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公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具，用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。
通过组织架构图，可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布，有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。
以下是一个公司组织架构图的示例：公司董事会CEO（首席执行官） CFO（首席财务官）经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求，旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望，以便能够更好地完成工作任务。
以下是一份岗位职责说明书的范文，以销售主管为例：岗位名称：销售主管所属部门：销售部门汇报对象：经营部门经理岗位目标：负责制定销售策略，推动销售业绩的提升，实现公司的销售目标。
职责描述：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略并提出具体实施计划，包括销售目标、销售预算、销售渠道等。
2. 组织销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队的工作效率和业绩达标。
3. 推动销售业绩提升：根据销售目标，制定销售计划，指导销售团队开展市场推广活动，提升销售业绩。
4. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户反馈的问题，促进销售业务的开展。
5. 销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，提出改进销售策略的建议，并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。
6. 协调内部资源：与其他部门密切合作，协调内部资源，满足客户需求，并提供满意的产品和服务。
7. 完成其他上级交办的工作任务。
职位要求：1. 本科以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够开发新客户和维护既有客户；3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够处理复杂的商务关系；5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和事业心，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
XX公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。
1.1职能①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资项目选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权1.2权力①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3 工作流程①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
二、总经办部门职能1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。
下面将对每个部门的职责进行详细描述。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。
总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。
2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。
3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。
财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。
《公司组织架构及部门职责说明书》(040203)****地产有限公司机构设置及部门工作职责说明书（二○○四年月日总经理办公会议审议通过）第一章总则第一条本说明书旨在描述**控股（总部）及***地产机构设置及各委员会、中心、部门、项目部的职责。
第二条本说明书适用于**控股（总部）及***地产管理全过程。
各单位的机构设置及部门职责说明可参照本说明书。
第三条术语及注释本说明书中所称“公司”包括***局**控股股份有限公司和*****房地产有限公司。
