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项目采购管理作业2单项选择题第1题询价的结果是取得（）。
A、建议书(投标书)B、工作说明书C、采购文档D、评价标准答案：A第2题咨询服务合同生效是从什么时候开始？（）A、业主通知咨询公司开始工作之日B、签订合同开始C、生效的条件已经满足时开始D、合同中注明的日期答案：A第3题以下有误的是（）。
A、投标有效期一般是90~120天B、投标保证金由业主选定世界银行合格成员国有信誉的银行，采用投标文件中规定的格式开具保兑支票，信用证或银行保函C、投标人应当对业主招标文件中的设计递交投标报价以后才能提出自己的备选方案D、招标文件中应该规定投标需要提供的正本和副本的份数答案：B第4题以下说法正确的是（）。
A、只要招标方和投标方双方同意就可以对招标资料表的第二部分进行修改B、合同条件由招标文件的“通用合同条款”和“专用合同条款”组成。
它规定可合同双方签约和履约过程中所享受的权利，承担的义务和风险的分摊C、合同条件是构成招标文件的关键部分，是投标人在投标时应遵循的主要条件D、需求一览表只需要提供简要的货物名称、规格和具体数量答案：B第5题关于承包商的任务有误的是（）。
A、只要不是业主的原因造成的延误工期给承包商带来的损失均由承包商承担B、承包商应根据投标书附录中的规定自费取得履约担保，在收到投标函以后28天内将该组担保提交给业主C、指定分包商是业主指定，完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商D、承包商应对所有的现场作业，所有施工方法的完备性，稳定性和安全性提供担保答案：A第6题以下关于公司咨询须知正确的是（）。
A、独立申明，表明咨询人及其附属机构与咨询任务有时候会构成利益冲突B、咨询公司须知里面应该附有咨询项目所在国的法律资料。
在此期间咨询人应保持其建议所涉及的关键人员、费率和总价格不变C、建议书的有效期一般是60~80天D、咨询公司只需要提供服务的概要，没有必要提供服务、设施、设备和人员的细节答案：B第7题货物采购的准备工作不包括以下的哪一部分？（）A、明确设计意图B、市场调查C、确定进行技术交流厂家的名单D、对于不同市场货物的比较答案：D第8题你是一家外部承包公司的项目经理，使用什么类型的合同你最不担心对范围和进度计划变更的控制？（）A、工时和材料单价合同B、成本加固定费合同C、固定价格合同D、成本加奖励合同答案：A第9题在采购管理的询价阶段，项目经理应该完成哪项工作？（）A、对风险进行评估B、确认已经提交文件C、确保合同变更已经实施D、回答潜在卖方的问题答案：D第10题除哪项内容之外，其它都是终止合同的原因？（）A、违约B、不付款C、严重违约D、疏怠职责答案：B第11题项目经理和项目发起人正在讨论是用自己的人力执行项目部分工作还是聘用外部公司执行项目好一些的问题。
招标师《采购项目管理》练习题及答案2016年招标师考试将于11月进行，考生可以通过试题练习来了解考试的题型特点和考点。
下面百分网小编为大家搜索整理了关于《采购项目管理》练习题及答案，欢迎参考练习，希望对大家备考有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!一、单项选择题(每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.相对于项目管理，运行管理的工作性质特征是()。
A.临时、变化B.稳定、持久C.常规、重复D.独特、创新2.项目生命周期分为四或六个阶段，其中，需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产属于()。
A.计划阶段B.执行和控制阶段C.开始阶段D.结束阶段3.项目利益是实施项目的目标，以下利益相关方中有权直接参与项目执行的是()。
A.政府机构B.投资人C.社会群体D.项目成果的用户4.在制定项目管理目标时，要突出重点，以下()不属于项目管理目标所突出的重点。
A.发起人决策项目启动的非市场竞争因素B.各项指标参数的确定C.基于发起人的市场竞争因素D.实施项目的财力5.管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题，以下()不属于项目目标管理问题。
A.项目管理目标的时间B.项目管理目标的约束C.项目管理目标的范围与重点的确定D.项目管理目标的制定及落实6.项目范围管理中的()这三项重要管理成果就是由浅入深对项目作出的整体制约性描述。
