下载文档原格式
施工组织设计方案范文第1篇1、技术准备（1）编制实施性施工组织设计：施工组织设计应在现场调查基础上制定，应当异常强调对交通、环境、地下管线、临近建筑物的保护，同时要满足合同规定质量、安全、礼貌施工、工期的条件。
体现技术先进，方案合理。
施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。
（2）项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。
（3）组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。
（4）进取与市政公用管线管理部门联系，摸清施工现场的公用管线位置走向及埋设深度，并开挖样洞。
（5）召开施工现场的交通组织协调会，进取配合业主向交通主管部门联系，完成交通主管部门，对交通组织措施的批复。
（6）作好原材料的采购、试验及砂浆，砼配合比设计。
（7）做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。
2、人员、设备、物资进场按总体施工计划，陆续组织各工种技术工人、司机等人员进场。
进场后，组织工程情景交底，调试设备。
各种机械设备和物资主要采用已有城市道路运输。
3、编制申请开工报告在有关人员进场，设备到位，材料试验，测量复核，管线搬迁等各项准备都完成的情景下，由项目经理部编制申请开工报告，申请正式开工。
4、施工生产准备清除施工现场障碍物，平整场地。
完成施工场地的围护，隔离等礼貌施工措施。
5、工程测量施工组织设计方案范文第2篇一、施工方案本工程的总体施工顺序是：做施工便道→平整场地路段做好排水工程→爆破开挖土石混合料→做填方路段试验路段→分层填筑→压路机碾压→检测压实度及其它。
施工前做好施工调查，核对设计文件，导线复测、水准复核等各项前提准备工作，引设临时水准点，放好边桩，做好土工试验工作。
工程一进场首先进行便道施工，本投标人拟修建一条通往山凹施工便道，便道宽米，便道采用土石混合粒进行填筑，面层采用泥结碎石，以便施工机械能早日进入施工场地。
为了确保运到平整场地上的填料粒径合格，在宕口配备碎石机进行破碎。
工程施工组织设计(完整版).pdf 范本1：一、前言1.1 目的1.2 背景1.3 范围二、项目概况2.1 项目名称2.2 项目地点2.3 项目规模2.4 项目周期三、组织结构与职责分工3.1 项目组织结构3.2 项目经理职责3.3 各个部门职责分工四、工程概述4.1 工程概况4.2 工程优势与局限性4.3 工程分期与工序4.4 工程进度计划4.5 施工方法与工艺流程五、施工准备与资源配置5.1 施工前准备工作5.2 施工资源需求5.3 施工设备与机械配置5.4 施工材料供应计划六、质量控制与安全管理6.1 质量控制措施6.2 质量验收标准6.3 安全管理措施6.4 安全事故应急预案七、环境保护与节能措施7.1 环境保护要求7.2 环境监测计划7.3 节能措施八、合同与支付管理8.1 合同条款8.2 支付计划与进度款支付8.3 变更管理九、风险管理与应急预案9.1 风险评估与分析9.2 风险控制措施9.3 应急预案附件：1. 项目进度计划表2. 施工设备清单3. 施工材料供应计划法律名词及注释：1. 合同：一种民事法律行为，双方当事人在平等自愿的基础上按照法律规定达成的协议。
2. 进度款支付：根据施工进度支付给承包商的款项，以确保施工按时完成。
范本2：一、前言1.1 目的1.2 背景1.3 范围二、项目概况2.1 项目名称2.2 项目地点2.3 项目规模2.4 项目周期三、组织结构与职责分工3.1 项目组织结构3.2 项目经理职责3.3 各个部门职责分工四、工程概述4.1 工程概况4.2 工程优势与局限性4.3 工程分期与工序4.4 工程进度计划4.5 施工方法与工艺流程五、施工准备与资源配置5.1 施工前准备工作5.2 施工资源需求5.3 施工设备与机械配置5.4 施工材料供应计划六、质量控制与安全管理6.1 质量控制措施6.2 质量验收标准6.3 安全管理措施6.4 安全事故应急预案七、环境保护与节能措施7.1 环境保护要求7.2 环境监测计划7.3 节能措施八、合同与支付管理8.1 合同条款8.2 支付计划与进度款支付8.3 变更管理九、风险管理与应急预案9.1 风险评估与分析9.2 风险控制措施9.3 应急预案附件：1. 项目进度计划表2. 施工设备清单3. 施工材料供应计划法律名词及注释：1. 合同：一种民事法律行为，双方当事人在平等自愿的基础上按照法律规定达成的协议。
