标云岗小学教学管理改进方案
- 格式:doc
- 大小:32.50 KB
- 文档页数:2
改进我们的教学方法小学教学管理文章改进教学方法提高教学水平以下是一些建议和改进教学方法的方法,以提高小学教学水平:1. 制定明确的教学目标和计划:在开始任何一个教学单元之前,明确教学目标并制定详细的教学计划。
教师应该清楚地知道他们想要学生掌握的概念和技能,并且在整个教学过程中有一个清晰的路线图。
2. 使用多种教学方法和资源:采用多元化的教学方法可以满足不同学生的学习需求。
使用多媒体、教学游戏和实地考察等教学资源,能够增加课堂的活跃性和学生的参与度。
3. 个性化学习:了解每个学生的学习风格和需求,并为他们提供个性化的学习机会。
这可以通过小组合作、同伴评估和个别指导等方式实现。
4. 激发学生的兴趣:创造一个积极、刺激的学习环境,激发学生对知识的兴趣和热情。
教师可以使用故事、实例和问题来吸引学生的注意力,并鼓励他们参与课堂讨论和互动。
5. 提供及时的反馈和评估:及时反馈对学生的学习至关重要。
教师应该提供具体和针对性的反馈,以帮助学生了解他们的弱点和提供改进的机会。
定期进行形ative评估以确定学生的学习进展,并为他们提供个性化的支持。
6. 教师专业发展:教师应该不断提升自己的专业素养和教学技能。
参加培训课程、与同事交流经验、进行课堂观摩等,可以帮助教师不断改进自己的教学方法,并与最新的教育趋势保持同步。
7. 与家长合作:与家长紧密合作,建立良好的沟通渠道。
教师可以定期与家长交流学生的学习情况和进展,以及提供家庭作业和学习资源。
家长的支持和参与是促进学生学习的重要因素。
总之,通过明确的目标、多样化的教学方法、个性化学习和及时的反馈,教师可以改进教学方法,提高小学教学水平。
教师的专业发展和与家长的合作同样重要。
这些方法可以增加学生的参与度、提高学生的学习动力,从而使小学教育更加有效和有意义。
小学管理改进实施方案一、背景分析。
随着社会的不断发展,小学教育管理也面临着诸多挑战和问题。
学校管理水平不高、教师队伍结构不合理、教学资源配置不均衡等问题亟待解决。
因此,制定一套科学合理的小学管理改进实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 提高学校管理水平,确保教学质量;2. 优化教师队伍结构,提升教学水平;3. 合理配置教学资源,促进教育公平。
三、具体措施。
1. 完善管理体制。
为了提高学校管理水平,可以建立科学合理的管理体制,明确各级管理职责和权限,确保管理工作的顺畅进行。
同时,建立健全的管理制度,规范管理行为,提高管理效率。
2. 加强教师培训。
为了优化教师队伍结构,可以加强教师培训工作,提高教师的专业素养和教学水平。
通过举办各种形式的培训班、讲座等活动,不断提升教师的教育教学能力。
3. 调整教学资源配置。
为了促进教育公平,可以调整教学资源的配置,确保每个学生都能享受到优质的教育资源。
可以加大对贫困地区的教育投入,提高教育资源配置的公平性。
四、实施步骤。
1. 制定改进方案。
针对学校管理存在的问题,制定科学合理的改进方案,明确改进的目标和具体措施。
2. 组织实施。
在制定好改进方案后,要组织全体教职工共同参与,形成合力,全面推进改进工作的实施。
3. 监督评估。
在改进方案实施过程中,要不断加强监督和评估工作,及时发现问题并加以解决,确保改进工作的顺利进行。
五、预期效果。
通过上述改进实施方案的实施,预期可以取得以下效果:1. 学校管理水平得到提升,教学质量得到保障;2. 教师队伍结构得到优化,教学水平得到提升;3. 教学资源配置得到合理调整,教育公平得到促进。
六、总结。
小学管理改进实施方案的制定和实施,对于提高教育教学质量,促进教育公平具有重要意义。
希望全体教职工能够共同努力,积极配合改进工作的实施,为学校的发展贡献力量。
小学教育教学管理整改方案为了提高小学教育教学管理水平,进一步提升教学质量,我们制定了以下的小学教育教学管理整改方案。
