风险管理培训PPT课件

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风险与风险管理课件PPT(共 44张)

8
• 经济风险是指在生产和销售等经营活动中由于受各种市场供求关系、经济贸易条件等因素变化的影响或经营者决策失误，对前景预期出现偏差等，导致经营失败的风险
• 技术风险是指伴随着科学技术的发展，生产方式的改变而威胁人们的生产与生活的风险
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2.依据风险的性质分类，风险有纯粹风险和投机风险 • 纯粹风险是指只有损失机会而无获利可能的风险
第一章风险与风险管理
第一节风险概述第二节风险管理第三节风险、风险管理与保险
1
第一节风险概述
一、风险的概念（一）风险的含义
风险一般是指某种事件发生的不确定性风险的特定含义是指某种损失发生的不确定性
（二）风险的构成要素
1．风险因素。风险因素是指促使某一特定损失发生或增加其发生的可能性或扩大其损失程度的原因。它是风险事故发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因
• 风险是一个客观概念，其大小可以用客观尺度加以度量 • 风险的大小取决于其所致损失概率分布的期望值和方差 • 在特定的客观情况下，在特定的期间内，风险的大小是
指某种损失的预期结果与实际结果之间的差异程度
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（三）风险的分类
1. 依风险产生的原因分类，风险有自然风险、社会风险、政治风险、经济风险和技术风险
• 信用风险是指在经济交往中，权利人与义务人之间，由于一方违约或违法致使对方遭受经济损失的风险。
13
6.依风险造成的损失的多寡分类，风险有巨灾风险和巨额风险 • 巨灾风险是指风险事故发生殃及的范围巨大的风险 • 巨额风险是指标的物价值巨大，一旦该标的遭灾受损，损失金额也巨大的风险
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各类风险交叉作用
风险因素
风风险事故
险
损失

安全风险分级管控培训教材(PPT 48页)

风险调查（辨识）瓦斯：如某采煤工作面回风隅角、顺槽回风巷等水：某掘进头、采煤工作面等火：某工作面采空区等煤尘：某回风巷、采掘工作面等顶板：采煤工作面两端头、超前支护处、掘进工作面等冲击地压：某掘进工作面等提升运输：主提升系统、某辅助运输系统等其他容易造成群死群伤的紧急情况等。
辨识评估结果作为编制安全技术措施依据
4 安全风险分级管控条文解读
专项辨识4
出现事故和重大隐患后专项辨识
专项辨识由矿长组织分管负责人和业务科室进行
识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区
补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施
辨识评估结果用于指导修订完善安全技术措施等技术文件
160
显著危险，需要整改
1
可能性小，完全意外
2
每月一次
7
严重，重伤
20-70
一般危险，需要注意
0.5
很不可能，可以设想
1
每年几次
0.2 极不可能
0.5 非常罕见
0.1 实际不可能
3
重大，致残
<20
稍有危险，可以接受
1
引人注目，需要救护
4 安全风险分级管控条文解读
风险矩阵法一种适合大多数风险的评估方法
4 安全风险分级管控条文解读
故障模式与影响分析（ FMEA）源自产品质量管理，用于研究设备的材料、元器件等
失效的模式，旨在提高设备的可靠性。因为设备故障的影响除了可靠性之外，还会导致安全
事故，因此，该方法可用于在用设备和装置的风险评估。
风险分析包含三个因素：故障发生的可能性P，影响的严重度S，和失效模式的可探测度D。即R=P×S×D

企业风险管理培训课件)

企业风险管理的基本原则
全面性原则
企业风险管理应覆盖企业各个层面的业务活动，贯穿决策、执行和监督全过程，全员参与，不留死角。
适应性原则
企业风险管理应与企业所处的内外部环境、战略目标、组织架构和业务特点等相适应，并根据环境变化及时调整风险管理策略。
成本效益原则
企业风险管理应权衡风险与收益的关系，合理配置资源，避免过度追求降低风险而牺牲经济效益。
03
企业风险评估与衡量
定性评估方法
01
02
03
风险矩阵法
根据风险发生的可能性和影响程度对风险进行分类和排序。
风险清单法
详细列出企业面临的各种风险，并对风险进行初步评估。
专家评估法
邀请风险管理专家对企业面临的风险进行评估和诊断。
定量评估方法
风险价值法（VaR）
衡量某一置信水平下，某一特定时期内，某一金融资产或证券组合的最大可能损失。
风险管理整合框架的应用
企业通过应用风险管理整合框架，能够全面系统地管理各类风险，提高风险防范和应对能力，保障企业稳健发展。
风险管理在内部控制体系中的作用
风险评估与控制活动
内部控制体系中的风险评估和控制活动是风险管理的重要组成部分。通过风险评估，企业能够识别和分析各类潜在风险，为制定相应的控制措施提供依据。控制活动则是将风险应对措施落实到具体的业务流程和管理活动中，确保风险得到有效控制。
概念
企业风险管理不仅关注对单一风险的应对，更强调从整体和系统的角度出发，全面考虑企业面临的各种风险，并采取有效的措施进行管理。
企业风险管理的目的和意义
目的
企业风险管理的目的是通过科学的风险管理手段，降低企业面临的风险，提高企业的稳定性和可持续发展能力，从而更好地实现企业的战略目标。

