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铝扣板天花施工组织设计引言概述：铝扣板天花作为一种常见的室内装饰材料，广泛应用于商业建筑、办公场所和住宅等各种建筑类型中。
在进行铝扣板天花施工之前，需要进行详细的组织设计，以确保施工的顺利进行和最终的质量达到预期目标。
本文将从施工前的准备工作、施工材料的准备、施工人员的组织、施工环境的控制以及施工安全等五个方面，分别阐述铝扣板天花施工组织设计的要点。
一、施工前的准备工作1.1 确定施工进度和计划：在进行铝扣板天花施工之前，需要根据项目的要求和时间限制，确定施工的进度和计划。
这包括确定施工开始和结束的时间、每个施工阶段的时间安排以及施工过程中可能遇到的问题的解决方案等。
1.2 确定施工队伍和人员：根据项目的规模和要求，确定需要的施工人员数量和技术要求。
同时，要确保施工队伍的合理组织，包括确定施工队长、技术人员和普通工人的职责和任务分配，以确保施工的高效进行。
1.3 准备施工所需的设备和工具：根据施工计划和要求，准备所需的施工设备和工具。
这包括铝扣板天花的安装工具、梯子、脚手架等，并确保设备和工具的完好性和安全性。
二、施工材料的准备2.1 铝扣板天花的选择和采购：根据项目的要求和设计方案，选择合适的铝扣板天花，并进行采购。
在选择时，要考虑到材料的质量、颜色、尺寸和安装方式等因素，并确保所采购的材料符合相关的标准和规范。
2.2 辅助材料的准备：除了铝扣板天花外，还需要准备一些辅助材料，如龙骨、吊杆、连接件等。
这些材料的选择和采购也需要根据项目的要求和设计方案进行，并确保其质量和适用性。
2.3 施工材料的储存和保护：在施工前，要确保施工材料的储存和保护。
这包括将材料储存在干燥、通风和安全的地方，避免受到湿气、阳光和其他外界环境的影响，以保证材料的质量和使用效果。
三、施工人员的组织3.1 培训和技术指导：在施工前，要对施工人员进行相关的培训和技术指导，以确保他们具备必要的技术和操作知识。
这包括对铝扣板天花的安装方法和注意事项进行培训，并指导他们正确使用施工工具和设备。
铝扣板天花施工组织设计一、项目概述铝扣板天花是一种常用于室内装饰的天花材料，具有美观、耐用、易安装等特点。
本文将详细介绍铝扣板天花施工组织设计的相关内容，包括施工方案、施工流程、施工人员安排、材料准备等。
二、施工方案1. 施工目标：完成铝扣板天花的安装工作，确保施工质量达到设计要求。
2. 施工要求：根据设计图纸和规范要求，合理安排施工流程，保证施工进度和质量。
3. 施工工具：梯子、电钻、螺丝刀、测量工具等。
4. 施工材料：铝扣板、龙骨、螺丝等。
三、施工流程1. 确定施工顺序：根据施工图纸，确定天花板的安装顺序，包括主龙骨、副龙骨和铝扣板的安装顺序。
2. 安装主龙骨：根据设计要求和施工图纸，确定主龙骨的位置和间距，使用电钻和螺丝将主龙骨固定在天花板上。
3. 安装副龙骨：根据设计要求和施工图纸，确定副龙骨的位置和间距，使用电钻和螺丝将副龙骨固定在主龙骨上。
4. 安装铝扣板：根据设计要求和施工图纸，将铝扣板按照预定的顺序安装在主龙骨和副龙骨上，并使用螺丝将其固定。
5. 检查施工质量：在安装完成后，对铝扣板天花进行检查，确保安装牢固、平整、美观。
四、施工人员安排1. 项目经理：负责整个施工过程的组织和协调工作，监督施工质量和进度。
2. 技术员：负责解读施工图纸，协助项目经理进行施工方案的制定和调整。
3. 施工人员：包括主管、工人等，根据施工方案进行具体施工工作。
五、材料准备1. 铝扣板：根据设计要求和施工图纸，计算所需铝扣板的数量和规格，确保材料的充足性。
2. 龙骨：根据设计要求和施工图纸，计算所需龙骨的数量和规格，确保材料的充足性。
3. 螺丝、螺母等：根据设计要求和施工图纸，计算所需螺丝、螺母等的数量和规格，确保材料的充足性。
