下载文档原格式
系统集成项目管理工程师习题含参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.（）不属于控制采购过程的工具与技术。
A、合同变更控制系统B、采购绩效审计C、工作绩效信息D、检查与审计正确答案：C2.在OSI七层协议中，（）主要负责确保数据可靠，顺序，无错的从A点传输到B点A、数据链路层B、网络层C、传输层D、会话层正确答案：C3.Web服务(webservice)的主要目标是跨平台的操作性，它有许多适用场合。
但某些情况下，Web服务也会降低应用程序的性能。
下列情况中，（）不适合采用Web服务作为主要的系统集成技术。
A、B2B集成B、集成不同语言编写的在不同平台上运行的应用程序C、跨越防火墙D、构建单机应用程序正确答案：D4.在国家信息化体系六要素中，（）是进行信息化建设的基础A、信息化人才B、信息化政策法规和规范标准C、信息技术和产业D、信息资源的开发和利用正确答案：C5.信息系统的生命周期可以分为立项、开发、运维及消亡四个阶段、《需求规格说明书》在（）阶段形成。
A、立项B、开发C、运维D、消亡正确答案：A6.关于商业智能及其技术的描述，正确的是（）。
A、MOLAP是产生多维数据报表的主要技术B、ETL仅支持单一平台的多数据格式处理C、OLTP支持复杂的分析操作，侧重决策支持D、商业智能是数据仓库和OLTP技术的综合运用正确答案：A7.关于物联网的描述正确的是（）。
A、物联网中的“网”是指物理上独立于互联网的网格B、物联网中的“物”是指客观世界的物品，包括人、商品、地理环境等C、应用软件是物联网产业链中需求量最大和最基础的环节D、二维码技术是物联网架构中的应用层技术正确答案：B8.应用系统运行的安全管理中心，数据域安全是其中非常重要的内容，数据域安全包括（）A、组织级数据域安全，访问性数据域安全B、数据资源安全，应用性数据安全C、行级数据域安全，字段级数据域安全D、系统性数据域安全，功能性数据域安全正确答案：C9.在缩短工期时，不正确措施是（）。
系统集成项目管理工程师题库与答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.The work that needs to be accomplished to deliver a product, service ,or result with the specified features and functions is called ( ).A、Integrated managementB、Scope managementC、PMOD、SOW正确答案：D2.项目人力资源管理计划一般不包括（）A、绩效报告B、项目组织结构图C、人员配备管理计划D、项目中的角色和职责正确答案：A3.在计算机网络中，按照交换层次的不同，网络交接可以分为物理层交换、链路层交换网络、传输层交换等五层，其中，对比“IP 地址进行变更”属于（）。
A、网络层交换B、应用层交换C、链路层交换D、传输层交换正确答案：A4.移动互联网技术体系主要涵盖六大技术产业领域：关键应用服务平台、网络平台技术、移动智能终端软件平台技术、移动智能终端硬件平台技术、移动智能终端原材料元器件技术和（）A、安全控制技术B、移动云计算技术C、综合业务技术D、综合系统技术正确答案：A5.（）不属于客户关系管理（CRM）系统的基本功能。
A、自动化销售B、自动化项目管理C、自动化市场营销D、自动化客户服务正确答案：B6.In project management and systems engineering, ( ) is a deliverable-oriented breakdown of a project into smaller components. It is a key project deliverable that organizes the team's work into manageable sections.A、RBSB、PBSC、GBSD、WBS正确答案：D7.关于数据库和数据仓库技术的描述，不正确的是（）。
2015年上半年系统集成项目管理工程师考试真题（下午）一、阅读下列说明，回答问题 l 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]项目经理小杨把编号为 1401 的工作包分配给张工负责实旌，要求他必须在 25 天内完成。
任务开始时间是 3 月 1 日早 8 点，每天工作时间为 8 小时。
张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算，并绘制了如下的活动网络图。
1401 工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是 1000 元）构成，每个活动需要 2 人完成。
【问题 1】 (9 分)请将下面(1)～(6)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
张工按照《1401 工作包活动网络图》制订了工作计划，预计总工期为(1)天。
按此计划，预留的时间储备是(2)天。
该网络图的关键路径是(3) 。
按照《1401 工作包活动网络图》所示，计算活动 C 的总时差是(4)天，自由时差是(5)天。
