前工序延期计划表

A1、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4个施工过程进行施工，有关施工参数见（2）、试组织无节奏流水施工，并绘制流水施工横道图。

（3）、根据上述工序逻辑关系，绘制相应单代号网络图。

解：（1）、计算流水步距累加数列：甲 2 5 9 13乙 3 5 8 12丙 2 6 8 12丁 4 9 11 12错位相减：2 5 9 13 0- 0 3 5 8 122 2 4 5 -12则K甲乙=53 5 8 12 0- 0 2 6 8 123 3 24 -12则K乙丙=42 6 8 12 0- 0 4 9 11 122 2 -1 1 -12则K丙丁=2计算工期工期=K甲乙+K乙丙+K乙丙+T丁=5+4+2+12=232、某施工企业投标某工程并中标，签定施工合同。

施工合同中对施工企业竣工日期的提前奖励和延期罚款额度都非常大，故此，本工程的施工项目部重新拟定了一个施工计划如下表，并绘制对应的施工进度计划网络图，并经监理工程师确认。

试画出双代号网络图，并计算网络时间参数。

解3、已知某工程其施工进度计划网络如下图所示，箭线上方为工序符号，上方括号内为该工序每天所需钢筋数量（T/天），箭线下方数字为工序持续时间（天），数据见图。

试（1）、指出该施工网络计划图中错误的地方，并加以改正，作出正确的网络图。

（2）、计算网络时间参数及各节点时间参数（ET LT） （3）、绘制双代号早时标网络图 （4）、绘制钢筋的资源曲线 （5）、若钢筋每天资源供应量只有16T ，据资源曲线，要不要调整网络计划？需要调整的话，如何调整？（不用计算，只需说出调整的基本思路即可）解：（1）错误的地方有：一、B 、C 工作编号都是（2，3）； 二、编号④排在编号③之前； 三、④、③之间应用箭线。

正确的网络图表示如下：（2）计算网络时间参数（3）绘制双代号早时标网络图 （4）钢筋的资源曲线（5）答：需要调整。

利用非关键线路上的自由时差与总时差，将非关键工作向后移动。

工期延期申请表工程名称：致：监理部我单位施工的，原定竣工日期为，但因进入冬季施工，气温较低，极大的影响混凝土的凝固强度，延缓了拆模时间。

为保证工程质量，特提出将竣工日期延期至的申请。

现报上该工程工期延期申请表，请予以审查和验收。

附件：1、工期延期的依据及工期计算 1份2、工期延期的施工进度计划表 1份承包单位（章）：项目经理：日期：监理单位审查意见：项目监理机构：总/专业监理工程师：日期：建设单位审查意见：建设单位：建设单位施工代表：日期：工期延期的依据及工期计算因近期天气连续5天平均温度低于5o C，按照《建筑工程冬期施工规程》JGJ104- 97 规定, 当室外日平均气温连续五天稳定低于 5 ℃,即满足冬期施工条件，进入冬季施工阶段。

按照《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）4.3.1规定，拆除底模和支架时的混凝土强度要求：1、板A：构件跨度不大于2米，要求达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的百分率应不小于50%；B：构件跨度在区间（2m，8m]的，要求上述值不小于75%；C：对于构件跨度大于8米的，要求达到100%2、梁、拱、壳A：跨度不大于8米的构件要求达到75%以上的百分率；B：跨度大于8米的构件，要求强度达到100%。

根据施工手册，不在标准养护条件下，一般混凝土日平均气温*天数大约等于150o C需要的天数为达到75%的天数。

按照一般15 o C平均温度，10天即可拆除模板。

本工程配电室及控制室顶板及梁最大跨度5.42m，按照规范需达到75%方可拆除底模。

配电室及控制室浇筑于2010-11-26，因近几日气温极低，于2010-12-10累积至145 o C方拆除模板，因此误工3个工作日。

本工程皮带机房顶板及梁最大跨度5.2m，按照规范需达到75%方可拆除底模。

皮带机房浇筑于2010-11-29，至2010-12-10累积温度92o C，依据目前气温，还有10天方可拆模。

工期滞后的进度管理与控制措施（改）（五篇模版）第一篇：工期滞后的进度管理与控制措施(改)工期滞后的进度管理与控制措施编制人：审核人：审批人：有限公司 2015年4月为保证5、6号楼后期施工节点时间按最新进度实施，我项目部针对5、6号楼目前的人力资源和机械配备入手，主要从以下几个方面进行控制管理。

