下载文档原格式
2021年九大展望面对即将到来的2021年，在疫情防控与经济复苏同步过程中，投资者应该怎么布局？近期国内外不少机构纷纷出局了年度展望，包括宏观经济、利率、债券、黄金大宗等各类资产年度展望，以期帮助投资者把握明年经济运行逻辑，提前布局，进而有所收获。
宏观经济瑞银汪涛预计明年下半年央行或加息GDP增速反弹至8.2%且人民币保持相对强势中国首席经济学家论坛理事、瑞银亚洲经济研究主管汪涛对2021-2022年中国宏观经济进行了展望，她认为，消费和出口有望拉动明年中国GDP增速反弹至8.2%，而政策上退出宽松模式，房地产活动和基建投资可能会走弱。
在重点控杠杆和防风险的背景下，明年下半年央行可能上调回购利率和MLF利率5个基点。
中美关系上，拜登的当选可能会使二者关系有所缓和，但不会调降或取消目前对华加征的关税和科技限制。
人民币保持相对强势，今年底可能在6.5左右、明年突破6.4左右时有发生。
无独有偶德银亦称中国明年下半年或将加息且力度更大德银认为，明年下半年中国央行可能分两次上调MLF 利率，每次上调10个基点。
该预测比瑞银预测的收紧力度更大，瑞银称，在重点控杠杆和防风险的背景下，明年下半年央行可能上调回购利率和MLF利率5个基点。
摩根大通2021年九大展望：中国将引领全球复苏亚洲风险资产料再获青睐摩根大通近日发布了2021年展望报告，并在文中解答了有关2021年的9个值得关注的问题。
摩根大通预计2021年将是全球经济逐渐从疫情中复苏的一年。
随着美元的贬值，投资者应关注亚洲资产，尤其是中国资产。
此外，新兴市场债券也将提供可观回报。
花旗：明年下半年将有望形成群体免疫发达经济体获益最大花旗表示，如果新冠疫苗能在下月至明年1月之间获得紧急批准，2021年下半年将有望形成群体免疫。
该行并称，发达经济体将率先体验到群体免疫带来的经济效益，预计2021年和2022年的增长率能分别提高1.2和3.9个百分点。
国信证券：2021年中国GDP增速料为9% 商品表现优于股票债市最次国信证券近日指出，2020年中国GDP增速料在2%附近，2021年GDP增速预计在9%左右。
投顾——智能投顾的商业模式1 智能投顾的⽬标客户传统投顾因为费⽤⾼、门槛⾼、投顾效率低下等问题，主要客户为⾼净值⼈群，中产及中产以下长尾⼈群很难享受专业化、定制化的投资咨询服务。
智能投顾的出现使得投顾服务的效率增⾼、成本减少，因此资产管理公司更加愿意开放普惠的智能投顾产品，使得投顾服务门槛降低，让有充⾜的现⾦流、存在强烈的资⾦管理及投资需求、却没有时间经理和投资知识来打理⾃⼰资产的中产及中产以下投顾的⼈群得以享受专业⽽⾼效的投顾服务。
传统的⾦融专业⼈⼠也会利⽤智能投顾产品来帮助他们更好地分析数据、分析客户画像。
因此，智能投顾的⽬标客户可以分为中产及中产以下的⼈群和⾦融专业⼈⼠等，主要有C端和B端两⼤类客户。
智能投顾的⽬标客户如下表：2 智能投顾的投资标的2.1 常见的投资标的智能投顾常见的投资标的为全球范围内的股票、债券、期货、基⾦、另类投资等传统标的。
下表分析了国内外⽐较⼤的⼏家智能投顾公司，他们的投资标的均为传统⾦融机构的投资标的。
智能投顾给⽤户呈现的是⼀个投资组合，背后其实也是全球范围内的股票、债券、期货、基⾦、另类投资等传统的常见标的。
国内国外，公募基⾦均是智能的主要标的，其中ETF为主流。
2.2 新兴的投资标的2018年的《资管新规》取消了“智能投顾”的表述，⽽以“运⽤⼈⼯智能技术开展投资顾问业务/管理业务”代之。
同时监管层实际上更希望智能投顾不要局限于“千⼈千⾯”，⽽是做到“千时千⾯”，从⽽弱化智能投顾可能触发的“⽺群效应”。
要做到“千⼈千⾯”和“千⼗千⾯”，可通过丰富投资标的，例如银⾏理财产品、信托等互联⽹⾦融产品，适应不同⽤户的投资偏好，分散化投资、降低风险。
智能投顾产品适合的标的需具备流动性好、透明度⾼、管理费低、且具有市场代表性等特点。
除了选择合适的标的，更应该关注资产的配置⽐例。
因为财富管理收益的约80%应该来⾃于资产配置优化，⽽⾮选股决策。
3 智能投顾的商业模式3.1 全⾃动与半⾃动投顾⽬前，市⾯上各类智能投顾公司和业务林林总总，不下百家。
管理学案例分析（超全有答案）（合集5篇）第一篇：管理学案例分析(超全有答案)一、管理与管理者案例1 甜美的音乐马丁吉他公司成立于1833年，位于宾夕法尼亚州拿撒勒市被公认为世界上最好的乐器制造商之一，就像Steinway的大钢琴、Rolls Royce的轿车，或者Buffet的单簧管一样，马丁吉他每把价格超过10 000美元，却是你能买到的最好的东西之一。
这家家族式的企业历经艰难岁月，已经延续了六代。
目前的首席执行官是克里斯琴·弗雷德里克·马丁四世，他秉承了吉他的制作手艺。
他甚至遍访公司在全世界的经销商，为它们举办培训讲座。
很少有哪家公司像马丁吉他一样有这么持久的声誉，那么，公司成功的关键是什么？一个重要原因是公司的管理和杰出的领导技能，它使组织成员始终关注像质量这样的重要问题。
马丁吉他公司自创办起做任何事都非常重视质量。
即使近年来在产品设计、分销系统以及制造方法方面发生了很大变化，但公司始终坚持对质量的承诺。
公司在坚守优质音乐标准和满足特定顾客需求方面的坚定性渗透到公司从上到下的每一个角落。
不仅如此，公司在质量管理中长期坚持生态保护政策。
因为制作吉他需要用到天然木材，公司非常审慎和负责地使用这些传统的天然材料，并鼓励引入可再生的替代木材品种。
基于对顾客的研究，马丁公司向市场推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高档吉他，然而，这在其他厂家看来几乎是无法接受的。
马丁公司使新老传统有机地整合在一起。
虽然设备和工具逐年更新，雇员始终坚守着高标准的优质音乐原则。
所制作的吉他要符合这些严格的标准，要求雇员极为专注和耐心。
家庭成员弗兰克·亨利·马丁在1904年出版的公司产品目录的前言里向潜在的顾客解释道：“怎么制作具有如此绝妙声音的吉他并不是一个秘密。
它需要细心和耐心。
细心是指要仔细选择材料，巧妙安排各种部件。
关注每一个使演奏者感到惬意的细节。
所谓耐心是指做任何一件事不要怕花时间。
管理学案例分析（超全有答案）（合集5篇）第一篇：管理学案例分析(超全有答案)一、管理与管理者案例1 甜美的音乐马丁吉他公司成立于1833年，位于宾夕法尼亚州拿撒勒市被公认为世界上最好的乐器制造商之一，就像Steinway的大钢琴、Rolls Royce的轿车，或者Buffet的单簧管一样，马丁吉他每把价格超过10 000美元，却是你能买到的最好的东西之一。
这家家族式的企业历经艰难岁月，已经延续了六代。
