2011年“六型”机关创建活动工作总结

创立“六型机关〞情况汇报一、主要工作情况我们***现有干部职工11人，管辖1镇1乡，辖区个体工商户746家，各类企业131家。

近年来，我们积极加强硬件设施建设，以开展创立***工商所为载体，从完善工作机制，明确任务目标，强化工作责任，狠抓督办落实等方面入手，将创立“六型机关〞工作与各项业务工作紧密结合起来，一同安排、一同落实，形成相互促进、共同开展的良好工作局面，创立工作取得了一定成效。

我所先后被表彰为******等荣誉称号。

〔一〕加强学习培训，不断增强能力素质我们结合干部能力现状，健全工作制度，完善工作措施，把干部学习培训作为经常性、长期性的工作，努力提高干部履职能力，做到人岗相适，人尽其才，不断适应工作需要。

一是制定提升方案。

每年初，我们组织干部职工开展了“对照六会查缺乏〞〔会监管、会效劳、会维权、会办案、会微机操作、会一般公文写作〕活动，每位干部根据自身能力情况，制定了个人能力提升方案。

我们根据县局干部学习教育培训方案，结合个人能力提升方案，以提高“六会〞为主要内容，制定了年度学习方案，将学习内容细化到月，每月按方案组织干部开展学习。

以此提高学习的针对性和实用性。

近年来，除了重点理论知识、法律法规知识外，还针对干部能力现状，组织开展了公文写作、计算机根底知识等方面的学习培训。

目前，我所“六会〞人员比例达80%以上，到达了县局确定的工作目标。

二是坚持“三一〞活动。

每周一次集中学习。

我们规定每周五为集中学习日，集中学习不得无故缺勤、迟到；未经批准无故缺勤的，每次罚50元，迟到的罚30元。

集中学习，做到有考勤、有记录、有笔记。

每月一次学习测试，以国家局法律法规学习测试系统、市局绩效考评考学系统为平台，以编印试卷开展测试为方式，每月多层次、多方式组织干部开展学习测试。

测试成绩作为当月绩效考评依据，另外还对测试不合格者罚款50元。

每月一次学习讲评，每月底对干部学习考勤、学习笔记、学习成绩等情况进行通报点评，对表现突出的予以表扬，对存在问题的提出整改意见。

创建六型机关活动的工作情况汇报百里杜鹃劳动和社会保障局关于开展创建“六型”机关活动的工作情况汇报党工委、管委会：根据《中共百里杜鹃工委百里杜鹃管委会关于提高机关效能优化发展环境创建“六型”机关的实施意见》文件精神要求，并结合我局具体实际情况，现将我局开展创建“六型”机关活动的工作情况汇报如下：一、提高认识，加强领导，进一步增强做好开展创建“六型”机关活动工作的责任感、使命感。

我局接到文件后，严格按文件要求于XX年8月18日成立了百里杜鹃劳动和社会保障局开展创建“六型”机关活动工作领导小组，由局长金永祥任组长，副局长谢绍平、黄瑛任副组长，工作组下设办公室，由局办公室负责人孙鹏任办公室主任，负责日常事务。

二、加强学习，制定相关意见和制度。

、我局多次组织干部职工学习各级党风廉政建设干部管理的有关规定及《中共百里杜鹃工委百里杜鹃管委会关于提高机关效能优化发展环境创建“六型”机关的实施意见》文件精神，对转变干部的机关工作作风提出一系列要求。

、制定了《百里杜鹃劳动和社会保障局关于开展创建“六型”机关活动的实施意见》，和机关的一系列规章制度，比如：《干部考勤制度》、《干部上班工作制度》、《会议制度》、《双考双评双挂钩制度》等等。

特别提出不准干部职工在上班时间做与工作无关的事，如玩游戏，打牌等。

三、加大督促检查力度。

自8月18日以来，局领导小组对局机关各股室人员严格按照党工委、管委会要求进行了3次督促检查，并认真做好检查记录，作为干部职工考核的重要参考依据。

通过开展和督查管理，我局真正成为学习、服务、效能、法治、责任、廉洁的“六型”机关。

总之，在党工委、管委会的领导下，我局开展创建“六型”机关工作总体目标是：坚持党的十七大、十七届四中全会为指导，全面贯彻落实科学发展观，以管委会文件精神为准则，在纪检监察部门的指导下，全面完成我局的“六型”机关开展创建工作，努力打造一个效能优化发展的机关工作环境。

