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采购管理模拟题及参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、采购方案的制订过程是（）的落实过程。
A、采购策略B、采购计划C、需求计划D、采购合同正确答案：A2、《中原油田物资采购管理实施细则》中规定，集中采购物资全面在中国石化物资采购电子商务系统、（）实施网上采购。
A、物资采购系统B、电子招投标系统C、ERP系统D、易派客商务平台正确答案：D3、框架协议价格包括具体价格、计价公式或（）。
计价公式应进行科学、周密论证，不断优化，保持适用性。
A、价格测算B、成本构成分析C、调价机制D、调价幅度正确答案：C4、技术交流时，由（）提交采购物资技术规格书和明确到货的时间要求。
A、供应商B、物资供应部门C、评标委员会D、设计或用户正确答案：D5、采购策略必须明确要解决物资采购问题，结合市场分析结果，针对采购的目标和任务，制订符合（）的应对策略。
A、企业利益B、市场规律C、生产需要D、科学理性采购正确答案：B6、物资需求计划准确性，主要控制物资需求计划编制中（）等要素准确。
A、物料编码、数量、供应商、需求时间B、物料编码、数量、计量单位、供应商C、物料编码、供应商、计量单位、需求时间D、物料编码、数量、计量单位、需求时间正确答案：D7、物资供应中心（）是物料编码管理具体实施部门，负责物料编码的审核、发布、维护等应用管理；定期发布物料主数据信息及新增编码动态进展信息。
A、物资管理室B、经营管理室C、采购管理室D、招标运行室正确答案：C8、生产单位在ERP系统审批需求计划单操作角色是（）。
A、配送员B、保管员C、计划员D、供应站领导正确答案：D9、物资供应中心业务部门根据物资需求计划变更原因，以及对生产、采购成本、物资积压造成的影响，将需求计划变更等级分为（）。
A、四级B、五级C、三级D、两级正确答案：A10、新增物料编码评审的组织责任岗位（）。
A、需求单位物资部门计划岗B、物资供应中心业务部门物料主数据岗C、物资供应中心物资管理室D、物资供应中心采购管理室主数据岗正确答案：B11、考核期内累计考评分达到（）及以上的，原则上提升一个星级级别。
案例八：中国石化VMI实施模式案例中国石油化工股份有限公司(以下简称“中国石化”)是一家上中下游一体化、石油石化主营业务突出、拥有比较完备的销售网络、境内外上市的股份制企业。
作为中国最大的一体化能源化工公司之一，中国石化主要从事石油与天然气勘探、开采、开发以及石油化工产品的生产分销。
在过去的这些年里，中国石化在中国交易市场已经有非常骄人的业绩：它是中国最大的石油产品生产商和分销阁，是汽油、柴油、喷气燃料等的批发商和零售商，是中国主要石化产品(包括石油化学中间产品、合成树脂、人造纤维和化学肥料)最大的生产商和分销商，是中国第二大原油生产商。
中国石化是由中国石油化工集团公司通过“业务、资产、债权债务、机构、A员”等方面的整体重组改制，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。
为了使公司操作流程上得到优化从而更好地盈利，公司一直积极倡导学习一流的操作管理经验，探索整个供应链业务流程的重组和优化。
这一点在本案例——中国石化物资装备部在非原料采购中实施供应商管理库存(vendor managed inv- entory，VMI)模式中就能得到很好的例证，这在中国也是实施VMI模式领先性的探索。
中国石化作为探索先锋虽然在VMI模式实施中倾注了大量的心血，然而中国石化实施的VMI模式收效甚微。
到目前为止，它在非原料采购中实施的VMI模式是典型的分散式模式，供应商同时为几家中国石化分(子)公司设置和管理库存，提供VMI服务。
采用VMI模式的中国石化分(子)公司虽然成本有一些节约，但采用该模式的非原料物资的总采购成本并未得到明显的降低，并没有真正获得实施VMI模式的优势。
中国石化正在考虑对运转低效的VMI模式进行改革。
中国石化的采购量非常大，平均每年的采购成本超过1 000亿元，有20 000多家合作供应商。
中国石化物资装备部的主要职责是高效率、低成本、低风险地保障中国石化生产运营所需的非原料物资的供应。