本说明书中所称“公司各单位”包括**市***创业有限公司、***局物业管理有限公司、*****供水有限公司和*****供电有限公司。
本说明书中所称“公司各部门”包括***局**控股股份有限公司总部各部门、***局地产上海管理总部、***局地产北京管理总部及*****房地产有限公司各中心、部门及项目部。
本说明书中所称“**控股”系***局**控股股份有限公司简称，所称“***地产”系*****房地产有限公司的简称。
第二章组织架构第四条公司组织架构由决策体系、决策支持体系、监控/服务体系、技术保障体系、经营体系和项目执行体系六大部分组成（见附录1；《***局**控股股份有限公司（总部）、*****房地产有限公司组织架构功能示意》）。
第五条公司决策体系为总经理办公会议。
第六条公司决策支持体系由成本管理委员会、策划设计委员会、客户服务委员会和房地产项目投资审核委员会组成。
第七条公司监控/服务体系以提高营运效率为主要目标，由董事会秘书处、**控股财务部、***地产财务部、审计稽核部、企业管理部、行政与人力资源部、发展部、信息管理（IT）部、客户服务中心和成本管理部构成。
第八条公司技术保障体系以确保公司产品水准为主要目标，由工程管理中心、策划设计中心构成。
第九条公司经营体系以增加经营收入为主要目标，由营销中心和租赁管理部组成。
3第十条公司项目执行体系以减少项目成本为主要目标，由公司发展部、***局地产上海管理总部、***局地产北京管理总部，以及各项目公司和项目部组成。
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。
下面将对每个部门的职责进行详细描述。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。
总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。
2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。
3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。
财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。
公司各部门结构及岗位职责说明书一、公司各部门结构我们公司的组织结构主要有六个部门：总经办、财务部、人力资源部、市场部、生产部和运营部。
每个部门的职能和角色都不同，详细说明如下：1.总经办总经办是公司的中枢部门，负责公司的全面管理和决策。
总经办主要职责包括：（1）制定公司的战略和决策（2）审批公司的重要事项（3）负责公司各部门的协调和管理（4）制定公司的管理制度和规章制度2.财务部财务部门负责公司的财务管理和会计工作，主要职责包括：（1）编制公司的财务预算和决算（2）管理公司的资金与账务（3）编制公司的相关报表和财务分析（4）管理公司的税务事务和法律风险3.人力资源部人力资源部门负责公司的人力资源管理和人事工作，包括招聘、培训和薪资福利等，主要职责包括：（1）招聘和管理公司的员工（2）制定和执行公司的人力资源规划和政策（3）组织并管理员工培训和职业发展4.市场部市场部门是负责公司营销活动的部门，包括市场调研、宣传推广和销售。
主要职责包括：（1）制定公司的销售计划和营销策略（2）进行市场调研和竞争分析（3）设计和执行公司的推广活动和广告宣传5.生产部生产部门是负责公司生产制造的部门，主要职责包括：（1）制定公司的生产计划和产品质量控制计划（2）管理企业的生产设施和生产流程（3）监控生产过程的效率和成本6.运营部运营部是负责公司运营管理的部门，主要职责包括：（1）制定和执行公司的运营计划（2）管理公司的资源配置和运作效率（3）监控企业的运营风险和压力二、岗位职责说明书1.总经办主任岗位职责：1.拟定公司的经营计划、发展战略和决策，确保公司的正常经营和盈利。
2.协调各部门的协作和交流，促进公司的协调发展。
3.按照公司的财务报表和业务报告作出明智的决策。
4.负责公司的日常管理和事务处理。
5.保持公司形象和品牌形象的优秀和高质量。
6.协调公司内部和外部的关系和合作。
2.财务总监岗位职责：1.领导和管理财务部门，保证公司的财务资金的安全、稳定和高效。
公司组织架构图及岗位职责说明书XX公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。
1.1职能①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资项目选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权1.2权力①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬报酬，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权查核公司经营用度支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3工作流程①依据公司各类息，如财务报表、汇总的息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
