土建工程施工进度控制管理论文

土建工程施工管理中的施工进度管理与控制摘要：土建工程是我国建设工程发展的一个重要组成部分，可以促进我国的国民经济蓬勃发展。

土建工程管理中最重要的工作就是施工进度的管理与控制，这样才能提高工程的施工质量。

由此看来，土建工程要制定严密的规章以及管理的计划，相关部门要做好工程进度的监督和检查工作，尤其是对一些隐蔽工程的质量和进度的检查，这是非常重要的。

一旦进度管理与控制的工作环节被忽略了，后果一定是不堪设想的，会直接影响到工程竣工验收的进度，给参与土建工程建设的相关单位带来一定的经济损失。

关键词：土建工程；项目管理；进度控制引言在整个工程建设管理工作开展的过程中，最重要的莫过于品质与工程建设的进度，其品质直接决定了工程使用功能，而进度直接关系到企业的经济效益。

土建工程是建筑工程重要的组成部分，不但关系到整个建筑的根基，同时也是建筑安全品质的重要保证。

进度管理不但是整个工程建设工期的重要保障，也是土建工程建设成本控制的重要手段。

另外，进度管理对于建设方案优化的重要的前提条件，只有适时加大土建工程建设期间的进度管理工作，才能更好的保证整个社会建设事业更好的开展。

1土建工程施工进度控制与管理提升的意义在我国建筑工程行业由粗放式管理向集约化管理转变的时代背景下，施工进度控制已经成为建筑施工企业所面临的重要问题。

采用现代施工管理理念，通过有效的进度管理作业，能够确保土建工程的工程工期和工程量顺利实现，能够确保施工项目保障必要的经济效益，减少由于施工环节控制不足给项目整体造成的负面影响。

在施工进度控制中，将进度控制与成本控制、质量控制和安全控制等措施有机结合在一起，实现对土建工程的整体性控制，是现代工程建设理念的基本要求。

在全面做好土建工程施工进度控制与管理工作的同时，能够有效提升施工企业的市场竞争力，提升建筑工程整体水平，促进建筑行业健康有序发展。

2土建工程施工管理中施工进度管理的现状问题2.1忽略了进度管理现阶段，大多数建筑企业在工程项目建设期间，都会忽略了进度管理对于整个工程项目的关键作用，将关注的重点都放在了如何提升本企业的经济收益方面，如此就会在工程项目实际建设期间浮现出许多隐藏的问题。

土木工程施工进度管理及控制探讨论文土木工程施工进度管理及控制探讨论文摘要：在社会经济不断发展的状态下，建筑行业的发展也越来越快，走进了发展过程中最为繁盛的春天，土木工程也越来越多，土木工程管理是依据现实土木工程建设不断增多，需要对其质量进行一定的控制而产生的。

土木工程管理包含了对工程施工进度的管理监督和其工程的质量的控制。

社会不断发展与改革，就要求土木工程管理也要不断改革，不断完善。

只有这样才能紧跟社会的脚步，不被时代的进步淘汰；也只有不断进行改革创新，才能不断地发展。

但是，我国目前的土木工程施工进度中仍然存在一系列的问题，文章将对土木工程施工进度过程中出现的问题进行分析，并提出改善和解决问题以确保施工进度和工程质量的建议供大家探讨。

关键词：土木工程；施工进度；工程质量；进度管理；控制措施土木工程施工进度为工程建设提供合理、有效、可行且在一定时间范围内的工程施工计划，并且这份计划是对于共生建设的尽可能最优的方案。

但是，我们需要重视的是，虽然在土木工程建设的初始阶段已经生成施工计划，但随着工程建设的不断推进，需要根据事实状况对计划进行不断的更改和完善，以达到实际施工情况和计划相协调的目的。

所以，我们必须要加强对土木工程施工进度的监督和管理，确保施工目标和工程进度相匹配。

只有对施工进度进行严格的管理，才能确保工程质量经受得起考验，才能推动社会的发展。

1、土木工程施工进度管理的作用和意义土木工程具有复杂性和一次性，这是所有的土木工程共同的特性。

与工厂作业和其他户外作业不同的是，土木工程是在暴露的环境中作业，其中存在诸多不稳定因素，例如，天气因素、地质因素和器械不稳定因素等。

众所周知，土木工程的建设有着极高的危险性，施工的进度并不能完全保障。

另外，土木工程中包括众多不同的部门，各个部门之间能否相互协同工作，分工是否明确都会影响整个工程的进度。

如果再加上一些不确定的突发状况，工程进度极有可能会减慢，从而导致工期延长，工程的质量也没有了保障。

试论土建工程施工进度的控制与管理摘要：施工项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益和社会效益的发挥。