目前的首席执行官是克里斯琴·弗雷德里克·马丁四世，他秉承了吉他的制作手艺。
他甚至遍访公司在全世界的经销商，为它们举办培训讲座。
很少有哪家公司像马丁吉他一样有这么持久的声誉，那么，公司成功的关键是什么？一个重要原因是公司的管理和杰出的领导技能，它使组织成员始终关注像质量这样的重要问题。
马丁吉他公司自创办起做任何事都非常重视质量。
即使近年来在产品设计、分销系统以及制造方法方面发生了很大变化，但公司始终坚持对质量的承诺。
公司在坚守优质音乐标准和满足特定顾客需求方面的坚定性渗透到公司从上到下的每一个角落。
不仅如此，公司在质量管理中长期坚持生态保护政策。
因为制作吉他需要用到天然木材，公司非常审慎和负责地使用这些传统的天然材料，并鼓励引入可再生的替代木材品种。
基于对顾客的研究，马丁公司向市场推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高档吉他，然而，这在其他厂家看来几乎是无法接受的。
马丁公司使新老传统有机地整合在一起。
虽然设备和工具逐年更新，雇员始终坚守着高标准的优质音乐原则。
所制作的吉他要符合这些严格的标准，要求雇员极为专注和耐心。
家庭成员弗兰克·亨利·马丁在1904年出版的公司产品目录的前言里向潜在的顾客解释道：“怎么制作具有如此绝妙声音的吉他并不是一个秘密。
它需要细心和耐心。
细心是指要仔细选择材料，巧妙安排各种部件。
关注每一个使演奏者感到惬意的细节。
所谓耐心是指做任何一件事不要怕花时间。
采访成功人士的英语对话看成功人士的英语访谈，可能会让我们对学习英语有了更大的动力呢？下面是店铺为大家整理了采访成功人士英语口语对话，供大家参考阅览！采访成功人士的英语情景对话1A:So how did it happen that you created Craigslist?是什么促使你创立Craigslist网站?B:The effort started in 1994 when I was at CharlesSchwab, working then on overall securityarchitecture.那是在1994年，那时我还在嘉信理财，负责总体安全架构。
But I also saw people using the Internet and figuredit was going to be important eventually for anyonein the brokerage business.但是我看到人们使用互联网，觉得互联网将在经纪人生意上大有作为，So I started evangelizing that at Schwab.于是我开始在嘉信理财宣讲这个观点。
While I was looking around at the Internet, I saw a lot of people helping each other out我在互联网上到处看到人们互相帮助，and thought that I should do something, too.于是我想我也可以做点事情。
So in 1995，I began to e-mail a bunch of friends about art and technical events in SanFrancisco.因此，在1995年，我开始通过电子邮件向朋友们传达旧金山地区艺术展和科技活动的消息，Over the months that followed, people kept asking if I couldadd the occasional job posting andlistings for things to sell, too.几个月后，人们问我可不可以加点临时职位发布，或者求购消息，Then I said, “Let’s add apartment listings, too.”于是我说，干脆连房屋租赁消息也加上算了，It was all done through a very simple E-mail, a cc: list.那些都是通过简单的电子邮件抄送列表进行的。
管理学案例分析题某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。
总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。
在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。
当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。
例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。
由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。
从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。
当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。
（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。
具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。
某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。
销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。
员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。
企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。
最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。
其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。
管理学案例分析题案例分析题1某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。
总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。
在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。
当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。
例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。
由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。
从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。
当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。
（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。
具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。
案例分析题2某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。
销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。
员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。
企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。
最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。
其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。
管理学案例分析题案例分析题1某建造公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建造龙头企业。
总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。
在2022 年北京奥运景气鼓励下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建造企业的远景和使命。
当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。
例如，就在前不久，日本一家建造企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。
由于公司没有既懂建造专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
(1)天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。
从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成为了公司的竞争优势。
当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建造企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经再也不成为优势。
(2) 因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并环绕天、地、人等制定相应措施。
具体措施应环绕哺育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产创造高质量产品的技能；开辟产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。
案例分析题2某地方生产传统工艺品的企业，伴有着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。
销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。
员工也有原来的不足200 人增加到了2000 多人。
企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。
最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。
管理学案例分析题某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。
总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。
在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。
当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。
例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。
由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。
从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。
当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。
（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。
具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。
某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。
销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。
员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。
企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。
最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。
其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。
