军事拓展培训方案 PPT

阐述领导力的含义和重要性，帮助团队成员理 解领导力的本质和作用。
领导力自我评估
引导团队成员进行自我评估，发现自身在 领导力方面的优势和不足。
B
C
领导力提升训练
通过角色扮演、案例分析等形式，培养团队 成员的领导力和影响力。
沟通技巧讲解与演练
D 讲解有效的沟通技巧和方法，组织团队成员
进行沟通和协作演练，提高沟通效率和质量。
03
培训方法与手段
理论讲解与案例分析相结合
理论讲解
通过专业讲师对拓展培训相关理 论进行深入浅出的讲解，帮助学 员建立扎实的理论基础。
案例分析
结合企业实际案例，引导学员将 理论知识应用于实践，提高分析 问题和解决问题的能力。
小组讨论与互动环节设置
小组讨论
组织学员围绕特定主题进行分组讨论 ，激发思维碰撞，提升团队协作和沟 通能力。
情绪管理
潜能激发
通过心理测试和案例分析，帮助团队成员认 识自己的潜能和优势，激发内在动力。
教授情绪调节和应对压力的方法，提高团队 成员的情绪管理能力和心理素质。
02
01
心灵沟通
组织心灵分享环节，鼓励团队成员分享内心 感受和思考，增进彼此的理解和信任。
04
03
第二天：领导力提升与沟通技巧
A
领导力概念解析
05 参训人员要求及准备事项
参训人员资格要求说明
年龄限制
参训人员年龄需在18-50周岁之 间，以确保身体状况能够适应拓
展训练的强度。
健康状况
参训人员需身体健康，无严重疾 病或不适宜参加户外活动的状况。
团队协作能力
参训人员需具备一定的团队协作 能力和沟通能力，以便更好地参
与团队建设和拓展活动。

?帮助您和您的团队迅速建立团队合作精神，增强团队凝聚力 和向心力；
?帮助您和您的团队快速建立责任感意识，增强团队成员的忠 诚度和执行力 ;
?帮助您和您的团队建立爱的企业文化，增强团队的感恩文化 和爱的力量。
?为您的企业打造五星上将，具有领导力、执行力、意志力、 沟通力、凝聚力的核心人才。
凝聚 力
执行 力
【项目--企业战队军训】
军训要求员工在训练面前不讲条件，不找借口，不怕吃苦，雷厉风行，令行禁止。看 似简单的要求，却在一次次转体间、一次次行进与停止间，让员工清楚地认识自身的差距 与不足。
军训不但培养人的吃苦耐劳精神，更能磨练人的坚强意志！
训练目的: ? 烙下执行意识，培养执行习惯，确保目标的实现！ ? 增强受训人员的自觉性和凝聚力，提高团队的战斗力！ ? 强化责任意识，增强荣誉观念，提升团队精神！ ? 使受训人员养成良好的工作和生活习惯，提高受训人员
军事拓展训练 --“五力”提升方案
《领导力、沟通力、执行力、团队凝聚力、意志力 》
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【军事拓展简介】
让您的团队为结果而战，为企业使命而战！ 今天交给我一群员工，明天还您一个部队！
军事拓展形式上是在 户外拓展的基础上融合军事项目，实质上是将军事理念 与拓展技术，军事思想与企业经营管理相结合的一种独特的 体验式培训模式。旨
领导力
意志 力
沟通 力
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【课程核心优势】
团
课程核心优势《四保一选》
队
?严格执行保效果
成
?科学管理保服从
就
?公平竞争保激情
ge ?6
【课程核心优势】
军事
形式丰富 化
情景 模拟
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没有经过培训的员工才是企业最大的成5 本
感悟
很多真理，不亲身参与，难悟其真谛！ 很多事情，没有团队， 不可能成功！ 很多经验，不经过分享，无法成就价值！
只有体验才有改变。 －－彼得*德鲁克
没有经过培训的员工才是企业最大的成6 本
训练模式
• 任务训执行 • 细节训优秀 • 承诺训态度 • 严格训作风
训练一次 激活一生
北京企业军事拓展方案
打造团队执行力凝聚力 军事拓展训练方案
调动激情 突破极限 打造个人 战斗力
勇于承担 自我管理 砺炼团队 执行力 凝聚力 意志力
没有经过培训的员工才是企业最大的成1 本
1 参训单位基本情况
方 案 目 录
2 针对问题 3 战役部署 4 项目介绍
5 成功案例
没有经过培训的员工才是企业最大的成2 本
22：30——23：00
战役部署
作战安排
到达基地 换领服装 战地集结 军魂训练（像军人一样执行） 军事拓展任务——破冰起航（组建团队）
开营仪式（鼓舞士气）
军事午餐午休 军魂训练 塑造形体 军事拓展任务—军人铁五项（团队协作执行力）
军事晚餐 军事拓展任务——几何战争（商场如战场不是
你死就是我亡、坚持与放弃）
人员分工协作，配合与协调；合理地计划与组织 对实现目标的重要性；
临危不惧，当遇到困难的时候，激发学员潜能， 发挥团队最大力量，去迎接挑战，打败困难。
迸发出生命的力量
没有经过培训的员工才是企业最大的1成9 本
部分项目介绍
★【口才训练】 ➢公众大声自我介绍，增强挑战自我的勇气； ➢通过挑战懂得合理突破本能的重要意义； ➢引领学员认识到责任的意义 ➢个人与团队相融合；
任务目标：打破学员之间隔阂与 僵局,初建团队.

