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合理化建议100条1.加强员工培训，提高员工素质。
2. 组织员工参加各种技术培训、学习班，提高员工技能。
3. 采取灵活的工作制度，为员工提供更多的工作选择。
4. 加强劳动保护，为员工提供更好的工作环境。
5. 建立健全的劳动关系，为员工提供更好的待遇和福利。
6. 加强工作流程管理，提高生产效率。
7. 制定科学的生产计划，提高生产效率。
8. 加强质量管理，提高产品质量。
9. 统一管理，优化资源配置。
10. 加强安全管理，保障员工安全。
11. 建立健全的信息管理系统，提高信息化水平。
12. 加强财务管理，提高利润水平。
13. 建立健全的营销管理体系，提高销售额。
14. 加强人力资源管理，提高员工满意度。
15. 推广先进的管理理念和方法，提高管理水平。
16. 加强品牌建设，提高品牌影响力。
17. 加强创新管理，提高创新能力。
18. 建立健全的知识产权保护体系，保护企业利益。
19. 加强对外合作，拓展业务范围。
20. 加强内部协作，提高工作效率。
21. 实行科学的绩效考核制度，激励员工积极性。
22. 加强对员工的培训、评估和晋升，提高员工发展空间。
23. 建立健全的员工福利保障体系，提高员工满意度。
24. 加强企业文化建设，提高员工凝聚力。
25. 加强社会责任管理，提高企业社会形象。
26. 加强环保管理，保护环境。
27. 加强对外宣传，提高企业知名度。
28. 加强市场调研，提高市场占有率。
29. 加强客户服务，提高客户满意度。
30. 加强产品研发，提高产品竞争力。
31. 加强供应链管理，优化供应链。
32. 加强资产管理，提高资产效益。
33. 加强对外投资，拓展业务范围。
34. 加强对内投资，提高生产效率。
35. 加强人才引进，提高人才素质。
36. 加强人才培养，提高人才发展空间。
37. 加强人才激励，提高人才积极性。
38. 加强人才留用，保障企业发展。
39. 加强人才流动，提高人才配置效率。
40. 加强人才管理，提高人才管理水平。
合理化建议书（通用16篇）合理化建议书合理化建议书篇1关于“开源节流”合理化建议根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：1、关于查找招标信息的建议。
查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。
为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。
如：上午10时，下午16时。
2、关于新员工的建议。
应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。
更快的投入工作为公司创造效益。
3、关于公司推广方面的建议。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
4、关于文件打印方面的建议。
建议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。
每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
7、关于公司奖励政策的建议。
公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平时的工作中能互相帮助与协调，也能带动员工的积极性，提高工作效率。
以上是我个人的一些建议，总之，开源节流要从细节入手，让我们每个人都充当起主人翁的精神，为公司创造更多的效益。
建议人：__X____年__月__日合理化建议书篇2各部门：为发挥基层工会组织在企业中的用心作用，加强职工推荐(意见)管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动全面工作顺利开展。
合理化建议书15篇合理化建议书1一、合理化建议提出的原因自今年以来，我矿及兄弟矿井发生的几起安全事故现象分析，安全意识不强，防范工作没有做到位是发生井下安全事故的直接原因。
