任职资格管理办法

北京鑫丰南格科技有限责任公司人力资源管理体系文件文件编号：NG/QD-HR-09-01版本：A/0北京鑫丰南格科技有限责任公司任职资格管理办法编制人姓名签名日期赵红梅审核人赵红梅批准人莫大鹏发布页I．文件修订记录版本修改内容简述生效日期A-0 新建2015年8月28日应保留至少三个版本的修订记录II．文件发放由企业管理部在公司数据库平台发布。

III．会签营销中心研发中心目录1.目的 (4)2.适用范围 (4)3.原则 (4)4.定义 (4)5.任职资格管理机构职责 (4)6.员工职业发展通道 (5)7.职位序列（类别）划分 (5)8.任职资格等级定义及划分标准 (6)9任职资格等级划分 (8)10.任职资格专业类别划分 (9)11.任职资格评定要求及实施 (9)12.任职资格评价结果应用 (10)13．附则 (10)1.目的1.1 公司实施任职资格管理的主要目的在于评价任职人员与岗位所需能力的匹配程度，指引员工在南格内部的发展方向，进而达到提升员工的胜任能力，最终实现公司各阶段的战略目标。

1.2 任职资格评价作为公司人力资源管理体系的基础性文件，为公司人才的选、育、用、留提供基本参考依据。

2.适用范围2.1 本办法适用于南格科技所有正式员工。

3.原则3.1 公正性、客观性原则：任职资格评价是依照员工个人的真实能力与业绩比照岗位所需能力及业绩做出客观、公正的评价，评定不受任何非客观因素的影响。

3.2 公开性原则：任职资格评价是在被评价人完全知晓评价标准并全程参与评价的前提下进行完成。

3.3业绩与能力要求并行原则。

3.4动态调整原则：任职资格评价非终身制，根据不同的岗位按相应的年限要求做动态调整。

4.定义4.1任职资格评价是为保证公司各阶段战略目标的实现，对各岗位任职员工所应具备的知识和技能以及工作达成的要求等方面进行的评价。

5.任职资格管理机构职责5.1 为保障公司人才选拔的科学性与合理性公司设立晋升评价委员会，晋升评价委员会为公司员工晋升与职业发展评价的最高权力机构，由公司总经理、各中心分管负责人、企业管理部经理、公司内部或外部资深专业顾问或机构等组成。

员工任职资格管理办法员工任职资格管理办法1.制定员工任职资格管理制度目的。

(1)通过制定员工任职资格管理制度规范人才的培养和选拔，推动做事的人不断提高水平，引导有水平的人做事，按做的成绩给予评价;(2)建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与各种竞争;(3)树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持企业的持续性发展。

2.任职资格的应用。

任职资格从横向分类、纵向分级，将对人的资格要求清晰化，并与工作要求相对应，为人力资源的管理体系奠定基础，提高工作效率、规范工作行为，推动企业的职业化进程。

(1)招聘:对应资格要求对人员进行分类分级考核，易于人员定位，提高招聘效率;(2)培训:针对不同资格的人员分别进行达标辅导培训，再开发培训，使培训更有针对性，与工作联系更密切;(3)薪酬:资格与职位匹配决定员工的薪酬范围，使薪酬激励更具实效;(4)人员选拔:经考核认证后可获相应资格，企业可从有资格的人中选拔高级专业、技术人员或管理人员。

(5)员工职业生涯设计不同类不同级别可以使员工明确自己的发展方向，将员工发展与企业发展相结合。

3.资格分类分级。

(1)管理类:定义:从事以人员管理为主的工作人员，按管理层级可划分为监督者、管理者、领导者;3级监督者:率领一组人员从事某项具体的专业或技术工作，本人既是监督者又是执行者之一;4级管理者:对所辖部门的工作质量.、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含3级监督者及普通员工数人;5级领导者:对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定企业长期战略及宏观指导。

·级别要求:任何管理都是对从事某项专业或技术的人员进行管理，管理类人员必须达到某方向、某专业或技术标准2级水平以上。

所以管理类级别分为3一5级。

(2>专业类:.定义:从事运用某项专业知识提供某种支持或服务，直接或间接创造价值的工作，含:销售、计划、法律、人力资源、公共关系、统计、审计、会计、广告、采购、秘书等;.级别要求:从工作要求出发，i一S级不等。