中国移动电子采购与招标投标系统培训实施方案目录1 工作背景与目标 (3)1.1 工作背景 (3)1.2 工作目标 (3)2 工作机制 (4)2.1 针对性培训 (4)2.1.1 培训分级 (4)2.1.2 培训阶段 (5)2.1.3 培训课程 (6)2.2 常态化培训 (6)2.2.1 培训层级 (6)2.2.2 培训方式 (7)2.2.3 培训课程 (8)2.2.4 考试认证 (8)3 实施策略 (9)3.1 培训团队 (9)1、高度重视，确保培训顺利开展 (9)2、落实常态培训工作 (10)3.1.1 培训小组 (10)3.2 培训环境 (12)3.2.1 培训网站 (12)3.2.2 培训系统 (13)3.2.3 培训场地 (13)3.3 培训启动 (13)3.4 培训计划 (13)1工作背景与目标1.1工作背景2014年1月1日中国移动公司电子采购与招标投标系统（以下简称ES 系统）上线。
ES系统充分考虑了中国移动采购业务现状及特点，基于公司“五化”的指导思想，在总体设计上参考国家电网公司电子商务平台，同时借鉴国网集中规模招标的成功经验，旨在依托信息化手段提高中国移动招标与采购工作质量和效率。
一级部署的ES系统实现了中国移动的六种采购方式（公开招标、邀请招标、比选、竞争性谈判、询价、单一来源），覆盖了五种采购类型（一级采购、二级采购、总部采购、省公司采购、地市采购），2014年1月1日上线的功能包含四大模块（招标采购、非招标采购、专家管理、供应商注册与审核管理），实现集团总部及省市公司采购业务全流程电子化，做到“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”，从而提升中国移动采购的质量、效率和效益。
为确保ES系统上线后稳定运行，采购共享服务中心组织制定了该培训方案。
1.2工作目标提高内外部用户对系统的熟悉程度和操作使用能力，促进系统的推广使用。
通过培训收集各级各类用户对信息系统应用效果真实情况的反馈，结合运维体系推动项目建设团队向着技术水平更高、业务能力更强、支撑保障更牢、创新发展更快的目标前进，为系统持续完善及项目目标（2014年底力争达到30%的项目上平台，原则上，2015年力争总部、省公司采购项目100%上平台应用）的实现提供有效支撑。
浅谈中国石化电子商务(一)摘要：石油化工行业具有规模大、全球化程度高、产品种类多、范围广、销售和采购链很长以及供应商和消费者众多等特点，这些特点使其成为非常适宜开展电子商务的行业。
我们应该切实加强领导，建立一套适合营销人员操作的“傻瓜型”应用系统，健全石化领域电子商务的法规和系统标准，确保网络交易的安全，以促进中国石化行业电子商务更加健康的发展。
关键词：石油化学工业；网络交易；电子商务石化行业是中国重要支柱产业之一，对保障中国能源供应、促进国民经济发展、维护国家经济安全具有重要的战略作用。
2007年中国石化行业销售收入预计达5.1万亿元，比上年增长22.5%；固定资产投资预计6350亿元，比上年增长34%。
石油行业处于产业链的起点，石油价格与国际行情基本同步，具有品种单一、交易量大、供应商少、价格透明等特点，其实现电子商务有着极大好处，且系统也相对简单。
电子商务按交易对象不同可分为B2B（企业对企业）型、B2C（企业对消费者）型、B2G（企业对政府）型、C2C（消费者个人对消费者个人）型四种类型。
在这四种类型中，B2B型占70%～80%。
B2B模式的建立及市场的启动和开拓，对电子商务的发展具有决定性的意义。
本文主要探讨在B2B模式下的石化行业的电子商务。
一、石化行业为什么要搞电子商务面对全球汹涌澎湃的电子商务热潮，作为石油化工这样的传统制造行业，人们不禁要问：电子商务将对本公司带来哪些影响？电子商务会给自己带来什么好处？石化行业为什么要搞电子商务？以下我们从电子商务的作用入手加以探讨。
1.改善与客户的关系电子商务在制造商与客户之间建立起较为固定的伙伴关系，一方面可以使客户满意程度及忠诚度增加，另一方面也使客户“跳槽”的代价增高。
根据美国CSC咨询公司对17家销售额在10亿～105亿美元的大型石化公司的调查，这方面的考虑占开展电子商务优先度的第一位。
2.强化与供应商的集成单枪匹马地参与竞争在新经济时代早已经过时。