军事拓展训练培训方案培训目标：通过本次军事拓展训练的培训，培养员工严正的仪容姿态，提升员工的执行力，达到团队的步调一致，协调统一的工作作风。

培训时间：3天培训内容：单个军人队列动作动作要领：一、整齐，报数整齐：要领：基准兵不动，其他士兵向右或左转头眼睛看右(左)邻士兵的腮部，前四名能通视基准兵，自第五名起，以能通视到本人以右(左)第三人为度。

听到向前看的口令迅速将头转正，恢复立正姿势。

报数：要领：横队从右至左依次以短促洪亮的声音转头报数，最后一名不转头。

二、立正、稍息、跨立立正：要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开钩60度，两髓挺直：小腹微牧，自然挺脚，上体正直．微向前倾：两肩要平，稍向后张，两臂下垂自然伸直，手指并拢自然微曲，拇指尖贴于食指第二节，中指贴于裤缝，头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，弼眼向前平视。

稍息：要领：左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心大部分辖于右脚。

稍息过久，可以自行换脚。

跨立：要领：左脚向左跨出约一脚之长，两腿挺直，上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间．两手后背，左手提右手腕拇指根部与外腰带下沿同高，右手手指并拢自然弯曲，手心向后。

三、停止间转法向右，左转：要领：以右(左)脚跟为轴，右(左)脚跟和左(右)脚掌前部同时用力，使身体协调—致向右(左一转90度，体重落在右(左)脚，左(右)脚取捷径迅速靠拢右(左)脚，成立正姿势。

转动和靠脚时，腿挺直，上体保持立正姿势。

半边向右(左)转，按照向右(左)转的要领转45度。

向后转：要领：按照向右转的要领转180度。

四、蹲下，起立蹲下：要领：右脚后退半步，前脚掌着地，臀部坐在右脚眼上，两腿分开约6 0度，手指自然并拢放在两脓上，上体保持正直。

蹲下过久，可以自行换脚。

起立：要领：全身协力迅速起立，成立正姿势五、敬礼：要领：上体正直，右手取捷径迅速抬起五指并拢自然伸直，中指微接帽檐右角前约2厘米处，手心向下，微向外张，手腕不得弯曲，右大臂略平，与两肩略成一线，同时注视受礼者六、行进与停止1、齐步行进与立定齐步：要领：左脚向正前方迈出约7s厘米，按照先脚跟后脚掌的顺序着地，同时身体重心前移，右脚照此法动作，上体正直微向前饲，手指轻轻揖拢，拇指贴于食指第二节，两臂前后自然摆动，向前摆时肘部弯曲，小臂自然向里合，争b向内稍向下，拇指根部对准衣扣线，并与最下方衣扣同高，寓身体约2唇厘米，向后摆臂时，手臂自然伸直，手腕前侧距裤缝线约80厘米，行进速度每分钟116－122步。