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有关服装创业计划书（精选5篇）现如今，很多场合都离不了创业计划书，创业计划书是创业者在初创企业成立之前用于取得合作支持或风险投资的可行性商业报告。
那么你真正懂得怎么制定创业计划书吗？以下是小编整理的有关服装创业计划书（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
服装创业计划书1第一章：摘要鉴于目前大学生创业热情的高涨，大学生创业的积极效果也是显而易见的，学校也积极为我们提供了一个良好的创业环境。
作为在校学生的我们对于在校内创业也是十分的拥有热情，也有了自己创业的构想。
希望借此机会可以开启我们创业的大门，在自己的创业路上走出第一步。
第二章：项目介绍作为一个大学生创业项目，我们的主要经营产品是以大学生喜爱的时尚服饰为主，主要客户群体肯定是年轻时尚的学生族、白领以及追求潮流的人群。
作为在校大学生，都有着一颗年轻时尚的心，对于一些新鲜事物及美的追求是亘古不变的。
我们所销售的产品正应对了大学生的这一心理要求，以时尚靓丽的新颖服饰来吸引同学，为同学提供多样的选择，同时也为我们自己赢得一个发展自己，体现自己的机会。
我们的团队积极奋进，共同为了我们的创业梦想而奋斗。
一、宗旨(任务)我们的目标是充分发挥团队优势，以学生为主要客户群，在学生之中形成自己的优势。
开拓自己的市场。
二、团队介绍我们的团队，对商品的整个销售流程均有一个详细的了解，不仅仅是在实体店铺内，在网上也可以在一定程度上完成销售，在我们运营期间不仅可以结合各专业的优势，给团队一个锻炼的机会，而且可以完善我们的运营模式，形成我们自己独有的创业优势。
团队各成员分工合作，各司其职，合理高效的进行运作。
第三章：市场分析及策略一、市场介绍首先，我们的市场定位是面向广大的学生市场，学生对于时尚服饰的需求量是相当大的，抓住了学生这一市场，那么就为企业的长足发展增加了一个厚重的砝码。
其次，服装行业是很好进入的，起点比较低，资金投入量相对较小，客户需求大，只要是符合市场的需要，企业能够做强做大事很有希望的。
服装生产产能计划方案
服装生产产能计划方案
随着人们生活水平的提高，人们对服装的需求也不断增加。
为了满足市场需求，服装企业需要制定一套科学合理的产能计划方案。
首先，需要进行市场调研和需求预测。
通过对市场的调研，了解消费者的购买习惯、偏好和需求，以及市场竞争情况，从而判断潜在市场空间和市场规模。
同时结合企业的发展定位和战略目标，制定相应的产能规划。
其次，需要制定生产计划。
根据市场需求和销售预测，确定每个季度或每个月的生产量。
生产计划需要考虑到原材料供应、员工数量和生产设备等方面的限制，确保生产能力与市场需求相匹配。
同时，还需要考虑到季节性需求的变化，合理分配产能。
第三，需要优化供应链管理。
供应链管理对于产能的调配和优化非常重要。
通过建立与供应商和分销商的紧密合作关系，及时了解原材料供应和产品销售的信息，避免供应链断裂和库存积压的问题，确保生产能力的充分利用。
第四，要加强人力资源管理。
人力资源是企业产能的重要保障，需要根据生产计划和需求预测，合理调配人力资源，确保员工数量和能力与产能需求相适应。
同时，还需要加强员工培训和技能提升，提高员工的生产效率和质量水平。
最后，要进行产能监控和调整。
通过建立有效的生产监控系统，及时了解生产进展、生产效率和质量问题，及时调整生产计划和产能规划，确保生产能力的有效利用和产出的质量。
综上所述，服装生产产能计划方案需要进行市场调研和需求预测，制定生产计划，优化供应链管理，加强人力资源管理，进行产能监控和调整。
只有科学合理地制定产能计划方案，才能满足市场需求，提高企业竞争力。
服装生产计划方案6篇,服装生产计划方案精选-经验本一份好的方案可以让事情更加顺利地朝着计划进行，为了保障事情顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，我这里整理了服装生产计划方案，希望能够对大家有所帮助。
