中铁四局项目施工管理约束性条款

市政分公司2015年技术工作会议施工技术管理知识考试试卷单位：姓名：职务/岗位：（考试时间60分钟，满分100分）单选题多选题填空题判断题简答题总分一、单项选择题（共20题，每题1分，总分20分。

每题只有一个正确答案）1. 中铁四技[2013] 632号文《中铁四局集团有限公司施工组织设计和施工方案管理实施细则》（暂行），施工方案按专业分为（ D ）个专业，分为（ D ）级。

A. 10 I、II、IIIB. 11 I、II、IIIC. 11 特、I、II、IIID. 10 特、I、II、III2. 中铁四程[2007]46号文《中铁四局集团有限公司工程项目管理检查表》：“施工准备”项包含的主要内容为施工调查、（ C ）及开工报告。

A. 资源配置B. 图纸审核C. 交接桩与贯通测量D. 施工调查3. 设计文件审核应与（ A ）相结合，通过对书面文件的全面阅读与现场核对，把握其准确性、完整性、可实施性。

A．施工技术调查、施工复测 B.设计说明 C.设计交底 D. 设计规范4. 项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束( D )小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。

A．1 B．5 C．12 D．245. 项目部必须在（ A ）制定竣工文件编制办法、计划、具体人员分工，项目总工程师是竣工文件编制工作的责任人。

A．开工两个月内 B. 开工一个月内 C.项目初期D. 项目收尾时6. 建设工程项目施工质量验收时，对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料。

其中，又以原材料、施工检测、测量复核及( B )资料为重点检查内容。

A. 检验批抽检B. 强度试验C. 功能性试验D. 垂直度检测7. 对现场原材料按（B ）要求及时进行进场检验，并及时出具检测报告。

A 进场数量检验批 B. 检验批抽检频率C. 工程量抽检频率D. 单体个数材料总量8. 建设工程施工前，施工单位负责项目管理的( A )应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

中铁四局施工技术管理工作标准1中铁四局施工技术管理工作标准中铁四技〔〕359号关于印发<中铁四局集团施工技术管理工作标准>等技术文件的通知各子(分)公司、工程指挥部:为了更好的规范集团公司的技术管理,促进集团公司对各施工项目的技术监控,不断提高施工技术管理水平,特印发<中铁四局集团施工技术管理工作标准(暂行)>、<中铁四局集团项目经理部总工程师技术管理工作细则(暂行)>、<中铁四局集团项目经理部工程部长技术管理工作细则(暂行)>、<中铁四局集团有限公司施工组织设计编制、审批管理办法(暂行)>、<中铁四局集团施工技术管理检查考核办法(暂行)>文件。

为不断改进管理办法,请各子(分)公司在试行一年期内及时向集团公司技术中心反馈意见。

本办法解释权归集团公司技术中心。

附件:1．中铁四局集团施工技术管理工作标准(暂行)2．中铁四局集团项目经理部总工程师技术管理工作细则(暂行)3．中铁四局集团项目经理部工程部长技术管理工作细则(暂行)4．中铁四局集团有限公司施工组织设计编制、审批管理办法(暂行)5．中铁四局集团施工技术管理检查考核办法(暂行)中铁四局集团有限公司二○○五年八月十日附件一中铁四局集团施工技术管理工作标准(暂行)中铁四局集团公司二○○五年七月一总则1.1 为强化施工技术管理工作,实施标准化、规范化管理,特制定中铁四局集团施工技术管理工作标准。

1.2 本标准适用于集团公司施工技术管理的各个层次。

1.3 本标准未尽事项仍按<施工技术管理办法汇编>规定执行。

二基本要求2.1 职责制定集团公司及子(分)公司应按照本标准的要求,制定各级总工程师、技术管理部门和施工技术管理岗位职责,明确不同岗位、不同部门在施工技术管理中的工作标准、责任、权利。

2.2 基本技术管理2.2.1 技术资料签字技术资料(含原始记录)方案需上报、应留存备查、进入技术档案范围的均应有编号,制表人、计算人、复核人、技术负责人(审核或批准人)正规签章,并标注日期。

根据中国中铁四局集团公司发布的《质量、环境、职业健康安全管理体系文件汇编》有关原则并结合本项目主体工程的施工特点，对本项目的关键工序和特殊工序进行如下界定。

一、关键工序是指对工程质量和使用功能及人身安全有重大影响、起决定性作用的工序称为关键工序。

它是主要质量特性形成的工序，也是施工过程中需要严密控制的工序。

本项目关键工序如下：（1）桩基础（2）抗滑桩、土钉墙（3）钢筋连接、绑扎（4）爆破开挖及工法（5）隧道初期支护（6）隧道超前支护（7）混凝土施工及养护（8）隧道防排水工程（9）隧道预埋件施工（10）监控量测（11）超前地质预报（12）临近既有线路基爆破施工（13）涵洞顶进施工（14）临近既有线施工（15）线路拨接施工（16）人工挖孔桩二、特殊工序特殊工序过程指上一工序过程完成后不能或难以由后续检测、监控加以验证的作业工序过程。

