工程管理部岗位职责说明书

工程管理部岗位职责说明书(doc 23页)工程管理部职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月工程管理部经理职务说明书岗位名称工程管理部经理岗位编号LY-01-01所在部门工程管理部岗位定员 1直接上级总经理职系管理职系直接下级副经理、电气工程师、暖通工程师、资料管理员所辖人员 4本职：按照国家政策法规、公司制度，全面履行工程管理部的职责，负责施工现场的管理和协调，对项目质量、成本、进度的控制效果承担应有的管理责任。

基本权限：对现场各合同单位有批评权、处罚建议权；对现场施工质量、材料设备质量有否决权；在日常施工管理中对各合同单位有协调权、指挥权；对各单位的合同条款落实和履行有督促权、鉴证权；对部门员工的任务安排权和考核权。

职责与工作任务工作要求及标准工作记录协调部门/岗位职职责表述：参与前期的技术论证工作责一工作任务负责组织部门员工收集、整理政府对工程建设有重大影响的管理规定，并将最新动态及时向办公室通报；必须在政府信息发布后二个月内收集到，并保证所收集的信息的质量，对公司有重要意义。

政策动态记录办公室参与项目可行性研究的论证工作，对施工技术方案选择提出建议；必须在规定的时间内提出意见，并对方案选择提出有价值的意见，能以最经济的技术方法达到效果。

建议书规划部参与规划设计方案的论证工作，站在施工技术和组织的角度，对方案和图纸提出具体的意见。

必须在规定的时间内提出意见，提出的建议能预见到施工中的问题，对图纸提出具体的实施建议，避免设计与施工冲突的风险。

建议书规划部职职责表述：参与工程施工、监理单位的招标工作责二工作任务组织部门相关人员参与招标文件编制必须在规定的时间内编制完成相关条款，并保证制作的招标文件条款能很好反映现场需求，不需要大的修改。

招标文件工程预算部组织踏勘答疑工作能够全面、明确地解答投标单位提出的各项问题踏勘答疑补充文件招标小组负责工程施工、监理单位的合同谈判能够维护公司利益，明确合同执行中的各项权利和义务，对各个细节周密考虑，减少合同执行中的风险。

工程管理部部门职责工程管理部部门职责（精选篇1）职责描述:1、组织编制和督促本部门执行动力、设备管理的有关制度和规程;2、建立、健全厂房、设施和设备的技术档案(如设备说明书、订货合同、设备资料及图纸、竣工图、隐蔽工程图纸、备件图纸及维修规程、手册、记录等等);3、根据厂房设施、设备使用实际情况,结合生产计划安排,组织编制并实施各种计划,如年度、季度、月度厂房、设施、设备检修计划,压力容器定期检验计划,电器装置预防性试验计划,设备更新计划,备品配件加工制作订货计划等,审核签署有关动力、设备管理方面的各类报表;4、按预防性检修计划进行设施、设备的检修,保证设备正常运行,负责设备抢修工作,保证生产顺利进行;5、建立备件管理制度,设备的选型、定购、零部件加工工作,并确保维修工作所必须的工具的供应,保证生产计划顺利完成;6、负责计量工作、保证计量工作负荷药品gmp要求;7、负责对生产人员进行设备使用、保养等技术培训。

负责本部门特殊工种持证上岗工作;8、协助生产制造部解决生产中设备的技术问题;9、贯彻上级能源管理制度决定总结推广先进经验、组织上报各种报表工作。

任职要求:1、全日制本科及以上学历,机电一体化及相关专业;2、年龄40岁以下,熟悉gmp知识,有医药行业主管级别以上设备管理或工程管理3年以上的工作经验;3、有项目建设经验,具有一定的组织管理、对外沟通及文字表达能力工程管理部部门职责（精选篇2）1.负责工程部的全面工作，健全和完善该俱乐部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将俱乐部工程管理制度化规范化。

