全国电力行业企业管理创新成果评审办法

全国电力行业企业管理创新成果评审办法第二条企业治理创新成果是指运用现代科学理论，在企业制度、治理理念、治理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新，并通过实践证明，有明显的作用和成效的治理模式、方法等。

成果评审着重于现代企业制度、治理理念、经营机制，资本经营、集团经营，战略治理、资金治理、成本治理、营销治理、人力资源开发、以及应用电子运算机、信息网络技术等现代手段进行治理，成效显著，水平较高的成果。

第二章评审范畴第三条成果的制造单位，要紧是中国电力企业联合会（以下简称：中电联）的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等。

第三章评审标准1、创新性，即符合治理科学原理，能反映一定治理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和进展的创新因素；引进国外最新先进治理技术在国内首次应用获得成功；2、实践性，即符合国家经济技术政策、法规，表达国家指导企业工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操作性和推广价值；3、效益性，即工作效率高，经济效益显著。

（效益运算参照执行中企联《申报国家级企业治理现代化创新成果经济效益运算方法》）第五条中电联是成果评审的领导机构。

第七条评委会下设专家组和审定组。

专家组负责成果的评审，并提出专家意见；审定组依照专家意见，负责成果的终审。

第五章评委及其产生程序第八条成果评委应具备以下条件：1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，遵纪守法。

2、具有良好职业道德，坚持原则。

3、具有大学以上或同等学历。

4、熟悉企业治理工作，具有一定的治理体会。

5、具有一定的治理理论水平，了解电力行业的差不多情形，熟悉电力治理，专门是具备某一专业治理知识。

第九条评委由各电力行业协会或大型电力公司举荐，中电联批准。

第十条成果由企业自主申报。

第十一条企业申报的成果，按举荐报告书规定表式和要求（见附件）举荐、报送，每项成果材料一式5份，同时报送载有成果内容的3.5寸软盘（Word97以上版本）一张。

附件:全国电力行业优秀企业、优秀企业家评审管理办法第一章总则第一条为培育和造就一支电力行业优秀经营管理者队伍，树立先进典型和标杆，增强企业核心竞争力，推动电力企业走新型工业化道路，促进电力企业又好又快发展，中国电力企业联合会（以下简称“中电联”）开展评选全国电力行业优秀企业、优秀企业家活动。

为规范评审工作，特制定本办法。

第二条全国电力行业优秀企业、优秀企业家是授予在企业经营管理方面做出突出成绩的电力企业、企业经营者的荣誉称号。

第三条评选工作每年一次，坚持公开、公平、公正的原则，坚持企业自愿申报的原则，坚持高标准、严要求、优中选优的原则。

第二章组织机构第四条设立全国电力行业优秀企业、优秀企业家评审委员会（以下简称评审委员会），负责审定全国电力行业优秀企业、优秀企业家评审结果，研究和解决评审工作的其它重大相关事宜。

评审委员会成员由中电联理事长、常务副理事长、专职副理事长、秘书长以及理事长、副理事长单位有关领导组成。

中电联理事长担任主任委员，中电联党组书记、常务副理事长担任副主任委员并具体负责评审工作。

第五条评审委员会设立专家评审组，负责全国电力行业优秀企业、优秀企业家的初审工作。

专家评审组成员由理事长单位、副理事长单位、辅业集团公司、省级电力行协及中电联的有关部门和分会的专家组成。

分管该项工作的中电联领导担任组长。

第六条评审委员会设立评审委员会办公室（以下简称评审办），评审办设在中电联行业与企业文化部，负责全国电力行业优秀企业、优秀企业家的组织、评审的日常工作。

第三章申报与推荐第七条电力行业优秀企业、优秀企业家的申报对象为理事长单位、副理事长单位、辅业集团公司所属的企业，以及省级电力行协及中电联的会员单位（以下简称“申报企业”）。

