精益变革需要突破“路径依赖”

新质生产力形成的理论逻辑与实践向度1. 新质生产力理论逻辑概述新质生产力，是指在新的历史条件下，通过科技创新、制度创新和文化创新等手段，形成的一种具有全新形态和特征的生产力。

这种生产力不仅体现了人类对自然界的认识和利用能力的提升，更反映了人类社会生产和消费方式的变革与升级。

从理论上讲，新质生产力的形成是一个复杂的过程，涉及多个内在和外在的因素。

内在因素主要体现在生产力的主体——劳动者身上，包括他们的知识技能、劳动态度和创新精神等；外在因素则涉及生产力的客体——劳动对象，如自然资源、技术条件和市场环境等；同时，生产力的结构、功能和效率等方面也在其形成过程中发挥着重要作用。

新质生产力的形成逻辑遵循着一定的规律，科技创新是推动新质生产力形成的核心动力。

随着科技的不断进步，人们可以创造出更加先进的生产工具、工艺和方法，从而提高劳动生产率和产品质量。

制度创新则为新质生产力的形成提供了重要的保障，通过优化生产关系、完善生产组织方式和管理体制等手段，可以激发人们的积极性和创造力，为新质生产力的形成创造良好的外部环境。

文化创新则为新质生产力的形成提供了丰富的精神动力和智力支持。

通过弘扬创新精神、培育创新文化等方式，可以营造出一个有利于新质生产力成长的社会氛围。

新质生产力的形成是一个多因素、多层次、多维度的复杂过程。

在这个过程中，科技创新、制度创新和文化创新等因素相互交织、相互促进，共同推动着新质生产力的形成和发展。

1.1 新质生产力的概念与特点新质生产力是马克思主义生产力理论的中国创新和实践，是科技创新交叉融合突破所产生的根本性成果。

它是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的当代先进生产力。

新质生产力以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的质变为基本内涵，以全要素生产率提升为核心标志，是生产力现代化的具体体现。

高科技性。

新质生产力以高新技术为引领，集成应用新一代信息技术、人工智能、大数据、区块链等前沿技术，实现生产过程的智能化、自动化和网络化，从而大幅度提升生产效率和产品质量。

创新驱动的新质生产力目录一、内容概括 (2)1.1 当前形势下的创新需求 (2)1.2 新质生产力在经济发展中的作用 (3)1.3 创新驱动发展战略的意义 (5)二、创新驱动发展战略概述 (6)2.1 战略定位与指导思想 (7)2.2 战略实施目标与任务 (8)2.3 战略实施的重点领域 (9)三、新质生产力的内涵与特点 (10)3.1 新质生产力的定义 (11)3.2 新质生产力的核心要素 (12)3.3 新质生产力的特点与优势 (13)四、创新驱动下的新质生产力发展 (15)4.1 科技创新与新质生产力的关系 (16)4.2 人才培养与新质生产力的发展 (17)4.3 产业升级与新质生产力的提升 (18)五、新质生产力的实践与应用 (20)5.1 先进制造业中的新质生产力应用 (21)5.2 信息技术领域的新质生产力实践 (22)5.3 绿色经济中的新质生产力探索 (24)六、政策与措施支持创新驱动的新质生产力发展 (25)6.1 政策扶持与激励机制建设 (26)6.2 财政资金支持与税收优惠措施 (28)一、内容概括本篇文档深入探讨了“创新驱动的新质生产力”这一核心议题，全面分析了其内涵、发展现状、关键驱动因素以及未来趋势。

内容涵盖了新质生产力的定义与特征，指出它是在新技术、新产业、新业态和新模式等创新驱动下，形成的具有高效率、高质量和强竞争力的新型生产力。

文档详细阐述了新质生产力在推动经济高质量发展中的重要作用，包括促进产业结构优化升级、提高全要素生产率、增强国家创新能力和国际竞争力等方面。

文档还对新质生产力的发展路径和政策环境进行了深入研究，提出了加强科技创新体系建设、激发企业创新活力、完善创新激励机制、加大知识产权保护力度等具体措施，以期为我国新质生产力的发展提供有力支撑。

随着科技的不断进步和创新能力的持续提升，新质生产力将在更多领域展现出强大的发展潜力，为我国的经济社会发展注入新的动力。

经营与管理 《生产力研究》No.6.2001企业的动态能力分析框架陶志峰,陈殷华,易卫平(复旦大学管理学院,上海200433)【摘 要】　本篇论文主要给出一个企业的动态能力分析框架,把企业的动态能力概括为过程、地位和路径三个部分。

