看板管理应用实例25页PPT

目标一般可以按照产品、工序、原因、技术、质量 目标等来分解。
但应考虑以下情况，如提出项目所把握的难易程度， 对策实施难易程度，成果把握难易程度等…；〔一 般应把握：先易后难、先急后缓、先点后面〕
然后再决定按什么过程和顺序来展开。 表2所示是具体展开方式选定的事例。
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看板管理在工厂管理中的应用
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看板管理在工厂管理中的应用
责任区分 责任主管 常用形式
项目内容
公司管理看板内容 高层领导
部门车间管理看板内容 班组管理看板内容
中层管理干部
基层班组长
ERP系统、质量方针、经 质量方针、目标、经营动态、 日常工作现状分析表、活
营动态分析表、移动看板 统计分析表、图表、移动看 动日志、活动看板、图表、
表2 目标展开方式的选定事例
检讨项目\目标展开法 按生产线 按工程
现象难把握不难
★
★
目标展开难不难
★
☆
对策实施难不难
☆
☆
把握成果难不难
※
※
目标分解顺序
2
3
按产品 按技术 备注
☆△
☆☆
★☆
★※
1
4
★ ：非常适合 ☆：适合 △：无意义 ※：不适合
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看板管理在工厂管理中的应用
第三：对策选定：对策检讨、选定，树立对策方案， 验证。
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看板管理在工厂管理中的应用
■主要看板内部 1、“设备计划保全日历” “设备计划保全日历”是指设备预防保全计划，包
括定期检查、定期加油及大修的日程，以日历的形 式预先制订好，并按日程实施。优点是就像查看日 历一样方便， 而且日历上已经记载了必需做的事项，等完成后做 好标记。 2、“区域分担图” “区域分担图”也叫责任看板，是将部门所在的区 域（包括设备等）划分给不同的班组，由其负责清 扫点检等日常管理工作。这种看板的优点是从全局 考虑，不会遗 漏某区域或设备，是彻底落实责任制的有效方法。10

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3、看板卡的使用要点
• 规则与使用方法必须在现场被严格的执行， 否则，看板管理将无效
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1) 看板管理的数量必须按实际要求最小化
看板卡数量 ＝ 安全库存+生产库存
Inventory can be reduced to a minimum by minimizing the number of Kanban cards.
4) 下一道工序负责收集看板卡
看板卡必须被还给上一道工序，如果不返还的话， 下一道工序将会由于缺料被迫停止生产。 必须建立规则规定谁，什么时间归还看板卡 当第一件产品被下一道使用时，看板卡从容器上 取下，贴到看板上
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ANDON 按灯
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1、按灯的任务、角色
• 按灯有三个角色：
– 向领导/组长汇报突发事件及要求帮助 – 保证每一个人看得到线上的状态 – 向其他部门要求支持
• 物料控制
当物料和信息与看板系统整合到一起时，通过看 看板，整个库存状态可以被很容易的掌控。
• 消除过渡生产的浪费
因为通过看板卡来控制生产，过度生产会被杜绝
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看板卡例子
Give consecutive number for each part.
Total number of Kanban Cards fo------Good / Running
●Flashing Lamp, Turning Lamp 闪灯和转灯
To be used to indicate an urgent situation, when an operation is having difficulties and calling for help. 用于紧急事件，当工人遇到困难需要帮助时 ●Buzzer蜂鸣

第三章
看板在企业中的应用
背景
进人21世纪以来，随着电力市场需求的迅猛增长，电力设备制造厂家 得到的订单也就与日俱增。与此同时我们明显地感觉到过去传统的生产组 织方式已经不能很好满足和适应新环境、新市场的需求，主要表现在市场 订单每年呈几何数增长与传统典型多品种、单件小批量生产之间的矛盾、 各生产环节互相脱节、全推式生产组织无法满足大批量后序装配成套的需 要，具体表现在一是上下序衔接不畅，二是部分能力资源防空，三是完工 欠条得不到有效控制。
下序可对零部件交
接时间，协商达成 共识。对不能达成 共识的提案，生产
务后，要录入看板
完成时间。看板提 出部门收到后，录 入零部件收到信息。
生产部门进行考核。
量以及交货时间。
部可仲裁，强行规
定交接时间。
第三章
看板在企业中的应用
软件开发及系统功能
(1)开发工具:Delphi7. 0 (2)运行环境: 操作系统:windows9x, windows2000,xp 使用人员:各部门计划、调度、库 房管理人员。 (3)数据库系统:Microsoft SQL server 2000
第一章
看板简介
作用
作用三
进行“目视管理”的工具
看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存
放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据 这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够 一目了然，很容易管理。
第一章
看板简介
作用
作用三
改善的工具
看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。 看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。 在 JIT生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存， 而有问题的工序必然会有大量看板堆积，从而问题很容 易被暴露出来。

