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企业实行全面预算管理的建议措施企业实施全面预算管理对于保障企业财务稳健、提高企业经营效率、促进企业可持续发展具有重要意义。
全面预算管理是企业在进行各项经济活动时，事先以量化的形式对企业的经营目标、计划、政策、以及其他重大的经济事项进行编制、审核和执行的一个管理系统。
通过全面预算管理，企业可以全面掌控和规划其经营活动，提高资源利用效率，促进企业整体发展。
下面将从几个方面提出企业实施全面预算管理的建议措施。
一、明确预算管理目标和意义企业实施全面预算管理首先需要明确其目标和意义。
全面预算管理的目标是以实现企业长期发展战略为导向，为企业进行科学规划、有效控制、提高效益和降低风险。
全面预算管理的意义在于帮助企业提前识别潜在风险和机会，避免盲目投资和资源浪费，提高企业经营效率和市场竞争力，确保企业的可持续发展。
企业在实施全面预算管理的过程中，需要通过各种渠道宣传和解释其目标和意义，增强员工的认同感和积极性。
二、建立全面的预算管理体系企业实施全面预算管理需要建立一个完整的管理体系，包括预算编制、预算审核、预算执行和预算考核等环节。
在预算编制方面，需要根据企业的经营战略和目标，确定各项预算指标，包括财务预算、成本预算、营销预算、人力资源预算等，确保各项预算相互协调、相互支持。
在预算审核方面，需要建立严格的审核程序和标准，确保预算指标的科学性和合理性。
在预算执行和预算考核方面，需要建立有效的考核机制，对各部门的预算执行情况进行监督和评价，及时发现问题、解决问题，确保企业的预算目标得到有效实现。
三、加强预算管理的信息化建设随着信息技术的不断发展，企业实施全面预算管理也需要加强信息化建设。
信息化可以有效提高预算管理的效率和科学性，方便各部门之间的信息共享和沟通，减少预算管理过程中的人为错误和失误。
信息化还可以提高预算管理的透明度和可追溯性，对于预算指标的制定、执行情况的监控和评价提供了更为科学和准确的数据支持。
企业在实施全面预算管理时，应该加强信息化建设，建立预算管理的信息系统，为企业预算管理的科学性和效率提供保障。
加强企业全面预算管理的有效途径研究随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，企业的经营管理面临着更大的挑战。
在这样的环境下，预算管理成为了企业管理的重要手段之一。
全面预算管理可以帮助企业合理调配资源，提升资金利用效率，实现利润最大化，保证企业的持续发展。
要想实现全面预算管理，企业需要找到有效的途径来加强预算管理。
本文将对加强企业全面预算管理的有效途径进行研究。
一、建立全员参与的预算管理体系全员参与是企业全面预算管理的基础。
要想实现全面预算管理，企业需要建立一个全员参与的预算管理体系。
预算管理不应该只是财务部门的事情，而是所有员工的事情。
企业需要让所有员工理解预算管理的重要性和必要性，让他们积极参与预算编制和执行过程。
只有全员参与，才能使预算管理更加全面，更加有效。
二、建立有效的预算编制流程预算编制是全面预算管理的第一步，也是整个预算管理的基础。
要想建立有效的预算管理，企业需要建立一个科学、合理的预算编制流程。
预算编制流程需要考虑到企业的实际情况，合理安排编制时间，确定编制责任人，明确编制程序和指标。
只有建立了科学、合理的预算编制流程，企业才能在编制预算的过程中真正考虑到各方面的因素，预测未来的经营情况，为企业制定合理的经营目标和计划。
建立有效的预算编制流程需要加强对编制人员的培训和指导。
企业需要向编制人员提供专业的知识培训和技能培训，让他们了解预算编制的方法和技巧，掌握预算编制的基本流程和要点。
企业还需要建立相应的审核机制，对预算编制过程进行严格的审核和把关，确保预算的真实性和可操作性。
