下载文档原格式
2018产品经理培训课程（线下）武汉创享学院产品经理实训基地，教学效果与口碑领跑业界，课程内容前沿，知识体系完备，奠定扎实理论基础。
武汉创享学院的老师拥有深厚的专业背景，丰富的行业经验，专职专注于培养互联网核心人才【产品经理】，更是独创“三个一”教育模式，成功帮助超过1000+人成为产品经理，也正因为如此，创享学院才培养了一批又一批精湛的产品经理人才，创造众多惊艳的商业级作品。
创享学院产品经理培训——教学模式三个一：●一个标准，实战训练，符合一线互联网公司要求；●一个体系，BAT能力培养体系，完整文档规范；●一个项目，打造属于自己的实战案例；创享学院产品经理培训服务体系三个为止：●让零基础的你，掌握为止；●让课程结束后的你，进入职场为止；●让走在PM道路的你，独当一面为止；创享学院入学即签保就业协议，保障对口就业，保障正式入职，这些都是其他机构无法比拟的。
从目前为止的就业信息来看，创享学院产品经理培训学员最高薪资达16000，半数以上学员月薪过万，就业速度惊人，保障更多的学员不仅能顺利就业，更能满意就业，高薪就业。
来创享学院产品经理实训基地，让你突破瓶颈，战胜对手，为你打造一条轻松进阶之路。
创享学院2018产品经理培训课程详情一、启蒙课——深入了解互联网及产品经理知识，掌握思维技巧互联网发展史→ 互联网产品进化历程→ 互联网思维→ 互联网的行业趋势六顶帽思考法→ 金字塔思考法→ 头脑风暴→ 逆向思考法→ 产品经理思考方式产品经理起源及现状→ 产品经理职责→ 产品经理的未来二、工具精英——精通产品工具使用AXURE入门及实战→ VISIO入门及实战→ MOCKUPS实战→ 产品原型逻辑解析商业需求文档BRD→ 市场需求文档MRD→ 产品需求文档PRD→ 产品文档撰写技巧产品结构图入门及实战→ 产品流程图入门及实战→ 产品原型图入门及实战汇报型PPT→ excel数据算法→ word提升→ xmind提升拆解产品结构→ 拆解产品信息结构→ 还原产品流程→ 还原产品原型产品临摹1→ 产品临摹2三、知识渊博——深入学习产品知识调研目标分析→ 调研方案设计→ 调研问卷设计技巧→ 调研数据分析方法→ 如何写市场调研报告竞品分析要素→ 竞品分析方法→ 如何写竞品分析报告用户数据收集→ 亲和图→ 人物原型框架→ 画像优先级→ 用户需求框架产品需求收集→ 需求清单→ 需求补充及验证完整的需求来源→ 需求评审会→ 需求优先级策略→ 需求状态管理技巧→ 需求输出与跟进产品设计战略层→ 产品设计范围层→ 产品设计框架层→ 产品设计结构层→ 产品设计表现层交互设计基础→ 提升交互体验→ 交互文档撰写产品开发流程→ 后台数据传输逻辑→ 后台与前端的交互版本计划→ 需求分析→ 版本测试与发布→ 产品发布前的准备四、打造初级产品——基本掌握产品设计流程设计一个自己的idea→ 市场调研实战→ 市场调研报告实战→ 输出产品商业需求文档BRD实战→ 输出市场需求文档MRD实战→ 输出产品流程图实战→ 输出产品结构图实战→ 输出产品原型图实战；→ 输出产品需求文档PRD实战→ 需求评审会实战→ 产品迭代计划实战→ 产品宣讲实战梳理产品文档→ 优化产品设计→ 初阶产品成型五、运营高手——掌握产品运营方法及技巧内容运营要点→ 用户运营策略→ 业务指标分解→ 用户反馈数据埋点学习→ 数据模型建立→ 数据分析→ 数据价值挖掘建立正确的版本规划→ 产品生命周期管理→ 不同时期的产品策略产品经理与运营的协作→ 如何对待运营需求六、团队工作——掌握团队管理，项目管理方法技巧公司及产品团队架构→ 建立团队管理目标→ 如何有效进行团队沟通→ 团队绩效管理项目范围管理→ 项目时间管理→ 项目质量管理→ 项目成本管理→ 项目风险管理等敏捷迭代学习→ 敏捷迭代模型→ 敏捷迭代流程→ 敏捷迭代管理七、极速就业——掌握面试技巧，建立个性化职业规划方向产品经理日常分享→ 产品经理职业规划→ 职场常见案例分析产品经理面试题库→ 模拟面试→ 礼仪培训→ 极速就业访问创享学院官网可免费领取2G产品经理学习资料+线下学习体验名额，2018，创享学院带你前行，创享圆你高薪产品梦。
产品经理所需的培训课程
作为产品经理，以下是一些可以考虑的培训课程：
1. 产品管理：这门基础课程将帮助你了解产品的生命周期管理和产品策略的制定。
2. 用户研究和市场调研：这将帮助你学习如何进行用户研究和市场调研，以了解用户需求和市场趋势。
3. 项目管理：作为产品经理，你需要具备一定的项目管理技能，以确保产品按计划交付。
4. 用户体验设计：了解用户体验设计原则和方法，可以帮助你构建出更好的产品体验。
5. 数据分析和决策制定：学习如何使用数据进行分析和制定决策，以支持产品的发展和改进。