安全生产风险管理培训精ppt课件

安全技能培训与考核
开展安全技能培训
针对不同岗位和工种，开展有针对性的安全技能培训，提高员工的安全操作能力和应急处理能力。
实施考核与认证
对员工进行安全技能考核，合格者颁发安全技能认证证书，确保员工具备必要的安全技能水平。
安全设备使用与维护
选用合格安全设备
根据生产需要，选用符合标准、质量合格的安全设备，确保设备性能可靠、安全有效。
预案内容
应急预案应包括应急组织体系、职责分工、资源调配、应急流程、信息报告与处置等方面的内容，确保预案的全面性。
预案实施
对应急预案进行定期评估和修订，加强预案的宣传和培训，提高员工对应急预案的认知和执行力。
应急演练组织与实施
演练策划
根据企业实际情况，制定应急演练计划，明确演练目的、时间、地点、参与人员和演练内容等。
安全生产基础知识
培训员工掌握安全生产的基本知识，如危险源辨识、风险评估等。
安全生产实践案例分析
通过分析实际生产中的安全事故案例，总结经验教训，提高员工的安全防范意识。
培训方式
理论授课
通过专业讲师的讲解，使员工系统地掌握安全
生产知识。
实践操作
通过模拟演练、实地操作等方式，使员工掌握
实际操作技能。
在线学习
利用在线学习平台，方便员工随时随地学习安
全生产知识。
小组讨论
组织员工进行小组讨论，分享经验，提高安全
意识。
02
安全生产风险管理基础
安全生产定义
安全生产是指在生产过程中，通过实施一系列有效的安全预防和控制措施，确保员工的人身安全和健康，以及企业的财产安全和生产过程的顺利进行。
安全生产管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制等管理活动，对生产过程中存在的各种危险因素进行辨识、评估和控制，以预防和减少生产事故的发生，保护员工的安全和健康，保障生产的顺利进行。

《风险管理》幻灯片PPT

高；
风
风
分
控
实
适
及
险
险
级
制
时
时
时
消
辨
评
方
报
预
预
除
识
价
案
警
警
控
降
低
•目标管理模式
-管理对象：平安目标〔装备、环境、管理、
文化〕
-特点：根底性、预防性、系统性、科学性
的综合策略；
-缺点：本钱高，技术性强；
安
目
方
方
适
目
目
全
标
案
案
时
标
标
目
分
设
实
评
实
优
标
解
计
施
审
现
化
2.2 企业风险管理理论与方法
(1)现代安全管理科学
风险表示或称为风险判别指标
•风险率 •风险程度 •个人风险 •社会风险 •事故次数 •伤害人数 •伤害概率 •财产损失
1.1 风险概念描述
风险表示或称为风险判别指标
•风险率 •风险程度 •个人风险 •社会风险 •事故次数 •伤害人数 •伤害概率 •财产损失
风险等级：将风险分为若干级别，如极显著的、显著的、轻微的、不显著的风险级别：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
不合理可接受
合理可接受
不合理
不合理
不可接受不可接受
有限接受风险：部分限制作业， Ⅲ（较低）低级别预控，选择性行动，在控
制措施下生产；
Ⅳ（低）
警告风险：常规作业，常规预控，现场应对，警惕和关注条件下生产作业。
不合理可接受
不合理可接受