三、加强预算执行监督机制预算的编制只是开始，更重要的是预算的执行。
要想实现全面的预算管理，企业需要建立有效的预算执行监督机制。
预算执行监督机制需要对预算的执行情况进行全面、及时的监督和评估，及时发现问题，及时采取措施。
只有这样，企业才能及时发现问题，及时解决问题，确保预算的执行效果。
四、建立预算与实际对比的评估机制预算与实际的对比是预算管理的重要环节。
全面预算管理的有效措施有哪些全面预算管理的有效措施有哪些导语：全面预算管理是一种全新的管理理念，是企业实现科学管理，科学决策的抓手。
通过实施全面预算管理，可以提高企业的科学决策水平，增强企业防范风险能力，保障企业持续、健康、科学发展。
全面预算管理的有效措施有哪些1.全面预算管理的内涵和意义1.1全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系，它以企业战略为出发点，通过规划未来指导当前实践，是对企业战略目标的具体落实和再次量化;它运用价值管理手段，使企业内部资源实现高度整合，同时将企业价值与各级组织的具体目标、岗位职责联系起来。
1.2全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范和标准体系，是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度，而非单纯的会计专业工具。
全面预算管理是使企业资源获得最佳生产率和获利率的管理模式，它关注人、重视人，明确人在企业中的地位、责任、权力和利益，规范员工的作业程序及行为，并以制度方式告诉员工什么可为，什么不可为，使员工行为与企业管理彼此渗透。
因此，它是一种行为规范和标准体系，一种有利于员工自我约束、自我完善的管理机制。
2.对全面预算管理关键点实施有效控制2.1预算编制预算编制必须以预算目标为依据，而预算目标正是通过预算编制得以具体和量化的。
首先是确定企业预算目标，编制企业预算：如前所述，企业预算目标与其外部环境、内部资源对接时，因不同企业或同一企业不同阶段的预算目标不同，企业预算编制的侧重点也不相同;所以，企业管理者在实施预算管理时应明确预算的总目标，以指导和约束预算编制。
2.2预算执行预算执行是预算目标的具体实施过程，是目标实现的关键。
这里存在一个误区：即把预算执行过程看作全面预算管理;如此虽强调了预算执行的核心作用，却忽视了其他环节。
3.实施全面预算管理应重点注意的问题3.1全面预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制实施全面预算管理，是强化企业经营管理、增强企业竞争能力、提高企业经济效益的一项长期任务，因此，必须放在突出位置，成立组织机构，明确各单位、各部门的行政主要负责人是第一责任人，切实加强领导、着力推进。
加强企业全面预算管理的有效途径研究企业全面预算管理是指企业在制定、执行和监控预算过程中，全面地考虑各个层面和各个环节，以确保企业预算计划的有效实施和达到预期目标。
加强企业全面预算管理的有效途径有以下几个方面：1. 确立明确的预算目标：企业应该确立明确的预算目标，包括财务目标、运营目标和市场目标等，这些目标应该与企业的战略规划相一致。
明确的预算目标有助于引导企业各部门和个人行动，提高整体绩效。
2. 加强预算编制过程：预算编制是企业预算管理的基础，要加强预算编制过程的科学性和严谨性。
预算编制过程应该充分参考历史数据和市场信息，结合内外部环境的变化，制定合理的预算计划。
应该加强各部门之间的协作和沟通，确保预算计划的有效衔接。
3. 精细化预算控制：企业应该加强对预算执行过程的控制和监控。
可以通过建立明确的预算指标、制定绩效评估体系和实施定期检查等方式，确保预算计划的执行情况得到有效监控。