施工组织设计完整范文施工组织设计是指在施工过程中，根据工程项目的具体要求和条件，制定出一套科学、合理的施工组织方案，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
下面是一份完整的施工组织设计范文，包括各个部分的详细内容：一、项目概况1.1 项目名称：XXXX工程1.2 施工地点：XXXX1.3 工程规模：XXXX1.4 工期要求：XXXX二、组织管理机构2.1 项目负责人：XXX2.2 施工总承包单位：XXX2.3 分包工程单位：XXX2.4 监理单位：XXX三、施工组织原则3.1 安全第一原则在施工过程中，必须始终将安全放在首位，确保施工全过程的安全性。
3.2 紧密协调原则各参与单位必须紧密协调，密切合作，保持良好的沟通，确保施工任务的有序进行。
3.3 资源优化利用原则合理利用资源，提高资源的利用效率，降低施工成本，并保证工程质量。
四、施工组织方案4.1 施工进度计划制定详细的施工进度计划，明确每个工作阶段的开始和结束时间，确保工程按时完成。
4.2 施工流程安排根据工程特点，确定施工的具体流程，并制定详细的操作指南，确保施工过程的顺利进行。
4.3 施工设备安排根据工程需求，合理安排施工所需的设备，并制定设备的使用计划，以确保施工过程中设备的正常运行。
4.4 人员组织安排根据工程施工的需要，明确各个岗位的职责和要求，并制定合理的人员组织安排，确保施工人员的高效协作。
五、施工安全措施5.1 安全管理制度建立健全的安全管理制度，包括施工人员的安全培训、安全操作规程等，以保障施工过程的安全性。
5.2 安全防护设施按照相关标准和规定，配置必要的安全防护设施，如安全帽、防护网、安全警示标志等，确保工人的人身安全。
5.3 施工风险评估与预防对施工过程中可能存在的风险进行全面评估，并采取相应的预防措施，以减少事故的发生。
5.4 安全检查与监督建立健全的安全检查和监督机制，定期进行安全巡查和检查，确保施工现场的安全。
六、施工质量控制6.1 施工质量目标根据工程要求，确定施工质量的目标和标准，确保工程的合格验收。
施工组织设计（完整详细版）一、工程概况本工程位于市区，总建筑面积为平方米，地上层，地下层。
工程包括主体结构、装修、机电安装等多个分部工程。
根据甲方的要求和工程特点，本工程采用施工工艺和施工方法。
二、施工部署1. 组织机构：本工程将成立项目部，下设项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，负责工程的全面管理。
2. 人员安排：根据工程需要，合理配置各专业工种人员，确保施工进度和质量。
3. 物资供应：与供应商建立长期合作关系，确保材料、设备等物资的及时供应。
4. 施工机械：根据工程特点，选用合适的施工机械，提高施工效率。
5. 施工方案：针对不同分部工程，制定详细的施工方案，明确施工步骤、工艺要求和质量标准。
三、施工进度计划1. 总体计划：根据工程特点和甲方要求，制定总体施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 分部工程计划：针对主体结构、装修、机电安装等分部工程，制定详细的施工进度计划，确保各分部工程有序进行。
3. 关键节点：明确工程的关键节点，如基础验收、主体结构封顶、装修完工等，确保工程进度可控。
四、施工质量控制1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确各岗位职责和质量控制要求。
2. 材料质量：严格控制材料质量，确保材料符合国家规范和设计要求。
3. 施工工艺：严格按照施工方案和工艺要求进行施工，确保施工质量。
4. 检查验收：定期对施工质量进行检查验收，发现问题及时整改，确保工程质量。
五、施工安全措施1. 安全管理体系：建立完善的安全管理体系，明确各岗位职责和安全控制要求。
2. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识和操作技能。
3. 安全防护：设置安全防护设施，如安全网、安全帽、安全带等，确保施工安全。
4. 应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
六、环境保护措施1. 环保管理体系：建立完善的环保管理体系，明确各岗位职责和环保控制要求。
2. 噪音控制：采取有效措施降低施工噪音，减少对周围环境的影响。
目录第一章、工程概况和施工条件 (2)一、工程概况...........................................二、施工条件概况....................................... 第二章、施工准备. (11)一、技术准备...........................................二、物资准备...........................................三、劳动力准备.........................................四、施工现场准备.......................................五、绘制施工平面布置图................................. 第三章、流水施工及施工顺序 (13)一、施工流水段划分.....................................二、施工顺序........................................... 第四章、主要施工方法及技术组织措施. (14)一、工程测量...........................................二、土方工程...........................................三、钢筋工程...........................................四、模板工程...........................................五、混凝土工程.........................................六、砌筑工程...........................................七、屋面工程...........................................八、楼地面工程.........................................九、抹灰工程...........................................十、门窗工程...........................................十一、脚手架工程.......................................十二、涂料工程......................................... 第五章、质量安全保证措施.. (25)一、安全保证措施.......................................二、质量保证措施....................................... 第六章、工期保证措施 (32)一、工期保证措施....................................... 第七章、降低工程造价措施..................................一、降低工程造价措施.................. 错误!未定义书签。
（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其他应说明的事项2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。
附表一施工总体计划表附表二工程管理曲线（1）总体施工组织布置及规划1、编制原则1）在满足业主（招标人）在工程质量、进度、安全、廉政建设、环境保护等各方面的要求，在充分理解招标文件的基础上，以施工图设计和国家相关规范标准为依据，结合多年来的施工经验及施工现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工组织方案。