风险管控与隐患排查培训课件

隐患记录
对识别出的隐患进行详细记录，包括隐患名称、位置、危害程度、整改措施等信息，为后续整改和跟踪提供依据。
05
风险管控措施与策略
预防措施设计
风险识别
01
通过全面分析、评估企业或组织可能面临的各种风险，包括自
然灾害、技术故障、人为因素等。
预防措施制定
02
根据风险识别结果，制定相应的预防措施，如加强设备维护、
行业政策要求解读
行业安全标准
各行业制定了相应的安全标准，要求企业按照标准要求进行生产和管理。
行业监管政策
政府监管部门对各行业实施不同的监管政策，包括安全检查、许可证制度等，以确保行业安全生产。
行业技术规范
针对行业特点，制定了相应的技术规范，指导企业进行安全生产和隐患排查。
企业内部管理制度完善建议
风险评估模型介绍
定量评估模型
采用数学方法，对历史数据进行统计和分析，预测未来风险发生的概率和影响程度，如蒙特卡罗模拟、敏感性分析等。
定性评估模型
综合评估模型
将定量和定性评估方法相结合，综合考虑多种因素，得出更全面、准确的风险评估结果。
通过专家判断、问卷调查等方式，对风险进行主观评估和排序，如风险矩阵、风险指数等。
常见隐患类型及危害
01
02
03
04
设备设施类隐患
如设备老化、损坏、失灵等，可能导致生产停滞、产品质量
下降或人员伤亡。
生产作业类隐患
如违章操作、超负荷运转、危险作业等，容易引发生产安全
事故。
消防安全类隐患
如消防设施缺失、损坏、占用等，一旦发生火灾将难以控制
和扑救，造成严重后果。
环境安全类隐患

安全生产风险辨识与管控培训PPT课件

风险评估矩阵法
根据危险源发生的可能性和后果严重程度，绘制风险评估矩阵，确定风险等级。
LEC评价法
采用作业条件危险性评价法（LEC法），根据危险源发生事故的可能性（L）、人员暴露于危险环境的频繁程度（E）和事故后果的严重性（C）三个因素，计算危险源的危险性分值（D），以此评估危险源的风险等级。
定量评估法
06 事故报告、调查与处理
CHAPTER
事故报告程序及时限要求
事故发生后，现场人员应立即向本单位负责人报告，单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告
检查演练过程中所需物资的准备情况，包括物资种类是否齐全、数量是否充足、质量是否合格等。
协调配合能力评价
实战效果评价
观察演练过程中各部门之间的协调配合情况，包括信息沟通是否畅通、指挥是否统一、行动是否协调等。
对演练的实际效果进行评价，包括是否能够及时发现并处理问题、是否能够迅速控制事态发展等。
。
安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告后，应当依照规定上报事故情况，并通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院。
事故调查组成立及职责划分
• 特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。
• 重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。 • 事故调查组由有关人民政府、安全生产监督管理部门、负有安全生产监督管理职责的有关部门、监察机关、公安机关以及工会派人组成，并应当邀请人民检察院派人参加。 • 事故调查组履行下列职责：查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失；认定事故的性质和事故责任；提出对事故责任者的处理建议；总结事故教训，提出防范和整改

风险分级管控培训PPT课件

加强协作与配合
鼓励部门间相互支持、协作配合，形成合力，共同推进风险分级管控工作。
引入先进技术和方法提高管控效率
引入先进技术
积极采用大数据、人工智能等先进技术，提高风险识别、评估和管控的准确性和效率。
优化管控流程
对现有管控流程进行梳理和优化，减少不必要的环节和流程，提高管控效率。
强化培训和宣传
严格管控
制定并执行严格的高风险管控措施，如强化监管、提高安全标准、采取先进技术等。
应急演练
定期组织高风险应急演练，提高应急响应能力和处置水平。
案例分析：某企业风险管控实践
企业概况
风险识别与评估
介绍某企业的基本情况，包括企业规模、经营范
围、主要风险等。
阐述该企业如何识别和评估各类风险，以及风
险评估的结果。
降低风险损失
通过对高风险进行重点管控，可以降低风险事件发生的概率和影响程度，从而减少损失。
促进企业稳定发展
有效的风险分级管控可以帮助企业识别、评估和应对各种风险，保障企业稳定运营和持续发展。
培训目标与内容
风险识别
介绍风险识别的基本方法和工具，培养学员发现潜在风险的能力。
风险评估
讲解风险评估的流程和方法，包括定性评估、定量评估等，使学员能够准确评估风险的级别和影响程度。
案例分析：某企业风险评估实践
案例背景
风险识别
风险评估
风险应对策略制定
风险评估结果
某企业在拓展市场过程中，面临多种潜在风险。
通过对市场、竞争对手、政策法规等方面的分析，识别出可能存在的风险。
利用风险评估模型，对识别出的风险进行量化和优先级排序。
根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施。