要及时发现偏差和问题，采取合理的措施进行调整和纠正。
4. 提高预算管理的信息化水平：信息化技术的应用可以提高预算管理的效率和质量。
企业可以借助专业的预算管理软件，实现预算编制、执行和监控的自动化和集成化。
还可以通过数据分析和挖掘等手段，深入了解企业经营情况，为预算决策提供科学依据。
5. 加强预算管理的培训和沟通：企业应该加强对预算管理的培训和沟通，提高各部门和个人对预算管理的理解和认识。
预算管理培训可以提升员工的预算管理能力和意识，帮助他们更好地参与预算编制和执行过程。
要加强预算管理的沟通和协调，形成全员参与的预算管理氛围。
6. 持续改进和优化预算管理制度：企业应该持续改进和优化预算管理制度，不断提高预算管理的科学性和有效性。
可以定期开展预算管理制度的评估和调研，了解预算管理的问题和挑战，通过改进制度、完善流程等方式提高预算管理效果。
通过以上途径的应用和实施，企业可以加强全面预算管理，提高预算管理的有效性和科学性，从而为企业的稳定发展提供有力支持。
加强企业全面预算管理的有效途径研究企业全面预算管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的稳定发展和利润的最大化至关重要。
加强企业全面预算管理的有效途径可以从预算编制、执行和控制三个方面进行研究。
本文将主要从这三个方面探讨如何加强企业全面预算管理。
一、加强预算编制的有效途径预算编制是企业全面预算管理的第一步，合理的预算编制能够为企业提供明确的发展方向和目标，确保各部门之间的协调和合作。
加强预算编制的有效途径有以下几点。
1.制定预算编制流程和制度：企业应该制定明确的预算编制流程和制度，明确各个部门的责任和权限，确保预算编制的透明、公正和科学性。
2.收集和分析准确的业务数据：企业在预算编制过程中需要准确的业务数据来支持决策，因此要加强对业务数据的收集和分析工作，确保预算编制的准确性和可靠性。
3.参考市场信息和行业数据：企业在预算编制过程中应该及时了解市场信息和行业数据，了解市场的变化和竞争情况，以便更好地制定预算目标和计划。
4.制定合理的目标和指标：预算编制过程中应该制定合理的目标和指标，既要注重企业的长期发展，又要考虑当前的经济环境和市场需求，确保目标的可实现性和有效性。
预算执行是企业全面预算管理的重要环节，预算的执行情况直接影响到企业的经营绩效和效益。
加强预算执行的有效途径有以下几点。
1.建立有效的激励机制：企业应该建立有效的激励机制，以激发员工的积极性和主动性，提高预算的执行力度和效果。
2.加强预算执行的监督和控制：企业应该加强对预算执行的监督和控制，及时发现和纠正偏差，确保预算的执行情况符合预期目标。
3.加强预算执行的沟通和协调：企业各部门之间预算执行的沟通和协调十分重要，要加强各部门之间的合作和协作，形成整体推动的力量。
4.强化预算执行的责任制：企业应该建立科学的责任制，明确各个岗位和责任人的职责和权力，形成预算执行的责任链条，确保预算执行的顺利进行。
1.制定预算执行控制指标：企业应该根据自身的特点和需求，制定预算执行控制指标，建立相应的控制体系，全面监控预算的执行情况。
加强企业全面预算管理的有效途径研究随着市场经济的不断发展，企业管理面临着越来越复杂的挑战。
有效的预算管理对企业的发展至关重要，它不仅能够帮助企业在资源分配上更加合理，还能够提高企业的敏捷性和竞争力。
加强企业全面预算管理已成为企业管理的一项重要工作。
本文将探讨加强企业全面预算管理的有效途径，并从预算编制、执行、监控和反馈四个方面进行分析与研究。
一、预算编制预算编制是企业全面预算管理的第一步，也是最为关键的一步。
在制定预算时，企业需要充分考虑市场环境、竞争对手的情况，以及自身的经营状况和发展战略。
企业应当根据经营计划、市场需求和产品定位等因素，合理确定各项经营预算，包括销售预算、生产成本预算、资金预算等。
