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浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制道路和桥梁工程是城市建设中非常重要的一环，其施工管理和成本控制对于工程的质量、进度和成本都至关重要。
下面将从施工管理和成本控制两个方面进行浅析。
一、施工管理1. 施工组织设计在道路和桥梁工程中，合理的施工组织设计是保证施工质量和进度的关键。
在进行施工组织设计时，应该充分考虑到工程的特点和现场条件，合理安排施工队伍和设备，科学制定施工方案和进度计划，确保施工过程中各项工作有序进行。
2. 施工技术管理在道路和桥梁工程中，施工技术管理是至关重要的一环。
施工技术管理包括对施工工艺、施工方法、施工设备和材料等方面的管理。
合理的施工技术管理可以有效控制施工质量，提高施工效率，确保工程质量达标。
在道路和桥梁工程中，施工质量是直接关系到工程使用功能和使用寿命的重要因素。
施工质量管理包括对施工过程中各项工作的质量控制和检验，确保施工质量符合设计要求。
二、成本控制1. 成本预算管理在道路和桥梁工程中，成本预算管理是一项非常重要的工作。
成本预算管理包括对工程造价的预算和编制，对施工过程中的费用进行监控和控制，确保工程的成本控制在合理范围内。
2. 费用控制3. 外包管理4. 变更管理在道路和桥梁工程中，施工过程中经常会出现设计变更和施工变更。
变更管理包括对变更进行审批和控制，确保变更不会对工程造成过多的成本影响。
5. 进度控制总结：道路和桥梁工程的施工管理和成本控制是保证工程质量、进度和成本的关键。
合理的施工管理和成本控制可以有效保障工程的顺利进行，并最终取得良好的工程效果。
希望上述的浅析对于读者对道路和桥梁工程的施工管理和成本控制有所启发。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制陈茂刚摘要：随着经济发展，推动了社会的进步。
我国建筑行业也逐步提高，同时对于建设工程项目管理过程中，需要对总建设进行总体规划与管理制度的建立，建筑工程管理质量的好坏决定着项目的优良，因此在建筑施工过程中需要对成本进行控制。
并在项目建设同时加强资金管理，控制项目中的资金浪费，降低成本，提高企业经济收益。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言中国建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工企业要想在夹缝中生存和发展，按照工期保质保量地完成承接的工程任务，就必须采取行之有效的成本管理与控制措施。
在建设工程项目实际运行中，成本管理与控制的影响因素较多，需多角度进行剖析并建立相应的成本管控机制加以改善。
1建筑工程项目管理成本控制主要内容和基本方法建筑工程项目管理中，施工成本的控制由间接费用与直接费用构成，这两种资金成本控制手段在建筑工程中受到了广泛应用，涉及的学科知识涵盖工程学与经济学，涉及较强的专业性与实践性。
建筑工程项目管理期间，施工成本费用作为整个工程建设费用的重要组成部分，在一系列经济模式的影响下，缩减资金成本，提升社会经济效益，有助于实现建筑工程的成本控制。
成本控制内容涵盖配件购买、资金周转、人工成本、机械设备租赁、管理费等，建筑工程项目管理中的成本控制包括：直接成本控制与间接成本控制，前者即建筑工程项目在建造期间产生的费用支出，工程实体建立、实体构造内容根据直接费用来计算，涉及到施工措施费、材料费、机械费与人工费；后者指项目组织管理中涉及的管理费、办公费等。
上述费用项目未计入于工程对象中，但必须在工程施工中支出。
实施建筑工程项目成本管理与成本控制的关键模块为：施工成本计划表中参照现场勘查的实际情况、建筑市场材料等价格来做出科学合理的预估算。
实施建筑工程项目施工成本控制应结合工程经济学、应用经济学等理论，科学测算工程量与成本量。
