土建工程施工进度控制管理论文

土建工程施工管理中的施工进度管理与控制摘要：土建工程是我国建设工程发展的一个重要组成部分，可以促进我国的国民经济蓬勃发展。

土建工程管理中最重要的工作就是施工进度的管理与控制，这样才能提高工程的施工质量。

由此看来，土建工程要制定严密的规章以及管理的计划，相关部门要做好工程进度的监督和检查工作，尤其是对一些隐蔽工程的质量和进度的检查，这是非常重要的。

一旦进度管理与控制的工作环节被忽略了，后果一定是不堪设想的，会直接影响到工程竣工验收的进度，给参与土建工程建设的相关单位带来一定的经济损失。

关键词：土建工程；项目管理；进度控制引言在整个工程建设管理工作开展的过程中，最重要的莫过于品质与工程建设的进度，其品质直接决定了工程使用功能，而进度直接关系到企业的经济效益。

土建工程是建筑工程重要的组成部分，不但关系到整个建筑的根基，同时也是建筑安全品质的重要保证。

进度管理不但是整个工程建设工期的重要保障，也是土建工程建设成本控制的重要手段。

另外，进度管理对于建设方案优化的重要的前提条件，只有适时加大土建工程建设期间的进度管理工作，才能更好的保证整个社会建设事业更好的开展。

1土建工程施工进度控制与管理提升的意义在我国建筑工程行业由粗放式管理向集约化管理转变的时代背景下，施工进度控制已经成为建筑施工企业所面临的重要问题。

采用现代施工管理理念，通过有效的进度管理作业，能够确保土建工程的工程工期和工程量顺利实现，能够确保施工项目保障必要的经济效益，减少由于施工环节控制不足给项目整体造成的负面影响。

在施工进度控制中，将进度控制与成本控制、质量控制和安全控制等措施有机结合在一起，实现对土建工程的整体性控制，是现代工程建设理念的基本要求。

在全面做好土建工程施工进度控制与管理工作的同时，能够有效提升施工企业的市场竞争力，提升建筑工程整体水平，促进建筑行业健康有序发展。

2土建工程施工管理中施工进度管理的现状问题2.1忽略了进度管理现阶段，大多数建筑企业在工程项目建设期间，都会忽略了进度管理对于整个工程项目的关键作用，将关注的重点都放在了如何提升本企业的经济收益方面，如此就会在工程项目实际建设期间浮现出许多隐藏的问题。

土木工程施工进度管理及控制探讨论文土木工程施工进度管理及控制探讨论文摘要：在社会经济不断发展的状态下，建筑行业的发展也越来越快，走进了发展过程中最为繁盛的春天，土木工程也越来越多，土木工程管理是依据现实土木工程建设不断增多，需要对其质量进行一定的控制而产生的。

土木工程管理包含了对工程施工进度的管理监督和其工程的质量的控制。

社会不断发展与改革，就要求土木工程管理也要不断改革，不断完善。

只有这样才能紧跟社会的脚步，不被时代的进步淘汰；也只有不断进行改革创新，才能不断地发展。

但是，我国目前的土木工程施工进度中仍然存在一系列的问题，文章将对土木工程施工进度过程中出现的问题进行分析，并提出改善和解决问题以确保施工进度和工程质量的建议供大家探讨。

关键词：土木工程；施工进度；工程质量；进度管理；控制措施土木工程施工进度为工程建设提供合理、有效、可行且在一定时间范围内的工程施工计划，并且这份计划是对于共生建设的尽可能最优的方案。

但是，我们需要重视的是，虽然在土木工程建设的初始阶段已经生成施工计划，但随着工程建设的不断推进，需要根据事实状况对计划进行不断的更改和完善，以达到实际施工情况和计划相协调的目的。

所以，我们必须要加强对土木工程施工进度的监督和管理，确保施工目标和工程进度相匹配。

只有对施工进度进行严格的管理，才能确保工程质量经受得起考验，才能推动社会的发展。

1、土木工程施工进度管理的作用和意义土木工程具有复杂性和一次性，这是所有的土木工程共同的特性。

与工厂作业和其他户外作业不同的是，土木工程是在暴露的环境中作业，其中存在诸多不稳定因素，例如，天气因素、地质因素和器械不稳定因素等。

众所周知，土木工程的建设有着极高的危险性，施工的进度并不能完全保障。

另外，土木工程中包括众多不同的部门，各个部门之间能否相互协同工作，分工是否明确都会影响整个工程的进度。

如果再加上一些不确定的突发状况，工程进度极有可能会减慢，从而导致工期延长，工程的质量也没有了保障。

试论土建工程施工进度的控制与管理摘要：施工项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益和社会效益的发挥。

