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《王氏政治经济学》第三章劳动生产率劳动生产率是指产品数量与劳动时间的比值。
定义公式：K＝W/T式中，K表示劳动生产率，W表示产品数量，T表示劳动时间。
产品是劳动创造的，劳动的时间越长，创造的产值（产量）就越多。
但我们也知道：在不同生产条件下，用同样的劳动时间，创造的产值（产量）并不一定相等。
例证1：假设一个农民单靠体力劳动100天，最多能耕种10亩地，每亩地产400公斤粮食，那么这个农民劳动100天，能生产4000公斤粮食。
例证2：同样一个农民使用耕牛劳动100天，最多能耕种20亩地，每亩地产400公斤粮食，那么这个农民劳动100天，能生产8000公斤粮食。
由此可见，劳动所创造的产值（产量）并不完全是由劳动时间决定的。
其实，产值（产量）是由劳动时间和劳动生产率这两个因素共同决定的。
用公式表达：W＝tK式中，W表示产值（产量），t表示劳动时间，K表示劳动生产率。
我们把一个人劳动一天（法定劳动时间为8小时）设定为一个劳动日，一个劳动日创造的产值（产量）称为劳动生产率。
劳动生产率计算公式为：K＝W/t式中，K表示劳动生产率，W表示产品的产值（产量），t表示劳动日。
以上列举的劳动生产率分别是：单靠人力生产的劳动生产率K＝W/t＝4000G÷100日＝40G/日使用耕牛生产的劳动生产率K＝W/t＝8000G÷100日＝80G/日例证3：假设同样一个农民使用机器劳动100天，最多能耕种150亩地，每亩地产400公斤粮食，共计生产60000公斤粮食。
但此时的劳动中不仅有农民的劳动，而且还有工人的劳动。
所以，我们把劳动分为二种：人用简单工具和体力进行的劳动称为低级劳动,人使用动力机器进行的劳动称为高级劳动。
在上述高级劳动中，劳动时间不能只计算农民的劳动时间，而且还应把工人生产机器和燃料的劳动时间也计算在内。
把农民生产粮食的劳动称为直接劳动（或称为活劳动）,把工人生产机器和燃料的劳动称为间接劳动（或称为物化劳动）。
制造业劳动生产率公式
制造业劳动生产率是指工人在单位时间内生产的产品数量。
这个指标是衡量制造业效率和竞争力的重要标准。
制造业劳动生产率的公式为：制造业劳动生产率 = 总产量 / 劳动力总数
其中，总产量是指制造业单位时间内生产的产品数量，劳动力总数是指在这个时间段内从事生产的所有工人数量。
除了劳动力总数，制造业劳动生产率也可以根据不同的指标来计算。
例如，可以使用每个工人的生产率来计算，这样可以更好地衡量个人的生产力和贡献。
同时，制造业劳动生产率的提高也可以通过优化生产流程、改进设备和技术、提高员工培训等方式来实现。
在此基础上，制造业可以提高产品质量和生产效率，提高市场竞争力和盈利能力。
XX车间劳动生产率分析报告近几年以来，XXXX车间高度重视劳动组织改革工作，不断开拓思路、勇于创新，通过节劳挖潜、优化人力资源配置，努力提高车间劳动生产率和经济效益。
但是车间关键生产岗位存在人员年龄老化严重，后备力量不足等问题，现结合车间现员状况、劳动生产作业量等情况，对现有突出矛盾进行分析梳理如下。
一、车间现有人员分析车间现有XXX人（干部XX人、工人XX人），其中在外助勤XX人，长病长休XX人，实际在岗人员XX人。
近几年退休人员较多，2022年退休XX人、2023年退休X 人，2024年车间已退休XX人还将退休X人，2025年预计退休XX人。
现员XXX人具体分布为：50岁以上人员XX人，占XX.XX%；45岁至49岁人员XX人，占XX%，；40岁至44岁人员XX人，占XX%；40岁以下人员XX人，占XX%。
另外，车间男职工共XXX人，50岁以上人员XXX人，占男工总数XX%；45岁至49岁人员XX人，占男工总数XX%；40岁至44岁人员XX人，占男工总数XX%；40岁以下人员XX 人，占男工总数XX%。
