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关于科研院所综合管理办公室工作的几点思考科研院所是科技创新的重要阵地，其综合管理办公室在科研工作中扮演着举足轻重的角色。
在科研院所综合管理办公室工作中，需要思考的问题有很多。
下面我将从多个方面进行思考和探讨。
科研院所综合管理办公室需要思考如何更好地协调和整合资源。
科研工作需要大量的资金、人力和物质支持，而这些资源往往分散在各个部门和项目中。
综合管理办公室要发挥好其协调和整合作用，需要思考如何建立更有效的资源整合机制，避免资源的浪费和重复建设，确保科研工作的高效进行。
科研院所综合管理办公室需要思考如何更好地服务科研工作者。
科研工作者在实验和研究中需要面对各种各样的问题，需要各种技术和管理支持。
综合管理办公室需要思考如何提供更全面、更专业的服务，满足科研工作者的需求，让他们能够更专注地从事科研工作。
科研院所综合管理办公室需要思考如何更好地促进科研成果的转化和应用。
科研成果只有转化为现实生产力才能真正发挥其价值，而这需要综合管理办公室在工作中充分发挥其推动和支持作用。
综合管理办公室需要思考如何加强与企业和市场的对接，促进科研成果的转化和应用，为科研工作注入更多的活力和动力。
第四，科研院所综合管理办公室需要思考如何更好地发挥科研人才的作用。
科研院所是科学家和研究人员的聚集地，其人才资源是其最宝贵的财富。
综合管理办公室需要思考如何更好地管理、培养和激励科研人才，让他们能够在科研工作中发挥最大的作用，为科研院所的发展和科技创新做出更大的贡献。
科研院所综合管理办公室还需要思考如何更好地应对外部环境的变化。
科技发展日新月异，科研工作面临的挑战和机遇也在不断变化。
综合管理办公室需要思考如何及时了解外部环境的变化，如何及时调整工作策略和方向，以应对外部环境的挑战和变化，确保科研工作能够顺利进行。
科研院所综合管理办公室工作需要充分思考和探讨，需要不断地进行改进和创新。
只有不断地思考和探讨，才能更好地发挥综合管理办公室在科研工作中的作用，推动科技创新，为社会发展做出更大的贡献。
“放管服”背景下科研院所科研经费管理的探索与实践孙娜中国科学院兰州化学物理研究所摘要：近年来，中科院高度重视落实“放管服”改革。
在落实“放管服”改革实践中，科研经费管理逐渐暴露出专业人才缺乏、共享机制缺失与放管结合不当等问题，本文基于上述问题并结合H 研究所具体的探索和实践，提供了加强科研财务助理制度执行力度、科研信息化建设与制度建设和内控建设三个针对性的对策，以推动科研院所进一步落实“放管服”改革，营造良好的科研生态环境。
关键词：“放管服”；科研经费管理；科研财务助理；科研信息化；制度和内控建设一、研究背景“放管服”，是简政放权、放管结合、优化服务的简称。
自2015年国务院首次提出“放管服”改革的概念，全国各高校、科研院所形成了“放管服”三管齐下、互为支撑的局面，改革成效不断显现。
持续深化“放管服”改革，既需要勇气，也考验智慧。
随着越来越多的权力和责任下放到科研人员，一些改革实践中存在的难点、堵点会逐渐暴露出来。
本文通过分析在“放管服”背景下科研院所科研经费管理存在的问题提出相应对策并结合H 研究所科研经费管理的探索与实践，以期能够使科研人员真正、持续享受到“放管服”的改革红利，激发科研人员的创新精神，为我国成为科技强国助力。
二、科研院所科研经费管理存在的问题（一）科研经费管理专业人才缺乏科研财务助理制度的推行旨在让科研人员潜心进行科学研究，通过创新财务方式，进一步加强科研业务与经费管理，促进科研院所科研事业可持续发展。
但在实际推行过程中，首先，一些科研团队对科研财务助理重视程度不够，未聘任专职或兼职的科研财务助理，科研人员谁有空谁负责，由学生代理；一些科研团队虽聘任了科研财务助理，但他们的职责主要是负责课题组的报销，并没有为科研人员在项目预算编制和调剂、经费支出、财务决算和验收、项目管理等方面提供全过程专业化服务。
其次，科研财务助理和管理部门尤其是财务部门的对接不畅，不能得到业务上的专业化培训，不能及时了解国家最新财经政策、科研经费管理最新政策。
