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工程造价咨询报告三级复核制度第一条为了保证和提高执业质量,防范和降低执业风险,规范执业行为,根据相关专业标准和规范制定本规定。
第二条项目质量控制是全面质量控制的重要组成部分，是对业务承接阶段、计划阶段、实施阶段和报告阶段质量进行控制。
第三条项目质量三级复核的具体程序及要求：一级复核：项目负责人复核二级复核：部门经理或项目经理复核三级复核：总经理或授权的副总经理（技术负责人）复核具体要求是：一级复核1、是否己对客户基本情况及审核项目进行了解并形成相应工作底稿；2、是否已根据业务约定书编制审核计划并核准实施；3、整个审核工作是否受到严重条件限制；4、是否已获得了充分适当的审核相关文件：⑴、有关施工合同、补充协议；⑵、工程施工过程中发生的设计变更和现场签证；⑶、工程材料和设备价格的计取情况；⑷、工程实施过程中的经济政策变化情况；⑸、工程质量情况、交付使用资产情况；⑹、基本建设工程（预）结算业务约定书；⑺、施工图的备齐程度；⑻、基本建设工程（预）结算书；⑼、其他相关文件。
5、是否已实施了必要的现场查勘并形成相应的记录；6、工程量计算是否符合计算规则并准确；7、定额子目套用是否恰当；8、工程取费是否按相应的基数及费率执行；9、材料、设备用量是否已定价或市场计价；10、是否对助理人员及时进行督导并确信其工作；11、是否采信专家的工作；12、是否已对审核工作进行总结或小结；13、是否己对工作底稿进行详细检查和复核并足以支持所形成的审核结论；14、草拟的审核报告是否符合执业规范，披露是否恰当。
二级复核1、是否已与客户签订业务约定书；2、实施的审核程序是否达到审核目的；3、对（预）结算书的勾稽关系是否已进行了复核；4、是否对审核报告所列各项数据进行了检查核对；5、审核报告是否符合执业规范，报告附件是否完整；6、是否已对项目经理复核内容再次进行复核。
三级复核1、实施审核前是否己对审核计划进行核准；2、审核目的是否已按计划实现；3、重要审核程序是否已完成；4、相关备查文件是否充分适当；5、工作底稿的编制是否清晰、完备、简明并且能阐释审核结论；6、是否可以出具审核报告。
18年工程造价咨询企业内部三级复核制度3、工程量计算是否准确、完整、清晰。
4、工程量清单编制是否符合相关规范和文件要求。
5、工程量清单中的项目编码、名称、特征描述是否准确、完整。
6、工程量清单中的计价规则、计价定额选套是否合规、选用是否恰当。
7、工程量清单中的设备、材料用量是否与设计含量一致，按照国家定价或市场价计价。
8、工程取费是否按照相关规定计算，是否符合规费标准，税率是否符合规定。
9、结算是否按照招标文件、投标文件及合同要求进行。
10、工程造价咨询服务调整事项是否正确处理，小结是否完整。
11、工作底稿归类是否恰当。
第五条技术负责人复核是三级复核制度中的第三级复核，为重点复核。
它是在项目经理和部门经理完成了详细复核和一般复核之后，对工程造价咨询服务的全面复核，主要审查以下事项：1、对一、二级复核记录中的意见及处理结果进行复核。
2、工程造价咨询服务方案及计划是否合理、完整、清晰。
3、工程量清单编制是否符合相关规范和文件要求，是否准确、完整、清晰。
4、工程取费是否按照相关规定计算，是否符合规费标准，税率是否符合规定。
5、结算是否按照招标文件、投标文件及合同要求进行，是否准确。
6、工作底稿归类是否恰当。
7、其他需要重点把握的事项。
本制度的实施，可以有效提高工程造价咨询服务的复核质量和效率，为客户提供更优质的服务。
3、在工程造价咨询服务过程中，需要关注发包方式的选择，包括公开招标、比选招标和直接发包。
4、施工合同价款的确定方式可以根据中标价确定、审定的施工图预算确定或其他方式进行。
5、需要关注合同价款及采用的合同计价方式，以及是否执行《建设工程工程量清单计价规范》。
6、在工程实施过程中发生的设计变更和现场签证需要符合相关规定。
7、需要关注工程材料和设备价格的变化情况，以及工程实施过程中的建筑经济政策变化情况。
8、需要检查招标文件、投标文件及合同对结算的计价方式是否存在矛盾之处。
9、需要确保所有调整事项是否得到委托单位认可，并且是否恰当。
（五）三级复核制度1、复核的范围凡是由我司出具的各类工程造价咨询报告，必须按照三级复核的程序进行复核，并由技术负责人批准签发后，方可对外发出；2、复核人的级别（1）第一级复核人：专业造价师（2）第二级复核人：项目负责人（3）第三级复核人：技术负责人3、复核的程序和要点专业造价师作为一级复核，应对该工程造价咨询项目小组成员在咨询全过程形成的工作底稿逐项进行详细复核，做出必要的复核记录并签名。
