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中国化妆品的品牌之路珀莱雅、相宜策划纪实天狼工作室2007年和2008年，叶茂中营销策划机构相继承接了珀莱雅、相宜本草两个国产化妆品的全案策划，在项目取得完满成功的同时，我们发现中国化妆品目前确实是“危”、“机”并存。
【行业日益繁荣，国产品牌表现堪忧】化妆品、卷烟和奶粉被称为中国增长速度最快的消费品类。
从统计数据来看，1978年中国化妆品企业只有几十家，品种只有蛤蜊油、凡士林油、雪花膏等几种；今天中国化妆品企业有4000多家，品种有2500多种，2007年全国化妆品销售额超过700亿元，年均增长率超过13%，预计到2010年中国化妆品市场将突破1000亿元。
一方面是行业日益繁荣，另一方面是这块蛋糕最丰美的部分始终在国际品牌手中。
国内4000多家化妆品企业，年销售超过1亿元人民币的仅50多家；数量不多的外资企业，销售额动则几亿、几十亿。
2007年欧莱雅集团在中国销售了54.45亿元，在报道此事时，很多媒体标题都取了整数——《欧莱雅（中国）2007年销售54亿元》，媒体可能不知道，被它们随手略去的零头——4500万元，已经超过90%的国产品牌的年销售额。
2007年中国十大化妆品中只有“大宝”一个国产品牌；2008年，强生收购大宝，至此“十大”中的国产品牌全军尽没。
【面对围堵，国产品牌始终在寻求突破】目前国产化妆品最常采用的方法是“渠道发力”：选择强势区域，打造强势渠道和强势终端，再凭借高性价比产品打动消费者；总原则是：在国际品牌较弱的二三线市场深耕、收获。
应用该法，很多企业取得成功：丹姿、黛维莉名不见经传，但年销售过亿；柔婷，很多消费者没听过这个牌子，但它通过自营连锁美容院销售产品，一年7个亿！这个成绩完全可以媲美“佰草集”。
对于“渠道发力”，叶茂中机构完全赞成，在敌人的弱势区域谋求自己的强势地位是以弱胜强的好方法。
同时叶茂中机构也要提醒企业，除“渠道发力”外，在接下去的三年内：国产化妆品必须打造“消费者品牌”！原因一，国际品牌正在快速“上山下乡”。
防水工作报价概述一、项目背景随着我国城市化进程的不断推进，建筑防水工程在建筑工程中的重要性日益凸显。
防水工程质量直接关系到建筑物的使用寿命、安全和舒适性。
为了确保防水工程质量，提高建筑物防水效果，我们需要对防水工作进行全面、细致的规划和设计，并提供科学、合理的报价。
二、项目目标本次防水工作报价概述旨在为客户提供一个全面、详细的防水工程报价，包括工程量、材料、施工工艺、人工费用等各个方面的内容，以确保客户能够全面了解防水工程的相关信息，并为客户提供专业、可靠的防水工程服务。
三、报价依据1. 工程量：根据客户提供的建筑图纸和现场实际情况，结合相关规范和标准，计算出防水工程的工程量。
2. 材料：根据工程量和客户要求，选择合适的防水材料，并参考市场价格及供应商报价，确定材料费用。
3. 施工工艺：根据防水材料的性能和要求，结合现场实际情况，制定合适的施工工艺。
4. 人工费用：根据施工工艺和工程量，估算出所需的人工费用。
5. 其他费用：包括项目管理费、质量检测费、安全文明施工费等。
四、报价明细以下为防水工程报价明细表：五、报价有效期本报价有效期为30天，自报价单签署之日起计算。
六、付款方式及进度1. 预付款：合同签订后，客户需支付合同总价的30%作为预付款。
2. 进度款：工程进度达到50%时，客户支付合同总价的30%。
3. 尾款：工程验收合格后，客户支付合同总价的40%。
七、保修期限本防水工程保修期限为5年，自工程验收合格之日起计算。
八、其他事项1. 本报价不含税，如需开具发票，请提前告知。
2. 工程进度和质量问题，请及时与我方联系，我们将竭诚为您解决。
请您仔细阅读本报价概述，如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
我们期待与您合作，共同打造高品质的防水工程。
此致敬礼！。
竭诚为您提供优质文档/双击可除珀莱雅策划书篇一：一线营销策划案例之珀莱雅策划纪实一线营销策划案例之珀莱雅策划纪实主要服务内容：品牌策略、品牌核心价值提炼、品牌定位、品牌形象系统创作、产品定位、产品包装形象设计、终端系统设计、媒体策略、品牌上市推广、TVc创意化妆品市场“补水”品类蓝海广阔，我们选出用珀莱雅海洋水动力来抢占“补水专家的”高度点。
在众多一线化妆品品牌还未腾出手细分补水品类的时候，珀莱雅要做的就是占据补水品类第一高度。
反观珀莱雅海洋水动力的物质利益点（320海洋水）富含深海活性分子，深层补水——活水——再锁水，奠定成为“深层补水专家”的物质基础，由此，从口号上，我们反复强调“深深深”形成对深度的占领，并邀请在美容界有“美容大王”之称的大s作为品牌代言人，利用她的影响力和说服力帮助珀莱雅产品在消费得心中取得和她一样高的影响。