一、工程进度管理控制要点（1）编制本工程目前的施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。

（2）对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。

（3）制定切实可行的专业分包进场计划；严格按照施工进度组织劳务作业人员；严格按照施工进度周密细致的组织材料设备采购计划；（4）施工过程中制定详细的施工日计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现；（5）经常与各参建单位紧密联系，搞好参建单位的关系，从而使施工中各单位之间的融洽配合，保证每个施工节点都能按照施工进度细化表按质按量完成。

（6）严格要求作业队按照业主、监理、项目部指导的样板引路要求实施，验收合格后才准许下一道工序大面积施工，这样避免造成不必要的返工程序。

1、施工进度事中控制（1）审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。

每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。

（2）在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。

要根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。

2、施工进度事后控制根据施工进度计划，及时组织有关部门进行部分、分项施工验收。

工程延期申请表
注：1.本表一式三份，申报单位、监理公司、建设单位各持一份；
工期延期情况说明
致：
感谢贵单位对我单位的信任与支持。

我单位承建贵单位的便民服务中心项目。

为保证该工程高效完毕，我司在2020年1月16日正式提交了工程施工进度计划。

施工进度计划经审核符合施工进度要求。

但在合同签订后武汉疫情爆发，随之席卷全国。

疫情封控、全城静默、工程无法继续施工、材料无法进场。

严重影响了施工，我项目部在此说明。

一、疫情管控因素
2020年1月16日合同签订后进入现场随之武汉疫情爆发，席卷全国。

在施工过程中，由于多次疫情封控原因，对进度有较大影响，如：全城静默期间，工程无法继续施工、材料无法进场；本市局部地区或小区封控，部分工人无法
上班、材料无法进场；部分材料因外县/市疫情无法进场。

直至2022年12月22日疫情才全部放开。

影响工期286天
二、施工现场不可抗力因素
施工期间特大暴雨导致工地无法施工影响工期20天。

三、扬尘治理因素
创卫阶段工地扬尘治理管控影响工期65天。

施工进度计划表及进度保证措施一、施工工期与奖罚（一）工程总工期本公司对本工程承诺的工期目标是：标准层精装修工程确保三个月完工。

其中主要考虑了安装与装饰之间的交叉配合工期，用工差异将通过投入劳动力数量来调整。

（二）工程开竣工日期具体开竣工日期遵照贵方的指令确定，并将经贵方同意后定为合同工期。

此时，施工总日历天不变，工期起讫顺应变更。

（三）工程总工期与奖罚本公司承诺：在工期上若因我方原因延误，我们愿按每逾期一天承担合同造价的0.1%作为罚款。

若因我方原因造成总包工期的延误，我方原承担总包的延期违约责任，并同意按照总包合同条款支付延期赔偿金壹万元/天。

同时，为表诚信，本公司在保证质量优良并提前工期时，将不要求贵方对等奖励。

二、施工进度计划表（见下页）总工期表（略）三、进度保证措施(一)强化的组织管理手段强化的组织管理手段是工期保障的首要措施，我们将首先考虑经下3点管理手段1．组织强干有力的项目经理部鉴于该工程的装修质量直接影响到购房者的购房心理，我公司一旦中标承建，将确定贵工程公司重点工程。

为此首先成立精干的项目经理部，从组织上保证按质、按期完成装饰任务。

2．制定工期保证手段循环图工期目标阶段目标预计工期计划进度定期检核工期分析层间流水进度分析层间流水进度贯彻实施（二）加强前期准备工作一旦中标，本公司将落实项目部的准备工作，特别加强施工翻样的力量。