对复核中发现的问题及处理意见予以明确反映，并督促有关人员及时修改和完善。
复核要点如下：（1）工程造价咨询合同的相关要求及范围是否清楚，签署的日期及双方签字盖章是否齐全；（2）工程造价司法鉴定委托书（合同）的鉴定要求是否明确，是否有法院盖章；（3）编制的审核（鉴定）方案或计划是否得到实施，并针对实际情况进行必要的修改和补充；（4）收集的有关资料是否齐全，施工合同（协议）、施工组织设计等是否有效，是否有不规范的签证或其他难以确认的资料；（5）是否按操作要求对现场实施了勘察、对图纸不明确或与变更内容不符的项目进行了现场测量，且有必要的记录；（6）是否按工程项目（如土建、装饰、水、电、暖或修缮、市政、园林等等）分别编制工程量计算书，计算书的编制日期、编制人、工程项目名称是否记录清楚；（7）所依据的有关基本建设相关法律、法规和政策是否合理，所执行的定额是否准确，是否符和合同约定；（8）基本建设工程预（结）算审核定案表初稿中的内容是否填列清楚，核增（减）额是否明确；（9）拟定的审核（鉴定）报告、审核（鉴定）结果、审核情况明细表、结（预）算审定书、审核定案表等初稿相互之间的勾稽关系是否准确；（10）工程造价司法鉴定项目是否按有关程序进行操作，对有关重要事项是否说明清楚，其依据是否充分，有关底稿是否齐全、清楚；（11）预（结）算审核是否实施了三方审对，并对其工程量、执行定额、定额套项、取费等达成一致意见。
项目负责人作为二级复核，应对专业造价师复核过的工作底稿和草拟的工程造价咨询报告及预（结）算审定书进行重点复核，同时也是对一级复核的监督。
工程造价咨询三级复核制度1.复核范围工程量清单、参考预算、代编标底(预算)、审计工程预结算及其他工程造价咨询。
2.复核要求1、在公司工程造价咨询业务实行三级复核制度；2、复核人员必须按每级复核的内容、范围及要求复核，并在复核意见表上写明发现问题和处理意见，复核人对复核结果签字认可。
3.复核程序一级复核由部门经理复核，所签署复核意见表交公司稽核部专职人员进行二级复核，再将复核意见及全部资料交技术负责人进行三级复核，通过三级复核后，交由公司总经理全面复核，再出具正式报告，复核意见表应随报告一起存档备案。
4.复核内容(一)编制工程量清单、参考预算、招标控制价*一级复核（部门经理复核）：1、编制范围及工程量计算要求：1）是否按招标文件的范围；2）工程甩项的内容有无按要求做；3）图纸上有的内容，清单和预算不包括的，是否在编制说明中详细说明；4）图纸上模糊内容不完整，设计深度不到位的内容除咨询设计单位外，仍不明确的部分，是否在清单和预算编制说明中注明编制时所暂时考虑的作法；5）工程量是否按规定的项目编码、项目特征、计量单位和要求列入清单。
2、定额及价格依据1）价格的计入是否按招标文件规定的信息价或市场参考价计入；2）业主暂定材料价格是否按要求计入，暂定完工价的材料价是否计在税前，暂定材料价的材料、数量和种类是否按要求计入；3）对实行预算报价方式的标底及参考预算，所套用的定额版本是否按招标文件要求或施工年度划分来执行；4）定额子目的套用是否准确，参照或换算的定额项目是否合理、准确。
3、取费及其它项目1）预算、标底的取费有无按规定执行；2）其它项目，如措施费用，业主单列的费用等有无按规定计入；3）本项目有无对建设单位的建议，建议是否合理。
*二级复核(稽核部专人复核）复核一级复核的三部分内容：并核查报告内容、语言是否恰当合理；对一级复核发现的问题及处理意见是否正确；对复核发现的新问题，做出处理意见。
复核一级复核的三部分内容，并核查报告内容、语言是否恰当合理，对一级复核发现的问题及处理意见，是否正确，对复核发现的新问题，做出处理意见。
三级复核内容范围及内容一、一级复核是内部复核（自检），主要复核的范围和内容是：1、对编制的清单、控制价的复核内容1）编制的工程量清单、控制价，对应的工程量计算规则及清单分类是否正确合理；（尤其注意土方工程）2）报价项目的内容是否清晰明了与招标范围相一致；3）图形算量设置是否与设计一致，工程量是否汇总正确；4）工程量清单项目有无遗漏；5）项目特征描述是否与设计一致；6）定额套用是否按照项目特征描述套用；7）规费是否执行省市下发的文件；8）暂估价、人工是否执行县市财政部门的规定；9）单位工程材料价格调整是否一致；10）价目表是否正确，是否按照委托方的要求；11）主要材料指标是否异常，如异常查找原因；12）报告格式、字体、字号、装订等是否符合要求；13）落实建设单位对人工、材料及专业分包、暂估价等要求；14）其他需要复核的内容。