因此，在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算和规划尤为重要。

笔者结合实际工作经验，在论述土建工程施工进度控制和管理的重要性的基础上，分析影响土建工程施工进度的因素，并提出相应的策略。

关键词：土建工程；进度控制；管理；施工中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。

[1]施工的控制与管理分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段共三个阶段的组织管理。

[2]施工控制与管理的基本任务是：根据生产管理的普遍规律和施工生产的特殊规律，以具体工和施工现场为对象，充分发挥人力、财力、物力和技术各方面的效用，保证和协调工程施工的正常进行，顺利完成施工任务，达到最好的经济效益。

1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。

土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。

土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。

对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。

2 影响土建工程施工进度的因素对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。

[3]但是最为重要的还是人为因素的影响。

因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。

而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。

土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施摘要：现阶段，从目前的施工情况来看，建筑工程在施工过程中具备施工规模大、管理难度大、施工成本高等应用特征，并且在施工过程中涉及许多施工项目，需要拟定科学有效的施工进度管理计划来对其进行处理。

通过明确施工计划在应用期间需要注意的问题，选择恰当的方式对施工过程进行控制管理，不仅可以加快建筑工程推进速度，而且能够提升工程施工质量，延长建筑工程的使用寿命。

关键词：土建工程；施工管理；施工进度；管理与控制措施引言进度管理水平对整个建筑工程的生产水平有直接影响，建筑工程的进度管理除了要保证建筑工程的质量，还需要提高建筑工程的施工效率，让建筑工程项目可以在约定的日期顺利竣工，从而推动提升建筑工程的整体效益。

就目前的建筑工程管理来说，进度管理还是存在不少问题，比如，制定的进度计划不完善，不合理，导致施工进度衔接性不好；施工人员的专业素养低，进度管理不能很好地发挥效用；施工技术管理不到位，致使工程质量出现问题，需要返工或者重建等，耽误了工期，带来严重的经济损失。

因此，我们需要对工程的进度进行合理有效的控制和管理，通过制定合理的进度计划，提高施工人员的专业素养，对施工人员进行合理的岗位安排，强化施工技术管理等，提高进度管理水平，提高建筑工程的施工效率和经济效益，从而推动建筑行业稳步、健康发展。

1建筑施工进度管理的基本特征1.1时效性所谓时效性是指建筑工程在施工进度计划实施过程中，其一直处于动态变化的过程，会根据建筑工程现场作业的实际情况，对于涉及的相关内容进行梳理，动态调整进度计划参数，从而确保建筑施工管理活动的有序进行。

在具体的应用过程中，为了确保该管理活动的有序进行，需要依托于信息技术对于现场作业情况进行资料的动态采集，这也确保了施工进度与施工活动的推进保持较强的同步性。

1.2阶段性所谓阶段性是指在建筑工程展开进度管理工作时，并不是将其聚集在一起进行统筹管理，而是将其划分为若干个管理阶段，随后根据不同阶段管理过程中需要注意的内容，拟定合理的应对策略，从而提升拟定管理措施的有效性。

建筑工程施工管理的进度控制论文•相关推荐建筑工程施工管理的进度控制论文摘要:在建筑工程项目施工中存在诸多管理工作类型，例如成本管理、安全管理、工期管理、质量管理等等，它们都直接决定了建筑工程的施工质量，不容忽视。

本文所探讨的是建筑工程施工管理中的进度管理，主要基于组织理论基本内涵来分析施工进度计划的编制与控制策略。

关键词:建筑工程;施工管理;进度控制;组织论;计划编制当前城市化建设进入高速推进发展时代，这也令它对建筑施工行业领域提出了全新要求，那就是合理规划施工阶段的“四大管理”工作，完善管理制度。

这其中进度管理是整个工程施工管理总体系建设的节拍器，控制好施工进度对节约施工工期、降低施工成本、保证施工安全都有直接作用，而融入了组织理论的施工进度管理更能增加项目管理科学价值，为整个工程项目建设起到事半功倍的效果。

一、关于组织论组织论是与项目管理科学密切相关的基础性理论学科，它希望决定新的系统组织过程，凸显某些决定性因素内涵，满足某些组织工作目标，达成工作成果。

组织论的基本内容应该涵盖了组织分工、组织结构模式、工作流程组织等等内容。

组织论对于工程项目施工进度的管控是间接的，因为组织论所影响到的就包括了分工组织内容，例如各个子系统与子元素的工作管理职能分工与任务分工。

对于一项工程来说，它的施工进度流程全靠组织结构图展示，从项目的确立到最终竣工交付，甚至包括后期维护，组织论要贯彻始终，要基于科学、合理、明确且现实的施工组织结构图来配合进度管理工作，满足施工进度控制要求。