高管任职资格管理办法高管任职资格管理办法的制定，对于保证企业管理效率、提升高管素质具有重要意义。

本办法旨在规范高管任职资格的设定和审查程序，确保高管人员具备相应的能力和经验，以适应现代企业管理的挑战和需求。

第一条定义高管人员是指企业中担任高级管理职位的人员，包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等职位。

高管人员应当具备一定的管理、领导和专业能力，以及丰富的行业经验。

第二条任职资格设定1. 综合素质：高管人员应具备较高的综合素质，包括但不限于良好的品德修养、卓越的领导才能、优秀的沟通协调能力、出色的团队合作能力等。

2. 专业能力：高管人员应具备与所担任职位相匹配的专业背景和专业技能，在相关领域具备一定的知识储备和实践经验。

3. 行业经验：高管人员应具备丰富的行业经验，了解行业发展动态和市场竞争情况，能够灵活应对各种挑战。

第三条任职资格审查程序1. 提交申请：拟任高管人员应向企业提交高管任职资格申请，并提供详尽的个人履历和相关证明材料。

2. 内部审核：企业应进行内部审核，对申请人的个人信息、专业背景和工作经验进行详细核查，以评估其是否符合高管任职资格设定的要求。

3. 外部评估：企业可以委托专业机构进行外部评估，对申请人的领导才能、沟通协调能力、团队合作能力等进行综合评估，并提供评估报告。

4. 决策与通知：企业根据内部审核和外部评估结果，对申请人的高管任职资格进行决策，并向申请人发出通知。

第四条资格失效与解除1. 资格失效：高管人员在职期间，如发生严重失职、违法违纪等情况，其高管任职资格将失效，并由企业按照相关规定进行处理。

2. 解除职务：企业有权根据实际需要和高管人员的绩效表现，决定是否解除其高级管理职位，并根据合同约定进行相应的解除。

第五条监督和评估1. 监督机制：企业应建立健全的高管任职资格管理监督机制，确保高管人员的资格设定和审查程序得以有效实施。

2. 定期评估：企业可以定期对现有的高管人员进行绩效评估，以确保其在职期间持续保持符合高管任职资格要求的素质和能力。

管理干部任职资格认证管理办法1.目的1.1 根据公司战略发展及文化要求，明确对管理干部的要求，提升现任干部及后备干部的管理技能和职业素养。

1.2 建立一支高素质、高境界、高度职业化的管理干部队伍。

2.范围本管理办法适用于公司的现任和后备管理干部。

2.1公司对管理干部的定义是：●遵从同业的职业道德●高度认同公司企业文化●具有优秀的工作绩效及不断进取的创业精神●具有扎实的管理专业知识和专业素质●具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能●具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力2.2现任管理干部包括：（1）高层管理人员：副总裁（2）高级管理人员：产品开发中心总监、营销总监、技术发展中心正副主任、公司级总监（3）中层管理人员：部门正副经理、分公司正副总经理、办事处正副经理、办公室正副主任2.3后备管理干部包括：（1）主管级干部：代表处经理、主管级人员（2）其他：被公司作为后备干部培养的其他人员3.管理干部任职资格体系3.1任职资格认证评价依据：3.1.1 公司文化要求：忠诚精神、行为文化、管理杀手、十二字座右铭、行为准则；3.1.2 优秀职业经理人标准要求；3.1.3 公司发展阶段要求；3.1.4 绩效表现。

3.2任职资格分级的依据和等级通用定义：3.2.1任职资格等级初步定义了“本等级人员的角色要求”，其分级依据主要包括：（1）应具备的知识与技能；（2）解决问题的难度、复杂度、熟练程度和领域；（3）工作中表现出的行为；（4）应负责任；（5）对流程优化和体系变革所起的作用；（6）在本专业领域内的影响力等。

3.2.2每级管理干部分为3等，即职业等、普通等和预备等。

4.管理干部任职资格认证4.1任职资格管理机构和认证机构4.1.1人力资源部为任职资格管理机构，公司经营委员会为任职资格管理的决策机构。

4.1.2认证机构组成：4.1.3管理干部任职资格各认证机构和员工的职责（详见附件1）。

4.2任职资格认证流程4.2.1发布认证通知（1）人力资源部发布任职资格认证实施通知、《管理干部任职资格申报表》（详见附件2）；4.2.2申报与审查（1）根据任职资格标准和相关要求由个人申报或主管推荐，填写《管理干部任职资格申报表》，根据各级管理干部的基本条件(详见《管理干部任职资格标准》)填写申报等级，经主管领导审核后，提交人力资源部；（2）除首次认证外，申报人应遵循逐级申报原则。