第八条推荐单位为理事长单位、副理事长单位、辅业集团公司、省级电力行协及中电联分会。

第四章申报条件第九条申报企业及企业经营者应符合以下条件：(一) 近三年内没有发生本企业责任的人身、设备特、重大事故，没有发生本企业负主要责任并造成重大社会影响的事件，无重大污染事件发生，没有发生领导班子成员违法乱纪被追究刑事责任的事件及违反国家有关法律、法规行为。

附件1：全国电力行业质量管理小组活动成果评审办法1. 总则1.1. 本办法是依据中国质量协会QC小组工作委员会《关于转发质量管理小组活动成果评审标准的通知》(中质协小组字…2000‟02号)和《关于开展“创新型”课题QC小组活动的意见》（中质协小组字…2002‟5号）文件精神，中国水利电力质量管理协会电力分会（以下简称中国水电质协电力分会）结合电力行业实际情况制定。

1.2. 制定本办法的目的在于规范电力行业质量管理小组(以下简称QC小组)活动，正确引导QC小组活动的健康发展，保护和调动广大员工的积极性，鼓励广大员工积极参与质量创新和持续改进的活动。

1.3. 本办法适用于电力行业各种类型QC小组活动成果的评审和推荐工作。

2. 评审原则2.1. QC小组活动应坚持“小、实、活、新”的原则，鼓励生产（服务）一线人员组成的以解决现场实际问题为主的“问题解决型”课题小组活动，并倡导开展“创新型”课题小组活动。

2.2. QC小组在活动中要广泛应用统计技术来分析问题、解决问题。

2.3. “创新型”QC小组活动成果的评分标准，须和“问题解决型”QC小组活动成果评分标准分开。

2.4. 送审的各级别优秀QC小组活动成果，必须真实，可靠，反对倒套等弄虚作假行为。

凡弄虚作假者，一经发现，取消一切荣誉和奖励资格，并通报批评。

2.5. QC小组活动成果的评审必须坚持“公平、公正、公开”的原则，严格按“评审标准”综合评价QC小组活动的真实性、科学性、有效性和先进性。

3. QC小组活动成果评委3.1. 各级QC小组活动成果评委应以经过专门培训并取得QC 小组活动诊断师资格证书的人员为主，并具有丰富的实际工作经验。

3.2. 各级QC小组活动成果评委必须出以公心，作风正派，坚持原则，实事求是，严格按照评审原则进行评审。

3.3. 各级QC小组活动成果评委由各主管部门根据实际情况确定，并按要求配备具有中国水电质协电力分会QC小组活动诊断师资格的人员。

全国电力行业企业管理创新成果评审办法第一章总则第一条为了鼓励和引导电力企业在社会主义市场经济条件下，不断深化改革，强化管理，完善经营机制，探索企业体制创新、制度创新、管理创新，与时俱进，实现管理现代化，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好全国电力行业企业管理创新成果（以下简称：成果）的审查、鉴定、推荐、推广应用工作，做到科学、公开、公平、公正地开展成果的评审，根据国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（以下简称《条例》）（国发[1986]59号）及其实施细则和中国企业联合会的《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》，特制定本办法。

第二条企业管理创新成果是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新，并经过实践证明，有明显的作用和效果的管理模式、方法等。

1 / 6成果评审着重于现代企业制度、管理理念、经营机制，资本经营、集团经营，战略管理、资金管理、成本管理、营销管理、人力资源开发、以及应用电子计算机、信息网络技术等现代手段进行管理，成效显著，水平较高的成果。

第二章评审范围第三条成果的创造单位，主要是中国电力企业联合会（以下简称：中电联）的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等。

第三章评审标准第四条成果应具有：1、创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和发展的创新因素；引进国外最新先进管理技术在国内首次应用获得成功；2、实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操2 / 6作性和推广价值；3、效益性，即工作效率高，经济效益显著。

（效益计算参照执行中企联《申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益计算方法》）第四章评审机构和职责第五条中电联是成果评审的领导机构。