正常情况下，张工下达给活动 C 的开工时间是 3 月(6)日。
【问题 2】 (6 分)假如活动 C 和活动 G 都需要张工主持施工（张工不能同时对 C 和 G 进行施工），请进行如下分析：（1）由于各种原因，活动 C 在 3 月 9 日才开工，按照张工下达的进度计划，该工作包的进度是否会延迟？并说明理由。
（2）基于(l)所述的情况．在不影响整体项目工期的前提下，请分析张工宜采取哪些措施？【问题 3】 (10 分)张工按照《1401 工作包活动网络图》编制了进度计划和工作包预算，经批准后发布。
在第 12 天的工作结束后，活动 C、F、H 都刚刚完成，实际花费为 7 万元。
请做如下计算和分析：（1）当前时点的 SPI 和 CPI。
（2）在此情况下，张工制订的进度计划是否会受到影响，并说明理由。
二、阅读下列说明，回答问题 1 至问题 2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]某市承办国际服装节，需要开发网站进行宣传。
系统集成企业 M 公司中标站开发项目。
信息化是人类社会发展的一个高级进程，它的目标是（1）(1)A.建设基于现代信息技术的先进社会生产工具B.创建信息时代的社会生产力C.推动社会生产关系及社会上层建筑的改革D.使国家综合实力，社会文明素质和人民生活质量全面达到现代化水平【答案】D【详解】按照参考教程要求，信息化是人类社会发展的一个高级进程，它的核心是要通过全体社会成员的共同努力，在经济和社会各个领域充分应用基于现代信息技术的先进社会生产工具，创建信息时代社会生产力，推动生产关系和上层建筑的改革。
信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平。
供应链管理是把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法，它控制和管理的各种“流”不包括（2）(2)A.物流 B.资金流 C.信息流 D.控制流【答案】D【详解】供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是在满足服务水平要求的同时，为了使系统成本降到最低而采用的将供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，有效地控制和管理各种信息流、资金流和物流，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法。
在构建电子商务基础环境时，我们常常使用VPN来实现数据的安全传输。
以下关于VPN 的叙述中，（3）是不正确的.(3)A.VPN通过压缩技术使传输速率大大超过线路的最大吞吐量B.常用的VPN包括IPsec VPN和SSL VPNC.VPN的全称是虚拟专用网络D.VPN支持加密技术，使窃取VPN传输信息的难度加大【答案】A【详解】VPN, Virtual Private Network,虚拟专用网络。
它的功能主要是：在公用网络上建立专用网络，进行加密通信。
通过VPN网关对数据包的加密和数据包目标地址的转换实现远程访问。
常见的VPN 技术主要有：MPLSVPN、SSL VPN, IPSecVPN。
在电子商务的发展过程中，安全电子交易协议(SET:Secure Electronic Transaction)标准作为北美民间组织推行的电子支付安全协议，其针对的主要交易类型是基于（4）的网络交易。
2015年上半年系统集成项目管理工程师考试下午真题（参考答案）●阅读下列说明，回答问题 l 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]项目经理小杨把编号为 1401 的工作包分配给张工负责实旌，要求他必须在 25 天内完成。
任务开始时间是 3 月 1 日早 8 点，每天工作时间为 8 小时。
张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算，并绘制了如下的活动网络图。
1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是 1000 元）构成，每个活动需要 2 人完成。
【问题 1】 (9 分)请将下面(1)～(6)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
张工按照《1401 工作包活动网络图》制订了工作计划，预计总工期为(1)天。
按此计划，预留的时间储备是(2)天。
该网络图的关键路径是(3) 。
按照《1401工作包活动网络图》所示，计算活动 C 的总时差是(4)天，自由时差是(5)天。
正常情况下，张工下达给活动 C 的开工时间是 3 月(6)日。
参考答案：（1）23 （2）2 （3）AEFGJ （4）3 （5）0 （6）6（每个1.5分，共9分）【问题 2】 (6 分)假如活动 C 和活动 G 都需要张工主持施工（张工不能同时对 C 和 G进行施工），请进行如下分析：（1）由于各种原因，活动 C 在 3 月 9 日才开工，按照张工下达的进度计划，该工作包的进度是否会延迟？并说明理由。
参考答案：会延迟。
（1分）理由：活动C在3月9日才开工，比计划推迟3天，影响到G的正常开工，因此会比23天拖1天。