1、钻孔灌注桩钢筋笼安装工序、混凝土灌注工序；2、人工挖孔桩钢筋笼安装工序、混凝土灌注工序；3、抗滑桩钢筋笼安装工序、混凝土灌注工序；4、土钉墙钻孔工序、土钉施工工序；5、超前小导管钻孔工序、注浆工序；6、爆破开挖工序；7、隧道初期支护钢筋绑扎工序、钢拱架安装工序、衬砌厚度工序；8、隧道防排水工程防水板铺设安装工序；9、隧道预埋安装工序；10、监控量测工序；11、超前地质预报工序；12、临近既有线路基控制爆破施工工序、及既有线安全防护工区；13、涵洞顶进施工14、临近既有线施工15、线路拨接施工三、对关键工序的监控1、工程部在技术交底时以清楚实用的方式提供操作规程、方法、操作要求或编制技术操作规程，并进行有针对性的培训，使上岗操作人员熟悉和掌握施工工艺、质量、操作要求后再进行现场实地操作，安质部汇同工程部、试验室进行联合检查。

2、施工过程中现场旁站工程技术人员、质检工程师对过程参数和过程产品进行监控并做好检查记录。

3、经检查验收当发现不合格情况时必须立即向经理部进行报告，制定有针对性的整改措施，并由安质部验收整改情况，直至工程质量合格方可进入下道工序。

附件中铁四局集团项目施工管控及考核管理办法第一章总则第一条为确保全局在建项目安全、质量、进度、环保、职业健康、技术管理施工全过程处于可控状态,加强对项目管控深度,认真履行局生产及技术管理部门的工作职责,充分发挥局专家特长,更好服务施工现场,全面提升全局项目综合管理水平,特制定本办法。

第二条子(分)公司是项目管理主体,局成立专业管控组、片区管控组、试验检测组(专业管控组、片区管控组、试验检测组以下均简称管控组)、安全质量稽查队帮助、指导、监督子(分)公司进行在建工程项目管理工作。

第三条子(分)公司、局管控组、安全质量稽查队对在建工程项目实行全覆盖、分级管控。

第四条本办法适用于局生产、技术管理职能部门,以及各子(分)公司生产系统。

第二章管控组的组建第五条局设立管控组及安全质量稽查队,对重难点项目进—3—行管控和问题闭合稽查。

局主要根据纳入局管控项目的专业组成、区域分布及项目数量等进行管控组的设置,专业组设隧道地铁组、桥梁组、营业线组等,为减少管控跨度,将国内项目划分为若干个片区 ,纳入片区组管控。

第六条局管控组的成员一般由4人组成。

管控组组长由局协管生产、技术的副总工程师担任,成员由局工管中心、技术中心、安质部等部门相关人员组成(试验检测组由检测中心组建),组员在一定时期相对固定。

第七条局管控组按工管中心下发的《关于明确×××年×半年项目专业片区管控分工通知》(下称《管控分工通知》)开展项目管控工作。

安全质量稽查队按照局主管生产副总经理、稽查大队指令,以及相关要求开展稽查工作。

第八条管控组和稽查队的管控区域每两年轮换一次,片区管控组按照第一片区轮换到第二片区,其他片区管控组依次按顺时针进行区域轮换；稽查队按照第五稽查队轮换到第四稽查队的区域,其他稽查队依次按逆时针进行区域轮换。

第九条子(分)公司成立由公司副职领导任组长,各生产部门成员任组员的项目管控组,每组人员3～4人,组员进行内部分工,项目管理、安全质量管理和技术管理等均应责任到人,组员在一定时期相对固定。

中铁四局施工技术管理工作标准中铁四技〔2005〕359号关于印发《中铁四局集团施工技术管理工作标准》等技术文件的通知各子（分）公司、工程指挥部：为了更好的规范集团公司的技术管理，促进集团公司对各施工项目的技术监控，不断提高施工技术管理水平，特印发《中铁四局集团施工技术管理工作标准（暂行）》、《中铁四局集团项目经理部总工程师技术管理工作细则（暂行）》、《中铁四局集团项目经理部工程部长技术管理工作细则（暂行）》、《中铁四局集团有限公司施工组织设计编制、审批管理办法（暂行）》、《中铁四局集团施工技术管理检查考核办法（暂行）》文件。