第六条中电联成立全国电力行业企业管理创新成果评审委员会（以下简称：评委会），具体负责成果的评审工作。

全国电力行业企业管理创新成果评审办法第一章总则第一条为了鼓励和引导电力企业在社会主义市场经济条件下，不断深化改革，强化管理，完善经营机制，探索企业体制创新、制度创新、管理创新，与时俱进，实现管理现代化，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好全国电力行业企业管理创新成果（以下简称：成果）的审查、鉴定、推荐、推广应用工作，做到科学、公开、公平、公正地开展成果的评审，根据国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（以下简称《条例》）及其实施细则和中国企业联合会的《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》，特制定本办法。

第二条企业管理创新成果是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新，并经过实践证明，有明显的作用和效果的管理模式、方法等。

成果评审着重于现代企业制度、管理理念、经营机制，资本经营、集团经营，战略管理、资金管理、成本管理、营销管理、人力资源开发、以及应用电子计算机、信息网络技术等现代手段进行管理，成效显著，水平较高的成果。

第二章评审范围第三条成果的创造单位，主要是中国电力企业联合会（以下简称：中电联）的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等。

第三章评审标准第四条成果应具有：1、创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和发展的创新因素；引进国外最新先进管理技术在国内首次应用获得成功；2、实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操作性和推广价值；3、效益性，即工作效率高，经济效益显著。

（效益计算参照执行中企联《申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益计算方法》）第四章评审机构和职责第五条中电联是成果评审的领导机构。

第六条中电联成立全国电力行业企业管理创新成果评审委员会（以下简称：评委会），具体负责成果的评审工作。

2021电力行业管理创新成果评审工作创新研究范文 中电联开展电力行业管理创新成果评审工作20 多年来，行业企业参与管理创新成果评审工作的积极性很高。

2010~2013 年，评选出的优秀成果达 1751 项，这些优秀成果涵盖了财务资产管理、运营管控、资本运作、企业基础管理、标准化、班组建设、企业文化、营销管理、优质服务、风险管控、法律风险、审计、廉洁自律、国际化经营、集团管控、企业办公效能提升、人力资源管理（含培训）、物资管理、企业政工文化品牌、安全生产、科技创新、农网配网管理、生产运行、水电业务等领域，每一项管理创新成果都凝聚了各企业无数人的心血和智慧，在实践中发挥了积极作用。

新形势下创新性开展评审工作近年来，政府有关部门对评比达标表彰活动进行了规范，中电联本部也进一步加强了本部评比表彰项目管理。

历年的评审工作均为成果创造单位与专家背对背评审的方式，专家只是通过审阅申报材料对成果进行评分，创造单位与评审专家缺少直接的沟通和交流，尤其是对于成果的创新点与存在的不足不能反馈到企业，不利于管理创新成果质量的持续提升。

为改变这种情况，适应新情况、新变化，进一步提高管理创新成果质量，中电联对2014年管理创新成果评审工作本身也进行了创新，首次采取面对面、答辩式的集中评审方式，目的是为了做到公开、公平、公正，真正把高质量的管理成果评选出来，向全行业进行推广，切实提高电力企业的管理水平。

为确保评审工作顺利进行，在启动 2014 年成果申报工作的同时，积极开展专家库的组建工作。

6 月底，面向行业企业正式开始专家库组建工作。

到8 月底，专家库基本组建完成，共收录各电力集团公司推荐专家、高等院校、行业协会以及中电联本部等专家 100 多名，集中评审工作各项准备工作基本完毕。

2014年最终参加评审的管理创新成果不足百项，为近年来最少的一次。

即便如此，短时间内集中评审的工作量也非常大。

为提高评审效率，按照申报成果专业分为三组同时进行评审。

全国电力行业企业管理创新成果评审办法第一章总则第一条为了鼓励和引导电力企业在社会主义市场经济条件下，不断深化改革，强化管理，完善经营机制，探索企业体制创新、制度创新、管理创新，与时俱进，实现管理现代化，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好全国电力行业企业管理创新成果（以下简称：成果）的审查、鉴定、推荐、推广应用工作，做到科学、公开、公平、公正地开展成果的评审，根据国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（以下简称《条例》）（国发[1986]59号）及其实施细则和中国企业联合会的《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》，特制定本办法。