从动态能力分析框架来看,企业战略的核心是选择可能获得超额利润的投资领域和培养在这些领域的能力,并努力防止这些能力被复制和模仿。

在这种选择的过程中,企业必然受过去历史路径、现有资产结构和地位的限制,所以企业应该长期地和准不可逆地培养对应的能力。

在相关产业存在巨大的不确定性条件下,企业的战略就是选择长期路径和何时改变路径。

【关键词】　企业的动态能力;过程;地位;路径;可复制性;可模仿性【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1004—2768(2001)06—0139—03 目前,企业制定战略越来越从内部考虑,即更多地根据企业的能力和资源来制定战略;战略理论也越来越多地集中于企业本身的能力和资源,而不仅仅象传统战略理论那样主要考虑企业的外部环境。

本篇论文主要给出一个企业的动态能力分析框架,探索企业的动态能力如何影响企业的战略。

一、理论基础企业的动态能力的理论基础包括企业的能力理论、企业的资源理论、企业的演进理论。

按照一般的理解,企业的能力是指企业能够基于企业自身的资源去实现企业的目标的力量。

也就是说,外部给予企业的机遇不代表企业的能力,只有因为企业自身积累和发展的资源和获取资源的能力才是真正的企业的能力。

企业的资源与企业的资产不同,而包括企业的资产和能力,另外,还包括企业可以利用的,但是目前还没有成为企业的资产的外部资源,这部分外部资源在没有被企业利用之前称为潜在的资源,利用之后称为实现了的资源。

表1　关于战略理论的观点分析战略的角度竞争力框架(传统战略理论)从市场进入/进入障碍/竞争地位的角度,分析企业如何选择应对战略博奕论框架(微观经济学、产业经济学)竞争对手之间的博弈分析框架,竞争者对对手都有一定的预期,分析企业行为之间如何作用资源为基础的框架(新战略理论)如何利用企业拥有的资源实现企业的目标,如何根据外部竞争环境培育企业的能力表1和表2中展示了至今为止的研究中战略理论流派和关于组织的本质的观点。