为不断改善管理办法，请各子（分）公司在试行一年期内及时向集团公司技术中心反馈意见。

本办法解释权归集团公司技术中心。

附件：1．中铁四局集团施工技术管理工作标准（暂行）2．中铁四局集团项目经理部总工程师技术管理工作细则（暂行）3．中铁四局集团项目经理部工程部长技术管理工作细则（暂行）4．中铁四局集团有限公司施工组织设计编制、审批管理办法（暂行）5．中铁四局集团施工技术管理检查考核办法（暂行）中铁四局集团有限公司二○○五年八月十日附件一中铁四局集团施工技术管理工作标准(暂行)中铁四局集团公司二○○五年七月一总则1.1 为强化施工技术管理工作，实施标准化、规范化管理，特制定中铁四局集团施工技术管理工作标准。

1.2 本标准适用于集团公司施工技术管理的各个层次。

1.3 本标准未尽事项仍按《施工技术管理办法汇编》规定执行。

二基本要求2.1 职责制定集团公司及子（分）公司应按照本标准的要求，制定各级总工程师、技术管理部门和施工技术管理岗位职责，明确不同岗位、不同部门在施工技术管理中的工作标准、责任、权利。

2.2 基本技术管理2.2.1 技术资料签字技术资料（含原始记录）方案需上报、应留存备查、进入技术档案范围的均应有编号，制表人、计算人、复核人、技术负责人（审核或批准人）正规签章，并标注日期。

中铁四津（2004）6号关于印发《中铁四局集团天津分公司施工项目管理办法(试行）》的通知公司所属各单位：现将《中铁四局集团天津分公司施工项目管理办法（试行）》印发给你们，希遵照执行。

附件：中铁四局集团天津分公司施工项目管理办法（试行）.二〇〇四年十一月二十六日附件:中铁四局集团天津分公司施工项目管理办法（试行）第一章总则第一条为切实落实集团公司工程项目管理办法，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,特制定本办法。

第二条施工项目必须严格按照项目法组织施工，实行“优化配置，动态管理”,以最少的投入,获得项目效益最大化。

项目法施工的标准: （一）公司组织结构为两级管理，即：公司——项目经理部。

形成以公司为企业利润中心;项目经理部为企业的成本控制中心。

（二）实行项目经理负责制。

建立精干、高效的管理机构，在编制项目实施性施工组织设计和责任成本预算的基础上，项目经理与公司总经理签订项目承包合同，并认真履行。

（三）制定项目管理班子和各类人员岗位责任制以及各项规章制度，并有严格的考核办法。

（四）建立以项目经理为首的责任成本管理领导小组和责任成本控制中心，有切实可行的责任成本控制措施.（五）资源需求优先在集团公司内部市场配置，内部生产要素市场应与市场接轨。

（六）优化施工组织设计,科学组织施工。

采用先进的、经济的施工工艺和施工技术，建立完整的安全质量保证体系,确保项目总目标的实现。

（七）建立思想政治工作保证体系。

坚持两个文明一起抓，弘扬企业精神，职工队伍纪律严明,作风过硬。

第三条工程项目规模的划分：特大型工程项目:工程造价在1亿元(含1亿元）以上的工程。

大型工程项目:工程造价在5000万元（含5000万元）至1亿元的工程。

中型工程项目:工程造价在2000万元(含2000万元）至5000万元的工程.一般工程项目:工程造价在2000万元以下的工程项目。

第四条公司成立项目法施工管理委员会，协调有关部门按项目承包合同对项目进行全过程指导、监督、检查、服务。

中铁四局集团第二工程有限公司施工方案管理办法第一章总则第一条为贯彻股份公司和局精细化管理要求，更好的指导技术管理工作，进一步明晰施工方案管理工作程序，规范各类施工方案的编制、上报、评审、批复、修订、备案等工作流程，特制订本管理办法。