而施工进度控制的主要任务就是安排资源及人员、预控过程、预控风险并查缺补漏。

建筑工程施工涉及多个施工环节，它需要一套行之有效的进度控制理论来结合实际满足施工管理条件，解决施工进程中可能存在的方案修改、技术调整、突发情况等等问题，所以实际上应该按照组织论结合工程项目需求来优化施工进度，再通过进度控制来调整优化施工工序，确保整个施工过程成为一个完整的循环回路，最终达成管理目标。

土建工程施工进度的控制与管理【摘要】随着我国经济的迅猛发展，建筑业也迎来了发展的巅峰时期，一栋栋建筑物拔地而起，在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要。

笔者从土建工程施工过程中存在的问题分析，并提出具体的解决措施。

【关键词】土建工程，施工进度，控制管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：一、前言土建工程是我国重要的经济增长领域，对我国的经济增长和人民生活水平的提高具有十分重要的作用，在土建工程施工项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是最基本的内容，而土建工程项目进度管理又是一项综合性的指标，它可以较为全面的反映工程项目的进展情况。

施工进度控制是一项动态过程，它需要结合工程项目实施情况进行控制，是对工程施工进度计划纠偏、检查以及实施等活动的总称。

因而可以说，建筑工程项目施工进度控制是整个项目管理的灵魂，有必要对施工进度控制的措施进行探讨。

二、土建工程施工进度控制中存在的问题分析1．勘查设计不严格。

土建施工过程中，由于勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。

2．材料设备难以满足施工的要求。

土建工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。

同时机械设备也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，先进的机械设备，合理的运用之中可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都会严重影响着正工程进度。

土建工程施工进度的控制及管理方法摘要：土建工程施工进度是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。

在执行这个施工计划的过程中，要定期检查施工的进度，也就是工程的实际完成情况，并且与已制定好的施工计划进行比较，如果发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取有效的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。

对于土建工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。

关键词：土建工程；施工进度；管理方法1影响土建工程进度管理的因素1.1组织管理因素的影响组织管理因素的影响主要包括合同审批延误、施工组织不协调等，这些因素在不同程度上影响着工程的进度，甚至出现停工待料、工期延误的现象。

除此之外，工程项目的部分管理者缺乏管理经验，欠缺管理能力，对施工的配合与交接工作方面没有进行妥善的处理。

1.2人为因素的影响人为因素是影响土建工程进度管理的重要因素，将劳动力进行合理配置可以有效的提高工程的施工进度。

由于施工的过程中每一个环节都需要人力的操作，所以在工程管理中人员的不合理配置会对进度管理造成直接的影响。

1.3施工环境因素的影响若在施工之前没有对施工现场进行实地的考察，则会出现各种不确定因素阻碍着施工工作。

例如施工现场的地理条件、水文条件、洪涝灾害等条件的勘测不利，那么在实际的工程设计方案中，面对临时的状况不能够找出及时的应对方案，影响土建工程的进度。

1.4施工技术因素的影响施工技术主要包括；施工操作流程、施工工艺、施工方案、施工安全等，以上都属于施工技术的范畴，如若施工技术的不合理运用，将会直接导致施工方面的错误。

1.5施工材料与设备因素的影响企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。

外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。

浅谈土建工程施工进度的控制与管理摘要：土建工程施工在我国工程建设中占据着非常重要的位置，对于国家的基本建设起到了积极的促进作用。

土建工程施工进度的控制与管理是整个工程中非常重要的一个部分，对整个工程有至关重要的作用，本文就土建工程施工进度的控制与管理进行分析，给出一些相关的措施。

关键词：土建；施工进度；控制；管理中图分类号： tu4 文献标识码： a 文章编号：引言土建工程施工进度的控制与管理是工程施工建设中非常重要的一个组成，即在既定的工期内，编写出最适合的施工进度计划。

在工程施工中，应对整个进度进行控制和管理，若出现问题应该及时的进行探讨，找出问题的原因及对工程的影响，找到合理的措施进行解决，从而保证工程如期竣工。

所以如何有效的控制进度，保证工期和质量就成为了土建施工中的一个重点。

1、土建工程施工进度的控制与管理必要性在工程施工中，能够在预定的时间内完工，对于企业的经济效益有着直接关系。

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快对于工程质量有着一定的影响，对于质量的严格控制会影响到工程进度；不过需要注意的是质量控制好了，就减少了返工的情况，这对整个工程进度又有一定的好处。