2）采用先进的施工技术和施工设备，科学管理、合理组织，坚持抓质量，保安全，稳进度。
关键技术部位重点控制，合理、高效的安排施工进度，保证工期目标实现，确保工程在合同约定的时间竣工。
3）围绕质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，持续改进并不断优化管理体系，优化资源，以追求精品工程，树立企业信誉。
2、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1）人员准备a 、施工组织机构框图b 、各部门职责：项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。
总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。
质检工程师：负责项目施工中的全部原材料、施工质量的控制与监督工作。
试验工程师：负责项目施工中的各项检测试验工作。
计划、统计负责人：负责项目施工中的全部合约、计量等工作。
财务负责人：负责工程的财务管理、经营成本、资金筹措工作。
安全员：负责整个工程的安全管理工作，负责做好经常性的安全生产宣传工项目经理 项目总工 工程质检部 试验室 财务部 计划统计部 安保部施工队作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
第1篇一、编制依据1. 国家相关法律法规和行业标准；2. XX住宅小区施工图纸及设计文件；3. 施工合同及施工组织设计编制要求；4. 施工现场实际情况。
二、工程概况1. 工程名称：XX住宅小区2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：占地面积约XX万平方米，总建筑面积约XX万平方米，共XX栋住宅楼、XX个地下车库及配套设施。
4. 工程结构：框架剪力墙结构5. 工程工期：XX个月三、施工组织设计原则1. 安全第一、预防为主，确保施工安全；2. 质量为本，确保工程质量；3. 科学组织，合理施工，提高施工效率；4. 绿色施工，保护环境。
四、施工组织设计内容1. 施工准备工作（1）组织机构设置：成立项目经理部，下设施工、技术、质量、安全、物资、财务等职能部门；（2）人员配备：招聘具备相应资质的施工人员、技术人员、管理人员；（3）物资准备：采购各类建筑材料、施工设备、施工工具等；（4）施工场地准备：平整场地，搭建临时设施，确保施工顺利进行。
2. 施工进度计划（1）编制施工进度计划，明确各阶段施工任务及时间节点；（2）采用网络计划技术进行施工进度控制，确保工程按期完成；（3）定期召开施工进度会议，分析进度偏差，调整施工计划。
3. 施工方案（1）施工方案应充分考虑工程特点、施工工艺、施工环境等因素；（2）合理选择施工机械、施工方法和施工顺序；（3）制定施工质量控制措施，确保工程质量。
4. 施工安全管理（1）建立健全安全管理制度，落实安全责任制；（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全意识；（4）加强施工现场巡查，及时发现和处理安全隐患。
5. 施工质量控制（1）建立健全质量保证体系，落实质量责任制；（2）严格执行施工规范和操作规程，确保工程质量；（3）加强施工过程控制，及时发现和处理质量问题；（4）做好工程质量验收工作，确保工程质量合格。
6. 施工环境保护（1）加强施工现场环境管理，减少施工污染；（2）合理利用资源，减少废弃物排放；（3）做好施工现场绿化工作，改善施工环境。