二、合理化建议的提出矿井安全防范工作是煤矿安全生产的头等大事，如何搞好矿井安全防范工作，我建议要分三步走：第一是首先井下基础工作和内在工程质量是安全防范工作的基础，目前全省正在开展的煤矿安全生产“三项行动”活动的总体要求，按照总体要求我们积极查摆和解决当前矿井安全生产中存在的漏洞和薄弱环节，特别是要重点加大对矿井通风、瓦斯、粉尘、水害、顶板、机电、运输的专项整治工作，最大程度地把安全防范工作的.基础做好。
第二要求现场管理人员每安排一项工作都有安全防范措施，加强规程措施在现场的落实兑现，凡规程措施针对性不强和操作性差或现场不落实兑现的需立即进行整改。
第三，要加强职工的安全防范意识，职工的安全意识不强，自我防范能力差，往往是造成安全事故直接原因。
为深刻吸取事故教训，全面提升广大干部职工的本质安全防范意识，就要通过宣传教育使安全防范的理念深入人心。
建议人：___20__年_月_日合理化建议书2尊敬的支行各位领导，根据银行企业愿景和发展规划，结合网点实际工作情况，营业室全体员工希望能在“支行”这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。
为支行的发展提供不竭的动力。
作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下：一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的积极作用，而不是单纯地“分庭而治”以营业部为例。
目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。
其账户往来情况，存款变化情况、他行开户情况等第一手信息都掌握在营业网点中。
但是因为管理口径的原因，网点人员在维护工作中参与度不高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。
(假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。
合理化建议合理化建议是管理学中的一个概念，指的是对企业管理、生产经营等各个方面进行合理化改进，以达到提高效益、提高生产力、降低成本、减少浪费等目的的行为和方法。
随着社会和经济的不断发展，企业面临的竞争越来越激烈，合理化建议成为了企业管理中必不可少的一环。
在这篇文章中，我将就合理化建议的概念、意义和方法进行探讨。
一、合理化建议的概念合理化建议是指对企业的生产、经营、管理等各个方面进行多方面的思考、分析和研究，以提出可行、有效的改进方案和方法的行为和方法。
合理化建议可以提高企业的效益、生产力、降低成本、减少浪费等目的。
二、合理化建议的意义1.提高企业效益：合理化建议可以从多个角度对企业进行分析，提出管制性决策，以提高企业效益，促使企业的盈利增加。
2.提高生产力：合理化建议可以从科学管理的角度进行研究，提出科学化方法，有效提高企业的生产力，降低生产成本。
3.降低成本：合理化建议可以从多个角度发现企业存在的不适应规范的方面，分析成本结构，提出改进方案，降低成本。
4.减少浪费：合理化建议可以从节约材料、降低损耗等角度进行研究，提出减少浪费的方案。
三、合理化建议的方法1.流程分析：流程分析是针对企业中不合理、重复、浪费等现象展开的。
通过对企业内部的人、事、物等进行分析，排除浪费，提高效率。
2.作业分析：作业分析是对企业人员的作业行为进行分析，找出作业中的缺陷，针对不合理、低效的作业方式进行重新设计和优化。
3.经验交流：经验交流是企业管理中常见的一种方法，通过开展座谈交流等形式，将经验和教训进行分享，把企业中好的经验纳入到企业内部管理。
4.分级管理：分级管理是针对企业不同部门、不同人员、不同行为进行分级管理。
透过好的分级管理，可以让企业迅速完成企业目标。
总的来说，合理化建议是提高企业管理质量的重要环节，可以为企业节约成本，提高效能，从而促进企业的发展。
企业在实行合理化建议时，应该根据自己实际情况，充分发掘企业潜力，尝试寻找最优解决方案，实现企业的可持续发展。
合理化建议书范文精选尊敬的领导：您好！我是贵单位的一名员工，通过对我所在部门的工作进行反思和总结，我提出了以下合理化建议，希望您能予以重视和考虑。
一、改善工作环境工作环境是影响员工工作效率和工作体验的重要因素。
目前，我们的办公区域过于拥挤，员工工位之间的间距较小，导致无法保证私密性和专注度。