特此汇报，不当之处，请指正。

开展机关建设活动总结汇报在过去的一段时间里，本单位开展了一项名为“机关建设活动”的工作。

经过全体员工的共同努力，这项活动取得了较好的效果，现将活动总结汇报如下。

一、活动目标及策划本次机关建设活动的目标是提升单位工作效率、凝聚员工团队凝聚力、改进工作环境，并通过一系列的训练、培训和团队合作活动达到这些目标。

为了实现上述目标，我们策划了一系列的活动，包括：1. 工作培训：安排了专业培训，提升员工的业务水平和技能，使其更好地适应工作需求。

2. 团队建设：开展了团队合作活动，如战略规划、团队拓展训练和团建活动等，增强员工的团队凝聚力和协作能力。

3. 环境改善：对单位的工作环境进行了改善，如办公室的整理、装修和文化墙的建设，为员工提供一个更加舒适和有创造力的工作环境。

二、活动实施情况1. 工作培训：我们邀请了专业的培训师来为员工进行培训，涵盖了各个方面的知识和技能。

培训内容包括了项目管理、沟通技巧、时间管理等。

通过培训，员工们的专业素养和工作技能得到了明显提高。

2. 团队建设：我们组织了一系列的团队合作活动，以培养员工间的协作精神和团队意识。

其中包括拓展训练、户外运动以及团队建设讨论等。

通过这些活动，员工们增进了相互间的了解和信任，能够更好地共同面对挑战和解决问题。

3. 环境改善：将办公室进行了重新布置和清理，增加了绿植和艺术品的装饰，营造了一个舒适、温馨和有创造力的工作环境。

同时，我们还建设了一块文化墙，展示单位的发展历程和员工的努力成果，激发了员工的荣誉感和认同感。

三、活动效果评估通过对本次机关建设活动的反馈和评估，我们得出了以下几个方面的效果：1. 工作效率提升：员工们在培训后的工作效率明显提高，工作质量有了明显的提升。

2. 团队凝聚力增强：通过开展团队合作活动，员工们的团队凝聚力和团队精神得到了明显的加强，相互之间的配合和合作能力得到了提升。

3. 工作环境改善：单位的工作环境得到了明显的改善，员工的工作积极性提高，对单位的归属感增强。

税务局创建六型机关总结篇一：“六型”机关创建活动总结“六型”机关创建活动总结一年来，县局“六型”机关创建活动在领导小组及其办公室的精心部署下，各股室狠抓落实，突出整改，强化督查，使创建工作取得了良好的效果。

现将创建活动开展情况总结如下：一、创建工作的基本情况创建“六型”机关活动开展以来，各股室自觉地把思想和行动统一到县局的决策部署上来，形成了领导重视、人人参与、力求实效的生动局面。

概括起来，有以下几个方面的特征：1、加强领导，精心组织，奠定了创建活动坚实基础。

县局主要领导对这项工作高度重视，多次召开局务会进行专题研究，并成立了由局长任组长、其他班子成员为副组长的创建工作领导小组和督导组，抽调人员成立了领导小组办公室，制定下发了创建工作实施方案。

县局创建“六型”机关活动动员会后，各股室立即行动起来，组织全体干部认真学习传达会议精神，制定创建“六型”机关活动实施方案，成立领导机构，形成了一把手负总责，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，为开展创建“六型”机关活动提供了有力的组织保证，使全局创建活动有计划、按步骤的顺利开展。

2、深入动员，广泛宣传，营造了创建活动浓厚氛围。

充分运用会议、文件等形式，大力宣传开展创建“六型”机关活动重要性和必要性。

截至目前，局各股室积极报送创建活动信息共36条，编印简讯6期。

活动开展期间，通过网站等媒体平台先后5次对创建活动进行了宣传报道。

3、强化措施，健全机制，促进了创建活动顺利开展。

在创建“六型”机关活动中，注重结合工作特点、工作职能和岗位职责，采取多种形式，认真查找在作风建设和行政效能建设方面存在的突出问题，特别是基层和群众关注度比较高、涉及群众切身利益的问题。