在产品品相上，我们再进行细分，提出早晚水的概念，以专家的高度，倡导消费者白天该用“清爽晨水”，晚上该用“滋养晚水”，从而建立起深层专家的高度，建立起品类的壁垒，在专业度和细分上第二次提升了补水专家的身份。
在产品包装以及终端形象上，力求国际化、时尚化，用“水”作为形象载体不断强化深层补水的利益点。
成果：珀莱雅品牌全面提升，在消费者心智中树立了“深层补水专家”的形象。
早晚水深受爱美女士欢迎，产品营销销售一度领先。
篇二：珀莱雅调查方案珀莱雅广告效果调查方案系别:中文系年级:20XX级专业：广告学学号：20XX40126108姓名:常瑞云一、调查背景珀莱雅化妆品有限公司成立于20XX年，自创立以来，凭借先进的营销方式，以及对化妆品消费市场的准确把握，销售业绩保持了稳定。
快速增长的良好态势。
珀莱雅作为化妆品品牌，能在成立短短十年内成为化妆品行业集研发、生产、销售为一体的大型化妆品集团，说明它很有实力，但是它又面临很多挑战。
二、调查目的在化妆品种类繁多，牌子众多的今天，了解大众对化妆品的要求，并满足大众的要求是迫在眉睫的大事。
目录企业简介————————————————3 企业文化————————————————4 发展简史————————————————6 品牌展望————————————————7 珀莱雅系列目前的主要产品系列——————8 营销机会分析—————————————13 目标市场定位—————————————13 促销活动规划—————————————13 销售管理计划—————————————14 市场反馈和调整————————————14前言珀莱雅化妆品有限公司成立于2003年，自创立以来，凭借先进的营销方式，以及对化妆品消费市场的准确把握，销售业绩保持了稳定.快速增长的良好态势。
目前，珀莱雅公司已成为化妆品行业集研发.生产.销售为一体的大型化妆品集团之一。
与自然堂，丸美，美肤宝，美素，并称为国产五大品牌之一！企业简介杭州珀莱雅化妆品有限公司是国内集研发、生产、销售为一体的大型化妆品公司。
公司自2003年创立以来，凭借先进的营销方式以及对化妆品市场的准确把握，保持了稳定、快速的增长态势。
珀莱雅一直坚持以品质为导向的营销战略，与全球知名化妆品研发机构---韩国科玛公司建立全面的战略合作；在湖州按照GMP标准设计和建造大型现代化化妆品研发生产基地，引进最先进的生产设备和优质的化妆品原料，确保产品品质。
公司先后与亚洲小姐冠军吕晶晶、影视明星陈好、高圆圆、“美容大王”大S签约形象代言，同时在《瑞丽》杂志、央视、湖南卫视等知名媒体投放大量广告，迅速提升品牌形象和知名度。
目前公司旗下拥有“珀莱雅”、“晶蓝”、“韩雅”等数种品牌共千余种产品，可以满足消费者不同需求。
今天，珀莱雅已经成功实现多品牌、多渠道的发展模式，并以塑造“美丽兼具涵养”的新形象为基础，着力培育核心竞争力，正成长为科技、时尚、美丽的化妆品产业优秀品牌。
企业文化珀莱雅文化是一个狼队的文化，推崇狼的精神。
为实现未来发展目标，珀莱雅人象狼一样坚韧不拔，执着追求；为提升品质、创新品牌，珀莱雅人象狼一样克难攻坚，战而必胜；为拓展市场，珀莱雅象狼一样嗅觉灵敏，纵横捭阖；为竞争取胜，珀莱雅人象狼一样自强不息，永不言败！1.企业目标：成为化妆品行业的一流企业实现这个宏伟目标是我们珀莱雅人的使命之一。
案例：深度细分补水市场——“珀莱雅2007品牌全案之叶茂中策划纪“叶大师，我们的货卖疯了，都断货了……我们用了半年的时间就完成销售翻一番的目标，实现销量瓶颈突破……”【珀莱雅确实有理由兴奋】●千里迢迢赶赴上海专为叶茂中策划珀莱雅项目组庆功的杭州珀莱雅方总一行，激动的向我们通报了珀莱雅2007年取得的成就。
面对欣喜若狂的客户，项目组成员的心中才放下揣了整整一年的石头，好不容易啊，在化妆品极端恶劣的市场中为客户杀出一条血路，今天终于看到了回报啊。
【中国的美丽战场】●经过十几年的培育和发展，至2008年，我国化妆品市场销售总额达到800多亿元，且化妆品市场以年均13%以上的速度增长，越来越多的中国人成为化妆品需求不断上升的消费群体，化妆品品牌化竞争格局已经形成。
●化妆品市场被严重细分，越来越多的功能诉求都被提升到竞争层面，今天你说美白，明天我就说祛痘；今天你是植物美白，明天我说科技祛痘；各色各样的原料，制作工艺，使用方法等等都成为商家炒作的手法，如果你有幸体验一次美博会，你就会发现各种你能想象的到的功能诉求，都在化妆品领域中被商家用的淋漓尽致，消费者只能在一片乱花之中渐迷了眼。
●而面对广大的中国市场，伴随着行业竞争加剧，国际化妆品生产巨头倍加重视中国中低端市场，欧莱雅、宝洁、资生堂纷纷进行多品牌战略，吞并一些国有品牌，来加速渠道下沉，进一步压榨市场空间。
●然后，中国广大的中低端市场，尤其以日化店和专卖店终端渠道经营为主的化妆品市场，虽然由几千家本土中小企业进行瓜分，但即使是其中的强势品牌，其市场占有率也不过1%左右。