因此，我建议重新规划办公区域，增加员工工位之间的间距，提供更为舒适的工作环境。
我们可以通过合理布局和有效利用空间，确保每一位员工都能够得到良好的工作环境。
二、优化工作流程目前，我们的工作流程存在一些繁琐和冗杂的环节，导致工作效率较低。
例如，我们在进行某项工作时需要多次填写相同的信息，这既浪费了时间，也增加了员工的工作负担。
基于此，我建议优化工作流程，借助信息化手段实现数据的自动化处理，减少人工操作，提高工作效率。
同时，可以对工作流程进行全面梳理，找出冗余环节和不必要的手续，进一步简化工作流程，提高工作效率。
三、加强团队合作团队合作是提高工作效率和创造性的重要途径。
为了促进同事之间的交流与合作，我建议组织一些团队活动，例如定期举行团队建设培训、组织团队拓展活动等，以增强团队凝聚力和协作能力。
此外，我们可以在工作中加强沟通与协调，促进不同岗位间的合作，通过开展跨部门合作项目，提高团队整体绩效。
四、加强员工培训与发展员工的培训与发展是提高员工工作质量和工作满意度的关键。
我们可以组织一些内部培训课程，提供专业技能培训和业务知识更新的机会，帮助员工不断提升自身素质和业务能力。
此外，我们还可以鼓励员工参加外部培训和学习，培养员工的个人发展意识，提高综合竞争力。
同时，可以考虑制定一套完善的晋升与激励机制，给予优秀员工更多的发展机会和回报。
五、加强员工关怀与福利员工关怀与福利对于维系员工对企业的归属感和忠诚度至关重要。
我们可以加强员工关怀工作，定期组织员工座谈会，了解员工的需求和问题，并提供相应的帮助和支持。
此外，可以适当增加员工福利待遇，如提供弹性工作时间、增加年假和带薪休假等，提高员工的生活质量和工作满意度。
合理化建议书15篇合理化建议书1提倡控制每一项支出。
各部门合理控制成本，费用较度降低5%-8%;提倡用好每一位员工。
合理分工，提高工作效率和工作积极性，提高责任心和工作准确性，减少工作失误;提倡采纳每一个良策。
加强管理，改革创新，合理改进工作方法和工艺流程，倡导进行小发明和小创造，提高劳动生产率;提倡抓好每一个客户。
多与客户沟通，积极为客户解决实际问题，提供热情周到的服务，针对客户提出的问题，要在第一时间内向相关领导反映，并在24小时内做出处理意见;提倡减少一道鸿沟。
部门与部门之间、人与人之间要及时有效地沟通，消除工作障碍，多换位思考，多相互支持，创造一个和谐融洽的工作氛围;提倡节约每一度电:1、照明，坚持随手关灯，杜绝"白昼灯"、"长明灯"，并使用节能照明灯具;2、空调，合理设置室内温度，夏季空调控温不低于26℃，冬季不高于20℃，无人时不开空调，开空调时要关闭门窗，提倡每天少开一小时空调;3、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，下班前关闭室内所有的电源开关;提倡节约每一滴水:避免大开水龙头和长流水现象，要养成随手关好水龙头的习惯，在挤洗手液、洗涤灵时关闭水龙头;提倡节约每一张纸:提倡无纸化办公，减少纸质文件印发和使用传真的频率，提倡双面用纸，提倡废纸的再利用，各部门打印、复印后的废纸应主动回收，避免泄露公司机密;提倡节约每一升油:1、加强日常车辆管理，合理安排出车任务，用车部门需提前向办公室申请，以便综合调配;2、及时对车辆进行保养，减少车辆故障的发生;3、提倡用公交卡，除非紧急情况或者需要运输货物可由公司派车，部门员工外出尽量使用公交通勤卡乘坐公交出行，无特殊情况，禁止使用公交通勤卡打车、购物;提倡节约每一分办公经费:选择合理的办公用品厂商，采购质优价廉的办公用品，降低办公用品采购成本;提倡修好每一件能利用的废品。
合理化建议措施一、提高工作效率：1. 制定详细的工作计划和时间安排，合理分配工作任务，避免拖延和重复劳动；2. 优化工作流程，减少不必要的环节和手续，提高工作效率；3. 使用高效的工作工具和软件，如项目管理软件、办公软件等，提升工作效率；4. 鼓励员工学习和使用高效的工作方法和技巧，提高个人和团队的工作效率；5. 定期进行工作总结和反思，找出工作中的低效环节和问题，并及时做出改进。
二、提高产品质量：1. 加强质量管理，建立完善的质量控制体系，确保产品符合国家和行业标准；2. 加强对原材料的筛选和检测，确保原材料的质量符合要求；3. 优化生产工艺，提高生产效率和产品质量；4. 加强对产品的质量检验和监控，确保产品出厂合格；5. 鼓励员工参与产品质量改进，建立员工参与质量管理的机制。