A.工作群体、工作任务书和工作分解结构B.项目许可证、工作任务书和工作群体C.项目许可证、工作群体和工作分解结构D.项目许可证、工作任务书和工作分解结构7.在项目初期根据项目目标转换而来的定义明确、要求清晰、具有指导性的项目整体管理规划的文件是()。
A.项目申请报告B.工作说明书C.项目管理方案D.项目建议书8.有效的绩效管理有助于提高工作效率与质量，绩效管理及考核的组成内容不包括()。
A.绩效管理计划B.绩效标准C.绩效考核与评价D.绩效沟通9.通过项目范围定义及()可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度，同时也便于组织权限划分及任务分配。
北京理工大学智慧树知到“工商管理”《项目采购管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.下列不属于签约资格审查所做的评审()A.签约方的法人地位B.签约方的财务状况C.企业技术装备和能力D.合同标的数量和质量2.采购工作是项目执行中的关键环节并构成项目执行的主要内容。
()A.错误B.正确3.通常承包合同文本分析主要包括()A.承包合同的合法性分析B.承包合同的完备性分析C.合同双方责任及其关系分析D.合同实施的后果分析4.下列哪项不属于无形采购()。
A.工程设计B.施工监理C.项目管理D.灌溉工程5.履约保函通常为合同额的20%。
()A.错误B.正确6.合同交底是规范项目部全体成员工作的需要。
()A.错误B.正确7.如果承包商未在规定的11天内进行竣工检验，业主的人员可自行进行检验，检验应被视为承包商在场时进行的，检验结果应认为准确切检验的费用应由承包商承担。
()A.错误B.正确8.货物采购的评标方法通常包括()形式。
A.最低投标价法B.综合评标价法C.以寿命周期成本为基础的评标价法D.打分法9.供方选择的工具和技术不包括()A.合同谈判B.加权系统C.筛选系统D.评价标准10.供方交付的建筑材料多于合同规定的数量，需方不同意接收，则在托收承付期内可以拒付超量部分的货款和运杂费。
()A.错误B.正确第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：D2.参考答案：B3.参考答案：ABCD4.参考答案：D5.参考答案：A6.参考答案：B7.参考答案：A8.参考答案：ABCD9.参考答案：D10.参考答案：B。
项目采购管理解析题及答案问题一：项目采购管理的定义是什么？答案：项目采购管理是指在项目执行阶段中，为了满足项目需要，按照一定的规定和程序，对项目所需的物品、工程和服务进行采购的过程。
项目采购管理的目标是确保项目能够按时、按质、按量地获取所需资源，同时还需要确保采购过程的透明、公正和合法。
问题二：项目采购管理的重要性是什么？答案：项目采购管理的重要性体现在以下几个方面：1.确保项目顺利进行：项目中的资源采购是项目能否顺利进行的基础。
通过进行有效的采购管理，可以保证项目所需的物品、工程和服务按时交付，避免资源缺乏或延误导致的项目延期或失败。
2.控制成本和风险：采购管理可以帮助项目团队更好地控制成本和风险。
通过合理的采购策略和供应商选择，可以实现成本的最小化和风险的最大化。
同时，采购管理还可以保证供应商的履约能力和质量保障，降低项目风险。
3.确保资源质量和合规性：采购管理可以确保项目所采购的资源的质量和合规性。
通过制定明确的采购标准和验收程序，能够对供应商的产品或服务进行有效的评估和监控，确保资源能够满足项目的需求，并符合相关的法律法规和标准要求。
问题三：项目采购管理的步骤有哪些？答案：项目采购管理的步骤一般包括以下几个：1.采购需求确认：项目团队需要明确项目所需的物品、工程和服务，并与项目相关方共同确认采购需求。
2.采购计划编制：在确认采购需求的基础上，制定详细的采购计划。
包括确定采购范围、编制采购清单、制定采购时间表和预算等。
3.供应商选择和评估：根据采购计划，通过公开招标、询价或邀请投标等方式，选择合适的供应商。
在供应商选择的过程中，需要对供应商的资质、履约能力和质量保证进行评估。
4.合同谈判和签订：与供应商进行合同谈判，并最终签订采购合同。
合同中需要明确采购物品、工程和服务的规格、数量、质量标准、交付方式、支付方式等内容。
5.供应商管理和监控：在合同履行过程中，需要对供应商进行有效的管理和监控，确保供应商按照合同要求履约，并及时解决供应商履约中的问题。
《采购项目管理》真题一参考答案1、计算项目的关键路径需要先画出网络图，然后再找到最长的一条路径。
网络图如下：G、经过上面对前7个任务（任务A到G）的实际进度与计划进度的比较，评估的结果如下：任务A：进度正常。