第二条企业管理创新成果是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新，并经过实践证明，有明显的作用和效果的管理模式、方法等。

成果评审着重于现代企业制度、管理理念、经营机制，资本经营、集团经营，战略管理、资金管理、成本管理、营销管理、人力资源开发、以及应用电子计算机、信息网络技术等现代手段进行管理，成效显著，水平较高的成果。

第二章评审范围第三条成果的创造单位，主要是中国电力企业联合会（以下简称：中电联）的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等。

第三章评审标准第四条成果应具有：1、创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和发展的创新因素；引进国外最新先进管理技术在国内首次应用获得成功；2、实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操作性和推广价值；3、效益性，即工作效率高，经济效益显著。

（效益计算参照执行中企联《申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益计算方法》）第四章评审机构和职责第五条中电联是成果评审的领导机构。

第六条中电联成立全国电力行业企业管理创新成果评审委员会（以下简称：评委会），具体负责成果的评审工作。

全国电力行业企业管理创新成果电力行业是国民经济发展的重要基础，也是推进能源革命的重要领域之一。

电力企业作为行业的主体，面临着市场竞争、技术创新以及能源安全等多重挑战。

为了应对这些挑战，全国电力行业企业在自身管理和技术创新上做了大量的探索和实践，取得了显著的成效。

企业管理创新1.流程优化电力企业的业务涉及到许多方面，例如电网运行、发电、电力销售等。

为了更好地提升服务质量和效率，许多企业进行了流程优化。

例如，国家电网公司将“放管服”改革贯彻到电力市场流程中，实现企业规范运作和服务智能化，从而提升电力市场的竞争力。

2.知识管理电力企业涉及到的技术和业务知识庞杂且复杂，如何有效地进行知识管理成为了很多企业需要解决的问题。

例如，南方电网公司建立了知识管理系统，通过知识的有效传递和管理，可以加速公司知识资产的积累和利用，提升公司综合实力。

3.精益管理为了增强企业竞争力和不断提高效益，许多电力企业采用精益管理方法，优化企业运作和管理模式。

比如，华能集团推进“5S”管理，完善产品和服务质量体系，提升生产效率和服务水平。

广东电网公司推行“精益运营”，优化管理流程，提高资源利用率，降低成本。

技术创新成果1.智能电网随着信息技术和能源技术的不断发展，电力企业逐渐进入到智能电网的时代。

智能电网通过数字化、信息化和智能化技术，实现对能源生产、运输、管理和消费的智能化控制和运营管理。

例如，浙江省电力公司推进“数字浙江”，通过数字化和智能化技术，实现对电力系统的智能化治理和运维，提高了电网的稳定性和安全性。

2.光伏发电光伏发电是一种可再生的清洁能源，不仅符合可持续发展理念，而且还对环境有良好的保护效果。

许多电力企业积极推广光伏发电技术，实现电网的绿色能源化。

例如，华电集团在新疆建立了世界最大的光伏电站，同时将光伏发电技术应用到智能交通领域，为社会提供了更多的清洁能源。

3.储能技术电力储能技术可以充分利用各种能源，如风力、太阳能等，实现能源的高效利用和平衡调配。

管理创新成果评审及奖励办法第一章总则第一条为更好地引导和促进公司管理创新工作，调动公司经营管理者及职工的创造性和积极性，推动公司管理创新能力不断提高，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及所属各单位。

第三条公司设立管理创新成果奖，每两年评审一次，并将其作为推动公司管理创新工作、检验公司管理创新成果的主要措施之一。

第四条本办法管理创新成果是指借鉴、吸收和运用国内外现代管理科学理论或成就，在企业制度、企业机制、管理方式、组织方法和手段等方面有所创新，并经过实践验证确有明显效果，有推广应用价值的成果。