2、工程结算复核（自查）主要内容1）资料是否齐全，结算书、招投标文件、施工图纸、施工合同、变更签证等；对比电子资料、电子图纸与书面资料、图纸是否一致。
2）熟悉合同价款专用条款，结算方式，结算方式是否与合同一致；3）所有工作底稿资料是否完整、准确；4）检查工程量的准确性；5）实际施工内容是否与清单描述一致；6）规费是否符合地方有关部门的规定；7）清单外项目组价是否按照合同的约定执行；8）针对投标时产生的不平衡报价的项目，应列入争议内容、争议金额；9）各专业直接沟通，是否有重复计取，比如地暖下面的聚苯板、钢丝网等；10）材料暂估价是否调整，是否有价格签证；11）报告格式、字体、字号、装订等是否符合规范要求；12）报告出具时需说明：清单内工程量增、减内容及金额，清单外工程量增加内容及金额；13）报价浮动率是否在一级复核中提出14）安装专业工程如何复核15）其他需要复核的内容。
二、二级复核是公司部门负责人对各业务质量的复核，部门负责人做的业务，部门直接交叉复核，造价一部四部，造价二部三部交叉复核，主要复核的范围和内容是：1、对编制的工程清单、控制价的复核内容1）复核清单（控制价）编制说明：是否按照相应的编制依据、委托单位要求编制，是否体现暂列金额；2）工程类别是否正确；3）价目表选取是否正确；4）模板系数是否正确；5）规费、人工是否符合地方有关部门的规定；6）清单特征描述是否正确、准确；7）土方计算规则执行情况；8）清单描述是否定额套项匹配；9）定额套项是否重复、漏项、错项；10）分部分项综合单价是否符合市场价格；11）单项工程中材料价格是否保持一致；12）复核材料、机械价格是否符合市场价格；13）土方工程量复核；14）分项合价大于5000的项目复核价格、数量正确性；15）对工程量存在关联关系的（如压顶工程量及模板等）进行复核；16）易漏计内容检查（地暖隔离层、保温层、冷凝管、线槽抹灰钢丝网等）17）图形算量：三维视图看一下柱、梁、板、基础设置三维视图看一下装饰设置土方开挖设置梁及柱数量、尺寸图形算量易漏构件：挑檐、雨棚、散水、坡道、压顶钢筋算量：钢筋设置界面参数基础、梁及柱主筋型号、根数剪力墙的钢筋型号、间距板钢筋布置是否重叠双层板钢筋布置是否正确钢筋算量易漏钢筋：温度筋、加密箍筋、马凳筋、附加筋易漏构件挑檐、雨棚、压顶的钢筋18）措施费是否结合施工工艺编制；19）对复核中发现的问题整改是否彻底；20）其他需要复核的事项。
工程造价公司三级复核制度工程造价公司三级复核制度一、制度目的本制度是为了规范工程造价公司三级复核工作，确保工程造价业务质量和稳定性，提高工程造价公司综合服务能力。
二、制度适用范围本制度适用于工程造价公司内所有三级复核岗位工作，包括但不限于资料收集、项目审查、技术复核等。
三、职责分工1、项目经理：负责项目的组织实施，规划项目实施路径，进行现场勘探及测量，负责初步设计、施工图设计、工程投标和施工合同管理等工作。
并负责三级复核工作的账项查询和技术交流沟通。
2、技术员：负责收集、整理、复核工程资料，准确记录每个项目的资料、档案和资金数据，并协调归档。
3、质量控制员：负责对三级复核环节进行岗位教育和提醒，确保复核过程的规范化和标准化，同时负责接听客户投诉，针对投诉进行处理。
4、主任工程师：负责对三级复核流程进行把控，确保复核过程的质量和标准，以及参与技术交流和复核问题研究。
四、三级复核流程1、资料准备：收集、整理、审核所有工程资料。
2、技术论证：核查工程计量标准和关键技术参数。
3、等级判定：按照等级判别标准进行等级判定。
4、审核、复议和当场反馈：进行审核、复议和当场反馈。
5、复核记录:确保三级复核过程的准确记录。
五、注意事项1、严格控制所有内容，确保资料的真实性和正确性。
2、在复核过程中请避免强调奔着结果，而是更专注于过程的深度、广度和质量。
3、请三级复核人员严格遵守公司规章制度以及国家法律法规，杜绝任1可不正常的行为。
4、三级复核人员应定期参加业务培训和技术沟通交流，提升专业能力。
六、制度执行1、本制度全文为工程造价公司三级复核制度。
2、在执行过程中如遇到问题,请与主任工程币联系，以得到合适的解决方案。
3、本制度自实施之日起开始执行，适用于工程造价公司内所有三级复核岗位工作。
以上是工程造价公司三级复核制度，科学严谨的制度能够帮助公司提升综合服务能力，确保工程造价公司三级复核工作符合标准、规范化和制度化，从而保证业务质量和稳定性。
