公司信用管理制度77809

公司信用管理制度范文公司信用管理制度是为了规范和完善公司信用管理工作而制定的一系列规范和程序。

以下是一个公司信用管理制度的范文，供参考：第一章总则第一条为了增强公司的信用意识，提高公司的信用水平，加强对公司信用管理工作的规范化和制度化，制定本制度。

第二条公司信用管理制度是公司信用管理工作的基本指导思想和操作准则，适用于公司全体员工。

第三条公司信用管理制度必须遵循公平、公正、诚信、合规的原则，落实企业社会责任，维护公司的良好信誉。

第四条公司信用管理制度由董事长牵头负责，相关职能部门负责具体实施。

第二章公司信用管理责任制度第五条公司信用管理工作是全体员工的责任，各部门负责人对本部门信用管理工作负总责。

第六条公司信用管理工作由信用管理部门具体负责，包括信用评估、信用监控、信用报告等工作。

第七条公司信用管理部门应建立健全信用评估体系，对与公司合作的各方进行信用评估，并及时更新评估结果。

第八条公司各部门应按照公司信用管理部门的要求，及时提供与信用管理相关的数据和信息。

第九条公司信用管理部门应定期向公司领导层汇报信用管理工作情况，并提出改进措施。

第三章公司信用管理流程第十条公司信用管理流程包括信用评估、信用授信、信用监控和信用报告等环节。

第十一条公司信用评估应综合考虑各方的信用历史、经营状况、财务状况等因素，并按照一定的评估标准进行评估。

第十二条公司信用授信应根据信用评估结果，对符合公司信用要求的各方进行授信。

第十三条公司信用监控应定期对已授信的各方进行监控，并及时发现并处理潜在的信用风险。

第十四条公司信用报告应按照公司信用管理部门的要求，定期向公司领导层和相关部门提交信用报告。

第四章违规处理和奖惩制度第十五条公司对违反信用管理制度的行为将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、罚款、停止授信、解除合作关系等。