6. 创新和创业：了解创新和创业的方法和原则，可以帮助你更好地推动产品的发展。
7. 项目管理工具和技术：学习使用项目管理工具和技术，以提高工作效率和团队协作。
8. 市场营销和销售技巧：了解市场营销和销售技巧，可以帮助你更好地推广和销售产品。
9. 技术和开发基础知识：了解基本的技术和开发知识，可以帮助你更好地与开发团队合作。
10. 沟通和领导力：提升沟通和领导力技能，以成功地与团队、客户和利益相关者合作。
这些课程可以帮助你提高产品管理能力、提升技术和商业素养，并扩展你的职业发展机会。
产品经理培训计划课程内容第一节课程：产品经理的角色与职责本课程将介绍产品经理的角色和职责，包括定义产品愿景、制定产品战略、规划产品路线图、管理产品开发过程等方面。
讲师将通过实际案例和行业趋势分析，帮助学员全面了解产品经理的工作内容和重要性。
第二节课程：市场分析与竞争分析本课程将介绍如何进行市场分析和竞争分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析等方面。
讲师将分享市场调研的方法和技巧，并指导学员如何从市场数据中获取有用信息，为产品定位和战略制定提供支持。
第三节课程：产品规划与设计本课程将介绍产品规划与设计的基本流程和方法，包括用户需求调研、产品功能设计、界面设计等方面。
讲师将分享产品设计的最佳实践和工具，帮助学员提升产品设计能力和创新能力。
第四节课程：敏捷开发与项目管理本课程将介绍敏捷开发和项目管理的基本理念和方法，包括SCRUM框架、Kanban方法等。
讲师将通过实际案例和项目管理工具，帮助学员理解敏捷开发的优势和挑战，提升项目管理能力和团队协作能力。
第五节课程：产品测试与验收本课程将介绍产品测试和验收的基本流程和方法，包括功能测试、性能测试、用户验收测试等方面。
讲师将分享测试的最佳实践和工具，帮助学员提升产品质量控制能力和问题解决能力。
第六节课程：产品发布与推广本课程将介绍产品发布和推广的基本流程和方法，包括新品发布策略、渠道合作、品牌推广等方面。
讲师将分享市场推广的最佳实践和工具，帮助学员掌握产品上市的关键环节和技巧。
第七节课程：用户反馈与产品优化本课程将介绍用户反馈和产品优化的基本方法和技巧，包括收集用户反馈、分析用户需求、产品迭代优化等方面。
讲师将分享产品优化的几种典型方法和工具，帮助学员构建持续改进的产品思维和团队文化。
企业应该如何做好产品经理培训计划现在在市面上到处都充斥着一些所谓的产品经理，因为突然的供过于求，导致产品经理这个称谓与产品推销的概念混为一谈。
在这么多的产品经理中，如何做好产品的开发，如何提升产品经理自身的发展，成为产品经理人培训需要突破的重要瓶颈。
清华总裁班根据许多有多年工作经验的产品经理的自身成长总结，制定了相关的建议性内容方针，从产品经理培训的相关内容入手，对产品经理培训的方式制度等方面进行总结反馈，帮助产品经理人迅速找到自我，出类拔萃。
首先，产品经理培训的首要内容便是要有超于一般人的毅力和勇气。
对知识要有系统化的认识，除了平时参加产品经理培训的相关课程外，还要自己在业余时间对产品经理培训的总体要求进行梳理总结，制定出一份好的计划，开始有步骤地系统学习。
在实践和交流的过程中，产品经理培训计划要通过理论实践相结合的方式，最好是从产品的过程培训中实现二者的结合，要学会和善于同他人进行产品的交流，行业的交流等。
其次，产品经理培训计划中要对工作的内容进行仔细分析总结。
比如很多经理培训计划中的相关内容，如覆盖数据分析、项目管理、移动互联网扫盲、设计，运营等，这些内容模块都要求产品经理人去实现自己的理论体系建设。
再次，产品经理培训计划要做好对用户的整体分析。
比如在产品经理人培训计划中，对企业或个人用户所反馈的信息进行总体的报告总结，制定一份相应的产品计划书，从用户体验的角度入手等，不断完善内容的相关建设，从某种程度上来说，如果这份用户体验的研究报告通过了市场的考验，那么产品经理培训计划的一个重要方面便注意到了，这便是产品的受众群体。
此外，产品经理培训计划的重中之重还是对目标用户群体的分析理解，此外对用户的理解程度也是产品经理人培训计划中要面对的。
用户需求分析中，产品的概念要明确，对用户的心理需求要明确，提高对用户需求的心理理解程度对一些方法环境等方式进行分析总结，用户的需求总是要放在产品研发的第一位的。
《从专业走向管理》学习心得一、通过对《从专业走向管理》这门课程的学习，我学习到以下几个方面的内容：1、想要成为一名卓越的管理人才，学习是一个终生都要坚持的习惯。
2、要想将知识转化为智慧，只有去创造的、思考的学习，并运用实际工作中，才会取得真正的成效。
3、管理人员更关注的是每个人的潜力是否都得到了发挥，团队成员是否已经尽了自己最大的努力。