4. 工具：梯子、电钻、螺丝刀、测量工具等，确保施工所需工具的充足性。
六、安全措施1. 施工人员需佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品，确保施工过程中的人身安全。
2. 施工现场应设置警示标志，提醒他人注意施工作业，确保施工现场的安全。
全球气候变化与环境科学研究中心项目施工组织设计方案1. 编制本设计的目的用以指导施工全过程的技术、质量、安全、工期和经济活动，确保产品满足合同规定的要求。
2. 工程概况2.1 工程概况：本工程主要为铝单板吊顶。
工程名称：全球气候变化与环境科学研究中心项目。
2.2 幕墙建筑设计慨况本工程位于市。
施工面积约平米。
公司负责本工程的装饰设计、材料采购、加工、制作、安装等服务。
2.3 主要选用材料说明2.3.1钢型材：采用镀锌钢材龙骨。
2.3.2铝板：采用白mm厚喷氟碳涂铝单板。
2.4 施工管理控制目标2.4.1质量目标工程质量验收标准按国家的有关验收规X,对超出国家规X的内容，由业行、设计单位、监理单位、质监部门、承包人共同确定验收标准。
假如在施工过程中出台的新的国家标准和地方标准，尚应满足新的标准2.4.2工期目标按业主对工期的要求，我公司保证在工程具备施工条件时立即开工，且我公司承诺在施工工期个日历天内完成工程，并竣工验收。
2.4.3安全目标安全检查达标，确保重大安全事故为零。
2.4.4文明施工目标1）文明施工，须做到临时设施设备齐全，布置合理，场地干净。
2）现专场材料堆放整齐，标识清楚。
3）作业现场工完料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。
4）员工言语文明，无打架斗殴现象。
5）遵照总包方对文明施工的总体要求。
3. 施工组织措施3.1施工准备3.1.1脚手架搭设方案，以安全、保持通道畅通、适用、经济为原如此。
脚手架搭设离开1700mm平面满铺。
脚手架在现有入口2.5m高度处全部架空, 三围米用12厘米夹板围避。
3.1.2本工程现场施工人员住房和临办公室，材料临时堆放场地甲方统一安排布置，做好材料供给计划，原如此上做到做到：施工现场不库存超过三天的材料，保证工地上所有物料存放整齐，保持场地顺畅、整洁。
3.1.3现场垂直运输与水平运输由我公司自行解决。
施工用棚架搭设的方案由我公司作出方案，但由双方进展协商确定，采用共同制定，保证安全的原如此。
铝扣板天花施工组织设计引言概述：铝扣板天花是一种常见的室内装饰材料，具有美观、耐用、易于清洁等优点，因此在商业建筑、办公楼和住宅等场所广泛应用。
为了确保铝扣板天花施工的顺利进行，需要进行组织设计，包括施工人员的安排、工作流程的规划以及材料的准备等方面。
本文将从四个方面详细阐述铝扣板天花施工组织设计的要点。
一、施工人员的安排1.1 施工队伍的规模和人员配备：根据工程的规模和施工周期，确定施工队伍的规模和需要的人员数量。
一般来说，施工队伍应包括项目经理、施工队长、技术人员和普通施工工人等。
1.2 人员的培训和技术要求：确保施工人员具备相关的技术知识和经验，能够熟练操作施工设备和工具。
同时，要加强培训，提高施工人员的安全意识和质量意识。
1.3 工作责任和分工：明确每个施工人员的工作职责和分工，确保施工过程中各项工作有序进行。
例如，项目经理负责协调施工进度和质量控制，施工队长负责指导施工工人的具体操作。
二、工作流程的规划2.1 施工计划的编制：根据工程的要求和施工周期，制定详细的施工计划，包括施工的起止时间、施工顺序和施工方法等。
同时，要考虑到其他施工工序的协调和配合。
2.2 施工现场的布置：根据施工计划，合理布置施工现场，包括设立施工区域、搭建施工临时设施和安装施工设备等。
同时，要确保施工现场的安全和整洁。
2.3 施工流程的控制：根据施工计划，控制施工流程，确保各项工作按照正确的顺序进行。