第十六条公司对在信用管理工作中表现出色，取得显著成绩的员工将予以嘉奖和奖励。

第十七条违反信用管理制度的行为将记录在员工信用档案中，作为员工信用记录的依据。

公司信用管理制度范本第一章总则第一条为规范公司信用管理，提高公司信用风险控制水平，制定本制度。

第二条公司信用管理制度是指公司为管理和控制信用风险，建立的信用管理和信用风险控制机制，并依法建立信用记录和信用评估体系的规程。

第三条公司信用管理的基本原则是合法、公正、客观、透明、风险可控、责任明确、有效可行。

第四条公司信用管理的目标是确保公司信用风险的可控，提升公司的信用度和声誉，促进公司可持续发展。

第五条公司信用管理范围包括但不限于：客户信用评估、供应商信用评估、合作伙伴信用评估、内部信用管理等。

第六条公司信用管理部门负责公司信用管理制度的实施和监督，并协助各业务部门进行相关信用管理工作。

第七条公司信用管理制度适用于公司内部所有部门和所有员工，任何人员都应遵守本制度的规定。

第二章客户信用管理第八条公司应建立客户信用评估体系，对客户进行信用评估，确定客户的信用额度和信用等级。

第九条客户信用评估应综合考虑客户的经营状况、资信状况、市场地位、商誉等因素，并定期更新评估结果。

第十条客户信用额度是指公司与客户在一定期限内的信用交易额度，应根据客户的信用评估结果进行确定。

第十一条公司应建立客户信用额度管理制度，明确客户信用额度的使用权限和限制条件。

第十二条公司应建立客户信用风险监控体系，定期对客户进行信用风险分析和评估，及时发现和处理信用风险。

第三章供应商信用管理第十三条公司应建立供应商信用评估体系，对供应商进行信用评估，确定供应商的信用等级和合作条件。

第十四条供应商信用评估应综合考虑供应商的经营能力、履约能力、质量控制能力等因素，并定期更新评估结果。

第十五条公司应建立供应商信用管理制度，明确供应商信用等级的使用权限和限制条件。

第十六条公司应建立供应商信用风险监控体系，定期对供应商进行信用风险分析和评估，及时发现和处理信用风险。

第四章合作伙伴信用管理第十七条公司与合作伙伴之间应建立信任和互惠的伙伴关系，共同维护和提升互信水平。

企业信用管理制度企业信用管理制度一、管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。

在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。

但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。

二、企业信用管理制度（精选5篇）信用管理制度是现代企业管理的一项重要制度安排,企业信用管理制度缺失、信用销售能力不足、信用风险巨大影响企业竞争力，下面是小编整理的企业信用管理制度（精选5篇），希望能帮助到大家！企业信用管理制度1一、信用评审管理制度合同签订前实行评审制度。

（一）、评审内容1、严格审查对方当事人的主体资格。

2、严格审查代理人的代理身份和代理资格。

3、严格审查对方当事人的履约能力。

4、仔细审查对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。

二、企业授信评价管理制度1、信用管理机构应加强与各业务部门的联系沟通，及时掌握客户的信用信息，对客户实行分级管理，将客户的信用等级分为A、B、C、D四级，分别制订不同信用等级所对应的信用额度、信用期限、信用折扣。

2、信用管理机构负责建立每位客户包括名称、住所、法定代表人、注册资金、电话、信用标准（对客户资信情况进行要求的最低标准）、信用等级内容的表单，并及时进行动态更新。

3、信用管理机构负责制定客户信用申请表、客户调查表、客户信用审批表、回复客户的标准信函等表格；受理客户信用申请；采用对客户进行走访、调查、向有关部门收集客户资信状况资料等方式掌握客户信息，填写客户调查表，对客户进行信用评级，确定信用等级，并及时回复客户。

4、对客户实行跟踪管理，补充客户信用信息，每年末对客户的信用状况进行汇总分析，形成书面的年审评价报告，并根据年审报告及时调整客户信用等级与授信额度。

公司信用管理制度文件第一章总则第一条为了规范公司信用管理工作，提高公司信用管理水平，增强企业信用意识，保障公司业务发展和社会信用环境的健康有序，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有单位及人员，包括但不限于公司股东、董事、高级管理人员、员工、合作伙伴及相关外部相关方。

第三条公司信用管理以提升公司整体信用水平和品牌形象为宗旨，遵循诚实信用、守法合规、诚信服务的原则，保障公司商誉和合法权益。

第四条公司信用管理应与公司业务战略和目标相统一，积极落实政府有关信用建设和行业信用治理政策。

第五条公司信用管理应采用整体管理和全过程控制的方法，建立完善的信用管理体系，明确各类信用主体的责任和义务，实现信用管理目标。

第二章信用管理组织结构第六条公司设立信用管理委员会（以下简称信用委），负责全面协调和推进公司信用管理工作，主要职责包括：（一）研究制定公司信用管理战略和政策；（二）协调推进公司各部门信用管理工作；（三）审议重大信用风险的防范和处理方案；（四）监督和评价公司信用管理工作的实施情况；（五）推进政府、社会和行业信用体系建设，维护公司诚信形象。

第七条建立信用管理工作领导小组（以下简称信用小组），设立信用管理办公室，配备专职信用管理人员，主要职责包括：（一）协助信用委对信用管理工作进行专业化管理；（二）深入开展信用管理工作，建立健全信用管理制度和规章制度；（三）收集、分析、归纳信用风险信息，开展信用评估；（四）建立和完善公司信用档案系统，做好信用纪录和信息管理；（五）定期组织开展信用管理培训工作，提升全员信用意识和能力。

第八条公司各级部门、分支机构等均设立信用管理岗位，落实部门内部信用管理工作，并配备专职信用管理人员，主要职责包括：（一）负责本部门信用管理工作的具体落实；（二）收集、整理、报送本部门信用相关信息；（三）协助部门领导提升本部门信用管理能力；（四）配合公司信用管理办公室，推进信用管理相关工作。

公司信用管理制度公司信用管理制度为加强公司信用管理，健全公司信用管理机制，提高公司信誉，降低和减少公司经营风险，制定本信用管理制度。

第一节总则第一条公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同、设计合同、维修合同等，但不包括劳动合同的各类合同的信用管理一律适用本制度。