2.制定工程部发展战略规划。

3.组织监督工程部各项规划和计划的实施。

4.负责协调工程部与其他俱乐部部门的关系。

工程管理部部门职责（精选篇3）1.熟悉项目规划、各类房屋结构、公共设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检查检俢工作，保证公共设施完好。

➢部门组织架构
➢岗位说明
工程管理部部长
备注：
1、副部长协助部长完成以上相关工作，并根据部长指派分管部分业务。

其工作经验要求为：5年以上工作经验，2年以上同等岗位工作经验；
2、内部选拔员工可不受同等岗位工作年限要求的限制，但须在本公司担任低于待选拔岗位一个级别的相关专业岗位达到一定年限（如两年）且业绩表现优良，经高层领导面试评议或竞争上岗等特定程序后，予以选拔任用。

报建管理岗
招标策划岗
工程管理岗
土地事务岗。

工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部是负责协调、组织和管理公司工程项目的部门。

该部门的主要职责是确保项目按时完成，符合质量要求，并在预算范围内进行。

二、岗位职责1. 负责项目计划工程管理部的主要职责之一是制定项目计划。

岗位要求员工具备良好的项目管理技能和丰富的工程经验，以便能够制定出合理、可行的项目计划。

在制定计划过程中，需考虑资源分配、项目时间表和工作分配等方面。

2. 协调各部门工程管理部负责协调各个部门之间的合作关系，确保项目在各个环节上的顺利进行。

部门员工需要与项目经理和其他部门的人员合作，并经常召开会议讨论项目进展和解决问题。

3. 监督项目执行工程管理部需要对项目的执行情况进行监督和检查，确保项目按计划进行。

员工需要随时了解项目的进度和问题，及时进行调整和解决。

4. 资源管理工程管理部需要对项目所需的资源进行有效管理，包括人力资源、物资和资金等。

员工需要掌握公司资源的分配原则，并在项目执行过程中进行合理的资源调度，以确保项目的正常进行。

5. 控制项目成本在项目执行过程中，工程管理部需要密切关注项目成本的控制。

员工需要制定成本控制策略，并与项目经理和财务部门合作，及时调整项目预算，降低成本，确保项目在预算范围内完成。

6. 质量管理工程管理部需要制定项目的质量管理计划，并监督项目的质量执行情况。

员工需要确保项目符合公司的质量标准，及时解决质量问题，并与质量部门进行合作。

7. 风险管理工程管理部需要对项目的风险进行评估和管理。

员工需要具备风险评估和应对的能力，在项目执行过程中及时预判风险并采取相应措施，以降低项目的风险。

8. 报告和沟通工程管理部需要向上级汇报项目的进展情况，并与相关部门和项目团队进行沟通和协调。

员工需要具备良好的书面和口头沟通能力，能够清晰地向各方传达项目的信息和需求。

三、任职要求1. 学历与专业岗位要求本科或以上学历，专业不限，但相关工程管理或工程技术背景者优先。

工程管理部岗位职责说明书第一节：职位概述工程管理部是一个重要的部门，负责监督和管理公司的各类工程项目。

这个部门与其他部门紧密合作，确保项目的顺利进行和高质量完成。

本文将详细介绍工程管理部的主要职责和工作内容。

第二节：职责一1.项目策划与组织工程管理部负责项目的整体策划和组织工作。

确定项目的目标和里程碑，制定项目计划和时间表。

安排资源和人员，确保项目按计划进行，并与相关部门协调合作。

2.项目监督与控制工程管理部对项目的进度、质量和成本进行监督和控制。

及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按时完成，并保持高水准的质量标准。

3.合同管理工程管理部负责与供应商和承包商签订合同，并监督合同的履行情况。

确保供应商和承包商按照合同要求提供产品和服务，并对合同违约行为进行处理。