服装生产计划方案1我从20xx年进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工作，总结经验，也取得了一些成绩。
特此，制定我的4月份工作计划，以此激励自我，取得更好的成绩。
第Y，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队。
销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。
在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我的主要目标。
第二，热忱服务。
要以饱满的热情面对每位顾客。
注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。
第三，熟悉服装。
了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。
第四，养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议。
第五，根据销售任务，坚决完成店内下达的xx万的营业额任务。
和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。
并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们xx男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，团队的建设是分不开的。
建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
服装生产计划方案2作为一名服装销售员，我现将我的20xx年工作计划呈现如下。
在服装销售过程中，销售员有着不可比拟的作用，销售员是否能掌握服装销售技巧很重要，首先要注意推荐购买技巧。
销售员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买的兴趣。
推荐服装可运用下列方法：1、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。
第一章服裝廠概述二. 服装厂的特点1.投资少、见效快,投资回收期短2.占地面积少3.劳动力密集4.耗能少,无污染5.培训容易三. 服装生产流程1.服装设计2.纸样设计1)标准纸样2)系列样板3.生产准备1)材料准备2)样品试制4.裁剪工艺1)分床分码（裁床计划）指的是对订单进行计算,求出每张唛架的件数及尺码，确定铺布的床数以及每床各颜色的铺布层数。
2)唛架制作（排料）（唛架概念）根据分床分码，将所需尺码的纸样按照要求以最省布的形式排列在唛架纸上。
第二章生產計劃與控制二．服装生产能力分析1．能力工时数 = 作业人员数×日工作时间2．负荷工时数 = 计划生产数量×单件标准时间3．余力工时数 = 能力工时数―负荷工时数举例：某厂有作业人员有56名，日工作时间为8小时，A款生产数量为5000件，其中裁剪计划日产量3300件，缝制1300件，整烫1300件；裁剪标准时间82秒/件，缝制885秒/件，整烫115秒/件。