●全球企业、本土公司；世界品牌，中国制造，那个是强将那个是精兵，面对一致增长的市场需求，不断改变的消费方式使市场的纷争此起彼伏，但由于化妆品市场本身的复杂性，化妆品市场并没有呈现一边倒的形势，这个领域并不存在一个真正的领军者，在每个细分市场都有机会成为领军品牌。
【珀莱雅的美丽野心】●2007年的珀莱雅公司已经成为国内首屈一指的集研发、生产、销售于一体的专业化妆品公司。
珀莱雅营销策略运营方案珀莱雅是一家知名的美容护肤品牌，为了提升品牌知名度和销售额，制定了以下市场营销策略和运营方案。
一、市场定位1. 目标群体：年龄在25-45岁的女性，关注美容护肤品的品质和功效，有一定的消费能力。
2. 定位：为消费者提供高品质、天然植物成分的护肤产品，满足消费者对于美丽和健康的追求。
二、产品策略1. 新品研发：不断开发适应市场需求的新品，扩大产品线，满足不同消费者的需求。
2. 品质保证：引入ISO9001质量管理体系，严格控制产品质量，保证产品的安全和有效性。
3. 宣传产品特点：通过广告、杂志报道、社交媒体等渠道，宣传产品的天然植物成分、功效和产品测试结果，增加消费者对产品的信任。
三、渠道策略1. 营造有益于消费者购买的环境：选址在商业繁华区域的购物中心或百货公司，提供舒适的试用体验空间，增加顾客的购买欲望。
2. 建立专柜销售：与大型连锁百货公司合作，建立珀莱雅专柜，专业化的销售团队将为顾客提供专业的产品咨询和服务。
3. 电子商务渠道：建设完善的官方网站，提供在线购买和咨询服务，实现线上线下渠道的互通。
四、价格策略1. 价格策略弹性：对于中高端产品，采用高价策略，以体现产品的高品质和品牌的高端形象；对于普通产品，采用竞争性的价格策略。
2. 促销策略：定期举办折扣促销活动，如季末清仓、每月特价等，提高产品销量，吸引顾客。
五、推广策略1. 品牌形象塑造：通过特色的品牌形象、标志和标语等，提升品牌知名度和美誉度。
2. 广告宣传：投放平面广告、电视广告、网络广告等，以展示产品特点和建立品牌形象。
3. 社交媒体推广：通过微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布产品资讯、用户心得和护肤知识等，与消费者进行互动交流。
六、品牌形象管理1. 提供优质客户服务：建立完善的客户服务体系，及时回复顾客的咨询和投诉，保持良好的顾客关系。
2. 品牌公益活动：参加环保活动、妇女健康关注等公益活动，提高品牌的社会形象和关注度。
叶茂中：没有好创意就去死！作者：暂无来源：《经理人》 2013年第7期别以为叶茂中是神人，策划一个企业就成功一个，其实不是。
他说，“创意的80%，是靠脚走出来的，20%才是策划人的智慧”。
这个非主流的营销大师，用一种带有狼性特征的营销战略、战术，帮助200多家中国企业成功的同时，诠释了一个简单的道理：任何一个企业危难之时，只要洞察需求，并拒绝平庸的竞争方式，总会有出路。
■ 文 / 沈伟民“不比稿，不议价，不主动找客户！不管你的企业规模是大还是小，策划费对谁都一样。
附注，你还必须亲自到我办公室来谈。
”叶茂中营销策划公司的老板叶茂中，很牛，说这句狠话的时候，甚至连眼睛都不眨。
可奇怪的是，包括三一重工总裁向文波、好孩子董事长宋郑还、珀莱雅董事长方玉友、雅客食品董事长陈天奖以及361°董事长丁建通等200多个江湖大佬，却也心甘情愿。
叶茂中到底何德何能，不但要价不廉，且派头十足？按照叶茂中的话说，他在做策划的时候，坚守两条底线：第一、拿人钱财，替人消灾；第二、没有好创意就去死。
这大白话听起来，让人非常舒服，让那些出了策划费的老板，心里有了底。
事实上呢？经过被叶茂中策划过的公司，几乎都一飞冲天：小企业变大企业，大企业变超级企业。
不过，只见叶茂中创意，却不见叶茂中如何创意。
就以好孩子、珀莱雅、三一重工等三个品牌的案例，看看叶茂中到底怎样搞营销策划？策划的第一步：靠脚在繁荣时代，传统制造业无需多加考虑竞争，只要有生产就意味着有市场，可惜这轮大周期不知要调整到什么时候。
本土著名的儿童品牌好孩子，在2010年香港上市后，旋即遇到了麻烦，这家公司的董事长宋郑还，找到叶茂中的时候，倾诉了自己的苦恼：“尽管好孩子有高达95%的品牌知名度，但并不能有效转换成销量，尤其是在童车产品上，好孩子只占整个市场份额的25%，和品牌知名度不相配。
”“我很痛苦，找我的企业都是有问题的企业，不是业绩下滑，就是销量不涨。
”叶茂中告诉《经理人》，他就是给企业看病的“医生”，不仅收费看病，还要给企业药到病除。
叶茂中策划的品牌案例
叶茂中是一位资深的品牌策划师，他曾经参与策划的品牌案例涉及多个领域，包括餐饮、时尚、健康、娱乐等。
其中一些品牌案例备受瞩目，成为了业内的经典案例。
在餐饮领域，叶茂中策划的品牌包括某知名火锅品牌和一家餐饮连锁企业。
他们通过品牌定位、产品创新、营销策略等手段，成功打造了独具特色的品牌形象和口碑，成为了消费者信任和认可的品牌。
