助理人力资源管理师招聘与配置课程内容介绍●员工的招聘与配置●招聘准备●招聘实施●招聘活动的评估方法●劳务外派与引进第一节员工的招聘与配置●招聘过程管理●招聘的原则●人员配置的主要原理招聘过程管理●什么是人员招聘企业为了发展需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引有能力又有兴趣到企业任职的人员，从中选出适宜的人员予以录用的过程。
●招聘的目标及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。
●招聘的前提(招聘计划的主要依据是什么?)人力资源规划；工作描述与工作说明书。
●招聘的过程(招聘的主要过程有哪些?)招募、选择、录用、评估等一系列环节。
招聘的原则●效率优先原则力争用尽可能少的招聘费用，录用到高素质适应组织需要的人员。
●常用节约费用的方法●依靠证书进行筛选学历不等于能力●利用内部晋升制度招聘的原则双向选择原则●人力资源配置的基本原则●单位自主择人，劳动者自主择业。
●能使单位不断提高效益，改善自身形象，增强吸引力。
●能使劳动者为了获得理想的职业，努力提高自身素质、知识及技能。
招聘的原则●公平公正原则遵守国家的法令、法规和政策，面向社会，公开招聘条件，对应聘者进行全面考核，公开考核结果。
●性别歧视●年龄歧视●偏见与印象招聘的原则●确保质量原则人尽其才，用其所长，职得其人。
●招聘到最优的人才不是最终目的，而只是手段。
最终目的是每个岗位上用最合适的人。
●高学历低能力人员配置的主要原理●要素有用原理任何要素（人员）都是有用的。
没有无用之人，只有没用好之人。
●没有无用之人：没有找到他的可用之处，没有正确的识别人。
没有创造人员可用的条件。
只有条件和环境适当，人员才可能有用。
人员配置的主要原理●能位对应原理人与人之间不仅存在能力特点不同，而且在能力水平上也是不同的。
●表现在两个方面：1、承认人与人之间的能力差异2、单位或组织●组织的四个层级：决策层、管理层、执行层、操作层人员配置的主要原理●互补增值原理人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个人的长处得以充分发挥，避免短处对工作的影响，整合优势，实现组织目标。
助理人力资源管理师(三级)完整电子版(出版社母版)教材第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析【学习目标】通过学习，掌握工作岗位分析的基本原理，岗位信息的来源，工作说明书的内容，以及工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤。
【知识要求】一、人力资源规划的基本概念（一）人力资源规划的内涵人力资源规划的内涵有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（五年以上的计划）、中期计划（规划期限在一年至五年的）和短期计划（一年及以内的计划）。
（二）人力资源规划的内容1．战略规划。
即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
2．组织规划。
组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。
3．制度规划。
企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
4．人员规划。
人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。
5．费用规划。
人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。
（三）人力资源规划与企业其他规划的关系企业的生存和发展离不开企业规划。