第二条公司签订合同前的征信调查、合同的签订、合同的审批、合同的履行、合同的变更和解除、合同档案管理必须适用公司合同管理制度。

第三条信用管理方案实行调查拟定权、审查权、批准权互相独立、互相配合、互相制约的原则。

经办人、审查人、批准人各司其职，分工负责。

任何信用管理方案均需经过评审程序评审后，方可批准实行。

凡违反规定操作而造成公司损失的，追究当事人责任。

第四条本公司实行二级信用管理，公司信用管理部门全面负责公司的信用管理；销售、供应、财务等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训和考核，负责所在部门的信用管理。

第二节信用管理人员第五条信用管理机构职能1、制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核，制止公司或个人利用合同进行违法活动；2、组织宣传、贯彻合同法律法规条例，结合信用管理中碰到的实际问题组织研讨会，案例分析会，培训销售、供应、财务等部门业务人员；3、协调与供销、财务、技术等部门的关系，检查合同履行情况，经常督促合同的履约行为，定期或不定期与部门业务员对帐；协助合同承办人员处理合同履行中的问题和纠纷；4、进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。

对客户进行资信调查，建立客户信用档案，汇总、分析客户信用数据，并进行动态化管理；5、应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生；6、商账处理：建立标准的催账程序和工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。

企业信用管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的企业信用管理制度7篇，让我们一起来看看！企业信用管理制度篇1为增强公司员工的诚信观念，提高诚信意识，开展争创名牌企业活动，全面推进我公司的质量信用建设，根据《中华人民共和国合同法》以及有关法律法规的要求，结合公司实际，制订本制度。

第一条：法律法规学习制度1、定期组织合同法律法规的系统学习，制订学习的内容、时间安排计划表，组织人员学习，并做好每次学习记录。

2、董事长、总经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。

诚信管理人员、工程技术、经营、财务等部门业务人员及专职诚信管理员必须经过合同法规的系统培训和考核。

3、公司分管诚信工作的负责人，部分分管诚信负责人及诚信管理员定期组织活动，结合诚信管理中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题。

组织案例分析会等，并做好书面记录。

第二条：诚信体系建设工作方案一、诚信建设的指导思想:按照社会主义市场经济体制要求,开展诚信建设活动,建立良好的信用制度和诚实、守信的约束机制,提高企业诚信管理水平,增强企业防御市场风险和参与市场竞争的能力,为创造诚实、守信的社会氛围和构建和谐社会作出努力。

二、开展企业诚信建设的主要内容:1、依法经营,诚实守信,自觉维护建筑市场正常秩序,为用户提供优质产品；2、遵守《建筑法》《招投标法》和《合同法》,认真执行武汉市一系列有关建筑企业的行为规范,依法合理承揽工程任务,不违法转包和分包工程业务;3、承接工程不盲目压价或无理抬价,工程预决算不弄虚作假,合理取费,据实决算;4、做到文明施工,注重环境保护,抓好安全生产,自觉维护国家和人民生命财产安全;5、加强质量管理,做到不擅自修改设计、不偷工减料、不无证上岗、不违规操作,保质如期完成施工任务,并认真执行回访保修制度;6、加强工程项目管理,认真贯彻执行建设部颁发的《建设工程项目管理规范》;7、处理好企业的债权、债务，依法追讨工程拖欠款和工程垫资款等各种债权;及时支付民工工资,及时偿还拖欠的材料款及其他债务,在社会经济活动中树立良好的企业形象;9、严格用工制度,关心职工生活,加强职业培训教育,提高全员文化素质和业务素质。

