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工程造价咨询报告三级复核制度第一条为了保证和提高执业质量,防范和降低执业风险,规范执业行为,根据相关专业标准和规范制定本规定。
第二条项目质量控制是全面质量控制的重要组成部分，是对业务承接阶段、计划阶段、实施阶段和报告阶段质量进行控制。
第三条项目质量三级复核的具体程序及要求：一级复核：项目负责人复核二级复核：部门经理或项目经理复核三级复核：总经理或授权的副总经理（技术负责人）复核具体要求是：一级复核1、是否己对客户基本情况及审核项目进行了解并形成相应工作底稿；2、是否已根据业务约定书编制审核计划并核准实施；3、整个审核工作是否受到严重条件限制；4、是否已获得了充分适当的审核相关文件：⑴、有关施工合同、补充协议；⑵、工程施工过程中发生的设计变更和现场签证；⑶、工程材料和设备价格的计取情况；⑷、工程实施过程中的经济政策变化情况；⑸、工程质量情况、交付使用资产情况；⑹、基本建设工程（预）结算业务约定书；⑺、施工图的备齐程度；⑻、基本建设工程（预）结算书；⑼、其他相关文件。
5、是否已实施了必要的现场查勘并形成相应的记录；6、工程量计算是否符合计算规则并准确；7、定额子目套用是否恰当；8、工程取费是否按相应的基数及费率执行；9、材料、设备用量是否已定价或市场计价；10、是否对助理人员及时进行督导并确信其工作；11、是否采信专家的工作；12、是否已对审核工作进行总结或小结；13、是否己对工作底稿进行详细检查和复核并足以支持所形成的审核结论；14、草拟的审核报告是否符合执业规范，披露是否恰当。
二级复核1、是否已与客户签订业务约定书；2、实施的审核程序是否达到审核目的；3、对（预）结算书的勾稽关系是否已进行了复核；4、是否对审核报告所列各项数据进行了检查核对；5、审核报告是否符合执业规范，报告附件是否完整；6、是否已对项目经理复核内容再次进行复核。
三级复核1、实施审核前是否己对审核计划进行核准；2、审核目的是否已按计划实现；3、重要审核程序是否已完成；4、相关备查文件是否充分适当；5、工作底稿的编制是否清晰、完备、简明并且能阐释审核结论；6、是否可以出具审核报告。
报告文号:是否已复核备 注复核内容
一级复核；
2、主要的工程量计算是否正确；
4、定额套用及换算、取费是否正确；
2、工程量的计算是否涵盖主要项目范围；
4、重要子项的定额套项和取费是否正确；
5、主材价格是否按市场信息价所取定；
5、主要材料价格是否按市场信息价所取定；
8、与建施双方一些关键性的分歧是否得到解决；
9、报告所附资料是否齐全；
二级复核：
6、重要设计变更及材料调差是否符合相关规定；
7、与建施双方重大分歧是否得到解决；
3、实行工程量清单的项目，结算单价是否与招投标文件所确定的单价相符；
9、工作底稿是否完整，所附资料是否齐全。
项目名称：
10、工作底稿是否完整。
1、预算计价方式是否与计算规则及相关法律法规的约定相符；
6、重要设计变更、工程签证手续是否完备，是否与实际状况一致；
1、预算计价方式是否与施工合同计算规则及相关法律法规的约定相符；
3、清单子目的应用是否正确；
7、工程变更价款的确定、材料价差的调整是否符合有关规定；
8、报告内容和格式是否符合规范；
报告文号:是否已复核备 注复核内容
项目名称：。
4工程造价咨询三级复核制度一、复核范围工程量清单、参照估算、代编标底(估算)、审计工程预结算及其余工程造价咨询。
二、复核要求1、在企业工程造价咨询业务推行三级复核制度；2、复核人员一定按每级复核的内容、范围及要求复核，并在复核建议表上写明发现问题和办理建议，复核人对复核结果署名认同。
三、复核程序一级复核由部门经理复核，所签订复核建议表交企业稽核部专职人员进行二级复核，再将复核建议及所有资料交技术负责人进行三级复核，经过三级复核后，交由企业总经理全面复核，再出具正式报告，复核建议表应随报告一同存档存案。
四、复核内容( 一)编制工程量清单、参照估算、招标控制价一级复核〔部门经理复核〕：1、编制范围及工程量计算要求：〕能否按招标文件的范围；〕工程甩项的内容有无按要求做；〕图纸上有的内容，清单和估算不包含的，能否在编制说明中详尽说明；〕图纸上模糊内容不完好，设计深度不到位的内容除咨询设计单位外，仍不明确的局部，能否在清单和估算编制说明中注明编制时所临时考虑的作法；〕工程量能否按规定的工程编码、工程特点、计量单位和要求列入清单。
2、定额及价钱依照〕价钱的计入能否按招标文件规定的信息价或市场参照价计入；〕业主暂定资料价钱能否按要求计入，暂定完工价的资料价能否计在税前，暂定资料价的资料、数目和种类能否按要求计入；〕对推行估算报价方式的标底及参照估算，所套用的定额版本能否按招标文件要求或施工年度区分来执行；〕定额子目的套用能否正确，参照或换算的定额工程能否合理、正确。