工程管理就是要解决进度、质量以及投资这三个方面彼此间的矛盾。

进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作，影响到的方面很多，像是土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等。

按期完成土建施工并交付使用，对于整个项目的经济效益关系重大，其必要性是可见的，因为对工期控制不好容易造成工期的延长，会加大材料、人工及管理等方面的费用，造成施工成本的增加，会使最终投资机会损失。

2、影响土建工程施工进度的因素影响土建工程项目的因素有很多，如人为因素、环境因素、材料设备因素等等，不过这其中影响最大的还要数人为因素，毕竟施工时间还有施工质量等都是通过人有效控制的。

影响到施工进度的不仅仅是施工单位，一般而言，只要是参于了一个工程项目的单位，都会对工程施工进度造成影响，为了不使工作进度受到影响，各涉及的相关单位需要避免出现拖延工作的情况。

土建工程施工进度管理论文【摘要】土建工程施工进度受外部的自然环境影响，同时受内在的建筑施工设备、施工人员、施工方法、施工材料等多种因素的影响，由此使得土建工程施工进度管理工作是一项系统而复杂的工作，土建工程施工进度管理工作对各种不确定的自然环境因素要进行提前预防，采取有效措施转嫁务工风险。

土建工程施工项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是最基本的内容，而土建工程项目进度管理又是一项综合性的指标，它可以较为全面的反映工程项目的进展情况。

施工进度控制是一项动态过程，它需要结合工程项目实施情况进行控制，是对工程施工进度计划纠偏、检查以及实施等活动的总称。

因而可以说，建筑工程项目施工进度控制是整个项目管理的灵魂，有必要对施工进度控制的措施进行探讨。

1. 进度管理在土建工程管理中的重要性第一，能够提高投资效益。

施工进度需要遵循一定的科学性和规律性，既不能够盲目的冒进，也不能够有所拖延。

盲目的冒进会打破原有的规律，打乱既有的操作流程，工程的质量就会受到影响。

而拖延进度，就会增加施工成本，降低了施工企业的经济利益。

所以对于施工进度的控制要具有科学性，合理的按照计划执行，才能够保证工程的顺利完工。

做好进度管理工作，能够在保证施工质量的同时降低工程成本。

如果施工方为了尽快完工而加快工程进度，就需要投入更多的人力、物力、财力。

相应的，投资成本就会增加，而且质量无法得到保证。

如果发现及时，还要进行返工。

这样不仅增加了成本，而且会影响工程进度，形成一个恶性循环。

因此，做好施工进度管理工作能够降低工程成本。

一套科学完善的管理制度，可以有效的减少投资者的投资成本，保证一流的工程质量，创造最大的工程效益。

第二，能够保证施工工期。

土建工程开展之前，工程各方都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期。

但是由于受到外界条件的影响，施工单位可能会在工程的某个环节没有按照规定日期完成，这就需要管理人员做好进度管理工作。

工程延期，会导致住户或者商户不能按时入住，这将产生大量的违约金，增加工程投入本金，施工企业形象受损，如果在工程管理进度方面下好功夫，那么施工单位就会根据工程不同环节的施工难易程度来控制施工工期，可以适当调整施工作业计划，保证施工在规定工期内顺利完成。