任务B：比计划进度延迟一周。
因为该任务位于关键路径上，因此整个项目将相应延迟一周至第70周完成，若要确保项目按时完成则需要考虑赶工或快速跟进。
任务C：比计划进度中该任务的最早开始时间延迟约6周，导致本活动的所有缓冲时间已经用光，并将导致关键路径变为ACEHIJK,且整个项目将相应延迟至第71周完成，若要确保项目按时完成则需要考虑赶工或快速跟进。
任务D：正常。
按计划本活动最迟需于第53周开始。
任务E：比计划进度中该任务的最早开始时间延迟约6周，因为前置活动C延迟6周。
导致关键路径改变且整个项目将相应延迟至第71周完成，若要确保项目按时完成则需要考虑赶工或快速跟进。
任务F：进度正常。
任务G：比计划进度中该任务的最早开始时间还要提前约4周,可能是任务F任务提前完成，也可能任务G前面40%的完成进度比计划进度更快。
2、（1）利用恰当的团队建设模型，分析管委会各模块小组出现的各种问题。
（总）以下我们运用土克曼提出的团队建设“orming”模型来进行分析，即将团队建设划分为四个阶段：形成期、风暴期、规范期和运行期。
（分）1、信息模块小组：这个小组目前处于成员之间的摩擦和冲突很严重的风暴期。
本组的主要问题有：1）从一开始这个小组就出现了问题，由于负责人对项目兴趣不大，小组成员之间的摩擦和冲突目前变得更为严重和频繁，第周都会发生好几次，负责人也不过问。
这就急需改变负责人的管理参与度与有效性，也可以考虑更换新的负责人。
2）小组成员的流动性比较大，有两个成员已经辞职，需要加强团队建设，增强团队的凝聚力与归属感。
3）小组负责人与被其他成员看成是小组“非官方”负责人的成员之间存在个人性格冲突。
相同性格和能力的人在同一小组中可能会出现类似的冲突，需要考虑是否更换其中一位，或者也可以考虑本小组以后由更有号召力的后者负责。
项目采购管理解析题答案项目采购管理是项目管理过程中的一个重要环节，涉及到对项目所需资源的采购策划、执行和控制。
正确的采购管理可以确保项目中所需资源的及时获取，保证项目顺利进行。
下面是对几道采购管理解析题的答案解析。
题目一：从何时开始进行项目采购管理？答：项目采购管理应该从项目启动阶段就开始进行。
在项目启动阶段，项目团队需要明确项目目标和范围，确定所需资源，并进行采购策划。
采购策划包括针对不同资源的采购计划、采购策略和交付要求等内容。
通过提前进行采购管理，可以在项目实施阶段及时获取所需资源，避免因采购滞后而导致项目延期或无法正常进行。
题目二：项目采购管理中的供方选择标准有哪些？答：项目采购管理中的供方选择标准可以根据项目需要进行具体的制定。
常见的供方选择标准包括以下几个方面：1.经济实力：供方的财务状况和经济实力是评估其能否履行合同的重要指标。
项目团队可以要求供方提供财务报表或其他相关证明材料进行评估。
2.技术能力：供方的技术能力直接关系到项目交付的质量和效果。
项目团队可以要求供方提供相关技术资质和实力证明，并进行技术评估。
3.经验和信誉：供方的项目经验和业界声誉是判断其能否胜任项目的重要依据。
项目团队可以要求供方提供类似项目的案例和客户评价等证明材料进行评估。
4.价格：供方的报价是项目采购决策的一个重要因素。
项目团队可以将价格列为供方选择标准的一部分，并根据项目预算和资源需求进行比较和评估。
题目三：项目采购管理中的合同类型有哪些？答：项目采购管理中常见的合同类型包括以下几种：1.固定总价合同（Fixed Price Contract）：在这种合同中，供方承担了确定的价格，无论项目实际成本如何变化，供方的报价都是固定的。
这种合同适用于项目范围和需求相对稳定的情况。
2.成本补偿合同（Cost Reimbursement Contract）：在这种合同中，供方按照实际发生的成本向项目团队进行报销，并按照合同约定的费率或公式支付一定的利润。
工程项目管理课程及答案一、单项选择题(只有一个正确答案)【1】可行性研究应遵循的原则中不包括（）.A: 公正性原则B: 合理性原则C：科学性原则D: 客观性原则答案：B【2】一个承建单位进行实施的模式是( ).A：项目总承包模式B：承包联营模式C：平行发包模式D：设计/施工总承包模式答案：A【3】当出现索赔事项时，承包人以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的（）以内向工程师正式提出索赔意向通知.A: 7天B: 14天C：21天D: 28天答案：D【4】可用于分析造成质量问题主次因素的方法是（）。