在预算编制过程中，企业应当注重数据的准确性和有效性，确保预算的可操作性和科学性。
预算编制还需要注重部门间的协调和沟通，确保各项预算之间的协调一致。
企业还应当充分考虑风险因素，设置合理的风险准备金，以防止不可预见的风险对企业经营造成不利影响。
预算编制需要全面、科学、合理，能够为企业未来的经营活动提供有力的支持。
二、预算执行预算执行是企业全面预算管理的重要环节，也是预算管理是否能够有效的关键。
在预算执行中，企业需要建立健全的绩效考核体系，以确保员工的行为和决策与预算目标的一致性。
企业还应当根据实际情况及时调整预算，保持预算的灵活性和针对性。
企业还需要设立相应的责任追究机制，确保预算目标的实现。
预算执行还需要注重全员参与和沟通。
企业应当将预算目标和计划向员工明确，激发员工的积极性和创造力，提高预算执行的有效性和效率。
企业还应当加强对员工的培训和能力提升，提高员工的预算意识和执行能力。
预算执行需要全员参与、科学决策，确保预算目标的有效实现。
三、预算监控预算监控是企业全面预算管理的重要环节，它能够帮助企业及时发现问题和风险，采取相应的措施加以应对。
在预算监控中，企业需要建立完善的监控机制，包括预算执行进度监控、成本控制监控、经营风险监控等。
加强企业全面预算管理的有效途径研究企业全面预算管理是企业经营管理中非常重要的一个环节。
通过全面预算管理，企业可以合理规划和控制各项经济活动，实现利润最大化和经济效益最优化的目标。
为了加强企业全面预算管理的有效性，下面提出了以下几个途径。
建立完善的预算管理体系。
企业需要建立一套完备的预算管理制度和流程，确保预算的制定、执行和监控都能够系统、科学、严谨地进行。
在制定预算管理体系的过程中，企业应该考虑到各个层级、各个部门的需求和特点，同时也要结合企业的具体情况和发展目标进行调整。
通过建立预算管理体系，可以提高预算的透明度和可操作性，为企业提供更精准的预算管理指导。
加强预算编制过程的参与和沟通。
企业各个层级的管理人员和相关部门应该积极参与预算编制的过程，将各自的意见和建议充分反映进预算中。
预算编制的过程中也需要加强与各个部门之间的沟通协作，以确保预算的全面性和合理性。
通过加强预算编制过程的参与和沟通，可以提高预算的准确性和实用性，增加预算的可操作性和可执行性。
建立有效的预算监控和修正机制。
预算制定只是一个起点，企业还需要对预算执行过程进行监控和修正。
在实际经营过程中，企业应该设定一些关键绩效指标，通过对这些指标的监控和分析，及时发现和解决预算偏差和问题。
企业还需要建立一套完善的预算修正机制，根据实际情况及时对预算进行调整和优化。
通过建立有效的预算监控和修正机制，可以提高预算的灵活性和适应性，确保预算的有效执行和管理。
第四，加强预算与绩效管理的衔接。
预算管理和绩效管理是密切相关的，两者应该有机地结合起来。
企业应该将预算制定和绩效目标设定结合起来，确保预算的制定和执行都能够为实现绩效目标服务。
企业还可以通过对预算执行结果进行评估和分析，与绩效目标进行对比，不断优化和调整预算，提高绩效水平。
通过加强预算与绩效管理的衔接，可以实现预算管理和绩效管理的统一，提高企业的经济效益和竞争力。
加强企业全面预算管理的有效途径包括建立完善的预算管理体系，加强预算编制过程的参与和沟通，建立有效的预算监控和修正机制，以及加强预算与绩效管理的衔接。
加强企业全面预算管理的有效途径研究企业预算管理是企业经营管理中至关重要的一环，通过制定科学、合理的预算，能够有效促进企业的发展，提高企业的盈利能力。
然而，实际操作中，很多企业面临着预算管理不到位、管理不科学等问题，从而导致企业经营效益的下降。
为了加强企业全面预算管理，以下是一些有效途径。