施工组织设计 (完整版).pdf 范本（风格一）：1. 项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2. 组织结构2.1 项目组织结构图2.2 组织成员职责分工3. 项目计划3.1 项目时间计划3.2 项目资源计划3.3 项目风险评估4. 工程施工流程4.1 建筑设计4.2 结构施工4.3 电气与通信设备安装 4.4 机电设备调试4.5 水暖系统安装4.6 室内装修5. 施工组织5.1 施工队伍组织及配置 5.2 施工安全组织5.3 施工现场管理5.4 施工质量控制5.5 环境保护与能耗控制6. 施工设备和材料6.1 施工设备清单6.2 施工设备采购计划 6.3 施工材料清单6.4 施工材料采购计划7. 合同管理7.1 合同审查7.2 合同执行和控制7.3 合同变更管理8. 质量管理8.1 施工质量控制措施8.2 施工质量检查与评估9. 安全管理9.1 安全生产组织与管理 9.2 安全教育与培训9.3 施工安全检查与整改9.4 突发事件应急处理10. 验收与交付10.1 工程竣工验收10.2 交付手续办理10.3 后期维护与服务附件：1. 项目组织结构图2. 项目时间计划表3. 施工设备清单4. 施工材料清单法律名词及注释：1. 合同：具有法律效力的协议，约定各方之间的权利和义务。
2. 施工质量控制：通过一系列措施和活动来确保施工工程达到预定质量标准的管理过程。
3. 环境保护：保护和改善人类生存的生态环境，预防和减少污染物对环境的危害。
范本（风格二）：1. 引言1.1 目的和背景1.2 文档范围1.3 预期读者2. 概述2.1 项目描述2.2 目标2.3 依赖性3. 组织结构3.1 项目组织结构3.2 项目团队成员及职责4. 项目计划4.1 项目时间计划4.2 项目资源计划4.3 项目风险评估5. 工程施工流程5.1 建筑设计5.2 结构施工5.3 电气与通信设备安装 5.4 机电设备调试5.5 水暖系统安装5.6 室内装修6. 施工组织6.1 施工队伍组织及配置 6.2 施工安全组织6.3 施工现场管理6.4 施工质量控制6.5 环境保护与能耗控制7. 施工设备和材料7.1 施工设备清单7.2 施工设备采购计划7.3 施工材料清单7.4 施工材料采购计划8. 合同管理8.1 合同审查8.2 合同执行和控制8.3 合同变更管理9. 质量管理9.1 施工质量控制措施9.2 施工质量检查与评估10. 安全管理10.1 安全生产组织与管理10.2 安全教育与培训10.3 施工安全检查与整改10.4 突发事件应急处理11. 验收与交付11.1 工程竣工验收11.2 交付手续办理11.3 后期维护与服务附件：1. 项目组织结构图2. 项目时间计划表3. 施工设备清单4. 施工材料清单法律名词及注释：1. 合同：根据双方意愿、符合法律规定，对合同标的实施约束和规范行为的协议。
施工组织设计施工组织设计完整版doc（一）引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，为了保证工程质量和安全，合理安排施工工艺、施工方法、施工步骤、施工环节、人员配置和资源利用等方面的设计与规划。
本文将从施工前期准备、施工组织原则、施工组织方案设计、施工组织管理和施工组织改进方面，详细介绍施工组织设计的相关内容。
正文：一、施工前期准备1. 项目背景分析2. 工程规模和施工周期确定3. 项目可行性研究4. 工程资源评估5. 施工进度计划制定二、施工组织原则1. 安全第一原则2. 效率优先原则3. 资源最优配置原则4. 工艺合理性原则5. 风险控制原则三、施工组织方案设计1. 分工协作方案设计2. 作业区域划分设计3. 作业步骤设计4. 施工工艺流程设计5. 材料和设备管理方案设计四、施工组织管理1. 人力资源管理a. 人员招聘与培训b. 工人队伍管理c. 施工人员考核与激励2. 资源管理a. 材料的供应与管理b. 设备的配备与维护c. 资金的调配与控制3. 项目进度管理a. 施工进度跟踪与调整b. 现场工作协调与指导c. 施工质量检查与验收4. 安全与环境管理a. 安全教育与培训b. 防护设施与措施c. 环境保护与治理5. 沟通与协调管理a. 与建设单位的沟通与对接b. 与监理单位的沟通与协调c. 与其他施工单位的沟通与合作五、施工组织改进1. 效率改进措施2. 资源利用优化3. 施工工艺创新4. 施工管理信息化5. 安全环保提升总结：施工组织设计在工程施工中发挥着重要的作用。
通过施工前期准备、施工组织原则的确立、施工组织方案的设计、施工组织管理的实施以及施工组织的不断改进，可以有效提高工程施工的效率、质量和安全性。
因此，在工程施工过程中，设计师需要严谨细致地进行施工组织设计工作，以保证工程顺利进行。