那么有：1. 能力工时数=（8×60×60）×56 = 1612800秒2. 负荷工时数=270600＋1159500＋149500=1570600秒其中: 裁剪负荷工时 = 3300×82 = 270600秒缝制负荷工时 = 1300×885 = 1150500秒整烫负荷工时 = 1300×115 =149500秒3. 余力工时数=1612800－1570600=42200秒4. 各部门人员需求计算如下：裁剪人员=270600÷（8×60×60）≈9.4→10名缝制人员=1150500÷（8×60×60）≈39.9→40名整烫人员=149500÷（8×60×60）≈5.2→6名2.计划制定考虑的因素2）人力资源3）原辅材料4）各订单排期的先后次序5）各款式的混合3.产销平衡方法1)利用仓库存货来调节2)利用加班3)利用南北半球气候相反4)利用价格政策生产编排强调：三个合理：时间合理次序合理订单混合合理两个方便：方便控制时间方便衣服分类一．生产进度控制的元素1．活动控制2．物料控制3．设备控制4．落货期控制5．质量控制6．次品控制7．产量调节8．物料搬运控制二．生产进度控制的内容（多了解）1．作业进度控制作业进度控制指的是动态掌握生产情况，一般包括事务性进度、采购进度和委外进度。
服装生产计划的制定在制定服装生产计划时，需要考虑市场趋势、品牌定位、成本控制、生产工艺等多个方面。
下面是一个服装生产计划的制定过程：1. 市场调研：首先需要对市场进行调研，了解当前的消费趋势和竞争对手的情况。
通过市场调研，可以确定目标消费群体、热门款式和流行颜色等信息。
2. 确定品牌定位：根据市场调研的结果，确定服装品牌的定位，包括面向的消费群体、价格定位、风格和特色等。
品牌定位可以帮助确定生产的款式和设计方向。
3. 生产工艺与成本控制：选择合适的生产工艺和材料，同时要进行成本控制，确保能够在合理的成本范围内生产出高质量的产品。
这需要考虑到原材料的采购、生产过程中的工时和设备成本等因素。
4. 排产计划：根据订单量和生产周期，制定合理的排产计划。
考虑到原材料的采购周期、生产工艺、产能和交货时间等因素，合理安排生产计划。
5. 质量控制：在生产过程中，要加强对产品质量的控制，确保每一件产品都符合质量标准。
可以通过质量检验和抽检等方式，尽量减少次品率。
6. 物流配送：制定物流配送计划，确保产品能够按时送达客户手中。
考虑到交通状况、仓储情况和客户需求等因素，制定合理的配送方案。
以上是制定服装生产计划的基本步骤，通过综合考虑市场、品牌、成本、质量和物流等因素，可以制定出一个合理有效的生产计划，保障产品质量和交货时间，满足市场需求。
服装生产计划的制定是一个复杂而综合的过程，需要考虑市场需求、品牌定位、生产工艺、成本控制、质量管理以及物流配送等多个方面。
在制定服装生产计划的过程中，需要进行全面的分析和计划，以确保生产计划的顺利执行和产品的高质量。
7. 人力资源规划：在制定服装生产计划的过程中，需要充分考虑人力资源的分配和利用。
需要评估工厂现有的人力资源，包括工人、技术人员、管理人员等，以确保能够满足生产计划的需求。
同时，需要根据生产计划的需求，合理安排人力资源的分配，保证生产线的运转和生产效率。
8. 设备和工艺准备：在制定生产计划时，需要考虑到生产设备和工艺的准备。
时尚行业智能化服装设计与生产方案第一章智能化服装设计概述 (2)1.1 设计理念 (2)1.2 设计流程 (2)1.2.1 需求分析 (2)1.2.2 创意构思 (2)1.2.3 设计草图 (2)1.2.4 电脑辅助设计 (2)1.2.5 样衣制作与调整 (3)1.2.6 成品生产 (3)1.3 设计工具 (3)1.3.1 电脑辅助设计软件（CAD） (3)1.3.2 3D打印技术 (3)1.3.3 虚拟现实技术 (3)1.3.4 智能缝纫机 (3)第二章智能化服装设计关键技术 (3)2.1 人工智能技术在设计中的应用 (3)2.2 大数据在服装设计中的应用 (4)2.3 虚拟现实技术在设计中的应用 (4)第三章智能化服装材料选择 (5)3.1 智能材料概述 (5)3.2 材料数据库建立 (5)3.3 材料功能分析 (5)第四章智能化服装结构设计 (6)4.1 结构设计原则 (6)4.2 结构设计方法 (6)4.3 结构设计优化 (7)第五章智能化服装生产流程 (7)5.1 生产计划管理 (7)5.2 生产工艺优化 (7)5.3 质量控制与检测 (8)第六章智能化服装生产设备 (8)6.1 设备选型与配置 (8)6.1.1 设备选型原则 (8)6.1.2 设备配置策略 (8)6.2 设备维护与管理 (9)6.2.1 设备维护 (9)6.2.2 设备管理 (9)6.3 设备智能化升级 (9)第七章智能化服装生产管理 (10)7.1 生产进度管理 (10)7.2 人力资源管理 (10)7.3 物流管理 (10)第八章智能化服装品牌营销 (11)8.1 品牌战略规划 (11)8.2 市场推广策略 (11)8.3 客户服务优化 (12)第九章智能化服装产业协同发展 (12)9.1 产业链整合 (12)9.2 产业协同创新 (12)9.3 政产学研合作 (13)第十章智能化服装行业发展趋势与展望 (13)10.1 行业发展趋势 (13)10.2 技术创新方向 (14)10.3 市场前景分析 (14)第一章智能化服装设计概述1.1 设计理念科技的发展，智能化技术在时尚行业的应用日益广泛，智能化服装设计理念应运而生。
第二章服装生产计划1. 背景服装生产计划是服装企业的一个核心任务。
良好的生产计划能够帮助企业规划资源、降低生产成本、提高生产效率、控制库存、提高客户满意度等。
因此，每个服装企业都应该制定一份可行的生产计划来确保其运营的可持续性。
2. 生产计划的重要性服装生产计划是一个复杂的过程，需要考虑的因素众多，如生产时序、产能计算、库存管理等。
一份合理的生产计划可以帮助企业避免生产上的浪费和重复劳动。
生产计划的编制需要考虑生产的规模、工艺流程和时间分配等方面的因素。
制定一份合理的生产计划有助于企业提升效率，降低成本，并提高企业竞争力。
3. 生产计划的编制方法编制一份合理的生产计划需要以下步骤：3.1 分析市场需求企业需要通过市场调研和销售订单等手段获取市场需求信息，例如预估市场容量、客户需求、销售周期等等。
依据市场需求，制定合理的生产任务计划。
3.2 确定生产能力企业需要确定自己生产线的生产能力，包括机器设备、工人数量、工作时间、工艺流程等方面的因素。
3.3 制定生产计划制定生产计划需要考虑市场需求和生产能力等方面的因素，确保生产线能够充分利用，并且能够及时地满足市场的需求。
3.4 针对问题进行调整在实际生产过程中，每个环节都有可能出现问题。
企业需要及时发现问题，并尽快采取修正措施。
4. 生产计划的实施制定好生产计划后，需要将其落实到实际生产过程中。
在实施过程中，需要注意以下几点：4.1 确保生产进度生产计划需要提前预留出充足的时间，避免生产拖延，确保生产进度。
4.2 建立良好的沟通机制生产计划需要同销售、采购、生产等多个部门协调配合，因此需要建立良好的沟通机制，确保生产计划的顺利实施。
4.3 管理好现场生产现场生产过程需要细致管理，保证生产的质量和效率。
5. 结语生产计划是一个复杂的过程，需要企业在制定、实施和调整过程中积极地思考和解决问题。
一个合理的生产计划可以帮助企业提升效率、降低成本，从而提高企业的竞争力和可持续性发展。
关于服装生产计划方案服装生产计划方案5篇公司生产计划方案怎么写生产计划模板审批：编制：日期：生产计划、采购及仓库管理改善方案一、目前现状1、仓库：已上货架零件能够做到定置定位，并且地址码进入系统；但还有大量零件摆放在地面上，没有任何标识，合格品与不良品混放，不同规格零件混放，一眼看去如同菜市场，根本无法找到所需要的物料。
（5S改善不彻底）2、仓库：C类物料已逐渐实现使用点库存，这点非常好。
但针对高价值物料未很好执行出入库制度，另外，研发用物料、BOM更改、物料代用等现象产生时，车间直接从仓库取物料，不做任何出库手续，导致系统库存和实际库存严重不一致！比如，电机类产品，车间有10台机器在装配，但电机没有从仓库拿到装配现场，采购信号不会出来；可是5天后，车间一次性把10台机器所需的电机等全部拿走了，仓库马上就没有库存，紧急采购，由于采购周期问题导致缺料停线。
