2018年房地产公司行政年终工作总结范文学习参考(word格式)

尊敬的领导：值此年末之际，我谨向您呈交房地产公司行政年终工作总结报告，敬请审阅。

一、工作回顾过去一年，房地产公司行政部门紧紧围绕公司经营目标，高效完成了各项任务，为公司的发展起到了积极的推动作用。

总体上，我们的工作可以概括为以下几个方面：1.岗位职责落实：行政部门作为公司后勤支持部门，全面负责公司日常行政工作的协调和管理。

通过严格落实相关制度和流程，提升了综合管理水平，确保了各项工作有序进行。

2.物资采购管理：行政部门负责公司的物资采购工作，全年共完成了1000万元的采购任务。

通过与供应商的积极合作和谈判，我们在保证物资质量的前提下，节约了大量的采购成本。

3.办公设备维护：行政部门负责公司办公设备的日常维护和保养工作，确保了办公设备的正常运行。

同时，我们也及时更新了部分旧设备，提高了员工的工作效率。

4.行政支持服务：行政部门在公司各项活动中承担了行政支持的角色，为公司的正常运营提供了有力的支持。

例如组织公司年会、组织部门岗前培训等，都得到了各部门员工的高度评价。

5.行政纪律建设：行政部门注重加强纪律建设，推行了一系列行政管理制度，并定期组织员工进行培训，提高了员工对制度的遵守意识。

同时，我们还积极解决员工的问题和困难，提高了员工的工作满意度。

二、存在的问题在一年的工作中，我们也存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1.制度执行不到位：由于公司规模扩大和业务增加，部分制度执行不到位的情况有所出现。

例如在新员工入职时，未能进行全面的培训；在文件管理方面，存在一些混乱和流程不清晰的问题等。

2.信息共享不畅：由于行政部门与其他部门沟通和信息共享的渠道不畅，导致行政部门与其他部门之间的合作存在一些问题。

这直接影响了行政部门的工作效率和服务质量。

3.人员资源紧张：由于公司业务量的增加，行政部门的人员配置已不能满足现有的工作需求，工作负荷较大。

这也导致了一些工作的延误和拖延。

三、改进措施为了更好地做好明年的工作，我们提出以下改进措施：1.完善制度流程：进一步完善各项行政制度和流程，并加强对员工的培训，确保全体员工严格执行制度。

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，下载后方便编辑修改，也可以直接使用==房地产公司行政部门工作总结回顾这半年的工作时光，收获到了很多，但是仍然存在不足之处。

要写工作总结了，大家会写房地产公司行政部门工作总结吗？下是羽利小编为您整理的“房地产公司行政部门工作总结”，供您参考，更多详细内容请点击()查看。

房地产公司行政部门工作总结回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。

通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下:一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。

作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。

有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。

公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。

我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。

通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。

充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。

作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。

由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。

房地产公司行政年终工作总结范文4篇房地产是线下很火的一个产业，那么房地产的工作总结该怎么写呢?下面就是小编给大家带来的房地产公司行政年终工作总结范文4篇，希望大家喜欢!房地产公司行政年终工作总结(一)20**年悄然已逝，在过去的一年里，国家出台了新“***”政策，中国房地产行业经历了发展关键时期。

我**房地产开发有限公司本着“董事会领导下的总经理负责制”原则，致全力开发《****》一期工程。

全体同仁不断转变观念，认真分析形势，以“超前、务实、拼搏、团结、敬业”的企业精神，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划并取得初步成效，现将公司一年来的工作总结如下：一、工程进展状况在县委、政府领导的关心和各职能部门的支持下，我公司的《****》开发项目经过近三年的筹划、设计、审批、基建等程序，终于在20**年初进行市场推广营销阶段，随着市场的变化和成长初步达到：工程上规模、管理上水平、企业上台阶、经济出效益的年初计划。