在时尚领域，叶茂中曾参与策划某知名服装品牌的品牌升级计划。
他们通过对品牌的重新定位和设计风格的更新，成功吸引了更多的年轻消费者。
同时，他们还与明星、时尚博主等合作，实现品牌曝光和口碑传播。
在健康领域，叶茂中策划的品牌包括某知名保健品品牌和一家健身连锁企业。
他们通过产品研发、口碑传播、社交媒体营销等方式，成功打造了健康、自然、科学的品牌形象，成为了消费者信赖的品牌。
在娱乐领域，叶茂中策划的品牌包括某知名游戏品牌和一家文化娱乐公司。
他们通过产品创新、品牌宣传等方式，成功打造了拥有高度忠诚度和口碑的品牌形象，成为了行业的领先品牌。
总的来说，叶茂中策划的品牌案例无不体现了他对品牌定位、市场趋势、消费者需求等方面的深入研究和洞察，以及对品牌策划和营销的精湛技艺和创新思维的贡献。
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2012年02月24日(2012-02-24 13:53:32)转载▼分类：营销观点标签：中国宋体珀莱雅化妆品报广告词叶茂中杂谈特立独行——化妆品报采访叶茂中《化妆品报》：你怎么定论自己创意的成功与否？有人认为你创意的成功更多的是产品销量的提升，而非品牌的升值？叶茂中：一个好的创意首先就是能卖货。
当提升销量与提升品牌之间产生矛盾时，我永远会先选择提升销量，然后再提升品牌，如果条件允许的话就同步提升。
品牌的树立是一个长时间的累计过程，销量也是在为品牌的打造做积累，那些国外的大品牌都是经过几十年甚至上百年的发展才有了今天的品牌力。
中国的许多中小企业生存压力很大，存活下来是首要目标。
所以，要先帮企业卖货，让企业挣到钱，解决了生存问题之后再提升品牌，这样，品牌在物质和精神层面将会更饱满。
提升销量是促进品牌发展的短期目标，是品牌升值这一长期目标的基础，他们之间的促进是双向的，而不是单向的。
短期目标与长期目标，生存与发展之间并不矛盾。
《化妆品报》：有这样的一种观点评价你的广告创意，“叶茂中的广告更多地是火了广告语，却失了品牌”，对此你怎么看？叶茂中：广告语只是广告传播当中的一部分。
单通过广告的表现形式，不可能完全展示品牌或产品的全部信息。
比如说珀莱雅策划案，重点是其新的产品定位“早晚水”，提出“早水”和“晚水”分开用。
但在广告中，集中突出的是“珀莱雅，让你的肌肤一天年轻两次”，在消费者心中，记住的可能就是这一句广告词“一天年轻两次”，但如果说消费者被这句广告词打动，就会去找这是什么品牌、什么产品传递的信息，现在消费者了解信息的渠道很多，“柏莱雅”这个品牌就会被这些人所了解。
而这正是广告词这个显性的表现所引导的结果，但表面上看，可能是我们只传递了一句广告词。
因为广告词只是整个广告策划中的一部分，就拿珀莱雅来说，“一天年轻两次”的广告词是建立在“早晚水”这一新定位的基础之上的。
加上邀请美容大王大S代言，以及产品包装的重新设计等这些台前幕后的策划都是广告成功不可缺少的部分。
叶茂中的营销策划引言概述：叶茂中是一家知名的企业，专注于生产和销售高品质的茶叶。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，叶茂中需要制定一套有效的营销策划。
本文将详细阐述叶茂中的营销策划，包括品牌定位、市场调研、产品创新、渠道拓展和推广活动等五个方面。
一、品牌定位：1.1 确定目标受众：叶茂中的茶叶主要面向高端消费者，因此品牌定位应以高品质、独特的茶叶体验为核心。
1.2 建立品牌形象：通过精心设计的品牌标识、包装和宣传资料，展示叶茂中茶叶的高品质和独特之处。
1.3 品牌传播策略：利用社交媒体、线上线下活动等多种渠道，积极宣传叶茂中的品牌形象，吸引目标受众的关注。
二、市场调研：2.1 目标市场分析：通过市场调研，了解目标市场的消费者需求、竞争对手情况以及市场趋势，为制定营销策略提供依据。
2.2 消费者行为研究：深入了解目标消费者的购买决策过程、消费习惯和偏好，为产品创新和推广活动提供指导。
2.3 竞争对手分析：对竞争对手的产品特点、定价策略和市场份额进行分析，为制定差异化竞争策略提供依据。
三、产品创新：3.1 品种研发：根据市场调研结果和消费者需求，研发新的茶叶品种，满足不同消费者的口味需求。
3.2 差异化特色：通过产品包装、口感和香气等方面的差异化设计，使叶茂中的茶叶在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3.3 品质保证：建立严格的质量控制体系，确保叶茂中的茶叶始终保持高品质，赢得消费者的信任和口碑。
四、渠道拓展：4.1 线上销售渠道：建立自己的官方网站和电商平台，提供在线购买服务，方便消费者随时随地购买叶茂中的茶叶。
4.2 线下销售渠道：与高端超市、茶叶专卖店等合作，将叶茂中的茶叶推广到更多销售点，提升产品的可见度和销售量。