三、降低成本：1. 优化采购策略，选择性价比较高的供应商和产品，降低采购成本；2. 加强对设备和设施的维护和管理，延长使用寿命，降低维修和更换成本；3. 提高员工的技能和素质，提高生产效率，降低人力成本；4. 推行节约能源、减少废物和回收利用的措施，降低能源和环保成本；5. 加强财务管理，优化资金使用，减少财务成本。
四、改善员工福利和工作环境：1. 提供良好的工作环境，保障员工的劳动权益和工作安全；2. 提供具有竞争力的薪酬福利，吸引和留住优秀人才；3. 注重员工培训和职业发展，提升员工的工作能力和职业素质；4. 建立良好的团队合作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度；5. 关注员工的身心健康，提供健康管理和心理辅导服务。
五、加强市场营销：1. 深入了解市场需求和竞争情况，制定有针对性的市场营销策略；2. 加大对产品宣传和推广的力度，提高品牌知名度和市场份额；3. 加强与客户的沟通和互动，建立良好的客户关系；4. 加强对市场信息的收集和分析，及时调整市场营销策略；5. 加强市场营销团队的培训和能力提升，提高市场营销效果。
六、加强科技创新：1. 加大对科研的投入，提高科技创新能力；2. 加强与高校和科研机构的合作，共享科研资源和成果；3. 鼓励员工参与科技创新，建立科技创新激励机制；4. 加强知识产权保护，提高科技创新的竞争优势；5. 加强对市场和技术趋势的研究，为科技创新提供有力支持。
合理化建议金点子(通用4篇)一篇合理化建议金点子：提高员工参与度和创新能力1. 建立员工参与决策的机制：设立员工代表大会或者委员会，定期邀请员工参与公司重大决策和项目规划的讨论。
鼓励员工提出自己的想法和建议，提供良好的沟通平台。
2. 奖励员工创新能力：设立创新奖励制度，对那些提出并实施了对公司有益的创新举措的员工给予相应的物质或荣誉奖励。
这样可以激发员工的积极性和创造力。
3. 创造开放的工作环境：鼓励员工提出意见和问题，确保他们有安全的空间来表达自己的想法。
同时，组织一些团队建设活动，培养团队合作和创新能力。
4. 提供培训机会：公司可以定期组织各类专业培训和学习活动，提高员工的专业能力和创新思维。
还可以鼓励员工参加外部培训课程或活动，让他们能接触到更广阔的视野和知识。
一篇合理化建议金点子：改善生产效率和质量1. 优化生产流程：通过分析生产过程，找出瓶颈和浪费，设计更优化的流程，提高生产效率。
可以采用各种生产管理方法，如精益生产等。
2. 引入自动化设备和技术：自动化设备和技术可以大大提高生产效率和产品质量，减少人为错误。
公司可以考虑投资购买适合的自动化设备或引进相关技术。
3. 加强员工培训：提供必要的技能培训，确保员工熟练掌握操作流程和使用相关设备。
同时，鼓励员工参与问题解决和质量改进的讨论，激发员工的创新能力和质量意识。
4. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括标准化操作规程、质量检验和反馈机制等。
定期对产品质量进行监控和评估，及时发现和解决问题，提高产品质量和客户满意度。
一篇合理化建议金点子：节约能源和资源1. 宣传和教育：加强员工对节约能源和资源的意识和理解，通过内部宣传和培训，提高员工的节约意识。
2. 安装智能节能设备：对于能耗大的设备和系统，可以考虑安装智能节能设备，如传感器、自动化控制系统等，实现能耗的自动调整和优化。
3. 发挥员工的创新力：鼓励员工提出节约能源和资源的创新建议，例如改良生产工艺、使用环保材料等，给予相应的奖励和荣誉。
合理化建议定义
合理化建议是指通过对工作流程、生产设备、管理制度等方面进行研究和改进，提出可以改善工作效率、提高产品质量、降低成本、增加收益等方面的建议。
合理化建议的主要目的是通过对现有工作方式和流程进行优化和改进，以实现企业的可持续发展和竞争力的提高。
合理化建议需要遵循以下几个原则：
1.基于实际情况，以客观数据为依据，提出具有可行性的建议。
2.关注全局，从整体上考虑问题，不只关注局部，避免脱离实际。
3.尊重科学，重视科学实验、数据分析以及实践经验的结合。
4.鼓励创新，鼓励员工提出新的想法和建议，推进企业的创新发展。
