《管理会计》第六章全面预算管理

第一部分：各章练习题答案第一章总论□ 练习题1、预算理念的最初产生可以追溯到（）年由英国皇帝签署的《大宪章》。

可以说，近代预算产生于英国，发展于美国。

AA.1215B.1216C.1512D.13152、1921年，美国政府颁布了（），该法案实施效果良好。

AA.预算与会计法B.预算法C.会计法D.经济法3、经过几十年的不断发展与完善，全面预算管理已从最初的计划与协调，发展到现在兼具控制、激励、评价等功能为一体的、贯彻企业战略的管理机制，在企业内部控制系统中处于核心地位。

AA.控制、激励、评价B.控制C.激励D.评价4、预算最早应用于政府机构，20世纪20年代以后，在美国的企业组织中得到广泛应用。

当时的美国（）公司率先实施这种预算管理工具。

AA. 通用电气、杜邦B.通用电气C.杜邦D.IBM5、从世界范围看，企业预算管理制度改革包括由美国和英国的学者与实务工作者提出（），以及由欧洲的实务工作者提出的（）。

ABA.改进预算B.超越预算C.零基预算D.作业预算6、中国历史上的第一部《预算法》是由（）提出的。

AA.国民政府B.清朝政府C.明朝政府D.新中国政府7、财政部《管理会计应用指引第200号——预算管理》中将全面预算管理分成哪三个步骤（）。

ABDA.预算编制B.预算执行C.预算评价D.预算考核8、财政部《管理会计应用指引第200号——预算管理》中将全面预算管理分成哪三个步骤（）。

ABDA.预算编制B.预算执行C.预算评价D.预算考核9、1922年麦金西写了第一本关于预算的专著（），指出预算的职能是调节企业各部门的活动，使它们全部纳入一个正常的程序。

AA.预算控制B.管理会计入门C.科学管理原理D.成本管理10、推行企业预算管理的重点工作主要有两项：一是（）；二是（）。

ABA. 预算着眼点选择B.预算指标分解C.绩效管理D.计划管理第二章全面预算与公司治理□ 练习题一、简答题1、预算管理与公司治理的相关性。

管理会计——全面预算管理（一）主讲老师佟志强第一节预算管理概述一、预算的含义与作用（一）预算的含义预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。

预算是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。

（二）预算的作用主要表现在以下三个方面：1．预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。

2．预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。

3．预算可以作为业绩考核的标准。

二、全面预算的基本体系全面预算的基本体系，是指以本企业的经营目标为出发点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本费用及资金收支等各方面的预算，最后编制预计财务报表的一种预算体系。

全面预算的基本内容主要由业务预算、专门决策预算、财务预算三部分组成。

其基本体系的具体内容如下图所示：（一）业务预算业务预算是基础，主要包括与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。