例如，先进行基础处理和墙面处理，然后进行铝扣板的安装和调整，最后进行验收和清理等。
三、材料的准备3.1 铝扣板的选购和验收：根据设计要求和施工规范，选购符合要求的铝扣板，并进行验收。
验收时要检查铝扣板的表面质量、尺寸精度和装饰效果等。
3.2 安装所需的辅助材料：根据施工计划，准备安装铝扣板所需的辅助材料，包括龙骨、吊杆、吊夹和连接件等。
同时，要检查辅助材料的质量和数量。
3.3 施工设备和工具的准备：根据施工计划，准备好所需的施工设备和工具，包括吊装设备、切割机械和安装工具等。
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，建筑装饰行业日益繁荣。
铝板吊顶作为一种新型的建筑装饰材料，因其美观、耐用、防火、环保等特点，广泛应用于各类建筑中。
为了确保铝板吊顶施工质量，提高施工效率，本方案针对铝板吊顶施工进行了详细规划。
二、施工准备1. 施工图纸：熟悉并掌握铝板吊顶施工图纸，了解设计要求、尺寸、材料规格等信息。
2. 材料设备：准备铝板、龙骨、膨胀螺栓、电焊机、切割机、扳手、螺丝刀等施工所需材料及设备。
3. 施工队伍：组织具备相关经验和技能的施工队伍，进行铝板吊顶施工。
4. 施工现场：确保施工现场安全、整洁，符合施工要求。
三、施工工艺1. 施工流程（1）基层处理：对原吊顶面进行清理，去除松动、开裂、脱落的部分，确保基层平整、牢固。
（2）弹线定位：根据设计要求，在基层上弹出吊顶龙骨位置线。
（3）安装龙骨：按照弹线定位，安装吊顶龙骨，确保龙骨间距、水平度符合要求。
（4）安装铝板：将铝板固定在龙骨上，注意接缝严密，无变形、翘曲现象。
（5）收尾工作：清理施工现场，检查施工质量，完成收尾工作。
2. 施工要点（1）基层处理：清理基层时，注意不要损坏原有防水、保温层。
（2）弹线定位：弹线时，注意线要清晰、准确，避免误差。
（3）安装龙骨：龙骨安装要牢固，间距均匀，水平度、垂直度符合要求。
（4）安装铝板：铝板安装要平整，接缝严密，无明显缝隙。
（5）收尾工作：检查施工质量，确保无遗漏、损坏现象。
四、施工质量控制1. 材料质量：选用符合国家标准的铝板、龙骨等材料，确保施工质量。
2. 施工工艺：严格按照施工工艺进行施工，确保施工质量。
3. 施工过程：加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
4. 成品保护：在施工过程中，注意成品保护，避免损坏。
五、安全措施1. 施工现场：施工现场要设置安全警示标志，确保施工安全。
2. 机械设备：使用机械设备时，确保设备运行正常，防止发生意外。
3. 高空作业：高空作业时要系好安全带，防止坠落。
铝扣板天花施工组织设计引言概述：铝扣板天花施工组织设计是指在进行铝扣板天花施工时，根据工程要求和施工条件，合理安排施工组织，确保施工过程顺利进行，达到预期效果。
本文将从施工前准备、施工流程、施工人员安排、施工设备配置和施工质量控制等五个大点来详细阐述铝扣板天花施工组织设计的相关内容。
正文内容：1. 施工前准备1.1 材料准备：根据设计要求和工程量清单，准确计算所需铝扣板、悬挂件、龙骨等材料的数量，并提前采购到位。
1.2 施工方案：根据设计图纸和工程要求，制定详细的施工方案，包括施工顺序、施工方法和施工工艺等内容。
1.3 施工计划：根据工期要求和施工进度，制定合理的施工计划，明确各个施工阶段的时间节点和任务分工。
2. 施工流程2.1 龙骨安装：根据设计要求和施工方案，先进行龙骨的安装，确保其平整、坚固，以便后续的铝扣板安装。
2.2 铝扣板安装：按照施工方案和设计图纸，将铝扣板逐个安装在龙骨上，注意对齐、间距和固定方式，确保安装质量。
2.3 悬挂件安装：根据设计要求和施工方案，安装悬挂件，保证铝扣板的平整度和稳定性。
2.4 灯具安装：根据设计要求和施工方案，安装灯具，确保其位置准确、安全可靠，并进行电气连接。
