财务管理的八大陷阱

财务管理的八大陷阱现在大多数企业已经建立了现代企业制度，但是一些国有企业，甚至一些上市公司中的财会人员还会把财务与会计混为一谈，他们认为财会部门只不过是单纯的核算中心，对于财务管理工作与会计工作是分是合的态度模棱两可，混淆不清。

下面是小编为大家收集的关于财务管理的八大陷阱。

希望可以帮助大家。

陷阱：财务与会计关系混淆尽管现在大多数企业已经建立了现代企业制度，但是一些国有企业，甚至一些上市公司中的财会人员还会把财务与会计混为一谈，他们认为财会部门只不过是单纯的核算中心，提供财务信息而已，对于财务管理工作与会计工作是分是合的态度模棱两可，混淆不清。

目前，学术界对于财务管理与会计的关系，也有不一致的看法，主要有三种观点，即大会计观、大财务观、财务与会计并列观，三种观点的相同之处是都承认财务管理与会计不是一回事，至于两者是包含关系，还是并列关系，则仁者见仁、智者见智。

陷阱：利润至上主义从财务管理的教科书上看，这不是一个是否可以选择其一的问题，而是一个历史的发展过程。

从根本上讲，社会主义企业的目标是通过企业的生产经营活动创造出更多的财富，最大限度的满足全体人民物质和文化生活的需要。

但是，由于生产力发展的阶段和水平不同，在体现上述根本目标的同时，就有不同的表现形式，即我们已经经历了以总产值最大化为目标、以利润最大化为目标、以股东财富最大化为目标、以企业价值最大化为目标等四个过程。

现在，民营企业、外资企业、中外合资企业都把利润理解为企业财富，把企业财务管理目标不是定位在企业价值最大化上，而是定位为企业利润最大化上，以为利润越多，企业的财富增加就越多。

但是国有大中型企业、上市公司也同样存在这样的观念性误区，比如一些企业管理者为了利润而赶潮流、追热点，为追求企业长期利润最大化而做出错误决策，从而忽视了企业的社会利益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益，偏离了企业的总目标要求。

企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的，是企业系统良性循环的前提条件，也是评价企业财务活动是否合理的标准。

财务管理非企业管理的从要组败部门，渗入渗出到企业的各个范畴、各个环节之中，曲交闭解到企业的生亡取收铺。

和灭学问经济时迟期的到来，传统的财务管理模式未出无能逆当经济收铺的请供，财务管理的变革取立同势反在必行，其管理理念及运做方式必需取学问经济时迟期闭于企业收铺的须要同步，自而为降上企业经济效害效劳。

果彼，那便请供企业的cfo 们通功企业财务上的开理运营，采取最劣的财务政策，充脚斟酌货泉的时光价值和威宽险取报酬的闭解，反在保证企业长迟期稳固收铺的基本上使企业价值到达最大化。

陷阱1：财务取会计闭解混淆绝管现反在大长数企业未经树立了现代企业轨造，但非一些邦无企业，以致一些上市儿司中的财会己员还会把财务取会计混为一道，他们认为财会部门只出无外非单纯的核算中央，供给财务信做而未，闭于于财务管理工做取会计工做非开非开的立场不放可否，混淆出无浑。

纲后，教术界闭于于财务管理取会计的闭解，也无出无分歧的望法，从要无三类观里，便大会计观、大财务观、财务取会计并列观。

三类观里的相同之处非都开认财务管理取会计出无非一归事。

至于两者非包括闭解，仍非并列闭解，则仁者睹仁、愚者睹愚。

笔者认为，财务包括会计，会计出无非单独的经济范围，出无单独的管理闭于象。

会计工做非财务管理工做的基本，非财务管理的一部门。

头后，会计的曲交纲的非为企业财务管理供给实实、可靠、完齐的会计信做，它闭于于企业管理纲的的奉献只无通功财务管理才能实现，两者的纲的既无统一性，又无容缴性；其从，财务信做并出无等于会计信做，闭于会计信做入行加工零理，佐以财务指本和文字道亮，便形败了财务信做。

会计信做非财务信做的必要组败部门；第三，财务管理包括败本管理、筹资管理、投资管理、营运资金管理、企业亏缺开配管理等。

而那些外容的忘载、核算、汇分等要靠会计来实现。

所以道反在外容上财务管理非包括会计工做的，会计工做非财务管理体解的信做收持女体解。

果彼，财务管理包括会计，会计非财务管理的基本工做，把财务管理取会计工做反在机构上和运做上混同行来非出无本于改入企业管理工做、降上企业管理火平的，更出无本于企业的长迟期运营和连续收铺。