精益管理在研发中如何提高创新效率在当今竞争激烈的市场环境中，创新已成为企业生存和发展的关键。

而研发作为创新的核心环节，其效率的高低直接影响着企业的竞争力。

精益管理作为一种有效的管理理念和方法，在研发领域的应用能够显著提高创新效率。

本文将探讨精益管理在研发中提高创新效率的具体方式和途径。

一、精益管理的核心原则精益管理的核心原则包括价值、价值流、流动、拉动和尽善尽美。

在研发中，首先要明确客户的价值需求，即研发出的产品或服务能够为客户解决哪些问题、带来哪些价值。

然后，对研发的价值流进行分析，找出其中的浪费和非增值环节。

通过优化流程，实现研发工作的顺畅流动，根据客户的需求拉动研发活动，不断追求尽善尽美，持续改进研发过程。

二、精益管理在研发中的应用1、消除浪费在研发过程中，存在着多种形式的浪费，如过度设计、重复工作、等待时间等。

精益管理要求识别并消除这些浪费。

例如，在产品设计阶段，避免过度追求功能的完美而增加不必要的复杂性，导致成本上升和开发周期延长。

通过对历史项目的分析，找出重复的工作环节，进行标准化和优化，减少重复劳动。

同时，减少研发人员的等待时间，如等待审批、等待资源等，提高工作效率。

2、优化流程研发流程的优化是提高创新效率的关键。

运用精益管理的方法，对研发流程进行价值流分析，绘制流程图，找出流程中的瓶颈和延误环节。

例如，简化繁琐的审批流程，采用并行工程，将原本串行的工作环节改为并行进行，缩短研发周期。

此外，建立跨职能团队，加强部门之间的沟通与协作，减少信息传递的延误和误解。

3、持续改进精益管理强调持续改进的文化。

在研发中，建立有效的反馈机制，收集研发过程中的数据和信息，定期对研发项目进行评估和总结。

根据反馈和评估结果，制定改进措施，并迅速实施。

同时，鼓励研发人员提出改进建议，形成全员参与持续改进的氛围。

4、知识管理知识是研发创新的重要资源。

精益管理注重知识的积累和共享。

建立知识管理系统，将研发过程中的经验、技术和教训进行整理和归档，方便研发人员查询和学习。

企业如何走出“路径依赖”写500字
“路径依赖”是指企业因故进入某种已经形成的行为模式，从而限制了企业的发展和变革。

不同的企业在实施改革时具有不同的局限性，但路径依赖都会限制企业获得成功的机会。

企业如何走出路径依赖必须主要从它面临的挑战和威胁出发，采取针对性的对策来应对。

首先，企业要抓住机遇，把握时机，及时进行改变，积极处理好日常的行业竞争，以使其保持稳定的经营状况，避免陷入路径依赖的尴尬境地。

其次，企业应该根据实际情况，建立适应性行业竞争的战略。

理智分析企业的目标，根据它的实力制定出对付对手的战略，既要有眼力，争取更多的竞争机会，又要做好谨慎的准备，用全方位的思考改善情况，从而走出“路径依赖”，避免一味依赖以往的经验和行为模式，以便发挥企业的最大潜力。

此外，企业还要注意关注市场发展趋势，善于分析社会发展的新动态，及时调整自身的经营策略，以保持自身的优势，有效的应对外部环境的变化，创新产品和服务，满足客户的需求，增强企业的竞争力。

再者，企业还应该加强内部的管理运转，提高内部的组织效能，解决管理问题，建立科学的管理、有效的考核机制，从而构建一个与环境协调发展的企业体系，有效地避免“路径依赖”。

改变企业走出路径依赖的核心，就是企业要建立起一个强大的管理、有效的行动力和创新能力，从而可以更好的应对外部的趋势，实现企业的跨越发展。

只有合理的利用资源，及时适应
外部环境的变化，才能够走出“路径依赖”，实现企业的发展与变革。

管理定律之路径依赖理论——BMGI大中华区资深管理专家（孙旭群）我们不论居住在什么地方、从事着什么样的工作、生长于什么样的家庭、或是有着不同的人生，其实，都需要不断的学习，学习着如何改变自己的生活、学习着如何改进自己的工作、学习着如何让自己活得更有意义。

正因为如此，BMGI资深管理专家孙老师介绍一些简单的管理定律给大家，透过这些管理定律的理解与认识，来思考如何让自己的人生过得更有意义，并且，也能将这些管理定律用在自己的岗位上来改进我们的工作，以应付未来的挑战。

管理定律——路径依赖理论故事1：猴子拿香蕉有人将5只猴子放在一只笼子里，并在笼子中间吊上一串香蕉，只要有猴子伸手去拿香蕉，就用高压水教训所有的猴子，直到没有一只猴子再敢动手。

• 然后用一只新猴子替换出笼子里的一只猴子，新来的猴子不知这里的“规矩”，竟又伸出上肢去拿香蕉，结果触怒了原来笼子里的4只猴子，于是它们代替人执行惩罚任务，把新来的猴子暴打一顿，直到它服从这里的“规矩”为止。

试验人员如此不断地将最初经历过高压水惩戒的猴子换出来，最后笼子里的猴子全是新的，但没有一只猴子再敢去碰香蕉。

起初，猴子怕受到“株连”，不允许其他猴子去碰香蕉，这是合理的。

但后来人和高压水都不再介入，而新来的猴子却固守着“不许拿香蕉”的制度不变，这就是路径依赖的自我强化效应。

故事2：马屁股决定铁轨的宽度美国铁路两条铁轨之间的标准距离是四点八五英尺。

这是一个很奇怪的标准，究竟从何而来的？原来这是英国的铁路标准，因为美国的铁路最早是由英国人设计建造的。

那么，为什么英国人用这个标准呢？原来英国的铁路是由建电车轨道的人设计的，而这个• 四点八五英尺正是电车所用的标准。

电车轨标准又是从哪里来的呢？原来最先造电车的人以前是造马车的。

而他们是用马车的轮宽做标准。

好了，那么，马车为什么要用这个一定的轮距离标准呢？因为如果那时候的马车用任何其他轮距的话，马车的轮子很快会在英国的老路上撞坏的。

基层管理培训心得体会基层管理培训心得体会1虽然在技术与管理工作多年，具备一定的经验和素养，但通过这次培训，对自己的岗位要求有了新的认识，对如何更好地胜任自己的工作有了新的理念和目标。

