2019现代企业制度条件下加强企业民主管理的研究和探讨

加强新时代企业民主管理的思考与实践随着社会经济的不断发展，企业作为经济生命周期中的重要组成部分，其管理方式也在不断地进行变革和升级。

特别是在新时代的背景下，企业民主管理愈发凸显其重要性。

在这个时代，企业需要更加积极地面对和适应多元化的社会需求，更需要构建更加公平、公正、民主的管理体系。

加强新时代企业民主管理的思考与实践成为当下迫切需要解决的问题。

一、新时代下企业民主管理的背景与意义新时代的企业民主管理背景主要包括两个方面：一方面是社会的多元化需求推动企业管理方式的升级，另一方面是新时代的企业文化更加注重员工的参与和发展。

随着经济全球化的快速发展，不同国家和地区之间的贸易和交流日益频繁，企业需要面对更加庞大、多元化的社会需求。

这就需要企业管理方式更加灵活和开放，能够更好地适应各种社会文化和价值观的不同。

新时代企业更加重视员工的参与和发展，民主管理能够更好地调动员工的参与积极性，培养员工的主人翁意识，进而提升企业的综合竞争力。

新时代企业民主管理的意义主要体现在以下几个方面：第一，民主管理能够促进企业的稳定和发展。

通过员工的参与和决策权的分配，能够更好地调动员工的积极性和创造力，进而提升企业的生产效率和竞争力。

第二，民主管理有助于构建和谐企业文化。

在一个民主、公平的管理环境下，员工之间的关系更加和谐，企业的规范运作更加稳定，进而提升整个企业的整体形象和竞争力。

民主管理有助于提升企业的社会责任感。

在民主管理的环境下，企业更加重视员工的权益和利益，更加注重企业与社会的融合，进而提升企业的社会责任感，树立良好的社会形象。

要加强新时代企业民主管理，首先需要进行深入的思考，包括以下几个方面：一是思考民主管理的具体模式和实践路径，二是思考企业内外部环境对于民主管理的影响，三是思考企业领导层和员工对于民主管理的认知和态度。

在思考民主管理的具体模式和实践路径时，企业需要充分考虑企业的实际情况和特点，设计适合自身的民主管理模式。

加强国有企业民主管理促进企业和谐发展一、班组民主管理的主要形式及成效（一）主要形式1.长效机制保障民主。

鞍山公司班组人员约占职工总数的75%，因此，公司把班组民主管理作为职工最直接、最广泛、最经常的民主管理活动，形成长效机制。

公司加强班组建设，制定和落实班组民主管理制度、班组自主管理评估考核细则及班组自主管理公约。

实施民主管理“三通”工程，以班组民主管理会、班组民主生活会、班前班后会、QC小组、创新团队、班组意见箱、民主管理信息卡为固化形式，定期开展职工代表提案和专题合理化建议征集活动，保障代表参与和自主参与“双路径”畅通。

2.班务公开强化民主。

公司把班务公开作为规范管理的重要内容，形成标准化班组管理制度。

通过强化班务公开制度落实，使厂务公开民主管理工作融入班组日常管理，覆盖至每名一线员工。

各班组依托班组园地、班务公开栏、电子屏、班务会等载体将绩效考核办法和结果、班组成员工作任务完成情况、考勤结果等进行公开，增强班组分配透明度，起到消除隔阂、化解矛盾、理顺情绪、稳定思想的作用。

（二）成效及亮点1.“三通”工程增效民主。

为拓展职工参与民主管理的渠道，公司实施民主管理“三通”工程：收集反馈意见路径通、研究解决问题机制通、督办落实措施流程通。

各班组中设立信息收集员或联络员，职工可通过《民主管理信息卡》随时反映问题，提出建议，保障了民主管理渠道持续畅通。

各级工会组织将收集的信息分类汇总，及时协调，促进问题建议得到解决落实。

“三通”工程的建立和实施，进一步发挥了集体智慧和员工自主创新、自主管理能力。

营业一班、小市变电运维班积极践行民主管理“三通”工程建设活动，全体班员集思广益、畅所欲言，班组管理水平不断提升，班组凝聚力和班组活力显著增强，先后获得省公司先进班组荣誉称号。

2.班组建设提升民主。

鞍山公司将班组民主管理与班组建设有机融合，通过组建班组建设研究会、打造“十最”班组、创新班组管理工作法等系列举措创建“三型三化”班组，全力打造出一批以自我管理、自我完善、自我控制为管理模式的“白控型”班组，使班组民主管理工作更趋公开化、全员化和民主化，促进了鞍山公司班组建设管理水平和班组自主管理能力的同步提升。