安全生产风险管理基础培训ppt课件

2024/1/25
xx
9
有害因素：影响人的身体健康，导致疾病或对物造成慢性损害的因素。强调在一定时间内的积累作用。
2024/1/25
xx
10
人的因素
物的因素
管理的因素
环境的因素
按可能导致生产过程中危险和有害因素的性质分为四大类
2024/1/25
xx
11
3.危险源危险源(hazard)是可能导致人员伤害和疾
2024/1/25
xx
44
风险类型物理性危险和有害因素
风险因素
运动物危害
明火高温物质
低温物质
信号缺陷
标志缺陷有害光照其他物理性危险和有害因素
举例抛射物、飞溅物、坠落物、反弹物、土岩滑动、料堆（垛）滑动、气流卷动、其他运动物危害
高温气体、高温液体、高温固体、其他高温物质低温气体、低温液体、低温固体、其他低温物无信号设施、信号选用不当、信号位置不当、信号不清、信号显示不准、其他信号缺陷高频辐射、高频电磁场、工频电场无标志、标志不清晰、标志不规范、标志选用不当、标志位置缺陷、其他标志缺陷
2024/1/25
xx
25
事件
未遂
事故
事件发生后没有事件发生后造成了造成伤害或损失伤害或财产损失
事故与事件概念示意
2024/1/25
xx
26
（四）风险 ——从股市说起
股票（长期）投资风险股票（短线）投机风险彩票与赌博—投机风险
股市有风险，入市需谨慎
2024/1/25
xx
27
1.风险风险(risk)是指某一事件发生的概率和其后果的组合。
xx

风险管理专题课件

•2024/6/23
•风险管理专题
•18
DV01:一个基本点的美元值 DV01是指当收益率变动一个基本点时每100美元
面值将会变动的数额。
Step 1:根据实际收益率求债券的价格 Step 2:将收益率提高一个基本点并计算新的价格
Step 3:计算两价格之差 YV32：1/32为单位的收益率的价值
流动性风险：一是指产品不能及时变现或由于市场效率低下而无法按正常的市场价格交易；二是指企业的现金流不能及时满足支出的需求而导致企业违约或发生财务损失的可能性。
操作风险：由于企业制度不完善、管理层更换、管理策略错误及操作人员失误等因素导致损失的可能性。
法律风险：由于法律或法规方面的原因而使企业的某些市场行为受到限制或合同不能正常执行而导致的损失的可能性。
•风险管理专题
•4
l 金融风险管理过程： ➢风险辨识：识别所面临的金融风险的类别，并对
风险的影响程度作出初步评估。 ➢风险测量： ➢市场风险的处理：风险回避风险的转移： a）风险分散：总风险=系统风险+非系统风险 b）对冲：用现货和衍生工具进行 c）保险：一般保险、担保和期权
•2024/6/23
•16
b)广义的久期：
D V V 2V0 y
其中： V0初始价格
y收益率变化的百分点
V收益下 y时降的价格 V收益上 y时升的价格
•2024/6/23
•风险管理专题
•17
凸性：
例子：
convexVityV2V 2V0(y)2
co n 1v .8 3 e 4 1 1 x 3 .5 3 i9 t8 7 2 y 1 8.6 3 87 4 8 .2 9 12 6 2 1.6 3 7 4 0 .0 2 2 0 22

