管理创新成果材料编写

编排。 ●必须以第三人称或企业简称叙述。 ●总字数应控制在1万字左右，最多不超过1.5万字
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二、《主报告》结构
1、基本结构 有的说三部分，有的说四部分，也有的说五部分组成。 我认为《主报告》原则上由以下四部分组成： ●题目 ●目录（可以自动生成） ●企业总体介绍 ●正文：①背景、②内涵、③主要做法、④实施效果 ★可以适当扩展。如： ●正文：①背景、②内涵、框架与主要内容、③主要做法、④实施
风险存在于企业管理的薄弱环节，发现和防控风险是为了加强 管理，提高企业竞争力
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2.外部环境的剧烈变化要求集团公司持续的 关注风险
国家一系列 政策对兖矿 集团的战略 和各大板块 发展产生重 要影响。
国际金融风 暴让兖矿集 团认识到要 从全面视角 来关注风险。
产业调控
目前国家产业政策旨在促进煤 炭资源整合、发展大型煤炭企 业集团，提高行业集中度。这 将改变煤炭行业的竞争格局， 使公司在资源获取、生产经营 等环节面临更高强度的竞争 2
“4C”表示：
◇“严控”（Strictly Control）生产源头，提高毛煤质量；
◇“精控”（Accurately Control）洗选加工；
◇“稳控”（Steadily Control）配煤质量；
◇“细控”（Meticulously Control）服务过程管理。
◆《“三零”工程长效机制的实施》(兖州煤业股份有限公司煤质运销部，2009年全国煤炭企业管理现 代化创新成果二等奖)。
要内容 1、基本内涵 2、框架体系 3、主要内容 ★三、中国神华以风险管理为导向的内部控制体系的运行机制 ★四、中国神华构建以风险管理为导向的内部控制体系的主要做法 ★五、中国神华以风险管理为导向的内部控制体系的实施效果 7
三、《主报告》编写的具体要求
1、题目
●要求：成果题目要简明扼要（用一句话表述），能够鲜明地反映 出成果的核心内容及特色，一目了然，能吸引人。
●注意：不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩 写等，也不要以“××模式”、 “××法”等命名。
如：兖矿集团东滩煤矿内部控制研究与实践
梅德琪先生……管理
内部控制模式研究与实践
物资管理ABC工作法
等筹
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三、《主报告》编写的具体要求
1、题目
●技巧：
◆《“4C”煤质管理体系构建与实践》(东滩煤矿，兖矿集团管理现代化创新成果特等奖)。
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全面风险管理体系构建理论基础
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兖矿集团全面风险管理体系架构
兖矿集团全面风险管理体系的基本框架，可简单概括为“一个保障体系、一个基 本流程、一个信息系统、一个风险文化 ”。
➢一个保障体系由四个子体系组成，
包括风险管理组织体系、风险管
理内控体系、风险管理报告体系、 风险管理考核体系；
全面风险管理 信息系统
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全面风险管理体系主要内容
兖矿集团全面风险管理体系主要内容，可以概括为“一个平 台，一个机制”。
一个平台，就是全面风险管理框架体系的基础平台；
一个机制，就是自我报告、自我检查、自我改进的持续改进 机制。
（1）制定《全面风险管理办法》和编制《全面风险管理手 册》，搭建全面风险管理基础平台。
（2）编制《自我评估手册》，构建持续改进机制。
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1、制定建设规划，明确工作思路
（1）立足于公司实际，确定体系构建的目标与原则。
目标：培育风险管理理念，将国际先进的全面风险管 理理论与方法引入到企业日常的内部管理中，分析企 业内外环境、机会和威胁，力求使风险的影响程度降 到最低，实现不确定环境中企业价值最大化。
基本原则：一是满足香港联交所和上海证交所监管的 要求；二是兼顾《山东省属企业全面风险管理指引》 的精神；三是以COSO《企业风险管理-整合框架》为 指导，紧密结合企业实际情况和管理习惯，力求先进 性与实用性的统一。
重大项目)
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1.集团跨行业、跨区域的发展要求通过风险管理提 高企业管理水平
兖矿集团目前已发展成为拥有煤炭生产加工、煤化工、机械制 造、电铝等综合性大型国有企业。
兖矿集团的下属企业不仅分布在国内的多个省区，也在不断向 国外扩展。