第1篇一、工程概况1. 工程名称：某市XX住宅小区建设工程2. 工程地点：某市XX区3. 工程规模：本工程占地面积约100亩，总建筑面积约20万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
4. 工程投资：约2亿元人民币5. 工程建设周期：18个月二、施工组织设计原则1. 安全第一、预防为主的原则：在施工过程中，始终把安全生产放在首位，严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规，确保施工安全。
2. 科学组织、合理布局的原则：根据工程特点和现场条件，合理规划施工场地，确保施工顺利进行。
3. 节约资源、绿色施工的原则：在施工过程中，注重节约资源，减少环境污染，实现绿色施工。
4. 高效施工、优质工程的原则：以高质量、高效率的施工，确保工程按时、按质、按量完成。
三、施工组织设计内容1. 施工组织结构（1）项目经理部：负责整个工程的施工管理工作，下设工程部、技术部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。
（2）项目部各部门职责：工程部负责施工进度、质量、安全等方面的管理工作；技术部负责施工图纸、技术标准的编制和执行；质量部负责施工质量的监督和检验；安全部负责施工安全的监督和检查；物资部负责施工材料的采购、供应和保管；财务部负责施工资金的筹措、使用和核算。
2. 施工进度计划（1）施工阶段划分：根据工程特点，将施工分为基础工程、主体工程、装饰装修工程、室外工程四个阶段。
（2）施工进度安排：基础工程：3个月；主体工程：6个月；装饰装修工程：3个月；室外工程：2个月。
3. 施工方案（1）基础工程：采用人工挖孔桩基础，桩径600mm，桩长15m，桩间距1.5m，桩顶标高-3.0m。
（2）主体工程：采用框架结构，混凝土强度等级C30，钢筋等级HRB400。
（3）装饰装修工程：采用内外墙涂料、瓷砖、石材等材料进行装饰装修。
（4）室外工程：包括绿化、道路、照明、排水等工程。
4. 施工资源配置（1）劳动力资源：根据工程规模和施工进度，配备足够的施工人员，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
1、编制依据1.1 工程承包合同表1-11.2 公司质量管理体系文件北京建工一建工程建设有限公司依据“ISO 9001：2000”标准制定的质量手册、质量体系程序文件。
编号：B1CEC/QMSC—2000；版本：C；实施日期：2000年10月15日。
1.3 设计图纸图纸总目录参见下表1.4 现行建筑施工规范、规程、标准及图集1.4.1工程建设国家标准1.4.2工程建设行业标准1.4.3北京市地方标准1.4.4建筑构造图集1.5 现行法律、法规1.6 其它2、工程概况2.1 工程总体情况表2-12.2 建筑设计简况★I、II、III段的标准层平面、典型剖面及主立面图参见附图一～附图九。
2.3 结构设计简况参见下页表2-3。
混凝土强度等级参见下表表2-42.4 专业设计简况2.4.1电气专业本工程电源为10KV双路独立电源；强电系统包括照明系统和动力系统；弱电系统包括楼宇控制系统、保安监控系统、火灾报警及消防联动系统、应急广播系统、综合布线系统、有线电视系统。
电气专业设计中有关变配电所设计、计量、供配电方案、地下室人防车库供电设计、线路敷设、防雷接地做法等内容详《北京市信息科学研究所电气施工方案》。
2.4.2暖通专业2.4.2.1空调冷热源本工程冷源由3台离心式冷水机组供给；热源由新建锅炉房直供热水。
2.4.2.2空调风系统特殊功能房间如食堂、休息厅、大会议室单设空调机；其它区域设新风加风机盘管空调系统；加湿采用湿膜加湿器。
2.4.2.3空调水系统本工程设3台冷水循环泵、3台冷却水循环泵和3台热水循环泵,补水系统设补水泵2台,供暖（冷）期间一用一备。
冷却水系统设电子水处理器。
2.4.2.4通风系统本工程地下一、二层汽车库（兼人防物资库）、变配电室、冷冻机房、水泵房、厨房操作间设机械进、排风系统；厕所、中水机房、药品库等设机械排风系统。
2.4.2.5防火及防排烟系统I段防烟楼梯、前室（合用前室）分别设正压送风机；II段、III段防烟楼梯、前室（合用前室）、地下室设正压送风机,地上采用自然排烟方式；地下一、二层车库平时进排风系统兼作排烟与补风系统；I、II、III段分别设置排烟风机用于用于内走道排烟。