其中销售预算又是业务预算的编制起点，根据“以销定产”的原则确定生产预算并考虑所需要的销售费用。

编制生产预算时，除要考虑计划销售量以外，还需要考虑现有存货和期末存货。

根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算，产品成本预算是有关预算的汇总。

（二）专门决策预算专门决策预算是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。

专门决策预算直接反映相关决策的结果，是实际中选方案的进一步规划。

主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。

（三）财务预算财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。

管理会计全面预算管理知识引言管理会计是企业中非常重要的一部分，全面预算管理作为管理会计的重要方法之一，在企业中起着至关重要的作用。

本文将介绍管理会计全面预算管理知识，包括其概念、特点、目的、优势以及如何实施等内容。

概念全面预算管理是指在制定预算时，考虑各方面的因素，全面地分析和计划企业各项预算，以实现企业整体利益最大化的一种管理方法。

它是管理会计中的一种重要手段，通过全面预算管理，企业可以更好地掌握自身的经营状况，有效地进行预测和控制。

特点1.全面性：全面预算管理考虑了企业各个方面的因素，包括销售、生产、研发、人力资源等，使得企业各项活动都能得到合理规划。

2.灵活性：全面预算管理可以根据企业的实际情况进行调整和变化，帮助企业更好地应对外部环境的变化。

3.统一性：全面预算管理将企业各项预算统一起来，使得企业各个部门或单位之间的协调性更强，能够更好地共同实现企业目标。

目的全面预算管理的主要目的是帮助企业实现以下几个方面的目标： 1. 制定合理的经营计划和预算，使企业实现良好的经营绩效。

2. 提高企业的经营效率，实现资金、人力资源等资源的最优配置。

3. 提升企业的竞争力，保持企业的市场地位和盈利能力。

4. 促进企业不断创新和发展，推动企业持续增长和壮大。

优势全面预算管理相比传统的预算管理方法具有以下几个优势： 1. 精细化管理：全面预算管理可以实现对企业各项活动的精细化管理，帮助企业更好地把握内部运作情况。

2. 风险控制：全面预算管理能够及时发现风险和问题，并及时进行调整和解决，降低企业经营风险。

3. 决策支持：全面预算管理提供了实时数据和信息支持，为企业管理层的决策提供参考依据，帮助他们做出更加明智的决策。

4. 绩效考核：全面预算管理可以实现对企业各方面绩效的定量化考核，帮助企业更好地评估和激励员工。

实施方法全面预算管理的实施方法包括以下几个步骤： 1. 设定目标：确定企业的长期和短期目标，并将其转化为实际可执行的指标和要求。

全面预算管理对于任何企业，无论是当前的经营运作，还是未来的长久发展，都需要人、财、物力资源，而资源对于企业来说永远是有限的，因此如何让有限的资源发挥最大的经济效益就成为企业经营运作的核心问题。

预算是企业资源配臵与绩效管理的重要手段，又是企业经营计划的具体化和数量化。

全面预算是以经营决策和目标规划为依据，用以表现未来一定期间内企业的经营状况、财务状况及投资状况的一个综合计划体系。

预算管理则是企业在资本计划和运营计划的指导下，为企业各项业务及其执行的责任主体明确目标，提供业务活动开展和业绩评价的财务参照，从而将公司战略、经营计划及日常业务紧密结合的有效管理工具。

预算管理将通过预算编制与预算控制得以实施。

第一节预算管理的理论一．预算管理的产生与发展全面预算管理最早出现于美国杜邦公司、通用电气、通用汽车公司。

在近一个世纪的时间里它早已从初期的生产计划与协调，逐步发展成为集计划、控制、评价于一体的标准化管理模式，创造了一系列先进的预算方法，并且成为战略管理的重要组成及有效手段。