浅谈农业科研院所科研管理存在的突出问题及应对措施农业科研院所是我国农业科技创新的主要力量，承担着农业科技研发、推广、转化等重要任务。
但是，在长期的科研工作中，也面临着一些突出的管理问题，如实验室设备落后、人才流失严重、项目管理不规范等。
因此，如何处理这些问题，提高农业科研机构的管理水平，对于推进农业科技创新和现代农业建设具有重要意义。
一、实验室设备落后现实情况是，我国不少农业科研机构的实验室设备相对落后，不仅无法满足农业科技研发和创新的需要，而且也难以与国际先进水平的农业科研机构进行竞争。
应对措施：一方面，政府应加大资金投入，增加科研机构建设经费，科学合理地配置实验室设备，及时更新实验室设备，满足科技创新和发展的需要。
同时，科研机构也应注重自主创新，充分挖掘实验室设备潜力，提高其效率和性能，拓展实验室设备的应用范围。
二、人才流失严重我国农业科研机构人才流失问题比较严重，直接影响着农业科研机构的创新能力和发展水平。
当前，不少优秀的科研人员往往选择去企业、政府机构等其他领域发展，导致农业科研机构人才流失问题日益突出。
首先，政府应该继续加大科技人才培养培训力度，加强农业科学人才队伍的建设，提高科学人才的数量和质量，培养一批能够适应新形势、新要求的高水平科学技术人才。
其次，对于已经流失的人才，政府也应采取更为有效的措施吸引他们回归到农业科技研究领域。
三、项目管理不规范农业科研机构开展项目管理工作，过度注重经验和传统方法，忽视以数据和科学方法为基础的管理。
这种管理方式已经不适应当今科技创新和管理发展的需要，也容易导致项目管理不规范，资源分配不均等问题。
政府应加强管理创新，大力推行科学的项目管理方法，采用先进的管理工具进行项目管理。
同时，科研机构也应加强项目管理规范化建设，建立健全科学的项目管理体系，明确科研项目的目标和任务，以数据为基础进行科研项目的管理。
结语：要推进农业科技创新和提高现代农业建设水平，关键在于加强农业科研机构的管理工作。
·125 ·优秀奖一、引言实施创新驱动发展战略，最紧迫的是要破除体制机制障碍。
习近平总书记强调：“要按照遵循规律、强化激励、合理分工、分类改革要求，继续深化科研院所改革”[1]。
随着国家科技体制改革的不断深入，地方科研院所面临着前所未有的挑战和机遇，如何在新形势下结合自身发展的特点进行改革创新，健全科研管理制度，建立科研长效机制，提升单位综合竞争力，是科研管理工作者需要解决的首要问题[2]。
二、科研院所科研管理现状（一）科研管理定位偏差目前，行业内外对科研管理与科研活动的认识不到位，甚至科研院所内部人员对科研管理部门的定位都不作者简介：徐静，女，生于1985年，汉族，新疆昌吉人，研究生，高级工程师，研究方向：金属材料，科研管理。
准确。
大多人认为科研成果是由科研人员创造并提供，而科研管理人员没有提供帮助，并且认为其工作技术含量较低。
而在实际工作中，科研管理工作在科研活动中起着重要作用。
如果把科研活动成果比作珍珠，那么科研管理工作就是串珍珠的绳，将一颗颗珍珠串起来，成为一条美丽的项链，可见，科研管理工作与科研活动是相辅相成的，离开任何一方，都很难创造出更高的价值[3]。
（二）科研活动工作误区现在很多科研人员从事的科研活动缺乏创新性，在申请项目时，生搬硬套地阐述研究意义与创新性；在实施项目中，手忙脚乱地应付各种检查；在项目结题时，东拼西凑研究内容，以求完成结题。
这有悖于科学研究的初衷，科学研究的出发点应是解决行业领域迫切需要解决的难题。
科学研究过程中，应该紧密围绕研究目标，全面系统地进行科学探索，该过程应该以解决科学问题为中心，而不仅仅是完成合同书中的论文专利等成果指标。
项科研院所科研管理工作的分析及建议徐静（广东省科学院材料与加工研究所，国家钛及稀有金属粉末冶金工程技术研究中心，广东省金属强韧化技术与应用重点实验室 广东广州 510650）摘 要：随着国家科技体制改革的不断深入，科研院所面临着前所未有的挑战和机遇，研究院所应结合自身发展的特点进行改革创新，建立健全科研管理制度，提升单位综合竞争力。