2.5 清洁整理：在施工完成后，及时清理施工现场，确保天花板表面整洁无尘，为后续的验收和交付做好准备。
3. 施工人员安排3.1 施工队伍组织：根据工程规模和施工计划，合理组织施工队伍，明确各个施工岗位的职责和任务，确保施工进度和质量。
3.2 施工人员培训：对施工人员进行相关培训，提高其专业水平和施工技能，确保施工过程的安全和质量。
3.3 施工人员配备：根据工程要求和施工计划，合理配置施工人员，确保施工过程的顺利进行。
4. 施工设备配置4.1 搭建脚手架：根据工程要求和施工现场的实际情况，合理配置脚手架，为施工人员提供安全、稳定的工作平台。
4.2 高空作业设备：根据施工需要，配置合适的高空作业设备，如升降机、吊篮等，确保施工过程的安全和高效。
铝扣板天花施工组织设计一、项目概述铝扣板天花是一种常用于室内装饰的天花材料，具有美观、耐用、易安装等特点。
本施工组织设计旨在规范铝扣板天花施工过程，确保施工质量和工期的顺利完成。
二、施工组织设计方案1. 施工目标本项目的施工目标是按照设计图纸要求和相关标准，完成铝扣板天花的安装工作，确保施工质量符合要求，工期按计划完成。
2. 施工准备2.1 施工人员：组织足够数量的合格施工人员，包括项目经理、施工队长、技术人员和普通施工工人等。
2.2 施工机械设备：根据施工需要，准备好所需的施工机械设备，如吊篮、脚手架等。
2.3 施工材料准备：根据设计要求，准备好所需的铝扣板、龙骨、吊杆、螺丝等施工材料，并确保其质量符合相关标准。
3. 施工流程安排3.1 确定施工顺序：根据施工图纸和设计要求，确定铝扣板天花的施工顺序，包括吊杆安装、龙骨安装、铝扣板安装等。
3.2 各工序施工要点：3.2.1 吊杆安装：根据设计要求和标高要求，按照规定的间距和位置安装吊杆，并确保其垂直度和水平度符合要求。
3.2.2 龙骨安装：根据设计要求和标高要求，安装龙骨，并确保其水平度和间距符合要求。
3.2.3 铝扣板安装：根据设计要求，按照规定的安装方式和间距安装铝扣板，并确保其平整度和连接坚固度符合要求。
3.3 施工注意事项：3.3.1 安全施工：在施工过程中，要严格按照像关安全规定操作，确保施工人员的人身安全。
3.3.2 施工质量控制：对每一个施工工序进行质量检查，确保施工质量符合要求。
3.3.3 工期控制：制定详细的施工计划，合理安排施工进度，确保工期按计划完成。
4. 施工组织管理4.1 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，包括施工进度控制、质量控制等。
4.2 施工队长：负责组织施工人员进行施工，安排工作任务，确保施工进度和质量。
4.3 技术人员：负责解决施工过程中的技术问题，提供技术支持和指导。
4.4 施工工人：按照施工计划和工作任务进行施工，保证施工质量和工期。
铝扣板天花施工组织设计一、项目背景铝扣板天花是一种常用于室内装饰的天花材料，具有美观、耐用、易安装等特点。
本文旨在设计铝扣板天花施工的组织方案，确保施工过程高效、安全、质量可控。
二、施工组织设计目标1. 确保施工进度合理，按时完成；2. 保证施工质量，符合相关标准和规范；3. 保障施工安全，预防事故发生；4. 确保施工过程环保，减少对环境的影响。
三、施工组织设计内容1. 人员组织1.1 确定施工队伍的人员构成，包括项目经理、技术负责人、施工人员等；1.2 人员需具备相关资质和经验，熟悉铝扣板天花施工工艺；1.3 制定人员职责和工作流程，明确各岗位职责和协作关系。
2. 施工方案2.1 制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等；2.2 考虑施工过程中可能遇到的问题和风险，并制定相应的应对措施；2.3 确定施工所需材料、设备和工具，并进行采购和准备。