A：因果分析法B：调查表法C：直方图法D：排列图法答案: D【5】对于申请甲级工程招标代理机构资格的规定中要求在近3年内代理中标金额3000万元以上的工程不少于（）个。
A: 8 B: 12 C：5 D: 10 答案：D【6】以下关于组织结构模式不正确的叙述是( ）。
A：职能组织结构中每个工作部门有多个指令源B：职能组织结构中每个工作部门有两个指令源C：矩阵组织结构中每个部门有两个指令源D：线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源答案: B【7】监理单位依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理,一般是受（）的委托而进行的。
A：建设法人B：项目法人C：项目投资方D: 项目招标方答案：B【8】工程项目投资决策是指投资决策中的（）.A: 微观决策B：系统决策C: 宏观决策D: 技术决策答案: A【9】施工单位应于正式竣工验收之前，向建设单位发送（）。
A：竣工验收申请表B：竣工验收证明书C: 竣工验收通知书D: 竣工预验证明答案: C【10】总承包人与分包人订立分包合同，就工作成果（）。
A: 总承包人与分包人对发包人承担连带责任B: 分包人只对总承包人承担责任C：分包人只对发包人承担责任D: 只能是总承包人对发包人承担责任答案：A【11】( )是监理实务的直接作业者，一般应按各专业所需的工种配置，必要时还应分班配置。
《商品采购》课程综合测试题（四）一、填空题（本大题共8小题，每空1分,共15分）1、公开招标作业,一般须经、、开标、决标和五个阶段。
2、供应商的也是评价供应商好坏的因素之一。
3、决定和某个供应商进行大量业务往来通常需要一系列合理的。
良好的采购技术的决策背后尽可能合理的论证推理过程。
4、采购申请单涵盖了、、三种签核流程。
5、是确定价格的常用方式，也是最复杂、成本最高的方式。
6、招标文件是和的依据，同时也是的重要依据。
7、采购风险的存在，直接影响着的实现。
8、一份订单包含的内容有和两个方面。
二、多项选择题（本大题共15小题，每小题2分,共30分）（注：每小题全对得2分，多选、少选、错选、不选均不得分）1、虽然供应商的考评指标很多，但是归纳起来也不过以下几大类：（）A、供应商质量考评指标B、供应商供应考评指标C、供应商经济指标D、供应商支持与服务考评指标。
2、供应商的持续经营能力：主要是检查：（）A、检查工商注册文件B、纳税证明文件C、生产企业的授权代理D、经营许可证3、在新的竞争环境中，企业越来越面临的压力有：（）A、缩短交货期B、提高产品质量C、降低成本D、改进服务。
4、选择供应商的原则包括以下的：（）A、系统全面性原则B、规范化原则C、简明科学性原则D、供应商评价原则5、一般而言,供应商的报价依据以下三种基础来推行：（）A、成本加成法B、市价法C、投资报酬率法D、竞争导向的订价法6、国内买卖的交货方式常以：（）A、铁路、B、航空C、海运D、公路7、作为现代企业来讲，好的采购人员应该具备以下素质（）A、品德方面B、知识方面C、能力方面D、社交方面8、采购招标程序包括：（）A、资格预审B、准备招标文件C、发布招标通告D、发售招标文件9、公开招标一般由招标人在以下媒体上刊登招标公告。
（）A、报刊B、电子网络C、报纸D、电台10、议标它的主要方式有以下几种：（）A、直接邀请议标方式B、比价议标方式C、选择议标方式D、竞争议标方式11、采购合同管理的内容有下面的（）A、合同的核对B、合同的整理C、合同的汇总D、合同的执行台账12、制定采购绩效评估制度的条件是：（）A、公开化B、有个性C、可比性D、评估的目的必须明确化13、标准绩效的确定，一般可以采取以下几种方法：（）A、固定的标准B、理想的标准C、可达成的标准。
《项目管理》作业4满分答案项目管理作业4满分答案
本次作业中，我们研究了项目范围管理以及工期管理的相关知识，以下为满分答案：
项目范围管理
问题1：请列出项目范围管理计划的主要组成部分。
答：项目范围管理计划主要包括以下组成部分：
- 范围定义
- 工作分解结构(WBS)
- 范围确认
- 范围变更控制
- 范围验收
问题2：工作分解结构是什么？它的作用是什么？
答：工作分解结构(WBS)是将项目划分为不同的阶段和可管理
的组成部分的可视化工具。
它可以帮助项目经理更好地管理项目，
为项目的实施提供指导。
问题3：请解释计划范围管理和控制范围的主要区别。
答：计划范围管理主要是确定如何定义、确认和监控项目范围；而控制范围则是确保范围只能在经过批准的情况下进行变更。
简而
言之，即计划是早期的文档和计划，而控制是项目执行过程中的操作。
工期管理