二、总经办部门职能1、项目工作的监督、管理：辅佐、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；15、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。
公司各部门组织结构与岗位职责说明书公司各部门组织结构与岗位职责说明书公司是一种组织形式，以经营活动为主要目的，由员工组成，分为不同部门，各个部门负责不同的职能和任务。
本文将就公司的各个部门进行一一介绍，并详细地阐述各个部门对应的岗位职责。
1、人力资源部人力资源部是公司中非常重要的一个部门，它主要负责员工的招聘、管理和培训等工作。
人力资源部应包括招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系等职能部门。
人力资源招聘岗位职责：1、撰写招聘广告、解答招聘热线、发布岗位需求；2、筛选候选人、面试并给予初步评价，向上级主管推荐；3、与部门负责人进行面试协调，并协调面试时间；4、收集考试材料，准备面试相关的文件和材料；5、向候选人发送录用通知书并跟进面试过程中的进步。
人力资源薪酬岗位职责：1、负责薪酬福利方面的事务以及员工的薪酬计算；2、准确核实员工的实际工作时长，并根据公司制定的薪酬标准计算每月应发的工资；3、负责维护员工档案，记录薪酬信息、社保信息以及其他有关员工的信息；4、密切关注国家有关劳动法律法规的变化，及时调整公司的薪酬政策。
人力资源绩效岗位职责：1、组织推行公司全员绩效管理体系，全面实施绩效管理；2、绩效考核标准的制定、调整和修订；3、绩效管理相关文件的撰写与修订；4、绩效管理活动的筹划、组织。
人力资源培训岗位职责：1、制定和完善公司的培训制度和流程；2、开发公司的员工培训课程，根据员工需要，提供不同类型的培训课程；3、组织和实施员工的岗位培训，以满足公司的业务需要。
4、持续提高培训质量，提高员工的工作素质、技能和职业水平。
人力资源劳动关系岗位职责：1、监督员工的遵守公司的劳动合同并审核合同条款；2、负责美股公司的工会监管工作；3、解决员工发生的劳资纠纷，协调、沟通并提供妥善解决方案；4、负责管理劳动争议的调解和仲裁程序。
2、财务部财务部是公司掌握财务信息和资金流动的重要部门，负责公司经济业务的核算、监督、决策和管理。
XX公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。
1.1职能①组织制订公司经营方针、经营目标、经营方案，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的根本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养职工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资工程选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权1.2权力①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营方案；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、职工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门职工进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥有权对公司职工作出奖惩决定1.3 工作流程①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意那么签批给职能部门实施；不同意，那么指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
二、总经办部门职能1、工程工作的监督、管理：协助、监督公司重大工程工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。
****地产有限公司机构设置及部门工作职责说明书（二○○四年月日总经理办公会议审议通过）第一章总则第一条本说明书旨在描述**控股（总部）及***地产机构设置及各委员会、中心、部门、项目部的职责。
第二条本说明书适用于**控股（总部）及***地产管理全过程。
各单位的机构设置及部门职责说明可参照本说明书。
第三条术语及注释本说明书中所称“公司”包括***局**控股股份有限公司和*****房地产有限公司。
本说明书中所称“公司各单位”包括**市***创业有限公司、***局物业管理有限公司、*****供水有限公司和*****供电有限公司。