土建工程施工进度管理及质量控制措施研究摘要：随着建筑工程规模的增加和工期的紧迫，土建工程施工进度管理和质量控制成为项目成功的关键因素。

本研究通过深入研究施工进度管理和质量控制的原理和方法，探讨二者之间的关系及其影响，以提供有效的指导和建议。

研究结果表明，合理的进度管理能够减少工期延误，有利于保证施工质量；而良好的质量控制则可以提高施工效率和工程质量。

通过协调和平衡进度管理和质量控制，可以实现项目的可持续发展。

关键词：土建工程；施工进度管理；质量控制措施引言土建工程施工进度管理和质量控制是确保工程项目按时完成并保证工程质量的重要环节。

随着社会发展和科技进步，土建工程规模不断扩大，工期紧张，提高工程质量的要求也越来越高。

因此，有效的施工进度管理和质量控制措施成为确保工程项目顺利进行和达到预期效果的关键。

本研究旨在探索土建工程施工进度管理和质量控制的方法和策略，为工程管理者提供实用的指导和建议。

通过深入研究和分析，我们可以提高工程成功率，减少延误和质量问题，确保土建工程的可持续发展。

1.土建工程施工进度管理1.1工程进度管理的概念和原则土建工程施工进度管理涉及计划、监控和调整，以确保工程按照预定计划有序进行。

其概念包括确定项目范围、工期和目标，制定详细施工计划并考虑资源和风险管理。

进度管理原则包括合理的时间安排、有效的资源分配、实时监控与报告、及时的风险识别与应对。

通过严格的进度管理，可以提高工程的效率、降低延误风险，并实现工期目标。

1.2施工计划编制施工计划编制是土建工程施工进度管理的重要环节。

它包括确定项目的工作范围和任务、评估资源需求、制定工期计划和时间表。

在编制施工计划时，需要考虑诸多因素，如施工工艺、资源可用性、环境约束等。

合理的施工计划能够提前识别潜在的问题和风险，并采取相应的措施进行调整和优化，确保施工进度的合理安排和按时完成。

通过科学而全面的施工计划编制，可以最大程度地提高施工效率、降低成本，并确保土建工程的质量和安全。

小议土建工程项目施工阶段的进度控制【摘要】土建工程项目施工的进度是整体工程项目进度控制的重要环节，是施工程序与持续工时衔接相关内容编制的根本。

随着我国建筑行业的不断发展，如何做好土建工程项目施工阶段的进度控制工作至关重要，本文就施工阶段影响进度的因素、进度控制的主要内容及相关进度控制的措施作简单阐述。

【关键字】土建工程；施工进度；措施对土建工程的项目进度合理化的控制是基于工程项目质量与控制投资之上的，并且是工程项目施工的关键指标之一。

施工进度一般是指完成工程建筑项目各个阶段的工作所需要的时间，是工程项目实施结果进展的情况。

进度控制工作是对工程项目施工阶段的程序与持续的时间实行规划、实施、检查、等活动的总称。

1 施工阶段影响进度的因素1.1 业主因素。

业主作为工程项目的投资方，对工程项目工期的要求相当急迫，但常常造成的结果却是欲速不达。

为盲目追求工程进度，有部分业主在招标工作中就开始对施工周期进行压缩，对工期的要求不能正确、合理的确定，自工程项目初始便形成控制进度的被动性。

而在评标、定标阶段，又经常无法将工期与标价关系摆正，导致报价偏高、工期合理的投标者被舍弃，而迎合业主盲目要求的低报价投标单位则中标。

1.2 监理因素。

有部分监理公司在自身思想的认识上存在一定程度的片面性，在控制进度的重视程度上及不上质量方面，只是认为工程控制进度靠的是施工单位自身，即使监理对工程进度加以控制，往往作用也不大。

据相关研究调查表明，大部分监理工程师对于控制工程进度，仍然采用被动控制，这导致控制进度的效果不甚明显。

1.3 施工单位因素。

施工单位中的技术人员，特别是经验丰富的技术人员相当缺乏。

正由于技术人员缺乏，导致许多施工单位对于一些特殊技术的要求无计可施，无法编制出合理的施工方案，勉强编制出的施工方案也根本起不到相应的作用，进而大幅度影响了施工进度。

1.4 施工进度调整。

建筑的施工进度调整具有随时调整的特点，在确定原来计划进度已不适应于现场实际情况，且对其他工程进度有所耽误时，为了确保目标工期的按时完成，就必须对原有施工计划进行适当调整，形成新的施工计划，作为控制进度的基本依据。