JINGGUANYUANDI35浅议科研院所试点科研经费包干制的改革探索蒋晓婷中国科学院上海硅酸盐研究所上海摘要：现阶段，在放管服改革背景下，探索和试点新的科研经费管理模式成了迫在眉睫的要务。
2019年《政府报告》中谈到科技创新引领发展，培育壮大新动能，提出要全面提升科技能力。
科研经费包干制作为经费管理体系创新举措的试点，不仅是对原有科研经费预算管理机制的松绑，更体现了对科研规律的尊重。
本文对此进行了探讨。
关键词：科研院所；科研经费；包干制；科研人员十九届五中全会进一步明确了创新在我国现代化建设全局中的核心地位，提出面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，加快建设科技强国。
在放管服改革背景下，给科研松绑，科研经费包干制试点政策陆续推出。
赋予创新团队和领军人才更大的人财物支配权和技术路线决策权，包干制的试点政策对科研院所有着深远积极的意义。
一、各类科研项目经费包干制试点政策推出的情况1.中央财政科研项目经费使用包干制试点2019年12月6号，国家基金委、科技部、财政部相应出台《关于在国家杰出青年科学基金中试点项目经费使用包干制的通知》，自2019年起批准资助的国家杰出青年科学基金项目经费使用包干制，实行项目负责人承诺制，项目资助为间接与直接费用强度之和。
项目结题时，根据经费实际支出编制决算，经依托单位科研和财务部门审核后，报上级部门审批。
2.地方财政科研项目经费使用包干制试点2020年9月2日，上海市财政局和上海市科委出台了《关于开展2020年科研项目经费使用包干制试点工作的通知》。
在2020年度科技创新行动计划上海市自然科学基金项目承担单位中，选择部分高校、科研院所和医疗卫生机构开展科研包干制改革试点，自2019年起获批的上海市自然科学基金包干制项目，其项目经费不区分直接和间接费用。
各科目开支不设比例限制，在项目实施过程中，根据实际可自主调整全部科目经费支出。
项目支出内容和标准应符合国家和上海市相关规定，其他项目管理工作仍按照《上海市自然科学基金管理办法》的要求执行。
科研院所科研项目经费内控系统建设探索随着科技的不断发展，科研院所的科研项目越来越多，对于科研经费的管理和使用也越来越重要。
为了加强科研项目经费的内控，提高科研资金的使用效益，科研院所需要建立科研项目经费内控系统。
科研项目经费内控系统是一套规范科研项目经费使用的制度，通过对科研项目经费的全过程进行管理和监控，确保科研项目经费的合理分配和正确使用。
科研院所可以根据自身情况和需求，建立符合自己特点的科研项目经费内控系统。
科研院所需要制定科研项目经费的使用规定和管理办法，明确科研项目经费的来源、用途和限制条件。
科研院所可以参考相关法律法规和国家政策，制定科研项目经费的使用标准和程序。
科研院所应该建立科研项目经费的申请和审批流程。
在科研项目经费使用之前，科研人员需要提交项目经费的申请材料，经过科研院所的审批后才能使用科研项目经费。
科研院所可以设置多级审批制度，确保科研项目经费的审批过程公平、公正。
科研院所应该建立科研项目经费的使用台账和资金流动台账。
科研项目经费使用过程中，科研人员需要及时记录项目经费的使用情况，包括资金的收入、支出和余额等。
科研院所需要定期对科研项目经费的使用情况进行检查和审计，确保科研项目经费的使用符合要求。
科研院所应该建立科研项目经费的监督和检查制度。
科研院所可以委托内部或外部专业机构对科研项目经费的使用情况进行监督和检查，发现问题及时进行整改。
科研院所还可以设置科研项目经费使用的奖惩制度，对于违规使用科研项目经费的行为进行追责和处罚。
科研院所科研项目经费内控系统的建设是提高科研项目经费管理水平和使用效益的重要举措。
科研院所应该根据自身实际情况，建立科研项目经费的使用规定和管理办法，制定科研项目经费的申请和审批流程，建立科研项目经费的使用台账和资金流动台账，建立科研项目经费的监督和检查制度。
通过科研项目经费内控系统的建设，科研院所可以更好地管理和使用科研项目经费，提高科研项目经费的使用效益。
科研工作管理优化探讨摘要：研究所科研管理是对科研活动进行组织管理工作的总称。
