我国中小企业如何吸引和留住人才论文

我国中小企业如何吸引和留住人才摘要：一个优秀的企业要想获得长远发展，应该从人员的招聘、培训等环节入手，吸引和留住优秀人才，为企业未来的综合发展奠定坚实的基础。

但在现阶段，受企业文化以及规范等的影响，很多企业在吸引和留住人才方面存在一定的弊端，如何从企业发展现状入手，为中小企业的发展提供一定的策略是一项具有普遍现实意义的工作。

从这个角度入手展开分析研究，希望为相关单位提供有价值的参考。

关键词：中小企业；吸引；留住人才０引言中小企业发展的过程中，人才的重要性不言而喻。

大型企业可以通过自身的名气以及良好的企业运营资本吸引优秀的人才，但是中小企业在这个方面就会存在一定的欠缺和不足，在吸引人才及留住人才方面存在一定的难度，对于企业未来的发展和生存造成一定的影响。

在这样的背景下，对于中小企业难以留住人才的缘由进行全面的剖析，进而为之提出针对性的解决对策应该是一项具有普遍现实意义的工作。

１中小企业人才方面的不足１．１规模小，相对风险大中小企业在规模和生产人员以及资产上的欠缺都无法与大型企业以及国有企业相媲美，这使得中小企业在自身发展过程中难以通过较高的薪资以及高额的福利待遇对人才产生吸引力。

这种差距使得中小企业的发展难以有一个合适的内外部环境和人才基础，进而造成发展的风险性大大提升，不利于自身吸引和留住人才。

１．２需求性乱，地域性强中小企业广泛分布于全国各地，而且分布的地区可能偏向发展较为缓慢的地区，经济发展水平偏低。

受经济影响，使其难以通过经济上的优势实现对人才的吸引。

另外，中小企业的人员构成较为单一，多为企业所在地的本地人，在生活方式上具有一致性，因此较难通过接受外来企业文化精华形成一个强有力的工作环境。

１．３规范意识弱，人才匮乏导致单一依赖某一人才或领导中小企业的领导者容易缺乏规范意识，在企业治理过程中难以严格执行国家福利标准，这种不重视企业员工福利薪酬的做法对于优秀的人才产生了一定的排外性，因此难以吸引更多的人才积极参与到工作当中。