建筑工程施工进度管理论文10篇【论文】摘要这份论文集包含了关于建筑工程施工进度管理的10篇论文。

通过研究不同的主题和方法，这些论文为我们深入了解和解决建筑工程施工进度管理中的问题提供了有价值的知识和解决方案。

1. 建筑工程施工进度管理现状分析这篇论文通过调研和分析，总结了目前建筑工程施工进度管理的现状。

从管理流程、技术工具、人力资源等方面进行了全面的评估，揭示了存在的问题和改进的机会。

2. 建筑工程施工进度计划编制方法研究该论文探讨了建筑工程施工进度计划编制的方法。

通过实证研究和案例分析，提出了一种有效的编制方法，能够准确预测施工进度、协调资源和减少风险。

3. 建筑工程施工进度监控与控制策略研究这篇论文研究了建筑工程施工进度的监控与控制策略。

通过建立有效的监控体系和控制机制，能够实时了解施工进度变化，及时采取相应的措施来保证项目按时完成。

4. 建筑工程施工进度风险管理方法研究该论文提出了一种建筑工程施工进度风险管理的方法。

通过分析施工进度存在的风险源和影响因素，建立了风险评估和应对措施，从而降低风险对项目进度的影响。

5. 建筑工程施工进度管理中的关键路径分析这篇论文研究了建筑工程施工进度管理中的关键路径分析。

通过对工程进度网络进行分析和优化，确定了关键路径，提出了相应的管理策略，以确保项目进度的稳定和可控。

6. 建筑工程施工进度管理的信息化应用研究该论文探讨了建筑工程施工进度管理的信息化应用。

通过使用先进的信息技术和软件工具，提高了施工进度管理的效率和准确性，实现了信息共享和协同工作。

7. 建筑工程施工进度管控中的人力资源优化这篇论文研究了建筑工程施工进度管控中的人力资源优化。

通过合理分配和调度人力资源，提高了施工进度的执行能力和效率，减少了资源浪费和冲突。

8. 建筑工程施工进度管理对于质量控制的影响该论文探讨了建筑工程施工进度管理对于质量控制的影响。

研究发现，合理的进度管理能够提高工程质量，减少施工质量问题和纠纷的发生。

建筑工程施工进度管理及控制措施摘要：本文对影响建筑工程施工进度的因素进行了深入地分析，对如何控制和管理建筑工程施工进度及做好建筑工程管理控制的创新工作进行了探讨，以期为相关人员提供借鉴。

关键词：建筑工程；进度管控；创新思维中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：1 工程施工进度管理概述经过多年的建筑工程施工管理发展，施工进度对于施工企业来说也是业务能力的一项考察指标，具有现代管理意义的工程项目施工管理模式逐步形成了，若是造成了工期的延误或者延迟，不能按期交付工程，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，严重的影响了施工单位的形象和竞争力，所以一定要做好施工的计划安排，在工程项目的施工进度控制管理上采取切实有效的措施策略，逐步探索出适应生产力发展，先进的工程项目施工管理模式。

2 对建筑工程施工进度造成影响的因素有材料和设备方面的因素，有人为的因素，或者是天气等因素，对于建筑工程项目的施工来说可能是多种多样的，阻滞整个工程的进度。

其中，可以有效控制工程项目的施工时间、完工时间，还有施工质量的人为因素。

人为因素的影响是最为重要的。

实际上只要是参与了工程的建设的相关单位（而不止是施工单位可以影响到施工的进度），施工进度都会因其拖延了工作的进度而放慢，对工程的施工进度都可能造成或多或少的影响。

因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料周转和供应不够及时，物资供应方面也会产生影响，这些都会给施工进度造成严重的影响，造成材料供应的困难，从而阻碍整个工程的进程。

3 控制和管理建筑工程施工进度的具体措施3.1建筑工程项目进度计划编制与评审进度计划是进度控制的基础，进度计划工作包括进度计划的编制和进度计划的评审。

进度计划既是对人、机、料等资源的时间安排，又是评价和检验项目进度状况的标准。

由于项目一次性特征，我们更应该制定周密的计划并保证计划得到贯彻和实施。

3.1.1项目进度编制计划的内容①进度计划。

施工阶段进度控制的主要任务是保证施工任务按期完成。

建筑施工进度管理论文范文2篇_如何汇报施工进度建筑的工程项目进度管理是对工程项目各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在进度计划实施过程中，定时检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施的过程。

通过进度计划来指导工程施工的进程，施工进度计划，多年来是施工组织设计必备的文件，并已成为一种习惯。

建筑施工进度管理论文篇1谈建筑工程施工进度的管理摘要：施工管理中不可或缺的重要环节之一是建设项目的进度管理工作，此工作有着特殊重要的地住与作用。

结合施工经验，从现场施工管理的角度，在项目管理中对施工进度管理作用进行了阐述，并介绍了如何做好施工进度管理工作。

关键词：建筑工程施工进度管理进度能全面反映项目的实施状况，有机地将工程项目的任务、工期、成本等项内容结合起来，形成一个综合的指标。

它已经被赋予更广泛的含义，在现代工程项目管理中，进度指的就是工程项目实施结果的进展状况，我们可以通过项目任务的完成情况来看进度。

进度控制的基本对象是工程活动，进度控制工作与传统的工期控制不一样，它是将工期与工程成本、实物、资源配置等统一起来。

必须加强项目进度控制管理工作，它是项目的灵魂。

1 施工进度管理计划的重要性通过进度计划来指导工程施工的进程，施工进度计划，多年来是施工组织设计必备的文件，并已成为一种习惯。

施工进度计划随着我国建筑业体制的改革具有新的作用，如甲方对建设项目的竣工日期都有一定的要求，承担工程的具体安排必须通过进度计划来反映，编制施工进度计划需要更认真、更科学和具有更高的水平，同时也成为签订台同或协议的一种依据。