4、管理人员既是对事也对人，会视具体情况和具体对象做出适宜的反应。
5、管理人员算乘法，对于所有的关键要素都要齐头并进，缺少其中一个要素没有配合完成都被认为是失败。
6、管理者制定计划时一定要顾及内外条件。
7、如果领导没有任何组织行为，没有进行控制，只单纯进行激励，局面往往会失去控制。
8、如果企业管理不合理常常会把自己的员工推向竞争对手的一边，导致竞争对手与自己的员工形成战略联盟对付自己。
9、如果给下属分配的任务难度过高，下属一般会采用造假的方法来完成工作，同时寻找企业外部的机会。
二、让我影响最深刻的是以下几个方面（一）想要成为一名卓越的管理人才，学习是一个终生都要坚持的习惯。
我是做精益管理工作的，精益管理思想的精髓就是消除浪费，实现产品的增值，实现企业的增值。
企业只有跟上时代的步伐，并以最少的成本生产出满足顾客需求的产品，才能得到发展和增值。
其实，对于我们个人来说也是一样的，我们大家都知道收入和为企业创造的价值是成正比的。
要想提高收入，要想过上更高品质的生活，或者想要实现个人的价值，就意味着要为企业带来更大的价值，对于个人而言要为企业带来更大的价值就必须不断的通过学习来提高自己的能力，从而实现个人的增值，让自己变得更值钱。
学习更需要坚持，课程中老师问道：“1.0000001平方30次后的数字是多少”，几乎所有学员都认为应该仍然接近于1，而实际上最终的结果出乎所有人的意料，结果这个数字非常巨大。
通过这个案例可以看出，可能最初我们的基础很差，能力很差，但是通过不断学习，当知识积累到一定程度就可以产生量变到质变的效果。
产品经理培训课程大纲随着互联网行业的快速发展，产品经理这一职业变得越来越重要。
为了满足市场需求，许多公司都设立了产品经理岗位，并需要对他们进行培训。
本文将介绍一个产品经理培训课程的大纲，以帮助学习者更好地了解这一职业，并提高他们的专业素养。
课程一：了解产品经理的基本职责1.1产品经理的定义产品经理是指负责产品规划、设计、开发、运营和维护等全过程的专业人士。
他们需要具备良好的沟通技巧，能够深刻理解市场需求，并能够根据市场情况调整产品策略。
1.2产品经理的基本职责1.2.1产品规划：根据市场需求和公司战略，制定产品的长期和短期规划。
1.2.2产品设计：制定产品的功能、界面和用户体验等设计要素，使产品更具吸引力。
1.2.3产品开发：组织团队开发产品，跟进项目的进度，确保项目按计划完成。
1.2.4产品运营：管理和维护产品的生命周期，确保产品的长期稳定运营。
1.2.5产品维护：对产品进行升级和改进，以满足不断变化的市场需求。
课程二：掌握产品经理的核心技能2.1用户研究技能产品经理需要具备对用户需求的敏锐洞察能力。
他们需要了解用户的心理、行为和需求，以便更好地满足用户的需求。
2.2数据分析技能产品经理需要能够使用数据分析工具，对产品的使用情况进行监控和分析，以便更好地了解产品的运营状况。
2.3项目管理技能产品经理需要具备良好的项目管理能力，包括制定项目计划、组织团队、监控项目进度和调整计划等。
2.4团队协作技能产品经理需要能够与团队成员进行有效的沟通和协作，以确保产品的开发和运营能够顺利进行。
课程三：学习产品经理的专业知识3.1行业动态及市场趋势产品经理需要了解行业动态及市场趋势，以便更好地把握市场需求和变化。
3.2产品设计和开发技术产品经理需要了解产品设计和开发技术，包括用户体验设计、产品原型设计、开发工具和技术等。
3.3数据分析工具和技巧产品经理需要了解常用的数据分析工具和技巧，以便能够对产品的使用情况进行有效监控和分析。
从专业人才走向高效管理培训课程背景：在激烈的竞争中，不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的最前面。
他们非常成功！然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。
·什么是管理的败局？·失败的原因是什么？·管理技能的提升应该从何入手？本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。