通常情况下，常用控制措施涵盖合同措施、经济措施、组织技术与技术措施，最终应落实好成本控制的考核与评判，确保建筑工程项目中实际的支出费用、成本消耗与资金预算相协调。
建筑工程施工成本管理浅析【摘要】随着社会经济的发展，建筑施工企业迅速崛起，建筑行业迅速壮大，为我国经济的快速发展作出了巨大的贡献。
面对日益激烈的行业竞争，建筑企业要想在竞争中占有有利地位，必须要提高企业的经济效益。
而成本管理作为建筑工程管理的重要组成部分，对提高建筑企业管理水平，以及提高企业的经济效益，增强建筑企业的市场竞争力都有很大的帮助。
因此，建筑企业必须要提高对成本管理的重视程度，加强成本控制与管理。
企业要提高成本管理水平就必须要解决在成本管理过程中存在的问题。
本文总结了建筑工程施工成本管理存在的一些较为突出的问题，并针对这些问题提出了加强建筑工程施工成本管理的措施，希望能对建筑企业的成本管理有所帮助。
【关键字】建筑工程施工；成本管理；问题；加强措施成本管理的过程是对建筑企业在生产经营过程中产生的各种费用进行计算、调节、监督的过程。
在成本管理的过程中，能够发现管理的薄弱环节，寻找降低成本、提高经济效益的办法，对企业发展将有很大的帮助。
一、建筑工程施工成本管理存在的问题（一）对成本管理的重视程度不够建筑施工企业为了尽快占有市场，完成工程计划，往往会在接到项目之后便开始施工，在施工前没有做好较为详细的成本管理，施工过程中也只是重视速度和质量，没有很好的重视成本管理。
员工缺乏成本管理意识，各部门之间缺乏合作与交流，负责材料买进的部门就只管买材料，技术人员就只负责建筑质量，使得施工过程难以形成整体，只负责材料买进，那么员工就会买进优质的材料，没有考虑到建筑的特点，技术人员也只是制定最优的设计方案，没有考虑施工成本。
员工普遍对成本管理缺乏正确的认识，认为成本管理只是财务部门的事情，他们只要做好手头工作就好，使部门之间不能相互协调，导致成本管理难度加大。
（二）缺乏完善的成本管理体制由于建筑企业对成本管理的不重视，使得企业管理者很少会花费太多时间来制定成本管理制度。
因此成本管理制度是很不完善的，有些企业的成本管理制度只是摆设，根本没有实际作用，管理者在进行成本管理时也不按照制度中的规定来管理，使成本管理制度形同虚设。
浅析建设单位工程管理过程中的成本控制工作
摘要：众所周知，一个项目的良好运转需要大量的人力、物力、财力的投入，如何使这些宝贵资源创造利益最大化呢，这就离不开高效有力的工程管理工作。
工程管理工作千头万绪，复杂多变，那如何利用最少的人力、物力、财力创造更多的利润呢？这就离不开高质量的成本控制工作。
本文就对建设单位工程管理过程中的成本控制工作进行了简要的分析，希望同行之间进行交流、沟通。
关键词：建设单位；工程管理；成本控制
成本控制工作通俗的说，就是利用工程造价的各个环节有效控制项目的人力、物力、财力的投入，使宝贵的资源在有限的条件下创造出更多更好的利润。
工程造价俗称工程预算，通常有两种含义。
因为针对的对象不同，其相对应的含义也有所不同。
第一种含义，主要从投资方的角度出发，主要指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产的投资费用。
也就是说一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需要一次性费用的总和。
从这个意思上说，工程造价就是工程价格，即为建设一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳动市场以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建筑工程总价格。
第二种含义，主要从施工单位角度出发，即为建筑工程承发包价格。
它是在建筑市场通过招标，由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认为的价格。
那么作为投资方的成员，我们如何在工程管理过程中利用工程造价高质高效控制成本呢？我想从以下几个方面进行论述：