3. 施工流程3.1 施工前期准备3.1.1 清理施工现场，确保施工区域整洁；3.1.2 检查施工图纸和设计方案，确保准确无误；3.1.3 配置施工所需材料、设备和工具。
3.2 施工过程3.2.1 根据设计方案，进行铝扣板的测量和切割；3.2.2 安装铝扣板，包括固定和连接铝扣板的操作；3.2.3 进行天花板的安装，包括搭建支架和安装铝扣板。
3.3 施工后期3.3.1 清理施工现场，处理施工废料和垃圾；3.3.2 进行验收和质量检查，确保施工质量符合要求；3.3.3 编制施工记录和施工总结，为后续工作提供参考。
4. 安全措施4.1 制定安全操作规程，确保施工人员的安全意识和操作规范；4.2 提供必要的安全防护设施和装备，如安全帽、防护眼镜等；4.3 定期进行安全培训和演练，提高施工人员的应急处理能力。
5. 环保措施5.1 合理使用材料，减少浪费和污染；5.2 做好施工现场的环境保护工作，如垃圾分类处理、废水处理等；5.3 选择环保型材料和施工工艺，降低对环境的影响。
铝扣板天花施工组织设计一、项目背景铝扣板天花是一种常见的室内装饰材料，具有美观、耐用、易安装等特点，广泛应用于商业建造、办公楼、酒店等场所。
为了确保施工质量，提高工作效率，本文将详细介绍铝扣板天花施工组织设计。
二、施工组织设计方案1. 施工目标- 确保施工质量，达到设计要求。
- 保证施工进度，按时完成任务。
- 保障施工安全，避免事故发生。
2. 施工人员组织- 项目经理：负责整个施工过程的组织和管理。
- 技术负责人：负责施工技术指导和质量控制。
- 施工人员：包括铝扣板安装工、电工、水暖工等。
3. 施工设备准备- 铝扣板：根据设计要求提前准备好所需的铝扣板。
- 安装工具：包括锤子、电钻、螺丝刀等常用工具。
- 安全设备：如安全帽、手套、安全绳等。
4. 施工流程安排- 施工准备：清理施工现场，确保安全和整洁。
- 安装铝扣板：按照设计图纸要求进行铝扣板的安装。
- 进行检验：对已安装的铝扣板进行检查，确保质量。
- 进行修补：如有问题，及时修补和调整。
- 清理现场：完成施工后，清理现场，保持整洁。
5. 质量控制- 施工前：对施工人员进行培训，确保了解施工要求和技术规范。
- 施工中：定期检查施工质量，及时发现和解决问题。
- 施工后：进行验收，确保施工质量符合设计要求。
6. 安全措施- 施工人员佩戴安全帽、手套等个人防护装备。
- 施工现场设置警示标志，确保工人和他人安全。
- 严禁在施工现场吸烟和使用明火。
7. 施工进度控制- 制定详细的施工计划，包括施工时间和工序安排。
- 定期召开施工进度会议，了解施工发展情况。
- 如遇到进度延误，及时采取措施进行调整。
8. 环境保护- 施工过程中，严禁乱倒垃圾和排放有害物质。
- 合理利用材料，减少浪费。
- 施工完成后，清理现场，保持环境整洁。
三、施工组织设计的意义1. 提高施工质量：通过合理的组织和管理，确保施工质量符合设计要求。
2. 提高工作效率：合理安排施工流程和人员，提高施工效率。
第1篇一、项目概述本项目为某高档住宅小区室内精装修工程，涉及铝吊顶的施工。
铝吊顶具有轻便、美观、耐用、易清洁等优点，是现代室内装饰的重要材料之一。
为确保施工质量，提高施工效率，特制定本施工方案。
二、施工准备1. 人员准备：- 施工队伍：由具有丰富经验的铝吊顶施工队伍组成，包括项目经理、技术员、施工员、质量员等。
- 培训：对施工人员进行技术交底和安全教育，确保施工人员掌握施工工艺和安全操作规程。
2. 材料准备：- 铝扣板：选择符合国家标准的铝扣板，确保板材厚度、表面处理、颜色等符合设计要求。
- 辅助材料：包括吊杆、龙骨、胶水、密封胶、防锈漆等。
- 工具：电钻、扳手、水平尺、线锤、切割机等。
3. 现场准备：- 清理施工现场，确保无杂物、无积水。
- 标注吊顶位置，确定吊杆间距。
- 检查水电管道，确保无遗漏。
三、施工工艺1. 弹线定位：- 根据设计图纸，在墙面弹出吊顶的水平线，确保吊顶水平、整齐。
