四川XX水电股份有限公司薪酬管理制度

【薪酬方案】水业股份有限公司薪酬制度(WORD5页)1股份有限公司薪酬制度第一章总则第一条为建立有效的薪酬激励机制，按照公司发展战略规划，根据《劳动法》和国家劳动人事管理有关政策，坚持以岗位为基础、绩效为导向、逐步形成科学合理的薪酬管理模式，特制定本制度。

第二条除公司董事会特别规定和执行水费提成工资的营业部门外，公司所有人员均需依照本制度执行。

第三条公司实行全员劳动合同制，主管以上管理人员实行聘用制度，聘用期限为一年一聘。

第二章基本原则第四条本制度是公司依据国家法律法规，结合公司生产经营管理及工作岗位等特点，充分体现各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与企业效益同步增长相结合的原则，建立合理、规范的工资分配体系。

第五条本制度以员工岗位责任、劳动态度、工作绩效等指标综合考核员工报酬，适当向责任重大、劳动强度、技术含量高和有定量工作指标的岗位倾斜。

第六条本制度将逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章薪资构成第七条公司的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。

第八条基本工资：按照员工身份、学历、职称、工作年限确立，参照员工档案工资中的职务工资和薪级工资标准，即基本工资=原档案工资中的职务工资+薪级工资。

档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。

第九条岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立，不同岗位的员工，岗位工资不同。

具体标准如下：（岗位工资标准随着员工职务变动而调整）。

总经理3500元副总经理3000元部门经理1500元部门副经理1200元主管1000元助理600元员工500元第十条绩效工资按照公司经营指标完成情况、公司规章制度执行情况和员工职责履行状况，通过工作绩效考核结果确立。

绩效工资以岗位工作为基数，按照以下比例确定：总经理绩效工资=岗位工资×50%=1750元副总经理绩效工资=岗位工资×45%=1350元部门经理绩效工资=岗位工资×40%=600元部门副经理绩效工资=岗位工资×40%=480元主管绩效工资=岗位工资×35%=350元助理绩效工资=岗位工资×30%=180元员工绩效工资=岗位工资×30%=150元第十一条新录人员试用期为6个月，试用期间工资标准执行上级部门的规定。

乐山电力股份有限公司高级管理人员年薪制管理办法（经公司2012年7月10日召开的第七届董事会第十四次临时会议审议通过）第一章总则第一条为规范公司高级管理人员收入分配，充分调动公司高级管理人员积极性、创造性和经营才能，建立和完善公司高级管理人员激励、约束和监督机制，促进公司持续、稳定和健康发展，根据《公司法》、《企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《上市公司治理准则》、《乐山电力股份有限公司章程》、《董事会薪酬与考核委员会工作细则》等法律法规及相关政策规定，制定本办法。