在查找问题阶段，全县教育系统共发放征求意见表2000余份，召开专题民主生活会70多次，征求到作风建设方面的意见和建议57条，已经全部完成落实整改。

在整改落实阶段，从干部职工中存在的突出问题和群众关心的热点难点问题入手，完善各项制度，以制度促管理，以管理促效能，建立了创建活动长效机制。

****2011年“六型”机关创建活动工作总结为进一步深化机关作风建设，切实推进政府转型，提高机关服务科学发展的能力，根据《中共****市委****市人民政府关于开展“六型”机关创建活动的实施意见》、《中共****市委宣传****关于全市机关单位深入开展“力学力行”活动的方案》等文件精神，我****结合工作实际，深入开展了创建“责任型、服务型、效率型、学习型、廉洁型、和谐型”机关活动。

现将我****前阶段开展“六型”机关创建活动的主要做法汇报如下：一、提高认识，加强领导我****在充分认识“六型”机关创建活动的重要性和必要性基础上，8月份及时调整了“六型”机关创建活动工作领导小组，负责创建活动的组织领导、监督检查和责任追究。

领导小组由****党组书记、****任组长,班子其他成员任副组长，各科室负责人任成员。

领导小组办公室设在****办公室。

领导小组办公室负责活动组织、上传下达、协调联络、日常检查和督导等工作。

为切实加强对此项工作的组织领导，落实好工作责任制，我****把“六型”机关创建活动作为加强机关建设的主要内容，列入****重要工作责任目标考核中一项重要内容，年终一并进行考核，确保了创建活动顺利开展。

二、认真谋划按照市委实施意见精神和要求，结合****“六型”机关创建实际，制定了具体的工作方案。

以“为民、务实、清廉、高效”的机关文化为引领，紧紧围绕推进全市****、****设，引导广大机关工作人员牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，履职尽责有作为，优化服务抓机制，提速提质提效能，全员学习强素质，廉洁理财为人民，团结协作创和谐，努力建设“职责分明、行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效、文化和谐”的机关，全面提高****干****队伍综合素质，为推进全市旧村改建与环境整治工作提供有效的制度保障和有力的智力支持，创造良好的内外****环境。

在创建活动中，坚持围绕中心、服务大局，统筹兼顾、全面实施，因地制宜、突出特色，实事求是、求真务实的原则。

六型机关创建情况汇报
尊敬的领导和各位同事：
我在此向大家汇报六型机关的创建情况。

自从我们确定了六型机关的建立计划
以来，我们团队一直在积极推进，取得了一定的进展。

以下是我们的具体情况汇报：首先，我们已经完成了对六型机关的整体规划和设计。

在这个过程中，我们充
分考虑了各种因素，包括机关的功能定位、结构布局、人员配备等。

我们还对六型机关的运行流程进行了详细的分析和设计，确保机关的运作能够高效顺畅。

其次，我们已经完成了六型机关所需的设备和材料的采购工作。

我们在选择设
备和材料的过程中，严格按照相关标准和要求，确保所采购的设备和材料能够满足六型机关的运行需要，并且具有良好的质量和性能。

接下来，我们已经完成了对六型机关的搭建和调试工作。

在这个过程中，我们
严格按照设计要求进行了搭建，并对机关的各项功能进行了全面测试和调试，确保机关的各项功能能够正常运行，并且能够达到设计要求。

此外，我们还进行了对六型机关的安全评估和风险控制工作。

我们充分考虑了
机关运行过程中可能出现的各种安全风险，并采取了相应的措施进行控制，确保机关的运行安全可靠。

最后，我们已经完成了对六型机关的人员培训工作。

我们为相关人员进行了充
分的培训，使他们能够熟练掌握机关的运行流程和操作技能，确保机关能够得到有效的运行和管理。

总的来说，目前六型机关的创建工作已经取得了一定的进展，各项工作都在有
条不紊地进行着。

我们将继续努力，确保六型机关的顺利建成并投入使用，为公司的发展和生产工作提供更好的支持。

谢谢大家的关注和支持！
此致。

敬礼。

关于开展创建“节约型机关”活动的工作总结按照市委、市政府关于创建“六型机关”活动的安排意见和我局创建“六型机关”活动实施方案的规划，我局在开展了创建“节约型机关”的活动，全力打造“节约型机关”。