4.3 经销商渠道：与有经验和资源的茶叶经销商合作，拓展销售渠道，打开更多市场。
五、推广活动：5.1 举办茶文化活动：组织茶艺表演、茶叶品鉴等活动，提升消费者对叶茂中茶叶的认知和兴趣。
5.2 社交媒体营销：利用微博、微信等社交媒体平台，发布有关茶叶文化和叶茂中产品的内容，吸引更多粉丝和潜在消费者。
叶茂中经典营销策划方案在中国营销策划界，叶茂中不一定是水平最高，但知名度一定是最高。
而且是争议最多的人物，行业内的居多人士常常发文批判老叶来彰显自己水平。
的确，在中国策划届，叶茂中是经常犯错的策划人，他的失败案例在诸多文章中被深度解析，如红金龙案例，海王银得菲案例，三沟酒案例，在这里就不一一列举说明了。
在中国策划届，叶茂中大广告大传播模式被誉为伟哥模式，但在这种模式下，催生了几匹行业黑马，如雅克V9，中华立领。
野战苹果汁在起步阶段也算比较成功，但最后由于市场操作步划过快，企业对流窜货的管理不当导致最后渠道的崩盘。
在研究叶茂中成功案例的时候，我们会发现这样一个规律，以上的成功案例中老叶对企业的产品多多少少都进行过改造，或者跳出原来产品范畴，重新打造一个产品。
老叶称之为新品类策划，发现了一个新品类或重新打造一个新品类，我们也可以称之为产品策划。
再举产品策划几个例子：1卫浴产品策划：我们知道，卫浴行业产品和营销模式同质化严重，而且品类集中度高，外资品牌-全球品牌网-牢牢占据行业前几名的位置，国内品牌诉求多停留在“艺术”“家”“生活”等空泛的概念上。
那么我们是否可以学习唯美陶瓷中国风的创意，在卫浴上也涂上颜色和画面呢，定位“风情卫浴”？当然是可以的。
好比，夏日风情系列可以涂上蓝天，大海，椰子林的画面。
伊甸园风情可以涂上苹果树等伊甸园元素画面田园风情可涂上草地，湖面等画面据统计，国内家庭时尚简约和田园风情式的装修风格呈逐年增加的趋势，风情卫浴的产品风格与时尚简约和田园风情的装修风格是可以兼容的。
我们知道，白领人群每天累死累活，浴室不光是洗澡的地方，更是下班后休憩放松，夫妻间情感交流的地方，风情卫浴正好满足了消费者的心理需求。
另外，产品创新可以提高产品的标价能力，给渠道留下更多的利润空间。
2009年底，我把该想法卖给了佛山的一家卫浴企业，赚了小小的2000块。
2男装品类策划：松鹰男装可以在“鹰”上做点文章，鹰乃百鸟之王，我们可以把松鹰定位为“一种能让男人彰显霸气的男装”，产品上通过主打“风衣”落地。
项目名称叶茂中策划海王品牌纪实策划类型：品牌形象策划策划人员：叶茂中中国企业经不起折腾，通过低谷后还能再次辉煌的企业凤毛麟角，海王是二次创业成功的少数企业之一。
海王的第一次创业，现在看来充满了奇异色彩。
一个20多岁的年轻人张思民，由于受20世纪80年代一本畅销书《第三次浪潮》的启发，把创业的目光投向了深邃的海洋。
因为生物发端于海洋，而海洋对人类依旧一个庞大的未知，海洋生物工程是以后最具潜力的产业之一。
80年代末，张思民带领一帮年轻的创业者们，以几千元的种子资金，力图把一堆从大海里捞出来的东西——牡蛎——转化为一种全新的海洋生物保健品，这确实是日后在市场上声名显要的金牡蛎。
创业的勇气和热情，超前的概念和创新的方法，难道吸引了第一批投资者。
在风险投资还远未被人们所认知的20世纪80年代，这的确带有某种奇异色彩，也有人把它叫做机遇。
海王的创业者们看起来天生就有营销的天赋，当时大多数企业还只明白做“订货、实行三包、代办托运”之类朴素广告的时候，海王就以“我们的力量来自海王”等具有现代广告意识的广告同时在中央台和地点台播出，仅百万元的广告投入，收效相当于现在的数亿元！在1991年的南京全国医药订货会上，当大多数企业还只明白土法促销：串门勾兑、喝酒划拳时，海王差不多精心策划了一次“大江南北海陆空”CI秀：“金牡蛎表关怀公关活动”轰轰烈烈在广州展开；荟萃国内顶尖艺术人才的“海王之夜”响彻首都；“健康新概念，深圳海王”的空飘高高升起在南京……海王首开国内制药行业的医院代表推广制，由此打通一条“公司——大夫——患者”交流反馈的最佳渠道。
营销的创新带来了市场的成功，海王金牡蛎势头直逼当时的保健品行业龙头老大太阳神，销售额迅速突破1亿元、2亿元。
在海王快速进展的91年、92年，海王也犯了当时成功创业者都会犯的错误，把触角伸向了房地产、旅行、文化、服装、食品、机电、VCD、甚至信息产业……海王陷入了多元化的泥潭，这被称为“成功的代价”。
珀莱雅活动方案介绍本文档旨在提供一份完整的珀莱雅活动方案，内容涵盖活动背景、目标、策划、执行及效果评估等方面，以帮助珀莱雅公司顺利进行市场推广活动。
活动背景作为一家知名的护肤品品牌，珀莱雅一直致力于为消费者提供高品质的护肤产品。
为了进一步增加品牌知名度并扩大市场份额，珀莱雅决定举办一系列促销活动，以吸引更多潜在客户并与现有客户建立更紧密的关系。
活动目标1.提高品牌知名度：通过活动的策划和执行，让更多的人了解珀莱雅品牌，并增加他们对品牌的好感度。