- 弹出吊杆位置线，间距一般不超过1.2米。
2. 安装吊杆：- 在弹出的吊杆位置线上，用电钻打孔，孔径略大于吊杆直径。
- 将吊杆插入孔中，用扳手拧紧，确保吊杆牢固。
3. 安装龙骨：- 根据吊杆间距，安装主龙骨，主龙骨间距一般为1.2米。
- 主龙骨安装完毕后，安装次龙骨，次龙骨间距一般为0.6米。
- 龙骨安装过程中，确保龙骨垂直、平整。
4. 安装铝扣板：- 将铝扣板放在龙骨上，用专用工具固定。
- 铝扣板拼接处应紧密对接，无明显缝隙。
- 铝扣板边缘应与墙面、天花紧密贴合。
5. 收口处理：- 在吊顶四周，用密封胶封堵板缝，防止潮气侵入。
- 在管道、灯具等部位，用专用收口板进行收口处理。
6. 检查验收：- 施工完成后，对吊顶进行自检，确保吊顶水平、平整、无变形。
- 邀请业主进行验收，确保吊顶质量符合设计要求。
四、质量控制1. 材料质量：选用符合国家标准的铝扣板和辅助材料，确保材料质量。
2. 施工工艺：严格按照施工工艺进行施工，确保施工质量。
全球气候变化与环境科学研究中心项目施工组织设计方案1．编制本设计的目的用以指导施工全过程的技术、质量、安全、工期和经济活动，确保产品满足合同规定的要求。
2．工程概况2.1工程概况：本工程主要为铝单板吊顶。
工程名称：全球气候变化与环境科学研究中心项目。
2.2幕墙建筑设计慨况本工程位于北京市。
施工面积约平米。
公司负责本工程的装饰设计、材料采购、加工、制作、安装等服务。
2.3主要选用材料说明2.3.1 钢型材：采用镀锌钢材龙骨。
2.3.2 铝板：采用白色2.5mm厚喷氟碳涂铝单板。
2.4 施工管理控制目标2.4.1 质量目标工程质量验收标准按国家的有关验收规范，对超出国家规范的内容，由业行、设计单位、监理单位、质监部门、承包人共同确定验收标准。
若在施工过程中出台的新的国家标准和地方标准，尚应满足新的标准。
2.4.2 工期目标按业主对工期的要求，我公司保证在工程具备施工条件时立即开工，且我公司承诺在施工工期个日历天内完成工程，并竣工验收。
2.4.3 安全目标安全检查达标，确保重大安全事故为零。
2.4.4 文明施工目标1）文明施工，须做到临时设施设备齐全，布置合理，场地干净。
2）现专场材料堆放整齐，标识清楚。
3）作业现场工完料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。
4）员工言语文明，无打架斗殴现象。
5）遵照总包方对文明施工的总体要求。
3.施工组织措施3.1施工准备3.1.1脚手架搭设方案，以安全、保持通道畅通、适用、经济为原则。
脚手架搭设离开1700mm，平面满铺。
脚手架在现有入口2.5m高度处全部架空，三围采用12厘米夹板围避。
3.1.2本工程现场施工人员住房和临办公室，材料临时堆放场地甲方统一安排布置，做好材料供应计划，原则上做到做到：施工现场不库存超过三天的材料，保证工地上所有物料存放整齐，保持场地顺畅、整洁。
3.1.3现场垂直运输及水平运输由我公司自行解决。
施工用棚架搭设的方案由我公司作出方案，但由双方进行协商确定，采用共同制定，保证安全的原则。
3.1.4做好施工用电安全，设置电源控制箱。
3.1.5所有临时设施的搭建，必须经过甲方的同意及认可，方可实施。
3.1.6施工前组织施工人员对土建平面轴线、楼层标高进行复测。
3.2 施工部署本工程工期较短，施工过程变化大，根据目前情况，按以下设想控制工期：总工期控制在个日历天内。
主要构件制作和全部铝板加工都在车间内进行。
3.3主要工种配备根据本工程的工料分析。
本工程施工约需个工日，包括工厂组装工、现场安装工、铝板加工、金属构件加工、焊工、放线工、搬运工等工种，其中现场作业的幕墙装配工、焊工、放线工等工种占工日。
