(完整版)采购部项目经理绩效考核表

采购经理绩效考核表考核目标本考核表旨在评估采购经理的绩效，确保其有效地管理和推动采购流程，并为组织获取高质量、高效率和成本可控的采购结果。

考核指标1. 采购战略规划能力：评估采购经理制定和执行采购战略的能力。

采购战略规划能力：评估采购经理制定和执行采购战略的能力。

- 能否根据组织发展战略和需求，提出合理的采购战略规划？- 是否能有效地协调与供应商和内部部门的沟通，以确保采购战略的有效落地？2. 供应商管理能力：评估采购经理对供应商的选择、合作和绩效管理的能力。

供应商管理能力：评估采购经理对供应商的选择、合作和绩效管理的能力。

- 能否根据供应商的技术能力、质量控制和交付能力等指标进行合理的供应商选择？- 是否能与供应商建立良好的合作关系，及时解决合作中出现的问题？- 能否有效地进行供应商绩效评价，推动供应商的持续改进？3. 采购成本控制能力：评估采购经理对采购成本的控制和优化能力。

采购成本控制能力：评估采购经理对采购成本的控制和优化能力。

- 能否通过谈判和竞价等手段，获得最优的采购价格？- 是否能有效地进行成本分析，找出成本优化的潜力和管控措施？- 能否通过谈判和合同管理等方式，有效控制采购过程中的成本波动？4. 采购流程管理能力：评估采购经理对整个采购流程的规范管理和优化能力。

采购流程管理能力：评估采购经理对整个采购流程的规范管理和优化能力。

- 是否能建立和完善采购流程，包括需求确认、采购计划、采购执行和验收等环节？- 能否有效地协调和沟通各部门，确保采购流程的高效运行和协同配合？- 是否能及时发现采购流程中存在的问题，并提出改进意见和具体措施？考核结果评定1. 优秀（A等级）：在所有考核指标中均表现出色，能够超额完成任务目标，具备创新和领导能力，对组织采购带来明显贡献。

优秀（A等级）：在所有考核指标中均表现出色，能够超额完成任务目标，具备创新和领导能力，对组织采购带来明显贡献。

2. 良好（B等级）：在大多数考核指标中表现良好，能够按时完成任务目标，具备团队合作和解决问题的能力，对组织采购有一定贡献。

(完满版)采买经理绩效核查表1 / 1采买经理月份 KPI 绩效核查表一、总经理按核查表内容逐月对各项指标进行核查。

二、本核查表一式二份，总经理和采买经理各一份，双方签字后见效，严格执行。

但随产品开发和生产管理阶段的不同样，能够调整相关核查项目。

序 核查内容 号1 供应商开发 2供应商议论3 供应商档案4 进货检验合格率5 退货及时率采买计划完成率、及时6率7 采买价格新资料、新工艺、新设8备的引进、取代会议任务、临时任务执9行13雷区指标分值核查细则记 得录 分５按供应商开发目标开发新供应商， 新供应商连续供货三个月以上无相关问题发生，得全分每半年对牢固的供应商进行一次议论，其他供应商每个月做一５次议论并做出议论结论，少做一个供应商扣２分对合格供应商建立档案，内容包括：营业执照、生产赞同证、检验检疫合格证、产质量量检测报告、产品出厂检测报告、税１０务登记证、 印刷赞同证等， 以上证件全部要求合格、 有效期内，如品控部不如期抽查发现一次不合格扣５分以品管部检查为主，本月检测９８％合格得全分，计算公式：３０进货检验合格率＝进货合格批次＼进货总批次， 低于９８％每１％扣５分，出现质量问题退货影响生产扣１５分＼次需退货产品自进货日到厂之日起１０个工作日内要退出库房， 5如特别情况不能够准时完成要经过总经理赞同， 多一个工作日扣１分按采买周期应到货而未到货的一次扣５分，因生产或销售需２０要，在拟订的到货日期未到货的一次扣５分做到货比三家， 能依照市场原料的行情( 蝴蝶效应 ) 而计算需要１０ 采买的产品价格趁机采买，降低采买成本( 如原油价格的下降以致塑料颗粒价格降低，塑料颗粒又是做布匹的原资料)追求采集产品、 设备、工艺相关信息， 不断研究， 推出新设备、1０新工艺来间接降低成本，如经收效考据，一次性奖励三个月降低成本的５％５平常任务必定准时落实，临时紧急采买任务要积极完成，每个月参加公司部门月会．采买产品发生重要质量问题，以致车间无法生产或最后成品由原料造成的异常而造成公司损失在１万元以上时，本月绩效为０采买产品出现重要安全事故，造成公司损失在１万元以上时，本月绩效为０凡泄露公司机密，接受供应商吃、喝、礼物等回扣等问题，本月绩效为０若出现了重要质量问题，隐而不报，直接处罚１００元 / 次 , 扣除当月绩效 20 分。