对现代企业民主管理制度的探讨引言：现代企业民主管理制度是企业管理中的一种重要形式，它主要通过增进员工参与决策和管理过程，实现民主运作和公平公正，提高员工满足度和企业绩效。

本文将从民主管理的观点、优势、实施路径、存在问题以及加强民主管理的方法等角度对现代企业民主管理制度进行探讨。

一、民主管理的观点民主管理是指企业内部决策过程中，通过广泛、对等、自由的信息流通和参与，形成以多数决定少数的一种决策方式。

其核心理念是尊重员工的主体地位，赐予员工参与决策和管理的权利和责任。

二、民主管理的优势1.增强员工凝聚力：民主管理可以增加员工参与决策的机会，增加了员工对自己工作的归属感和责任感。

2.提高员工满足度：民主管理可以满足员工的参与需求，增强员工对工作环境和待遇的满足度。

3.增进创新和改进：员工在参与决策过程中，可以提出各种建议和改进措施，增进企业内部的创新和改进。

4.缩减决策错误和风险：民主管理可以通过多元化决策和广泛信息的收集和沟通，缩减了个别决策者的主观性和盲目性，降低了决策错误和风险。

三、实施民主管理的路径1.建议性民主：员工可以通过提出建议和反馈，参与到企业内部的决策过程中。

企业可以设立相关的建议箱或意见反馈系统，鼓舞员工乐观参与。

2.代表性民主：企业可以选择员工代表，参与到企业的决策会议和管理过程中。

这种方式可以通过选举或者交替代表的形式来实施。

3.协商性民主：企业可以与员工进行协商，就企业的重大决策和管理问题进行沟通和谈论，最终达成共识。

四、现代企业民主管理制度存在的问题1.参与意愿不强：由于员工对企业的决策权和管理权不够了解，或者对企业管理制度没有信心，导致员工的参与意愿不强。

2.决策效率低下：在民主管理中，员工参与决策的过程会增加时间成本和工作量，可能对企业的决策效率产生一定的影响。

3.决策过程失衡：在民主管理中，可能会出现少数员工利益的过分维护，导致决策过程失衡。

五、加强民主管理的方法1.制定明确的规章制度：企业应建立明确的民主管理制度，明确员工参与决策的权限和程序，保证决策的透亮和公正。

加强企业基层民主管理的调查与思考简随着中国市场经济的不断发展，企业也不断发生着变化，其管理模式也需要不断地变革和更新。

随着人民群众的觉醒和意识的提高，企业在管理过程中应当更加重视民主管理，加强企业基层民主管理的调查与思考，这是我所要探讨的问题。

一、加强基层民主管理的必要性1、提高员工的参与度企业基层民主管理可以帮助员工更深入地参与到企业的管理和决策中来，实现员工自我管理、自我约束、自我教育和自我发展的过程，进而提高员工的参与度和稳定性。

2、实现企业信息化管理加强企业基层民主管理可以加强内部信息互通的渠道建设管理，使企业内部的正反馈机制得以充分发挥，这对于企业的内部管理、效率的提高和对外的应对能力有很大的改进。

3、更好地实现企业目标企业基层民主管理是企业中实现企业目标的主要途径。

着重强调基层民主管理是一种管理精神，强调人性关怀的品质，鼓励员工积极参与企业管理决策，尊重员工的合法权益，使企业人性化处理企业关系，实现员工的提高和企业的可持续发展。