在企业实际管理当中，基层管理干部在一定程度上起着决定性的作用，我们所生产的产品质量好坏，生产效率的高低，都取决于基层管理干部管理的成败。

作为一名基层生产管理管理干部，要想管理好自己的队伍，个人的综合能力要强，对于整个装置生产流程上的一些岗位技能必须要懂，具备手下所要掌握的岗位技能是必不可少的，只有自己技高一筹，才能在突发事件或是人员紧缺的情况下起到出之为兵，入则为将，老将出马，一个顶俩的临场效应。

管理是一个复杂而又烦琐的工作，特别负责生产装置管理，管理者必须要具备强有力的耐心与决心。

不管遇到什么事都要心平气和地去处理解决，要想方设法去控制自己的情绪，竭力制止发火的行为。

管理者做事要细心，能够勇于承担责任，不仅仅可以为众人树立榜样，对于管理者个人的威望也是最为受益的。

所以，只有敢于承担责任，凡事冲在前锋，为人刚直，组织才有信心把重任委托于你，也只有这种过硬的人格保障，才能把团队组建好，把队伍引领前进！作为一名管理者，沟通是非常重要的，因为沟通不到位或不善于沟通而与沟通高手处理问题出现截然不同的结果。

在沟通上有很多技巧与方法，在很多时候跟性格、外在形象及学识有关，但如果能够在实践中不断积累经验，总结出一套符合自我特征的方法是很有必要的，有效的。

一个管理者必须心态要好，要积极向上，做到公平公正，考虑要周全，要有强烈的团队意识，不管别人做得怎么样，我们首先要做好自己的事情，将自己的事情做到精益求精，用自己的实际言行去感化别人，尽力去提携他人，引导他人，引导自己手下的员工积极向团队靠拢，形成一股强有力的力量源泉，强化自我强大的团队意识。

把企业的利益放在首位，个人与集体的利益始终是联系在一起的，如果企业的效益提升了，相对受益的也就是我们自己，正所谓一荣俱荣，一损俱损。

沧州市人民政府办公室关于印发沧州市县域特色产业提质升级工作方案（2021—2025年）的通知文章属性•【制定机关】沧州市人民政府办公室•【公布日期】2021.10.26•【字号】沧政办字〔2021〕143号•【施行日期】2021.10.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业技术进步与高新技术产业化正文沧州市人民政府办公室关于印发沧州市县域特色产业提质升级工作方案（2021—2025年）的通知各县（市、区）人民政府，渤海新区、开发区、高新区管委会，市政府有关部门，有关单位：《沧州市县域特色产业提质升级工作方案（2021-2025年）》已经市政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。

沧州市人民政府办公室2021年10月26日沧州市县域特色产业提质升级工作方案（2021—2025年）特色产业是沧州县域经济发展的重要支撑，是财政增收、富民强县的重要抓手，是实现促进就业、助力乡村振兴的重要力量。

为深入贯彻落实《河北省人民政府办公厅关于印发河北省县域特色产业提质升级工作方案（2021—2025年）的通知》（冀政办字〔2021〕98号）精神和市委、市政府关于县域特色产业振兴工作部署，更好发挥现有产业基础和优势，加快推进县域特色产业(含各区特色产业，下同）提质升级，打造县域经济发展新格局，制定本方案。

一、总体要求（一）指导思想。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻省委省政府决策部署和市第十次党代会精神，立足沧州新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，发挥县域特色产业基础比较优势，以推动高质量跨越式发展为主题，通过创新能力提升、上市融资能力提升、数字化转型能力提升、招商引资能力提升，实现特色产业集群质量变革、动力变革、效率变革，打造一批具有核心竞争力的县域特色产业，为新时代全面建设现代化经济强市、美丽沧州提供坚实支撑。

（二）提升原则。

1.坚持创新驱动。

把创新作为推动县域特色产业高质量发展的第一动力，以科技创新带动全面创新，着力推进产品创新、管理创新、商业模式创新，打造产业创新生态系统，推动县域特色产业实现内涵式增长。

精选高质量发展开创心得体会最新精选高质量发展开创心得体会最新1作为一名水务党务工作者应当先解放思想再出发，不仅要提高自身政治站位，更要进一步深入学习贯彻党的精神，以及集团党委的工作部署，以一名合格的党务工作者身份，当好表率。

结合大学习大讨论，心得如下：一、思想要解放，认识要提高当下如何高质量发展?这就需要自身打破阻碍高质量发展的传统观念、思维模式和路径依赖，真正做到以思想大解放引领发展高质量。

