励，这才能起到激励作用。

六、案例分析题(本大题共1小题，每小题10分，共10分)分析：（7分）影响领导效果的环境因素主要有三个，即：职位权力；任务结构；上下关系。

职位权力指领导者所处职位具有的权威和权力的大小，分为强和弱。

任务结构指任务的明确程度和部下对这些任务的负责程度，分明确与不明确。

上下关系指下属乐于追随的程度，分好与差。

本案例中：①他的下属不相信他真的在为他们谋取最大利益，说明上下级关系差；②他所监管的建筑工作相当复杂和新奇，说明其所处的任务结构低；③他无权控制对下属的奖励和惩戒，说明他的职位权力很弱。

绝密★考试结束前全国2013年7月高等教育自学考试管理学原理试题课程代码：00054请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。

选择题部分注意事项：1.答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。

2.每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。

如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。

不能答在试题卷上。

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1．“确立一种正式的、用来协调各种活动和任务的框架，以便明确人们在其中各自所扮演的角色和所起的作用。

”这属于管理的哪项职能?(B)7-151A．计划B．组织C．领导D．控制2．下列不属于．．．战略管理特点的是(D)2-57A．系统性B．长远预见性C．对外抗争性D．不变性3．随着市场的发展，电子产品、计算机软件的更新换代越来越快，这些行业所处环境的不确定性也越来越高，这说明该类型行业所处环境倾向于(D)3-80A．简单稳定B．复杂稳定C．简单动态D．复杂动态4．分清事物的主要矛盾与次要矛盾，强调抓主要矛盾，类同于计划工作中的(A)4-96A．限定因素原理B．许诺原理C．灵活性原理D．改变航道原理5．某公司一直将中原地区作为其重要的销售市场，今年计划继续增加广告投入，以提高现有产品在现有市场的占有率，这种做法属于(B)5-120A．市场开发B．市场渗透C．前向一体化D．后向一体化6．军队中连、排、班是最原始、简单的部门划分，其依据的是(C)8-174A．职能B．时间C．人数D．地区7．依照“安东尼结构”，制定组织目标和大政方针的层次是(A)8-166A．战略决策层B．运行管理层C．执行管理层D．战术计划层8．“集中政策，分散经营”是下列哪种组织结构的特征?(C)8-183A．直线制B．职能制C．事业部制D．矩阵制9．下列不属于．．．董事会职能的是(C)9-206A．制定公司发展目标B．挑选总经理C．确定产品采购计划D．决定利润分配1O．下列选项中对“百万机会缺陷数(DPMO)”表述错误．．的是(D)10-221/222A．它是一个衡量质量的通用指标B．缺陷是指所有导致顾客不满的情况C．它是一个比率D．6西格玛的质量水平对应的DPMO为2.411．“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。

共 页 第 1 页机密★启用前江苏大学2004年硕士研究生入学考试试题考试科目：管理学原理考生注意：答案必须写在答题纸上，写在试题及草稿纸上无效！ 一．名词解释（每小题6分，共30分）：1．价值链2．决策3．管理幅度4．组织文化5．公平理论二．简答题（每小题10分，共40分）：1．简述人群关系理论的基本观点。

2．控制的基本原则是什么？3．如何建立合理的领导群体的素质结构？4．简述影响行业内竞争结构及其强度的因素。

三．计算题（10分）某产品价格为2000元，其固定成本为1600万元，单位可变成本为1600元，请问该产品在嬴亏平衡点的产量是多少？边际贡献率是多少？（列出计算过程）四．论述题（30分）与正式沟通相比，非正式沟通有哪些特点？请结合实际，谈谈管理人员应当如何对待非正式沟通？五．案例分析（40分）能兴公司通过重构化解危机实现成长的案例1998年3月28日，南海市“能兴”发展有限公司在原南海市景宏实业公司基础上改制成立。

企业的主营业务继承了原景宏公司的主营业务——“11万千伏以下的电力工程”安装业务，由于国家对电力工程安装行业的放松管制，改制结束不久的能兴公司就遇到了企业的生存问题。

11万千伏以下的电力安装行业市场价格在1999年1月1日—1999年10月31日短短的10个月内平均下跌了30%，这对于当时毛利润率仅为6%的“能兴公司”主营业务造成了严重的影响。