2.增加销售量：通过活动的推广和促销，鼓励消费者购买珀莱雅产品，提升销售量。
3.培养忠诚客户：通过活动的参与和特别优惠，吸引潜在客户成为忠诚的珀莱雅客户。
活动策划活动策略基于活动目标，我们将采取以下策略来实现目标：1.多渠道推广：通过线上和线下渠道的推广，覆盖更多的潜在客户，并提高品牌知名度。
2.产品优惠：推出限时折扣和赠品活动，吸引消费者购买珀莱雅产品。
3.社交媒体互动：通过社交媒体平台开展互动活动，增加用户参与度和好感度。
4.忠诚客户回馈：特别优惠和定制化活动，用以回馈忠诚的珀莱雅客户。
活动内容1.线上折扣促销：在珀莱雅官方网站和合作电商平台上，推出珀莱雅产品折扣促销活动。
活动时间为一周，折扣力度为产品原价的10%至30%不等。
促销期间，顾客还可获赠购物礼券，可用于未来的购物。
2.线下礼品赠送：在珀莱雅指定专柜及特约店铺，购买指定产品即可获得小样或者特别赠品。
同时，为了增加客户的购买积极性，我们将在消费满一定金额后，赠送珀莱雅会员卡，并赋予一定的积分。
3.社交媒体互动：通过珀莱雅官方社交媒体账号（微信公众号、微博、抖音等）开展互动活动，例如转发微博抽奖、上传使用心得赢取奖品等。
同时，将定期发布有关产品的介绍、护肤技巧和消费者故事，以增强用户对品牌的关注和认同感。
4.忠诚客户回馈：针对珀莱雅会员，推出专属优惠活动。
例如，定期举办会员专场活动，为会员提供独家折扣和礼品赠品；另外，可以通过会员生日祝福、产品体验赠送等方式，增加会员的忠诚度。
叶茂中的营销策划一、背景介绍叶茂中是一家专注于健康食品生产与销售的公司，成立于2010年，总部位于中国广东省。
公司的主要产品包括蔬果汁、谷物麦片、蛋白质饮料等。
随着人们健康意识的提升，健康食品市场的竞争也日益激烈。
为了在市场中脱颖而出，叶茂中决定进行一次全面的营销策划，以增加品牌知名度、提高销售额。
二、目标1. 提高品牌知名度：通过广告宣传和社交媒体营销，使更多的消费者了解叶茂中的产品和品牌。
2. 提高销售额：通过促销活动和渠道拓展，增加产品销售量，实现销售额的增长。
3. 建立品牌形象：通过品牌定位和产品创新，塑造叶茂中健康、高品质的形象，吸引目标消费者。
三、策略1. 广告宣传a. 在电视、广播、报纸等主流媒体上投放品牌广告，以提高品牌知名度。
b. 制作有创意和吸引力的广告视频，在社交媒体平台上进行推广，吸引年轻消费者的关注。
c. 与健康生活杂志合作，发布品牌故事和产品介绍，增加消费者对叶茂中的了解和信任。
2. 社交媒体营销a. 创建品牌官方账号，在微博、微信、抖音等热门社交媒体平台上发布有关健康食品的知识、营养建议和产品推荐等内容，提高品牌的影响力。
b. 与健康达人、健身教练等合作，进行产品试用和推荐，扩大品牌的曝光度。
c. 举办线上互动活动，如抽奖、问答等，增加用户参与度，提高品牌互动性。
3. 促销活动a. 定期举办限时折扣促销活动，吸引消费者购买叶茂中的产品。
b. 联合线下健身房、健康餐厅等场所，推出优惠套餐，增加产品销售量。
c. 与电商平台合作，参加双十一、618等大型购物节，提高销售额。
4. 渠道拓展a. 开设线下实体店铺，选择商业中心、购物中心等人流量较大的地点，增加产品的销售渠道。
b. 与超市、便利店等零售商合作，将产品引入更多销售渠道。
c. 拓展国际市场，将叶茂中的产品出口到其他国家，扩大品牌的影响力和销售范围。
5. 品牌定位和产品创新a. 将叶茂中定位为健康、天然、高品质的食品品牌，强调产品的营养价值和健康益处。
珀莱雅案例观点深度细分补水市场——“珀莱雅2007品牌全案之叶茂中策划纪实引子“叶大师，我们的货卖疯了，都断货了……我们用了半年的时间就完成销售翻一番的目标，实现销量瓶颈突破……”（何为好广告？能够帮助客户卖货即为好广告）珀莱雅确实有理由兴奋：千里迢迢赶赴上海专为叶茂中策划珀莱雅项目组庆功的杭州珀莱雅方总一行，激动的向我们通报了珀莱雅2007年取得的成就。
面对欣喜若狂的客户，项目组成员的心中才放下揣了整整一年的石头，好不容易啊，在化妆品极端恶劣的市场中为客户杀出一条血路，今天终于看到了回报啊。
中国的美丽战场经过十几年的培育和发展，至2008年，我国化妆品市场销售总额达到800多亿元，且化妆品市场以年均13%以上的速度增长，越来越多的中国人成为化妆品需求不断上升的消费群体，化妆品品牌化竞争格局已经形成。
化妆品市场被严重细分，越来越多的功能诉求都被提升到竞争层面，今天你说美白，明天我就说祛痘；今天你是植物美白，明天我说科技祛痘；各色各样的原料，制作工艺，使用方法等等都成为商家炒作的手法，如果你有幸体验一次美博会，你就会发现各种你能想象的到的功能诉求，都在化妆品领域中被商家用的淋漓尽致，消费者只能在一片乱花之中渐迷了眼。