第二条高级管理人员年薪制是指依据公司高级管理人员的经营责任、经营风险和经营业绩，以年度为考核周期确定高级管理人员收入水平的分配制度。

第三条公司薪酬管理遵循以下基本原则（一）坚持公正、透明，易于理解，便于监督的原则公司应建立一套正式、公正、透明的程序和标准，来制订董事、监事和经营层的薪酬计划。

（二）坚持责任、风险与利益相统一的原则公司高级管理人员年薪与公司管理规模、责任风险和经营业绩挂钩，体现各岗位“责、权、利”的对等。

(三) 坚持企业短期效益与长远利益相统一的原则绩效考核应兼顾即期目标与长期目标，确保长期可持续发展。

（四）坚持合理确定年薪水平的原则既要处理好高级管理人员年薪水平与员工收入分配关系，又要综合考虑社会经济发展水平以及兼顾公司利益与股东的利益。

（五）坚持规范管理的原则规范公司高级管理人员年薪制办法，建立和完善对公司高级管理人员的激励机制，加强对公司高级管理人员薪酬的监督约束及规范管理。

第四条年薪制的适用范围(一)董事会成员：董事长、董事，不包括独立董事以及股东单位推荐的兼职董事。

（二）监事会成员：监事会主席、监事，不包括股东单位推荐的兼职监事会主席、兼职监事以及由上市公司职工兼任的监事。

（三）经营层成员：总经理、副总经理、总会计师、董事会秘书及党政工领导班子成员等由董事会根据管理需要确定执行年薪的其他成员。

水电公司员工薪酬管理制度薪酬管理一直是企业管理中的重要环节，对于水电公司而言也不例外。

为了建立公平、合理的员工薪酬管理制度，提高员工的积极性和工作满意度，水电公司特制定了以下薪酬管理制度。

一、薪酬体系的建立水电公司的薪酬体系采用绩效工资制度，以员工的工作表现为基础，通过绩效评估来确定薪资水平。

绩效考核包括工作完成情况、工作质量、工作态度等方面的评估，旨在公平客观地评价员工的绩效水平。

在薪酬体系中，根据员工的工作职责和岗位级别，确定相应的基本工资和绩效奖金。

基本工资是按照员工的岗位定额确定的，而绩效奖金根据员工的工作表现和完成的任务量来计算。

此外，水电公司还提供一些特殊补贴和福利，如岗位津贴、加班补贴、住房补贴等，以提高员工的福利待遇。

二、薪酬调整的原则1.市场导向原则水电公司的薪酬调整原则是以市场为导向。

根据行业和地区的薪酬水平，结合企业的财务状况和员工的工作表现，设定相应的薪资范围和调整幅度。

保证员工的薪酬水平与市场相适应，既能吸引和留住人才，又能激励员工提高绩效。

2.能力导向原则水电公司注重发现和培养员工的能力和潜力。

在薪酬调整中，将员工的能力和潜力作为评价的重要指标。

对于表现优异的员工，将给予更大幅度的薪资调整；而对于表现欠佳的员工，则根据实际情况进行适当的调整。

这一原则旨在激励员工不断提升自己的能力，为公司的发展贡献更多价值。

三、薪酬调整的程序水电公司的薪酬调整遵循一定的程序和规定，确保调整的公平性和透明度。

1.定期评估水电公司定期进行员工的绩效评估，一般为每年一次。

评估主要由员工的上级领导和相关部门共同参与，采用综合评价的方式进行。

评估结果将作为调整薪酬的依据。

2.薪酬审批薪酬调整需要经过相关部门的审批。

水电公司设立了薪酬管理委员会，由公司高层管理人员和相关专业人员组成，负责薪酬的审批和决策。

3.薪酬通知薪酬调整后，水电公司会及时向员工进行通知。

通知内容包括薪资变动的详情、起止时间以及涉及的相关政策和规定等。

第一条为规范水电公司员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，保障公司经济效益和社会效益的持续增长，特制定本制度。

第二条本制度适用于水电公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则。

第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。

第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供基本生活保障。

第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位、工作性质和责任，确定岗位工资。

第七条绩效工资：根据员工的工作表现、业绩完成情况、团队贡献等因素，按月或季度进行考核，发放绩效工资。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司效益和员工个人贡献进行发放。

第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。

第三章薪酬发放第十条薪酬发放按月进行，工资发放日为每月的指定日期。

第十一条薪酬发放前，员工需提交相关证明材料，如身份证、银行卡等。

第十二条薪酬发放时，应确保工资发放的准确性，如出现误差，应及时更正。

第四章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和临时调整。

第十四条定期调整：根据公司年度经营状况和员工绩效考核结果，每年进行一次薪酬调整。

第十五条临时调整：因公司业务发展、市场变化等因素，经公司批准，可对部分岗位或员工进行临时薪酬调整。

第十六条对表现优秀、贡献突出的员工，给予晋升、加薪等奖励。

第十七条对违反公司规章制度、工作失误或给公司造成经济损失的员工，根据情节轻重，给予通报批评、罚款、降职、解聘等处罚。

第六章附则第十八条本制度由水电公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理体系，提高员工薪酬满意度，激发员工工作积极性，保障公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括编制内员工、劳务派遣员工及临时工。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，坚持按劳分配、多劳多得、优劳优得。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬体系包括基本工资、绩效工资、福利待遇和专项奖励等。

第五条基本工资：（一）基本工资由岗位工资和岗位系数构成，岗位工资根据岗位性质、职责、风险等因素确定；岗位系数根据员工所在岗位的市场价值、公司整体薪酬水平等因素确定。

（二）基本工资按月支付，不得低于当地最低工资标准。

第六条绩效工资：（一）绩效工资根据员工岗位、工作职责、绩效考核结果等因素确定。

（二）绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，月度绩效工资占基本工资的20%-30%，年度绩效工资占基本工资的10%-20%。

第七条福利待遇：（一）公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）。

（二）公司为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定节假日及福利。

第八条专项奖励：（一）公司设立专项奖励，对在工作中表现突出、为公司创造显著业绩的员工给予奖励。

（二）专项奖励包括但不限于：突出贡献奖、优秀员工奖、创新奖等。

第三章薪酬调整第九条公司根据国家政策、市场薪酬水平、公司经济效益等因素，定期调整薪酬体系。

第十条员工薪酬调整包括以下几种情况：（一）岗位晋升：员工晋升至更高岗位，薪酬相应调整；（二）绩效考核：员工绩效考核结果达到公司要求，薪酬相应调整；（三）市场薪酬水平变化：公司根据市场薪酬水平变化，对薪酬体系进行适当调整。