因此，在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算和规划尤为重要。

笔者结合实际工作经验，在论述土建工程施工进度控制和管理的重要性的基础上，分析影响土建工程施工进度的因素，并提出相应的策略。

关键词：土建工程；进度控制；管理；施工中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。

[1]施工的控制与管理分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段共三个阶段的组织管理。

[2]施工控制与管理的基本任务是：根据生产管理的普遍规律和施工生产的特殊规律，以具体工和施工现场为对象，充分发挥人力、财力、物力和技术各方面的效用，保证和协调工程施工的正常进行，顺利完成施工任务，达到最好的经济效益。

1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。

土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。

土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。

对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。

2 影响土建工程施工进度的因素对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。

[3]但是最为重要的还是人为因素的影响。

因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。

而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。

土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施摘要：现阶段，从目前的施工情况来看，建筑工程在施工过程中具备施工规模大、管理难度大、施工成本高等应用特征，并且在施工过程中涉及许多施工项目，需要拟定科学有效的施工进度管理计划来对其进行处理。

通过明确施工计划在应用期间需要注意的问题，选择恰当的方式对施工过程进行控制管理，不仅可以加快建筑工程推进速度，而且能够提升工程施工质量，延长建筑工程的使用寿命。

关键词：土建工程；施工管理；施工进度；管理与控制措施引言进度管理水平对整个建筑工程的生产水平有直接影响，建筑工程的进度管理除了要保证建筑工程的质量，还需要提高建筑工程的施工效率，让建筑工程项目可以在约定的日期顺利竣工，从而推动提升建筑工程的整体效益。

就目前的建筑工程管理来说，进度管理还是存在不少问题，比如，制定的进度计划不完善，不合理，导致施工进度衔接性不好；施工人员的专业素养低，进度管理不能很好地发挥效用；施工技术管理不到位，致使工程质量出现问题，需要返工或者重建等，耽误了工期，带来严重的经济损失。

因此，我们需要对工程的进度进行合理有效的控制和管理，通过制定合理的进度计划，提高施工人员的专业素养，对施工人员进行合理的岗位安排，强化施工技术管理等，提高进度管理水平，提高建筑工程的施工效率和经济效益，从而推动建筑行业稳步、健康发展。

1建筑施工进度管理的基本特征1.1时效性所谓时效性是指建筑工程在施工进度计划实施过程中，其一直处于动态变化的过程，会根据建筑工程现场作业的实际情况，对于涉及的相关内容进行梳理，动态调整进度计划参数，从而确保建筑施工管理活动的有序进行。

在具体的应用过程中，为了确保该管理活动的有序进行，需要依托于信息技术对于现场作业情况进行资料的动态采集，这也确保了施工进度与施工活动的推进保持较强的同步性。

1.2阶段性所谓阶段性是指在建筑工程展开进度管理工作时，并不是将其聚集在一起进行统筹管理，而是将其划分为若干个管理阶段，随后根据不同阶段管理过程中需要注意的内容，拟定合理的应对策略，从而提升拟定管理措施的有效性。

建筑工程施工管理的进度控制论文•相关推荐建筑工程施工管理的进度控制论文摘要:在建筑工程项目施工中存在诸多管理工作类型，例如成本管理、安全管理、工期管理、质量管理等等，它们都直接决定了建筑工程的施工质量，不容忽视。

本文所探讨的是建筑工程施工管理中的进度管理，主要基于组织理论基本内涵来分析施工进度计划的编制与控制策略。

关键词:建筑工程;施工管理;进度控制;组织论;计划编制当前城市化建设进入高速推进发展时代，这也令它对建筑施工行业领域提出了全新要求，那就是合理规划施工阶段的“四大管理”工作，完善管理制度。

这其中进度管理是整个工程施工管理总体系建设的节拍器，控制好施工进度对节约施工工期、降低施工成本、保证施工安全都有直接作用，而融入了组织理论的施工进度管理更能增加项目管理科学价值，为整个工程项目建设起到事半功倍的效果。

一、关于组织论组织论是与项目管理科学密切相关的基础性理论学科，它希望决定新的系统组织过程，凸显某些决定性因素内涵，满足某些组织工作目标，达成工作成果。

组织论的基本内容应该涵盖了组织分工、组织结构模式、工作流程组织等等内容。

组织论对于工程项目施工进度的管控是间接的，因为组织论所影响到的就包括了分工组织内容，例如各个子系统与子元素的工作管理职能分工与任务分工。

对于一项工程来说，它的施工进度流程全靠组织结构图展示，从项目的确立到最终竣工交付，甚至包括后期维护，组织论要贯彻始终，要基于科学、合理、明确且现实的施工组织结构图来配合进度管理工作，满足施工进度控制要求。