一、加强师资队伍建设1. 组织教师培训:定期组织教师参加各类专业培训和研修活动,提高他们的教育理论知识和教学技能。
2. 提供专业指导:设立专业指导组,由经验丰富的骨干教师组成,给予其他教师教学上的指导和帮助。
3. 激励措施:制定奖励机制,对在教学管理中表现出色的教师进行奖励,鼓励他们发挥创造力和教学热情。
二、优化教学资源配置1. 更新教育设施:逐步更新小学的教学设施,购置先进的教学设备,提供更好的学习环境。
2. 优化教学用书:根据学生的实际需要,选用符合国家教育大纲要求的教材和教辅资料,确保教学内容的准确性和适切性。
3. 加强图书馆建设:充实图书馆的藏书,引进优质的图书、期刊和多媒体资料,为学生提供更广阔的学习资源。
三、创新教学方法1. 推行多元化教学:鼓励教师采用多种教学方法,如小组合作学习、任务型教学等,培养学生的综合能力和自主学习能力。
2. 引入信息技术教育:鼓励教师运用信息技术教育手段,如电子白板、电子课本等,提高教学效果和趣味性。
3. 实施个性化辅导:针对学生的差异化需求,开展个性化辅导活动,提供有针对性的学习资源和指导,帮助学生充分发展潜能。
四、加强学生综合素质评价1. 定期评估学生学习情况:制定科学的学生评估方案,包括定期考试和综合性评价,全面了解学生的学习进展和特长发展。
2. 引导家长参与:鼓励家长积极参与学生的学习和成长过程,加强家校合作,共同促进学生的全面发展。
3. 倡导素质教育理念:通过课程设置和教学活动,培养学生的品德、智慧、体魄、美感等各方面的素质,培养他们健康、积极向上的人生态度。
五、加强教学管理与监督1. 建立科学的教学管理体系:明确教育教学管理职责、权责关系和工作流程,确保教学管理工作的高效进行。
2. 加强教学督导:建立教学督导制度,对各学科的教学质量进行监督和评估,及时跟进教学改进需求。
教学管理整改措施标题:教学管理整改措施引言概述:教学管理是学校管理中的重要组成部份,对于提高教学质量、促进学生全面发展具有至关重要的作用。
然而,在实际教学管理中难免会浮现一些问题和不足,因此需要及时采取整改措施,不断完善教学管理工作,提升教学质量。
一、建立健全教学管理制度1.1 制定明确的教学管理规章制度,明确教师和学生的权利和义务,规范教学管理行为。
1.2 设立教学管理委员会,由校领导和教师代表组成,负责监督和评估教学管理工作。
1.3 定期评估和修订教学管理制度,根据实际情况不断完善和优化。
二、加强师资队伍建设2.1 提高教师教学水平,组织教师参加各类培训和学术交流活动,不断提升专业素质。
2.2 激励教师创新教学方法,鼓励教师开展教学研究和实践,促进教学质量的提升。
2.3 建立健全教师评价机制,对教师的教学表现进行定期评估和考核,及时发现问题并加以解决。
三、优化教学资源配置3.1 合理规划教学资源,确保教学设施和设备的完善和更新,提供良好的教学环境。
3.2 加强教学资源的管理和维护,保障资源的有效利用和长期可持续发展。
3.3 积极开展教学资源共享和合作,促进资源的互补和共享,提高资源利用效率。
四、加强学生管理4.1 建立健全学生管理制度,规范学生行为,培养学生的自律和责任意识。
4.2 加强学生心理健康教育,关注学生心理健康问题,提供心理辅导和匡助。
4.3 鼓励学生参预校园文化和社会实践活动,促进学生全面发展和成长。
五、加强家校合作5.1 建立健全家校沟通机制,加强家长对学校教育工作的了解和支持。
5.2 开展家长教育活动,提高家长的教育水平和教育意识,促进家校合作共育。
5.3 建立家长志愿者团队,参预学校教育活动和管理工作,促进家校合作的深入发展。
结语:教学管理整改措施是提升教学质量和促进学生全面发展的重要举措,学校应当重视教学管理工作,加强整改措施的落实和执行,不断完善教学管理制度,提高教育教学质量,为学生提供更好的教育服务。
小学管理改进方案小学管理是保证学校正常运行和学生健康成长的重要环节。
然而,在实践中往往会面临各种问题和挑战,例如管理困难、师生关系不和谐、学生行为问题等。
为解决这些问题,下面提出几点小学管理改进方案。