推动高质量发展，思想是行动的先导，这就要求身为党务工作者的我必须学懂弄通做实党的精神，积极对照要求，弄明白什么是高质量、查明白与高质量的差距、想明白达到高质量的思路方法举措，立足新时代、胸怀大格局、树立高标准、追求高质量、实现高水平。

为此我必须要全面查找思想观念、工作作风、思路举措等方面存在的差距和不足，找准问题的深层次根源，才能实现思路眼界的与时俱进，招法举措的创新突破，工作成效才能不断提升。

二、自查自问，找差距当前本人工作存在的最大问题，依然表现为：一是对“解放思想推动高质量发展”学习不到位、了解不深;其二是没有系统性思维，不能够把握规律性，在高质量发展和自身党务工作之间，找不到内在联系和切入点。

不知道如何将本职工作的政治优势转化为发展优势，发挥党务工作的职能优势还不明显。

存在问题原因剖析来看，由于自身学习不够、认识层面不高，不能以创新的思路、有效的措施促进本职工作进步。

推动高质量发展，推动工作落实是重要切入点。

在今后工作中要切实增强全局意识、协同意识，着眼于“走之前、作表率”。

要积极响应号召，组织发动，使自己思想和行动进一步统一到高质量发展的部署安排上来，以更加积极的姿态主动投身到本职工作中去，挑大梁当标杆，走前列当先锋。

思想认识上，要让本职的'党务工作成为本单位政治核心，发挥政治引领作用，通过党务工作形式和载体，宣传贯彻好中央和省市以及水务集团关于解放思想、深化改革，推动高质量发展方面的部署，深入思考如何锻造优良作风，着力解决工作标准不高、开放意识不够、大局观不强、工作能力不足、担当意识缺乏、干事激情不足等突出问题，对“解放思想、追赶超越、争当先锋，推动高质量发展”的深刻认识和理解要深入、透彻，积极配合领导号召并推动党员进一步解放思想，切实找准本职工作的正确方位，给本单位的党群工作营造一个浓厚的氛围，让党员们认识到凝聚争当先锋的思想共识。

公文写作金句50例1.敢于不走寻常路、放飞“想象力”，知难而进、迎难而上，敢饮“头啖汤”、敢啃“硬骨头”，敢钻“矛盾窝”，以敢闯敢试敢干的锐气再闯新路、再创新绩、再开新局。

2.紧扣新定位新使命乘势而上、直面新问题新挑战逆势而进、把握新趋势新变化顺势而为。

3.把观念更新作为先导工程，把能力提升作为基础前提，把高效闭环作为鲜明标识，比观念拼胆识、比能力拼招数、比责任拼担当、比服务拼效能、比贡献拼业绩。

4.勇于创新不易，善于创新更难。

深化改革、强基固本，既要有敢于创新的勇气，更要有善于创新的本领。

5.善观大势，在百年变局加速演进中保持定力，把握态势，在经济发展爬坡过坎中坚定信心，洞察趋势，在科技产业深刻变革中赢得先机，努力交出稳增长和高质量发展的优异答卷。

6.牢记“不发展是最大的不安全”，多为发展想办法、为企业助把力、为群众解难题，在守护和扩大高质量发展成果中提高安全保障能力。

7.把抓主要矛盾、破瓶颈制约、重前瞻布局这个策略方法用活用好。

抓主要矛盾，就是要善于找准重点、抓住要害，集中优势资源加以推进，进而以重点突破之功收带动全局之效。

8.通过质的有效提升引领量的合理增长、通过量的合理增长支撑质的有效提升，切实把“硬道理”落实到量质并进、以质取胜的硬任务上，把“最大的政治”体现到勇立潮头、追赶超越的务实行动上。

9.在经济发展中不少体现高质高效的产业指标、创新指标连攀新高，体现成色底色的收入指标、生态指标持续改善，体现活力潜力的金融指标、先行指标稳健趋优，只要我们坚定信心、用好政策，迎难而上、克难而进，就一定能迈上高质量之阶、走好现代化之路。

10.因地制宜谋划实施改革攻坚举措，因情施策筑牢发展惠民基础，切实做到“一把钥匙开一把锁”，真正把“民呼我为”落到实处。

11.激发争当行家里手的热情，把“深化改革、强基固本”作为总要求，在学中练、在干中练、在难中练，强化“没有最好、只有更好”的意识，争做“干一行爱一行、钻一行精一行、管一行成一行”的钻研型干部，努力练就“出手就是最高水平”的本领。