而施工进度控制的主要任务就是安排资源及人员、预控过程、预控风险并查缺补漏。

建筑工程施工涉及多个施工环节，它需要一套行之有效的进度控制理论来结合实际满足施工管理条件，解决施工进程中可能存在的方案修改、技术调整、突发情况等等问题，所以实际上应该按照组织论结合工程项目需求来优化施工进度，再通过进度控制来调整优化施工工序，确保整个施工过程成为一个完整的循环回路，最终达成管理目标。

土建工程施工进度的控制与管理【摘要】随着我国经济的迅猛发展，建筑业也迎来了发展的巅峰时期，一栋栋建筑物拔地而起，在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要。

笔者从土建工程施工过程中存在的问题分析，并提出具体的解决措施。

【关键词】土建工程，施工进度，控制管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：一、前言土建工程是我国重要的经济增长领域，对我国的经济增长和人民生活水平的提高具有十分重要的作用，在土建工程施工项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是最基本的内容，而土建工程项目进度管理又是一项综合性的指标，它可以较为全面的反映工程项目的进展情况。

施工进度控制是一项动态过程，它需要结合工程项目实施情况进行控制，是对工程施工进度计划纠偏、检查以及实施等活动的总称。

因而可以说，建筑工程项目施工进度控制是整个项目管理的灵魂，有必要对施工进度控制的措施进行探讨。

二、土建工程施工进度控制中存在的问题分析1．勘查设计不严格。

土建施工过程中，由于勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。

2．材料设备难以满足施工的要求。

土建工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。

同时机械设备也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，先进的机械设备，合理的运用之中可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都会严重影响着正工程进度。

土建工程施工进度的控制及管理方法摘要：土建工程施工进度是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。

在执行这个施工计划的过程中，要定期检查施工的进度，也就是工程的实际完成情况，并且与已制定好的施工计划进行比较，如果发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取有效的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。

对于土建工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。

关键词：土建工程；施工进度；管理方法1影响土建工程进度管理的因素1.1组织管理因素的影响组织管理因素的影响主要包括合同审批延误、施工组织不协调等，这些因素在不同程度上影响着工程的进度，甚至出现停工待料、工期延误的现象。

除此之外，工程项目的部分管理者缺乏管理经验，欠缺管理能力，对施工的配合与交接工作方面没有进行妥善的处理。

1.2人为因素的影响人为因素是影响土建工程进度管理的重要因素，将劳动力进行合理配置可以有效的提高工程的施工进度。

由于施工的过程中每一个环节都需要人力的操作，所以在工程管理中人员的不合理配置会对进度管理造成直接的影响。

1.3施工环境因素的影响若在施工之前没有对施工现场进行实地的考察，则会出现各种不确定因素阻碍着施工工作。

例如施工现场的地理条件、水文条件、洪涝灾害等条件的勘测不利，那么在实际的工程设计方案中，面对临时的状况不能够找出及时的应对方案，影响土建工程的进度。

1.4施工技术因素的影响施工技术主要包括；施工操作流程、施工工艺、施工方案、施工安全等，以上都属于施工技术的范畴，如若施工技术的不合理运用，将会直接导致施工方面的错误。

1.5施工材料与设备因素的影响企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。

外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。

浅谈土建工程施工进度的控制与管理摘要：土建工程施工在我国工程建设中占据着非常重要的位置，对于国家的基本建设起到了积极的促进作用。

土建工程施工进度的控制与管理是整个工程中非常重要的一个部分，对整个工程有至关重要的作用，本文就土建工程施工进度的控制与管理进行分析，给出一些相关的措施。

关键词：土建；施工进度；控制；管理中图分类号： tu4 文献标识码： a 文章编号：引言土建工程施工进度的控制与管理是工程施工建设中非常重要的一个组成，即在既定的工期内，编写出最适合的施工进度计划。

在工程施工中，应对整个进度进行控制和管理，若出现问题应该及时的进行探讨，找出问题的原因及对工程的影响，找到合理的措施进行解决，从而保证工程如期竣工。

所以如何有效的控制进度，保证工期和质量就成为了土建施工中的一个重点。

1、土建工程施工进度的控制与管理必要性在工程施工中，能够在预定的时间内完工，对于企业的经济效益有着直接关系。

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快对于工程质量有着一定的影响，对于质量的严格控制会影响到工程进度；不过需要注意的是质量控制好了，就减少了返工的情况，这对整个工程进度又有一定的好处。

工程管理就是要解决进度、质量以及投资这三个方面彼此间的矛盾。

进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作，影响到的方面很多，像是土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等。

按期完成土建施工并交付使用，对于整个项目的经济效益关系重大，其必要性是可见的，因为对工期控制不好容易造成工期的延长，会加大材料、人工及管理等方面的费用，造成施工成本的增加，会使最终投资机会损失。

2、影响土建工程施工进度的因素影响土建工程项目的因素有很多，如人为因素、环境因素、材料设备因素等等，不过这其中影响最大的还要数人为因素，毕竟施工时间还有施工质量等都是通过人有效控制的。