本说明书中所称“公司各部门”包括***局**控股股份有限公司总部各部门、***局地产上海管理总部、***局地产北京管理总部及*****房地产有限公司各中心、部门及项目部。
本说明书中所称“**控股”系***局**控股股份有限公司简称，所称“***地产”系*****房地产有限公司的简称。
第二章组织架构第四条公司组织架构由决策体系、决策支持体系、监控/服务体系、技术保障体系、经营体系和项目执行体系六大部分组成（见附录1；《***局**控股股份有限公司（总部）、*****房地产有限公司组织架构功能示意》）。
第五条公司决策体系为总经理办公会议。
第六条公司决策支持体系由成本管理委员会、策划设计委员会、客户服务委员会和房地产项目投资审核委员会组成。
第七条公司监控/服务体系以提高营运效率为主要目标，由董事会秘书处、**控股财务部、***地产※未经本公司同意严禁影印机构设置及部门工作职责说明书※未经本公司同意严禁影印2 财务部、审计稽核部、企业管理部、行政与人力资源部、发展部、信息管理（IT ）部、客户服务中心和成本管理部构成。
第八条公司技术保障体系以确保公司产品水准为主要目标，由工程管理中心、策划设计中心构成。
第九条公司经营体系以增加经营收入为主要目标，由营销中心和租赁管理部组成。
第十条 公司项目执行体系以减少项目成本为主要目标，由公司发展部、***局地产上海管理总部、***局地产北京管理总部，以及各项目公司和项目部组成。
第十一条 公司监控/服务体系、技术保障体系、经营体系和项目执行体系各体系按不同的目标呈矩阵交叉关系，在相互的交叉点上发生工作联系（见附录2；《***局**控股股份有限公司（总部）、*****房地产有限公司组织架构图示》）。
第三章 总经理办公会议第十二条 总经理办公会议是公司的决策体系，是**控股经营班子行使领导权、经营权和管理权的主要形式。
总经理办公会议是由总经理主持召开的例行会议，目的是全面、准确和及时掌握公司近期所面对的市场动态、业务发展动态、整体经营管理情况，研究公司及各下属公司、部门经营管理中的问题及解决办法，检查总经理办公会议所布置工作的完成情况，并安排下一阶段工作，使公司的整体运作在受控的状态下顺利进行。
第十三条 总经理办公会议具体运行遵照《***局**控股股份有限公司（总部）、*****房地产有限公司总经理办公会议规则》执行。
第四章 房地产项目投资审核委员会第十四条 公司房地产项目投资审核委员会是公司决策支持体系的组成之一。
第十五条 公司房地产项目投资审核委员会的秘书部门是公司发展部。
第十六条 公司房地产项目投资审核委员是公司项目投资决策的预审机构。
其职责为：一、对公司符合房地产业务五年发展规划及列入年度计划（特别是投资规模和负债水平应控制在规定的范围内）的、以销售为目的的商品房投资项目（含相应的项目公司）进行审核；二、对已列入年度计划，且单一项目投资额不超过500万元人民币的常规固定资产投资、改造项目进行审核；机构设置及部门工作职责说明书※未经本公司同意严禁影印3三、对于未列入五年规划和年度计划的投资项目、长期出租性物业投资项目，以及成立非项目公司投资的审核。
第十七条公司房地产项目投资审核委员会具体运行遵照《***局**控股股份有限公司房地产项目投资审核委员会工作条例》执行。
第五章策划设计委员会第十八条公司策划设计委员会是公司决策支持体系的组成之一。
第十九条公司策划设计委员会的秘书部门是公司策划设计中心。
第二十条公司策划设计委员会是公司项目策划设计的决策领导机构，对公司项目策划设计工作提出指导性意见，对公司项目策划设计工作进行决策。
其职责为：一、负责对公司所有开发项目在项目技术论证、项目策划、项目设计阶段的指导、决策和过程控制工作；二、负责对公司开发项目的产品定位、营销策略、规划设计和重大技术措施（包括建筑立面、色彩、环境设计、重点建筑的室内设计、重大设备选型等）进行指导、控制和审定；三、负责指导、审核公司“产品定位和设计指引”、“合格设计公司分级、筛选标准和资料库”等；四、负责指导、审核符合市场发展要求的公司策划设计战略，指导、审核公司策划设计中心建立公司策划设计标准、变更设计标准及程序；五、负责指导和审查项目的“项目全程策划书”，强化营销策略、客户服务与策划设计的结合；六、负责指导、审核公司策划设计中心收集和完善公司的设计资料库和建筑师学习指导资料；七、负责设计招标制度的审核，监督设计招标制度的执行，并出具有关考核意见；八、负责对策划设计中心、项目部、项目公司有关策划设计工作任务、标准、制度落实的指标设定和考核，并将考核结果按季度提交公司考核工作小组。
第二十一条公司策划设计委员会具体运行遵照《*****房地产有限公司策划设计委员会工作办法》执行。
第六章成本管理委员会第二十二条公司成本管理委员会是公司决策支持体系的组成之一。
机构设置及部门工作职责说明书※未经本公司同意严禁影印4 第二十三条 公司成本管理委员会下设成本管理小组，为公司成本管理工作的日常工作机构。
成本管理小组以周例会形式开展工作。
公司行政与人力资源部是公司成本管理委员会和成本管理小组的会议纪要整理部门。