课程大纲：第一篇主管的现状分析第一章：主管的心态分析·我们在为谁工作?·我如何才能取得突破?·我想---你的态度·我要---你的方法·我能---你的信心第二章：主管的角色的认知·测试：你是卓越的领导吗？·下属的角色---我是经理的好下属·领导的角色---我是下属的好领导·同事的角色---我是员工的好同事·如何完成由参与者向领导者角色的转换?第二篇管理高手的六种创新思维第三章：管理高手的特性之一----专注成果·测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？·管理高手更追求成果的乐趣·转变你的焦点---做到专注成果第四章：管理高手的特性之二----眼观大图·测试：你看到了什么？·眼观大图的好处·做一只翱翔的鹰---眼观大图第五章：管理高手的特性之三---紧扣要事·测试：你是个会做时间管理的经理吗？·时间管理的重要性·如何建立你的时间管理系统第六章：管理高手的之四特性---发挥优势·测试：你培养人才的能力如何？·别指责奶牛产不出羊毛·用人所长，容人所短第七章：管理高手的特性之五---集思广益·测试：你是个民主的管理者吗？·了解团队内部合作的几种模式·如何使团队的效应最大化第八章：管理高手的特性之六---创造信任·测试：你是个令下属信任的上司吗？·信任---团队成功的基石·如何建立团队信任第三篇优秀管理者的四项基本功第九章：四项基本功之一---目标管理·测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗？·目标管理的定义几应如何设定目标·目标应如何分解与落实·如何统一个人,部门及公司之间的目标·如何协调不同个人部门之间的目标·目标管理在实施的过程中应注意的问题第十章：四项基本功之二---团队建设·测试：你会怎样组建团队与分派工作·团队建设的特点及对组织的贡献·团队的自主性---意识, 习惯与授权·团队的思考性---能力与氛围的培养·团队的协作性---目标,精神与特长的组合·团队建设常见的误区·如何分配团队成员的工作第十一章：四项基本功之三---沟通技巧·测试：你会问问题吗？·你的沟通目的是什么·你的沟通对象有何特点·面对不同下属,你应当如何选择适当方法·如何选择沟通的时机·如何营造有利的氛围第十二章：四项基本功之四---有效激励·测试：你会激励你的下属吗·激励常见的几种误区·马斯洛的”需求论”与激励要素·不同员工所适用的不同激励方法·激励制度的确立与完善·激励的两个层面·激励的十大技巧·激励的四项基本原则·激励过程中应注意的几项问题讲师介绍：Philips Bao：教育及资格认证：特聘高级讲师，北京大学硕士；美国南加州大学（USC）工商管理硕士；营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师。
产品经理培训课程：产品经理从专业走向管理前言上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”，严格意义上来说也谈不上“培训”2个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。
不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。
产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。
我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。
虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。
产品经理们，加油！目录正文一、产品经理认识篇1、产品经理定义产品经理（Product Manager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。
他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。
但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。
大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。
换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。
2、产品经理职责2.1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
通常一般采用的方法有：1、与用户交流2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流3、市场研究报告分析4、竞争对手产品分析5、用户数据分析市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。
市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。