公司专业技术职务任职资格管理办法目录第一章总则第二章组织机构及职责第三章任职资格评审、认定第四章考试第五章聘任第六章继续教育第七章考核第八章证书管理第九章纪律与监督第十章附则第一章总则第一条为加强公司（以下简称“公司”）专业技术人才队伍建设，进一步规范专业技术职务任职资格管理工作，依据国家、省人事行政部门有关专业技术职务任职资格相关政策及集团公司《管理总纲》和集团公司、矿业公司相关管理制度，特制定本办法。

第二条专业技术职务任职资格管理遵循的原则：（一）统筹设计。

公司统一制定专业技术职务任职资格管理办法。

（二）依岗聘任。

按照人岗匹配的原则对专业技术人员进行聘任。

（三）竞争择优。

公司将在职数范围内，公开、公平、公正竞聘任职，体现竞聘上岗，择优聘任。

（三）总量控制，动态管理。

结合企业发展需要，科学合理设置专业技术职务聘任职数，按期考核，评聘分离，建立专业技术职务能上能下，人员能进能出的动态管理机制。

第三条本办法适用于公司所属各单位。

第二章组织机构及职责第四条公司成立专业技术职务任职资格管理领导小组（以下简称领导小组），负责公司专业技术职务任职资格工作的组织领导、政策审定等。

领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，主任由人力资源部负责人兼任，办公室主要负责贯彻落实国家、省及公司关于专业技术职务任职资格管理的方针政策、配套政策的制定、专业技术职务任职资格申报、岗位职数设置、聘任、考核、继续教育管理、档案管理、评审费收缴等日常管理工作。

第五条领导小组会议一般每年召开一次，如遇重大紧急事宜，可择时召开会议。

会议召开规定如下：1、办公室拟定领导小组会议议题、会议时间、会议地点并报请成员；2、召开领导小组会议，领导小组成员到会人数超过2/3的，会议有效；3、办公室须详细讲解需讨论的议题，并提请领导小组成员讨论；4、会议采取举手或无记名投票的表决方式表决议题，表决结果超过到会人数超过1/2的决议，为有效决议。

第三章任职资格评审、认定第六条专业技术职务任职资格评审包括初级（含员级和助理级两个层次）、中级、高级三个档次；专业技术职务任职资格认定包括初级（含员级和助理级两个层次）、中级两个档次。

高管任职资格管理办法高管任职资格是企业选拔和任用高层管理人员的重要依据，对于保障企业的正常运作和管理层的稳定性具有至关重要的作用。

为了规范高管任职资格的管理，我公司特制定了以下高管任职资格管理办法：一、适用范围该办法适用于我公司所有高层管理人员的选拔和任用，包括但不限于公司总经理、副总经理、部门经理等职位的高层管理人员。

二、资格要求1. 教育背景：高层管理人员应具备本科及以上学历，优先考虑管理学、经济学、工商管理等相关专业背景；2. 工作经验：高层管理人员应具备丰富的管理工作经验，特别是在相关行业或部门的管理经验；3. 综合素质：高层管理人员应具备良好的领导力、沟通能力、团队合作能力和创新能力，同时要求具备较强的分析和解决问题的能力。

三、选拔程序1. 职位发布：公司将发布高层管理职位的招聘公告，明确职位要求和选拔流程；2. 简历筛选：根据招聘公告要求，对收到的简历进行筛选，初步确定是否符合岗位要求；3. 笔试面试：符合条件的候选人将参加公司组织的笔试和面试环节，以考察其专业知识和综合素质；4. 考察背景：对通过笔试面试的候选人进行资格背景的详细考察，以核实其教育背景、工作经历等信息的真实性；5. 终面选拔：通过前述环节的初步筛选后，将筛选出的候选人进行最终的综合考察和面试，以确定合适的候选人；6. 决策与任命：最终选定的候选人将由公司管理层进行审批、决策，并正式任命其担任高层管理职位。

四、任职期限与绩效考核1. 任职期限：高层管理人员的任职期限一般为两年，到期后可续聘或重新选拔；2. 绩效考核：公司将定期对高层管理人员进行绩效评估，依据其工作表现和业绩考核结果，决定是否续聘或调整岗位。