全年完成一期工程竣工的有*****号楼。

首批业主已逐步入住。

目前正在起动的基础和在建的有****号楼，其中*#、*#小高层电梯房。

全年完成项目投资约***万元，完成工程建筑面积****m2，其中验收合格***m2，合格率达到100%，在建工程***m2。

二、销售及推广自20**年3月首期开盘至今，在取得《商品房预售许可证》等各种证件齐备的条件下，共预售各种房型的住宅商品房合计***套，实现销售***万元，销售面积***平方米，销售率达90%。

企业不但在销售上取得骄人的业绩，还上缴土地过户税、土地使用税、房屋销售税、工程施工税，合计**万元，各部门行政规费约***万元，共计***万元。

为了进一步扩展销售渠道、传播品牌，我公司在传统广告投入基础上特在《****》网站上投入广告，致力在注重品质，加大推广品牌的同时融入当地文化。

以“规模最大，配套最全，环境最美，品质最优”的开发理念，将《***》打造成***“第一城――城中之城”。

房地产公司行政年终工作总结尊敬的领导：您好！首先，我要感谢您对我工作的关心和支持。

在过去的一年里，我在房地产公司行政部门负责行政工作，现向您汇报我的年终工作总结。

一、年初工作规划总结在开始一年的工作之前，我制定了相应的工作规划。

首先，我主要职责是协助公司管理层完成各项行政工作，包括人资管理、物资采购、维修及保养等工作。

其次，我计划加强与其他部门的沟通合作，提高工作效率和协同合作能力。

最后，我要持续学习和提升自己的专业能力，为公司发展做出贡献。

二、具体工作内容和成绩总结1. 人资管理方面：在人资管理方面，我负责招聘、培训以及员工绩效评估等工作。

通过广泛的招聘渠道和有效的面试流程，成功招聘了一批优秀人才，并且加强了新员工的培训计划，提高了他们的工作能力。

此外，我还建立了绩效评估制度，激励员工做出更好的工作表现。

通过这些措施，员工的整体积极性和工作效率得到了提高。

2. 物资采购和管理方面：在物资采购和管理方面，我做到了高效、合理的采购，并与供应商建立了良好的合作关系。

我定期进行物资库存的盘点工作，确保库存充足同时避免库存积压；另外，与物流部门密切合作，确保物资及时送达。

这些工作对公司的正常运营和项目进行了很好的保障。

3. 维修及保养方面：我负责公司的办公设备和车辆的维修与保养工作，及时处理各类故障和问题，确保设备和车辆的正常运行。

我与维修服务商建立了长期合作的伙伴关系，以提高维修质量和降低维修成本。

通过我和维修团队的努力，公司的设备和车辆的正常运行率显著提高。

三、存在的问题与对策1. 工作效率仍有提升空间：虽然我在工作中努力提高工作效率和协同合作能力，但仍然存在一些问题。

下一年度，我将更加注重时间管理和任务优先级的划分，以提高工作效率和准确性。

2. 管理沟通存在不畅：在与其他部门合作过程中，我发现沟通不畅的问题依然存在。

因此，我计划加强沟通技巧的培训，并定期组织部门间的交流会议，以加强部门协作和信息流通。

房地产公司行政年终工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！很高兴能够在这里为大家总结一年的工作，回顾过去一年的努力和成绩，同时对不足之处进行反思，为新的一年制定更好的目标和计划。