2.2、需求管理需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。
通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。
而需求来源管理有：1、市场需求2、高层需求3、用户需求4、运营需求2.3、产品规划产品规划是指在通过市场和竞争分析，根据公司自身的情况和发展方向，制定产品规划、产品规格设计、更新产品组合等。
制定出产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术。
产品规划，是制定产品发展战略方向的过程，通常包含：1、用户目标2、商业目标3、关键差异4、盈利模式5、效益目标6、品牌定价2.4、产品定义及设计产品定义产品定义,主要解决了是什么的问题。
例如：当然上面解决了产品是什么，我们要做什么样一件事的，具体的阐述开来我们做的产品具体包含哪些，主要有：1、产品愿景；2、目标市场；3、市场竞争分析；4、功能概要；5、产品用例（UseCase）7、性能需求9、运营需求等通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，写PRD我讲会在后面会讲到。
产品设计产品设计是指设计产品的的整个过程，产品上市后是什么样子的、信息构架、功能设计。
特别是IT行业，外观方面：主要以网页或客户端作为产品的面向交互载体。
具体的将，还包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），例如：产品设计的过程，也是体验用户体验的过程，例如我们现在要做的产品，大到整个色系、产品风格的把握，小到一个按钮效果都要要产品去一一落实。
做成产品产出成果，这是很考验一个产品经理功底的。
2.5、组织协调组织协调能力是指：协调来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。
例如：在预定项目工期内按时开发并发布产品。
项目协调，通常涉及到如下工作内容：1、制定项目计划；2、进行资源协调3、跟踪项目进展在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。
不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。
在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
2.6、文档编写1、市场调查文档2、产品需求文档3、产品说明书4、测试报告5、用户帮助6、对外培训2.7、产品培训产品培训主要是面向内部同事，如：销售、市场、媒介、客服等讲解产品的相关的定义、功能、特点目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣传产品。
产品培训是一个产品研发到发布，以及运营中很重要的一个环节。
2.8、产品生命周期管理产品生命周期管理：指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
例如：作为优秀的产品经理，一定要知道自己产品的生命周期情况。
这样才可以根据产品在市场上表现出的生命力，不断的进行产品策略调整。
以及合理的做好产品线管理，从而避免单一的产品存在的风险。
3、产品经理能力素质3.1、沟通能力优秀的产品经理一定是个成功的沟通者，沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。
产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心。
产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，同时还体现在如下方面：和不同个性的人沟通。
例如，大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向和不同工作岗位的人沟通时采用不同的”语言”。
如果要进行高效沟通，很重要的一点是说沟通对象关注和易于理解的”语言”。
例如：产品经理采取不同的沟通方式和工程师沟通客户的需求、订单审核和销售人员沟通“数据库性能”、”内存管理算法”3.2、学习能力产品经理不断的涉猎、剔除、换位思考、总结；要谦虚的向人学习、交流、获取经验，这才是产品经理迅速成长的阶梯。
如果一直固定自己的世界里抓阄，结局一定是失败无疑。
IT产业是一个快速变化的产业，”不变的也许只有变化”，新技术不断涌现，今日的新产品在几个月后就会变成大路货，甚至更快。
优秀的产品经理必须能够快速学习，即便是在比较新的领域。