面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
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改善提案管理看板
1. 制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最佳 改善明星和事例，每月公布一次，如图所示。
2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的
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主要指标管理看板
1. 制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如图 所示，以月别推移的形式展示。
2. 规格：长2000mm×1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙
（有物品的形迹，就容易知道了——） 电话机原位置
桌面
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形迹定位
◎形迹定位管理自 己制作
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油的颜色整顿
要点： ①首先要确实做好油品供应的3定； ②按各类油品类别，决定不同的颜色； ③放置场、零星储蓄缸、加油工具等，都定为同样的颜色； ④各设备的加油口贴上同样颜色的贴纸。 （让工读生也能给机械加油）
（2）抽屉：
办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、 计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的 参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左 侧有序的放置文件资料。
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（3）VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内 ;
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通行线画法
黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，称之为出入口线。
要点：①用黄色或白色箭头； ②要有一定间隔或画在转角附近； ③楼梯也不要忘记。

互相不清楚谁在干什么
好多类别的工作，怎么在看板上区分
遇到障碍(zhàng ài)，怎么在看板上显示
需求开发完成后，又有bug，看板怎么弄
版本方案，怎么在看板上管理 不知道jira和物理看板怎么结合用
第四十六页，共六十七页。
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Bonnie
看板进阶(jìn jiē)
第四十七页，共六十七页。
Bonnie
第十页，共六十七页。
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看板理念(lǐ niàn)
Bonnie
三、WIP：通过控制“在制品〞数量，识别工作流的瓶颈 各环节内并行的工作减少，单个工作项的完成+等待的时间缩短〔只安排当前能够立刻(lìkè)开工的事情
让瓶颈和问题更充分暴露，激发团队协作解决瓶颈问题 初始化：刚开始可以尝试设置团队人员数量的1.5倍左右，随着团队的逐渐成熟，慢慢调整
Bonnie
第十八页，共六十七页。
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看板 的一天 (kàn bǎn)
Bonnie
第十九页，共六十七页。
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看板 的一天 (kàn bǎn)
Bonnie
第二十页，共六十七页。
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看板 的一天 (kàn bǎn)
Bonnie
第二十一页，共六十七页。
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看板 的一天 (kàn bǎn)
Bonnie
重点关注价值(jiàzhí)流动过程中问题和阻碍，处理这些问题或提出跟踪方案
发布评审
就绪队列填充
〔迭代(dié dài)方案会〕
每日站会
发布方案 〔迭代评审〕
第十二页，共六十七页。
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看板理念(lǐ niàn)
五、建立反响、持续改进：
流动是否顺畅的反响，如：阻碍问题分类、影响(yǐngxiǎng)和原因分析

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3.看板的类别
（1）按形状分
即看板的外观形态，通常有方形、圆形、三角 形、椭圆形、菱形、多边形和其他不规则形状（包 括像物形）。
（2）按材质分
即构成看板的材料成分，通常有板材（包括木 质、塑料、硬纸、金属等各种板状物）、显示设 备、电光、布料、软纸等。
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（3）按用途分
看板
工作类 后勤类
管理类 标志类 宣传类 安全类 专用类 迎客类 生活类 杂物类
那些具有机密特性的事项。
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（三）目视管理的要求
• 标示状态要醒目
鲜艳：即颜色的对比度要高，字体或符号的差异性要 大；
夺目：即形状要生动活泼，易于吸引工作人员的注意 力；
大小适宜：按不同的目视场合，选择适宜的标识尺寸； 数量足够：最好能单独标识，减少兼顾的机会，以便
提高目视率； 选择的方式要符合企业文化的精神，并迎合大多数人
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• 自动控制和监视显示器
借助各种仪表、装置或特殊物品来自动显示某 种状态，给管理和监视人员提供各种有效信息： 空压机的压力显示表：用来显示气压； 变压器的油温显示装置：依据石英砂的颜色判断 温度； 灭火器自带仪表的显示指针：当指在红色区域时 表示已失效； 机器、设备上的各种显示仪器、屏幕：显示数据 或图形； 马达的轴温自动显示贴纸：不同的温度显示不同 的颜色。
目视管理是公开化的管理，所传递的信息也是 公开的信息。 减少或杜绝信息“失真”； 防止因人的因素而导致以讹传讹； 使每个人都能做到心中有数。
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• 管理面宽
凡是用眼睛可以看得到的地方都可以实施目视 管理。
在空调的出风口系一根飘带，以判断是否有风； 在转轮上刷一点油漆做标记，以判断是否转动； 用玻璃材料做搅拌器的盖子，以观察内部状态； 在水箱上做一个浮标,以判断水位； 把给水管道的一部分做成透明，以观察水流； 在玻璃门上贴一些彩画，防止碰人； 给文件柜和文件夹编上序号，以防止乱拿乱放。