而面对广大的中国市场，伴随着行业竞争加剧，国际化妆品生产巨头倍加重视中国中低端市场，欧莱雅、宝洁、资生堂纷纷进行多品牌战略，吞并一些国有品牌，来加速渠道下沉，进一步压榨市场空间。
然后，中国广大的中低端市场，尤其以日化店和专卖店终端渠道经营为主的化妆品市场，虽然由几千家本土中小企业进行瓜分，但即使是其中的强势品牌，其市场占有率也不过1%左右。
全球企业、本土公司；世界品牌，中国制造，那个是强将那个是精兵，面对一致增长的市场需求，不断改变的消费方式使市场的纷争此起彼伏，但由于化妆品市场本身的复杂性，化妆品市场并没有呈现一边倒的形势，这个领域并不存在一个真正的领军者，在每个细分市场都有机会成为领军品牌。
叶茂中品牌策划1. 前言叶茂中是一家以创意和设计为核心的品牌策划公司，致力于为客户提供全方位的品牌策划服务。
本文将介绍叶茂中公司的服务内容、品牌策划的重要性以及叶茂中公司的优势。
2. 服务内容叶茂中公司提供多种品牌策划服务，包括但不限于以下几个方面：2.1 品牌定位叶茂中公司通过深入了解客户的企业文化、产品特点和目标受众，为客户制定合适的品牌定位策略。
通过分析市场竞争状况和消费者需求，叶茂中公司能够帮助客户确定独特的品牌定位，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.2 品牌标识设计叶茂中公司拥有一支专业的设计团队，能够为客户创作出独特、具有辨识度的品牌标识。
品牌标识是企业形象的核心，能够传达企业的价值观和个性，叶茂中公司致力于通过高质量的设计为客户打造与众不同的品牌标识。
2.3 品牌推广叶茂中公司拥有丰富的品牌推广经验，能够为客户提供全方位的品牌推广服务。
叶茂中公司通过市场调研、媒体合作、活动策划等手段，帮助客户增强品牌知名度和美誉度，提升销售业绩。
2.4 品牌管理叶茂中公司还提供品牌管理服务，帮助客户建立健全的品牌管理体系。
通过制定品牌管理规范、提供培训和咨询等方式，叶茂中公司能够帮助客户保持品牌形象的一致性，并及时应对可能出现的品牌危机。
3. 品牌策划的重要性品牌策划在当前竞争激烈的市场环境中显得尤为重要。
以下是品牌策划的几个重要性：3.1 帮助企业树立独特形象通过品牌策划，企业可以树立起独特的品牌形象，与众不同。
在消费者心中留下深刻的印象，从而提升品牌的知名度和美誉度。
3.2 增强品牌竞争力良好的品牌策划可以帮助企业在激烈的市场竞争中建立优势。
通过准确定位目标受众、分析竞争对手，企业可以找到自己的竞争优势，从而获得更多的市场份额。
3.3 提升产品销售品牌策划不仅仅是塑造形象，还可以通过有效的品牌推广手段，提升产品的销售。
通过有效的市场营销活动和品牌推广策略，企业可以吸引更多的消费者，提升销售业绩。
珀莱雅2007品牌全案之叶茂中策划【珀莱雅确实有理由兴奋】●千里迢迢赶赴上海专为叶茂中策划珀莱雅项目组庆功的杭州珀莱雅方总一行，激动的向我们通报了珀莱雅2007年取得的成就。
面对欣喜若狂的客户，项目组成员的心中才放下揣了整整一年的石头，好不容易啊，在化妆品极端恶劣的市场中为客户杀出一条血路，今天终于看到了回报啊。
【中国的美丽战场】●经过十几年的培育和发展，至2008年，我国化妆品市场销售总额达到800多亿元，且化妆品市场以年均13%以上的速度增长，越来越多的中国人成为化妆品需求不断上升的消费群体，化妆品品牌化竞争格局已经形成。
●化妆品市场被严重细分，越来越多的功能诉求都被提升到竞争层面，今天你说美白，明天我就说祛痘；今天你是植物美白，明天我说科技祛痘；各色各样的原料，制作工艺，使用方法等等都成为商家炒作的手法，如果你有幸体验一次美博会，你就会发现各种你能想象的到的功能诉求，都在化妆品领域中被商家用的淋漓尽致，消费者只能在一片乱花之中渐迷了眼。
●而面对广大的中国市场，伴随着行业竞争加剧，国际化妆品生产巨头倍加重视中国中低端市场，欧莱雅、宝洁、资生堂纷纷进行多品牌战略，吞并一些国有品牌，来加速渠道下沉，进一步压榨市场空间。
●然后，中国广大的中低端市场，尤其以日化店和专卖店终端渠道经营为主的化妆品市场，虽然由几千家本土中小企业进行瓜分，但即使是其中的强势品牌，其市场占有率也不过1%左右。
●全球企业、本土公司；世界品牌，中国制造，那个是强将那个是精兵，面对一致增长的市场需求，不断改变的消费方式使市场的纷争此起彼伏，但由于化妆品市场本身的复杂性，化妆品市场并没有呈现一边倒的形势，这个领域并不存在一个真正的领军者，在每个细分市场都有机会成为领军品牌。
【珀莱雅的美丽野心】●2007年的珀莱雅公司已经成为国内首屈一指的集研发、生产、销售于一体的专业化妆品公司。
起创于美丽的西子湖畔的珀莱雅更与韩国、日本、法国等世界先进研发机构多方合作。
花数亿元打造的国际一流花园式厂房，将一流科技与时尚美学融于一体，目前，在“珀莱雅”的家族中已经发展护肤品、日化类及彩妆等9大品牌，到目前为止，公司已经研发出800多个单品投放到市场……●然而珀莱雅面对的最大问题也在于他庞大的产品链中没有一个明星产品，没有品牌印记，在珀莱雅的终端你可以找到各个层面的产品系列，消费者无法清晰的识别出珀莱雅到底是哪一类型的护肤品。