公司信用管理制度范文第一章总则第一条为有效管理和维护公司的信用，规范公司员工的行为，建立和完善公司信用管理制度，增强公司的市场竞争力，树立公司的良好形象。

本制度是公司信用管理的基础文件，适用于全体公司员工。

第二条公司信用管理制度的制定和修改须经公司董事会或董事会委派的相关部门批准。

公司全体员工必须遵守本制度的要求。

第三条公司信用管理制度包括信用目标、信用政策、信用管理职责、信用管理措施和奖惩制度等内容。

第二章信用目标第四条公司的信用目标是建立公司良好的信用形象和企业文化，树立公司的市场信誉和商誉。

公司员工应维护公司的信用，保持良好的商业道德和职业操守。

第五条公司的信用目标包括：1. 提供优质的产品和服务，满足客户的需求。

2. 遵守法律法规和合同约定，履行承诺。

3. 讲究诚信、诚实守信，与客户建立互信关系。

4. 建立和完善公司的信用管理制度和流程。

5. 加强员工的信用意识和职业道德教育。

第三章信用政策第六条公司信用管理的核心是信用政策。

公司信用政策是指公司在信用管理过程中制定的原则和规范，以确保公司信用建设的顺利进行。

第七条公司信用政策包括以下内容：1. 坚持诚信为本，遵守法律法规和商业道德。

2. 坚持以客户为中心，提供优质的产品和服务。

3. 坚持公平竞争原则，不从事虚假宣传和不正当竞争。

4. 加强对供应商的信用管理，建立供应商信用评估制度。

5. 建立和完善公司的内部信用管理制度和流程。

第四章信用管理职责第八条公司信用管理的职责由公司董事会和相关部门承担。

第九条公司董事会的信用管理职责包括：1. 审议和批准公司信用目标和信用政策。

2. 监督公司信用管理的实施情况。

3. 审议和决定公司的信用奖惩制度。

第十条相关部门的信用管理职责包括：1. 制定和完善公司的内部信用管理制度和流程。

2. 进行员工的信用意识和职业道德培训。

3. 组织和实施供应商的信用评估。

4. 协助公司董事会监督公司信用管理的实施情况。

公司信用管理制度一、概述公司信用是公司的商业信用和社会信用的综合体现，对于公司的发展和长远利益具有重要影响。

为了提升公司的信用水平，规范公司的信用行为，建立和完善公司信用管理制度是必不可少的。

本公司信用管理制度的制定目的是促使公司员工树立正确的信用观念，遵守信用原则，依法合规，规范经营，增强社会诚信意识，提升公司的商业声誉和社会形象。

二、信用管理责任主体公司信用管理责任主体为公司董事会，由公司高层管理人员具体负责实施和落实公司信用管理制度。

三、信用建设原则和目标1.信用建设原则（1）合法合规原则：遵守国家法律法规，诚实守信，不得违法违规经营。

（2）公平公正原则：与客户、供应商、合作伙伴和员工等各方保持公平透明的信用关系，不得恶意损害他人信用。

（3）积极主动原则：主动履行承诺，提供真实有效的信用信息，加强与各方的沟通与交流。

（4）风险控制原则：设立风险控制机制，规避信用风险，提高应对风险能力。

2.信用建设目标（1）提升公司商业信用水平，树立公司良好的商业声誉。

（2）增强公司的社会信用意识和责任感，积极参与公益事业。

（3）建立和完善公司内部信用管理机制和流程。

四、信用管理措施1.信用评估和监控（1）建立公司信用评估体系，定期（每季度/半年度/年度）对公司信用进行评估。

（2）制定评估标准，对公司各方面的信用进行评估，包括但不限于经营业绩、财务情况、履约能力等。

（3）建立信用监控机制，及时发现和处理信用风险，避免信用风险对公司造成损害。

2.信用宣传和管理（1）建立和完善公司信用宣传机制，向外界宣传公司的信用优势和成果。

（2）设立信用管理部门或岗位，负责公司信用管理工作。

（3）加强对员工的信用教育和培训，提高员工的信用意识和素质。

3.信用约束和奖惩（1）建立信用约束机制，对违反公司信用管理规定的行为给予相应的约束和处罚。

（2）对信用表现良好的员工和合作伙伴给予相应的奖励和激励。

（3）加强与信用机构和第三方征信机构合作，依靠外部评价机构的评价结果，进行信用约束和奖惩。