第三节：职责二1.团队管理工程管理部负责管理和指导项目团队。

制定团队目标和工作计划，分配任务和资源，监督团队的工作进展，并提供必要的培训和支持，以确保团队成员发挥最佳水平。

2.沟通与协调工程管理部需要与其他部门和项目相关方进行有效的沟通和协调。

及时传达项目进展和问题，协调解决方案，确保项目各方的利益得到平衡和满足。

3.质量管理工程管理部负责质量管理，建立和执行质量控制措施，确保工程项目符合国家标准和客户要求。

进行质量检查和评估，推动质量改进措施的实施。

第四节：职责三1.风险管理工程管理部需要对项目中的风险进行识别、评估和应对。

制定风险管理计划，监测项目风险，采取适当的措施减少和控制风险的发生，并为公司提供风险预警和决策支持。

2.成本控制工程管理部负责项目成本的控制和管理。

制定成本预算，监督项目执行过程中的费用支出，并通过合理的成本控制手段确保项目的经济效益和盈利能力。

3.技术支持工程管理部提供技术支持和咨询服务。

研究和应用新的工程管理技术和方法，提供技术指导和解决方案，以提高工程项目的效率和质量。

结语：工程管理部是保证公司项目成功实施和运营的关键部门。

工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部作为企业中重要的职能部门之一，承担着项目的整体规划、资源协调和进度控制等重要责任。

本岗位职责说明书旨在清晰地定义工程管理部的职责范围，确保岗位职责的明确性和整体工作的高效性。

二、岗位职责及分工1. 项目规划与管理工程管理部负责对项目进行全面规划和细致管理，确保项目按期、按质、按量完成。

具体职责如下：1.1 制定项目工作计划，明确项目的目标、时间节点和里程碑，确保项目的进展符合预期。

1.2 组织编制项目可行性研究报告、项目建议书等相关文件，提供项目实施的基础数据和决策依据。

1.3 协调项目内部资源配置，优化工程任务；协调项目外部配套资源，确保项目顺利进行。

1.4 跟踪项目进展情况，及时发现并解决项目中的问题，确保项目按计划顺利进行。

2. 资源协调与管理工程管理部负责协调各类资源，并进行有效管理，以保障项目的顺利进行。

具体职责如下：2.1 协调项目各相关部门之间的合作关系，搭建沟通平台，促进信息的流通和交流。

2.2 监督并协调项目中各部门资源的调配和使用，确保资源的充分利用和合理配置。

2.3 积极推动资源共享，提高资源利用效率，减少资源浪费。

3. 进度控制与监督工程管理部负责对项目的进度进行控制和监督，确保项目按照计划有序推进。

具体职责如下：3.1 制定项目进度计划，安排关键节点工作，制定里程碑计划，确保项目按时完成重要阶段。

3.2 监测项目实际进度与计划进度的对比情况，及时发现并解决进度偏差，确保项目按计划推进。

3.3 协调各项目成员，确保相关工作按时到位，并及时调整人员和资源配备。

4. 质量控制与改进工程管理部负责监督项目实施过程中的质量控制，并提出改进意见，确保项目的质量达到相关要求。

具体职责如下：4.1 建立质量管理体系，确保项目质量的可控性和稳定性。

4.2 制定项目质量控制计划，监督项目各工作节点的质量执行情况。

4.3 分析评估项目实施中出现的问题，提供相应的改进方案，确保项目质量的持续改进。

工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部是负责组织、协调和监督公司所有工程项目的部门。

本职责说明书旨在明确工程管理部岗位的职责和要求，为员工提供清晰的工作指导和规范。

二、岗位职责1. 负责工程项目的计划与组织：- 制定工程项目计划，并确保项目按时启动和顺利进行；- 组织开展项目启动会议，明确项目目标和工作分工；- 协调各相关部门，确保项目所需资源的及时供应。