其中，科研活动是指经济、社会活动中科研知识的产生、发展、传播和应用等及与其密切相关的一切活动的总称。
本文主要对科研管理方面进行了简单的探讨，并提出了相关的管理策略，以供相关人员参考。
关键词：研究所科研；科研管理；对策1、科研管理内容分析（1）技术管理，技术形式和应用效果对研究所科研后续发展有一定的影响，在整体管理过程中，必须及时对技术档案、技术标准等内容进行分析，以现有信息技术的控制系统为基准，实现合理化控制和应用。
此外信息系统的建立和运行对发展形势有一定的影响，要重视设备形式和知识体系的更新，满足科研管理的要求，使其达到理想的效果。
（2）设备管理，科研管理涉及到技术改造和设备的再次利用，必须及时对技术进行革新、优化技术组织措施并在现有控制基础上对其进行有效的分析。
生产技术的准备和日常技术形式的管理对现有管理程序有一定的影响，必须做好试点管理工作，强化已有控制形式的要求。
（3）产品管理，在实践控制阶段，要及时对研究所科研管理内容进行有效的分析，结合现有发展形式的要求，实现合理化控制。
在新技术和新规划形式的要求下，不同产品的市场发展前景也不相同，为了达到理想的经济收益，在整体管理过程中，创新控制程序，最终达到理想的管理效果。
2、科研管理工作优化方案2.1、夯实项目的申请与立项在申请科研项目前，研究所科研要超前谋划，充分研究项目需求调研和国内外相关领域发展趋势，系统分析未来发展的战略需求，明确研究目标、研究内容和核心技术，并对项目的市场前景进行分析。
科研要将传统的自下而上的自由申报方式转变为建立备选项目库的上下结合的方式。
研究所科研通过需求征集和建议，组织专家根据未来一段时间内的重点任务和攻关方向，凝练项目和优先选题，聚焦领域发展和系统布局，以分析报告的形式体现领域探索和创新方向，同时紧密结合科研自身发展需求，以解决制约科研发展问题为核心目的，实现创新资源按研发需求配置。
第26期2018年9月No.26September ，2018作者简介：张波（1981—），男，江苏无锡人，知识产权工程师，学士；研究方向：科研管理。
*通信作者：余亦玮（1967—），女，上海人，高级政工师，学士；研究方向：科研管理。
地方科研院所科研管理工作探索张波，王静璇，余亦玮*（江苏省原子医学研究所，江苏无锡214063）摘要：地方科研院所的发展情况直接关系到当地科技创新、人才培养和知识经济等领域的竞争力，是促进区域经济发展的重要推动力。
文章探讨了地方科研院所在科研管理方面存在的一些共性问题，从改革管理制度、建设科研管理队伍、制定科研管理工作计划、建立科研成果转化长效机制等多方面阐述了地方科研院所提升科研管理工作的建议和对策。
关键词：科研管理；地方科研院所；发展对策中图分类号：G311文献标识码：A 江苏科技信息Jiangsu Science &Technology Information引言地方科研院所与中央科研院所在服务对象、功能定位和活动内容上是存在差异的，中央科研院所主要服务于国家社会发展战略和科技发展战略，服务于全国的公众；而地方科研院所主要围绕地方政府指令，服务于当地社会发展战略和科技发展战略［1］。
地方科研院所发展情况直接关系到当地科技创新、人才培养和知识经济等领域的竞争力，是促进区域经济发展的重要推动力。
随着国家科技体制改革的不断深入，地方科研院所面临着前所未有的挑战与机遇，如何在新形势下结合自身发展特点进行改革创新，健全科研管理制度，建立科研成果长效机制，提升单位综合竞争力，是科研管理工作者需要解决的首要问题。
1地方科研院所在科研管理工作存在的问题1.1科研和人事管理制度存在不足部分科研院所存在着重科研项目申报、轻项目实施管理的问题［2］。
在现行的科研管理和人事制度中，科研人员的职称评定、岗位晋升、绩效收入与获得的科研项目级别、数量及经费关联性较大，与项目实施情况、完成质量关联性较小或者没有。
这在一定程度上造成了多数科研人员把主要精力用于项目选题与申报过程中，而真正用在项目实施和后续科研成果转化上的时间和精力相对不足。
1.2科研管理人员业务能力亟须提高科研院所自身性质决定了科研管理工作的专业性很强，其科研管理人员不仅需要掌握胜任岗位的管理技能，还需具备相关的专业知识和沟通协调能力，三者缺一不可。