以下是房地产公司行政部门的年终工作总结。

一、工作回顾过去一年，行政部门在公司的引导下，坚持以服务为宗旨，努力为公司各部门提供高质量、高效率的服务，不断提升行政管理水平，取得了一系列成绩。

1. 优化行政流程：通过重新规范和优化公司的行政流程，缩短流程环节、提高效率，有效解决了过去行政事务繁琐、流程复杂的问题，为公司整体工作提供了更好的支持。

2. 提升办公环境：行政部门积极与公司其他部门合作，改善办公环境，更新办公设备，增加员工活动空间，营造了一个更加舒适、和谐的办公氛围。

3. 管理团队建设：通过定期召开管理层会议，加强部门内部沟通与协作，提升团队的凝聚力和执行力，使行政部门的工作更加有序、高效。

4. 创新服务模式：行政部门主动创新服务模式，引入新的科技手段，例如推出电子签名系统、办公自动化等，提高了行政工作的效率和质量。

5. 人才引进与培养：为了满足公司发展的需要，行政部门积极参与人才引进与培养工作，通过组织各类培训和考核活动，不断提升员工的业务水平和综合素质。

二、工作亮点在过去的一年里，我们取得了一些重要的亮点成绩，以下是其中的一些亮点：1. 全面推进“绿色办公”项目：我们坚持绿色环保的理念，推动公司实施了绿色办公计划，大力提倡纸张的节约使用，推行电子文档管理，减少了大量的纸张浪费，为环保事业贡献了自己的一份力量。

2. 管理流程的优化：我们不断优化公司的管理流程，通过创新，减少中间环节，提高了工作效率。

例如，在请假、报销等方面推行了电子化审批流程，大大缩短了办事时间，提高了员工的工作体验。

3. 做好保密工作：意识到公司信息的重要性，我们加强了公司保密工作，完善了相关制度和管理措施，加强员工对保密意识的培养和教育，保障了公司的商业机密和客户信息的安全。

房地产行政工作总结一、引言随着房地产市场的不断成熟和规范化，行政工作在房地产行业中的作用日益凸显。

本年度，我们房地产公司的行政工作紧紧围绕公司的战略目标，通过优化管理流程、提高服务效率、强化团队建设等措施，为公司的稳定发展提供了坚实的后勤保障。

二、工作回顾行政管理体系优化本年度，我们对公司的行政管理体系进行了全面的梳理和优化，建立了更为科学合理的管理体系，确保了各项行政工作的高效运转。

制度建设与执行修订并完善了多项内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、资产管理等，强化了制度的执行力。

人力资源管理通过招聘、培训、考核等手段，加强了人才队伍建设，提升了团队的专业能力和服务水平。

财务管理加强了财务管理，确保了公司资金的安全和高效使用，为公司的稳健运营提供了财务保障。

资产管理对公司的固定资产进行了全面的清查和评估，提高了资产的使用效率和管理水平。

后勤保障提升了办公环境和员工福利，增强了员工的归属感和满意度。

三、问题与不足流程执行力度有待加强部分制度和流程在执行过程中存在一定的松懈，需要进一步加强监督和执行力度。

信息化建设滞后公司的信息化建设相对滞后，影响了行政工作效率的提升。

人才梯队建设需加强专业人才的培养和储备不足，需要进一步加大人才引进和培养力度。

四、改进措施加强制度执行通过定期的培训和考核，提高员工对制度的理解和执行力度。

推进信息化建设加大对信息化建设的投入，引入先进的管理软件，提高工作效率。

加强人才队伍建设建立更为完善的人才培养和引进机制，加强人才梯队建设。

五、未来展望展望未来，我们将继续秉承“服务至上、效率优先”的工作理念，不断优化行政管理体系，提升服务质量，为公司的长远发展提供更加坚实的后勤保障。

六、结语过去的一年，我们在行政工作中取得了一定的成绩，但也存在不少问题和不足。

我们将继续努力，不断改进和提高，为公司的持续健康发展做出更大的贡献。

一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，又到了一年的尾声。

在这一年里，我在公司领导的正确指导和同事们的鼎力支持下，紧紧围绕公司发展战略，认真履行房产行政管理职责，为公司创造了良好的工作环境。

现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 加强基础管理，提升工作效率本年度，我严格按照公司规章制度，加强房产行政管理，确保各项工作有序开展。