公司信用管理制度一、背景介绍随着市场经济的发展，公司信用在商业活动中扮演着越来越重要的角色。

为了保障公司的信用形象和提高企业竞争力，本公司决定制定一套完善的公司信用管理制度，以确保公司的经营活动符合道德规范和法律法规，建立信用优先的经营文化。

二、目的与范围1. 目的：本制度的目的是规范和加强公司的信用管理，保护公司信用形象，提高公司在市场中的竞争力，建立良好的商业信用。

2. 范围：本制度适用于公司所有员工及与公司有业务往来的供应商、客户和合作伙伴。

三、基本原则1. 诚信：公司及其员工应本着诚信的原则进行经营活动，遵守商业道德规范，不得发布虚假信息或参与欺诈行为。

2. 公平：公司应公平对待所有业务伙伴，维护正当的商业合作关系，不歧视任何一方。

3. 透明：公司应及时、准确地向业务伙伴提供有关信用信息，充分展示公司的信用状况。

4. 保密：公司应妥善保护客户和供应商的商业秘密和个人信息，不得泄露给未经授权的第三方。

四、具体要求1. 信用评估：公司应建立信用评估机制，对供应商、客户进行信用评级，确保与信用状况良好的业务伙伴开展合作。

2. 合同管理：公司与业务伙伴签订合同时，应明确约定双方的权利与义务，并按照合同条款履行。

3. 信用记录：公司应建立健全的信用记录系统，及时记录并更新与业务伙伴的信用信息，可供参考和查询。

4. 奖惩机制：公司应建立奖惩机制，对信用记录良好的业务伙伴给予奖励，对违约行为给予相应的处罚。

5. 培训教育：公司应加强员工对信用管理的培训，提高员工的信用意识和专业能力，使其能够有效地执行信用管理制度。

五、监督与检查1. 监督机构：公司应设立信用管理部门或委托专门机构负责信用管理工作，充实该部门或机构的人员和资源。

2. 检查与评估：定期对信用管理履行情况进行检查和评估，并提出改进建议和措施，确保制度的有效实施。

3. 监督反馈：对于发现的信用管理问题，应及时向相关责任人反馈，并要求其进行整改，确保问题得到及时解决。

公司信用管理制度范文【公司名称】信用管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国合同法》、《企业信用管理暂行办法》等相关法律法规，制定本制度。

本制度适用于本公司内外所有与信用相关的活动。

第二条公司信用管理的核心目标是保护公司的声誉和利益，提高市场竞争力，建立良好的信用环境。

第三条信用管理工作的职责由公司管理层负责，各部门和个人应积极参与信用管理，共同维护公司的信用形象。

第四条公司信用管理原则是公平、守信、互信、约束、创新、共享。

第二章信用评价第五条公司将建立完善的信用评价体系，对外部客户、供应商、合作伙伴等进行评价，并根据评价结果对其信用进行分类管理。

第六条信用评价主要考核指标包括：1. 信用记录：客户的信用记录、供应商的交付能力、合作伙伴的履约情况等。

2. 经营状况：客户的财务状况、供应商的经营能力、合作伙伴的合规情况等。

3. 社会责任：客户、供应商、合作伙伴的社会责任履行情况。

第七条信用评价结果将作为绩效考核的重要指标，对信用评价较低的对象，将采取适当的限制措施。

第三章信用合同管理第八条公司将对与客户、供应商、合作伙伴等相关的合同进行信用管理。

第九条公司将要求与其签订合同的对象履行诚实信用的原则，并对违反信用的行为进行处罚。

第十条公司将优先选择信用记录良好、经营状况稳定、具备社会责任意识的对象作为合作伙伴。

第四章信用奖惩第十一条公司将建立信用奖惩机制，对信用良好的客户、供应商、合作伙伴给予奖励。

第十二条对信用评价较低的客户、供应商、合作伙伴将采取以下处罚措施：1. 公开曝光：将相关信息公示于公司官方网站、媒体等渠道。

2. 限制交易：暂停或限制与其的合作，拒绝提供服务或产品。

3. 追究法律责任：如果涉及到违法违规行为，将依法追究法律责任。

第五章信用管理的监督和检查第十三条公司将建立信用管理的监督和检查机制，定期检查信用管理制度的实施情况，并对存在问题进行整改。

第六章附则第十四条本制度的解释权归公司所有。