4、培养企业文化企业基层民主管理可以促进企业文化的发展，形成“人性化、和谐化、多元化”的企业文化，增强企业发展的能力和竞争力。

二、加强基层民主管理的思考1、建立合理的管理结构体系正确的管理结构体系是企业基层民主管理的基础。

应该建立合理的人才梯队体系，完善人力资源部门的功能，提高管理质量和规范性，建立企业竞争优势的框架。

2、改变管理模式企业的管理模式应该与时俱进，面向未来发展。

要建立激励机制，增强企业内部管理层面的吸引力和感召力，让员工对工作充满热情，同时也要注意保护员工的权益，推动双赢的结果。

3、推动制度保障制度保障对于企业基层民主管理至关重要。

应建立健全权利保障机制，规范和完善企业内部管理程序，保证公正和透明，加强对员工的安全保障和健康保障，解决员工在就业过程中面临的各种问题。

三、总结企业基层民主管理是现代企业发展中的重要方面，不仅是企业发展目标的主要实现途径，也是实现企业可持续发展的重要手段。

加强新时代企业民主管理的思考与实践新时代，中国经济持续快速发展，企业作为经济的重要力量，更加需要民主化管理。

民主管理是一种组织管理形式，是指企业中各成员参与管理决策，并行使民主权利的过程。

在现代企业中，民主管理的实践有助于提高员工的积极性和创造性，促进企业的发展和进步。

一、推进企业内部民主化管理的重要性1.增强组织凝聚力。

企业内部民主管理可以建立起权力更加平等、沟通更加畅通的组织文化，提高组织成员主动性和参与度，增强组织凝聚力。

2.提高企业的竞争力。

民主管理可以减少管理层的错误决策，更好地调动员工的积极性和主动性，增强企业的快速响应能力和灵活性，提高企业的竞争力。

3.强化企业社会责任。

企业内部民主管理可以落实社会责任，提高与社会的互动和反馈，加强企业内部的诚信和公正，促进企业的可持续发展。

1.建立民主管理的体系。

需要建立起民主管理的相关规章制度，明确各部门的权责范围，规范管理程序，保证民主管理能够全面、系统、有序地推进。

2.强化员工参与的意识。

推进企业内部民主化管理需要在组织内部营造出相应的文化氛围，提高员工的参与意识，针对性的开展培训教育，让员工参与民主管理切身感受到获得成果的快乐和满足。

3.加强通讯沟通。

民主管理的推行需要在企业内部建立起一个互动开放的沟通平台，提高员工和管理层之间的对话交流，建立良好的沟通机制，使管理和员工之间的关系更加和谐，有效推动问题的解决。

4.完善企业内部民主化管理的评价体系。

要加强民主管理的监管和评价，根据实践情况，及时完善评价指标体系，将评价结果贯穿于企业日常管理活动中，发挥推动作用。

同时还要逐步建立起相应的激励机制，促进企业内部民主化管理的深入落实。

三、总结企业内部民主化管理是一种人性化管理模式，有益于企业的发展与进步。

在实际实践中，要建立体系、强化意识、加强通讯沟通和完善评价体系四个方面，以期推进企业内部民主化管理，提高企业效益、凝聚力和社会信任感。

关于新形势下加强企业民主管理的思考随着经济全球化与信息技术的快速发展，企业在经营和管理方面也面临着新的挑战与机遇。

在这个时代，只有通过民主管理来激发企业内部的活力和创造力，才能够确保企业能够持续健康发展。

因此，加强企业民主管理成为了当今企业发展的关键。

一、“一人一票”民主决策企业是由一群人组成的社会组织，在企业的决策过程中需要考虑到每位员工的意见。

在这种情况下，采用“一人一票”的民主决策模式是最为适用的。

企业应该设立各级代表大会，通过代表大会来制定企业决策，每个级别代表大会的代表应该由当选人员担任。

为了保持民主决策的公正性，在代表大会中需要实现信息对称，对企业的经营情况、战略目标、竞争策略等方面的信息公开，并为代表大会组织专业知识的培训，提高代表的综合素质和理性思维能力。

此外，代表大会可以通过提议和讨论来发挥代表作用，维护员工的权益，提高企业民主管理水平。

二、员工参与企业管理员工是企业最重要的资源，员工的管理、培训和激励都是企业成功的决定性因素。

在企业民主管理中，员工的参与应该是基本的要求。

企业可以通过开展员工参与活动，建立员工委员会等方式来增强员工参与的实际性和技能性。

员工委员会可以作为企业决策过程中的重要参与者，为公司发展做出建设性的贡献。

除此之外，企业还应该设置员工参与的平台，鼓励员工参与面向企业内部的讨论和交流，促进员工与企业间的互动和合作，进而提高员工的凝聚力和主动性。

三、完善企业内部权责关系民主管理需要完善企业内部的权责关系，明确各个部门工作职责，实行有效的监察机制。

企业在领导分工的同时，应该明确各部门在整个经营流程中的地位和作用，明确各部门在决策、执行、监控等方面的权力边界，加强内部管理的职权分离制度。

四、推进企业文化建设企业文化是企业的灵魂所在，也是企业差异化竞争的重要手段。

通过推进民主管理，企业可以打造更加人性化、公正、合理的企业文化。

企业可以开展多样化的文化活动，建立企业核心价值观，让员工感受到企业文化的影响力和正能量，增强员工的认同感与归属感，从而提高员工的工作积极性和参与度。

如何加强现代企业制度条件下的职工民主管理工作新的《工会法》中规定，工会组织和教育职工依照宪法和法律的规定行使民主权利，发挥国家主人翁的作用，通过各种途径和形式，参与管理国家事务、管理经济和文化事业、管理社会事务…那么，在我们企业当中，主要考虑的问题就是加强民主管理，让职工发挥主人翁作用，维护好企业和自身的利益。