（A类物料控制及采购信号延迟发出问题）3、采购：所有采购员都很忙，但60%时间都不是做真正采购员要做的工作！大量时间浪费在计算物料需求、查询现场物料库存、报检、转运、协调等工作上。
对所有物料都采用一样的管理模式，这是非常错误的行为，浪费大量资源，但结果是总库存高还频繁出现缺料停线现象。
4、计划：装配计划和自制件生产计划基本还能满足客户要求，但是外购、外协计划还是存在问题，都采购传统的操作方式，不能有效执行，影响产品交付。
5、进料检验：60%以上的产品采用免检制度，检验员对进货产品不进行抽样检验，包括外观、规格型号、数量等都不需要确认，待使用后才发现质量、数量等问题，信息严重滞后。
除非生产性物料以外，原则上所有外购、外协件都需要实施进料检验。
6、采购、仓库、计划、生产、质量等部门之间的配合存在问题，各自为政，遇到问题更多的是互相指责、互相抱怨、推卸责任，而不是从根源上、从流程上来解决这些问题。
二、改善方案1、自行制作适用两层中型货架，把仓库内其余大件产品全部上架，做好定置、定位、标识工作，把空间腾出来，并完善物料管理。
《服装生产管理》课程标准(中职)第一章课程背景1.1 课程概述《服装生产管理》是面向中职学生的专业课程，旨在培养学生的服装生产管理能力和专业素养。
通过本课程的学习，学生将掌握服装生产的基本理论和实践技能，具备服装生产企业中实际操作和管理的能力。
1.2 课程意义随着服装行业的不断发展，对于专业服装生产管理人才的需求越来越大。
本课程的设立将有助于培养符合行业需求的高素质服装生产管理人才，促进服装产业的进一步发展。
1.3 课程目标通过《服装生产管理》课程的学习，学生应能够：(1) 掌握服装生产的基本理论知识，包括面料、服装结构、工艺流程等。
(2) 能够熟练运用服装生产的常用工具和设备。
(3) 具备服装生产管理的基本技能，包括计划安排、人员管理、质量控制等。
(4) 运用信息技术辅助进行服装生产管理。
(5) 具备一定的创新意识和实际操作能力，能够应对服装生产中的各种问题。
第二章课程内容2.1 课程体系《服装生产管理》课程主要包括以下几个部分：(1) 服装生产基础知识(2) 服装生产设备与工具使用(3) 服装生产管理技能(4) 信息技术在服装生产管理中的应用(5) 创新意识和实际操作能力的培养2.2 重点内容(1) 面料、服装结构和工艺流程的学习(2) 常用服装生产设备和工具的操作技能培养(3) 服装生产计划安排和人员管理技巧(4) 质量控制和成本管理(5) 信息化技术在服装生产管理中的应用(6) 创新意识培养和实际操作能力的训练第三章教学方法3.1 理论教学通过讲授基本理论知识，培养学生对服装生产的深刻理解，包括面料的特性、服装结构设计原理、生产工艺流程等。
3.2 实践教学开设实践课程，组织学生进行服装生产实际操作，培养学生的实际操作能力，包括服装设计、裁剪、缝制等环节的操作技能。
3.3 网络教学利用互联网资源，开展上线教学和实训，提供案例分析和解决问题的思路，培养学生的信息化应用能力。
第四章教学要求4.1 教学质量要求教学过程中要严把质量关，重视理论与实践相结合，注重培养学生的创新意识和解决实际问题的能力。
服装生产计划安排及质量保证措施保管室保存样板的规定要求对各种类型的样板进行分类、分档和定位存放。
同时，应设立表卡登记工作，记录样板的编号、品名、规格和存放位置。
为防止样板变形，小件应放在上方，大件放在下方，并平整搁放。
对于软型纸样，应避免折叠，而使用胶片样板进行吊挂存放。
另外，样板应放置在通风干燥处，避免受潮、光照射和虫蛀。
同时，需要做好样板的领用和归还登记手续，并注意检查样板的编号、数量以及有无缺损。
排料及分床管理是生产任务的重要组成部分。
合理制定生产任务的裁剪床数、铺料层数和套排件数的工艺方案，称为分床。
在排料过程中，需要注意经纬纱向的垂直性、面料方向的正确性、裁片的对称性以及面料和排料的宽度不可一致性。
排料的方法包括均码套排、混码套排和异品种套排。