而地方科研院所相对中央科研院所来讲，其规模相对较小，科研管理部门工作人员也较少，可能需要兼顾科研项目管理，科研成果管理，平台、学科和重点实验室管理，科研奖励管理，知识产权管理，科研经费管理等多个方面的管理工作，存在着工作政策性强、头绪多、内容繁杂、涉及知识面广等特点，对科研管理人员的业务能力和知识面提出了更高的要求。
地方科研院所的科研管理人员主要由科研一线的专业人员转岗、其他管理岗位以及管理学专业的应届毕业生组成，这3类人员在管理工作、科研知识以及沟通协同能力方面或多或少都存在着一定欠缺［3］，都需要通过人力资源培训和自我学习来全面提高科研管理业务能力，以适应地方科研院所的发展形势。
1.3科技资源配置欠合理地市科研院所大多以课题组为研究单位开展科研工作，每个课题组对实验条件都追求设备、场所和资质的完备，且为自己拥有，这在一定程度上就会造成试验材料、仪器设备和实验场所等重复购置与建设，导致科研资源利用率低下；同时课题组各自为政、相互交流和协作研究开展少，科研力量过于分散，不利于形成优势学科，以至较难获得国家重大课题、高质量学术论文、重大科研成果［4］。
而对于行业专有科研仪器购置和专业平台建设方面，地方科研院所受制于政府专项经费较少、单位自筹资金能力不强、政府集中采购管理规定等问题，与中央科研院所和高等院校相比，存在着一定差距和劣势，这也是制约地方科研院所科研业务发展的重要问题。
1.4科研管理模式落后1.4.1科研管理被动，亟须转变管理模式地方科研院所存在着重科研轻管理的陈旧观念，对科研工作大力支持，对科研管理部门在人员配备和政策扶持方面的支持力度较小，对科研管理工作不够重视。
科研管理部门由于人员较少，分工不够明确，多数人员需要兼顾多个方面的管理工作，在一定程度上造成管理工作不够细致，与科研人员的沟通和交接不够完善。
科研管理部门的工作内容和流程主要依赖于“被动管理”，主要依据上级部门的通知和要求开展工作，存在着主管部门需要什么，就做什么，管理内容更多的是上传下达，缺乏管理理念、具体管理措施和办法，缺少主动性和创造性。
如在科研项目和成果申报过程中，科研管理人员仅将申报通知发给科研人员，到点将申报材料上报即完成工作。
对于通知没有仔细研读，通知中存在的一些疑问和具体细节没有主动和上级管理部门沟通，及时提醒科研人员；对于一些申报资质没有提前关注，有可能造成后续隐患；没有对申报工作的进行提前规划和部署，缺少预申报环节；对于申报材料没有仔细把关，科研经费预算管理缺失，没有对科研信息进行仔细核对，可能导致项目在形式审查过程被初筛；缺乏主动服务意识，没有通过主动服务减少科研人员申报过程中的琐事、杂事。
这些不足都制约了地方科研院所科研管理水平的提升，亟须通过转变传统观念，重视科研管理工作，增加科研管理部门的人员配置，提高科研管理人员主观能动性等措施来提升科研管理水平。
1.4.2缺少多部门协同管理机制地方科研院所的项目管理模式大多采用课题组长负责制，强调课题组长对课题和课题成员的全权负责和管理，减少行政干预，有利于课题负责人和成员将更多精力投入项目申报、实施中去。
但是，课题组长负责制也存在一定局限，如课题组经费预算和管理不够专业，对于政府和单位的财务管理规定不够熟悉，有可能造成经费的预算和实际使用管理不够严谨，不符合财务规定，项目审计存在问题，需要科研管理部门、财务部门和其他行政管理部门进行协调管理。
如何建立一个多部门协同管理模式，并与课题组长负责制进行无缝对接，这是科研管理工作面临的又一问题。
1.4.3现代信息技术运用少，科研管理手段落后多数地方科研院所存在现代信息技术运用少、科研管理模式落后的问题［5］。
地方科研院所的科研管理部门承担着科研项目管理，科研成果管理，平台、学科和重点实验室管理，科研奖励管理，知识产权管理，科研经费管理等工作内容。
而仅科研项目申报工作就涉及科技部、国家自然基金委、行业主管部委、省科技厅、省行业主管部门以及市级管理部门等多渠道、多类别的科研项目，其申报的要求、重点支持方向、经费管理办法、上报材料要求也存在差异性。
