人才是企业之本

企业发展，以人为本。

企业的竞争就是人才的竞争。

人才战略是高于一切的战略，是企业发展的软实力和硬道理。

一定要下大决心、花大力气，狠抓人才工程，使企业战将如云、星光灿烂、群英荟萃、人才济济！如何实现“战将如云星光灿烂群英荟萃人才济济”？企业必须是好平台，有好制度，有找对人的水平，有育好人的能力。

好平台，提供人才成长的空气、阳光、水分梧桐树高凤凰栖。

企业要实现“战将如云星光灿烂群英荟萃人才济济”，就必须为人才提供成长的空气、阳光和水分，成为一个最适宜人才成长和发展的地方！“不误人子弟，不让英雄无用武之地”，“容遐思让驰骋任挥洒”，企业要为人才大展宏图、实现梦想、成就伟业搭建平台。

吸引有梦想、有潜力、愿做事、想做事、有专业心态、敬业心态、老板心态的人才认同企业，加入企业，在企业的舞台上充分展示自己、证明自己，进而喜爱企业，忠诚企业，与企业同心、与企业同行、与企业同发展！好制度，吸引、培育、留住人才伟大的制度一定能够吸引伟大的人才，伟大的人才一定能够创造伟大的企业。

通过制度，挖掘员工60%沉睡的潜能，激发员工的活力，迸发员工的动力，使一般的人变良好，良好的人变优秀，优秀的人变卓越。

让能解决问题的人、落实工作、实现目标、以结果为导向的人……得到更多的重用，获得更大的舞台，享受更高的待遇。

企业最终要建立“将员工和企业结成利益共同体生命共同体”的分享共赢制度，使员工的收益与企业的效益相结合，员工的前途与企业的发展相结合，使员工真正把企业的事当作自己的事来做！使更多的员工都有企业家的机会、企业家的感觉、企业家的收益、企业家的地位！从根本上解决人才愿意来、愿意干、愿意留的问题，聚揽天下英才做企业之大事！企业的壮大和制度的建立是一项艰苦持久的工程。

在此过程中，企业一方面要放眼长远，在实践中逐步增强实力和优化完善人才制度；另一方面要立足当下，快速突破解决企业当前的人才问题，为实现企业各项目标积聚人才资源，奠定人才基础。

人才是企业发展的根本因素张凤翔江泽民同志在建党八十周年讲话中强调指出：“中国的社会主义事业能不能巩固发展下去，中国能不能在激烈的国际竞争中始终强盛不衰，关键看我们能不断培养造就一大批高素质的领导人才。

”“领导干部要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，知人善任，广纳群贤……通过各项工作，努力开创人才辈出的局面。

”这一论述把握当今国际竞争的基本态势，揭示了一条事业发展的基本规律。

联系地勘单位发展的实际，我们深深体会到，人才是事业之本，人才是第一资源，人才意识是领导干部十分重要的战略意识，坚持以好的作风，科学的方法，深厚的感情识才、用才、爱才、聚才是我党作风建设的重要内容，也是领导干部义不容辞的历史责任。

一．要有识才的慧眼要把众多的人和汇聚到我们的事业中来并激发他们的创造力，识才是关键。

“世有伯乐，然后有千里马”。

慧眼方能识英才。

慧眼来自对党的事业崇高的责任感。

我们所献身的建设有中国物色社会主义的伟大事业是壮丽而艰巨的事业，需要一代又一代人的前仆后继，艰苦奋斗才能完成。

“人事有代谢，往来成古今”。

济济多士，乃成大业；人未蔚起，国运方兴。

只有站在党的事业兴旺发达、国家长治久安和民族长盛不衰的高度，才能有“我人劝天公重抖擞，不拘一格降人才”的强烈愿望，才能有对人才“众里寻他千百度”的不懈动力，才能敏锐地发现人才。