具体表现在以下几个方面：（1）规范档案管理。

对员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等进行全面梳理，确保档案资料完整、准确、安全。

（2）强化文件收发管理。

对收发文件进行及时、准确的处理，确保文件传递迅速、无遗漏。

（3）优化办公环境。

对办公区域进行定期打扫、消毒，确保办公环境整洁、舒适。

2. 提升服务质量，提高客户满意度（1）加强物业管理。

对住宅小区进行日常巡查，发现问题及时整改，确保业主生活品质。

（2）开展社区活动。

组织业主参加各类文体活动，增进邻里感情，提升小区和谐氛围。

（3）关注业主需求。

积极收集业主意见，针对问题提出解决方案，提高业主满意度。

3. 严控成本，提高资金使用效益（1）加强办公用品采购管理。

严格执行采购流程，降低采购成本。

（2）规范办公设备维护保养。

定期对办公设备进行维护保养，降低故障率，延长使用寿命。

（3）优化人员配置。

根据工作需要，合理调整人员配置，提高工作效率。

二、工作亮点1. 顺利完成年度工作目标。

本年度，房产行政管理工作取得了显著成效，圆满完成了公司下达的各项工作目标。

2. 提升团队凝聚力。

通过开展各类活动，增进同事间的交流与合作，提升团队凝聚力。

3. 获得业主好评。

在业主满意度调查中，房产行政管理工作获得业主的一致好评。

三、工作不足及改进措施1. 工作不足（1）部分工作流程仍有待优化。

（2）对突发事件处理能力有待提高。

2. 改进措施（1）持续优化工作流程，提高工作效率。

（2）加强业务培训，提高突发事件处理能力。

（3）加强与各部门的沟通协作，形成合力。

房地产行政部年终工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年中，房地产行政部在公司的正确领导和各部门的支持下，以高效、协调、服务为宗旨，积极开展各项工作，圆满完成了年度工作任务。

本报告将围绕房地产行政部在组织结构优化、员工管理、行政事务管理等方面的工作进行详细介绍和总结。

二、工作内容与成效1. 组织结构优化本年度，房地产行政部紧紧围绕公司发展战略，对现有组织结构进行了全面梳理和优化。

通过深入了解各部门需求和职能，调整资源配置，有效提高了管理效率和工作效果。

同时，优化了部门内部岗位职责划分，确保各项工作有序开展。

2. 员工管理（1）招聘与培训：本年度，房地产行政部成功完成了多场招聘活动，吸引了大量优秀人才加入公司。

同时，积极开展员工培训，提高了员工的业务能力和综合素质。

（2）绩效管理：建立了完善的绩效管理体系，通过制定明确的考核标准和激励机制，有效激发了员工的工作积极性和创造力。

（3）员工福利：关注员工福利，为员工提供了良好的工作环境和福利待遇，增强了员工的归属感和忠诚度。

3. 行政事务管理（1）文件管理：严格执行文件管理规范，确保各类文件及时、准确地传达和处理。

（2）会议管理：组织并协调了各类会议，确保会议顺利进行并达到预期效果。

（3）资产管理：对部门资产进行全面盘点和管理，确保资产安全、完整。

（4）预算管理：严格执行预算管理制度，合理规划和分配预算，确保了部门各项工作的正常开展。

4. 成果亮点（1）成功组织了多次大型房地产项目发布会，得到了业界和客户的广泛认可。

（2）通过优化组织结构，提高了工作效率，节省了人力成本。

（3）在员工培训和绩效管理方面取得了显著成效，提高了员工的工作积极性和工作效率。

（4）通过加强行政事务管理，确保了部门工作的顺利进行。

三、存在的问题与改进措施1. 问题分析（1）部分员工对新的组织结构和管理制度适应较慢，需要进一步加强培训和指导。

（2）在行政事务管理方面，仍存在一些细节问题，如文件管理、会议准备等，需要进一步加强管理和监督。

房地产企业行政部年终工作总结_房地产行政部年度工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：房地产企业行政部年终工作总结一、工作回顾在过去的一年里，房地产市场面临着诸多挑战，行政部在上级领导的正确指导下，全体工作人员团结协作，攻坚克难，取得了一系列显著成就。