利用一切可能的条件，深入理解图纸，编制详细的翻样计划及重点部位的施工构造处理措施，确定关键节点，进行施工技术准备。

在对工程情况深刻了解后，立即编制施工组织设计文件，为整个施工过程提供可靠、完整、正确的施工指导。

该施工组织设计文件，将呈送贵方审批认可再予执行。

（三）加强外加工力度减少不必要的延续工序，压缩、重合可并列工序。

将能在工厂加工的半成品、成品全部纳入加工渠道，尽早出翻样图，提交外加工。

使那些制作工序不再占用施工现场的施工工期，使它们与现场施工必要的工序并列、重合起来。

施工总进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺1、施工总进度计划1.1、进度编制说明根据合同的精神和要求，结合本工程施工工作量以及工程的现场实际情况分析，结合所选择的施工方法及技术措施，经过细致的计划安排，制定本项目总进度计划表（详见附件：施工总进度计划表）。

具体开工日期以收到业主的开工令为准。

2、各阶段进度保证措施本工程总工期目标为365日历天，为保证按期交付使用，我公司精心编制了本工程总的进度控制计划，对各个节点工期进行了重点安排，公司负责监督进度总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级进度计划具体要求认真落实二、三级进度的编制和实施，利用计算机技术对进度计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。

2.1、制定科学合理、严密可行的总包计划（1）计划管理的内容和方法本工程施工进度计划包括设计、报建、采购、建造、安装、试运行、验收、移交等内容。

整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。

四级施工进度计划通过总进度计划、季度滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。

（2）施工进度计划的编制施工总进度计划编制根据：工程承包合同；甲方对工程工期的节点要求；各工种施工的交插配合；工程施工大纲和办理大纲。

施工总进度计划编制内容：工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。

总进度计划由两方面的内容组成，一是以形象进度为主的计划；二是与总计划相适应的出图计划、施工方案编制计划、材料设备的采购计划及相关的其它管理工作计划。

施工总进度计划编制的形式：为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个工种以及整个工程的施工状况，在计划编排上采用横道图进度表形式进行编排。

（3）工程进度的控制及调整在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。

为此，在项目进度计划的执行过程中，采取动态控制原理进行进度计划控制。

A 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺A.1施工进度计划A.2施工进度及施工工期保证措施A.2.1农忙、节假日施工保障措施1)材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。

2)在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；3)提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；4)根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。

5)严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；6)农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。

A.2.2组织、制度和技术措施A.2.2.1组织措施1)针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

2)对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

3)根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，准备交叉作业，从而缩短工程的施工工期。

4)在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我单位的管理手册和程序文件制订项目部的贯标具体内容，对项目实行全过程管理。

5)创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。

6)在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。

A.2.2.2制度措施1)建立生产例会制度，每个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。

工程延期申请表申请单位：XXX工程有限公司项目名称：XXX工程合同编号：XXXXXX施工单位：XXXX施工队联系人：XXX联系电话：XXXXXXX申请日期：XXXX年XX月XX日申请事由：工程进展受阻，导致无法按原计划完成，需延期完成工程。

申请延期时间：预计延期开始日期：XXXX年XX月XX日预计延期完成日期：XXXX年XX月XX日延期原因：1. 不可抗力因素：由于自然灾害（如地震、洪灾、暴雨等）或其他意外事件（如火灾、疫情等）导致工程进展受阻，无法按原计划完成。