管理创新成果产生途径：（一）公司管理创新委员会提出的管理创新课题研究成果。

（二）所属各单位在生产经营过程中探索、总结、提炼出的管理成果。

（三）公司机关各部门、所属各单位针对自己管理工作难点或重点提出的管理创新理论研究成果。

第二章评审条件和范围第五条具备下列条件之一的，可以申报公司管理创新成果：（一）在人才培养、使用和引进，企业文化的营建等方面有独到的建树。

（二）改革企业管理体制和机制，建立科学的管理制度，调动了职工的积极性和创造性，提高了工作效率，使企业综合效益得到显著提高。

（三）应用国内外现代化管理方法，攻克“高、大、新、难、重”项目管理难点，并在提高工程建设质量，缩短施工周期，降低施工成本、增强施工安全等方面有显著效果。

（四）建立了企业的标准化和规范化管理，包括管理流程标准化、工作内容标准化、工作要求规范化等。

（五）采用了现代化管理手段（如在管理中应用统计技术，开发中应用电子计算机技术等），提高了决策水平、工作效率、工程质量和效益，并具有全公司推广应用价值。

第六条所报管理创新成果应具备创新性、实用性和效益性。

（一）创新性：符合管理科学原理，能反映基础设施建设领域管理工作的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法。

（二）实用性：申报成果确实解决了企业管理或施工生产活动中的主要或普遍问题，操作性强，对企业或项目管理的某个方面有指导作用，有较高的推广应用价值。

全国电力行业企业管理创新成果评审办法（图文审批稿）全国电力行业企业管理创新成果评审办法精编D WORD 版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】全国电力行业企业管理创新成果评审办法第一章总则第一条为了鼓励和引导电力企业在社会主义市场经济条件下，不断深化改革，强化管理，完善经营机制，探索企业体制创新、制度创新、管理创新，与时俱进，实现管理现代化，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好全国电力行业企业管理创新成果（以下简称：成果）的审查、鉴定、推荐、推广应用工作，做到科学、公开、公平、公正地开展成果的评审，根据国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（以下简称《条例》）（国发[1986]59 号）及其实施细则和中国企业联合会的《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》，特制定本办法。

第二条企业管理创新成果是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新，并经过实践证明，有明显的作用和效果的管理模式、方法等。

成果评审着重于现代企业制度、管理理念、经营机制，资本经营、集团经营，战略管理、资金管理、成本管理、营销管理、人力资源开发、以及应用电子计算机、信息网络技术等现代手段进行管理，成效显着，水平较高的成果。

第二章评审范围第三条成果的创造单位，主要是中国电力企业联合会（以下简称：中电联）的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等。

第三章评审标准第四条成果应具有：1、创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和发展的创新因素；引进国外最新先进管理技术在国内首次应用获得成功；2、实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操作性和推广价值；3、效益性，即工作效率高，经济效益显着。

附件：1、XX省电力行业企业管理XX创新成果申报审定和发布办法２、2021年XX省电力行业企业管理XX创新成果推荐报告书３、XX省电力行业企业管理XX创新成果主报告撰写要求XX：XX省电力行业企业管理XX创新成果申报审定和发布办法为了鼓励和引导企业强化创新驱动,提高管理XX水平,总结和推X管理创新经验，使企业走上科学轨道，促进企业管理科学建设，指导做好全省电力企业管理XX创新成果审定和发布工作,根据XX《XX进一步组织做好全国企业管理XX创新成果有关工作XX》、XX《XX组织中小企业参加全国企业管理XX创新成果推荐申报工作XX》的要求和《全国企业管理XX创新成果审定和发布办法》，现制定本办法。

一、企业管理XX创新成果是指企业运用现代管理思想及理论,借鉴国内外先进管理经验，从XX企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。