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•授权风险 (Authorization)
同样以世通公司为例，在1998年至2002年期间，虚报利润110亿美元。事发之后，世通于2002年末申请破产保护令，成为美国历史上最大的破产个案，该公司于2003年末完成重组。世通的4名主管（包括公司的CEO和CFO)承认串谋讹诈，被联邦法院刑事起诉。美国证监会和法院在调中发现：世通的董事会持续赋予公司的CEO（Bernard Ebbers）绝对的权力，让他一人独揽大权，整个公司缺乏、甚至可以说是没有授权机制。
3/24/2020
9
风险的定义
“当你度量你所述的事物，而能用数字来表达它，你对这事物已有些认识了 .” 卡尔文勋爵
风险: 简单地说
可能性 (某一事件发生的可能性)
X 严重性 (结果的严重程度)
3/24/2020
10
风险:(risk)
风险:(risk)某一事件负面结果的情况。
3/24/2020
7
案例分析 Case Analysis
•质量风险 (Quality)
2005年10月26日，一汽丰田的主力产品锐志风光上市，厂家宣称从2005年9月1日价格发布以来，锐志订单已达到12498辆。2006年，一批锐志发现油底壳、正时链盒出现不同程度的渗漏，随之天津车主李宏宇因发动机维修后二次渗漏，将一汽车丰田告上法庭，锐志“漏油门”事件全面爆发，锐志的销售也从最高7000多辆，下降到2006年4月份的不足4000辆，5月份销售又比4月份销售上降了34%，最终面对强大的市场压力与无法挽回的局面，一汽丰田最终选择了让步。从早年的三菱事件到雅阁的“婚礼门”到锐志的 “漏油门”事件，都说明了产品质量是一个不可忽视的风险。
风险管理培训
3/24/2020
1
培训目的
▪ 使全体员工（承包商）掌握风险管理知识，做到将风险管理应用到安全管理中
▪ 做到员工（承包商）在开始工作前进行现场风险评价
▪ 进行作业时防止事故发生
3/24/2020
2
1986年1月28日，“挑战者”号航天飞机在起飞后短短73秒之后发生爆炸坠毁。起因只是由于一个小小的O3/2型4/20封20 环失效所致，损失：55亿美元、7名宇航员。 3
3/24/2020
6
案例分析 Case Analysis
•投资风险 (Investment)
中国航油集团新加坡公司2001年在新加坡交易所主板上市，成为中国首家利用海外自有资产在国外上市的中资企业。公司经营的成功为其赢来了一连串的声誉，但是，享誉在过多成功中，公司忽视了对于石油期权交易的监控和管理，完全忽视了公司的财务实力，无限开放赌注，对风险监控失效置若罔闻，并试图隐瞒真相，中航油在2004年的石油期权交易就亏损连连。为了弥补亏损，公司不断加重期权头寸，而且对亏损一直未予披露，甚至在2004年11月12日仍然在三季度业绩报告中大唱利好，并向一批基金出售旗下中航油的部分股份，将所得款项用于补仓，最终导致公司投资的巨额亏损和总经理身陷囹圄。
•广告的风险 (Advertisement)
2006年3月15日，一个在建材业被反复提及的装饰材料品牌，一个号称在德国拥有百年基业的地板品牌，“欧典”地板轰然倒地。“德国欧典创建于1903年”，“在德国拥有一个研发中心、5个生产基础，产品行销全球80个国家”，“欧典在德国巴伐利亚州罗森海姆市拥有超过50万平米的办公和生产厂区，……在央视的“3.15”晚会上，号称 “连续6年零投诉”、“世界上最好的”欧典地板被爆光。一个好不容易成长起来的本土品牌，由于广告的夸大其词，成为媒体与舆论的焦点，成为弱势，奄奄一息，这样的事例还有很多，三株，巨能钙，金正。
3/24/2020
5
案例分析 Case Analysis
•财务风险 (Finance)
2001年开始，世通公司与扩建电信系统工程有关的大量费用没有被作为正常成本入帐，而是作为资本支出处理，这一会计“技巧”为世通带来了38亿美元的巨额“利润”。6 月25日，迫于压力，世通不得不发布声明，承认至少有38亿美元的支出被做了手脚，用来虚增现金流和利润；同时，该公司2001年14亿美元的利润和今年第一季度1.3亿美元的赢利也属子虚乌有。假帐丑闻给世通公司带来了灭顶之灾，同年7月，世界通讯（Worldcom）公司向纽约南区地方法院递交了破产保护申请。根据破产申请文件，该公司截至今年第一季度的资产总值超过1000亿美元，债务达310亿美元，破产涉及的资金规模是去年12月申请破产的安然公司的两倍，是今年1月份环球电讯破产案的4倍，成为美国有史以来最大规模的企业破产案。
2008年9月12日，加利福尼亚发生了历史上最为惨重的列车相撞事故——洛杉矶城市客运列车与货车相撞事故。损失：25人丧身，损失5亿美元。事故原因是由于城市
列车3/2司4/20机20 当时正忙于发短信而误闯红灯所致。
4
引言：
1、乘坐飞机与乘坐火车的风险区别 2、社会人随时在进行风险管理。 3、系统性的风险管理。
•信用风险 (Credit)
2004年12月28日，长虹发布《年度预亏提示性公告》，拟对Apex公司拖欠长虹货款4亿 6750万美元进行坏账计提，预计最大计提金额为3.1亿美元左右，公司2004年度将会出现巨大亏损。在APEX与国内厂商的合作中，一般都是先交货再付款，这种交易方式对卖方而言存在极大的收款风险，但长虹在这一环节未能及时建立相应的风险管理措施。
注2：在某些情况下，风险起因于与预期的后果或事件偏离的可能性。
3/24/2020
8
案例分析 Case Analysis
•供应商渠道管理风险 (Supply Chain Management)
2000年美国新墨西哥州，飞利浦芯片厂发生大火，这严重影响了当时两家最大的手机生产商诺基亚与爱立信的芯片供应，但由于两家采取了极不相同的处理方式，诺基亚火线突围寻找各种替代方式，而爱立信却行动迟缓，错失良机，最终诺基来挺过来了，更加确立了市场老大的地位，而爱立信倒下了，最终以被兼并收场。