为了生存，全体股东决定增发新股、募集资金，实施企业业务转型，谋求企业在其他产业领域内的发展，以摆脱对电力安装业务的过度依赖，维持企业的持续成长。

募集资金到位后，能兴公司在1998年下半年连续进行了两个项目的投资：（1）与南海市政府达成协议，以分期开发的形式在桂城区A11位置进行为期6年，共300余亩的房地产开发；（2）在南海市南庄镇投资7000万元介入建筑陶瓷生产行业。

共 5 页第 1 页 机密★启用前 江苏大学2005年硕士研究生入学考试试题考试科目：管理学原理考生注意：答案必须写在答题纸上，写在试题及草稿纸上无效！2 页第 3 页第 4 页第5页。

2014年江苏大学843管理学原理考研样题科目代码：843科目名称：管理学原理一、名词解释（每题4分，共计24分）1．管理幅度2．战略性计划3．风险型决策4．双向沟通5．适度控制6．民主型领导二、简答题（每题8分，共计56分）1．法约尔组织管理理论的主要内容。

2．企业的社会责任体现在哪些方面？3．决策的影响因素。

4．非正式组织的积极作用和危害。

5．计划编制的过程。

6．管理方格理论的主要内容。

7．技术创新的源泉。

三、论述题（共计20分）试理解公平理论的要点。

联系实际工作（或学习）谈谈公平理论的应用。

四、案例分析题（26分）N药业有限责任公司是在原N大学制药厂、生化厂的基础上，由N大学、M股份有限公司等合资成立的制药企业，公司运作至今，还未走出校办企业的圈子，尤其在人力资源管理方面的问题总是层出不穷，让人感受到校办企业种种独有的困惑。

困惑之一：公司高层领导的选聘。

公司成立时，公司的总经理理所当然地由N大学委派，三位副总经理则由前三大股东各委派一人。

而问题恰好出在两位股东委派的副总身上。

由于这两位副总一位是汽车运输公司出身，对医药行业太陌生；另一位虽说是熟手，却是以搞垮过若干企业而闻名。

由于他们被委派以重任，分别主管生产和销售等命脉部门，其拙劣表现及总经理对此的漠视使公司遭受到重创，损失巨大。

困惑之二：人员编制问题。

校办企业一般在开办时基本为校方人员，随着企业的发展壮大，必须从校外引进一定的外来人才，由此员工的“成分”也复杂起来。

N药业公司成立后，公司就存在着员工工作相同而身份，待遇各异的情况。

原N制药厂，生化厂的大部分人员为N大学编制，且有事业编制和企业编制之分，他们在分房、子女医疗入托等方面待遇不一，而划分标准又十分牵强。

虽然N大学编制的这部分员工与非N大学编制的药业公司企业编制员工相比，在医疗、福利等方面享受学校的相关待遇，但在养老保险、公积金等方面却由于学校方面的原因没有理顺，他们基本上未缴纳保险及公积金，造成的后果不言而喻。

2013年4月管理学原理试卷与答案第一篇：2013年4月管理学原理试卷与答案全国2013年4月高等教育自学考试管理学原理试题课程代码：00054一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

自考赢家1.“1+1>2”体现了系统特性中的（B）1-19 A.目的性B.整体性C.开放性D.交换性2.被后人尊称为“管理过程理论之父”的是（A）2-40 A.法约尔 B.韦伯 C.泰罗 D.梅奥3.通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验，抽象出管理的一般性的结论或原理的是哪一个学派的观点？（B）2-50 A.社会合作学派 B.经验或案例学派 C.决策学派 D.权变学派4.在决策或处理问题时，组织用来指导和沟通思想、行动的方针和明文规定是（C）5-117 A.使命 B.战略 C.政策 D.程序5.随着企业实力的增强，某家电生产企业将其经营业务扩展到医药、金融、餐饮等领域，这种做法属于（D）5-120 A.集中多元化B.横向多元化 C.同心多元化 D.混合多元化6.对于企业而言，政治环境、人口增长等环境因素是（A）6-125A.不可控的B.部分可控的C.可控的D.部分不可控的7.依照决策学派代表人西蒙的观点，决策系统选择采用的标准是（D）6-135 A.最优决策 B.合理决策 C.正确决策 D.满意决策8.下列表述错误的是（C）7-153 A.组织工作是动态的 B.组织工作是一个过程C.组织工作是在封闭状态下进行的D.组织工作必须要有明确目标9.一队士兵会由于排兵布阵不同而有不同的战斗力。