浅议我国中小企业吸引和留住人才的策略1. 引言1.1 中小企业人才流失问题的严重性中小企业作为我国经济的重要组成部分，其人才流失问题的严重性不容忽视。

随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小企业人才流失问题愈发突出。

人才流失导致企业内部知识和经验的流失，影响企业的稳定运行和发展，甚至可能导致业务的中断与停滞。

人才流失还会增加企业的招聘和培训成本，同时也会降低员工士气和工作效率，对企业整体业绩和竞争力造成负面影响。

人才流失还会导致企业形象和信誉受损，难以吸引更多优秀人才的加入，形成恶性循环。

中小企业必须认清人才流失问题的严重性，积极采取有效措施来吸引和留住人才，确保企业的持续发展和竞争力。

本文将结合实际情况，探讨中小企业吸引和留住人才的策略，以期给相关企业提供一些有益的参考和借鉴。

【2000字】1.2 吸引和留住人才对中小企业的重要性吸引和留住人才对中小企业的重要性不可忽视。

在当今竞争激烈的商业环境下，人才是企业的核心竞争力，尤其对于中小企业来说，拥有优秀的员工更是至关重要。

吸引和留住人才不仅可以帮助企业保持竞争优势，提高生产效率，还可以推动企业的创新与发展。

在中小企业中，员工的忠诚度和稳定性对企业的发展至关重要，他们对企业的认同感和归属感能够提升团队凝聚力，促进企业持续稳定发展。

在当今互联网时代，人才的流动性越来越大，中小企业如果不能提供良好的工作环境和发展空间，很容易导致人才流失。

吸引和留住人才必须摆在中小企业发展战略的重要位置。

只有建立良好的人才激励机制，提供员工发展的机会和空间，加强员工培训和技能提升，才能留住优秀人才，推动企业的可持续发展。

浅议我国中小企业吸引和留住人才的策略，是中小企业未来发展的必经之路。

2. 正文2.1 提升薪酬福利水平提升薪酬福利水平是吸引和留住人才的重要手段之一。

在当今竞争激烈的人才市场中，中小企业往往无法提供像大企业那样高额的薪资福利待遇，但可以通过其他方法提升员工的福利水平。

中小企业如何吸引和留住人才在竞争激烈的商业环境中，吸引和留住人才对于中小企业的发展至关重要。

然而，由于资源和品牌影响力的限制，中小企业常常面临着吸引和留住人才的困难。

本文将探讨中小企业如何吸引和留住人才的策略与方法。

一、提供具有吸引力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的关键因素之一。

中小企业可以通过提供具有竞争力的薪资水平和福利待遇来吸引人才。

此外，中小企业还可以给予一定的股权激励或绩效奖金，激发员工的积极性和创造力。

同时，中小企业可以提供灵活的工作时间和周边福利，如员工培训、健身房、员工关怀计划等，提升员工对企业的归属感。

二、打造良好的企业文化良好的企业文化可以为中小企业吸引和留住人才提供竞争优势。

中小企业可以通过建立积极向上、团结互助的企业文化，培养员工的归属感和凝聚力。

企业文化应该注重员工成长和发展，为员工提供学习和晋升的机会，并倡导员工间的沟通和协作。

此外，中小企业也可以通过举办丰富多彩的员工活动，加强员工的凝聚力和彼此之间的了解。

三、提供良好的职业发展机会中小企业应该提供给员工良好的职业发展机会，以留住人才。

中小企业可以通过设立员工培养计划、定期进行员工评估和职业规划等方式，帮助员工发现自己的潜力和发展方向。

另外，中小企业还可以提供给员工参与重要项目或跨部门合作的机会，拓宽员工的知识和经验广度，提升员工的综合素质。

四、建立良好的沟通渠道良好的沟通是中小企业留住人才的关键。

中小企业应建立起开放、透明的沟通机制，让员工了解企业的发展方向和决策过程。

此外，中小企业还应定期组织员工交流会议或座谈会，倾听员工的意见和建议，并及时回应员工的问题和需求。

透明的沟通可以增加员工对企业的信任感和归属感，从而提高员工的忠诚度和留存率。

五、提供灵活的工作环境和福利中小企业可以通过提供灵活的工作环境和福利，吸引和留住人才。

中小企业可以提供远程办公或弹性工作制度，给予员工更多的工作自由度和平衡工作与生活的机会。

毕业设计(论文)中小企业如何吸引和留住人才How to Attract and Retain Talents for Small and Medium Enterprises摘要优秀的人才是中小企业生存的基础和发展的动力，然而中小企业由于自身的劣势比如规模较小，区域性强，企业不规范，家族式作风严重，领导者和员工素质较低，企业文化匮乏等，导致中小企业在吸引和留住人才方面存在很多困难，但是中小企业也不能因此而过于悲观，中小企业在吸引和留住人才方面也存在一些优势，如中小企业体制灵活、人才与领导者接触频繁、高风险激起人才的挑战性、人才之间的竞争小等。

中小企业在建立吸引和留住人才的机制时，首先要会判断人才并要树立正确的人才观念，然后要着手创造良好的企业氛围吸引和留住人才，具体企业首先要从表观入手，创造优美的环境，树立领导者良好的形象，然后深入到企业的内部对领导者提出一定的要求，领导者要懂得尊才、爱才、护才，并且要竭力营造良好的文化氛围吸引和留住人才。