首先,建立健全的管理制度和规范。
管理制度是学校管理的基础,对于学生的行为规范和教师的教学规范等进行明确规定,以便于学生和教师遵守。
例如,建立学生行为规范,明确学生在学校内的表现要求和行为准则,同时要制定严格的惩戒措施,对违反规定的学生进行适当制裁。
另外,建立教师评估制度,通过定期对教师进行评估和考核,对教师进行奖惩,激励教师的主动性和责任感。
其次,加强教师队伍建设。
教师是学校的核心力量,他们对学生的教育成果和学校运行质量有着直接影响。
因此,要提高教师的教育教学能力、教育素质和管理水平。
通过组织教学培训和专业交流活动,提高教师的教学能力。
此外,应该加大对教师的奖励和激励力度,提高他们的薪酬待遇,增加职业发展机会,增强教师的积极性和工作动力。
第三,建立有效的沟通渠道和互动机制。
学校管理需要教师、学生和家长等各方的参与和支持。
因此,要建立顺畅的沟通渠道,及时了解师生家庭的意见和需求,为他们提供必要的支持和帮助。
例如,定期举行家长会和班级会议,与家长交流学生的学习情况和问题,共同制定解决方案。
同时,积极开展学生与教师之间、学生与学生之间的互动活动,促进良好的师生关系和同学之间的友谊。
总之,通过建立健全的管理制度和规范、加强教师队伍建设、建立有效的沟通渠道和互动机制、加强学生行为管理和心理健康教育等方面的改进措施,可以提高小学的管理水平和教育质量,为学生的健康成长创造良好的环境和条件。
小学管理改进是一个系统工程,需要学校和社会各界的共同努力和支持。
小学教导处在教学管理和课程设置方面的改进和创新2023年,小学教导处在教学管理和课程设置方面进行了改进和创新。
这些改进和创新旨在提高教学质量和学生的学习效果,促进小学教育的可持续发展。
以下是这些改进和创新的具体细节:一、教学管理方面的改进1.智慧课堂小学教育智慧课堂是教育信息化改革的重要发展方向,其目的在于提高教学效率、促进学生自主学习和全面素质教育。
因此,在2023年,小学教导处在全国率先推出了智慧课堂,全面实现了“网络教学、数字化学习、信息化管理”。
智慧课堂采用了先进的教育技术,可以通过在线视频、动态展示、互动课件等方式,为学生提供个性化、高效的学习体验。
同时,教师也可以通过智慧课堂实现在线备课、在线教学和在线评价,提高教育教学效率。
2.教师专业化发展小学教育教师是教学管理的核心,他们的专业化水平直接关系到教学质量的提高和学生的发展。
在2023年,小学教导处开展了一系列教师专业化发展的培训活动,包括课程重构、教学研究和教育实践等,帮助教师不断提升教育教学实践的水平,更好地服务于学生的全面发展。
二、课程设置方面的创新1.素质教育在现代社会,人才培养的关键在于素质教育。
在2023年,小学教导处注重培养学生的全面素质,构建了全方位、多层次的素质教育体系。
在课程设置方面,积极推动开展生命教育、科学教育、美育教育、思想品德教育、健康教育等多元化的教育教学活动,让学生全面发展、提高自身综合竞争力。
2.综合素质评价在素质教育下,不再只重视学生的学习成绩,而是更加关注学生成长的全过程。
在2023年,小学教导处推行了一套科学的学生综合素质评价体系,包括学科成绩、实践能力、品德素质、创新思维和社会责任等多个方面的评价指标。
这一综合素质评价体系为教育教学提供了更丰富的评价手段,能够准确地评估孩子的学习、生活和行为特征,帮助教师更好地了解孩子的成长情况,提供更全面的个性化教育。
综上所述,小学教导处在教学管理和课程设置方面进行了改进和创新,这些改进和创新为小学教育的可持续发展提供了不断的动力。
小学管理整改方案
针对小学管理中存在的问题,制定整改方案如下:
一、规范管理
1. 建立健全学校管理制度,明确职能、权责和工作流程;
2. 每学期召开教师班会,对教育教学工作进行安排和部署;
3. 做好学生管理工作,设置学生违纪处分纪律,加强学生意识
教育,提高管理水平。
二、课堂教学
1. 教师应深入学生,了解学生的情况和需求,关注每个学生的
学习进展;
2. 制订教学计划,根据不同年级、学科和学生需求,制定合理