（2分）（2）基于(l)所述的情况，在不影响整体项目工期的前提下，请分析张工宜采取哪些措施？参考答案：启用时间储备（2分）；赶工、快速跟进、增加资源、提高效率（答出一项即给1分，最多得1分）。
【问题 3】 (10 分)张工按照《1401 工作包活动网络图》编制了进度计划和工作包预算，经批准后发布。
在第 12 天的工作结束后，活动 C、F、H 都刚刚完成，实际花费为 7 万元。
系统集成项目管理工程师考试题（附参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.()is a process of developing a detailed description of the project and productA、collect requirementsB、Definition scopeC、validate scopeD、Control range正确答案：B2.在云计算服务中，“向用户提供虚拟的操作系统”属于（）。
A、IaasB、PaasC、SaasD、Daas正确答案：B3.Cloud computing is a style of computing in which dynamically scalabled often ( ) resources are provided as a service over the internetA、realB、rixedC、actualD、virtualized正确答案：D4.某信息系统的生命周期棋型采用的是瀑布模型,并且用户要求要有详尽的文档说明，那么该系统应该使用的开发方法是（）A、原型法B、结构化方法C、面向对象方法D、战略数据规划方法正确答案：B5.关于项目团队管理，不正确的是：（）。
A、合作、强制、妥协、求同存异等是解决冲突的方法B、项目团队管理用于跟踪个人和团队的绩效，解决问题和协调变更C、在一个项目团队环境下，项目经理不应公开处理冲突D、项目成员的工作风格差异是冲突的来源之一正确答案：C6.在数据仓库系统结构中，前端工具不包含（）。
A、分析工具B、清洗工具C、报表工具D、查询工具正确答案：B7.（）向用户提供虚拟的操作系统，数据管理系等服务，满足用户个性化的应用部署需求。
A、SaaSB、PaaSC、laaSD、DaaS正确答案：B8.螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代，每次迭代中的活动依次为（）。
A、需求分析、风险分析、实施工程和客户评估B、制定计划、风险分析、实施工程和客户评估C、制定计划、风险分析、实施工程和软件运维D、需求收集、制定计划、风险分析和实施工程正确答案：B9.软件开发“螺旋模型”是经常使用的一种模型，它是（）的结合，强调软件开发过程中的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。
2013年上半年系统集成项目管理工程师下午试题解析及答案试题一（24分）阅读下列说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】公司承接了一个信息系统开发项目，按照能力成熟度模型CMMI制订了软件开发的流程与规范，委派小赵为这个项目的项目经理。
小赵具有3年的软件项目开发与管理经验。
公司认为这个项目的技术难度比较低，把两个月前刚从大学招聘来的9个计算机科学与技术转移的应届毕业生分配到这个项目组，这样，项目开发团队顺利建立了。
项目的开发按照所制定的流程规范进行。
在需求分析、概要设计、数据库设计等阶段都按照要求进行了评审，编写了需求分析说明书、概要设计说明书、数据库设计说明书等文档。
但在项目即将交付时，发现了很多没有预计到的缺陷与BUG。
这说明许多质量问题并没有像原来预计的那样在检查与评审中发现并予以改正。
由于项目的交付期已经临近，为了节省时间，小赵让程序员将每个模块编码完成后仅由程序员自己测试一下，就进行集成测试和系统测试。
在集成测试和系统测试的过程中，由于模块的BUG太多，集成测试越来越难，该项目没有能够按照客户的质量要求如期完成。
为了查找原因，公司的质量部门调查了这一项目的进展情况，会治疗下面的图形（如图1输入工具图1【问题1】（4分）图1是一种质量控制所采用的工具，叫做（1）图。
根据上述描述，图中的A应该是（2）。
请讲上面（1）、（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
【问题2】（7分）质量控制中所依据的一个最重要的模型是计划、执行、检查、行动。
请根据这一模型，给出质量控制的基本步骤。
【问题3】（7分）分析本案例中产生质量问题的原因。
【问题4】（6分）针对案例中项目的现状，假设项目无重大设计缺陷，为完成该项目，从质量管理的角度，给出改进措施。
试题二（18分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】项目经理在为某项目制定进度计划时会治疗如下所示的前导图（如图2所示）。
2013系统集成项目管理工程师上午真题1、不符合《计算机信息系统集成企业资质评定条》有关信息系统成企业一级资质评定的规定.A、企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于5年。