一、加强预算编制管理企业预算编制管理是预算管理的关键环节，只有做好预算编制管理工作，才能确保预算的科学性和可行性。
因此，企业应当注重以下几个方面的管理：1、严格控制预算编制时间。
企业应该合理确定编制时间，确保预算编制的时间具有可操作性和科学性，同时要防止过长或过短的编制时间导致预算管理的效果不佳。
2、加强预算编制过程中的沟通和协调。
企业应该注意预算编制过程中各部门之间的沟通和协调，确保各部门预算的协调性和一致性。
同时，要加强对预算编制过程的监督和控制，及时发现和解决问题。
3、注重数据收集和分析。
企业在预算编制过程中，要对各项数据进行收集和分析，确保预算编制的科学性和可靠性。
同时，要注重对历史数据的分析，为未来预算的编制提供可靠的依据和参考。
预算管理的效果不仅取决于预算的科学性和可行性，还与预算的实施效果密切相关。
因此，企业在预算实施管理方面应该加强以下几个方面：1、实施过程中的监督和控制。
企业应该加强对预算实施过程的监督和控制，及时发现和解决问题，确保预算的实施达到预期目标。
2、适时调整预算计划。
企业在预算实施过程中，要根据实际情况适时调整预算计划，以确保预算计划的科学性和可行性。
3、加强预算执行情况的分析和评估。
企业应该重视预算执行情况的分析和评估工作，及时发现和解决问题，提高预算管理的效率和质量。
预算考核管理是预算管理的重要环节，通过预算考核管理，可以对预算管理效果进行评价，发现和解决问题，提高预算管理的效果和质量。
企业在预算考核管理方面应该注重以下几个方面：1、合理制定预算考核指标。
企业在制定预算考核指标时，应该考虑到企业的实际情况和特点，确保预算考核指标的科学性和合理性。
探索推行全面预算管理的有效途径【摘要】随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新，全面预算管理越来越受到企业的重视。
文章以电力勘测设计企业为例，对全面预算管理加以研究和探索，并提出推行全面预算管理的有效途径。
【关键词】预算；管理；途径全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、分析、调整、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效益，实现企业价值最大化的一种管理方法。
全面预算管理对提高企业管理水平，增强企业竞争力有着十分重要的意义。
河北省电力勘测设计研究院近年来开始推行全面预算管理工作，笔者就企业推行全面预算管理的必要性、存在的问题及有效途径进行了探讨。
一、企业推行全面预算管理的必要性（一）加强全面预算管理是企业战略发展的需要随着我国市场经济和电力体制改革的不断深入，电力勘测设计行业面临着激烈的市场竞争，提高企业生产经营效益，保持企业市场核心竞争力是企业发展的关键。
全面预算管理就是从企业生产经营出发，充分依托市场环境和战略发展目标，通过预算的控制、执行和考核，将企业的战略发展目标进行量化、分解和下达，使得企业各个部门的生产经营目标同企业发展战略目标有机地统一和联系起来，保证企业经营目标的顺利实现。
实施全面预算管理可以增强企业经济实力，真正实现企业集约化管理、精细化管理，促使企业保持持续、稳定和健康的发展。
（二）全面预算管理是加强企业资金管理的需要全面预算管理体系中资金预算，是在年度预算目标的基础上，通过对企业资金收支进行分析，提出资金安排和筹资计划的预算。
通过月度现金流量预算的编制和执行，在有效保障生产经营资金需求的同时，最大限度地提高资金使用效益，进一步降低资金管理风险。
（三）全面预算管理是促进企业内部管理的需要全面的预算管理可以明确各部门的责任，使每个部门、每个员工明确自己的工作目标，增强全员的成本意识、效益意识以及对市场变化的洞察能力，强化各部门之间的协调和沟通，促进企业加强和完善基础管理工作，提高企业的工作效率，促成企业长期目标的最终实现。