2. 负责工程项目的执行与控制：- 监督工程项目的进展情况，确保项目按计划推进，并及时调整项目进度；- 定期召开项目会议，汇报项目进展和解决项目中的问题；- 确保项目的质量符合相关规范和标准；- 跟踪项目的成本，并控制项目在预算内进行。

3. 负责工程项目风险管理：- 根据项目特点和风险点，制定风险管理计划；- 分析和评估项目风险，制定对策并监督实施；- 跟踪并纠正项目中的风险和问题，确保项目的安全和顺利进行。

4. 负责工程项目的验收和交付：- 确保工程项目的质量满足客户要求，并获得相关部门的验收；- 确保项目的相关资料和文件齐全，并按时交付客户；- 协助开展项目的收尾工作，如结算和工程总结报告的编写。

5. 提供工程管理相关的技术支持和培训：- 了解和熟悉工程管理领域的最新技术和方法；- 提供工程管理相关的技术支持和咨询服务；- 组织和开展工程管理培训，提高员工的专业水平和技能。

三、任职要求1. 教育背景：- 本科及以上学历，工程管理、土木工程、建筑工程等相关专业。

2. 工作经验和技能：- 具备3年以上工程管理经验，熟悉工程项目的全过程管理；- 具备良好的组织和协调能力，能够有效地分配和调度资源；- 熟练使用工程管理软件和办公软件，具备良好的数据分析和报告编写能力；- 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与各相关部门进行协调。

3. 职业素养：- 具备较强的责任心和工作主动性，能够承担压力和处理复杂情况；- 具备较强的分析和解决问题的能力，能够独立思考和快速应对突发情况；- 遵守职业道德和公司规章制度，有良好的职业操守和团队合作意识。

工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部作为企业中一支重要的职能部门，主要负责企业各项工程建设项目的规划、设计、施工、验收以及后期维护等各个阶段的管理工作。

其职责范围广泛，涉及人员、物资、设备、质量、安全、成本等多个方面，是企业工程建设工作中不可或缺的一部分。

该部门的主要任务是保证工程建设项目的有序推进，确保工程质量和安全，控制工程成本，提高项目效益。

二、岗位职责1.协助企业领导制定工程建设项目的总体规划方案，参与项目可行性研究和招标策划，制定项目的工程进度计划和工程管理计划；2.组织实施工程设计，对工程设计方案进行审查，监督设计单位的设计工作，检测设计成果的合理性和科学性；3.负责工程施工前期准备工作，对工程施工单位、材料供应商、设备供应商等进行审核和评估，协调和解决施工过程中的技术、安全、质量和环境问题等；4.监督和管理工程施工过程中的质量、安全、成本、进度等各项工作，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量达到规定要求；5.协调处理与施工有关的争议和纠纷，制定解决方案并有关部门进行协调和执行；6.组织工程实施的验收和竣工，审查工程图纸、验收报告和相关手续等，并根据相关标准和规定进行验收和审计；7.负责工程建设过程中的成本管理，编制项目施工预算、控制项目成本，并对施工单位的资金使用情况进行跟踪和监督；8.撰写工程管理报告，及时向企业领导汇报工程项目的质量、进度、安全和成本等方面的情况，提出合理的改进和优化建议；9.制定和完善工程管理内部规章制度，落实各项制度的执行，并不断进行改进和优化；10.组织员工进行相关培训和学习，提高员工的综合素质和工作能力。

三、岗位要求1.具有相关的工程管理或相关专业的学历背景，了解工程管理相关的法律法规和标准；2.熟练掌握工程管理中的各项技能和方法，对质量、安全、成本等方面有一定的把握；3.具备较强的组织协调能力和团队精神，能够有效地协调和解决各类问题，保障工程建设项目的顺利实施；4.具备一定的领导能力和决策能力，能够根据工程建设项目的实际情况，做出合理的决策；5.具备出色的沟通能力和理解能力，能够与各个部门、各个层级进行有效的沟通和协调；6.注重细节和效率，具有较好的文献查阅和分析能力，有系统思维能力和创新意识。