具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。
.例如：3.3、执行能力成功的产品经理是优秀的领导者，即便是没有明确的授权。
产品经理通常需要在多个领域执行领导工作，很多地方也产品经理的这种现象归结为：“无授权领导能力”。
无授权领导能力包括领导项目团队、领导产品战略和蓝图指定，以及领导跨团队的产品活动等。
但是在大多数情况下，产品经理通常没有得到公司正式的授权。
所以是否具有”无授权领导能力”就成为成功与否的关键。
例如：3.4、热爱产品优秀的产品经理对产品有一种固定的爱，发自内心的热爱。
他们孜孜不倦地尝试各种新产品，注册各种产品的测试版，下载产品的试用版并仔细揣摩，一有时间就去网上看各类新的产品。
他们醉心于创造优秀的产品–无论是全新的产品或是既有产品的改进。
3.5、注重细节优秀的产品经理对细节孜孜以求，注重细节是开发优秀产品的最重要先决条件，正所谓”细节决定成败”。
成功的产品经理观注细节不仅仅是提到产品性能，同样，这种细节体现在你所做的需求中。
报告中、计划中。
在内容上，请尽可能的描述到实施细节；在表现上，请尽可能的体现一个产品设计师的UI用户体验设计细节。
3.6、数据敏感优秀的产品经理对数据敏感,善于从大量数据中挖掘有用的信息,进行数据分析。
从而发挥数据的利用率，和商用价值。
例如：3.7、商业敏感优秀的产品经理对商业有极好的感觉，他们清楚如何发现市场机会，了解竞争差异化的重要性，并能提出制胜的产品战略、定价、推广策略、合作计划以及盈亏分析等。
大凡优秀的产品经理都有商业有很强的敏感。
商业敏感度并不是我们闭门造车去想出什么来，更多的是源于生活、深入市场、结合行业。
从某种意义上来说是站在产业链的高度。
4、产品经理进阶发展(重要)产品经理其实是从P(prefessional)到M（management）的过程，谁也没有几载一上来就是管理，就会管理。
所以先把P做好，然后慢慢的抬高全局观、战略感逐渐往M层面混迹。
产品经理的量化点在于：聪明度、逻辑思维能力、沟通协调、文档能力、知识构成等，这些做好了，才可能让你出色的完成：高效的执行、沟通和日常管理工作。
产品经理你的心态怎么样，你的格调、眼光、情怀怎么样，将决定了你以后的基调，站的高才能看的远，。
当然你人品怎么样，决定了有多少朋友在支持你，成功之路你不是独行。
二、产品经理技能篇1、产品经理需求技能产品经理的需求技能，包含需求获取、需求筛选、需求分析、需求执行，这一系列过程是对产品经理综合素质的一个考验和全面衡量。
如：对知识的要求，对行业市场的理解和经验。
而且在这整个过程中，我们如何快速、高效的完成需求工程，也对我们有着越来越高的要求。
1.1、写需求的八项思路1、合理的建立全局观，把握整体框架；2、合理的建立业务模型；3、合理的拆分系统需求；4、合理的预留系统扩展；5、合理的处理好业务流，信息流，以及数据流；6、合理的遵从：业务原理（逻辑）”→系统实现原理（逻辑），然后细分到-模块实现原理（逻辑）、具体到-界面交互原理（逻辑）；7、合理的编排需求的优先级次序；8、合理的做好需求被KO掉的准备。
（O(∩_∩)O~）1.2、写需求的十点注意1、写文档，一定不在拘泥于工具，在于思路；但用好工具，会使你的需求加速；2、写文档，一定先定义流程，后定义交互原型，原型仅是需求交互的载体；3、写文档，一定要划分好优先前后级，核心的、主要的需求先走，其它的可以缓后；4、写文档，一定要基于可开发，不能天马行空。
（IDEA阶段可以天马行空）；5、写文档，一定要规范，目录、层级都清晰，写出来别人是要看的；6、写文档，一定要清晰明了，不在于是否写的多，在于是否真正说明了问题；7、写文档，一定要学习竞争者的长处，可以把好的东西借鉴过来，吸取精华；8、写文档，一定要落实到每个细节，需求都不完善，成品何来完善；9、写文档，一定要自己多看，自己给自己找茬，把问题止步于自己；10、写文档，一定要注意版本管理，并做好版本修订等工作。
1.3、写需求的八个步骤1、第一步：需求分析（业务模型、业务机制、系统功能、系统逻辑）；2、第二步：确定产品定义；3、第三步：确定用户目标和用户任务；4、第四步，确定产品具体定位；5、第五步，确定设计产品用例、流程；6、第六步，确定设计产品原型；7、第七步，打包需求说明文档；8、第八步，最后确定产品优先级（核心的、主要的、扩展的）；1.4、写需求的正确方法 (参考)宗旨：通过工具—把思想有逻辑、有细节的合理的组织到一起！1、熟悉项目发生的相关业务行为。
言下之意，就是说：我们要做的是什么项目，我们这个项目主要是做什么业务，具体业务我们怎么通过更合适的框架、平台去实现它、支撑它。