它必须同时符合创新性、科学性、XX性、效益性、示范性五项要求:一是具有创新性，即在XX中率先发现和总结出某些管理领域的客观规律，并得到国内外公认；或借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验,在XX中进行创造性应用；或借鉴国内其它企业管理创新经验,在XX中进一步加以改进和;或企业针对我国经济XX和面临的突出问题所进行的有益探索。

二是具有科学性,即管理创新成果内容符合管理学基本原理,反映企业管理的一般规律。

三是具有XX性，即反映企业在管理活动中已进行的成功XX，且必须经过一年以上的实际应用，符合XX法律、法规和XX策要求。

四是具有效益性,即经过科学评估、测定与计算，证明确实提高了企业管理水平，并取得了显著经济效益、XX效益和生态效益.五是具有示范性，即管理创新经验具有可操作性和推X应用价值，对其他企业改善内部管理有一定借鉴作用.二、XX省电力行业企业管理XX创新成果申报的内容要着重反映企业管理面临的重点、难点和突出问题，具有行业一流、省内领先水平。

3-2
三、“都市水电”管理模式的主要创新点 都市水电”
与水电厂“无人值班” 少人值守） 与水电厂“无人值班”（少人值守）概念的区别
“无人值班”（少人值守）：通过计算机监控系统及相关现场自动化设备实 无人值班” 少人值守）：通过计算机监控系统及相关现场自动化设备实 无人值班 ）： 现对水电站的实现远程控制 。 1994年国内提出“无人值班”（少人值守），目前正在全国进行推广。该模 年国内提出“无人值班” 少人值守），目前正在全国进行推广。 年国内提出 ），目前正在全国进行推广 式更多关注生产现场实时监控系统和相关设备，对现场无人值班条件下生产、 式更多关注生产现场实时监控系统和相关设备，对现场无人值班条件下生产、 生活、办公模式的变化，没有从总体上提出系统的技术管理要求及解决方案。 生活、办公模式的变化，没有从总体上提出系统的技术管理要求及解决方案。 都市水电：在地理位置分散情况下实现水电厂生产及管理“零距离” 都市水电：在地理位置分散情况下实现水电厂生产及管理“零距离”的系 统解决方案。 统解决方案。 更多的是一种系统的考虑及观念和技术应用的创新， 更多的是一种系统的考虑及观念和技术应用的创新，总总体需求及资源平衡 的角度解决中小水电由于地理位置偏僻带来的一系列问题。 的角度解决中小水电由于地理位置偏僻带来的一系列问题。
一、“都市水电”管理模式提出的背 都市水电” 景
一般水电厂采用的传统管理模式的问题： 一般水电厂采用的传统管理模式的问题：
由于地理位置偏僻，因此造成： 由于地理位置偏僻，因此造成： 1、交通不便 、 2、文化落后 、 3、通信不畅 、
难以吸收高素质的人才 制约企业全方位发展
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一、“都市水电”管理模式提出的背景 都市水电” 我们提出： 我们提出：

XX县供电有限责任公司创新成果管理规定创新是保持企业生机和活力的源泉,是提高企业核心竞争力的途径，为进一步增强全员创新意识、健全创新体系、提高创新能力，积极开展管理创新、制度创新、技术创新活动,提升企业整体创新水平，推动各项工作在创新中求发展、求突破，制定本管理规定。

一、成立公司创新工作组织组长：副组长:成员:各部室主任、供电所长主要职责为：确定与公司方针目标相适应的创新工作目标任务;审批公司创新计划及有关标准化创新工作的重大问题；审批创新工作活动经费；审批评审项目、评奖标准和审定奖励方案等工作；对推动企业创新工作做出贡献的单位和个人进行表彰、奖励。

工作小组下设创新管理办公室，设在标准化推进办公室，由标准化推进办公室成员、生产技术部标准化专责、生产技术部综合技术管理专责构成。

主要职责为：负责组织公司创新成果的选题、申报、保护、评审、推广及监督推广成效等工作；负责组织对申报的创新成果进行评审；负责组织省公司创新成果的上报推荐工作；负责对获奖的创新成果申请奖励；负责创新成果经费审核、发放及管理.各职能部室主要职责为：负责组织本单位创新成果的选题及提炼、整合与评审上报工作；负责对本单位创新成果的实物及有关资料进行审核、验收。