一年来组织全体人员学习、国务院关于建设节约型社会的文件精神，提高全员思想认识，提倡勤俭节约，争做节约型，着力建设节约型机关，形成“节约光荣，浪费可耻”的良好风尚。

现将我局开展创建“节约型机关”的活动的情况汇报如下：一、领导重视，责任明确。

在创建“节约型机关”活动中，局领导从机关实际出发，把创建“节约型机关”作为机关建设的重要内容来抓。

成立了以组书记、局长张兴堂同志为组长、副局长左怀东同志为副组长、各股室负责人为成员的领导小组，落实了办事机构和人员，由办公室具体负责。

领导小组主要负责规划、部署、协调、指导、督促检查和组织推动创建工作，加强对“创建”活动开展情况的督导，及时发现和解决创建活动中的困难和问题。

二、加强宣传教育，形成浓厚的节约意识和氛围。

为营造的良好氛围，进一步强化节约意识，倡导节约文明，我局还采取多种措施积极宣传教育，在中营造浓厚氛围。

如召开创建节约型机关动员会、深入开展中华民族崇尚节俭的传统美德、的艰苦奋斗优良传统和作风的教育，引导从贯彻落实科学发展观的高度充分认识创建节约型机关的重要意义，牢记“两个务必”，增强艰苦奋斗和勤俭节约意识。

为号召广大职工积极投入到创建节约型机关工作中来，我们还广泛开展节能降耗征求意见活动，纷纷献计献策，在机关内形成了崇尚节约的良好风气。

三、完善规章制度，堵塞管理漏洞。

我局从严格财务收支管理入手，进一步严格财务管理制度，先后健全完善了《办公制度》、《后勤管理制度》、《车辆管理制度》等规章制度和管理办法，以预算为主体，统一支出程序，规范支出，严格经费管理。

一是规范办公用品及设施采购的审批、采购、领用管理制度，大宗物品采购全部通过政府采购，对日常办公用品采购实行定点制，按照提出要求、研究确定、定点采购、登记领用的程序严格执行。

威宁县水利局创建“六型机关”活动工作总结今年以来，水利局坚持以“三个代表”重要思想为指导，以学习实践科学发展观为统领，以提高全局干部职工素质、转变工作作风，塑造勤政为民，清廉高效的良好形象为目标，深入开展了创建“学习型、服务型、效能型、法制型、责任型、廉洁型”六型机关活动，通过活动的开展，机关自身建设得到全面加强，工作效率和服务水平明显提高，干部职工精神面貌昂仰向上，全局上下形成了认真学习、勇于创新、团结务实、热情服务、廉洁为民的良好工作氛围，树立了全新的水利机关形象。

现将创建工作总结如下一、端正态度，改进方法，努力打造学习型机关学习是进步的前提。

建设学习型机关，是适应新形势、新任务的必然要求，也是迎接挑战的必然选择。

我局制定学习计划，健全学习制度，加强指导，采取机关集中学习、个人自学等多种形式，组织干部职工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想。

认真学习《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》、中央和省、地委有关推动科学发展的一系列决策部署和重要文件精神。

同时加强经济、法律和专业知识、鼓励业余学习和继续教育，不断提高干部职工的思想政治素质和业务水平，努力使全体机关职工牢固树立“全员学习、终身学习”新理念，真正营造了人人会学习、人人爱学习的浓厚氛围。

一是坚持学习工作化、工作学习化。

学习工作化，就是切切实实把学习当作一项必不可少的日常工作来抓，当作自己工作、生活的一个重要部分，做到有计划、有时间、有精力、有制度，确保学习的规范化、制度化、经常化，取得实效。

工作学习化，就是以此作为丰富知识、提高水平、完善自我的重要手段。

二、牢记宗旨，心系群众，努力打造服务型机关社会主义市场经济的发展和改革的深入，对机关作风建设提出了新的更高的要求。

作为政府职能部门，要实现从管理型向服务型转变。

这就要求水利部门必须进一步强化宗旨观念、服务意识、大局意识，自觉把服务视为本部门本岗位的天职，把群众的意见作为第一信号，把群众的满意作为第一目标，转变职能，提供最优质的服务。