第四章薪酬发放第十一条公司按月发放员工薪酬，具体发放日期根据国家规定及公司实际情况确定。

第十二条员工薪酬发放前，需核对个人信息、岗位、绩效考核结果等，确保准确无误。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

薪酬管理制度第一章总则第一条本制度是公司领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要依据，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。

第二条制定薪酬管理制度的目的在于为员工提供合理的劳动报酬，以发挥薪酬对员工的激励作用和保健作用，有效地调动员工的积极性，以便更好地实现公司的经营目标。

第三条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平和可持续发展的基本原则。

第四条薪酬分配的依据是：基于岗位价值确定员工的薪酬通路及年度标准薪酬、在薪酬通路中基于员工能力的高低进行薪酬定位。

第五条实行岗位技能工资制。

贯彻“因事设岗，因岗定薪"的原则,岗位工资依据岗位的重要程度、责任大小、工作难度、所需技能等因素确定。

第六条适用对象:本制度适用于公司部门经理及以下的员工.第二章薪酬体系第七条公司部门经理及以下的员工薪酬体系采取年薪制。

第三章薪酬结构第八条员工的薪酬包括一级构成和二级构成。

一级构成包括基本工资、绩效工资、工龄工资、年终奖、津贴和福利保险六大部分。

第九条基本工资指每个不同岗位的基础工资，是员工薪酬构成的基本组成部分.基本工资包括保障工资和岗位工资两部分。

第十条保障工资是公司根据国家规定，为了保障员工最低生活所需而确定的工资.第十一条岗位工资体现不同岗位的价值，通过岗位价值评估和员工能力素质定位确定。

第十二条绩效工资是根据公司、部门和员工的业绩而计付的工资。

绩效工资为季绩效工资。

第十三条工龄工资根据员工在本公司工作的时间来确定。

第十四条年终奖由公司根据年度公司经营目标的完成情况，和员工年度绩效考核结果决定分配比例。

第十五条津贴是根据国家相关劳动法规和企业相关规定,为了补偿某些特殊岗位(人员）特殊或额外的劳动消耗和因其它特殊原因而支付的一定的补贴。

津贴包括加班津贴和驻外津贴。

第十六条福利包括住房公积金以及按月以有效发票报销的探亲休假差旅补贴、通讯补贴等，保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

XX水电公司岗位薪点制薪酬实施办法第一章总则第一条为有效发挥工资分配的激励作用和约束功能，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，推动公司项目开发建设，根据中国XX集团公司（以下简称集团公司）和XX水电开发有限公司（以下简称XX公司）薪酬制度，结合公司实际，特制定本办法。

第二条指导思想以集团公司深化薪酬分配制度改革试点方案为指导，以XX公司发展战略为统领，进一步深化企业内部分配制度改革，建立以业绩为导向的内部薪酬分配制度，推行岗位薪点工资制；充分发挥薪酬分配的激励和约束机制，调动员工的积极性，提高劳动效率和公司经济效益，加快公司所属电站工程的建设步伐，促进可持续发展和战略目标的顺利实现。

第三条实施范围岗位薪点工资制实施范围为公司领导班子成员以下与公司直接签订劳动合同的员工。

以下人员不属于岗位薪点工资制实施范围：（一）公司领导班子成员，按集团公司、XX公司有关规定实行年薪制；（二）公司以劳务派遣方式使用人员薪酬待遇按照《XX公司派遣用工管理实施规定》执行。

第四条实施岗位薪点工资制的基本原则：（一）业绩优先、兼顾公平；（二）以岗定薪、同岗同薪、岗变薪变；（三）岗位靠竞争、收入凭贡献；（四）加强管理、奖惩结合。

第二章岗位薪点工资制的构成第五条岗位薪点工资制的工资结构由岗位薪点工资、绩效奖金、工龄工资和辅助工资四个单元组成。

其中，岗位薪点工资为主体单元。

第六条岗位薪点工资岗位薪点工资是体现员工岗位劳动和责任差别的工资单元。

它以工作岗位为基础，以岗位价值确定岗位等级、薪点等级差距，以绩效差别确定薪级升降，以薪级系数确定薪点工资差距，以公司经济效益确定“点值”，用薪点表示劳动差别和劳动报酬的一种工资分配方式。

公司用于岗位薪点工资分配的工资总额原则上控制在30%－50%范围内。

（一）岗位等级的确定岗位等级起点岗级为1级，最高为22级。

在按集团公司劳动定员标准组织生产（基建）管理和定编、定员、定岗、定责的基础上，根据各岗位在公司安全生产、基本建设管理和经营管理中所承担的责任，对公司的贡献度和岗位对员工的能力素质要求等劳动要素，通过岗位劳动测评、归级确定岗位等级。