合理化建议的实现可以通过以下几个步骤：
1.确定改进目标。
根据企业的实际情况和需要，确定需要改进的方面和目标。
2.收集信息。
通过调查、数据分析、现场观察等方式，收集与改进目标相关的信息。
3.制定方案。
基于信息收集和分析的结果，制定具有可行性的改进方案，并进行实验验证。
4.实施方案。
根据制定的方案，进行实施，并进行监控和评估，确保改进效果达到预期。
5.总结经验。
总结实施改进过程中的经验和教训，以便今后继续改进。
总之，合理化建议是企业内部管理的一项重要工作，通过全面的信息收集和分析，制定具有可行性的方案，实现对工作流程、生产设备、管理制度等方面的优化和改进，提高企业的生产效率和竞争力。
合理化建议金点子100条三篇合理化建议金点子100条三篇合理化作用又叫文饰作用，给自己的行为赋予合理、正当的理由，因此值得自己和他人的赞同。
WTT今天为大家精心准备了，希望对大家有所帮助!合理化建议金点子100条1钢厂合理化提议(一)：提高工作效率。
提议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对厂的一些争将不再进取了。
这是很危险的，提议将厂的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
钢厂合理化提议(二)：一切要以事实说话。
提议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着厂的资源给自我谋利益。
钢厂合理化提议(三)：各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
提议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同厂的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
钢厂合理化提议(四)：人员配备问题厂需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好.钢厂合理化提议(五)：承诺人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.钢厂合理化提议(六)：厂文化的总结和提炼到几条厂精神。
合理化建议针对本工程的特点及同类工程监理经验提出几点建议：①、本工程地下三层主体结构属深基坑，建议基坑围护采用钻孔灌注桩挡土，水泥搅拌桩止水，坑内设二道水平支撑体系结合周边暗墩式搅拌桩加固设计方案。
正常情况下，三层地下结构应设三道水平支撑，考虑降低成本，提前工期和施工方便，可设两道支撑，但必须根据地质条件和周边环境来确定，并应从防止基坑渗漏和杜绝开挖不出现涌土，流砂、坍塌等不良现象发生前提下，按设计和施工条件采取相对防范措施，以策安全，并保证围护成桩质量。
②、深基坑工程内容包括工程勘察，支护结构设计和施工、地下水位控制、土方挖运、工程监测和环境保护。
其中土方挖运工序是一个组织关系和逻辑关系非常复杂的关键工序。
由于深基坑土方开挖过程是一个应力释放过程，会引起周边建筑物变形和破坏、道路开裂、地下管线断裂下沉、塌陷破坏，所以它是支护结构强度，变形控制能否满足要求，降水能否达到预期效果的检验工序。
基坑事故不但会危及人身安全造成事实的经济损失，还会造成强烈的社会负面影响。
规避风险，促进工程顺利实施十分重要。
为了避免不安全因素的发生和不安全因素能及时应对，为此对我们管理深基坑土方工程提出如下工作标准，供业主、施工方、监测、监理单位共同遵守。
A、B、基坑降水应该到该层开挖标高500mm以下时方可开挖。
深基坑周边15m范围内支撑、桁架、围檩等构件必须在土方开挖后48小时内完成浇筑工作。
C、上道混凝土支撑形成钢性单元并达到设计强度80%后，才能开挖下一层土1方。
D、E、基坑底部200mm内的土方必须人工清理，不得扰动原状土。
基坑变形值达到设计规定值的80%时，监测单位必须立即报告，并将资料及时报送监理。
F、土方开挖到坑底标准后，混凝土垫层紧跟其后，随挖随浇，24小时之内必须浇筑垫层。
G、H、I、严禁挖土机械碰撞立柱桩、围护桩、工程桩和井点管。
基坑排水必须进入二级过滤沉淀后方可排入市政管道。