如果胸中没有事业，没有为党的事业寻求人才的使命感，其目光必然是短浅的，视野必然是狭窄的，即使人1才到了面前，也会视而不见。

慧眼来自党的优良作风。

要选拔真正优秀的人才，必须用好的作风选人。

最重要的是三点：一日公，二日廉，三日实，只有出于公心，真正对党和人民的事业负责，才能慧眼独运，唯才是举，存贤不弃仇，举贤不避亲。

如果不能出以公心，搞小圈子，讲关系学，则必然戴着有色眼镜看人，透过“哈哈镜”选人。

同样，要慧眼识才，还必须保持廉洁，廉方可以守正不阿，洁方可以避免种种不良因素的干扰。

慧眼识才，还必须作风扎实，不事活套，不尚空谈，不务虚名，不为形式主义、表面文章所蒙蔽，往往错把能吹当能干，当政绩。

在企业与人才培育研讨会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位业界精英：大家好！首先，非常感谢大家能够出席本次企业与人才培育研讨会。

在这个充满挑战和机遇的时代，企业要获得持续发展，离不开优秀的人才。

因此，我们今天聚集在这里，共同探讨人才培养的重要性和方法，希望能够为企业和企业家提供一些有价值的思考和启示。

近年来，随着经济的快速发展和市场的激烈竞争，人才的稀缺性问题愈发凸显。

许多企业为了留住和吸引人才，不惜付出巨大的成本，进行高薪招揽。

然而，这种粗放式的人才引进并不能解决根本问题，因为，好的人才并不仅仅是高薪所能吸引的，他们更看重的是企业的发展前景、创新氛围、职业发展空间、团队合作等方面的因素。