负责本专业创新成果课题审定，成果的专业初评以及本专业成果推广.二、创新成果分类（一）按专业类别分类:分为安全生产类、营销服务类、农电类及综合管理类创新成果。

(二)按创造类型分类：原创型：自主创新成果,并实施有效；学习型：在学习他人创新项目的基础上，又有创新、改进、提升,填补本单位管理空白；在做法上,上级已有明确要求，但有改进、优化和提升;整合型:在本专业和车间标准化建设过程中,整合提炼形成专业级、车间级的创新成果和典型经验。

（三）按创造组织分类:个人:个人完成的成果;团队：两人及以上完成的成果；单位:单位或部门完成的创新成果.三、创新成果的申报与保护（一）申报1、个人、团队和单位的创新成果，可随时向创新管理工作办公室申报。

企业管理现代化创新成果评审及奖励办法为进一步推广和应用管理创新成果，鼓励和引导企业积极推进管理创新，探索建立企业管理现代化体系，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好某某市企业管理现代化创新成果的审定工作，参照《国家科学技术奖励条例》（中华人民共和国国务院令396号）和《全国企业管理现代化创新成果审定发布暂行办法》（国管审（2009）1号）的有关规定，结合我市实际情况，制订本办法。

一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新特征，对企业提高管理效益和经济效益有明显作用和效果的办法和措施。

其主要要求：一是具有创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法，并达到或超过某某先进水平的创造发明；应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。

二是具有实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，具有导向性、可操作性和推广价值。

三是具有效益性，即工作效率高，经济效益、生态效益、社会效益显著。

二、某某市企业管理现代化创新成果申报的内容，要紧紧围绕切实加强企业科学管理的总体要求，结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和可持续发展等经营环境的变化,有针对性地选择成果主题。

三、某某市企业管理现代化创新成果的创造单位，是在我市工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林、金融、保险、信息、服务、文化创意等各行业企业，包括国有及其控股、集体及其控股、股份合作、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业。

中央在京企业以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。

四、某某市企业管理现代化创新成果由企业自愿申报。

由市国资委监管（双管）企事业单位、各区国资部门、市政府有关部门、市级社会团体、中央在京企业、行业和外省（市）驻京商会负责向某某市企业管理现代化创新成果评审委员会办公室推荐O上述推荐单位未能覆盖的企业也可以直接向某某市企业管理现代化创新成果评审委员会办公室自行申报。

全国电力行业企业管理创新成果评审办法
一、评审目的
全国电力行业企业管理创新成果评审办法旨在鼓励和推动电力行业企业在管理方面的创新，促进行业管理水平的整体提升，推动电力行业可持续发展。

二、评审范围
评审范围包括但不限于电力行业内各企业在管理领域所取得的创新成果。

三、评审原则
1.公平公正，依据事实和数据进行评审。

2.鼓励创新，注重实效和可持续性。

3.尊重企业原创性，保护知识产权。

四、评审标准
1.创新性：评估企业管理创新的独特性和前瞻性。

2.效益性：评估创新成果对企业经营管理的实际效益。

3.可持续性：评估创新成果在未来的可持续发展潜力。

4.推广性：评估创新成果在电力行业推广应用的可能性。

五、评审程序
1.提交申请：企业提交创新成果进行评审申请。

2.材料审核：评审机构对提交的申请材料进行初步审核。

3.现场考核：对通过初审的企业进行现场考核评审。

4.综合评定：结合申请材料和现场考核结果进行综合评定。

5.结果公示：公布评审结果。

六、评审奖励
对评审结果优秀的企业给予奖励和表彰，以激励更多企业在管理创新方面取得突出成就。

结语
全国电力行业企业管理创新成果评审办法的制定将给予电力企业更多的发展空间和动力，鼓励企业在管理方面探索创新，促进整个电力行业的可持续发展。

愿更多企业踊跃参与评审，共同推动电力行业管理水平不断提升。

全国电力行业企业管理创新成果主报告第一篇：全国电力行业企业管理创新成果主报告附件2：全国电力行业企业管理创新成果主报告撰写要求全国电力行业企业管理创新成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，应按照以下要求组织撰写。