回顾过去一年的工作，我们可以总结为以下几个方面：1. 项目管理优化。

行政部在项目管理方面采取了一系列措施，提升了项目管理效率和水平。

通过制定更为科学的项目进度计划，加强对项目进展的监督和协调，增强了各个项目的整体协调性和执行力，使项目推进更为顺畅。

行政部还在项目质量管理上进行了改进，加强了对项目质量的把控和管理，确保了项目质量的可控可预期。

2. 行政服务提升。

在过去一年里，行政部在行政服务方面迅速响应公司各部门的需求，不断优化行政服务流程，提高办事效率，使公司内部的日常办事更加便捷和高效。

行政部还加强了对各项行政服务的监督和管理，确保了各项行政服务的规范和准确。

3. 成本控制与效益提升。

在过去的一年里，行政部在成本控制和效益提升方面取得了显著成效。

通过与各供应商密切合作、谈判优化采购方案及采购成本，降低了公司的运营成本。

行政部还在各项行政支出上进行了精细化管理，减少了各项不必要的开支，使公司的经营成果得到了进一步增强。

以上工作回顾表明，行政部在过去一年里全面推进了各项工作，取得了可喜的成绩。

但我们也清醒地意识到，还有许多不足和问题需要我们努力改进和解决。

二、存在的问题与不足1. 人员管理方面存在问题。

行政部人员的整体素质和业务水平还有待提升。

人员队伍中也存在着部分人员工作不够积极主动、责任心不够强的情况。

2. 流程管理不够规范。

在项目管理和行政服务方面，我们还存在着一些不规范的现象，这不利于提高工作效率和服务质量。

3.成本控制仍有待加强。

尽管我们在成本控制方面取得了一定成效，但是我们仍然需要进一步加强成本控制的意识，寻求更多的节约成本的途径。

房地产公司行政年终工作总结范文4篇房地产公司行政年终工作总结(一)一、工程进展状况二、销售及推广三、公司管理为了认真执行房地产开发的相关法律、法规，多次参加州、县级的房地产法规学习、技术培训，认真落实房地产市场的规范操作。

在公司内部进行技术培训和制度管理。

在售楼全过程中，始终执行州、县关于商品房预售中的规定，未发生违规操作的行为。

所有销售款项均按要求进入资金监管帐户并按相关规定，认真履行法人单位上缴各种税、规费。

在项目工程管理上，认真做好“七分安全、三分生产”的工程规范管理，全年无大、小事故发生。

四、存在问题为此公司本着实事求是的工作状态，积极向县委、县政府汇报工程进展协调争取各职能部门的支持，力争今冬明春的有限时间内，加快工程进度，为社会、企业的效益作出应有的努力。

20**年工作计划：在法规允许的范围内认真协助职能部门以维稳、和谐的大原则为前提，审时度势，做出适度的让步。

既减轻当地政府和职能部门的工作压力，力争在20**年促进建设路的开建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序展开。

二、工程进度计划及投资计划三、销售和效益指标四、质量安全和服务计划实施在新的一年里，任重和梦想同在，挑战与机遇共存，站在新的起点上，我们将吸取前一年工作的经验和教训，统一思想、与时俱进、努力拼搏，争取圆满完成公司计划的全年各项目标工作任务。

房地产公司行政年终工作总结(二)20**年是继20**年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，认真分析当前形势，克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作，基本完成了年初的各项目标计划，主要工作如下:一、20**年主要做了以下几个方面的工作(一)、确立项目集团公司在今年年初在位于**区政府**路东、**大道北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，根据项目的确立在当地工商部门注册登记了**房地产开发有限公司，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质(暂定三级)。

(二)、组建机构在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提高。