在分床方面，裁床的长度由裁床设备决定，而投产的数量越多，重复切割的次数就越多。
面料的厚薄直接影响铺料的层数，需要根据面料的不同厚度进行不同的铺料层数安排，并注意裁剪层次越多、铺料厚度越高或面料越光滑时，上下层产生误差的可能性就越大。
因此，不能只追求铺床层数而忽视质量。
铺料管理是按照裁剪工艺方案所确定的铺料长度和层数，将布料一层层铺在裁床上的过程。
在铺料过程中，需要注意三齐一准的要求，即起手起、落刀起和叠布起要三者齐一，正反面要准。
在拉布时，需要两人及以上的组合工作，手要齐，用力要均匀。
对于一些特殊面料的铺排，如对条对格、倒顺毛等，需要进行异料铺排。
通过以上的铺料管理，可以确保成品的规格尺寸的准确性。
管理①在裁片上打上编号，以方便后续缝制工序的组装和管理。
②打号要清晰，不宜过深，避免影响裁片的使用。
③对于不同尺码的裁片，要分别打上相应的编号，以免混淆。
④在打号时，要注意避开疵点和边缘，以免影响裁片的使用效果。
⑤打号后要及时进行整理和分类，以便后续的缝制工序的顺利进行。
服装熨烫的四要素包括温度、压力、时间和湿度。
这些因素必须合理地控制，才能保证熨烫的效果和质量。
第二章服装生产计划生产计划是企业生产技术管理中最重要的项目，是编制其他各项计划的重要依据。
生产计划管理是联系原辅料供应、技术设备、工艺设备、劳动组织、人员培训、经营管理等部门的纽带，是企业生产活动及相关职能部门行动的依据。
生产计划的核心问题是保证企业贴紧市场需求，依据企业的经营计划按品种、质量、数量，按期交货。
以满足市场及客户的需求，更好地占领服装市场。
因此，企业应根据客户订货和市场需求，根据合同规定的产品数量、质量、成本和交货期，制定合适的生产计划，与此同时，还需将计划期的任务落实到具体的生产部、车间、班组和个人。
第一节计划的综合平衡计划的综合平衡，既是计划管理的基本方法，又是计划管理所必需遵循的基本原则。
一、计划综合平衡的主要内容1．产销平衡2．供产平衡3．生产任务与生产能力之间的平衡4．各项指标之间的平衡1．产销平衡销售型：市场需求（消费）与生产量的平衡；加工型：生产能力与接单量的平衡；思考: 当产销不平衡，即供与求不平衡时，企业该采取什么对策？（1）在供不应求时：要抓住时机•扩大生产能力，发展外延生产；•保持与老客户的良好关系，不能轻易放弃市场分额；•调整产品的品种，增加产品的附加值，乘产品销售旺季开创名牌；•不可盲目乐观，保证质量，维持良好形象和信誉。
（2）在供大于求时：不能消极等待•开发新产品、提高产品质量、增加产品附加值；•降低成本、开拓市场、强化销售能力。
2．供产平衡这里的供是指服装生产所需求的面料、里料、衬料、辅料以及包装材料等，也就是生产任务与原辅材料之间的供求平衡。
案例讨论：有一家生产销售高档服装的公司，品牌营销部发现去年有一款产品卖得很好，于是让设计部延用；设计部认为该款式的卖点在于使用了高档的刻花面料，因此，在改款设计时，仍然表明使用高档刻花面料；然而，该高档面料的起订量是500米，如果按照营销部要求的生产80件，将会有大量面料积压，一次，采购部坚决反对订购该面料。
你认为应当怎样协调这件事情，为什么？3．生产任务与生产能力之间的平衡（1）上下道工序之间的产出与需求平衡。
（2）生产任务与劳动力、设备之间的平衡。
（3）生产任务与水、电、气能源容量之间的平衡。
（4）生产任务与生产资金的平衡。
影响生产能力与生产任务平衡性的因素？•影响生产能力与生产任务平衡性的因素：（1）调换产品（2）设备（3）材料（4）质量缺陷（5）劳动组织（6）季节（7）企管水平•影响生产能力的因素：（1）调换产品——装备调换、人员调整、熟练、辅导（2）设备——合理配置和先进程度（3）材料——性能（伸缩、松散）、质地（坚硬）、缺陷（拆）（4）质量缺陷——轻（不影响使用）、重（返修）、严重（报废）（5）劳动组织——人员安排、难易工序的安排（6）季节——淡、旺季，影响能力计算（7）企管水平——劳动组织、生产准备、技术准备、质量控制、部门工序之间的协调能力4．各项指标之间的平衡（1）产量与要货量、合格品数量与要货量的平衡；（2）产品质量与原辅料消耗之间的平衡；（3）服装销售与货款回收之间的平衡；（4）劳动组织与定员之间平衡；（5）生产指标与劳动工资的平衡。