因此，企业必须从根本上提升自己的吸引力，培养和留住优秀人才。

首先，企业要搭建良好的人才培养平台。

培养优秀的人才，必须要有一个良好的平台来提供学习和发展的机会。

企业应该建立健全的培训体系，定期组织培训和学习活动，提供行业内最前沿的知识和技能。

此外，还要注重激励机制的建立，给予员工更多的晋升和发展机会，让他们感受到自己的付出和努力得到了认可和回报。

其次，企业要注重员工的全面发展。

一个企业的发展是由每一位员工的发展所构成的。

因此，企业应该为员工提供广阔的发展空间，让他们能够全面发展自己的能力和素质。

除了关注员工的专业素养外，还要注重培养他们的领导才能、团队协作能力、沟通能力等软实力。

这样，不仅能够提高员工的综合素质，也能够为企业的长远发展奠定坚实的基础。

此外，企业要建立有效的激励机制。

激励是激发人才潜能的关键因素。

企业应该根据员工的贡献和工作表现，建立科学合理的薪酬体系和绩效考核机制，让员工能够获得公平的报酬和晋升机会，更好地激发他们的工作动力和创造力。

此外，还可以通过组织一些比赛和项目，为员工提供成长和展示自己的舞台，帮助他们增强自信和实力。

最后，我想强调的是企业的文化建设。

企业要有一种以人为本、尊重人才的文化氛围。

有效的人才招聘与选拔策略人才是企业之本，招聘和选拔合适的人才对于一个企业的成功至关重要。

有效的人才招聘与选拔策略不仅能帮助企业吸引和筛选出高素质的员工，还能提高员工的整体绩效与满意度。

本文将探讨几种有效的人才招聘与选拔策略，为企业提供指导和参考。

一、明确岗位需求与人才标准在制定招聘与选拔策略之前，企业需要明确每个岗位的需求，确定所需人才的具体技能、经验、能力和特质。

这需要与招聘相关的部门和岗位负责人密切合作，共同制定岗位描述和人才标准。

只有明确需求，并为招聘团队提供明确的指导，才能更好地吸引和选拔到合适的人才。

二、多渠道宣传与招聘为了吸引更多的有才华和潜力的人才，企业需要采用多种渠道宣传和招聘。

除了传统的招聘网站和报纸广告外，企业可以利用社交媒体平台、校园招聘和职业展会等途径广泛宣传招聘信息。

此外，与专业的人才中介合作也是一种有效的方式，他们能帮助企业筛选和推荐合适的候选人。

三、建立有吸引力的雇主品牌在竞争激烈的人才市场中，企业需要建立一个吸引人才的雇主品牌。

这包括积极参与社会责任活动、提供良好的薪酬与福利待遇、提供良好的培训和发展机会以及创造一个积极向上的工作环境等。

通过建立有吸引力的雇主品牌，企业能够吸引更多优秀的人才，并留住现有员工。

四、借助面试和测评工具筛选人才面试是招聘与选拔过程中的关键环节，它能帮助企业评估候选人的技能、行为和适应能力。

因此，企业需要制定有效的面试问题，并培养面试官的专业能力。

此外，企业还可以使用各种测评工具，如智力测验、性格测试和能力评估来更全面地评估候选人的素质与潜力。

五、实施综合背景调查在最后的选拔阶段，企业需要进行综合背景调查，以验证候选人提供的信息和资格。

这包括核实工作经历、教育背景和个人参考等。

背景调查有助于排除虚假信息和不符合企业价值观的候选人，从而保证招聘的可靠性和准确性。

六、持续跟进和反馈招聘与选拔过程并不是一个短暂的阶段，企业需要建立持续跟进和反馈机制。

盖洛普调查报告关于xxx公司核心员工管理状况的调查报告[调查目的]人才是企业之本，是企业发展的核心资源之一，企业的竞争，实际上是人才——特别是核心人才的竞争。

随着市场经济的进一步发展，如何用好、留住和培养核心人才，成为企业发展的关键。

笔者所在的公司以房地产开发为主营业务，房地产行业有自己的一些特性，在人力资源方面，非广明显的就是人员流动性非广大，特别是一些关键岗位和核心人才。

核心人才的频繁跳动影响了公司业务的正广开展，其带来的隐形损失是难以衡量的。

所以，如何稳定核心人才队伍，是房地产人力资源管理的工作重点。

本文以xx）为调查对象，比较深入的分析房地产行业核心人才的管理现状，希望对此部分人员的管理能提出有所裨益的建议。

[调查对象、时间、方法]调查对象：aa地产各部门工作人员，包括部门普通员工、主管、经理，约三十余人。

广州市aa集团创建于2005年，经过十几年的发展，由成立初期的装饰工程有限公司发展成为以房地产开发为主营业务，涵盖装饰工程与文化产业于一体的跨行业的集团公司。

广州市aa房地产开发有限公司是集团在房地产开发领域的全资子公司，主要负责高档别墅项目的全程管理。

目前，aa地产已经在房地产业务方面建立了一只由专业技术人才组成的包括设计、营销、建造、财务、综合管理的人力资源系统。

时间是2013年2月1日至2013年2月8日调查主要通过实地观察、发放调查问卷、面谈和资料查阅、分析。

[调查结果]一、aa地产人力资源管理现状aa地产是一家民营企业，截止2011年底，共计员工74名，设有综合管理部（包括人力资源管理、行政管理、法律事务）、财务管理部、成本管理部、设计管理部、项目发展部、采购部、工程管理部、营销部。