工程管理岗位职责（最新18篇）工程管理岗位职责篇1（一）工程部部门职责：1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度、认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。

2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期项目定位及设计工作。

3、工程部协助相关部门办理开发项目的相关手续。

4、负责工程开工前的准备及审查工作。

5、负责工程项目和监理单位招投标工作，协助相关部门对施工许可证的办理。

6、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

7、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

8、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理。

9、配合开发部、销售部等部门进行项目的予销售工作10、负责工程竣工验收及移交工作。

11、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

12、协调物业对商品房的管理及交接。

（二）工程部经理岗位职责：1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

2、负责工程部的日常管理工作。

3、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。

4、负责组织工程的招投标工作。

（1）对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。

（5）参与合同谈判及合同的签定。

（6）协助办理《工程施工许可证》。

工程管理岗位职责篇21、承接主管分配细项，通过对于MT渠道品类发展的洞察分析，机会识别，主导推进制定MT渠道品类发展策略及品类分销标准;2、结合AC等行业数据，与系统品类容量数据，参与设计系统的定制产品;并负责与客户经理/区域销售的沟通和信息整合;跟进新品的分销和上架进度，参与分配品牌在KA渠道内各系统通路行销的各项费用，并进行辅助管理;走访市场，洞察竞品动态，定期更新竞品专项研究。

工程管理部岗位职责说明书一、岗位职责概述工程管理部是负责组织和管理公司工程项目的部门，其主要职责是确保项目按时、按质、按量完成。

工程管理部的岗位职责主要包括项目规划、资源配置、项目进度控制等方面。

二、工程管理部岗位职责细则1. 项目规划岗项目规划岗是工程管理部中的核心职位，其主要职责是负责项目的整体规划和设计。

具体职责如下：（1）根据公司的战略目标和业务需求，制定相应的工程项目规划方案；（2）协调和沟通各个相关部门，确保项目的可行性和合理性；（3）编制项目计划、预算和资源需求，确保项目可顺利进行；（4）监督项目的实施过程，及时调整项目规划，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

2. 资源配置岗资源配置岗是工程管理部中的重要职位，其主要职责是对项目资源进行合理配置和管理。

具体职责如下：（1）分析项目的资源需求，并合理规划资源配置计划；（2）协调和安排项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目能够按计划顺利进行；（3）跟踪和监控项目资源的使用情况，及时评估并调整资源配置方案。

3. 项目进度控制岗项目进度控制岗是工程管理部中的重要职位，其主要职责是监控项目的进度，并及时采取措施确保项目按时完成。

具体职责如下：（1）制定项目进度计划，并与相关部门进行沟通和协调，明确各个环节的工作内容和时间要求；（2）跟踪和监控项目的进展情况，及时发现并解决项目执行中的问题和难题；（3）分析项目的风险和潜在问题，并提出改进方案，以确保项目按时、按质完成。

4. 项目质量控制岗项目质量控制岗是工程管理部中的重要职位，其主要职责是监控和控制项目的质量。

具体职责如下：（1）制定项目质量标准和评估方案，并确保项目团队了解和遵守相关标准和规定；（2）跟踪和监控项目的质量状况，定期评估和检查项目的执行过程，发现并解决质量问题；（3）与相关部门进行沟通和协调，确保项目的质量符合客户要求和公司标准。

5. 项目风险管理岗项目风险管理岗是工程管理部中的重要职位，其主要职责是对项目的潜在风险进行评估和管理。

工程部职责说明书工程部职责说明书一、部门职能工程部是公司内部的一个重要职能部门，承担着公司的工程项目管理和工程技术支持的任务。

部门的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 工程项目管理：负责公司的各类工程项目的计划、组织、实施和监督，确保项目按时按质按量完成。