3.5 设计组织管理生产工艺流程表3.6 安装部组织管理工艺流程表3.7 主要施工工艺流程图3.8劳动力及设备投入情况：《主要机具配备表》（见附表2）4. 施工技术措施4.1 施工工艺及铝板内场加工4.2骨架安装4.3铝板挂装钢结构完成后，在钢龙骨上弹上安装控制线。
然后，将加工好的铝板按型号搬至指定的位置上调校好后，用自钻自攻螺丝与骨架连接，待与上下左右调校平整后，进入下一个工序。
5. 保证工程质量的技术措施5.1质量体系5.2 质量控制实施要点5.2.1 技术规范JGJ133执行。
GB700 碳素结构钢GBJ9-87 建筑结构荷载规范GBJ9-87 建筑结构荷载规范GBJ16-87 建筑设计防火规范GB50057-94 建筑防雷设计规范GB8013-87 铝及铝合金阴极氧化阳极氧化膜规范GB3035-1996 建筑幕墙GB/T5237-93 建筑铝合金型材GB10712-89 建筑橡胶密封条GB/T14683-93 硅酮建筑密封膏GB11835-89 绝热用岩棉矿渣棉及其制品5.2.2 加工过程中质量控制实施要点铝板加工中必须严格控制成型加工以及喷涂过程中炉温控制，以保证铝板加工精度和表面喷涂质量。
5.2.3施工过程中质量控制实施要点5.2.3.1骨架安装隐蔽工程验收（包括膨胀螺丝抗拉拔力检测、骨架烧焊焊缝质量、平整度、垂直度等四个方面）5.2.3.2铝板板块安装验收（检验按《铝板幕墙安装施工检验规范》1.5条执行）。
5.2.3.3材料检验按照《幕墙工程一般材料验收规范》及《幕墙工程主要材料及外协加工件验收规范》执行。
5.3．采购、加工、制作、安装质量控制程序5.3.1材料采购控制程序供应方的评定为确保供应方的质量保证能力能满足本工程的要求。
在购进物资或外协加工前，应对供应方进行评定。
评定内容、方式、提供的旁证和评定者5.3.1.3.1批量大和／或价格高和／或采购次数多和／或对成品质量有重要影响的采购产品采用2.1.2中的a、b、c、d项目中的任意一项进行评定。
5．3.1.3.2一次性和／或量少的采购产品采用2.1.2中的e项进行评定。
5.3.1.4评定记录及保存评定必须作出记录，按2.1.2的内容形成《评定记录表》进行评定记录并由工程计调部加以保存。
5.3.1.5合格分承包方名单经评定合格的供应方应列出名单，名单应明确供应方的名称、提供的采购产品、评定日期、备注等，名单经总经理或生产副总经理批准，当采购产品时可从表中选择合适的某个合格供应方。
5.3.1.6质量跟踪工程计调部应与质检部联系，了解合格供应方提供采购产品的质量情况，并将存在的问题记录于相应合格供应方名单中，出现前面的现象应及时通知有关的供应方要其改正，屡提不改正者应将其从名单上撤销。
5.3.1.7采购文件和资料的控制5.3.1.7.1确保文件和资料正确无误5.3.1.7.2文件和资料所指的范围采购合同（订单）、材料申请表、外协件所需的图纸或图样、技术文件以及对分承包方审核所依据的标准等。
5.3.1.7.3采购文件和资料应明确的内容5.3产品的生产厂家、名称、规格、型号、验收的标准或技术规范。
5.3外协件除5.所规定的内容外，还要提供图纸、特殊情况可提供样品。
5.3审核用的评定表应有名称、编号与版本等。
5.3文件和资料发出前，5.、5.和5.应由工程计调部部长审批，其中5.还应由设计工艺部有关人员审核。
5.3采购文件和资料的更改应符合《文件和资料控制程序》的规定。
5.3.1.8采购产品的验证5.3.1.8.1公司如需要到货源处对采购产品验证时，应在采购合同中明确验收的要求。
5.3.1.8.2当销售合同规定顾客到货源处或公司对采购产品进行验证时，同样要按5.和规定实施。
5.3.2产品（工程）标识和可追溯性控制程序5.3.2.1产品（工程）标识5.3.2.1.1产品范围包括原材料、幕墙构件、组装件、门窗及百叶窗等幕墙零部件。
5.3.2.1.2公司仓管员、项目经理部材料员必须对进货产品的标识进行检查，并记录在账册上。