车间女职工XX人，45岁以上人员X人，占女工总数XX%，40岁至44岁人员25人，占女工总数XX%；40岁以下人员X 人，占女工总数XX%。
通过分析，车间现有职工年龄结构偏大，人员老龄化严重。
许多职工身体状况不佳，已严重不适合本职岗位。
为此车间积极在内部挖潜提效，撤销了北区车号岗位，业务并入上前车号；南区车号岗位移至上后行车分室；撤销了下前车号岗位；合并车流监测岗位和确报所车号员岗位；撤销了减速顶维修工岗位；客场8号清扫房4班制改3班制；信号楼人员4班制改4小班制等，现场岗位人员缺口有所缓解，但近几年调入人员太少，下一步人员紧缺这一问题还将加大。
二、人员变化及工作量分析近几年，全路不断提高增运意识，加大增运增收力度，客运列车和货运列车逐年增加，导致现场作业量随之也大幅提高。
历年车间现员及工作量对比表通过上表分析，可以看出XX车间现员逐年减少，而工作量却逐年增大，车间劳动效率得到了提升。
作者： 柏满迎;任若恩;等
作者机构： 北京航空航天大学经济管理学院,北京市100083
出版物刊名： 经济学（季刊）
页码： 863-884页
主题词： 中国;制造业;劳动生产率;工业普查;覆盖范围;投入产出表
摘要：本研究是测算中国制造业1980-1999年的劳动生产率的变动趋势，研究的重点是对工业和制造业就业人数、产出构成的时间序列的概念、覆盖范围和一致性问题进行深入分析，在数据分析的基础上，我们将构建调查后的1980-1999年共15个制造业部门的劳动生产率时间序列，无论是在投入方面、产出方面，还是在时间堆中，这些时间序列在概念和覆盖范围方面都是一致的。
研究显示中国制造业的劳动生产率的增长在90年代展示了令人瞩目的加速。
中美劳动生产率的追赶进程已经开始。
劳动生产率（labour productivity）劳动生产率是指劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值[编辑本段]劳动生产率概述具体劳动生产使用价值的能力或效率。
劳动生产率水平可以用同一劳动在单位时间内生产某种产品的数量来表示，单位时间内生产的产品数量越多，劳动生产率就越高，反之，则越低；也可以用生产单位产品所耗费的劳动时间来表示，生产单位产品所需要的劳动时间越少，劳动生产率就越高，反之，则越低。
全员劳动生产率指根据产品的价值量指标计算的平均每一个从业人员在单位时间内的产品生产量。
是考核企业经济活动的重要指标，是企业生产技术水平、经营管理水平、职工技术熟练程度和劳动积极性的综合表现。
目前我国的全员劳动生产率是将工业企业的工业增加值除以同一时期全部从业人员的平均人数来计算的。
计算公式为：全员劳动生产率＝工业增加值／全部从业人员平均人数[编辑本段]影响劳动生产率高低主要因素劳动生产率的状况是由社会生产力的发展水平决定的。
具体说，决定劳动生产率高低的因素主要有：①劳动者的平均熟练程度。
劳动者的平均熟练程度越高，劳动生产率就越高。
劳动者的平均熟练程度不仅指劳动实际操作技术，而且也包括劳动者接受新的生产技术手段，适应新的工艺流程的能力。
②科学技术的发展程度。
科学技术越是发展，而且越是被广泛地运用于生产过程，劳动生产率也就越高。
③生产过程的组织和管理。
主要包括生产过程中劳动者的分工、协作和劳动组合，以及与此相适应的工艺规程和经济管理方式。
④生产资料的规模和效能。
主要指劳动工具有效使用的程度，对原材料和动力燃料等利用的程度。
⑤自然条件。
主要包括与社会生产有关的地质状态、资源分布、矿产品位、气候条件和土壤肥沃程度等。
[编辑本段]劳动生产率分类劳动生产率按其计算的范围可分为：①个别劳动生产率。
包括个人劳动生产率和企业劳动生产率。
前者按个别劳动者的劳动耗费来计算；后者按个别企业的劳动耗费来计算。