第二十四条 公司成本管理委员会是公司成本管理工作的决策和领导机构，对公司成本管理工作提出具体指导性意见，对公司成本管理工作进行决策，向公司总经理负责。
其职责为：一、 负责指导、督促成本管理小组和公司各部门的日常成本控制工作；二、 负责研究、决定公司经营管理过程中出现的成本控制的重大事项和关键环节的控制原则，提出对公司主要经营活动进行成本控制的措施、方法和指导意见；三、 负责审核公司有关成本工作管理制度；四、 负责审核、批准经成本管理小组初审的，各职能部门和项目部上报的各类计划、报告（含总合约计划和年度合约计划），以及各项目的技术经济指标分析报告；五、 负责对公司工程管理中心有关工程建设进度、工程建设质量和工程建设施工相关标准、制度执行情况的考核，对公司成本管理部有关项目预算执行情况的考核，对公司行政与人力资源部有关公司成本管理委员会、成本管理小组会议纪要整理及时性、完整性情况的考核，提名并表彰公司成本管理的先进经验、团队及个人；六、 负责审查、批准各项目的成本目标分析报告及重大变更调整报告，各项目的盈利目标分析报告及重大变更调整报告，各项目营销的推广成本目标分析报告及重大变更调整报告，以及各租赁项目的成本/利润目标分析报告及重大变更调整报告；七、 负责审查、批准人民币500万元以上（含人民币500万元）招标事项和招标过程中的重大事项报告，以及不在审定的年度合约计划内，且总金额超过人民币50万元（含人民币50万元）的招标事项；八、 负责指导、督促和审核成本管理小组对承建商/供应商/广告商资料库，成本资料管理/成本档案的建立工作。
第二十五条 公司成本管理委员会具体运行遵照《***局**控股股份有限公司成本管理工作程序》执行。
第七章 客户服务委员会第二十六条 公司客户服务委员会是公司决策支持体系的组成之一。
第二十七条 公司客户委员会的秘书部门为公司客户服务中心。
机构设置及部门工作职责说明书※未经本公司同意严禁影印5第二十八条公司客户服务委员会是公司客户服务管理工作的决策和领导机构，对公司客户服务工作提出具体指导性意见，对公司客户服务工作进行决策。
其职责为：一、负责计划、统筹与监控公司客户服务工作；二、负责审批人民币1万元以上、10万元以下（含10万元）客户服务基金使用；三、负责对重大客户投诉进行分析、决策并监督落实，提出预防措施；四、负责评价考核公司、物业公司商品类住宅及出租性物业客户服务工作；五、负责审议、批准客户服务中心提交的各项提案及客户服务工作管理制度；六、负责研究、指导公司客户服务日常工作的开展，形成书面材料报公司总经理；七、负责统筹安排公司内外的客户服务资源，根据服务工作实际需要调配各部门、物业公司人员及资源，为客户服务；八、负责监督公司客户服务工作的运行情况，并在《服务简报》体现；九、负责对公司各部门的客户服务情况进行考核，在相关部门经营管理KPI指标中设立客户服务指标分，并作综合评分；十、负责对各商品类住宅小区和出租性物业的物业管理和客户服务情况进行考核，并评选各类奖项，提名并表彰公司客户服务的先进经验、团队及个人；十一、负责督促和指导客户服务中心的日常工作。
第二十九条公司客户服务委员会具体运行遵照《***局**控股股份有限公司客户服务工作程序》执行。
第八章***局地产上海管理总部第三十条公司***局地产上海管理总部（“上海管理总部”）是**控股的管理机构之一，是公司项目执行体系的组成之一。
第三十一条公司上海管理总部是公司在上海地区项目执行的领导和决策机构，对公司在上海地区项目执行提出具体指导性意见，对公司在上海第五项目执行进行决策。
其职责为：一、负责指导、督促公司在上海地区项目及项目公司的日常经营管理工作；二、负责配合公司发展部在上海地区的发展工作；三、负责审核、批准公司在上海地区项目及项目公司提请审议的各项计划、报告及制度；四、按照集团对上海地区有关项目处置要求，负责进行相关资产处置；机构设置及部门工作职责说明书※未经本公司同意严禁影印6 五、 按照公司的管理程序，负责向公司成本管理委员会提请审议有关项目的合约计划、成本分析报告、盈利目标分析报告、营销推广成本目标分析报告，以及相关的重大变更分析报告等；六、 负责执行公司管理制度规定的其他管理职能；七、 负责完成公司总经理交办的其他工作任务。
第九章 ***局地产北京管理总部第三十二条 公司***局地产北京管理总部（“北京管理总部”）是**控股的管理机构之一，是公司项目执行体系的组成之一。
第三十三条 公司北京管理总部是公司在北京地区项目执行的领导和决策机构，对公司在北京地区项目执行提出具体指导性意见，对公司在北京地区项目执行进行决策。
其职责为：一、 负责指导、督促公司在北京地区项目及项目公司的日常经营管理工作；二、 负责配合公司发展部在北京地区的发展工作；三、 负责审核、批准公司在北京地区项目及项目公司提请审议的各项计划、报告及制度；四、 按照集团对北京地区有关项目处置要求，负责进行相关资产处置；五、 按照公司的管理程序，负责向公司成本管理委员会提请审议有关项目的合约计划、成本分析报告、盈利目标分析报告、营销推广成本目标分析报告，以及相关的重大变更分析报告等；六、 负责执行公司管理制度规定的其他管理职能；七、 负责完成公司总经理交办的其他工作任务。