3、取费及其余工程1〕估算、标底的取费有无按规定执行；2〕其余工程，如举措花费，业主单列的花费等有无按规定计入；〕本工程有无对建设单位的建议，建议能否合理。
二级复核(稽核部专人复核〕复核一级复核的三局部内容：并核查报告内容、语言能否适合合理；对一级复核发现的问题及办理建议能否正确；对复核发现的新问题，做出办理建议。
三级复核〔技术负责人复核〕1、复核工程进行程序能否切合企业工作流程及规定；2、对一、二级复核的内容作要点核查，看每级核查的要点及问题办理能否切合相关规定；3、复核所编工程量清单、估算和标底能否按拜托要乞降相关规定做到位；4、对企业所出具的报告内容全面核查，看能否充足反应了该工程工程的主要工程特点，编制依照能否正确，计算规那么及计价方式能否按相关规定实行，详细说明能否清楚，报告能否谨慎，完好性能否切合要求，各编审人员能否签字盖印，报告的附件能否齐备。
公司
工程造价咨询成果文件三级复核签发单
XXX价[2011 ] 字号保管期限：份数：
项目名称委托单位
项目分类项目所在地
项目负责人项目执行人
合同要求完成时间实际完成成果时间
一、编（审）结果：编制结果：元
或：送审金额核增（减）金额元审定金额元
二、编审人员记录（可另附说明）：
（签名）年月日三、经复核后的修正调整记录（可另附说明）：
（审核人签名）年月日四、部门经理检查记录（可另附说明）：
（签名）年月日五、总工程师核查记录（可另附说明）：
（签名）年月日六、总经理签发
年月日。
三级复核内容范围及内容一、一级复核是内部复核（自检），主要复核的范围和内容是：1、对编制的清单、控制价的复核内容1）编制的工程量清单、控制价，对应的工程量计算规则及清单分类是否正确合理；（尤其注意土方工程）2）报价项目的内容是否清晰明了与招标范围相一致；3）图形算量设置是否与设计一致，工程量是否汇总正确；4）工程量清单项目有无遗漏；5）项目特征描述是否与设计一致；6）定额套用是否按照项目特征描述套用；7）规费是否执行省市下发的文件；8）暂估价、人工是否执行县市财政部门的规定；9）单位工程材料价格调整是否一致；10）价目表是否正确，是否按照委托方的要求；11）主要材料指标是否异常，如异常查找原因；12）报告格式、字体、字号、装订等是否符合要求；13）落实建设单位对人工、材料及专业分包、暂估价等要求；14）其他需要复核的内容。
2、工程结算复核（自查）主要内容1）资料是否齐全，结算书、招投标文件、施工图纸、施工合同、变更签证等；对比电子资料、电子图纸与书面资料、图纸是否一致。
2）熟悉合同价款专用条款，结算方式，结算方式是否与合同一致；3）所有工作底稿资料是否完整、准确；4）检查工程量的准确性；5）实际施工内容是否与清单描述一致；6）规费是否符合地方有关部门的规定；7）清单外项目组价是否按照合同的约定执行；8）针对投标时产生的不平衡报价的项目，应列入争议内容、争议金额；9）各专业直接沟通，是否有重复计取，比如地暖下面的聚苯板、钢丝网等；10）材料暂估价是否调整，是否有价格签证；11）报告格式、字体、字号、装订等是否符合规范要求；12）报告出具时需说明：清单内工程量增、减内容及金额，清单外工程量增加内容及金额；13）报价浮动率是否在一级复核中提出14）安装专业工程如何复核15）其他需要复核的内容。
二、二级复核是公司部门负责人对各业务质量的复核，部门负责人做的业务，部门直接交叉复核，造价一部四部，造价二部三部交叉复核，主要复核的范围和内容是：1、对编制的工程清单、控制价的复核内容1）复核清单（控制价）编制说明：是否按照相应的编制依据、委托单位要求编制，是否体现暂列金额；2）工程类别是否正确；3）价目表选取是否正确；4）模板系数是否正确；5）规费、人工是否符合地方有关部门的规定；6）清单特征描述是否正确、准确；7）土方计算规则执行情况；8）清单描述是否定额套项匹配；9）定额套项是否重复、漏项、错项；10）分部分项综合单价是否符合市场价格；11）单项工程中材料价格是否保持一致；12）复核材料、机械价格是否符合市场价格；13）土方工程量复核；14）分项合价大于5000的项目复核价格、数量正确性；15）对工程量存在关联关系的（如压顶工程量及模板等）进行复核；16）易漏计内容检查（地暖隔离层、保温层、冷凝管、线槽抹灰钢丝网等）17）图形算量：三维视图看一下柱、梁、板、基础设置三维视图看一下装饰设置土方开挖设置梁及柱数量、尺寸图形算量易漏构件：挑檐、雨棚、散水、坡道、压顶钢筋算量：钢筋设置界面参数基础、梁及柱主筋型号、根数剪力墙的钢筋型号、间距板钢筋布置是否重叠双层板钢筋布置是否正确钢筋算量易漏钢筋：温度筋、加密箍筋、马凳筋、附加筋易漏构件挑檐、雨棚、压顶的钢筋18）措施费是否结合施工工艺编制；19）对复核中发现的问题整改是否彻底；20）其他需要复核的事项。