制造业生产成本控制实战(一)1.成本控制的重点2.成本控制的精髓3.成本控制的几条重要思路4.控制材料成本的最基本工具是“物料清单”，BillofMaterial，英文缩写为"BOM"5.购料管理材料的采购区分为专用材料和常用材料，采用不同的管理方法6.如何控制材料消耗7.材料消耗定额的制定8.关于代用材料、边角料的问题在生产上，有时会出现以下情况9.呆滞材料和呆滞存货的预防管理10.呆滞材料和呆滞存货出现后的管理11.与材料成本控制一样，生产效率的提高是一件非常复杂的事情，它是多个部门联合工作的结果。
产品生产出来以后，成本太高、效率不高、质量不高、交货期晚等等……这些问题并不是生产部门自己就能够控制住的12.生产工艺方面的规范管理13.生产管理方面的一些实务经验14.机器设备管理方面的一些实务经验15.砍掉7大浪费以提高生产效率、节约生产成本生产过程中不增值的、不必要的工作就是浪费。
16.关于标准工时表生产绩效衡量的基本工具就是标准工时表，简单的说，就是每种产品在工厂的生产，都要设定好一个小时的产量有多少，在这一个小时里面，需要投入多少人力来工作，依此计算出标准工时。
有些产品是用流水线全自动生产出来的，那么计算出的就叫标准机器工时。
17.生产效率的衡量指标18.极为先进的效率分析指标----CPH指标19.主要经济指标变动对成本影响程度的分析20.生产效率的讨论与改善21.先进公司的管理说到底是一种以人为核心的管理。
人在管理上，具有2种性质22.削减人工成本总的思路有4个23.精简组织，减少组织层数24.通过工作抽样等方法削减雇佣人数25.在无法继续削减雇佣人数的情况下，通过灵活调配人员来提高劳动生产率26.消除系统性损耗27.每一个公司都会对下属的各个部门经理提出降低成本的要求，但是如果视野仅仅局限在部门经理的高度，单独的考虑本部门工作应该如何做，本部门的成本费用应该如何降低，往往会造成自己部门成本降低了，别的部门的成本却因此而上升的结果。
德国制造业（一）引言概述：德国制造业作为全球制造业的领头羊之一，其技术创新、高质量和高标准的产品一直以来备受瞩目。
本文将以德国制造业为主题，深入探讨德国制造业的发展现状、特点和竞争优势。
通过对德国制造业的分析，可以为其他国家提供有益的借鉴和启示。
正文：一、技术创新1. 德国制造业对技术创新的重视：德国一直致力于将科技与产业相结合，深入研究新兴技术并转化为实际生产力。
2. 投资研发的巨大力量：德国企业在研发上的持续投资，为德国制造业提供了持续创新的动力。
3. 产学研合作的优势：德国的制造业与研究机构、高校等紧密合作，形成了良好的创新生态系统。
二、高质量产品1. 严谨的质量标准：德国制造业严格奉行ISO、TÜV等国际标准，确保产品的质量和可靠性。
2. 注重细节与精益求精：德国企业注重产品细节的设计和制造，力求精益求精，以提供高品质产品。
3. 客户导向的理念：德国制造业以满足客户需求为出发点，对产品质量和服务质量有着高要求。
三、高标准生产1. 环境保护与可持续发展：德国制造业积极应对环境问题，推动绿色制造和可持续发展。
2. 严格的劳工保护：德国制造业对员工的劳工权益保护严格，确保工作环境的安全和健康。
3. 遵守行业规范和国际贸易法律法规：德国制造业遵守世贸组织的规则，遵循国际贸易法律法规，保证产品的合规性。
四、国际竞争力1. 高度开放的市场：德国制造业在国际市场上享有很高的声誉，产品出口量大，与全球企业进行积极的合作和竞争。
2. 先进的供应链体系：德国制造业构建了高效的供应链体系，保证原材料供应的可靠性和产品交付的及时性。
3. 整体产业实力的集中：德国制造业以其产业集群和集约化的特点，在全球制造业中占据一席之地。
五、未来发展趋势1. 数字化转型与智能制造：德国制造业注重数字化转型和智能制造，以提高生产效率和产品质量。
2. 绿色可持续发展：德国制造业将进一步加强环境保护和可持续发展，以适应消费者和市场的需求。