五、资格失效与解聘1. 资格失效：高层管理人员在任职期间，如果教育背景、工作经验等资格条件发生变更，不再符合任职要求，则其资格将失效；2. 解聘程序：高层管理人员如发生严重违纪违法行为，造成重大损失，或者严重失职失责，影响公司经营和形象的，将依法依规进行解聘处理。

中国银监会令２０１３年第３号《银行业金融机构董事（理事）和高级管理人员任职资格管理办法》已经中国银监会第１２５次主席会议于２０１２年６月２０日通过。

现予公布，自２０１３年１２月１８日起施行。

中国银监会主席尚福林２０１３年１１月１８日银行业金融机构董事（理事）和高级管理人员任职资格管理办法第一章总则第一条为完善银行业金融机构董事（理事）和高级管理人员任职资格管理，促进银行业合法、稳健运行，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国行政许可法》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称银行业金融机构（以下简称金融机构），是指在中华人民共和国境内设立的商业银行、农村合作银行、村镇银行、农村信用合作社、农村信用合作联社、外国银行分行等吸收公众存款的金融机构以及政策性银行。

在中华人民共和国境内设立的金融资产管理公司、信托公司、企业集团财务公司、金融租赁公司、汽车金融公司、货币经纪公司、消费金融公司、贷款公司、农村信用合作社联合社、省（自治区）农村信用社联合社、农村资金互助社、外资金融机构驻华代表机构以及经监管机构批准设立的其他金融机构的董事（理事）和高级管理人员的任职资格管理，适用本办法。

第三条本办法所称高级管理人员，是指金融机构总部及分支机构管理层中对该机构经营管理、风险控制有决策权或重要影响力的各类人员。

银行业金融机构董事（理事）和高级管理人员须经监管机构核准任职资格，具体人员范围按银监会行政许可规章以及《中华人民共和国外资银行管理条例实施细则》相关规定执行。

第四条本办法所称任职资格管理，是指监管机构规定任职资格条件，核准和终止任职资格，监督金融机构加强董事（理事）和高级管理人员任职管理，确保其董事（理事）和高级管理人员符合任职资格条件的全过程。

第五条本办法所称监管机构，是指国务院银行业监督管理机构（以下简称银监会）及其派出机构。

银监会及其派出机构在任职资格管理中的职责分工，按照银监会相关规定执行。

XXX有限公司员工任职资格体系管理办法（2024版）第一章总则第一条目的(一)通过任职资格体系制度规范人才的选拔、使用和培养，推动员工不断提高业务水平，引导员工向职业化方向发展。

(二)建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，进而提升公司整体竞争力。

(三)建立任职资格标准，树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。

(四)建立任职资格认证办法，通过任职资格认证，提高岗能匹配程度，通过认证面谈发现管理工作中的问题，经过不断改进提升管理水平。

(五)通过任职资格体系运行，为聘用、晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。

第二条任职资格应用(一)任职资格采取横向分类纵向分级方式，将对各个级别的资格要求清晰化，并与工作要求相对应，为人力资源管理体系奠定基础，提高工作效率、规范工作行为，推动公司的职业化进程。

(二)指导公司招聘、培训、薪酬管理、人才选拔，规划员工职业生涯等项工作。

第三条术语定义(一)任职资格：是指从事某一职种任职角色的人必须具备的知识、经验、技能、素质与行为之能力总和。

(二)任职资格体系：基于对职位的分层、分类设计，将组织中职位和任职者能力结合进行管理，针对不同岗位职位的特点和需求，适用不同人力资源的能力要求和条件，从而提高职位和能力匹配的有效性。

任职资格体系由职业发展通道、任职资格等级标准和任职资格等级认证三部分构成。

（三）职位：是一系列工作/任务的集合。

职位强调的是以“事”为中心，而不是担任该职位的“人”。

（四）职类：组织中一系列职责、管理范围、工作性质相同或相似，任职者所需要的知识、技能、素质和行为标准也相似的职位集合。

（五）职族：将同职类职位按照任职者具备的资格条件以及承担职责大小的差异程度进行分类归集。

职位、职类、职族均是基于对工作分析而解决“坑”的问题，任职资格体系是在工作分析的基础上对人的能力成长分析，是解决“萝卜”的问题。

员工任职资格管理办法第一章:总则一、目的1、开辟企业员工职业发展通道，建立人才晋升机制规范化、合理化，为员工发展提供平台；2、建立企业职业行为规范，加强员工工作过程的管理，提升员工职业化水平与企业核心能力；3、为人力资源规划与开发、员工培训、员工职业规划、绩效管理、工资报酬等人力资源管理制度提供依据。