当人类由工业时代进入信息时代后，传统预算管理暴露了与战略脱节、与变化的经营环境20世纪初，泰勒创建了“科学管理”学说，促进了美国企业管理水平的提高。

对科学管理的探讨和研究促使了企业预算管理理论的形成，如标准成本、差异分析方法都成为预算管理中常用的方法。

1922年麦金西出版了《预算控制》一书，对预算管理理论及方法从控制的角度进行了详细介绍，该书的出版标志着企业预算管理理论的形成。

20世纪30到70年代，企业预算管理先后受到会计理论及其它管理思想发展的影响，在理论及方法上都得到了一定的发展。

Verne B〃Lewis(1952)在《预算编制理论新解》中首先提出了零基预算的概念。

1970年，彼得〃派尔﹙Peter A．Pyhrr)首先成功地将原用于政府预算的零基预算法应用于公司费用预算的编制，之后在企业实践中得以迅速推广。

九十年代以后又有学者通过案例分析了企业目标、战略与预算的关系。

全面预算管理体系下管理会计的应用探讨【摘要】全面预算管理体系下管理会计的应用探讨是当前管理会计领域的热点话题。

本文首先对预算管理的定义和特点进行了介绍，然后探讨了管理会计在全面预算管理体系中的作用和功能。

通过案例分析，进一步展示了全面预算管理体系下管理会计的应用，并分析了管理会计在此体系中的优势。

总结了全面预算管理体系对管理会计的要求，强调了管理会计在预算管理中的重要性和必要性。

通过对这一议题的深入讨论，可以帮助管理者更好地理解和应用全面预算管理体系下的管理会计，提高企业的管理水平和竞争力。

【关键词】全面预算管理体系、管理会计、预算管理、应用、探讨、定义、特点、作用、功能、案例分析、优势、要求。

1. 引言1.1 全面预算管理体系下管理会计的应用探讨在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者越来越重视预算管理和管理会计，以实现企业的长期发展和持续盈利。

全面预算管理体系是指在企业内建立全面的、全方位的、涵盖各个方面的预算体系，从财务预算到生产预算，从销售预算到人力资源预算，实现全面控制和协调。

而管理会计则是通过计划、控制、决策等手段，为管理者提供决策所需的信息和数据，使企业管理更加科学和有效。

在全面预算管理体系下，管理会计扮演着至关重要的角色。

预算管理的定义和特点为管理会计提供了明确的指导，使其在预算编制、执行和控制中更加有效地发挥作用。

管理会计通过对企业各个方面的数据进行分析和报告，帮助管理者制定和实施预算，并及时调整预算以适应市场变化。

管理会计还可以通过成本控制、效率评估等方式，帮助企业提高运营效率和降低成本，实现盈利最大化。

全面预算管理体系下管理会计的应用具有重要意义。

在实际操作中，管理会计应根据全面预算管理体系的要求，充分发挥其作用，为企业的发展和经营目标提供坚实的支持和帮助。

本文将通过对预算管理的定义和特点、管理会计的作用和功能、全面预算管理体系下管理会计的应用案例分析等方面的探讨，深入探讨全面预算管理体系对管理会计的影响和要求，为企业管理者提供借鉴和参考。

管理会计在企业全面预算管理中的运用分析随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业对于管理会计的需求也日益增加。

管理会计作为企业内部管理的重要工具，其在企业全面预算管理中的运用显得尤为重要。

本文将对管理会计在企业全面预算管理中的运用进行分析，并探讨其对企业经营决策的影响。

1. 预算编制管理会计在企业全面预算管理中的首要作用是预算编制。

通过管理会计的手段，企业可以对各项预算进行编制和分配，实现全面预算管理。

管理会计可以根据企业的战略目标和市场环境，帮助企业确定各项预算的指标和目标，并对预算编制过程进行监控与控制，确保预算的合理性和可行性。

2. 预算执行管理会计在预算执行阶段的作用主要体现在对预算执行过程的监控与分析。

通过管理会计的手段，企业可以及时了解各部门在预算执行过程中的状况，发现偏差和问题，并及时采取措施加以解决，确保预算的有效执行。

管理会计可以对预算执行过程中产生的成本和费用进行监控与核算，实现对企业资源的有效利用和成本的控制。

二、管理会计对企业全面预算管理的影响1. 提高预算编制的科学性和准确性管理会计的运用可以提高预算编制的科学性和准确性，通过对企业内外部环境的分析与研究，发挥管理会计的预测和规划作用，帮助企业确定合理的预算目标和指标，提高预算编制的科学性和准确性。

3. 为企业经营决策提供依据管理会计的运用可以为企业的经营决策提供依据，通过对预算执行结果的分析与评估，为企业的经营决策提供参考，帮助企业进行合理的资源配置和经营规划，实现经营目标的达成。

1. 预算编制过程中的信息获取难题在预算编制过程中，企业需要获取大量的内外部信息，以保证预算的科学性和准确性。

受制于信息获取的成本和难度，企业常常难以获取到足够的信息，影响了预算的编制质量。

针对这一困难，企业可以通过加强信息系统建设，提高信息的采集和整合效率，解决信息获取难题。

2. 预算执行过程中的动态调整难题在预算执行过程中，企业受到市场环境和竞争状况的不断变化，需要根据实际情况进行动态调整。