中小企业还可以为所需要的人才提供优越的待遇如通过薪酬策略，福利策略和为人才适当配股来吸引和留住人才。

此外，中小企业还可以通过向人才展示在企业的发展前景来吸引和留住需要的人才。

最后，中小企业还可以通过其它的一些措施吸引和留住人才，比如提供富有挑战性的工作，提供培训的机会，建立合理的内部流动机制等。

关键词：中小企业，吸引，留住，人才AbstractOutstanding talents are fundamental for the survival and development of small and medium enterprises,however, because of their own disadvantages such as smaller-scale, much too regional, informal ,family-style serious,leaders and staff are of low qualities,lack of corporate culture,etc.they lead to SMEs many difficulties in attracting and retaining talents,but SMEs should not be too pessimistic for it, there are also some advantages of SMEs in attracting and retaining talents, such as a flexible system, frequent touch between talents and leaders, high-risk provoking challenge of talents, competitions between talents tender and so on.When SMEs are in the establishment of a mechanism to attract and retain talents, first of all ,they should be able to distinguish a talent and establish a correct talent concept, and then proceeding to create a good corporate atmosphere to attract and retain talents, specifically,enterprises shoule start with their apparent first , creating a beautiful environment, and establishing a good image of leadship, and then deep into the enterprises' internal side, making some certain demands to leaders.To talents, leaders must know how to respect them, love them and protect them, and they should also strive to create a good cultural atmosphere to attract and retain talents. SMEs can also provide superior treatments to the talents needed, such as through the salary policy, welfare policy and the appropriate placement of shares for talents to attract and retain them. In addition, SMEs can also demonstrate to the personnel through the prospectation of their enterprises to attract and retain the needed talents. Finally, SMEs can also attract and retain talents through some other measures, such as the provision of challenging works, provision of training opportunities, establishing a rational internal flowing mechanism and so on.Key words: small and medium enterprises, attract, retain, talent目录一、中小企业难以吸引和留住人才的原因分析 (1)（一）企业规模相对较小 (1)（二）区域性强 (2)（三）企业不够规范 (2)（四）家族式作风严重 (2)（五）员工素质较低 (3)（六）企业文化匮乏 (3)二、中小企业能够吸引和留住人才的优势分析 (3)（一）中小企业体制灵活 (3)（二）人才与领导接触频繁 (4)（三）高风险激起人才的挑战性 (4)（四）人才之间的竞争较小 (4)三、建立中小企业吸引和留住人才的机制 (5)（一）企业领导者学会判断人才 (5)1、人才的定义 (5)2、人才的人格特点 (5)（二）树立正确的人才观念 (6)1、树立人才重要性意识 (6)2、建立全面的人才观 (7)3、人才并非是完美的 (7)4、人才并非天生为事业而生 (8)（三）创造良好的企业氛围吸引和留住人才 (8)1、从表观入手，创造优美的环境 (8)2、领导者要树立良好的形象 (8)3、企业领导者要尊才、爱才、护才 (9)4、营造良好的文化氛围 (9)（四）提供优越的待遇吸引和留住人才 (10)1、薪酬策略 (10)2、福利策略 (11)3、适当配股 (12)（五）展示发展前景吸引和留住人才 (12)1、展示企业的发展前景 (12)2、展示人才在企业的前景 (13)（六）其它措施吸引和留住人才 (13)1、提供富有挑战性的工作 (13)2、提供培训的机会 (13)3、建立合理的内部流动机制 (14)四、结论 (15)主要参考文献 (16)致谢 (17)中小企业如何吸引和留住人才现代经济，企业之间的竞争主要是人才的竞争，缺乏人才的企业是没有竞争力，没有发展潜力的，在激烈的市场竞争中甚至不能维续自身的生产经营活动而走向破产倒闭。