7大财务骗术和10大财务陷阱2010/1/27/08:26 来源：全球品牌网有这样一个故事，将流传到资本市场灰飞烟灭的一天：有一天，一个老板找到财务长，问题只有一个：1+1=？但答案却有千百个：-1；0；0.5；1；3；10；100；……总之，等于2的机会总是最少。

我们在这导语里，要反复的强调，随着业绩高潮在2008年可能的“敦刻尔克大撤退”，回头去踏踏实实做1+1=？的算术，既是前所未有的讽喻，也是亡羊补牢的迫切。

三位财务家眼里的七大财务骗术与三十种手法骗术之一：过早地记录收入或记录有问题的收入1.在未来服务的尚未提供时，收入已经记入账册2.在货物发出或客户无条件接受前，收入已经记入账册3.尽管在客户还没有义务支付货款时，收入已记入账册4.向机构出售产品5.给予客户某种回扣作为补偿6.重复计算收入骗术之二：记录伪造的收入7.记录缺乏实际经济意义的收入8.将出借交易所得的陷阱作为收入记入账册9.将投资所得作为收入记入账册10.将供货商未来继续购买作为条件的折扣记作收入11.将公司合并前不适当扣留的收入释放出来作为新公司的收入骗术之三：使用一次性所得增加收入12.通过出售低于价值的资产增加利润13.将投资收入或所得作为收入的一部分14.将投资收入或所得作为营运费用的下降来报告15.通过资产负债表上各个栏目的重新归类来制造收入骗术之四：将现期费用往前或往后转移16.将正常的营运成本，尤其时最近发生变化的成本资本化17.变更会计政策，将现期费用转移到过去18.成本折旧或摊销得过慢19.不注销价值所剩无几的资产20.降低资产准备骗术之五：不记录负债或不适当减少负债21.在未来义务仍然存在时，不记录相关的负债和费用22.通过变更会计假设条件，减少负债23.将有问题的准备金释放，充作收入24.制造假冒的销售折扣25.当收到现金时，即使未来义务仍然存在，仍然记为收入骗术之六：将现期收入转移到未来26.建立准备金然后在未来某个时期释放，充作收入27.在公司兼并完成前夕，不适当地扣留收入骗术之七：把未来费用作为特别费用转移到现在28.不适当地将特别费用的数量夸大29.不适当地在兼并之后，将正在进行的研究与开发费用注销30.把自由性费用加速转移到现在中国上市公司十大舞弊招数2004年，厦门国家会计学院副院长黄世忠教授写下了一篇经典之作：《收入操纵的九大陷阱及其防范对策》，以案例剖析方式揭示出收入操纵的九大陷阱，包括寅吃卯粮，透支未来收入、以丰补歉，储备当期收入、鱼目混珠，伪装收入性质、张冠李戴，歪曲分部收入、借鸡生蛋，夸大收入规模、瞒天过海，虚构经营收入、里应外合，相互抬高收入、六亲不认，隐瞒关联收入、随心所欲，篡改收入分配。

常见七大财务骗术和十大财务陷阱骗术之一：过早地记录收入或记录有问题的收入1.在未来服务的尚未提供时，收入已经记入账册2.在货物发出或客户无条件接受前，收入已经记入账册3.尽管在客户还没有义务支付货款时，收入已记入账册4.向机构出售产品5.给予客户某种回扣作为补偿6.重复计算收入骗术之二：记录伪造的收入7.记录缺乏实际经济意义的收入8.将出借交易所得的陷阱作为收入记入账册9.将投资所得作为收入记入账册10.将供货商未来继续购买作为条件的折扣记作收入11.将公司合并前不适当扣留的收入释放出来作为新公司的收入骗术之三：使用一次性所得增加收入12.通过出售低于价值的资产增加利润13.将投资收入或所得作为收入的一部分14.将投资收入或所得作为营运费用的下降来报告15.通过资产负债表上各个栏目的重新归类来制造收入骗术之四：将现期费用往前或往后转移16.将正常的营运成本，尤其时最近发生变化的成本资本化17.变更会计政策，将现期费用转移到过去18.成本折旧或摊销得过慢19.不注销价值所剩无几的资产20.降低资产准备骗术之五：不记录负债或不适当减少负债21.在未来义务仍然存在时，不记录相关的负债和费用22.通过变更会计假设条件，减少负债23.将有问题的准备金释放，充作收入24.制造假冒的销售折扣25.当收到现金时，即使未来义务仍然存在，仍然记为收入骗术之六：将现期收入转移到未来26.建立准备金然后在未来某个时期释放，充作收入27.在公司兼并完成前夕，不适当地扣留收入骗术之七：把未来费用作为特别费用转移到现在28.不适当地将特别费用的数量夸大29.不适当地在兼并之后，将正在进行的研究与开发费用注销30.把自由性费用加速转移到现在黄世忠教授：收入操纵的九大陷阱及其防范对策夏草：上市公司财务舞弊十大招数一、自我交易：不少上市公司设立空壳公司或皮包公司，通过资金运作虚增收入、资产或虚减费用、债务;这些空壳公司实为同一控制人所控制，是实质意义上的关联方。