三、范围公司编制内所有员工。

四、术语解释五基本原则1、以工作绩效为导向：必须能够带来工作绩效提升才能得到承认，也是任职资格认证的必要条件。

2、能升能降的原则：任职资格保持态调整，对员工能力进行适时的评估，以反映员工真实的能力水平，保持人力资源的持续活力。

3、持续改进与提高：任职资格管理以获取高绩效与业务能力改进为目标及时和优化，不断完善。

4、匹配统一原则：任职资格标准与认证结果必须与企业规划、人员招聘培训、薪酬福利等人力资源活动相一致。

六、管理机构及职责1、任职资格评估小组①明确企业任职资格管理制度的指导思想与工作原则；②核准企业任职资格管理制度，任职资格标准与评价方法；③参与任职资格认证人员核准，并对认证结果核准；④对任职资格管理过程中的特殊问题进行决策；2、行政部①拟定并不断优化．宣传任职资格管理制度；系统深入理解并宣传企业任职资格管理制度；②定期组织实施员工任职资格评价；专业任职资格标准与评价方法。

③组织各业务部门开发并不断优化任职资格标准与评价方法；3、任职管理员①推动并组织任职资格管理制度在企业各部门的实施，为各部门任职资格管理工作提供专业咨询与支持。

②审核任职资格评价结果，并接受．调查处理员工相关的投诉。

及时受理员工对任职资格管理制度的咨询与申诉③组织任职资格认证，并对认证结果进行分析处理；任职资格档案管理，向任职资格评估小组提供任职资格管理制度优化的建议与方案。

4、各部部门主管及员工①、深刻理解任职资格管理制度的内涵。

②、在日常工作中自学运用任职资格标准，牵引自己不断提高职业化水平；③．为完善任职资格管理制度提出中肯的改进建议。

中国银监会‎令２０１３年‎第３号《银行业金融‎机构董事（理事）和高级管理‎人员任职资‎格管理办法‎》已经中国银‎监会第１２‎５次主席会‎议于２０１‎２年６月２‎０日通过。

现予公布，自２０１３‎年１２月１‎８日起施行‎。

中国银监会‎主席尚福林２０１３年‎１１月１８‎日银行业金融‎机构董事（理事）和高级管理‎人员任职资‎格管理办法‎第一章总则第一条为完善银行‎业金融机构‎董事（理事）和高级管理‎人员任职资‎格管理，促进银行业‎合法、稳健运行，根据《中华人民共‎和国银行业‎监督管理法‎》、《中华人民共‎和国商业银‎行法》、《中华人民共‎和国行政许‎可法》等法律法规‎，制定本办法‎。

第二条本办法所称‎银行业金融‎机构（以下简称金‎融机构），是指在中华‎人民共和国‎境内设立的‎商业银行、农村合作银‎行、村镇银行、农村信用合‎作社、农村信用合‎作联社、外国银行分‎行等吸收公‎众存款的金‎融机构以及‎政策性银行‎。

在中华人民‎共和国境内‎设立的金融‎资产管理公‎司、信托公司、企业集团财‎务公司、金融租赁公‎司、汽车金融公‎司、货币经纪公‎司、消费金融公‎司、贷款公司、农村信用合‎作社联合社‎、省（自治区）农村信用社‎联合社、农村资金互‎助社、外资金融机‎构驻华代表‎机构以及经‎监管机构批‎准设立的其‎他金融机构‎的董事（理事）和高级管理‎人员的任职‎资格管理，适用本办法‎。

第三条本办法所称‎高级管理人‎员，是指金融机‎构总部及分‎支机构管理‎层中对该机‎构经营管理‎、风险控制有‎决策权或重‎要影响力的‎各类人员。

银行业金融‎机构董事（理事）和高级管理‎人员须经监‎管机构核准‎任职资格，具体人员范‎围按银监会‎行政许可规‎章以及《中华人民共‎和国外资银‎行管理条例‎实施细则》相关规定执‎行。

第四条本办法所称‎任职资格管‎理，是指监管机‎构规定任职‎资格条件，核准和终止‎任职资格，监督金融机‎构加强董事‎（理事）和高级管理‎人员任职管‎理，确保其董事‎（理事）和高级管理‎人员符合任‎职资格条件‎的全过程。