二、计划综合平衡的基本要求1．预见性2．积极性3．经济性1．预见性流行变化，款式变化；新技术、新工艺、新面料的应用；人员变动，工人流动性大；技术不熟练，经验不足……2、积极性指做平衡工作时要采取积极的态度，既不能按薄弱环节搞平衡，也不能仅仅按照需要去安排。
而应当是加强薄弱环节、不留缺口。
平衡的方法：（1）跟客户商量推迟交货期；（2）跟客户商量减少交货数量；（3）降低质量指标、放松检验、减少反修；（4）加班加点；（5）调度增加车台与作业人员；（6）应用高效设备；（7）改进工艺设计，提高工作效率。
平衡的方法：（1）跟客户商量推迟交货期（合同信誉）；（2）跟客户商量减少交货数量（合同信誉）；（3）降低质量指标、放松检验、减少反修（牺牲质量）；（4）加班加点（员工不满意度加重）；（5）调度增加车台与作业人员（熟练度问题）；（6）应用高效设备；（7）改进工艺设计，提高工作效率。
第二节生产能力分析及核算企业的生产能力是企业编制生产计划的重要依据，正确核算企业的生产能力，将有助于生产计划的正确制定与执行。
一、服装生产能力概念1、服装生产能力：指服装企业内部人力、物力、财力的综合实力，表现为在一定的组织和运作过程中，在一定的时期内生产一定种类服装产品的数量。
1、服装生产能力表示方法：•年服装生产能力——一年内服装企业能够生产一定种类服装产品的数量，如，年产300万件衬衫；•月服装生产能力——一个月内生产一定种类服装产品的数量；•日服装生产能力——一天内生产一定种类服装产品的数量；二、生产能力分析(一)人力负荷的分析(二)设备负荷的分析(一)人力负荷分析——步骤及内容1、计算生产所需的人员2、比较现有人力3、申请增补例1；某服装厂计划生产的产品，其标准工时、计划产量等资料如表所示。
假设月工作天数为23天，每天工作8小时(不含加班时间)，假设宽裕率为15％，则其人员需求如何计算？例2：工厂实际作业人员有60名，每天工作时间为7.5小时，这批订货批量为5000件，计划日产量为1200件，其中裁剪部日产量为3300件，缝制日产量为1300件，整烫日产量为1300件，裁剪标准作业时间为82s／件、缝制标准时间为885s／件，整烫标准时间为115s／件。
(不考虑浮余率的情况下)那么，各部门人员需求如何计算？（1）（2）（3）工厂生产该产品所需人数共为59名，而工厂实际有60名工人．多出的一人可用于生产调度或随时帮助作业紧张的工序。
(二)、设备负荷的分析——步骤及内容1、生产用的机器设备分类2、计算各种机器设备的生产负荷3、计划所需设备数量汇总4、比较现有机器设备的负荷5、机器设备的增补例3：假定一般平缝机每分钟可出产品l0件，平缝机总共有20台，假使标准宽裕率为20％，开机率为60％，则20台平缝机8小时的生产能力如何计算？例3：假定一般平缝机每分钟可出产品l0件，则：实际时间＝60/10＝6s/件,假设标准宽裕率为20％，则：标准作业时间＝6×（1＋20％）＝7.2s假定计划作业时间为480min，则：生产能力＝480×60/7.2＝4000件如果平缝机总共有20台，则平缝机的总生产能力为：设定开机率为60％，则20台平缝机8小时的生产能力为：•将计划期内生产所需的设备统计编列成统计表短期的生产能力调整第三节生产计划的制定（一）销售计划缺乏良好的销售计划会产生的不良后果主要表现为：(1)材料、配件的购置时间延长，使交货期拉长；(2)机器设备未能有充分的时间准备，导致生产产量提高缓慢；(3)销售淡旺季未能事先把握，人员招聘及裁减处于无序状态……案例：销售和生产的快速沟通－－ZARA•《商业评论》把Zara称为“时装行业中的戴尔电脑”；也有人评价Zara为“时装行业的斯沃琪手表”；哈佛商学院认为Zara是欧洲最具研究价值的品牌；沃顿商学院、西班牙的IESE商学院等全球知名的商学院都将Zara视为研究未来制造业的典范。