采购经理绩效考核表
被考核人：所在部门：采购部直属上级：
考评时间区间：年月日————年月日填表时间：年月日
考核项目考核内容满分考核指标指标说明个人评分上级评分
工作业绩（60分）1.采购物品的质量合
格率
15分客户投诉率________________ 客户投诉一次扣2分，退货一次扣5分
2.采购物资的及时率15分采购物资的到货延误次数________________每延误一天扣2分
3.采购成本费用控制
率
15分考核期内控制在预算范围内超出3％扣3分，超出5％扣6分，超出10％不得分5.供应商的质量比15分考核期内供应商的合格率达到＿％合格供应商/供应商总人数＊100％
团队管理（40分）1. 人员保有率15分本月目标员工数量___本月保有员工数量___
人员保有率=本月保有员工数量/本月目标员工数量
此项内容得分=人员保有率*20 (四舍五入)
2. 人才孵化率15分所管辖的团队员工转正情况此项内容得分=转正员工/团队员工*20 (四舍五入)
3.日常管理10分
对员工日常工作无管理无监督（0分）；对员工日常工作有一定的监督、管理（6分）；做好日常管理
的同时，并能够及时对员工遇到的问题作出处理与指导（8分）；管理工作卓越，过程监控到位，所
管辖团队员工业务素质优秀（10分）
综合评分
自我评价：
被考核人：日期：
直属上级评价：
直属上级：日期：。

采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。

二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。

四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。

各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。

采购部经理绩效考核表考核指标1. 采购成本控制能力2. 供应商管理能力3. 采购工作效率4. 采购质量管理能力5. 团队协作能力6. 创新能力7. 风险管理能力评分标准每项指标根据考核者的表现评分，取整数分数，分数范围从1到10，其中10代表出色的绩效，1代表差劲的绩效。