暖通专业的其它设计及施工要求详见专项方案。
2.4.3给排水专业本工程设有给水系统、中水系统、排水系统、雨水系统以及消防给水系统,各系统简况如下：2.4.3.1给水系统给水系统竖向分为三个区：地下二层至地上二层为低区,由市政给水直接供给,三层至十一层为中区、十二层至二十层为高区,均由地下二层的恒压变频供水设备供给。
地下消防水池由市政管网直接供给。
2.4.3.2中水系统中水回收用水主要来自卫生间洗脸盆、淋浴及空调机房洗涤池废水,废水经处理后由变频泵供九层以下冲洗大便器及绿化用水。
2.4.3.3排水系统室内±0.00以上污水直接排出室外,经化粪池处理后,排入市政污水管道；室内±0.00以下污水汇集至地下室集水坑,用潜水泵提升排出室外；室内废水（来自卫生间洗脸盆、淋浴及空调机房洗涤池）排至中水调节池。
2.4.3.4雨水系统屋面雨水采用内排水系统排至室外雨水管道。
2.4.3.5消防给水系统本工程消防系统包括室内消火栓系统、自动喷水系统、高压二氧化碳气体灭火系统。
消防水源为：从市政管网引入二根DN100给水管到本小区,小区设DN150环网,由小区环网引二根DN100进水管进入地下二层消防水池,由自动喷水泵提供消防水源。
给排水专业的其它设计要求如系统控制、管材及接口、阀门及附件、卫生器具等设计要求详施工图设计说明及专项方案。
2.5施工条件2.5.1场地情况北京市信息科学研究所工程总占地面积21000m2,基础施工完成后,地下车库部位可作料场之用,场地比较开阔。
2.5.2水源建设单位已引至施工现场东侧,管径100 mm。
2.5.3电源建设单位已将电源接入现场东南侧,设有630KvA变压器1台。
2.5.4热源本工程将经历两个冬季,2020～2020年度冬季将进行基础结构施工（主要是降水、土方工程、垫层混凝土、基础底板防水等分项工程的施工）,所有混凝土全部采用商品混凝土,无需现场热源；2020～2020年度冬季按进度计划I、II、III段主体结构均已完成,后续作业为内墙抹灰等,我项目部计划不进行湿作业施工,故此亦无需热源。
2.5.5交通条件施工现场北邻南湖渠东路,东南邻望京中环路,可直达东四环路、京顺路等交通干线,交通极为便利。
现场内部运输及消防通道参见施工现场平面布置图。
2.5.6周围环境本工程东侧隔望京中环路与城建望京市政项目经理部办公区毗邻,北侧隔南湖渠东路与北京机床研究所、北京市朝阳区建筑工程公司相邻,西侧为北京国际速递邮件处理中心（尚未交付使用）,南侧为嘉润花园。
2.6施工难点分析及针对性措施本工程的施工难点及主要针对性措施参见下表,具体措施详见专项方案。
表2-53、施工部署3.1 工程目标3.1.1质量目标按合同要求及公司总体部署,同时经过项目班子认真研究,信息科学研究所工程的质量目标定为：“结构工程争创北京市优质结构工程长城杯；竣工争创北京市优质工程长城杯”。
3.1.2工期目标本工程的工期目标是：“确保北京信息科学研究所工程按合同工期（2020年12月25日～2020年9月30日）竣工”。
3.1.3安全目标本工程的安全目标是：“力保不发生重大安全事故”。
3.1.4现场文明施工管理目标本工程的现场文明施工管理目标是：“达到北京市安全文明施工红牌工地标准”。
3.2 施工组织3.2.1组织形式本工程将按公司管理组织条例建立项目经理负责制,项目工程师、生产经理、水电经理等主抓各职能部门的日常工作,项目部下设6个职能部门：工程部、技术部、材料供应部、水电安装专业部、合约核算部、综合办。
根据职能分工,建立岗位责任制,做到分工明确,所有岗位各行其职。
3.2.2职能分工及职责3.2.2.1项目经理（高学文）：对项目经理部的组织管理工作负领导责任；对所承包工程工期控制、质量控制、成本控制、文明施工管理、消防及安全管理负全面责任。
3.2.2.2项目部总工程师（王海涛）、技术负责人（刘燕民）：贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规范及施工工艺要求,并组织检查各种方案即质量计划的执行情况；负责工程各项技术资料的签证,指导技术员、质量员、资料员、翻样人员、放线人员和试验工的工作；负责与设计人员及时办理重大的图纸洽商和设计变更并将设计变更及时反馈给有关人员；负责对技术质量问题的处理；组织日常的技术质量活动。