浅谈中小企业如何留住人才随着社会的不断发展和进步，人才的重要性在中小企业中愈发突出。

中小企业的竞争力和发展潜力往往取决于人才的引进和留住。

然而，中小企业面临的挑战很多，因此，如何留住人才成为中小企业亟需解决的问题。

本文将从企业文化建设、员工培训发展、薪酬激励措施和个人发展机会等方面，探讨中小企业如何留住人才。

首先，中小企业应该注重企业文化的建设。

企业文化是企业员工对企业的认同感和归属感的集中体现。

中小企业可以通过建立良好的企业文化，吸引和留住优秀人才。

企业文化应该以诚信、公平、开放和创新为核心，形成一种积极向上的工作氛围。

此外，中小企业还可以通过举办团队建设活动、组织员工交流分享，增加员工的凝聚力和归属感，促使他们更加愿意留在企业。

其次，中小企业应该注重员工培训发展。

员工培训发展是中小企业留住人才的重要手段。

中小企业可以通过提供培训课程、组织专业技能培训和岗位实习等方式，提高员工的专业素质和技能水平。

此外，中小企业还可以制定个人发展计划，为员工提供晋升和发展的机会。

这样一来，员工会感受到企业对他们的重视和关心，从而更加愿意留在企业。

第三，中小企业应该注重薪酬激励措施。

薪酬激励是吸引和留住人才的一种重要手段。

中小企业可以根据员工的工作表现和贡献制定合理的薪酬体系，并根据员工的工作表现给予相应的奖励和激励。

此外，中小企业还可以提供福利待遇，如养老保险、医疗保险和带薪年假等，提高员工的工作满意度和归属感。

这样一来，员工会感受到自己在企业的价值和地位，从而更加愿意留在企业。

最后，中小企业应该注重个人发展机会。

中小企业往往具有较大的发展空间和发展潜力，因此，员工在其中可以获得更多的学习和成长机会。

中小企业可以制定个人发展计划，为员工提供晋升和发展的机会，激发员工的工作动力和积极性。

此外，中小企业还可以根据员工的兴趣和特长，为他们提供相关的培训和发展机会，帮助他们实现个人价值和目标。

这样一来，员工会感受到自己在企业的成长和进步，更加愿意留在企业。

浅谈中小企业如何留住人才XXXXXX有限公司摘要：企业要获得长远发展，人才起着关键的作用。

现代的市场竞争是人才的竞争。

在决定一个企业竞争优势的人、财、物、信息等因素中，人是最核心的因素。

文章通过对分析中小企业的现状和企业中的人才分类两方面入手，通过人力资料管理政策的综合运用，来探讨中小企业留住人才的方法，以促进企业快速的、可持续的发展。

关键词：中小企业人力资源现状发展在竞争日益激烈的当今社会，每个企业都面临着无数的机遇与挑战，如何在市场中占有一席之地？其实，一切竞争追根究底都是人才的竞争。

在决定一个企业竞争优势的人、财、物、信息等因素中，人是最核心的因素。

这使得人才的竞争越来越激烈，即便是在许多人为找不到合适的工作而烦恼的今天，许多企业，尤其是中小企业，仍然为留不住人才而苦恼。

很多时候，中小企业内外的顾问们要求企业站在员工的角度去思考，要求企业或者提高薪酬，改善工作条件，或者改进用人机制，但企业所须的人才依然会流失。

事实上，企业留住人才并没有一定之规，适合企业自身特点的方法才是有效的方法。

下面从分析中小企业现状和企业中的人才分类两方面入手，通过人力资源管理政策的综合运用，来探讨中小企业如何留住人才。

一、我国中小企业人才现状中小企业在不同经济发展地区的产业构成，受多方面因素的影响。

我国的中小企业产业体系总体可以分为三大类：1、大量老体企业。

这些企业大部分是原有国有企业改制，以及大量的70、80年代下海经商成长起来的民营企业，这部分企业只不过由单一的企业变更为无数个新体，但无奈换汤不换药，这些公司产品没变，生产工艺没变，产业结构也无明显优势可言。

2、大量依附企业。

这些企业都是无核心竞争力，属于跟风行业，也称之为傍“大款”企业，这些加工集群无独立的生命周期，依附于现有少量的大企业。

3、相当多的外来企业。

受招商政策影响，这些行业中有部分原本都属于国外的普通企业，带着明显的目的性与功利性来到我国，做实体的少，钻税收、地产政策空子的多。

浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议祝嘉悦xx行政管理学号xxxx内容摘要随着我国经济改革的进一步发展，中小企业在我国经济中发挥了越来越重要的作用，它提供了更多的就业时机、满足了人们多样化的需求、在进行技术创新和辅助专业等方面都起了积极作用。

在我国应对全球经济发展变化中，中小企业的存在保持了经济生态平衡，因此发展中小企业是一个必然的趋势。

人们越来越密切的关注如何使中小企业快速、稳定、可持续的发展，由内而外的分析，我们可以发现虽然对中小企业的发展影响因素多种多样，但在日益激烈的商业竞争中，拥有比对手更优秀、更忠诚、更主动的创造性人才，是其构建战略优势的最难能可贵的因素。

中小型企业竞争的核心是人才的竞争，在中小企业的发展过程中,人才更是起了关键性的作用，对实力有限的中小企业来说，如何吸引人才便成为它们十分关心的话题。

本文通过对中小企业的发展状况以及优、劣势的分析，根据中小企业人才流失的特点，比较系统地提出中小企业吸引人才的措施，包括建立现代企业制度、完善人力资源管理制度、建立完善的薪酬制度以及采用多种任用途径相结合的选拔形式等。

在中小企业吸引人才的过程中，应根据企业内外部环境的实际情况，树立科学的企业人才观，并在实践中不断改进完善，使中小型企业不仅能吸引人才，而且能留住人才，为己所用。

关键词：中小企业吸引人才策略分析前言 (3)一、中小企业发展现状 (4)二、中小企业人才管理现状及存在的主要问题 (4)〔一〕中小企业人才资源管理现状 (4)〔二〕中小企业人才资源管理存在的主要问题 (5)三、人才流失严重的中小企业主要表现出以下特点 (5)〔一〕人才管理的“家族”特征 (5)〔二〕人才管理方式方法上的“家长式”特征 (5)〔三〕管理方式会出现信任危机 (5)〔四〕僵化的分配机制，仅靠“高薪”很难留住人才 (5)〔五〕没有顺畅的内部沟通渠道 (6)〔六〕企业家个人的素质直接影响着人才的稳定 (6)四、中小企业吸引人才的策略 (6)〔一〕加强绩效考核管理、建立有效的激励和竞争机制 (6)〔二〕用保障留住人才、用培训发展人才 (7)〔三〕做好企业的招聘工作 (7)〔四〕充分发挥企业文化的作用 (7)总结 (8)参考文献 (9)根据中小企业主管部门提供的估计数据，中国中小企业总数约在1000万家左右，在工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%以上。