随着涉及业务领域与投资地区的不断拓展、面临的环境日益复 杂，各种内外部风险因素对集团公司的持续、健康、稳定发展 构成较大的挑战。
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三、《主报告》编写的具体要求
4、内涵与框架(或主要内容) ●要求：内涵主要是概括介绍本项管理创新的基本内容，
要求具有一定理论高度（300～500字）。这部分是对成 果从理论上进行的高度概括，要充分体现系统性和科学 性。在这方面我们是欠缺的。 ●内容：视创新成果的内容而定，没有统一的样本或模板。 内涵的内容需要提炼、概括。 ●举例：全面风险管理体系构建与实践(兖矿集团重大项 目)
施本项管理创新的具体措施，各项做法应包括以下内容： 是什么？为什么这样做？怎么做的(也就是具体措施)。 ●要求：针对内涵与框架(或主要内容)展开写，要重点突 出，体现概括性。能用图表表示的要力求用图表表示。 ●技巧：可辅以必要的实例、数据和图表予以说明。 ●举例：全面风险管理体系构建与实践(兖矿集团重大项 目)
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影响
3.国资委相关文件的出台为兖矿集团如何应对挑战 指明了方向
2006年6月国务院国资委公布《中央企 业全面风险管理指引》。
2008年，山东省国资委先后印发了《 关于2008年度主要工作考核有关问题 的通知》、《山东省省管企业全面风 险管理指引》（试行）。
明确指出，企业开展全面风险管理建 设工作应包括：风险管理初始信息、 风险管理组织职能体系、风险评估、 风险管理策略、风险管理解决方案、 内部控制系统、风险管理的监督与改 进机制七项内容。
香港联交所的 《公司管治常规法则》
上海证交所 《上市公司内部控制指引》
全面险管理体系
财政部 《企业内部控制基本规范》
美国COSO 《企业风险管理－整合框架》
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三、《主报告》编写的具体要求
●举例：全面风险管理体系构建与实践(兖矿集团 重大项目)
目的和意义 ◆对现有管理提出的更高要求 ◆实现又好又快发展的内在需要 ◆满足外部监管的需要 ◆对内部控制的延伸
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三、《主报告》编写的具体要求
3、研究背景
●内容：研究背景主要反映企业为什么实施本项管 理创新，介绍在实施该项管理创新前存在什么问 题和内外部环境发生哪些变化，以及实施该项管 理创新期望达到的目标等。
这也没有固定的模式，只要把“为什么”说清楚 即可。
●举例：全面风险管理体系构建与实践(兖矿集团
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全面风险管理体系基本内涵
兖矿集团全面风险管理体系的基本内涵是： 以公司发展战略为目标，以公司风险管理文化为
基础，以风险管理信息系统为平台，以风险管理流程 为依托，以管理与业务流程管控为方法，以监督与评 价为手段，将风险管理理念和方法嵌入企业经营管理 的全过程，在内部控制基础上搭建组织、内控、报告 和评价等保障体系为核心的体系架构。
效果 ●增加参考文献 ●附件(另附)：报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充
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二、《主报告》结构
2、案例 例一：《全面风险管理体系构建与实践》研
究成果： 兖矿集团重大项目特等奖 兖矿集团管理现代化创新成果特等奖 中煤协会组织专家鉴定，评价结论：行业
领先、国内先进
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★兖矿集团 简介
★全面风险管理体系构建的背景
管理现代化创新成果材料编写
主 讲 人：席旭东 教授 山东工商学院
(原中国煤炭经济学院 )
2010年10月
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作为国有特大型企业---兖矿集团，不仅在生 产技术创新走在行业的前列，在管理创新也引领 着行业的潮流。据统计， 2009年全国煤炭企业管 理现代化创新成果奖112项中，兖矿集团有15项 获奖，占获奖总数的13.40％，其中一等奖3项占 一等获奖总数(15项)的20％，二等奖7项占二等获 奖总数(39项)的17.90％，三等奖5项占三等获奖 总数(58项)的8.62％。
业务、规模、效益及行业地位等。 ●举例：全面风险管理体系构建与实践(兖矿集团重大项
目)
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例：企业简介