“六型班组创建年度工作总结“六型班组”创立年度工作总结全员自主管理是我制酸乙班创立“六型班组”的最高目标。

员工的积极性是班组最有价值的资产，不懂得利用员工的才智是班组最大的浪费，激活员工的创新才能是班组的核心竞争力。

我班通过班组的制度建设与文化建设，来到达班组内“观念创新，技术创新，管理创新，流程创新”的目标。

在建设中，我们班以班长为领头羊、协调者，以班组成员为实施力量，以全员自主管理为中心，岗位操作技能、工艺流程学习、民主生活管理为流程，更好地来建设“学习型、平安型、环保型、创新型、和谐型、效益型”的“六型班组”。

我制酸乙班严格按照“标准化建设”进行工作：管理方面人性化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化。

现已形成了科学、合理、便捷、高效的管理模式。

在工作中学习，学习中工作，争创“学习型班组”我制酸乙班向来重视工作阶段的学习，大力提倡在工作中学习，在学习中工作，活到老，学到老。

以不断学习新的知识、技术、方法、理论、思想来为自身充电，始终保持与时俱进的精神和强大的战斗力。

创立“六型班组”以来，我班组在政治理论学习、技术工艺学习和培训方案方面日趋完善，并制定学习培训制度和奖励机制来提高大家的学习和工作积极性，班组成员已逐步养成自我学习的好习惯。

实际建设中，我班以“学、习、思”三字经为主体，学习园地为工具实施开展：“学”就是开展技术问答、外界学习、互动学习、联动学习以及现场培训；“习”就是技术比武、实际演练、一岗多能；“思”即是反思、班前班后会总结、班组周点评和平安学习发言。

在众位技师和老师傅的带着下，我班开办了职工职业技能比赛和许多形式多样内容丰富的岗位练兵活动。

通过这些活动，班组成员的劳动技能和科学文化水平得到了提升。

有望为公司培养更多的知识型、创新型、技能型、专业型人才。

开展多种形式的技术攻关活动，推进“创新型”班组建设“创新型”班组建设是“六型”班组建设中非常重要的内容，我班在建设中，鼓励班组成员对班组生产的有效合理管理进行积极献言献策，积极开展小创造、小革新等活动，培养员工的创新能力，树立班组成员的创新意识、改革意识。

关于创建效能型机关活动的工作总结（范文模版）第一篇：关于创建效能型机关活动的工作总结（范文模版）关于创建效能型机关活动的工作总结为了创新机关工作载体，规范机关管理制度，改善机关运作方式，进一步改进机关作风，提高工作效率，根据《关于创建“六型机关”活动的意见》万委发[2007]11号文件关于开展机关效能建设的要求，结合我局工作实际，我局在全面机关作风教育整顿的基础上，深入开展了机关效能建设活动，强力打造“效能型”机关。

今年来，我局在充分发挥机关效能建设作用，全面推进政务公开，不断完善规章制度，强化服务意识，改进机关作风，提高办事效率等方面采取了一系列重要举措，机关工作作风出现了可喜变化，“廉洁、勤政、务实、高效”的机关工作机制逐步形成，为改善我局机关服务软环境，推动农机事业的发展起到了积极的作用。

一、领导重视，统一认识加强机关效率建设，是深入实践“三个代表”重要思想、坚持立党为公、行政为民的必然要求，是全面加强机关建设的有效举措，是一种高层次的管理形式和载体，是以效能为基本目标，以实现优质高效为目的依法履行职责的管理活动，机关及其工作人员是效能的体现者。

局领导十分重视机关效能建设活动，年初专门成立了领导小组，由党组书记、局长钟吉友同志为组长，班子其他领导任小组成员，全面负责局效能建设工作，制定了实施方案，并成立了局效能办，具体负责效能建设工作的部署、督查和考核。

局领导要求机关各部门工作人员应树立服务意识，忠于职守、依法行政、廉洁奉公、高效率地履行工作职能和岗位职责；进一步增强操作力、执行力和破解难题的能力，转变干部作风，提高服务水平，提升行政效能，更好更快地为推进XX发展服务。

二、加强自身建设，不断完善制度积极倡导雷厉风行、奋发进取、务实高效的优良作风，全面推进理念提升、政务提速、服务提高、环境提优，畅通及时，疏通难事，融通难事，切实提高机关效能，降低行政成本，不断提高为基层、为群众服务的质量和效率。