科研管理部门须及时了解和学习新规定、新要求、新办法，并及时将信息传递给科研人员，督促其按要求完成科研申报和后续实施。
科研管理部门涉及的其他管理工作也存在着政策性强、差异性大等共性问题，亟须通过运用现代化信息技术手段、专业管理软件和数据库，提升管理工作效率，加快信息沟通与传递，减少审批管理流程，提升科研管理和服务水平。
1.5科研成果转化率低下1.5.1知识产权管理不到位，专利质量低下地方科研院所知识产权管理基本由科技管理人员兼职，由于专业知识、时间和精力等方面的不足，知识产权管理和保护难免有欠缺，无法进行有效和全过程的知识产权管理和保护。
专利质量低下，运作机制缺乏，导致技术成果转化困难，后续保护无法开展。
由于缺乏有效的政策导向和激励机制，缺乏科学的评估与成果转化制度，使得知识产权的真正价值和作用没有发挥出来。
1.5.2缺乏科研成果转化资金、平台和人才支持科研成果转化通常需要小试、中试和扩大生产等多个环节的转化过程，这些步骤都需要大量资金支持，而地方科研院所缺少专项资金支持。
同时，地方科研院所缺少科研成果转化对接平台和转化专业人才支撑，亟须通过政府层面和自身开拓来改变状况，这些都是制约科研成果转化速度和效率的关键因素。
2地方科研院所科研管理工作的发展对策2.1解放思想，建立符合新形势发展的管理制度2.1.1人事制度改革地方科研院所应该根据自身行业特点进行人事制度改革，引入竞争机制，推行全员聘用制度，科学合理地进行岗位设置，采用固定和流动相结合的用人模式，打破职称终身制，改变论资排辈，逐步建立起竞争上岗、动态聘任的岗位聘用制度，将收入、待遇与贡献、绩效、聘期相结合。
同时，将项目实施结果、结题情况、科研成果转化情况等纳入科研人员个人职称和岗位评定的评价依据，以期改变原有重申报轻实施的落后观念。
2.1.2建立科研评价体系与分配制度改革地方科研院所应结合科研人员从事学科专业特点和单位自身发展情况，以项目组为评价主体，建立系统、合理、具有可操作性的科研评价体系，依据各项目组的科学贡献进行绩效奖励，营造良性激励的文化氛围，使单位效益与科研人员利益挂钩，切实提高科技人员的工作积极性和待遇。
2.2加强科研管理队伍建设从事科研管理的人员不仅需要具备优秀的管理能力，还需要具备一定的科研知识，了解科研工作开展的全过程，同时还需具备多方面的综合素质。
而地方科研院所管理人员多数还不具备全面的知识储备，能力水平、综合素质参差不齐，亟须通过多方面的业务能力培训提升管理能力。
地方科研院所应鼓励科研管理人员参加继续教育培训，通过定期、有针对性的专业培训以及自身学习，加强对科研、管理以及相关政策法规知识的积累，提升科研管理人员的综合素质。
地方科研院所应正视科研管理工作，要明确科研管理部门的职责、职能，规范科研管理行为，改进管理人员的考核奖励和技术职称评定等，稳定科研管理队伍，提高科研管理队伍的整体水平。
2.3制定科研管理计划，做好沟通环节科研管理人员需提前做好科研管理工作计划［6］，提前梳理和布置常规科研管理工作，制定工作目标、内容、方法、分工和进度，确实将管理工作做细做全，避免疏漏。
如制定科研项目预申报制度，在年前统计各项目的科研项目计划，有目的性地对接申报人申报各类科研项目；对科研项目按执行时间和项目类别进行分类梳理，提前发布中期检查、项目结题等通知，督促科研人员按时按要求完成工作；定期举办科研项目、成果申报和经费管理的培训讲座，讲解项目成果申报要求和流程，提升管理成效。
通过QQ、微信群、电子邮箱以及OA系统等途径，加强与上级管理部门、外单位科研管理同行以及科研人员之间的沟通，了解和学习新的管理要求和理念，及时将信息传导至科研人员，做好桥梁纽带作用。
2.4重视知识产权，建立科研成果转化长效机制提升地方科研院所的科研成果转化速度与转化率是推动地方科技与经济发展的重要举措。
科研管理部门要改变管理观念，重视知识产权管理，建立市场为导向、有益于地方发展的科研成果转化机制。
2.4.1探索新型知识产权管理模式地方科研院所规模较小，设立专门的知识产权部门并不合适单位情况。
科研管理部门可通过设立各部门的知识产权兼职专管人员，与科研管理人员联合开展知识产权管理工作。