小会计也要知道七大财务管理陷阱陷阱1：财务与会计关系混淆尽管现在大多数企业已经建立了现代企业制度，但是一些国有企业，甚至一些上市公司中的财会人员还会把财务与会计混为一谈，他们认为财会部门只不过是单纯的核算中心，提供财务信息而已，对于财务管理工作与会计工作是分是合的态度模棱两可，混淆不清。

目前，学术界对于财务管理与会计的关系，也有不一致的看法，主要有三种观点，即大会计观、大财务观、财务与会计并列观。

三种观点的相同之处是都承认财务管理与会计不是一回事。

至于两者是包含关系，还是并列关系，则仁者见仁、智者见智。

笔者认为，财务包含会计，会计不是单独的经济范畴，没有单独的管理对象。

会计工作是财务管理工作的基础，是财务管理的一部分。

首先，会计的直接目标是为企业财务管理提供真实、可靠、完整的会计信息，它对于企业管理目标的贡献只有通过财务管理才能实现，两者的目标既有同一性，又有包容性;其次，财务信息并不等于会计信息，对会计信息进行加工整理，佐以财务指标和文字说明，便形成了财务信息。

会计信息是财务信息的必要组成部分;第三，财务管理包含成本管理、筹资管理、投资管理、营运资金管理、企业盈余分配管理等。

而这些内容的记录、核算、汇总等要靠会计来实现。

所以说在内容上财务管理是包含会计工作的，会计工作是财务管理系统的信息支持子系统。

因此，财务管理包含会计，会计是财务管理的基础工作，把财务管理与会计工作在机构上和运作上混同起来是不利于改进企业管理工作、提高企业管理水平的，更不利于企业的长期经营和持续发展。

陷阱2：利润至上主义从财务管理的教科书上看，这不是一个是否可以选择其一的问题，而是一个历史的发展过程。

从根本上讲，社会主义企业的目标是通过企业的生产经营活动创造出更多的财富，最大限度的满足全体人民物质和文化生活的需要。

但是，由于生产力发展的阶段和水平不同，在体现上述根本目标的同时，就有不同的表现形式，即我们已经经历了以总产值最大化为目标、以利润最大化为目标、以股东财富最大化为目标、以企业价值最大化为目标等四个过程。