（四）全面预算管理是加强成本费用管理的需要随着电力勘测设计市场竞争日益激烈，企业利润空间进一步压缩，企业唯有“开源”与“节流”并重，有效控制成本费用支出，才能进一步提高企业的经济效益。
全面预算管理作为企业经营管理的重要组成部分和成本控制的重要工具，涵盖了企业经营的各个方面，通过预算管理目标的层层分解，细化预算管控职责，充分发挥预算调控作用，找出降低成本费用支出的有效途径，加强成本费用控制。
二、企业在推行全面预算管理过程中存在的问题（一）对全面预算管理认识不足全面预算管理是一项综合的、全面的、系统的管理工作，需要通过企业各个部门的沟通和参与。
目前，在全面预算管理的实施过程中，很多人没有真正理解全面预算管理的概念，认为全面预算管理只是财务部门的事情，由财务人员编制和执行，各部门主动参与预算管理的意识薄弱。
预算管理没有和企业的经营管理真正结合起来，没有把预算管理当作一种管理方法来运用。
（二）年度预算指标不够准确随着市场竞争的不断加剧，企业生产经营活动受市场波动影响较大，预算基础数据很难准确计算。
生产管理、业务计划与预算管理之间的联系也不够紧密，预算指标编制依据不充分，部分预算指标没有量化到月度或季度的预算，造成无法及时进行管理和考核，制约了预算管理作用的发挥。
（三）预算过程控制不得力目前，我国企业在全面预算管理中普遍存在重编制、轻执行的现象。
全面预算管理往往只注重预算指标的下达和结果的考核，没有对生产经营活动的全过程进行控制，对成本费用的支出是否合理和经济控制不够。
（四）预算分析不够精细，预算考核不到位企业在分析预算执行情况时，仅将预算指标与执行情况进行简单的比例计算，而没有对预算差异进行深入、定量的分析，难以确定预算差异产生的原因，无法把预算执行情况与企业经营状况有机地联系在一起，预算分析的深度尚显不足。
同时，预算考核标准不清晰，预算超支责任不能明确，影响预算考核的效果。
三、企业推行全面预算管理的有效措施近年来，从企业推行全面预算管理过程来看，全面预算管理从无到有，由浅及深，在完善预算管理制度、规范管理流程、健全预算管理责任体系等方面做了大量的工作，预算管理也从简单的财务指标预算，逐步发展成业务预算与财务预算相衔接，涵盖企业各个部门、各项业务的全员参与、全过程控制的全面预算管理，对于增强企业经营管理水平、提升企业经济实力，起到积极的促进和推动作用。
（一）树立正确的全面预算管理理念全面预算管理是从编制到分析考核各个环节的全过程预算，是横向到边、纵向到底的全方位预算，是涉及企业各个部门、各个员工的全员预算。
因此，企业从管理者到执行者要树立正确的预算管理理念，让企业每一名员工都能够充分认识到预算管理在企业经营管理工作中的重要作用，充分发挥主观能动性，才能增强预算管理的有效性。
（二）建立完整的全面预算管理体系建立完善的预算管理制度体系，是实施财务预算管理的制度保证。
制定切实可行的预算管理办法，并建立与之配套的完整的财务预算管理制度体系，才能收到实效，使预算管理做到有章可循、有法可依、有据可查。
建立健全财务预算管理的组织管理体系是实现预算管理的组织保证。
为了确保整个预算管理有条不紊地进行，保证预算管理效果，企业应建立完整的从决策、管理到责任三级预算管理的组织体系，做到权责明确，管理到位。
（三）科学合理确定预算目标建立科学合理的预算目标，是预算执行和控制的前提。
如果指标制定不合理，偏差太大，在执行和控制过程中难度就会很大，也不能有效发挥预算管理的作用。
因此，应根据企业长期战略发展目标，结合企业生产经营实际，充分考虑市场、政策的各种内外部因素，确定企业预算编制的原则和程序。
同时，企业应积极寻求更加科学、合理的方法，加强预算动态管理。
采用年度预算、季度预算和月度预算相结合的方式，并实行有效的滚动，使预算编制更科学，预算目标更合理。