B、主要技术负责任须有计算机信息系统高级资质C、财务负责人就有财务系列的高级职称D、主要技术负责人从事系统集成技术工作的经历不少于5年，答案b，主要技术负责人应具有计算机信息系统集成高级项目经理资质或电子信息类高级技术职称、且从事系统集成技术工作的经历不少于5年，一级资质(一）综合条件1、企业是在中华人民共和国境内注册的企业法人，变革发展历程清晰、产权关系明确，取得计算机信息系统集成企业二级资质的时间不少于两年；2、企业不拥有信息系统工程监理单位资质;3、企业主业是计算机信息系统集成（以下称系统集成),近三年的系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于70％；4、企业注册资本和实收资本均不少于5000万元。
(二) 财务状况1、企业近三年的系统集成收入总额不少于5亿元（或不少于4亿元且近三年完成的系统集成项目总额中软件和信息技术服务费总额所占比例不低于80％),财务数据真实可信,须经在中华人民共和国境内登记的会计师事务所审计；2、企业财务状况良好，近三年度没有出现亏损；3、企业拥有与从事系统集成业务相适应的固定资产和无形资产.(三）信誉1、企业有良好的资信和公众形象,近三年无触犯国家法律法规的行为；2、企业有良好的知识产权保护意识,近三年完成的系统集成项目中无销售或提供非正版软件的行为；3、企业有良好的履约能力，近三年没有因企业原因造成验收未通过的项目或应由企业承担责任的用户重大投诉；4、企业近三年无不正当竞争行为;5、企业遵守计算机信息系统集成企业资质管理相关规定,在资质申报和资质证书使用过程中诚实守信，近三年无不良行为。
（四) 业绩1、近三年完成的不少于200万元的系统集成项目及不少于100万元的纯软件和信息技术服务项目总额不少于4亿元（或不少于3.5亿元且近三年完成的系统集成项目总额中软件和信息技术服务费总额所占比例不低于80%）.这些项目至少涉及三个省（自治区、直辖市）,并已通过验收;2、近三年至少完成4个合同额不少于1500万元的系统集成项目，或所完成合同额不少于1000万元的系统集成项目总额不少于6000万元，或所完成合同额不少于500万元的纯软件和信息技术服务项目总额不少于3000万元，这些项目中至少有部分项目应用了自主开发的软件产品;3、近三年完成的系统集成项目总额中软件和信息技术服务费总额所占比例不低于30％,或软件和信息技术服务费总额不少于1。
系统集成项目管理工程师考试题及答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.（）的主要任务是投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，其目的激发投资者的兴趣。
A、详细可行性研究B、可行性研究报告C、机会可行性研究D、初步可行性研究正确答案：C2.在 OSI 七层协议中，（）主要负责确保数据可靠，顺序，无错的从 A 点传输到 B 点A、数据链路层B、网络层C、传输层D、会话层正确答案：C3.关于项目目标和项目特点的描述，不正确的是（）。
A、项目具有临时性、独特性、渐进明细的特点B、项目目标可分为过程性目标和成果性目标C、项目通常是实现组织战略计划的一种手段D、项目具有完整生命周期和明确起始日期正确答案：B4.ATM (Asynchronous Transfer Mode) technology combines connection oriented mechanism and （） mechanism.A、circuit switchingB、packet switchingC、message switchingD、voice switching正确答案：B5.Software engineers apply the principles of software engineering to the design, development, ( ),testing, and evaluation of the software and systems that make computers or anything containing software work.A、constructionB、maintenanceC、RequirementD、service正确答案：B6.用于显示运行的处理节点以及居于其上的构件、进程和对象的配置的图是（）A、用例图B、部署图C、构件图D、类图正确答案：B7.常见的数据库管理系统中，（）是非关系型数据库。
2013年上半年系统集成项目管理工程师下午试题解析及答案试题一（24分）阅读下列说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】公司承接了一个信息系统开发项目，按照能力成熟度模型CMMI制订了软件开发的流程与规范，委派小赵为这个项目的项目经理。
小赵具有3年的软件项目开发与管理经验。
公司认为这个项目的技术难度比较低，把两个月前刚从大学招聘来的9个计算机科学与技术转移的应届毕业生分配到这个项目组，这样，项目开发团队顺利建立了。
项目的开发按照所制定的流程规范进行。
在需求分析、概要设计、数据库设计等阶段都按照要求进行了评审，编写了需求分析说明书、概要设计说明书、数据库设计说明书等文档。
但在项目即将交付时，发现了很多没有预计到的缺陷与BUG。
这说明许多质量问题并没有像原来预计的那样在检查与评审中发现并予以改正。