深基坑工程是一个风险性较大的工程，后果严重的情况极有可能发生。
所以本工程可能出现的情况事先提出预案，并建议业主为组长的事故处理应急领导小组，成员包括总监和有关参建各方单位项目负责人。
一旦出现险情，能够及时按照预案有条不紊地给与处理。
③、高层主体结构施工，施工单位可利用优选法通过各种支模方案进行比较，可采用大模板桁架凌空支模法，在有限的平面和空间内组织多层次和多工种立体交叉流水作业。
在施工过程中进行桥架内力和挠度的观测。
施工人员可采用组合式钢木定型模板，在模板上嵌钉2mm镀锌保护面，以提高周转次数和为支拆模方便。
④、预防砼裂缝建议：A、a、高层住宅楼面温度裂缝预防控制：对温度裂缝容易产生的部位，在设计时，应增加温度配筋，以减缓温差的影响，从而减少温度裂缝。
b、在易产生裂缝的房间，采取楼板加厚，增加配筋率的办法就可以减少甚至不出现温度裂缝。
2c、提高部分外墙的保温隔热标准，特别是对外墙转角的内墙面，可采用加贴保温隔热材料的办法，使温差对楼板变形带来的影响减少至最低。
d、楼板内的PVC电线套管只允许平行于楼板受力方向（或双向板的短边方向）埋设，埋在模板内的PVC电线管上下应加铺宽度不小于40mm的钢筋网片作为补强措施。
e、地下室防水砼设计强度不应太高，一般为C30~C35防水砼即可，以达到砼密实不裂不渗的要求，起到抗裂抗渗作用即可。
f、严格施工管理，浇捣楼板砼时铺设操作平台，防止施工操作人员直接踩踏钢筋，随时将位置不正确的钢筋进行复位，确保其位置准确。
g、加强砼的养护监督，砼应在浇筑以后12小时内进行覆盖和浇水，当气温在20℃左右时，每天浇水4次，气温在25℃以上时应浇水6次，气温低于5℃时用塑料薄膜或草袋覆盖养护，以防止温度收缩裂缝产生。
⑤、应用危险控制技术确保施工安全：控制事故隐患是安全监理的最终目的，进行危险识别，分析、评价都是危险控制技术。
为了改善和优化安全施工环境，形成安全施工管理良性循环机制，有效预防事故发生，建议本工程实施“重大危险源管理制度”。
a、在工程正式开工前，施工总承包单位对本项目重大危险源进行识别，制定重大危险源的管理措施，上报业主、监理单位备案并进入强化监督状态。
b、重大危险源工程的施工必须编制专项施工方案，专项施工方案除应包括相应的安全技术措施外，还应当包括监控措施，应急预案以及紧急救护措施内容。
c、在施工过程中，参与施工各方加强对危险源的识别管理、监督、控制。
做到不合格的安全设施不准使用，不合格的过程不放行通过、不安全的行为3不放过。
“危险源识别管理”是安全预警管理技术在建筑施工中的应用，是实现管理思想和管理方法的根本转变，只有掌握了安全管理的主动权，从而把安全管理水平提高一个新层次。
针对本工程特点、难点制定的监理措施本工程在没有任何设计文件的情况下，根据招标文件工程概况的介绍，我们确认这里的地理位置比较复杂，地基与基础工程面积及开挖深度均很大，属一级基坑。
经分析大体可有三种情况：第一种情况：住宅楼有的楼号可能坐落在地铁L4线上面，为确保地铁隧道的安全，按照我们监理同类工程的经验，施工时垫层可采用钢筋混凝土预制板，钢筋冷搭接，分块浇筑底板的加压黄砂配重施工方案，确保土体稳定。
第二种情况：新建建筑工程离地铁L4线很近，影响深基坑正常施工，这种情况可采用地下连续墙进行深基坑围护。
地下连续墙具有结构刚度大、防渗性能好、施工时不扰动周围土体、施工无噪音、对邻近建筑物影响极小、适应各种复杂环境和多变地质条件的优点。
第三种情况：新建工程离地铁L4线有一定的距离，工程围护墙体可采用钻孔灌注桩，桩外采用水泥深层搅拌桩，先施工水泥搅拌桩，再施工内侧钻孔灌注桩，在钻孔灌注桩与水泥深层搅拌桩之间进行压密注浆止水的围护方案。
下面针对本工程特点、难点及监理重点按施工顺序谈一下我们的监理措4施：（1）施工测量控制：了解施工布置，审核施工单位测量控制及测量成果。
我公司有专职测量监理工程师，配有全站仪及水准仪，开工前了解施工单位施工流水段的划分、开工顺序、进度安排和施工现场平面布置，检查施工单位控制网、水准点的布设情况，与各方协调、选对点位，防止日后相互干扰，以保证控制网中主要点位长期稳定保留，确保施工定位、放线、标高投设、沉降观测使用。
开工前进行控制规划红线和给定的坐标点、水准点、场区控制网的测设的复核，确保整体施工定位放线和标高控制的精度。