问题1：请列出工期管理的步骤。
答：工期管理的步骤包括：
- 制定项目时间管理计划
- 定义活动
- 序列活动
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
问题2：请解释网络图及其作用。
答：网络图是一种可视化工具，用于表示项目活动的关系和依赖关系。
网络图可以帮助项目经理更好地计划时间，并在执行过程中更好地控制进度。
问题3：请列出项目进度管理中使用的工具和技术。
答：项目进度管理中使用的工具和技术包括：
- 网络图
- 决策树分析
- 资源优化技术
- 压缩工期技术
以上是本次作业的满分答案，如有任何疑问，请及时沟通。
目录第一章 (2)第二章 (7)第三章 (12)第四章 (18)第五章 (25)第六章 (29)第七章 (34)第八章 (39)第九章 (43)第十章 (47)第一章判断题1.建筑工程依法实行招标发包, 对不适于招标发包旳可以直接发包。
（√）2.施工总承包旳, 建筑工程主体构造旳施工必须由总承包单位自行完毕。
（√）3.应当由一种承包单位完毕旳建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几种承包单位。
（X）单项选择题1.项目采购按采购内容不包括（D）A 货品采购B 土建工程采购C 征询服务采购D 招标采购2.如下不属于项目周期阶段旳是（D）A 鉴定阶段B 准备阶段C 谈判阶段D 规划阶段3.项目招标采购方式不包括（D）A 国际竞争性招标B 有限国际招标C 国内竞争性招标 D直接采购多选题1.采购计划编制旳依制包括（AB）A 产品阐明B 约束条件C 采购文档D 合格旳卖主清单E 协议2.供方选择旳措施包括（CDE）A 自制外购分析B 原则表格C 加权系统D筛选系统E独立估算3.国内竞争性招标合用于下列（ABC）状况。
A 协议金额小B 劳力密集型旳土建工程C 在国内可以采购到货品或工程, 其价格低于国际市场旳价格D 有能力提供所需货品旳供货商、服务旳提供者或工程旳承包商数量有限E 所需设备具有专营性, 只能从一家厂商购置思索题项目采购管理有哪些重要过程？答：采购管理重要有6个过程。
分别为:1.采购计划编制。
2.询价计划编制。
3.询价。
4.供方选择。
5.协议管理。
6.协议收尾。
项目采购旳方式有哪些？答：采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。
1.招标采购包括: 国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标；2.非招标采购包括: 国际或国内询价采购（一般称为“货比三家”）、直接签订协议和自营工程。
我国项目招投标旳法律法规体系有哪些？答：1999年8月30日, 第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。
项目采购管理作业4单项选择题第1题在采购周期中，哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间？（）A、定价和期限B、描述/表达需求C、准备/签发订单D、收货/验货答案：B第2题以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行？（）A、准备合同完成声明B、审计采购过程C、对合同记录进行更新归档D、清偿分包商答案：D第3题合同收尾和行政管理收尾都包括（）。
A、产品核实B、开工令C、制定范围核实计划D、质量保证活动答案：A第4题下列哪项最不真实？（）A、避免一定程度成本风险的一种方法是选择与你的卖方签订固定价格合同B、如果满足了某些条件，将在固定价格之外给予额外的奖金，这种包含激励条款的固定价格合同是常见的C、固定价格合同的优点是它能确保买方在不增加额外费用的情况下得到买方想要的东西D、卖方很少接受对所需要的东西没有详细规格的固定价格合同答案：C第5题代理型CM模式的优点不包括（）。
A、业主可自由选定建筑师／工程师B、招标前可确定完整的工作范围和项目原则C、完善的管理与技术支持D、可提前开工提前竣工，业主任务较轻，风险较小答案：D第6题准备招标文件时，以下说法正确的是（）。
A、招标文件中应准确无误地向投标者介绍项目的有关要求，包括项目基本情况，工期要求，工程及设备要求等B、所有的招标文件内容都要成为合同的内容C、在投标和谈判过程中，承包商可以要求招标文件进行全面改动D、招标文件是整个项目实施和完成过程中最重要的文件答案：A第7题下面的角色分析有误的一项是（）。