由于项目的交付期已经临近，为了节省时间，小赵让程序员将每个模块编码完成后仅由程序员自己测试一下，就进行集成测试和系统测试。
在集成测试和系统测试的过程中，由于模块的BUG太多，集成测试越来越难，该项目没有能够按照客户的质量要求如期完成。
为了查找原因，公司的质量部门调查了这一项目的进展情况，会治疗下面的图形（如图1输入工具图1【问题1】（4分）图1是一种质量控制所采用的工具，叫做（1）图。
根据上述描述，图中的A应该是（2）。
请讲上面（1）、（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
【问题2】（7分）质量控制中所依据的一个最重要的模型是计划、执行、检查、行动。
请根据这一模型，给出质量控制的基本步骤。
【问题3】（7分）分析本案例中产生质量问题的原因。
【问题4】（6分）针对案例中项目的现状，假设项目无重大设计缺陷，为完成该项目，从质量管理的角度，给出改进措施。
试题二（18分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】项目经理在为某项目制定进度计划时会治疗如下所示的前导图（如图2所示）。
图中活动E和活动B之间为结束-结束关系，即活动E结束后活动B才能结束，其他活动之间的关系为结束-开始关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始。
图2【问题1】（6分）请指出该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。
【问题2】（8分）根据上面的前导图，活动C的总时差为（1）天，自由时差为（2）天。
杨工是该项目的关键技术人员，他同一时间只能主持并参加一个活动。
若杨工要主持并参与E 、C 、I 三个活动那么项目工期将比原计划至少推迟（3）天。
在这种情 况下杨工所涉及的活动序列（含紧前和紧后活动）为（4） 。
请将上面（1）到（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
【问题3】（4分）针对问题2所述的情形，如仍让杨工主持并参与E 、C 、I 三个活动，为避免项目延期，请结合网络图的具体活动顺序叙述项目经理可采取哪些措施。
试题三（17分）阅读下列说明，回答问题l 至问题3，将解答填人答题纸的对应栏内。
【说明】某工业企业的生产管理系统项目委托系统集成商A 公司进行开发和实施，由A 公 司的高级项目经理李某全权负责。
按照双方制定的项目计划，目前时间已经到达最后 的交付阶段，李某对整体进度情况进行了检查。
检查结果是：生产管理系统软件基本A2天 B2天 E 3天 G 3天 C 3天 F 6天 D 2天H 2天 J 2天 I 4天活动代号活动持续天数开发完成，目前处于系统测试阶段，仍然不断发现缺陷，正在一边测试一边修复；硬件系统已经在客户现场安装完毕，设备正常运行。
未来不延误进度，李某决定将目前发现的缺陷再集中修改2天，然后所有开发人员一同去现场进行整体安装联调。
2天后，项目组进入现场，对软件系统进行了部署。
李某与客户代表确定了参加验收测试的工作人员，然后开始进行项目验收。
在验收过程中，客户认为软件的部分功能不能满足实际工作需要，要求项目组修改。
项目组经过讨论后认为对软件进行适当的修改便能够满足客户的需求，便在现场对软件进行了修改。
验收测试过程中发现了部分小缺陷。
客户方认为这些小缺陷不影响系统的正常使用。
为此双方签署了备忘录，约定系统交付使用后再修复这些缺陷。
按照双方的约定，项目组应在试运行前将系统安装手册、使用和维护说明等全套文档移交给客户，但是由于刚刚对软件进行了现场修改，一些文档还未及时更新，因此客户未接受这些文档。
由于客户最关心的是试运行，因此李某组织所有力量开展试运行工作。
系统上线后，客户发现了一些新问题，同时还有以前遗留的问题未解决。
经双方协商，这些问题解决之后再签署验收报告和付款。
回到公司后，公司领导高度重视该项目。
项目经理第一时间撰写了项目总结报告，对整个项目实施过程进行了认真的总结和分析。
该报告的结论是项目整体进展状况良好，未出现明显问题，本项目可以正常结项。
【问题1】（6分）请简要叙述该项目在收尾环节存在的主要问题。
【问题2】（6分）请简要叙述项目经理的总结报告中应包含的主要内容。
【问题3】（5分）请指出项目组在该系统集成项目收尾后应该向客户移交那些文档？试题四（16分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】小李担任了A公司的项目经理，他认识到项目配置管理的重要性，指派小王负责项目的配置管理，公司以前的项目很少采用配置管理，在这方面没有可以借鉴的经验。
小王刚到公司上班不到一年，他从网上下载了开源的配置管理软件CVS，进行了认真的准备。
项目组成员有12人，小王为每个成员安装了CVS的客户端，但并没有为每位成员仔细讲解CVS的使用规则与方法。
项目组制订了一个初步的开发规范，并据此识别了配置项，但在文档的类型与管理的权限方面大家并没有十分在意。
小王在项目开发会议上，特别强调了要求大家使用配置管理系统，却没有书写并发布有效的配置管理计划文件。
【问题1】（5分）结合本题案例判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：(1)在文档计划正式批准后，文档管理者不一定要控制文档计划和它的发布。