但如何来加强民主管理工作呢？特别是在我们胜利油田不断建立完善现代企业制度的情况下，不断探索新的民主管理工作的有效途径和方法，丰富民主管理的内容，增强企业的市场竞争实力就具有十分重大的现实意义和深远的意义。

下面，就现代企业制度条件下，加强职工民主管理的问题谈几点个人看法。

一、加强职工民主管理要解决“三个突出问题”在市场经济不够完善，企业管理机制不十分健全的情况下，使职工民主管理在一些企业没有得到重视，也没有发挥其作用。

其原因是：1、关于“主人翁”的地位问题我国政治制度决定了职工群体具有国企的主人地位。

国有企业的职工既是劳动者，也是利益的分享者，他们对国有资产拥有绝对行使民主管理的权利。

从单纯的功利角度来接受市场经济的商品观，使得相当一部分企业的领导层认识不到搞社会主义市场经济所必然具有的政治属性；再加上我们平时的工作，往往只是停留在宣讲“全心全意依靠工人阶级”的政治口号上，这就造成了职工的“主人翁”地位在政治经济生活中难以得到真正落实。

有的企业工会组织负责人把“围绕生产经营开展工会工作”错误地理解为“围绕着经营者转”，致使工会工作失去了“依靠”的基础，职工民主管理也失去了组织保障；还有极少数企业在体制转换过程中，由于脱离职工民主监督。

经营者往往滥用职权，造成违法经营甚至经济犯罪和侵犯职工权益等情况屡有发生。

2、关于民主管理的运行机制问题现代企业要实行决策科学化、民主化，必须有一套完善的运行制度作保证，职工的民主管理工作也是如此。

而事实上，现在有相当一部分企业，没有制定、形成、坚持一套规范的职工民主管理制度；因而职工民主管理工作暴露出“软弱无力，随意性很大”的缺陷，工作只是“流于形式”而已。

加强新时代企业民主管理的思考与实践摘要：民主管理能够推动企业可持续发展，和谐构建企业，企业与职工可实现协同发展。

新时期市场有着越来越激烈的竞争，从而要求企业不断发展，对企业职工民主管理的工作方法及途径进行积极探索，以全面落实职工的民主权利，使工会工作纵深发展，提升职工价值及企业经济效益，促进企业良好发展。

基于此，本文主要分析了加强新时代企业民主管理的实践。

关键词: 企业；民主管理；发展策略。

引言在当前，网络传播知识爆炸的新时代，要想在企业更好地实施企业的民主管理，就需要把企业的一些重要政策决策等重点内容向企业广大职工公开，并且征求企业职工的意见，使得企业职工知其所以然。

只有这样才能更好地建立起充满活力的企业民主管理氛围，才能更好地听取企业职工的广大意见，凝聚企业职工的广大智慧，更好地发挥出企业民主管理的作用。

1企业民主管理概述企业的管理与发展与职工的民主管理始终联系在一起。

对于工会而言，推动企业民主管理，维护职工的合法权益和政治权利，是其履行和维护职能的重要载体。

在实践工作中可以看出，企业管理都是由上而下的，而民主管理是由下至上的。

而企业管理具有高效性和权威性的特点，但这有可能出现强制的情况，从而束缚了职工的创造性和积极性。

而民主管理则是帮助决策者在错综复杂的情况下，提升企业的决策水平，使得企业管理者与职工之间能保持思想上的沟通，从而保证企业员工都能保持良好的心态，为企业的发展共同奋斗。

在实际工作中，自己主动承担责任，从而形成企业上下同心的良好局面，对企业的发展也起到促进作用[1]。

2实施民主管理的重要意义民主管理是当前企业管理中越来越被重视的一种管理策略，它是企业面向现代化管理中不可忽视的一部分。

所谓民主，就是要让企业的员工真正地参与到企业的管理当中，企业的员工共同决策、共同实施、共同造就企业的成长，从而使得企业的员工在企业中的归属感得到加强。

做好自己的事儿，就是对企业做好贡献，进一步的加强企业的团结共进，促进员工的积极性和团队的凝聚力，更进一步地推动企业往和谐健康可持续发展的道路上前行。

浅析现代企业如何加强民主管理构建和谐企业职工民主管理是促进企业和谐的重要手段，也是当前工会工作的重要切入点。

文章从民主管理的内容、渠道以及民主管理制度建设、平台建设、监督体系建设五个方面分别阐述民主管理的方法途径及其对于构建和谐企业的重要意义。

标签：民主管理和谐企业企业民主管理是社会主义市场经济发展的客观要求，也是促进企业党风廉政建设的重要举措，它在维护职工合法权利，协调生产劳动关系，促进企业科学管理，提高经济效益，维护企业稳定，密切干群关系等诸多方面都起到了促进作用。