第一在前期市场调研和考察阶段做好成本控制工作
前期市场调研和考察阶段，主要通过投资估算和设计概算两个环节对项目进行行之有效的成本控制工作。
投资估算指在项目建设意见书和可研究阶段对拟建项目所需投资，通过编制估算文件预先测算和确定的过程。
也可表示估算出的建设项目的投资，或称估算造价。
设计概算，指在初步设计阶段，概括设计意图，通过编制工程概算文件预先测算和确定的工程造价。
虽然投资估算和设计概算得出的数值和指标比较粗略，但是它具有很强的借鉴功能。
可以使决策者掌握类似工程的总价、单位成本、钢筋含量、混凝土含量、模板指数及其他相关重要部位的数据，为后续合同书是制定提供重要参考依据。
目前，建设单位针对拟建项目，一般根据项目设计意图和政府有关部门批准的容积率，对比以往类似项目，经专业人员估算、统计，得到本项目所需投资成本。
借鉴该数据，决策者可以掌握大量关键数据，初步确定该项目成本，并为后续合同书制定提供依据。
第二在合同制定和管理过程中做好成本控制工作
合同管理是工程项目管理的核心，质量、进度、成本、安全等管理都是合同管理密不可分的，合同管理的质量会直接影响其他项目管理内容的管理质量。
因
此，高效良好的合同管理不仅可以规避不必要的风险，还可以有效降低资金成本，工程款付款周期以及不必要的利息支出。
建设单位拟定施工合同，必须考虑资金压力，投资风险，工期等不确定因素，并将以上因素有效涵盖到合同内；专业人员根据设计图纸进行计量计价，为合同提供工程量、总价、平方单价等有效信息，避免施工单位采取“低价中标、索赔赢利”的方式承揽工程。
第三做好工程主体施工过程中的成本控制
控制施工主体的成本主要是做好施工图预算工作。
施工图预算指在施工图设计阶段，根据施工图纸通过编制预算文件，预先测算和确定工程造价。
根据现场实际，熟悉施工流程，深刻领会施工图，抓住施工图预算过程中的关键环节，譬如钢筋工程，混凝土工程，土方工程等，精确计算，认真对待，力争将建筑安装成本控制在合理范围内。
此环节尤其重要，其直接影响施工决算书的结果，是预付工程款的重要依据，也是控制建筑安装工程造价的关键部位。
第四做好工程竣工验收过程中的成本控制
竣工验收阶段是全面考核工程建设成果，检验工程设计和施工质量的重要环节，竣工验收时，应坚持“百年大计，质量第一”的原则，依据建筑工程检验评定标准及验收规范对工程进行一丝不苟、客观公正、实事求是的检查。
符合验收标准的要及时办理验收交付手续，尽早投入使用。
同时做好主体施工，二次结构以及后续内外墙粉刷，门窗，保温装饰等工作预决算的，并适时针对有效、合理的变更和签证进行计量，杜绝和防范不实际的开支。
第五做好工程结束后的审核工作
工程审核主要是工程量是否正确、单价套用是否合理以及费用计取是否准确三方面为重点；在施工图预算的基础上结合合同、投标书、协议、会议纪要以及地质勘察资料，工程变更签证、材料设备价格签证、隐蔽工程验收记录等竣工资料，按照有关文件规定进行计算核实。
由于建设工程生产周期长，数量大，且具有多次性计价的特点，通常采用全面审核法，对比审核法，分组计算审核法，筛选法进行有效审核。
有效地审核可减少成本支出，降低不必要的资金损耗，达到利润最大化。
项目结束，专业人员仔细核对工程量，签证以及其他有效记录，做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。
工程管理工作复杂多变，千头万绪，有效的成本控制可以最大限度的减少资金投入，用最少的投资创造更多的利润，但是也必须与质量控制、进度控制、安全控制有效结合，使之有机融合，才能做大做强工程管理工作。
只有通过高效的质量控制、进度控制、安全控制和成本控制，才能提升工程管理工作，创造更大
的效益。
参考文献：
1.黄伟典编著，建设工程计量与计价，中国环境科学出版社，2005年。
2.张国兴编著，工程造价管理，机械工业出版社，2009年7月。
3.徐蓉编著，工程造价管理，同济大学出版社，2005年8月。
4.沈洁编著，工程造价管理，东南大学出版社，2006年10月。