的教学目标和教学内容;
3. 在教学过程中注重培养学生的基本素养,促进其全面发展。
三、师资队伍建设
1. 健全教师素质监测和评价机制,制定若干条准则,加强抽查
和监管;
2. 鼓励教师自主学习和培训,满足不同层次、不同阶段的学习
需求;
3. 加大师资培训的投入,改善教育教学条件。
四、校园文化建设
1. 强调学校文化氛围的建设,把学校建设成为精神文明的家园;
2. 加强与社会各方面的联系,努力为孩子提供更多实践基础的
教育资源;
3. 积极组织各项活动,鼓励学生多种体验,提高其文化素养。
五、家长沟通
1. 健全家长沟通渠道,设置网上、电话、短信等直接联系方式;
2. 加强家长代表和校方之间的沟通和交流,让家长的意见得到
更好的落实;
3. 鼓励家长参与学校和学生的活动,促进孩子们各方面素质的
提高。
以上是小学管理整改方案,需要引导和促进全体师生员工,及
时发现并解决问题,促进全体师生员工良好的校风和学风。
小学管理改进方案一、背景介绍小学是孩子接受基础教育的重要阶段,对其发展起到关键作用。
然而,目前小学管理普遍存在一些问题,如教育资源不均衡、教师队伍结构不合理、家校合作不够紧密等。
为了促进小学管理水平的提高,提升学校教育质量,我们需要制定一套综合的小学管理改进方案。
二、目标设定1.提高学校教育质量,培养学生的综合素质。
2.提升校本管理水平,建立灵活高效的管理机制。
3.加强家校合作,形成育人共同体。
三、具体内容1.教育资源均衡配置(1)加强对教育资源的统筹管理,提出可行的资源调配方案,在教育资源分布不均的地区增加投入,保证每个学生享有公平的教育资源。
(2)建设现代化教育设施,完善学校网络体系,提供良好的学习环境。
2.教师队伍建设(1)加强教师培训,提高教师的专业素养和教育教学能力。
(2)建立教师评价激励机制,通过薪酬、职称晋升等方式,激励教师积极投入工作,提高教育质量。
3.建立灵活高效的管理机制(1)建立校本管理机制,充分发挥教学管理团队的作用,制定科学合理的教育教学方案和管理制度。
(2)加强信息化建设,建立学校内部信息管理系统,实现信息共享和流程优化。
4.家校合作加强(1)建立家长参与教育决策的机制,定期组织家委会会议,广泛征求家长的意见和建议,确保家校合作的有效性。
(2)开展多种形式的家校互动活动,加强师生家长之间的沟通和交流,促进学生全面发展。
5.教育评价机制(1)教育评价方式,注重对学生的综合素质发展的评价,不仅仅注重分数,更要注重学生的创造力、思维能力、人际交往能力等方面的发展。
(2)建立学校内部教育评价体系,定期进行评价和反馈,及时发现问题并加以解决。
四、实施方法1.制定改进方案的时间表和路线图,明确每个步骤的实施时间和责任人。
2.加强领导班子的组织能力和协调能力,充分发挥各部门的作用。
3.支持政策的制定和资源的调配。
4.建立监督机制,确保改进方案的有效实施和落地。
五、预期效果1.学校教育质量明显提升,学生成绩和综合素质快速提高。
学校教学管理与改进方案一、现阶段教学管理的问题教学管理是学校工作的重要组成部分,直接关系到学生的学习效果和学校的整体质量。
然而,在当前的教学管理中存在一些问题。
首先,教师教学质量参差不齐,有的教师教学水平较高,能够激发学生的学习兴趣和主动性,而有的教师则缺乏创新思维和教学方法。
其次,学生在学校的参与度不高,很多学生缺乏对学习的积极态度,缺乏主动学习的能力。
最后,教学管理体制机制相对僵化,缺乏针对性的改进方案。
二、提高教师教学质量的措施为了提高教师的教学质量,学校可以采取一系列措施。
首先,可以建立定期的教师培训机制,引入先进的教育理念和教学方法,提高教师的教学水平。
其次,学校可以建立教师评估机制,通过对教师的教学过程和学生的评价,激励优秀教师,提供改进教学的指导方针。
此外,学校还可以开设教师交流平台,促进教师之间的互相学习和交流,形成合作共享的氛围。
三、激发学生学习兴趣的方法提高学生的学习积极性,培养他们对知识的兴趣是重要的工作之一。
学校可以通过创设丰富多彩的学习环境,开设多样化的校内活动,激发学生对学习的兴趣。