A、分包商分担一部分承包商与业主签订合同中的任务，分包商一般直接与业主来处理工作要求问题B、根据合同类型的不同，供应商既可以和业主直接签订合同也可以和承包商、分包商签订供货合同C、英国的工科测量师和美国的造价工程师或者成本咨询师，日本的建筑测量师做一样的工作D、管理承包商主要提供项目投资咨询，可行性研究，项目设计，设备和材料购买等答案：A问答题第8题请简述项目采购管理的过程？答案：1、做好准备工作2、制定项目采购计划3、制定项目采购工作计划4、选择项目采购方式5、询价6、选择产品供应商7、合同管理8、采购收尾工作。
第9题简述BOT（Build-Operate-Transfer）模式的定义。
答案：政府(中央或地方政府/部门)通过特许权协议，授权项目发起人(主要是民营/外商，也可是法人国企)联合其他公司/股东为某个项目(主要是自然资源开发和基础设施项目)成立专门的项目公司，负责该项目的融资、设计、建造、运营和维护，在规定的特许期内向该项目(产品/服务)的使用者收取适当的费用，由此回收项目的投资、经营和维护等成本，并获得合理的回报；特许期满后，项目公司将项目(一般免费)移交给政府。
第10题霍尔公司对供应商的总的要求是“我们必须认识到，公司未来的发展要求我们对供应商共享我们的管理和技术，使得双方都为对方的经营创造价值。
”通过与供应商和客户伙伴式的合作，采购部门将以最优的成本保证最高质量的产品。
根据该材料，谈谈你对建立供应商合作伙伴关系重要性的理解。
答案：1) 通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性。
2) 可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。
3) 提高原材料、零部件的质量。
4) 可以加强与供应商的沟通，改善定单的处理过程，提高材料需求准确度。
5) 可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期。
6) 可以与供应商共享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。
第11题试述工程项目招标方式及其应用。
答案：一、公开招标：1、对使用世界银行、亚洲开发银行或其它国际金融机构贷款建设的工程项目，必须如此2、国内外主要报纸、刊物、互联网。
二、邀请招标：1、（免去了资格预审程序），节约了招标费用，缩短了招标时间。
（至少需要3家，否则，失去竞争意义）2、技术力量、设备能力、资金和管理。
三、谈判招标：1、议标2、节省时间，易达成协议四、两段招标，是指无限竞争招标和有限竞争招标的综合方式。
采用此类方式时，是先用公开招标，再用选择招标，分两段进行。
第12题采购管理的原则是什么？答案：1、凡是为项目所采购的货物和服务，应注意节约和效率，充分体现成本效益原则2、采购的货物和服务质量良好，适合项目的要求3、所采购的货物应及时到达，服务应及时提供，采购时间与整个项目实施进度相适应？4、公平竞争：首先，应给符合条件的承包商提供均等的机会；其次，这不仅符合市场经济运行原则，而且也会进一步提高项目实施质量，同时公平竞争又会促使报价降低，因而对项目的费用控制更为有利。
第13题采购的业务范围有哪些？答案：(1) 确定采购的货物或土建工程，或咨询服务的规模、品种、规格、性能、数量和合同或标段的划分等。
(2) 调查分析市场供求现状。
(3) 确定采购的方式。
(4) 组织招标、评标、合同谈判和签订合同。
(5) 合同的实施和监督。
(6) 合同执行中对问题采取的行动和措施。
(7) 合同支付。
(8) 合同管理。
第14题采购管理的目标是什么？答案：1. 适时适量：（1）物资采购的重要目标之一（2）不是货物进得越多越好，也不是进得越早越好。
2. 保证质量：（1）达到施工所需要的质量标准，竣工的过程质量合格（2）适度。
3. 费用最省：（1）环节：购买、进货、检验、入库、搬运、装卸、保管、… （2）总的采购费用最少。
第15题除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外，在全球其他市场，宜家一直以优质低价的形象出现，这得益于宜家经济的采购策略。
宜家在为产品选择供货商时，从整体上考虑总体成本最低。
即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准，再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同时参考质量、生产能力等其他因素。