1. 采购成本控制能力- 在采购过程中能够寻找更优惠的价格和条件。

- 能够有效地与供应商协商价格和交货期。

- 通过与其他部门合作实现成本节约。

2. 供应商管理能力- 能够选择和评估潜在的供应商。

- 能够与供应商建立良好的合作关系。

- 能够解决供应商问题和纠纷。

3. 采购工作效率- 能够合理安排采购计划和进度。

- 能够及时处理采购相关的文件和事务。

- 能够高效地处理采购流程中的问题和难题。

4. 采购质量管理能力- 能够确保所采购的商品和服务的质量符合要求。

- 能够对供应商进行质量评估和控制。

- 能够有效地处理质量问题和投诉。

5. 团队协作能力- 能够有效地与采购团队成员合作。

- 能够分享和传授专业知识。

- 能够解决团队合作中的冲突和问题。

6. 创新能力- 能够提出创新的采购策略和方法。

- 能够应对采购过程中出现的变化和挑战。

- 能够不断改进采购工作流程和效率。

7. 风险管理能力- 能够识别和评估采购过程中的风险。

- 能够制定和实施风险管理计划。

- 能够有效地应对采购风险的影响。

总结根据以上评分标准，采购部经理的绩效将根据各项指标的表现评定。

通过对绩效的全面考核，可以更好地衡量采购部经理的工作能力和贡献。

绩效考核结果将用于激励、奖惩和培训提升等方面的决策，并帮助优化采购部门的运营和管理。

绩效考核表将定期进行评估和更新，以适应组织的发展和需求变化。

采购部经理岗位绩效考核表【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）采购部经理岗位业绩考核表〔月度〕编号：采购方案完成率95％95％>采购方案完成率90％90％>采购方案完成率85％85％>采购方案完成率80％供货质量合格率95％95％>供货质量合格率90％90％>供货质量合格率85％85％>供货质量合格率80％费用节约比率＝〔实际发生费用－标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用－0.2费用节约比率0费用节约比率>－0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1工作投诉公司办记录公司办主任限扣10分发生一次部门工作投诉，经查实－5会议纪律公司办记录公司办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议－2考核上报纪律人力资源部记录人力资源部经理限扣2分不能及时部门提交考核结果－2员工纪律保卫科记录人力资源部经理限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度－1否决类指标：重大事故公司办记录直接上级部门发生重大工作失误，造成公司5万元〔含5万〕责任损失，经公司办查实得0分最终绩效得分初核评语签字：日期：复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重岗位业绩考核表〔半年〕编号：费用节约比率＝〔实际发生费用－标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用－0.2费用节约比率0费用节约比率>－0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1采购方案完成率95％95％>采购方案完成率90％90％>采购方案完成率85％85％>采购方案完成率80％供货质量合格率95％95％>供货质量合格率90％90％>供货质量合格率85％85％>供货质量合格率80％复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重月度考评汇总表〔半年〕编号：WL01姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月半年平均值12345岗位业绩考核表〔年度〕编号：费用节约比率＝〔实际发生费用－标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用－0.2费用节约比率0费用节约比率>－0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1采购方案完成率95％95％>采购方案完成率90％90％>采购方案完成率85％85％>采购方案完成率80％供货质量合格率95％95％>供货质量合格率90％90％>供货质量合格率85％85％>供货质量合格率80％复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重月度考评汇总表〔全年〕编号：WL01姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值12345。

可编辑修改精选全文完整版
项目经理绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目总工（技术负责人）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目安全员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目机电工绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目资料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目材料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目技术员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分10分）
2、关键绩效考核表指标（总分90分）
考核人签字：被考核人签字：。

(完整word版)采购经理绩效考核表格背景和目的该绩效考核表格旨在对采购经理的工作进行评估和衡量，以确定其在实现供应链目标和提高采购效率方面的绩效。

考核指标1. 采购目标完成情况：根据设定的采购目标，评估采购经理在期限内是否完成目标。

2. 采购成本控制：评估采购经理在采购过程中的成本控制能力，比较实际采购成本与预算成本的差异。

3. 供应商管理：评估采购经理维护和发展供应商关系的能力，包括供应商选择、谈判和绩效评估等。

4. 采购流程改进：评估采购经理对采购流程进行改进的能力，包括流程优化和流程自动化等。

5. 风险管理：评估采购经理对采购过程中的风险进行识别、评估和应对的能力。

考核方法1. 定期评估：每季度对采购经理的绩效进行评估，考核结果作为绩效考核的依据。

2. 绩效指标：根据考核指标，采用定量和定性相结合的方式进行评估，为每个指标设定权重。

3. 360度评价：除了采购经理自评外，还应收集来自上级、同事和供应商等各方的评价，以全面了解采购经理的绩效。

考核结果和反馈1. 考核结果报告：绩效考核结束后，编制考核结果报告，明确采购经理在各项指标上的得分和排名。

2. 反馈和指导：根据考核结果，向采购经理提供具体的反馈和指导，帮助其发现不足并改进。

持续改进1. 定期评估：每季度进行一次绩效评估，及时发现问题并进行改进。

2. 激励措施：在绩效考核中引入激励机制，鼓励采购经理持续改进绩效。

3. 反馈机制：建立反馈机制，定期聆听采购经理的意见和建议，促进持续改善。

以上是对采购经理绩效考核表格的简要介绍，具体实施细节可根据实际情况进行调整和修改。