长期以来xx贸易公司通过有效地管理方式激发员工的工作潜力和主动性，依靠对于员工内在因素和内部管理的系统协调，提高劳动生产率。

下面我通过对该公司人力资源管理方面的调查，来说明人力资源管理在所有管理中占据着十分重要的作用。

人才是企业之本企业的发展离不开人才的支撑，人才作为企业的核心资源，其重要性显而易见。

本文将从以下三个方面分析人才在企业中的重要性，以及企业应该如何吸引和留住人才。

人才是企业发展的基石人才是企业发展的基石。

只有有才干的人才，才能够为企业提供创新的动力，推动企业不断发展。

企业招聘人才不仅要考虑人才的学历和实际操作能力，还要注重人才的思维能力、沟通能力、创新能力等综合素质，让企业拥有一支高素质的员工队伍。

高素质的员工队伍能够带来效益的提高和成本的降低，因为这些人才可以很快地将自己的知识、技能运用到实际操作中，从而提升企业的竞争力。

企业需要吸引和留住人才企业如果想要发展，必须吸引和留住优秀的人才。

优秀的人才是稀缺资源，需要企业提供良好的待遇、发展机会和良好的企业文化来留住他们。

企业如果能够提供一个无压力的工作环境，让员工感到自己被尊重和被重视，那么员工的忠诚度也会大大提高。

此外，具有高度向心力的企业也会吸引更多的优秀人才。

一个让员工感到安心、有归属感的企业，不仅可以留住更多的优秀人才，还能够吸引更多高素质的人才加入企业。

企业应该重视人才的培养和发展企业不仅需要招聘人才，还需要提供培训和学习机会，让员工不断提高自身素质和技能。

因为不同的人才具备不同的知识和技能，如果能够让员工在工作过程中不断学习、不断成长，那么企业也会随之壮大。

企业可以通过开展内部培训、组织员工外出参加学习和进修等方式，为员工提供更加广阔的发展空间。

这不仅能够提高员工的满意度和忠诚度，还可以让企业得到更多的技术创新和经验积累，为企业的发展提供更多的推动力。

结论人才作为企业最重要的资源之一，其重要性在现代企业中愈发凸显。

企业不仅需要招聘高素质的人才，还需要重视人才的培养和发展，以及营造良好的企业文化，为员工提供更加广阔的发展空间。

只有如此，企业才能够持续发展，成为更具竞争力和杠杆效应的企业。

“以人为本”是企业发展的核心要素人是企业发展的第一要素，人才是企业的核心资源。

美国著名管理学家科特勒曾说过，企业的所有活动中，最重要的就是人才。

而人力资源管理，正是对组织中人的管理和开发。

人才资源管理，是一种对人才的科学规划和合理使用，是一种人力资源开发、利用和配置的活动。

随着市场经济体制的建立和完善，企业员工从“劳动型”向“知识型”转变。

员工与企业共同发展，使人才管理在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。

一个企业要想留住人才，就必须有好的待遇、好的福利、好的发展平台、好的人文环境等。

否则，很难留住企业优秀的人才。

加强培训，不断提高员工综合素质俗话说：“师傅领进门，修行在个人”。

一个人的成长离不开教育和学习，更离不开实践和锻炼。

企业只有加大对员工的培训力度，提高员工的综合素质，才能为企业的发展提供强有力的智力支持和人才保证。

只有通过不断学习，不断提高自身素质，才能更好地适应企业发展的需要。

加强制度建设，建立规范的内部管理机制在人才资源管理方面，除了加强制度建设外，还要建立规范的内部管理机制。

一是要建立科学合理的企业管理机构，合理地设置企业内部组织结构，使各个部门之间既有分工又有合作；二是要建立完善的决策机制，使员工能够充分发挥自己的聪明才智，对企业的重大决策提出合理化建议；三是要建立科学的激励机制，使员工能够充分发挥自己的才能和积极性；四是要建立公正合理的分配机制，使员工能够得到合理的报酬。

此外，还要加强企业文化建设，把企业文化建设与企业人力资源管理有机地结合起来。

通过企业文化建设培养员工的归属感和凝聚力。

激励宝积分制管理，通过落地顺应人性的科学机制，科学的管理体系，让干部员工的每一份付出和贡献都载入公司的发展司册，每个人的积分账户就是自己的功劳簿。

能力强、贡献大、比别人优秀，都用积分排名的结果说话。

公司表彰先进，差异化分配所遵循的依据就是积分排名。

重视积分，每天主动挣积分，就会经常获得名次奖，就可以在台上接受鲜花、掌声、证书、奖金等。