建筑工程项目包括施工准备阶段和施工生产阶段两个施工过程。

施工的准备阶段的主要任务就是为工程项目开展施工活动进行全面安排部署，主要任务就是编制施工计划，为顺利开展施工生产活动奠定基础，在施工活动开展之前就应将达到生产要素集聚的条件、有序的开展施工管理的条件和开展生产活动的条件创造出来。

建筑工程施工进度管理论文2篇论文一：建筑工程施工进度管理的现状与问题摘要：建筑工程施工进度的合理管理对于项目的顺利完成具有重要意义。

然而，在实际的工程施工中，往往存在着进度管理不合理的问题。

本文通过对建筑工程施工进度管理的现状进行调研与分析，总结出存在的问题，并提出相应的改进策略，以期提高建筑工程施工进度的管理水平。

关键词：建筑工程；施工进度；管理；问题；策略1.引言建筑工程的施工进度管理对于项目的顺利进行至关重要。

然而，在现实中，往往存在着进度管理不合理的问题，导致项目延期、超支等不良后果。

因此，有必要深入研究建筑工程施工进度管理的现状与问题，以期提出改进措施，提高施工进度的管理水平。

2.现状分析2.1建筑工程施工进度管理的重要性2.2建筑工程施工进度管理的目标与要求2.3建筑工程施工进度管理的主要方法与工具3.存在的问题3.1进度计划编制不合理3.2进度控制不严格3.3信息传递不及时3.4合同约束力不强4.改进策略4.1合理编制进度计划4.2加强进度控制4.3提高信息传递效率4.4加强合同管理5.结论建筑工程施工进度管理的现状与问题主要体现在进度计划编制不合理、进度控制不严格、信息传递不及时以及合同约束力不强等方面。

通过合理编制进度计划、加强进度控制、提高信息传递效率以及加强合同管理等改进策略，可以提高建筑工程施工进度的管理水平，避免项目延期等不良后果的发生。

论文二：基于BIM技术的建筑工程施工进度管理研究摘要：BIM（Building Information Modeling）技术在建筑工程施工进度管理中具有广泛的应用前景。

本文通过对基于BIM技术的建筑工程施工进度管理的研究，提出了一种采用BIM技术的施工进度管理方法，并对该方法进行了案例分析，验证了其在实际工程中的可行性与效果。

关键词：BIM技术；建筑工程；施工进度；管理；案例分析1.引言BIM技术作为一种信息化技术，在建筑工程施工进度管理中具有广泛的应用前景。

第1篇摘要：工程施工进度管理是工程项目管理的重要组成部分，直接关系到工程项目的成本、质量和效益。

本文从工程施工进度管理的意义出发，分析了当前我国工程施工进度管理中存在的问题，并提出了相应的管理策略，以期为我国工程施工进度管理提供参考。

一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程施工进度管理的重要性日益凸显。

工程施工进度管理不仅关系到工程项目的成本、质量和效益，还直接影响到工程项目的整体推进和社会稳定。

因此，加强工程施工进度管理，提高工程项目的施工效率，是我国工程建设事业发展的迫切需求。

二、工程施工进度管理的意义1. 保障工程质量：合理的工程施工进度可以确保工程各阶段的顺利进行，从而保证工程质量。

2. 控制工程成本：通过科学合理的进度管理，可以优化资源配置，降低工程成本。

3. 提高施工效率：合理的工程施工进度可以激发施工人员的积极性，提高施工效率。

4. 优化施工组织：工程施工进度管理有助于优化施工组织，提高施工管理水平。

三、我国工程施工进度管理存在的问题1. 进度计划编制不合理：部分工程项目进度计划编制缺乏科学依据，导致进度失控。

2. 资源配置不合理：工程项目资源分配不均，导致施工进度缓慢。

3. 施工组织管理不善：施工组织管理混乱，施工过程中出现频繁变更，影响施工进度。

4. 施工人员素质不高：施工人员技术水平参差不齐，导致施工进度受到影响。

四、工程施工进度管理策略1. 完善进度计划编制：以科学的理论为指导，结合工程实际，制定合理的进度计划。

2. 优化资源配置：根据工程需求，合理配置人力、物力和财力资源，提高施工效率。

3. 加强施工组织管理：建立健全施工组织管理体系，确保施工进度顺利进行。

4. 提高施工人员素质：加强施工人员培训，提高其技术水平和管理能力。

5. 强化进度监控：实时监控施工进度，及时发现问题并采取措施进行调整。

五、结论工程施工进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对工程质量、成本和效益具有重要影响。

土建工程施工进度管理与控制措施摘要：施工进度管理是施工管理的重要组成部分，发挥着不可替代的作用，对整个施工项目的安全和质量起到监督指导作用。

所以要正确认识施工进度管理的重要性，加强进度管理的力度，同时找到进度管理过程中出现的各种问题，采取科学合理的控制措施，确保整个土建工程高效率完成，同时达到预期施工目标。