兖矿集团有限公司（以下简称兖矿集团）是以煤炭、煤化工、煤电铝和成套机 械设备制造为主导产业的国有特大型企业。2008年末总资产791亿元，在册职 工近10万人。本部拥有兖州和济宁东部两块煤田，矿区总面积435.44平方公里， 截至2009年末，资源储量为40亿吨，可采储量7.6亿吨。赴外开发巨野、榆林、 和顺、新疆、贵州和澳大利亚等地煤田，新增资源储量250多亿吨。所辖全资 及控股子公司37家，其中控股子公司-兖州煤业股份有限公司，是中国煤炭行业 第一个同时在境内外发行股票并实现纽约、香港、上海三地成功上市的企业。
基
★全面风险管理体系基本内涵与主要
本 百度文库容
结
★构建全面风险管理体系的主要做法
构
★全面风险管理体系实施效果
★附件
二、《主报告》结构
2、案例 例二：《以风险管理为导向的内部控制体系 》研究成果： 2008年全国煤炭企业管理现代化创新成果特等奖 《主报告》基本结构 ★企业简介 ★一、中国神华以风险管理为导向的内部控制体系的构建背景 ★二、中国神华以风险管理为导向的内部控制体系的基本内涵与主
《全面风险管理办法》和《全面风险管理手册》是保障公司
全面风险管理体系得以构建并有效运行的基本制度，是开展
全面风险管理工作的纲领性文件；《自我评估手册》是全面
风险管理体系中进行持续监控与改进的重要工具，有利于公
司开展重要管理与业务流程的控制和监督，降低日常运营风
险。
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三、《主报告》编写的具体要求
5、主要做法 ●内容：主要做法是报告的核心内容，应详细阐述企业实
风险管理初始信息 风险管理组织体系
风险评估 风险管理策略 风险管理解决方案 内部控制系统 风险管理监督改进
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4.内控规范为风险管理奠定基础
兖矿集团以香港联交所的《公司管治常规法则》、上海证交所《上市公司内部控制指 引》、COSO《企业风险管理－整合框架》和财政部《企业内部控制基本规范》为基础， 同时参考国内外知名企业全面风险管理的经验 ，开展风险管理工作。
般的工作总结、经验介绍、学术论文、新闻报道有所区 别。 ●要突出创新性和可操作性。在具备科学性和系统性的基 础上，要突出创新性和可操作性。
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一、《主报告》总体编写要求
2、要把握中心内容。(主要围绕三个方面) ●为什么要实施管理创新， ●如何有效实施即如何做的。 ●实施后取得了哪些效果和效益。 3、要把握文字表述。 ●表述一定要科学、准确、清楚、严谨。 ●对过于专业的技术或专门术语要作出解释。 ●各类表格、数据、计量单位等要按照公开出版物的标准
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环保管制
影响战略的 重要外部环境
税费改革
国家矿产资源税费改革、 可持续发展基金、农村 土地有偿流转等政策陆 续出台，加大了煤炭资
源开采的成本
国家加大环境保护管制力
度将对国内煤炭市场需求、
煤化工和电解铝的产业发
展等方面产生重要影响
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宏观经济
国家宏观经济增速放缓和
宏观调控政策等因素对公
司资本市场运作产生直接
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一、《主报告》总体编写要求
煤炭企业管理现代化创新成果《主报告》是反映企业在 管理方面创新实践的主要材料，总体撰写要求是：
1、要注意区别。 ●企业管理创新成果来源于实践，不是凭空想象的，不能
是纯理论性的。 ●要体现企业对该项管理创新已从感性认知提高到理性认
识，能够反映出企业管理领域的一定规律。 ●要区别一般题材作品。《主报告》在表述方式上应与一
（2）明确体系建设的总体工作思路。
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➢一个基本流程由五个子流程组成， 包括初始信息收集、风险辨识与 评估、风险管理策略制定、风险 应对方案制定、监督与改进；
➢一个信息系统由环境信息模块、 辨识评估模块、风险应对模块、 监控预警模块等五大模块组成。 上述基本框架达到形成和运行是 建立在良好的风险管理文化之上 的。
全面风险管理 保障体系
风险管理文化是全面风险管理体系提供环境基础。
“三零” 表示：
◇管理零缺陷
◇产品零杂物
◇顾客零投诉
◆《“三算合一”资金财务信息化管理平台的创建》(冀中能源邯郸矿业集团有限公司，2009年全国煤 炭企业管理现代化创新成果二等奖)。
“三算合一” 表示：
◇资金预算
◇资金结算
◇会计核算
等等
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三、《主报告》编写的具体要求
2、企业简介 ●要求：企业总体介绍（300～500字） ●内容：主要反映企业所属行业、地区、产权性质、主要