浅议我国中小企业吸引和留住人才的策略人才是企业的核心资源，是企业发展的竞争力所在。

对于中小企业来说，吸引和留住人才更是关系到企业生存和发展的重要问题。

在我国，中小企业在经济发展中扮演着不可替代的角色，如何吸引和留住人才成为了摆在中小企业面前的一道难题。

本文将从企业文化、薪酬福利、职业发展、工作环境和人才培养等五个方面，探讨中小企业吸引和留住人才的策略。

企业文化企业文化是影响员工留存的重要因素。

中小企业应该建立一种积极向上、人文关怀和制度明晰的企业文化，让员工有一种归属感和认同感。

企业的使命、愿景和价值观要清晰明确，员工在企业中要有明确的发展路径和晋升渠道，并且企业要保持透明和公平。

中小企业可以通过举行多种文化活动，如团队建设、员工家庭日、生日会等来增强员工的凝聚力和认同感。

薪酬福利优惠的薪酬和福利是吸引和留住人才的关键。

中小企业在想要留住优秀人才的同时，还要对薪酬和福利有一定的管理和控制，合理制定薪资标准，并保证薪资福利的透明度和公平性。

除了基本薪资，中小企业还可以通过丰富多彩的福利来满足员工的需求，如购买健康保险、促销住房补贴、提供弹性工作时间等。

职业发展中小企业应该为员工提供职业发展的机会与平台，让员工感受到企业的关怀和扶持，为员工提供职业发展的空间。

企业可以注重对员工进行培训和提升，帮助员工提高工作能力和职业技能。

此外，在员工发展过程中，中小企业还要确立员工的晋升渠道，让员工有明确的晋升渠道和目标，增强员工的安全感和信心，使员工愿意为企业发展奉献。

工作环境良好的工作环境不仅能吸引员工，还能提升员工的工作效率和生产力。

中小企业可以通过提高工作环境的质量，如改善工作条件、提供良好的办公设施、安置舒适的员工宿舍等方面来提高员工的工作效率和生产力。

人才培养中小企业应该加强对员工的人才培养和教育。

企业可以通过开展内部培训、外部进修、讲座、交流等多种方式提高员工的综合素质和技术能力。

加强对员工的人才培养，可以让员工更加忠诚于企业，更有归属感，更有责任心。

国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅谈中小型企业人才如何引进与保留*名：**身份证号：612526************准考证号：所在省市：陕西省西安市所在单位：中天建设集团第五建设公司浅谈中小型企业人才如何引进与保留姓名：胡玲单位：中天建设集团第五建设公司摘要21世纪最缺的是什么？最缺的是人才。

古人说：“千里马常有而伯乐不常有”。

现代人又常常抱怨“人才难求”，这两种看似完全相反的观点实际上是从不同的角度讨论的一个问题，随着社会宏观经济的改善，我国中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。

同时随着经济开放程度的提高，中小型企业市场前景广阔同时也面临更加残酷和激励的竞争。

企业最宝贵的是人才资源。

如何吸引、留住核心人才成了中小企业共同关心的话题。

随着知识经济的到来，在高科技迅速发展、文化广泛传播的新时代，企业应该更加注重企业文化建筑，而目前的状况是大多数中小企业不注重企业文化的建设，至此造成员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业理念的错位。

基于众多原因，中小企业在吸引、留住人才方面不占优势。

本文重点阐述中小企业的特点和优势，从核心层面探讨完善的人才引进保留机制。

关键词：中小企业；人才；价值一、引言随着全球经济飞速发展，竞争变得愈加激烈，自然资源和资本的优势不再是企业成功的关键。

而作为生产力中重要组成部分的知识，对经济的发展起着越来越大的作用，它的贡献超过了资本、土地和劳动等传统的生产要素，成为决定企业生存和发展的重要资源，同时相应拥有这样技能知识的人才将成为社会发展的核心资本。

21世纪是科技与人才的竞争，企业的前进，壮大、组织的发展，归根结底都是依赖于人的推动，依赖于员工团队智囊的发挥和有效的作用。

然而当前，许多中小企业却很难吸引、留住一些企业需要的优秀人才，人才则恰恰成为制约中小企业快速成长的重要因素。

二、现状分析人才引进是当下中小企业急需解决的人力资源问题。