5.3.2.1.3产品应分类堆放，不同类型、不同堆位的产品以挂标识卡的形式分别进行标识，标识卡必须标明产品的品质、来源（产地或加工制作单位）、数量、进货日期、检验状态。
5.3.2.1.4由加工车间出厂的玻璃组装件除按4.1.3进行标识处，每一件都应在不影响安装的隐蔽处贴上标签，标签上必须标明生产日期，操作者（包括灌胶工、净化工）、检验者签名。
5.3.2.2产品的发放5.3.2.2.1公司仓库的产品由领用人填写领料单，仓管员根据工程计调部下达的《材料领用申请单》控制发放。
5.3.2.2.2已进入工地的产品由项目经理部的材料员根据工程的需要发放，并记录于实物账上。
5.3.2.3产品领用、储存、消耗情况5.3.2.3.1公司仓管员每月28日以报表形式向工程计调部反映当月产品在领用、储存、消耗方面的情况，并填写《铝型材月结表》QR4.8－03及《低耗品月结表》QR4.8－045.3.2.3.2项目经理部对工地产品的进出、使用、消耗情况应及时记录于实物账。
5.3.2.3.3需要时可根据账、卡、领料单、簿等跟踪并形成对产品的追溯程序。
5.3.2.4无标识或标识不清时产品根据谁采购谁负责，谁验收谁负责，谁保管谁负责原则，停用待查。
查清标识并补充标识才能使用，防止误用、混用情况发生。
5.3.2.5对于紧急放行或紧急转序的材料和成品要进行特殊标识，并由相应岗的质检员进行检验。
5.3.2.6合同或文件与资料规定有可追溯时应对材料或工程作维一的标设并记录，以便追溯。
5.3.2.7产品与工程标识物的维护与管理对产品的标牌、标签、台账及工程所用的工序交接表，要防止丢失及涂污，一但发现应立即采取措更正。
5.3.3进货检验工作程序5.3.3.1进货物资的进库验收和验证：仓管员对新进货的物资和外协构件，必须进行以下的验证和验收工作。
5.3.3.1.1进行分类处理和数量验收，对已损坏的物品和多余的数量应拒绝收货并做好记录，对数量不够的物资做好缺数记录并通知采购员及时追。
5.3.3.1.2检查主要材料的质保文件是否齐全，如不齐全可拒收。
5.3.3.1.3检查一般材料的质保文件是否齐全，如不齐全应请示质检部长或生产副总经理，经批准后方可收货。
5.3.3.2进货物资的检验：进货物资经验收和验证后，可进行入库检验，兼职质检员按以下程序进行5.3.3.2.1向仓管员索取进货物资的质保资料或2.4.1.3条的批准依据5.3.3.2.2根据进货物资的不同种类分别按《幕墙工程主要材料验收规范》和《幕墙工程一般材料验收规范》的规定组织有关人员进行抽检，抽检的内容应包括本规范所规定的所有内容，必要时可增加一些抽检内容。
5.3.3.2.3外协件的检验按提供的图纸或工艺技术文件进行检验。
5.3.3.3紧急放行对因生产急需来不及检验的进货物资可以放行，但需经质检部长同意并附放行物资记录及标识，以便一旦发现问题时可以立即追回更换。
5.3.5施工安装过程检验和试验程序5.3.5.1质检部在设计方案确定后，根据工程的需要，联系国家认定的有关检测机构对幕墙的有关性能进行检测或试验。
5.3.5.2项目经理检查《开工报告》是否已审批，所采用的图纸是否通过会审确定。
以上各项必须办妥或符合要求方可进行施工。
5.3.5.3工地仓管员对未经公司总仓库而直接进入工地的材料及外协加工件进行抽检，并填写《材料入库检验表》和《铝合金型材入库检验表》5.3.5.4工地仓管员对通过公司总仓库验收后进入工地的材料或外协加工件必须索取有关质量保证文件。
所有质保文件应即时交给工地质检员。
5.3.5.5工人每天对自己当天所完成的工作进行自检，并记录于《施工安装检验日报表》5.3.5.6施工员每天对工人已进行自检的项目进行复检，并记录于《施工安装检验日报表》5.3.5.6.1对不合格的项目应反映在本表上，并敦促施工人员限期整改，整改后的结果应反映在其后的日报表上。
5.3.5.7工地质检员在每个工序达到《工程施工质量计划》所规定的进度时，对所完成的部位进行抽检，并记录于《工序验收记录》上。