影响到施工进度的不仅仅是施工单位，一般而言，只要是参于了一个工程项目的单位，都会对工程施工进度造成影响，为了不使工作进度受到影响，各涉及的相关单位需要避免出现拖延工作的情况。

土建工程施工进度管理论文【摘要】土建工程施工进度受外部的自然环境影响，同时受内在的建筑施工设备、施工人员、施工方法、施工材料等多种因素的影响，由此使得土建工程施工进度管理工作是一项系统而复杂的工作，土建工程施工进度管理工作对各种不确定的自然环境因素要进行提前预防，采取有效措施转嫁务工风险。

土建工程施工项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是最基本的内容，而土建工程项目进度管理又是一项综合性的指标，它可以较为全面的反映工程项目的进展情况。

施工进度控制是一项动态过程，它需要结合工程项目实施情况进行控制，是对工程施工进度计划纠偏、检查以及实施等活动的总称。

因而可以说，建筑工程项目施工进度控制是整个项目管理的灵魂，有必要对施工进度控制的措施进行探讨。

1. 进度管理在土建工程管理中的重要性第一，能够提高投资效益。

施工进度需要遵循一定的科学性和规律性，既不能够盲目的冒进，也不能够有所拖延。

盲目的冒进会打破原有的规律，打乱既有的操作流程，工程的质量就会受到影响。

而拖延进度，就会增加施工成本，降低了施工企业的经济利益。

所以对于施工进度的控制要具有科学性，合理的按照计划执行，才能够保证工程的顺利完工。

做好进度管理工作，能够在保证施工质量的同时降低工程成本。

如果施工方为了尽快完工而加快工程进度，就需要投入更多的人力、物力、财力。

相应的，投资成本就会增加，而且质量无法得到保证。

如果发现及时，还要进行返工。

这样不仅增加了成本，而且会影响工程进度，形成一个恶性循环。

因此，做好施工进度管理工作能够降低工程成本。

一套科学完善的管理制度，可以有效的减少投资者的投资成本，保证一流的工程质量，创造最大的工程效益。

第二，能够保证施工工期。

土建工程开展之前，工程各方都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期。

但是由于受到外界条件的影响，施工单位可能会在工程的某个环节没有按照规定日期完成，这就需要管理人员做好进度管理工作。

工程延期，会导致住户或者商户不能按时入住，这将产生大量的违约金，增加工程投入本金，施工企业形象受损，如果在工程管理进度方面下好功夫，那么施工单位就会根据工程不同环节的施工难易程度来控制施工工期，可以适当调整施工作业计划，保证施工在规定工期内顺利完成。

土建工程施工进度管理及质量控制措施研究摘要：随着建筑工程规模的增加和工期的紧迫，土建工程施工进度管理和质量控制成为项目成功的关键因素。

本研究通过深入研究施工进度管理和质量控制的原理和方法，探讨二者之间的关系及其影响，以提供有效的指导和建议。

研究结果表明，合理的进度管理能够减少工期延误，有利于保证施工质量；而良好的质量控制则可以提高施工效率和工程质量。

通过协调和平衡进度管理和质量控制，可以实现项目的可持续发展。

关键词：土建工程；施工进度管理；质量控制措施引言土建工程施工进度管理和质量控制是确保工程项目按时完成并保证工程质量的重要环节。

随着社会发展和科技进步，土建工程规模不断扩大，工期紧张，提高工程质量的要求也越来越高。

因此，有效的施工进度管理和质量控制措施成为确保工程项目顺利进行和达到预期效果的关键。

本研究旨在探索土建工程施工进度管理和质量控制的方法和策略，为工程管理者提供实用的指导和建议。

通过深入研究和分析，我们可以提高工程成功率，减少延误和质量问题，确保土建工程的可持续发展。

1.土建工程施工进度管理1.1工程进度管理的概念和原则土建工程施工进度管理涉及计划、监控和调整，以确保工程按照预定计划有序进行。

其概念包括确定项目范围、工期和目标，制定详细施工计划并考虑资源和风险管理。

进度管理原则包括合理的时间安排、有效的资源分配、实时监控与报告、及时的风险识别与应对。

通过严格的进度管理，可以提高工程的效率、降低延误风险，并实现工期目标。

1.2施工计划编制施工计划编制是土建工程施工进度管理的重要环节。

它包括确定项目的工作范围和任务、评估资源需求、制定工期计划和时间表。

在编制施工计划时，需要考虑诸多因素，如施工工艺、资源可用性、环境约束等。

合理的施工计划能够提前识别潜在的问题和风险，并采取相应的措施进行调整和优化，确保施工进度的合理安排和按时完成。

通过科学而全面的施工计划编制，可以最大程度地提高施工效率、降低成本，并确保土建工程的质量和安全。