构建社会主义和谐社会，是党的十七大提出的重大战略任务，也是一项意义深远的系统工程。

而企业的和谐是社会和谐的基础，要构建和谐企业，首先必须要坚持民主管理，离开了民主，就不可能和谐。

因此，职工民主管理是促进企业和谐的重要手段，也是当前工会工作的重要切入点。

1 夯实民主管理基础，坚持和完善职代会制度职代会是企业管理的基本制度，是职工行使民主管理权力的法定基本形式。

职代会的召开，广大职工代表参政议政，围绕企业安全生产、经营目标、优质服务以及生活福利等方面献计献策，畅所欲言，贡献了智慧和力量。

1.1 做好会前准备。

职代会是职工想大事、议大事、当家作主的具体表现，也是发挥职工主人翁作用的有效途径。

企业工会要在党委和行政的重视和支持下，加强对职工代表的学习培训，提高他们对职代会重要性和必要性的认识，让他们深刻感受到自己的命运与企业的命运息息相关，并充分融入企业的改革和发展中来。

要求他们要以对企业、对广大职工负责的态度和精神投入职工代表大会。

对要提交职代会讨论、审议的文件和材料，要提前发至代表组征求职工意见。

1.2 注重提案的收集汇总与落实工作。

提案工作是职代会履行职能的载体。

是职工代表经过深入调查、反复论证、深思熟虑后郑重提出的意见与建议，是领导决策的实践基础。

因此，每次召开职代会前，可以组织职工围绕大会的中心议题和任务，做好提案征集工作。

提案征集上来后，迅速进行审查、归纳和立案，分别转送到有关领导和部门负责落实和答复，并在规定的时间内用书面形式将落实情况返回职代会，向提案人反馈和说明有关情况。

如何加强企业民主管理及改进方法摘要：本文作者结合这些年在工会从事民主管理工作经验，主要分析了当前我国国有企业民主管理工作中存在的一些问题，并探讨如何加强和完善国有企业民主管理工作的有效措施及方法。

供同行参考。

关键词：民主管理；国有企业；问题分析；改进方法企业民主管理是企业职工依照法规，以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参与企业管理工作、行使民主权力的活动与过程，是贯彻党的群众路线、落实全心全意依靠工人阶级指导方针的基本形式，也是加强监督、遏制腐败的有效手段。

长期以来，企业民主管理工作作为一种有效的管理形式，在维护职工队伍稳定，保障职工权益，促进企业协调发展和三个文明建设中发挥着不可替代的作用。

因此，正确认识企业民主管理的意义，对于发展社会主义民主，落实全心全意依靠工人阶级的思想，充分调动广大职工的积极性和创造性，完善企业管理机制，提高企业管理水平，密切干群关系，维护安定团结的政治局面，都具有十分重要意义。

一、加强国有企业民主管理工作的有利条件我们国家是一个社会主义国家，职工群众是企业的主人，他们中间蕴藏着极大的建设社会主义的积极性，新中国成立60多年来所取得的巨大成就，就充分说明了这一点。

特别是改革开放以来，国有企业在深化改革中不断发展，在发展中不断深化，社会主义民主制度也逐步得到完善，企业民主管理工作也在发展中不断加强，职工群众参与企业管理的积极性和参政议政的能力不断提高，主要表现在：(1) 有力的思想政治工作，为加强企业民主管理工作营造了良好的氛围。

一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，是我党的优良传统和政治优势。

长期以来，广大工会工作者深入实际，把握职工的思想脉搏，有针对性地开展思想政治工作，用企业中的人和事，以小见大，以近见远地对职工进行启发引导，在建立融洽的人际关系的同时，不断增强职工群众的政治觉悟和主人翁责任感，为加强企业民主管理工作奠定了良好的思想基础。

(2) 企业改革的不断深化所引发的利益驱动，使职工比任何时候都关系企业的前途命运。