下载文档原格式
要素计点法的实施步骤ppt介绍要素计点法是软件项目管理中常用的一种估算工具，通过细致分析软件项目的各个要素，给出相应的计点，并通过计算总计点来估算项目的工作量和时间。
本文档将介绍要素计点法的实施步骤，以帮助您更好地使用该方法进行项目管理。
步骤一：确定项目的要素在使用要素计点法之前，首先需要明确项目的要素。
要素是指项目中涉及到的各个方面，包括功能模块、技术要求、人力资源等等。
通过细致地分析项目的要素，可以更准确地估算项目的工作量和时间。
•识别功能模块：列出项目中的各个功能模块，并对每个功能模块进行详细描述。
可以根据项目需求文档或产品规划文档进行识别。
•确定技术要求：确定项目中需要使用的技术和工具，并对其进行描述。
这对于后续的工作量估算和进度计划非常重要。
•确定人力资源：确定项目所需的人力资源，包括开发人员、测试人员、项目经理等等。
每个角色的工作量和时间也需要进行估算。
步骤二：给出要素的计点在确定了项目的要素之后，就可以给出每个要素的计点。
计点是对工作量和时间的估算，可以根据实际情况进行调整。
要素计点法主要有以下几种计点方法：1.功能点计点法：根据项目的功能模块和功能点进行计点。
每个功能模块可以根据复杂度和功能点数量进行计点，从而得到总计点。
2.技术复杂度计点法：根据项目中使用的技术复杂度来给出计点。
例如，对于使用了新技术的模块，可以给予更高的计点。
3.人力资源计点法：根据项目所需人力资源的数量和工作量进行计点。
可以根据每个角色的工作量和时间来给出计点。
步骤三：计算总计点在给出了每个要素的计点之后，需要将各个要素的计点进行累加，得到项目的总计点。
总计点可以作为估算工作量和时间的基础。
1.对于功能点计点法，可以将每个功能模块的计点相加，得到功能点的总计点。
2.对于技术复杂度计点法，可以将各个要素的计点相加。
3.对于人力资源计点法，可以将每个角色的计点相加。
步骤四：估算工作量和时间通过计算总计点，可以得到项目的工作量和时间的估算结果。