工程项目包括新建工程、改造工程以及维护与保养工程等。

工程部要负责项目的立项、编制项目计划、组织资源、协调各方合作、控制进度和质量，同时做好风险评估，确保工程项目的顺利进行。

2. 工程技术支持：为公司的各个部门提供工程技术方面的支持和咨询，解决相关技术难题，提供技术指导。

工程部要与研发部、生产部等部门紧密合作，共同推进公司的工程技术水平的提升和创新能力的增强。

3. 工程质量控制：负责工程项目的质量控制工作，制定和落实相关的质量管理体系，确保工程项目的质量符合国家标准和公司要求。

工程部要建立完善的质量管理体系，制定标准和流程，严格控制工程项目的各个环节，及时发现和纠正问题，确保工程质量达到预期目标。

4. 工程成本控制：负责工程项目的成本控制工作，制定和落实相关的成本管理制度，确保工程项目的成本控制在预算范围内。

工程部要不断优化工程项目的成本结构，寻求降低成本的有效方法和途径，提高经济效益。

5. 工程安全管理：负责工程项目的安全管理工作，制定和落实相关的安全管理制度，确保工程项目的施工过程安全可靠。

工程部要重视施工现场的安全环境，组织安全培训和演练，加强对施工单位的安全监督，保障工程项目的安全完成。

二、部门组织架构工程部主要分为以下几个职能部门：1. 项目管理部：负责工程项目的规划、组织和管理工作，包括项目立项、项目计划编制、项目资源协调、项目进度控制等。

2. 技术支持部：负责为公司各个部门提供工程技术支持和咨询服务，解决相关技术问题，推动技术创新。

3. 质量控制部：负责工程项目的质量控制工作，制定质量管理体系、建立质量控制标准和流程，进行质量检查和质量评估。

工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部作为企业的核心部门之一，负责规划、组织、协调和控制企业内部的各类工程项目，确保项目能够按时、按质、按量完成。