：3.2.2.3项目部生产副经理（李熙平）贯彻并实现公司下达的年、季、月生产计划及规定的各项指标；负责工期控制；负责质量控制；负责劳动力的计划与管理；负责文明施工控制；负责组织落实消防、安全管理。
3.2.2.4项目部材料副经理（张建京）：认真贯彻执行国家及上级主管部门有关物资的管理法规、政策及各项规章制度,落实质量体系运行管理工作；负责对现场材料的全面管理,组织材料、机具及加工订货的进场、验收、复试、发放等工作；负责对现场物资资金的控制；负责本专业的质量管理工作。
3.2.2.5水电专业项目经理（李振德）、安装专业项目经理（贾其同）对各自负责专业,其职责同土建项目经理。
3.2.2.6主要专业人员职责1、技术员（姚志伟、邵立莹、田野）：贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、及施工工艺要求,组织检查各种方案及质量计划的执行情况；负责放线员、试验工的日常工作；办理一般图纸洽商；协助技术负责人编制方案；收集整理技术归档资料；督促工长、材料人员的工作。
2、质检员（王长礼、鲍建国）：认真执行国家颁布的质量标准、规范和规程,严格执行质量检查评定标准,搞好施工过程中的质量工作；对不符合要求的操作方法和施工过程及时纠正制止；严格把好原材料及加工订货质量关；做好施工过程中的各种质量检查工作。
3、专业工长（赵燕华、魏国金、阎承础等）：贯彻并实现公司下达的季、月生产计划及规定的各项指标；熟悉图纸、技术规范、工艺标准,参与施组及施工方案的讨论编制工作；合理组织人力、物力,向班组进行安全、质量、计划、技术的书面交底；参与施工过程中的预检、隐检、分项工程检查,抓好班组的自检、互检、交接检；做好相关的内业记录；做好场容管理。
4、安全员（车大轮、王松树）：宣传贯彻安全生产的方针、政策文件和要求,开展安全生产培训、教育；监督检查施工全过程安全防护标准化的执行情况,配合技术部门做好脚手架的搭设与各种防护措施方案的审核；监督检查各类劳动保护用品、安全防护用品的购买、使用及产品质量情况；监督检查特殊工种人员持证上岗情况,协助办理作业证件的年审、换证、取证事宜；负责民工的进场安全培训、考核工作；对现场安全进行跟踪管理。
3.2.3项目部组织机构图参见下页。
3.3 任务划分3.3.1拟由建设单位进行直接分包项目表3-13.3.2拟由总包单位进行分包的项目表3-23.3.3工程物资、设备采购划分表3-31. 分包单位进场前均与我总包单位签订工程承包合同,严格依据合同条款落实分包单位的责任、义务。
2.总包单位依照合同为分包单位提供必要的施工条件,同时在施工中给予生产及技术上的配合。
3.各分包单位严格按照项目经理部的总平面布置图设置其料场、生活区等,料场、生活区的布置与管理须符合总包单位有关文明施工、CI标准化要求。
4.分包单位的质量目标、进度目标必须服从总包单位的要求。
3.4 工程总体施工顺序钉桩放线→降水→基坑分层挖土（边坡分步喷锚穿插进行）→基坑清土、集水坑等处边坡修整→基础底板垫层→基础底板防水及保护层→钢筋混凝土底板→地下室结构→主体结构（穿插地下室防水与肥槽回填土）→二次结构施工（穿插水电设备安装）→内外装修（穿插水电设备安装）→屋面工程（穿插水电设备安装）→室外配套工程→收尾清理→竣工验收降水工程制约基坑挖土的进行,放线完成后立即着手进行。
由于地下工作量较大,为保证施工进度,地下结构施工按车库→I段→II段→III段的流水顺序施工,不再划分小的流水段。
车库底板之上的压重混凝土、I段-2层的消防水池、II段-1层的配电室待地下结构完工后进行。
结构分阶段进行验收（详3.7条“验收安排”）,以便结构施工时及时插入二次结构等的施工。
3.5 施工进度安排3.5.1施工进度计划编制原则1．满足合同工期要求的原则：2020年12月25日开工,2020年9月30日竣工,合同工期645天。
2．合理的资源配置原则：充分考虑机械设备、材料、劳动力的合理投入。
3．充分利用时间、空间的原则：重点考虑季节性施工和立体交插施工。
4．符合总施工顺序逻辑关系部署的原则：先地下后地上,先结构后维护,先主体后装修,先土建后专业的总施工顺序。