在施工过程中：①、重点监控定位、放线和高程传递测量工作，减少误差，避免错误，保证建筑物设计位置。
②、建筑物沉降观测的监督管理。
③、在竣工阶段，对竣工工程质量进行确认，作为单位工程竣工质量核定的依据。
（2）基坑支护：①、基坑支护方案的设计根据市有关规定，深度超过5米，必须通过专家认证。
无论采取什么围护方案，都必须从技术、结构、施工安全、经济角度优化方案，确保顺利施工。
②、支护方案经设计及专家论证通过后，要求总包单位应进一步编制全面的施工组织设计补充和完善基坑设计方案，对基坑围护方案进行深化，制订基坑降水、排水、土方开挖施工方案，经支护方案设计单位确认后，报项目5监理组审批确认。
③、环境管线监测：监测单位，应编制施工监测和环境监测设计方案，根据环境情况，设置合理的报警值，并切实实施，加强管理，实现信息化施工，确保工程和环境的安全可靠。
施工单位和监测单位首先对周边环境进行详细调查，如有地下管线及其他埋设物时，除监测单位编制监测方案外，监理单位要事先监督施工单位编制环境保护和安全施工的技术方案与应急预案，确保顺利施工。
监理每日详细观察周边环境变化和及时认真查看监测记录，发现情，实施应急预案，以免事态扩大，造成不良后果。
④、在围护设计中支撑的拆除条件有比较明确的条款，一般可理解为换撑工况实现后的即可实施支撑的拆除，但实际情况没有这样简单。
尤其钢构件在安装运行中不确定因素较多，各种监测数据可能与设计者的预期差距很大。
因此支撑的轴力、同心度、围护结构倾斜，周边环境等严重变化时需要报警。
如果情况变得非常复杂，必须通过召开专家会的形式重新评估原设计工况是否可行，必要时可通过增加换撑形式进行补救。
总之，支撑拆除必须严格按设计方案执行。
⑤、基坑支护工程施工周期长，从挖土到完成地面以下的全部隐蔽工程，可能经过多次降雨、周边堆载、振动施工等多种不利因素，其安全的随机性较大，监理在施工中必须加强动态管理，严格跟踪监督。
（3）搅拌桩施工：1)对原材料和设备进行严格监控：①、根据设计要求，水泥采用32．"5级普通硅酸盐水泥，严禁采用快硬性水泥。
6②、搅拌机必须配备水泥浆计量装置，选择适应地层特点及工艺要求的搅拌机械。
在施工前严格执行机械设备、原材料报审制度，对电机功率、转速、灌浆压力、叶片层数、喷浆提升速度出浆口位置和方向进行确认检查。
2)水泥搅拌桩作为无支撑挡墙结构，虽然施工工艺日趋成熟，但施工质量普遍存在水泥土搅拌不均，桩身不连续现象。
为杜绝上述质量问题发生，要求施工单位在开工前向管理人员及作业班组进行技术和安全交底，严肃工艺纪律，做到管理人员和操作员人人心中有数。
3)监理监控检查重点：①、出浆口宜放在搅拌机叶片中部，以克服搅拌机轴底出浆方式易引起的搅拌不均。
②、严格控制喷浆提升速度，不能过大，一般应控制在0."6～0."9m／min。
对两喷三搅工艺，最后一次复核搅拌机提升速度为0."5m／min左右。
③、变下沉喷浆为提升喷浆。
下沉喷浆时存在因土体不均引起的浆液不合理分配；土愈硬，下沉愈慢，浆液愈多，水泥亦愈多；土愈软，水泥浆愈少。
首次下沉的作用主要是搅松土体，给浆液切出渗透通道，并减少硬软土层间的阻力差异。
④、设计宜采用二喷三搅工艺，以减少一次喷浆过多而造成的地表冒浆，局部水泥浆富集和搅拌不均现象。
⑤、在开始施工前，要以基坑四周的实际尺寸，进行搅拌桩的定位，确定准确根数，防止出现桩位间出现空挡，造成渗水(请施工方每根桩编号)，影响组织均衡施工。
7⑥、在施工中控制搅拌桩桩间搭接(不小于200mm)是确保围护挡土截水的关键，也是我们重点监控的内容。
在施工前，我们要求施工单位在桩中心线较近处拉一条平行于中心线的控制线，标定出桩位，每次移机前都准确定位，停机后再进行复查。
并用相邻桩中心标定杆校核桩机位置是否正确(每次搅完一根桩都用钢筋标定其中心位置)施工时注意：①控制垂直度。
②新老桩的搭接。
（4）井点降水根据类似工程施工监理经验，拟采取跟踪监理措施：1）2）3）4）5）6）钻机定位符合施工方案要求，成孔孔斜误差不超过1％。
全孔钻完并扫孔后，进行清孔搅浆，并要连续进行。
下井管要严格控制标高，井口标高要一致，井管应平稳入孔。
深井上部用粘性土填实封死，以发挥真空的最大效率。
在基坑开挖前20天，预先开始连续降水。
降水期间应按设计要求布置观测孔，监测坑内外水位变化规律，超过警戒值时，通过预留水井进行回灌水，以减少降水对周围环境影响。