2. 设计变更或材料供应延迟：在施工过程中，经过设计方案变更后，需要重新调整工程进度，导致工期延长。

此外，由于供应链问题或其他原因，所需材料无法按时交付，也是导致工期延迟的原因之一。

3. 人力问题：由于施工队伍人员不足或存在临时工作人员流失等问题，工作效率低下，无法按原计划完成工程。

4. 权益保障问题：为保障工程质量及权益，需要合理延长工程完成时间，以确保工程顺利进行。

计划延期工程进度安排：根据目前实际情况，我们制定了以下工程进度安排：1. XX工序延期至XXXX年XX月XX日完成；2. XX工序延期至XXXX年XX月XX日完成；3. XX工序延期至XXXX年XX月XX日完成；...（根据具体情况，列出需要延期的工序和相应的完成日期）延期工期补偿方案：为弥补申请延期带来的不便和影响，我们愿意采取以下补偿措施：1. 按照日定额向业主支付延期期间的相应工期补偿费用；2. 免费为工期延长期间提供必要的机械设备及工程用品；3. 提供一定的人力资源协助项目推进；4. 定期向业主提交延期期间的工程进展报告。

申请单位承诺：我们郑重承诺，在延期工期内，将以更高的工作效率和质量保证措施，全力推进工程进展，确保工程顺利完成。

申请单位（盖章）：日期：XXXX年XX月XX 日注意：此申请表仅为延期申请，最终延期期限需经有关方面审批通过后生效。

请审慎填写申请内容，如实准确填写延期原因和预计延期时间，并提供相关证明材料以支持申请。

施工倒排计划表施工倒排计划表篇一:倒排施工计划安排海口市货运大道二期工程 H 标段交叉口施工计划安排(K6+900,K7+400路段)中建六局货运大道 H 标项目部 2017 年 6 月 20 日0一、货运大道二期 H 标段交叉口施工计划编制说明海榆中线与货运大道交叉口工程属海口市货运大道二期工程 H 标段重要施工任务内容，与货运大道一期工程终点相距约 100m，交叉口紧挨海口市秀英区儒益村，在海榆中线里程 4 公里处。

是目前海榆中线到海口车辆的必经之地，车流量大、交通负荷繁重，目前已经完成 K6+900, K7+000 主线排水管线、部分路基土方施工，标段内所有四个涵洞工程的已完成征地的 60m 范围内的部分及交叉口部分东侧货运大道主干道沥青混凝土路面的施工。

目前业主已经批准改交叉口内的设计变更及征地遗留问题正在由政府协助解决，交叉口范围内基本具备了大面积施工的条件。

目前我项目部根据交叉口实际情况编制、筹安排各分项工程及各工序施工。

统二、交叉口 K6+900, K7+400 路段施工安排计划现在经过重新布署，施工方案重做调整，根据工期要求，对未完工程量综合考虑，就施工目标、配备足够的机械设备、材料供应、劳动力等，对工期保证措施等计划重新安排如下，确保交叉口东侧工程保质如期完成，交叉口西侧及 K7+300- K7+400 征地情况再具体调整 : 视(一) 施工总体部署:、首先要完成交叉口东侧施工，交叉口西侧施工方可进行。

由 K6+900 开始路基形成一段，各综合管线及路面工程施工完成一段 ;交叉施工、分完成、填方及挖方段多个点同步进行，往K7+400 方向推进，交叉口段施工重点为软基换填及综合管线施工与水稳层搅拌站、预制场建设，同时要认真作好交叉口施工期间的交通疏导工作，确保施工与安全两不误。

(二) 交叉口东侧施工目标:、1、2、 2017 年 6 月 25 之前，完成清淤、放线工作。

2017 年 7 月 15 之前，确保 y10-y11 及 y 10-y 12 雨水管加固处理工程完成。

根据资料中对于紧前工序和最大、最小、最可能工序时间，统计表格如下，并确认关键路径：
工序时间采用三角函数，“10%,likeliest,90%”
计算结果如下：
工程在254天之内结束的概率为85.49%
工程时间超出232天结束的概率为85%
则如果希望如期完成工程的概率为85%，在工程时间将在228~258个工作日这个范围内：
进行灵敏度分析，发现对工程结束时间影响最大的工序依次为工序N,A,L,G,J,M,C。

前三项是关键工序：
生成龙卷图：
从上图可以看出工序N,A,L,G,J的变化范围对工程结束时间的影响。

生成蛛网图，可以看出各工序持续时间变化的百分比对工程结束时间的影响：
蛛网图对应的表格：。