案例：销售和生产的快速沟通－－ZARA•Zara创造了价值网络，它的生产线流程从店铺就开始了：每天的销售情况和消费者的反馈都汇总到公司设计师那里，一旦设计完成，公司就立刻开始生产。
公司有高技术的机器，能设计样品和剪裁料子。
对于劳动密集性的工作，例如缝纫和加工，Zara都以合同的方式外包给西班牙西北部的小作坊，如此一来，Zara的新品从设计到摆上货架只消10-15天。
•Zara对这些小作坊提供的信息和物流支持使它们能有效地以小而灵活的批量运送高质量的成品，这样，Zara的成本得以持续降低。
Zara比业内其他公司的库存低，因为它每两周就更新一次设计，并能准确地控制生产。
而竞争对手们设计、制造和储存的服装却要以一个季节为单位，臃肿的库存让这些公司在财务上负担沉重，最后，它们不得不清仓大甩卖。
（二）生产计划体系1、长期生产计划2、中期计划3、短期生产计划4、工时数计划（二）生产计划体系1、长期生产计划2、中期计划3、短期生产计划4、工时数计划（二）生产计划体系1、长期生产计划2、中期计划3、短期生产计划4、工时数计划（二）生产计划体系1、长期生产计划2、中期计划3、短期生产计划4、工时数计划3、短期生产计划的编制（1）大日程计划（2）小日程计划（1）大日程计划指一个月以上的大致日程计划，目的是掌握各部门、车间的所需工时数，保证交货期，限制生产周期。
考虑一定的保险系数。
（2）小日程计划主要是为了表明具体的工作内容，通常按日和小时编制。
将作业分配到工作地和操纵者，并指明作业的开始时间和完工时间。
4、工时数计划•工时数计划是指根据生产计划表（大日程计划）按各种款式品种的交货期和产量（何物、何时、应做多少），决定具体的作业量（为了完成任务需要多少人员和机器设备），并与现有生产能力对照，进行调整。
•1）工时的计算•工时数是表示作业量的静态时间单位。
通常用人――小时表达。
一个人完成1h的作业量称为一个作业时间单位(一个工时)。
•在服装工厂中，作业的内容常用分秒计算，所以可以用人――分或人――秒表达。
•根据工厂的生产能力（能力工时数）与需要完成的作业量（负荷工时数）之间的比较，核算是否能力不足或有否余力工时数，努力使三者得到平衡，并向标准时间值靠拢。
•有关计算公式如下：•能力工时数＝作业人数×作业时间•负荷工时数＝计划生产量×标准时间•余力工时数＝能力工时数－负荷工时数例2：工厂实际作业人员有60名，每天工作时间为7.5小时，这批订货批量为5000件，计划日产量为1200件，其中裁剪部日产量为3300件，缝制日产量为1300件，整烫日产量为1300件，裁剪标准作业时间为82s／件、缝制标准时间为885s／件，整烫标准时间为115s／件。
(不考虑浮余率的情况下)那么，各部门的余力工时如何计算？（能力工时数＝作业人数×作业时间负荷工时数＝计划生产量×标准时间余力工时数＝能力工时数－负荷工时数）①能力工时数＝27，000×60＝1620000s②负荷工时数(Ⅰ)裁剪负荷工时数＝82×3300＝270600s(Ⅱ)缝制负荷工时数＝885×1300＝1150500s(Ⅲ)整烫负荷工时数＝115×1300＝149500 s总负荷工时数＝1570600③余力工时数＝1620000－1570600＝49400s(Ⅰ)裁剪所需人员10名作业员的余力工时数＝（10×27000）－270600＝－600s (Ⅱ)缝制所需人员43名作业员的余力工时数＝（43×27000）－1150500＝10500s (Ⅲ)整烫所需人员6名作业员的余力工时数＝（6×27000）－149500＝12500s从余力工时数和所需人员来看，可作如下考虑：工厂实际人员（60名）－所需人员（59名）＝1名多余一人可用于工厂生产调度，以便随时帮助裁剪工序。