财务管理的陷阱有哪些财务管理是企业成功的关键之一，良好的财务管理可以提高企业的利润率和市场竞争力。

但是，财务管理的过程中也存在许多陷阱，一个不小心就可能陷入困境。

本文将介绍一些常见的财务管理陷阱，以帮助企业及其管理层避免这些陷阱，提升企业的财务管理水平。

陷阱一：过度依赖外部顾问在进行财务决策和规划时，不少企业倾向于依赖外部顾问。

这种做法有时候也是必要的，但是，如果企业依赖度过高，就可能造成企业内部不够精通财务管理的人员缺乏足够的知识和技能，进而在企业发展过程中出现一些不必要的困难。

因此，企业应当注重内部培训和人才的发掘，努力让内部人员具备足够的财务管理知识和技能，降低依赖外部顾问的程度。

陷阱二：过分追求短期的财务目标企业在财务管理过程中，要注意长远的发展目标和稳健的财务决策。

然而，有些企业为了实现短期的财务目标，而忽视了长远的发展，甚至采取了一些高风险的决策。

这种行为一旦出现，可能会极大地影响企业的资本结构、经营稳定性以及未来的发展空间。

因此，企业需要明确其长期战略和目标，确保财务决策符合企业长远规划，寻求发展和盈利的最佳平衡点。

陷阱三：未进行风险管理风险是企业运营过程中经常遇到的问题，理智的企业财务决策应该考虑到风险的存在并采取一定的措施进行风险管理。

但是，有些企业将风险管理的实践视为负担，忽略了风险对业务和财务决策的影响，导致出现了无法挽回的财务危机。

因此，企业应该制定全面的风险管理计划，并在日常经营中深入实施，为未来的经营和利益保障埋下坚实的基础。

陷阱四：过度实施成本削减策略成本控制是企业财务管理不可或缺的一部分，但是，企业在进行成本控制时也要考虑经营的成本与投资成本，把握好金融管理的平衡点。

然而，有些企业为了控制成本大量实施成本削减策略，导致资金紧缺、人员流失等问题，进而影响企业的规模和发展。

因此，企业在进行成本控制时也要考虑到未来发展的需要，尤其注意与企业的长期目标和发展战略相一致。

结语：财务管理的陷阱举不胜举，企业需要逐一审视，分析各种风险并采取一定的措施来应对。

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 目前，学术界对于财务管理与会计的关系，也有不一致的看法，主要有三种观点，即大会计观、大财务观、财务与会计并列观。

三种观点的相同之处是都承认财务管理与会计不是一回事。

至于两者是包含关系，还是并列关系，则仁者见仁、智者见智。

 陷阱2：利润至上主义 从财务管理的教科书上看，这不是一个是否可以选择其一的问题，而是一个历史的发展过程。

从根本上讲，社会主义企业的目标是通过企业的生产经营活动创造出更多的财富，最大限度的满足全体人民物质和文化生活的需要。

但是，由于生产力发展的阶段和水平不同，在体现上述根本目标的同时，就有不同的表现形式，即我们已经经历了以总产值最大化为目标、以利润最大化为目标、以股东财富最大化为目标、以企业价值最大化为目标等四个过程。

现在，民营企业、外资企业、中外合资企业都把利润理解为企业财富，把企业财务管理目标不是定位在企业价值最大化上，而是定位为企业利润最大化上，以为利润越多，企业的财富增加就越多。

 但是国有大中型企业、上市公司也同样存在这样的观念性误区，比如一些企业管理者为了利润而赶潮流、追热点，为追求企业长期利润最大化而做出错误决策，从而忽视了企业的社会利益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益，偏离了企业的总目标要求。

企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的，是企业系统良性循环的前提条件，也是评价企业财务活动是否合理的标准。