同时,学校还应注重培养学生的学习动力,及时给予学生鼓励和奖励,提高他们的自信心和自尊心。
此外,学校还可以鼓励学生参与课外辅导班和学习小组,提供更多的学习资源和机会。
四、加强学校与家长的沟通学校与家长之间的沟通是学校教学管理的重要环节。
学校应建立健全家长会和家长学校等组织,密切与家长进行沟通和联系。
通过定期的家长会议和家长学校课程,学校可以向家长传达学校教学管理的信息,听取家长对学校教育工作的意见和建议。
此外,学校还可以采取措施提高家长的参与度,鼓励家长参与学校的志愿者活动和社区教学等,使孩子得到更好的教育。
五、优化教学管理体制机制要改善教学管理,学校需要优化教学管理体制机制。
首先,学校应建立健全教学管理的规章制度,明确教师的职责和权益,提供教学管理的参考依据。
其次,学校可以通过建立教学研究机构和教学督导团队,加强对教学质量的监督和评估,及时发现问题并提出改进意见。
小学管理改进实施方案随着时代的发展和教育理念的更新,小学管理也需要不断改进和完善,以适应社会的发展和学生的需求。
因此,制定一套科学、合理的小学管理改进实施方案显得尤为重要。
本文将就小学管理改进实施方案进行探讨,以期为广大小学管理者提供一些参考和借鉴。
首先,小学管理改进的核心在于教育教学质量的提升。
要想实现教育教学质量的提升,就需要从教师队伍建设、教学资源配置、课程设置等方面入手。
在教师队伍建设方面,可以加大对教师的培训力度,提高教师的教学水平和专业素养;在教学资源配置方面,可以增加教学设备的更新和维护投入,确保教学设备的完好和先进;在课程设置方面,可以结合学生的实际需求和社会的发展趋势,调整和完善课程设置,使之更加符合学生的发展需求和社会的需求。
其次,小学管理改进还需要关注学生的全面发展。
学校是学生学习和成长的重要场所,因此,学校的管理改进也需要着眼于学生的全面发展。
在学生的全面发展方面,可以通过加强学生的品德教育,培养学生的良好品德和行为习惯;通过丰富多彩的课外活动,拓展学生的兴趣爱好和技能特长;通过加强家校合作,形成学校、家庭和社会共同育人的良好局面。
再次,小学管理改进还需要关注家校合作的加强。
家校合作是学校管理的重要环节,只有家校合作得当,学校管理才能事半功倍。
在家校合作方面,可以通过加强家长的参与和支持,促进学校和家庭的良好互动;通过加强家校沟通,及时了解学生在家庭中的情况,有针对性地开展教育教学工作;通过加强家校共育,形成学校、家庭和社会共同育人的良好局面。
最后,小学管理改进还需要关注学校的文化建设。
学校的文化建设是学校管理的灵魂所在,只有有了浓厚的学校文化,学校管理才能更上一层楼。
在学校文化建设方面,可以通过加强学校的文化宣传,树立学校的良好形象和品牌;通过加强学校的文化建设,形成学校的独特文化氛围和价值观念;通过加强学校的文化传承,传承和弘扬学校的优良传统和文化底蕴。
总之,小学管理改进实施方案的制定和实施,需要全校师生和家长的共同努力和支持。
上巴河镇标云岗小学教学管理改进方案
一、现状分析
团风县上巴河镇标云岗是团风的东大门,位于山灵水秀、人文薮泽的巴河之滨,标云岗小学犹如一颗明珠点缀其中。
学校始建于1961年,占地面积12870平方米,建筑面积3600平方米,7个教学班,在职教师16人(包括4名启明星团队教师),其中本科学历教师2人,专科学历教师10人,中师学历4人,县级以上骨干教师2人,小高职称教师15人,45岁以下中、青年教师6人,在校学生302人。
学校现阶段的优势有两个,即学校育人环境优越,教师队伍相对比较稳定,教师的工作状态良好。
存在的问题:随着教育教学改革不断地深入推进和广大家长对高素质教育的期待,学校面临教育教学方面的问题日趋突现,已经严重地制约了学校的长远发展。
二、改进依据
好的传统,我们将继承,但存在的问题与不足,我们必须认真对待,努力改进。
在进行教学管理改进的过程中,我们将组织学校全体教师认真学习袁贵仁部长《贯彻党的十八届三中全会精神全面深化教育领域综合改革》讲话精神、《中小学教师职业道德标准》、《义务学校教育校长专业标准》、《义务学校教育校教师专业标准》、市县有关教育教学改革文件精神以及小学各学科课程标准,并以此为依据,抢抓机遇,迈开大步进行教育教学改革。