一、主报告应控制在1万字左右，并附有目录。

报告中未能详述的内容，可用附件的形式加以补充。

主报告必须以第三人称或企业简称叙述。

二、主报告应围绕为什么要实施管理创新、管理创新的主要内容、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。

主报告原则上由题目、前言和正文（包括实施背景、内涵和做法、实施效果）等部分组成。

（一）题目：要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等。

（二）前言：主要介绍企业的总体状况（300-500字）等内容。

（三）成果实施背景：介绍为什么实施本项管理创新，主要反映针对什么问题和内外部环境或条件的变化，促使企业必须进行管理创新，以及创新所要达到的目标。

（四）成果的内涵和做法：内涵需要提炼、概括，主要反映本项成果创新的基本内容。

各项做法是主报告的核心内容，应包括以下内容：为什么这么做？怎么做的（也就是具体措施，可适当举例）。

（五）成果实施后所产生的效果：包括经济效益、社会效益，或者直接效益、间接效益。

三、主报告不能写成工作总结、经验介绍，应突出创新性和可操作性。

企业管理创新成果来源于实践，要体现对管理创新内容的认知已经从感性提高到理性，并应用到企业实践，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性和系统性。

要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到，不要写成空泛的学术论文。

第二篇：全国企业管理现代化创新成果主报告撰写要求附件3：全国企业管理现代化创新成果主报告撰写要求全国企业管理现代化创新成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，应按照以下要求组织撰写。

一、主报告应控制在1万字左右，最多不超过1.5万字。

报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。

一等 一等
强化管理 创新机制 全面提高燃料综合管 理水平 区域发电集团全面责任管理全员业绩考核 管理创新
国电内蒙古东胜热电有限公司 大唐黑龙江发电有限公司
周永兴 胥传晋 党天友 关志刚 李卫东 张磊
邓志华
沈兆新 陈杰 奚曾辉 苗峰 张宏毅 项喆
杨玉林 周吉安 刘晋军 冯书安 景乾明 靳 丹
林 韩 程章磊 林峰 林忠和 邱向京 李荣敏 雷 勇 方朝雄 谭文胜 徐润明 罗 颖 魏志鹏 向佑明 黄海军 周小录 杨国祥
许良远 陈杭君 曲 宁 陈 宏 吕 游 王祖强 谢勤龙 张洪旭 罗 松 陈庆伟 石爱龙
―4―
一等 基于新体制下的流程梳理
上海市电力公司
一等 一等 一等
基于信息技术的企业标准化最佳实践与应 用 集约化精益化大计划大预算体系构建与实 施 跨流域大型水电站群大坝安全监测集控管 理模式
甘肃省电力公司 福建省电力有限公司 湖南五凌电力工程有限公司
附件：全国电力行业企业管理创新成果获奖名单
二Ο一一年九月十九日
―2―
一等 电力生产及营销管理模式创新与实践
中国水电建设集团四川电力开发有限 刘明江 杨建明 王方俊 罗朝国 周志强 李宏伟 赖真明 陆元务
公司
荣其富 华东箭 谈馨莉 车 波 杨 荣
一等 电力物资网上商城的构建与实践
国电物资集团有限公司
华能国际电力股份有限公司太仓电厂
一等
评价与培训、使用、待遇形成有效的联动 机制——探索和实践人才评价体系建设， 广西电网公司 提高人力资源开发管理水平
一等 企校合作“人才订制”模式的实践
中国长江电力股份有限公司
一等 企业标准管理体系建设创新与实践
河北省电力公司
一等 企业标准化和谐建设路径的探索