同理，组织效能也会由于各要素的排列组合不同而不同，这是下列哪项的作用？（B）7-151 A.组织目标 B.组织结构 C.组织环境 D.组织文化10.在职位设计中，企业为增强员工对工作的自主性与责任心，在纵向上充实其工作内容，将部分管理权限下放给下级人员，这是（C）8-163 A.职位扩大化 B.职务提升 C.职位丰富化 D.职务培训11.某公司产品因价格过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。

管理学原理试题及答案第一部分选择题一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是( )A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理2.20世纪初，提出图表系统法的人是( )A.甘特B.泰罗C.维纳D.穆登3.管理控制工作的基本目的是( )A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新4.管理的主体是( )A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是( )A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法6.一般认为管理过程学派的创始人是( )A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克7.下列哪种组织结构又称为"斯隆模型"( )A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制8.双因素理论中的双因素指的是( )A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( )A.利用-命令B.温和-命令C.集体参与D.商议式10.管理的核心是( )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系11.泰罗的科学管理理论出现在( )A. 19世纪末20世纪初B. 20世纪30年代C. 20世纪40年代D. 20世纪60年代12.头脑风暴法属于( )A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法13.弗鲁姆提出的激励理论认为( )A.激励力=期望值×效价B.人是社会人C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系14.控制活动应该( )A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( )A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( )A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命17.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是( )A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员18.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( )A.越小B.越大C.无法判断D.无影响19.古典管理理论阶段的代表性理论是( )A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( )A.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作21.个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( )A.前者更有效B.后者更有效C.两者同样有效D.两者都无效22.适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为( )A.职务系数法B.时距判断法C.四象限法D.比较法23.成功地履行管理职能最基本的要求是( )A.德才兼备B.具有管理能力C.强烈的管理愿望D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求24.从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是( )A.实物标准B.费用标准C.收入标准D.成本标准25.被称为决策"硬技术"的决策方法是指( )A.计量决策法B.主观决策法C.边际分析法D.德尔菲法26.在实际工作中，实际上不存在纯粹的( )A.职能型组织结构B.直线-职能参谋型组织结构C.直线-参谋型组织结构D.直线型组织结构27.管理过程理论强调( )A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B.管理的核心是提高劳动生产率C.在管理中要重视人的因素D.要建立正式的、非人格化的组织体系28.新古典管理理论的形成发展主要是( )A.从18世纪到19世纪末B.从20世纪初到20世纪30年代C.从20世纪30年代到20世纪60年代D.从20世纪60年代至今29.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以( )A.算术级数增加B.算术级数减少C.几何级数增加D.几何级数减少30.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.尽展所能D.公开竞争二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

全国2013年4月高等教育自学考试管理学原理试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.“l+1>2”体现了系统特性中的A.目的性B.整体性C.开放性D.交换性2.被后人尊称为“管理过程理论之父”的是A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.梅奥3.通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验，抽象出管理的一般性的结论或原理的是哪一个学派的观点？A.社会合作学派B.经验或案例学派C.决策学派D.权变学派4.在决策或处理问题时，组织用来指导和沟通思想、行动的方针和明文规定是A.使命B.战略C.政策D.程序5.随着企业实力的增强，某家电生产企业将其经营业务扩展到医药、金融、餐饮等领域，这种做法属于A.集中多元化B.横向多元化C.同心多元化D.混合多元化6.对于企业而言，政治环境、人口增长等环境因素是A.不可控的B.部分可控的C.可控的D.部分不可控的7.依照决策学派代表人西蒙的观点，决策系统选择采用的标准是A.最优决策B.合理决策C.正确决策D.满意决策8.下列表述错误的是A.组织工作是动态的B.组织工作是一个过程C.组织工作是在封闭状态下进行的D.组织工作必须要有明确目标9.一队士兵会由于排兵布阵不同而有不同的战斗力。

同理，组织效能也会由于各要素的排列组合不同而不同，这是下列哪项的作用？A.组织目标B.组织结构C.组织环境D.组织文化10.在职位设计中，企业为增强员工对工作的自主性与责任心，在纵向上充实其工作内容，将部分管理权限下放给下级人员，这是A.职位扩大化B.职务提升C.职位丰富化D.职务培训11.某公司产品因价格过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。

这里财务部门行使的是A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.经营职权12.光明公司在实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队，这些团队为改进产品提出了许多建议。