三、指导思想
为了不断推进我校素质教育发展和教育教学改革,努力改变学校目前的现状,我们将以谋划学校教学科学发展为关键,以增强规范精细管理为支撑,以提高教师专业发展为重点,以创建”三个增值”(学生增值——学业水平提高,良好习惯养成,责任意识增强;教师增值——教学理念更新,教学艺术娴熟,综合素质提高;学校增值——有形资产增加,教学质量提高,社会信誉度提升)为抓手,以提高教育质量为核心,以促进学生全面发展为保证,以办让人民满意的教育为目标,努力创建“师生赞同、家长赞扬、政府赞许、社会赞誉”的教学质量名优学校、可持续发展的精品学校。
四、目前存在的问题
1、学校教育教学管理模式单一、传统,不能适应新课改的要求。
2、学校教育教学观念比较落后,教学手段传统。
3、教师年龄结构堪忧。
年龄较大的教师基本不会使用多媒体、“班班通”等辅助教学手段。
4、教研组形同虚设,教研活动常不见开展。
5、短线学科课程只停留在课表中,很少下到课堂来。
6、各种艺术、兴趣类活动开展不够。
7、近几年来,学校教育教学质量与周边学校相比,一直处于相对落后的状态。
五、改进目标
(一)总目标及实现时间:
我们相信,有上级领导的关心与支持,有标小人的不懈努力,我们一定能在未来的三年时间内,实现下面九大目标:
1、更新教学观念,落实课程计划,实施课程改革,提高教学质量。
2、规范教学常规管理,建立健全的学生思想品德、教育准备与教学过程监控、教学效果与学生学业评价、学籍与教学科研档案管理等制度。
3、抓高效课程的建设。
4、探索有效教研形态。
5、完善多元的教师和学生的综合评价体系。
6、充分发挥教研组的功能,加强教育研究,促进教学交流,共同提高教学水平。
7、加强教师的专业培训,多途径、多渠道提高教师专业化水平。
8、加强校园文化建设,逐渐形成特色校园文化。
9、打造一个学习型的教师团队,力争让每位中、青年教师成为专家型教师。
(二)分阶段目标及实现时间:
第一年:
1、规范教学常规管理,形成各项教育教学管理制度。
2、落实课程计划,开齐开足课程,让素质教育落到实处。
3、确立本年度教育教学质量标准,制定年度教育教学计划及教师教学工作量化管理与评价方案,激励教师扎实教学,勤于教研。
4、开展教学科研交流,并形成习惯。
5、初步形成校园物质和非物质的文化建设的可行性方案。
第二年:
1、继续扎实推进素质教育,不断完善和强化教学管理,咬住教学质量不放松。
2、教学研究进一步深入,注重教学反思,推出具有可行性的高效课堂教学模式。
3、完善学校教育教学质量评价体系,重点落实综合学科的调研。
第三年:
1、各学科教研组建设突显成效,各学科教研活动顺利开展,并且要有创新。
2、在校本拓展型课程建设过程中,推动教师自主发展,并推出一至二名市级骨干教师。
3、完成有历史、地域或艺术特色的校园文化建设。
4、探索学校的特色教育之路。
六、改进措施
确立一个目标,明确两个重点,搭建三个平台,找准四个抓手。
即以学生的终身发展为目标,以大力推进素质教育,促进学生学习和行为习惯的养成,提高教学质量为第一重点,以加强教师业务培训学习,不断提高教师专业化水平,打造学习型教师、学习型学校为重点。
搭建三个平台,即常规课堂教学平台,教学教研交流平台,教师教学成果与学生学习成果的展示平台。
四个抓手,即以修订完善学校教学管理制度以及一些教学流程,构建教师、学生多元评价体系为抓手,以开展听课、说课、评课、集体备课、请母校名师送课、走出去学习等活动,促进教师学习和交流为抓手,以营造校园文化氛围为抓手,如班级文化,特色文化等,以举办教师、学生不同方面特色作品的比赛为抓手,如师生书画比赛、教学教研论文比赛、学生英语口语比赛等等。
“长风破浪会有时,直挂云帆济苍海”。
我们深知,我们的工作任务是艰巨的,工作的压力是异常的,但我们标小人愿以百倍的信心去迎接挑战,为标云岗小学的振兴而勤奋工作,并实现我们的三年教学管理目标。