施工进度管理是有效控制工程项目在计划周期内完成的重要手段，为实现企业利益最大化的基本保障。

文章主要围绕土建施工管理中施工进度管理展开讨论，同时针对管理中存在的问题采用有效的控制措施，为实现进度管理工作奠定有利基础。

关键词：土建工程；施工进度管理；控制措施引言土建工程在建设过程中，施工管理是施工项目的重点管理内容之一，其能够直接决定土建工程项目的建设质量，还能影响其施工进度，施工进度管理是极其复杂的一项管理内容，施工管理人员要根据土建工程的要求特点与施工实际情况调整管理手段，能够及时根据施工现场所发生的事故做出相应的应对措施，确保工程能够按时完工。

土建工程施工进度管理是一项综合性的管理工作，对施工项目的施工质量和施工单位的施工效率都会有直接的影响，对此，要加强其施工管理力度，确保工程高效、高质量完工。

1土建工程施工进度的影响因素1.1施工团队的整体专业水平较低从我国目前建筑行业的施工人员整体素质水平来看，大部分施工人员缺乏专业的素质教育以及技能培训，多数都是从农村来的打工人员，他们所掌握的相关技术都是通过长期在工地务工时一点一点学来的，专业程度相对较低，尤其是对一些建筑方面的知识掌握得比较少。

现阶段随着我国建筑行业的飞速发展，施工技术以及工艺流程在不断更新完善，这就要求施工人员必须掌握最先进的技术和施工理念，才能保证工程的施工进度顺利开展，但是目前的施工人员技术以及素质水平还远远不够。

1.2人为因素在土建项目施工过程中，人为因素是主要影响工程工期的因素之一，当前土建工程施工人员多为农民或者在城市打工者，其素质水平较低，以下内容对其人为因素影响施工进度进行分析。

建筑工程施工进度管理及控制措施论文建筑工程施工进度管理及控制措施论文摘要：近年来，随着我国城市化建设进程不断加快，建筑行业逐渐进入了发展的黄金时期，而科学技术的更新发展也使得建筑施工技术有了长足的进步，工程项目管理水平也有了明显的提升。

建筑工程施工进度管理是工程项目管理中重要的组成部分，关系到建筑工程的工期，对于我国城市的发展速度有着重要的积极意义。

除此之外，施工进度对于建筑企业的可持续发展也有很大的影响，对此，建筑企业加强施工进度管理，保证工程项目工期，是企业管理工作的重点内容。

本文分析了当前建筑工程施工进度管理及控制的问题，进而探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施，以供参考。

关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理引言随着我国城市建设的发展，城市中的土地资源日益减少，因此建筑工程的规模不断扩大，在有限的土地资源上实现更多的建筑空间，一次现代建筑工程结构复杂，工程量巨大，需要大量的施工材料设备以及人员，对于施工技术工艺的要求不断提高。

而且建筑工程的施工影响因素众多，施工环境复杂其具有不稳定性，因此建筑工程的施工进度管理难度较大，施工过程中容易出现意外情况而导致施工进度受到影响。

同时如果施工进度受到影响，施工企业迫于工程项目工期的压力，有可能能出现仓促施工的情况，施工质量也会受到很大的影响而无法保证，从而引发一系列的问题。

1建筑工程施工进度管理及控制的问题1.1施工进度控制目标确定不明确虽然经过多年的'发展，我国建筑工程的管理水平不断提升，不过由于管理理念不够先进，施工进度管理中仍然没有形成科学严谨的体系，尤其是施工进度控制目标不够明确，究其原因，主要是因为相关的管理人员缺乏施工进度意识，在进行施工进度管理工作时过于随意，没有明确进度目标，只有一个大概的工期要求，对于施工中的各个阶段，各个工序的细分进度目标管理不严格，这就导致了建筑工程中各项内容的开展没有得到有效的监督，施工人员在工程施工过程中容易出现消极懒散的情况，从而影响到建筑工程整体的施工进度。