企业价值最大化必须是我们坚定不移的追求和目标。

财务管理的八大陷阱1. 信任员工在财务管理中，相信员工是一种很可怕的方式。

很多公司都遭受过员工造成的损失，特别是财务部门里的人。

虽然所有员工都应该接受信任，特别是那些高级别员工，但仍然需要密切监督他们的行为。

2. 缺乏财务纪律财务纪律是财务管理中必不可少的一部分，但是很多公司无法做到这一点。

有些公司可能会因为缺乏专业知识而导致出现这个问题，但是这并不是一个借口。

公司应该雇佣具有财务专业知识的人员来确保财务纪律得到遵守。

3. 忽视财务计划财务计划是为了确保公司的未来发展而存在的。

如果财务计划被忽视掉，那么公司未来的发展将会受到影响。

公司应该制定出财务计划并严格遵守，同时对计划进行监督，以确保公司能够按照计划运作。

4. 没有合适的系统在财务管理中，使用合适的系统是至关重要的。

使用不合适的系统可能会导致数据泄露、计算错误等问题，给公司带来巨大的损失。

因此，在购买财务管理系统时，公司必须确保为其选择有信誉的供应商，并购买高品质的系统。

5. 忽视数据财务数据是财务管理的核心。

如果忽视数据，财务管理的基础将会被动摇。

公司应该确保所有数据都得到收集、分类和分析，并且能够充分地利用这些数据来制定决策。

6. 不合理的成本分配不合理的成本分配可能导致公司整体负担过重或者某个部门的负担过轻。

这可能会导致公司在未来出现问题，影响公司的财务健康状况。

因此，在进行成本分配时，必须确保是合理的，并根据相关的标准来执行。

7. 忽视风险管理财务风险是企业面临的风险之一。

如果公司忽视风险管理，可能会导致财务问题的发生，这对公司未来的发展会产生很大的影响。

因此，公司必须对风险进行识别、评估和管理，以最大程度地避免财务损失。

8. 没有紧急预案即使公司已经采取了严格的财务管理措施，财务问题仍然有可能出现。

因此，公司必须拥有相关的紧急预案，以应对财务风险的出现。

在制定紧急预案时，公司应该与专业人士合作，确保预案是可行的，并能够在最短的时间内得到执行。

7大财务骗术和10大财务陷阱财务骗术和财务陷阱是许多人在处理个人和商业财务时需要警惕的问题。

了解这些骗术和陷阱是保护自己财务安全的关键一步。

本文将介绍7种常见的财务骗术和10种常见的财务陷阱，帮助读者识破这些诡计，保护自己的财务利益。

财务骗术一般指的是以欺诈手段获取财务利益的行为。

下面是7大财务骗术的介绍：第一，假投资骗局——这种骗局通常以高回报率吸引人们进行投资，但最终投资者往往无法收回本金。

投资者应该保持警惕，避免盲目相信过高的回报承诺。

第二，虚假销售骗局——这种骗局常常通过虚假的产品销售赚取利润，或者向无辜消费者出售不符合预期的产品。

消费者应该注意购买产品时的价格和品牌信誉，并且要警惕过于便宜的产品。

第三，冒充身份骗局——这种骗局通过冒充他人的身份来获取财务上的利益。

此类骗术常见于网络诈骗和电话诈骗，因此要避免透露个人信息给陌生人，并及时报告可疑活动。

第四，假婚姻骗局——这种骗局利用婚姻关系来获得经济利益，如获得绿卡或其他财务支持。

人们应该审慎对待婚姻关系，并避免因追求经济利益而陷入骗局。

第五，网络诈骗——这是一种通过互联网进行的骗局，涉及到虚假广告、欺诈交易和网络病毒等。

人们应该保持警惕，避免点击不明链接或下载来历不明的文件。

第六，假慈善骗局——这种骗局通过冒用慈善机构的名义向人们募捐，但实际上捐款并不会被用于慈善活动。

捐款者应该核实慈善机构的合法性，避免落入假慈善的陷阱。

第七，假货币骗局——这种骗局常涉及到假冒货币或伪造货币。

人们应该接受相应的培训，以识别假冒货币，并警惕接受未经核实的现金支付。

除了财务骗术，人们还需要警惕各种财务陷阱。

这些陷阱通常是由各种不恰当的财务决策或者市场的不确定性造成的。

下面是10大财务陷阱的介绍：第一，消费陷阱——人们常常因为购买不必要的商品或服务而陷入消费陷阱。

要避免陷入这种情况，我们应该制定一个合理的消费预算，只购买真正需要的东西。

第二，过度借贷——这是一种陷入财务困境的常见原因。

第1篇摘要：随着市场经济的发展，企业面临着日益复杂的财务环境。

在追求经济效益的同时，企业常常会遇到各种财务陷阱，这些陷阱可能导致企业资金链断裂、财务风险增加，甚至影响企业的生存和发展。

本报告将对各类财务陷阱进行深入分析，并提出相应的防范措施，以帮助企业规避财务风险，确保财务稳健。

一、引言财务陷阱是指企业在财务管理过程中，由于各种原因导致的潜在风险和损失。

这些陷阱可能来自企业内部，也可能来自外部环境。

识别和防范财务陷阱对于企业的健康发展至关重要。

二、各类财务陷阱分析1. 虚假交易陷阱虚假交易是指企业通过虚构交易来夸大业绩、掩盖亏损或调节利润。

这种陷阱通常表现为以下几种形式：（1）虚构销售：企业虚构销售合同，虚构销售收入，虚增利润。

（2）虚构采购：企业虚构采购合同，虚构采购成本，降低利润。

（3）关联交易：企业通过关联方交易，转移利润或资产，损害公司利益。

防范措施：- 加强内部控制，规范交易流程，确保交易的真实性。

- 加强关联交易的审计，防止利益输送。

- 建立完善的内部控制体系，确保财务信息的真实性。

2. 财务报表粉饰陷阱财务报表粉饰是指企业通过操纵财务报表，使财务状况看起来比实际情况更好。

这种陷阱通常表现为以下几种形式：（1）提前确认收入：企业提前确认收入，虚增收入和利润。

（2）延迟确认费用：企业延迟确认费用，虚减费用和利润。

（3）滥用会计政策：企业滥用会计政策，调节利润。

防范措施：- 加强财务报表的编制和审计，确保报表的真实性和公允性。

- 严格执行会计准则，防止滥用会计政策。

- 加强对财务报表的监督，及时发现和纠正粉饰行为。

3. 资金链断裂陷阱资金链断裂是指企业由于资金周转不灵，导致资金链断裂，无法正常经营。

这种陷阱通常表现为以下几种形式：（1）过度负债：企业过度负债，导致资金链紧张。

（2）现金流管理不善：企业现金流管理不善，导致资金链断裂。

（3）融资渠道单一：企业融资渠道单一，无法应对资金需求。