由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国，所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。
宜家在全球拥有近2000家供货商(其中包括宜家自有的工厂)，供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场进行销售。
这种全球大批量集体采购方式可以取得较低的价格，挤压竞争者的生存空间。
同宜家的大批量相比，拷贝者无法以相同的低价获得原材料，产品要定位低于宜家的价格，只有偷工减料或者是降低生产费用，然而降低生产费用的空间不会太大，因为宜家供货厂家．由于定单的数量大，其单位生产费用、管理费用已经相当低了，且宜家在价格上所加的销售费用、管理费用也不会太高。
如果没有足够的利润空间，拷贝也就没有了原动力，偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争。
试分析宜家的成功采购经验有哪些？答案：1) 进行全球采购。
2) 选择供应商时企业主要考虑价格、质量、服务、位置、供应商存货制度、柔性。
3) 进行集中采购。
4) 以最低的总成本获得所需的物资和服务。
5) 保持并提高质量。
6) 使库存投资和损失保持最低限度。
7) 发现或发展有竞争力的供应商。
第16题请简述合同变更的概念和特征？答案：合同变更：指有效成立的合同在尚未履行或未履行完毕之前，由于一定法律事实的出现而使合同内容发生改变。
广义上包括主体变更和内容变更；合同法用的是狭义，仅指内容变更。
特征：①须以有效成立的合同关系为前提；②合同变更的对象是合同内容；③因为一定的法律事实而发生；④合同法只规定双方协商一致；⑤须遵守法律要求的方式。
第17题请简述采购绩效评估原则？答案：采购绩效评估原则：①要选择适当的衡量指标；②绩效指标的目标值要科学合理；③评估工作的持续与长期化；④评估工作要有全局意识。
第18题请简述公开招标的优缺点及适用对象？答案：公开招标的优点是：竞争公平而激烈，有利于选择最佳承包商。
缺点是：可能会出现低水平标书，增加不必要的投入。
适用对象是：技术简单、规模较小的项目。
第19题沃克利照明公司目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。
公司对配件的采购需求越来越大，但生产部门经常出现配件供货短缺的情况，因而公司很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。
如果你被任命为采购组长，你将如何对采购工作进行改进，采取哪些措施改进采购工作？答案：1)根据生产部门需求制订合适的采购计划。
2) 根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。
3) 对所需采购物料进行ABC分析，确定每种物料的采购策略。
4) 建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。
5) 建立采购质量认证体系，保证采购过程质量。
优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。
6) 建立绩效考核制度。
7) 与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。
第20题西陆直升机有限公司是英国一家直升机制造商。
全球有18个国家在使用西陆的直升机，销售数量还在不断增长，对零部件采购需求也在不断增长。
但是，西陆直升机有限公司与供应商仍然是传统的采购关系，远远无法满足需求。
而且客户支持服务也存在问题，比如说在可靠性和快速修理上客户满意度还不高。
请你就该公司存在的问题，提出改进采购工作的合理建议和举措。
答案：1) 根据生产部门需求制订合适的采购计划。
2) 根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。
3) 对所需采购物料进行ABC分析，确定每种物料的采购策略。
4) 建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。
5) 建立采购质量认证体系，保证采购过程质量。
优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。
6) 建立绩效考核制度。
7) 与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。