第二条施工方案管理应符合项目施工生产的要求。

，附件1上报第八条公司技术中心是施工方案的归口管理部门；负责组织施工方案的研讨、审查工作；牵头组织施工方案的执行过程监督检查和管理过失的调查。

第九条代局指职责1.指导各分部确定施工方案分级。

2.组织分部编制施工方案，并进行初审。

3.对各分部施工方案执行情况负总责，对施工方案进行日常检查和纠偏。

第十条项目部相关人员和部门职责1.项目总工是施工方案管理的第一责任人；负责组织本工程项目的相关人员编制施工方案；组织施工方案的研讨、自评和执行过程检查。

2.项目副经理负责落实施工方案现场实施工作；参与施工方案的研讨、自评和执行过程检查。

3.各部门具体职责由项目总工根据项目实际情况进行分工。

方案研讨、编制审批、方案实施、方案总结等五个阶段。

4.动态管理的原则。

施工方案应实行动态管理，实施中因工程条件或其它相关因素发生重大变化，要及时进行调整、补充完善，使其自始至终真正能起到指导工程施工的作用。

第十三条施工方案管理要求1. 方案准备阶段施工方案的编制和审批时间计划应根据工程进度计划确定，原则上应在施组编制时统一将施工方案的审查计划通过技术管理平台（网址：）上报到公司技术中心，同时审查计划上报还应考虑得到施工方案各层级的审批时间，确保不滞后于项目的正常生产。

项目部相关人员应及时收集投标文件、设计文件、施工调查报告、项目施工组织设计等相关资料，为方案研讨和编制做好准备。

并形代局指和相关分部相关人员参加；代局指各分部的Ⅱ级、Ⅲ级施工方案或公司独立项目的施工方案由项目总工组织，项目部领导和各部门负责人参加。

④施工方案编制应在方案审查计划相关审批节点前完成，并根据自评会会议纪要进行修改完善后报公司审批。

中铁四局施工技术管理工作标准中铁四技〔2005〕359号关于印发《中铁四局集团施工技术管理工作标准》等技术文件的通知各子（分）公司、工程指挥部：为了更好的规范集团公司的技术管理，促进集团公司对各施工项目的技术监控，不断提高施工技术管理水平，特印发《中铁四局集团施工技术管理工作标准（暂行）》、《中铁四局集团项目经理部总工程师技术管理工作细则（暂行）》、《中铁四局集团项目经理部工程部长技术管理工作细则（暂行）》、《中铁四局集团有限公司施工组织设计编制、审批管理办法（暂行）》、《中铁四局集团施工技术管理检查考核办法（暂行）》文件。

为不断改善管理办法，请各子（分）公司在试行一年期内及时向集团公司技术中心反馈意见。

本办法解释权归集团公司技术中心。

附件：1．中铁四局集团施工技术管理工作标准（暂行）2．中铁四局集团项目经理部总工程师技术管理工作细则（暂行）3．中铁四局集团项目经理部工程部长技术管理工作细则（暂行）4．中铁四局集团有限公司施工组织设计编制、审批管理办法（暂行）5．中铁四局集团施工技术管理检查考核办法（暂行）中铁四局集团有限公司二○○五年八月十日附件一中铁四局集团施工技术管理工作标准(暂行)中铁四局集团公司二○○五年七月一总则1.1 为强化施工技术管理工作，实施标准化、规范化管理，特制定中铁四局集团施工技术管理工作标准。

1.2 本标准适用于集团公司施工技术管理的各个层次。

1.3 本标准未尽事项仍按《施工技术管理办法汇编》规定执行。

二基本要求2.1 职责制定集团公司及子（分）公司应按照本标准的要求，制定各级总工程师、技术管理部门和施工技术管理岗位职责，明确不同岗位、不同部门在施工技术管理中的工作标准、责任、权利。

2.2 基本技术管理2.2.1 技术资料签字技术资料（含原始记录）方案需上报、应留存备查、进入技术档案范围的均应有编号，制表人、计算人、复核人、技术负责人（审核或批准人）正规签章，并标注日期。

中铁四局集团项目精细化管理手册（试行）第一章总则第一条编制目的为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本[2014]107号文），树立“项目管理以成本管理为核心”的理念，不断加强全局工程项目（以下简称“项目”）精细化管理，提高项目管理水平和盈利能力，现结合企业实际，制定本管理手册。

第二条层级定位局对项目实施分级管理，其中局是项目精细化管理的指导层和管控层；子（分）公司是项目精细化管理的主责层，局指是项目精细化管理的现场管控督导层；项目部是项目精细化管理的执行层。

各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。

第三条管理原则项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。

“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。

“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、—1—限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。

第四条管理手段项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理，通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向后台管控的转变。

第五条适用范围本管理手册适用于全局所有项目。

第二章投标管理第六条项目标前调查（一）项目业主情况调查对于重大项目和新业主，营销部门和办事处在投标前应详细了解项目业主基本情况，包括项目名称、工程概况、业主信息、资金状况、支付条件、设计进展、标段划分、招标条件与资格要求、潜在竞争对手情况等信息。

附表1：项目业主基本情况调查表（0201）（二）标前工地调查重点铁路工程项目和重点大型非铁路工程项目，在投标前营销部门适时召集有关人员进行工地调查，并填报《项目施工现场情况调查表》。