( )(2)文档的评审应由需方组织和实施。
( )(3)需方同意文档计划意味着同意在计划中定义的用户文档的所有可交付的特征。
( ) ( 4)软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追溯性。
( ) (5)在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具。
( )【问题2】（6分）请简要叙述本案例在建立配置管理系统方面存在哪些问题。
【问题3】（5分）结合项目实践，给出本项目中在配置管理方面的改进建议。
2013年下半年系统集成项目管理工程师下午试题解析及答案【第1题】阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。
根据公司内部销售人员的反馈，该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景，不仅可以满足公司现有客户的需要，而且可以作为独立的产品在市场上出售。
于是公司的总经理徐某要求销售部门撰写出该产品的需求说明书，然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标。
制定出该产品的项目范围说明，并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。
鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据他自己对项目的描述做了简单的评审，专家也没有对该项目提供太多的异议；但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷，首先是，项目团队发现有新的，更简单易行的技术方案可以实现项目的目标，其次是与销售部门会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品，更麻烦的是，相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品的市场销售。
【问题1】（8分）项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？【问题2】（4分）项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好，为什么？【问题3】（4分）销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。
【问题4】（2分）在（1）~（2）中填入恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该序号填入答题纸对应栏内）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是从资源配置的角度来衡量他的价值；而（2）包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题。
（1）~（2）供选择的答案A、系统可行性B、经济可行性C、组织可行性D、执行可行性E、社会可行性F、操作可行性【问题5】（2分）根据你的理解，请指出该项目的主要风险。
参考答案：【问题1】答：项目立项前要进行一下工作（1）进行项目的需求分析，其作用是弄清楚项目发起人及其他干系人的要求（2）编写项目建议书，其作用是项目建设单位向上级主管单位提交项目申请必须的文件，其内包括1）项目的必要性2）项目的市场预测3）产品方案的市场预测4）项目建设的必要条件（3）编写项目可行性分析报告，其作用是从项目的投资必要性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素应对策略等方面分析项目的可行性【问题2】（1）在项目的执行过程中发现了新的更简单易行的技术方案，说明“项目的论证工作”和“可行性研究工作”没有做好”（2）理由：项目论证是对拟定实施的项目技术上的先进性、适用性、经济上的合理性，事实上的可行性进行论证，在执行过程中发现有更简单易行的技术方案说明原来选定的技术方案不适应当前的项目，所以说是项目论证工作没有做好【问题3】答：项目部门反映目前开发的产品不是他们开发的产品其可能的原因如下：（1）项目需求调研工作不明确（2）项目需求评审工作流程不完善（专家根据自己对项目的描述进行简单的评审）（3）对项目的需求估计不足（4）项目进行中没有与客户及时沟通（5）发生变更没有遵循正确的变更流程（6）项目的范围定义不完善【问题4】BB【问题5】项目的主要风险如下：（1）技术风险：该系统运行后，产品和技术能否符合客户的要求，能否供应相应的技术以解决相应的问题（2）市场风险：该产品研发成功以后是否能满足市场的需求，市场前景如何【第2题】信息系统集成项目合同书的截取部分，合同书部分条款如下：一、合同书1、项目概况该项目主要任务是数据中心建设，其中包括整栋大楼的综合布线和数据中心使用支撑平台开发部分内容。
2、项目范围合同中约定全部内容3、合同工期2012年2月21日~2012年9月30日4、合同价款和付款方式本项目采用总价合同，合同总价为贰佰万元人民币；并按照工程量逐段验收付款；工程竣工时支付全部合同价款。