本岗位职责说明书旨在明确工程管理部的职责和要求，使岗位人员能够清楚了解自己的责任范围，提高工作效率和团队协作能力。

二、职责细则1. 负责项目的前期筹备工作，与技术部门合作编制项目可行性分析报告、项目计划等相关文件，并确保其合理性和可操作性。

2. 组织项目的招投标工作，包括编制招投标文件、招标公告的发布和评标过程的监督等，确保项目的公正、公平和透明。

3. 组织和协调项目的实施阶段，包括项目启动、计划编制、资源调配、工期控制、成本监控等，并及时解决项目实施中的问题和风险。

4. 负责项目的验收工作，与相关部门协作，确保项目的交付符合合同要求和客户需求，并及时解决客户的投诉和纠纷。

5. 负责项目的后期运维工作，包括项目维护、保修期的服务、项目总结和经验分享等，提升企业的品牌形象和客户满意度。

6. 参与和组织工程改进和创新工作，提出新的工程管理理念和方法，并在实践中进行验证和推广，不断提高部门的工作效能。

7. 负责整理和归档项目相关的文件和资料，建立健全的档案管理制度，保证项目信息的安全和可追溯性。

8. 带领团队开展相关培训和学习，提升员工的业务素质和综合能力，培养优秀的工程管理人才。

三、任职要求1. 具备工程管理相关专业的本科及以上学历，具备相关岗位工作经验者优先。

2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调内外部资源，解决项目实施中的问题。

3. 具备较强的组织能力和计划能力，能够合理安排工作进度，并保证项目按时、按质完成。

4. 具备较强的问题分析和解决能力，能够灵活应对项目风险和变化，及时做出调整和决策。

5. 具备较强的责任心和抗压能力，能够承受工作中的压力和挑战，保持良好的工作状态和心态。

6. 熟练使用办公软件和项目管理工具，具备一定的数据分析和报表撰写能力，能够有效地进行工作记录和汇报。

工程管理部岗位职责说明书一、职责概述工程管理部是一个负责项目管理、协调与监控的重要部门。

其主要职责是组织、执行和评估工程项目，确保项目按时、按质、按量完成，并确保项目的安全、可行性和合规性。

工程管理部门在项目启动阶段与多个相关部门紧密合作，在整个项目周期中发挥重要作用。

二、项目计划与预算1. 制定项目计划，明确项目目标、截止日期、关键里程碑以及资源需求。

2. 编制项目预算，合理配置项目资源，确保资源利用的最佳化。

三、项目组织与团队管理1. 协调项目参与方的合作，确保项目进展平稳进行。

2. 组建项目团队，明确各个成员的职责，并建立团队间的有效沟通渠道。

3. 监督团队成员的工作表现，提供必要的培训和支持。

四、项目进展控制1. 建立项目进度控制机制，及时发现项目进展偏差，并采取有效的措施进行调整。

2. 监管项目质量，确保符合相关标准，并进行必要的质量检查与验收。

3. 监督项目成本，控制成本在预算范围内，并确保项目的资金使用透明与合规。

五、风险管理1. 识别项目风险并编制风险管理计划。

在项目执行过程中及时响应风险，并采取相应措施进行应对。

2. 建立项目变更控制机制，评估变更的影响，确保变更的合理性与可行性。

3. 监督项目安全，确保工作场所以及施工过程符合相关安全法规与指导。

六、项目信息管理1. 建立项目信息管理系统，确保项目文档的积极更新与整理。

2. 定期制作项目报告，向相关部门和上级汇报项目进展情况，并提供决策支持。

七、供应商和顾问管理1. 筛选、评估和选择合适的供应商和顾问，根据项目需求签订合同，并进行管理与监督。

2. 对供应商和顾问的工作质量进行评估，确保项目的顺利进行。

3. 处理供应商和顾问的问题与纠纷，维护合作关系的稳定性。

八、持续改进1. 建立并推动项目管理流程的改进和标准化。

2. 分析项目执行过程中的经验教训，提出改进建议并实施。

总结：工程管理部门是一个关键的团队，承担着项目全面的管理任务。

二、工程管理部岗位职责:1、项目经理:（项目负责人)1)负责项目部的全面管理工作;2)负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核;3)随时掌握项目报建工作进展情况，及时与相关部门解决报建工作中出现的困难;4)建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷；5)组织项目部周工作例会,检查工作完成情况，贯彻实施公司规章制度；6)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督；7)安排项目部员工的分工与协作，批办往来函件;8)检讨工程建设状况，每月综合整理编制《工程月度报告》,针对存在的问题，落实具体措施；9)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导，协调工作;10)配合项目的招商、宣传工作；11)组织协调相关部门办理政府验收手续；12)收集各个方面对本项目的评价意见，负责全面总结项目发展在各方面的经验，组织编制《工程建设后评估报告》.2、工程经理：1)负责施工前期的准备工作；组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料;2)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作；3)负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作;4)控制工程质量、进度，监督管理安全、文明施工，参与控制工程成本；5)负责检查施工过程中的各种工程资料,并移交给资料员；6)负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施；7)编制工程施工总进度计划和总平面布置图，分配现场场地的使用；8)会同监理单位共同确定合同外工作内容,报项目经理审批；9)审核施工进度款，报项目经理审查;10)参与监理单位组织的分项分部工程验收；11)确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序，划分施工单位之间的工作责任,协调解决施工单位之间的经济纠纷。

12)组织工程竣工验收工作。

3、技术负责人:1)全面负责项目各专业的技术、质量工作；2)负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工作，保证技术工作的一致性;3)负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批；4)组织召开现场技术专题会；5)组织现场质量检查、评比、纠偏工作；6)组织、审核施工深化设计工作;7)参与材料、设备的招标工作;8)参与各项验收工作；9)负责对工程资料的统一管理;10)负责向政府部门交验工程资料；11)负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。