（四）强化成本费用预算的编制标准成本，是合理确定成本费用支出目标的基础。
加强标准成本的建设，逐步制定日常费用类别预算标准，制定符合企业实际、切实可行的成本标准，确保企业成本管理取得实效。
标准成本的制定应考虑行业的先进水平，考虑企业的生产经营实际，通过各类费用支出细致分析，查找项目管理与费用支出的管理因素，科学、合理地制定费用标准，并以此作为成本费用预算编制的依据。
同时，开展项目成本的研究，制定项目标准成本，将成本指标分解到具体的勘测设计项目，并落实管理责任。
通过对某一类勘测设计项目所发生的费用进行科学归集，制定出该类项目的标准成本，促进成本管理精细化、标准化。
（五）严格预算执行、分析和考核在预算执行过程中，各预算责任部门必须将预算指标作必要的分解，责任到人。
建立业务部门预算归口管理制度：如市场部负责合同收入；办公室负责业务招待费；科技信息部负责科技研发费等。
通过业务部门归口管理，实现财务部门总量控制、业务部门专业管理和责任部门具体实施的三级管理机制，形成分级负责、流程明确、内容规范的预算管理体系，有效提升预算过程控制的力度。
建立预算监控预警体系。
预算管理办公室应对各部门的预算执行情况进行监控、统计和分析，按月（季）向各部门、预算管理委员会反馈预算执行情况；对于财务预算执行中出现偏差较大的项目应及时进行信号预警，并责成预算责任部门分析差异原因，找出问题环节，提出应对措施和建议，并预测发展趋势。
建立预算执行分析报告制度，形成月度、季度和年度预算三级分析体系。
月度预算分析突出分析营运收支预算的执行情况，及时监控营运收支预算的执行。
季度预算分析要全面分析预算的执行情况，并通过动态趋势预测，及时掌握内外部影响预算执行的因素，针对发现的问题及时调整下季度预算安排，确保年度预算的完成。
年度预算分析要全面系统分析年度预算指标的执行情况，总结年度各项经济活动对企业预算的影响，评价企业预算目标的完成，提出下一年度的预算目标。
（六）规范预算调整控制预算的调整要有严格的程序。
年度预算指标一经批准下达，即具有严肃性和指令性，各部门必须严格执行。
下达执行的年度预算指标，原则上不予调整，并严格杜绝预算外支出。
预算在执行过程中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础发生重大改变的，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以对预算指标进行适当的调整。
但是这种调整应结合企业管理的实际情况，严格界定调整的范围和内容，确定调整的次数和时间，建立层层管控、职责明确、程序清晰的预算调整程序，保证预算控制的刚性。
（七）建立健全预算管理的考评和激励机制激励机制是预算管理工作不可缺少的一个重要内容。
企业应结合生产经营实际，对预算指标进行定量考核和对预算管理工作进行定性评价。
预算指标的定量考核是指财务部根据各部门预算指标完成情况对各项年度预算指标的落实进行差异分析与评价，提出预算控制效果的考核建议。
预算管理工作的定性评价主要包括预算方案质量评价和预算管理过程评价。
同时，要建立一整套科学合理的考核制度，确保预算管理落到实处。
总之，全面预算管理是一项综合的、全面的、系统的管理工作，需要全员参与、全过程控制与执行。
通过加强过程控制，使全面预算管理成为一个科学、合理、有序的管理体系，充分发挥预算管理在企业经营管理中的重要作用，促进企业稳定和持续发展。
【主要参考文献】［1］刘敏，张剑平.企业全面预算管理刍探［J］.财会月刊，2005（30）.［2］房青. 企业推行全面预算管理应注意的问题［J］. 商业会计，2008（10）：57-58.［3］余绪缨.管理会计学［M］.北京：中国人民大学出版社，2005.［4］彭丽鹤，徐若鸿.如何编制企业财务预算［M］.中国经济出版社，2010.。