因此，当消费者有主动消费者意识的时候，往往会忽略掉珀莱雅，美白的会找欧莱雅，本草的会找自然堂，祛痘的会找迪痘……这也对珀莱雅造成了相当大的瓶颈：“我们原来给自己定了目标，一年翻一番，三年翻三番，第一年一下子在市场中树立了起来，第二年销量也翻一番，但到了第三年就很吃力了，只增长了20%，虽然2006年在不断推出新的子品牌，产品不少出，但销量就是不见涨丫？”珀莱雅方总情绪激昂地说到“转眼到了07年了，我们原先定的目标变得越来越困难了，怎么办，怎么办……●“是呀”营销总监曹总接着话说道，“看看现在有个说美白的卖火了，又搞了个祛痘的也卖的不错，这些东西我们都有，而且从产品质量啦、包装啦、活动啦都不差，就是我们没有先说，没有打广告，所以我们今天来，就是来找您，怎么帮我们做到老大……”●“好，有气魄，这才是做大事的样子”叶茂中忍不住也随声叫到，“这个做企业的就是要高调，做人、享乐可以低调，但这个做事业非高调不可，不表个雄心壮志，凭什么让人家经销商跟着你干；不吆喝，凭什么能卖东西，好哦，不想当将军的士兵那就不能是个好兵……”【做老大还是老二？】●我们都知道，定位中的第一原则，只有做到第一，你才能被消费者记得。
但在化妆品市场中如何做到第一？●在珀莱雅800多个单品中，如何规划出明星产品，成为了我们项目组主要的课题。
●在我们收集和整理竞品资料时，发现了一个规律：国际品牌惯用的手法是不断推出明星产品，更偏向于功能导向，他们以前进的科技理念结合时尚元素，或稀缺的产品原料作为诱饵，不断强化在消费者心智中的奢侈美容的概念，教育了消费者“贵即是好”的美容理念；而大多的国产品牌多采用跟进做法，会跟进大牌化妆品的做法，推出相对中低价位的护肤品，但在产品诉求上会比较跟风，企图借助一线品牌的产品影响力，瓜分中低端市场的份额。
你会看到，当雅诗兰黛推出石榴水系列后，很多国产化妆品也立刻推出了石榴系列的护肤品等等。
●到底做老大去创新产品呢？还是做老二，跟随老大分食市场呢？●大牌护肤品忙于做研发，忙于创新，他们相信对于消费者来说必须不断推出新鲜有效的手法才能吸引到她们口袋中的MONEY。
女人天性中对美丽疯狂的追求，使得她们不安于一种化妆品的效果，她们每天都渴望着用更快更好的方法到达更美丽的目的。
因此，大牌们不断为她们编织着美丽的幻影，让她们一次又一次的满足自己对美丽的欲望。
●在一片功能诉求中，我们借鉴到倩碧的做法，倩碧也不断的在推新款，但始终会坚守“基础护理三部曲”的护肤理念，而她的这种做法，也成就了她在消费者心目中“护肤基础品”首选的品牌定位。
●珀莱雅为了迎合市场的需求，为了满足消费者对美丽多元化的想象，也研发了近800多个单品，但始终无法突破销量的瓶颈，这也从一个侧面解释了作为跟进品牌，不断创新产品是无法获取市场最大利润的，更何况，我们面对的是广大中低端市场，我们究竟是要满足消费者求新的需求还是可以换一条思路，满足消费者更基础的需求呢？●在和客户不断的研讨中和不断的市场走访中，我们发现了一个很有趣的现象：补水是护肤的基础理念，无论是大牌还是小牌，都有基础款的补水产品，但是却没有一个品牌在认真的炒作补水的概念，在补水领域中并没有领导地位的品牌出现。
●这个现象不仅使得我们眼前一亮，补水作为基础护肤功能已经不需要再去教育消费者，而“补水”作为一个基础品类而言，尚无大品牌占据消费者心智中第一的资源。
●这个品类空缺让我们都兴奋不已，如果珀莱雅能占据消费者心智中补水品类第一的位置，或者能建立起珀莱雅和补水之间的天然联想，我们就能为珀莱雅在消费者心中占下一个牢牢的位置。
●要做就做老大，要做就要做补水品类的第一品牌。
【深、深、深层补水专家——建立深层补水专家形象】●既然我们想做补水领域的专家，那我们就必须为珀莱雅从各个层面建立起专家的威信。
●我们通过之前的分析，已经看到一片“补水”品类的广阔蓝海。
●但这片海域就能宁静无浪？一旦大品牌发现并想开着海盗号占据这片海域，对我们来说就是一场海难。
大品牌完全可以靠兼并国内化妆品品牌来瓜分二三线市场的分额；她们也完全可以借助开发新的子品牌，并借助成功的品牌运营模式去抢占更细份的品类市场。
因此，我们要占位，就要把位置的壁垒建设好，只能让追随者跟从，而无法超越。
1、320米深层海洋水○在珀莱雅800多个单品中，我们被一款深层海洋水系列的产品所吸引住。
○研究发现，深海水的成分与人体血液、体液相似，其多达60多种矿物质成分更能活化肌肤细胞，提升肌肤自身的再生能力，使肌肤涣然新生。
而珀莱雅的海洋水均取自海底320米处的纯净海水。
320米海洋深层水！320米——人类足迹至今都未能涉及的领域320米——终日无光，永远被13度低温环绕的领域320米——没有污染、没有辐射、没有细菌○我们立即和客户达成一致，以320米深层海洋水作为切入点，进攻补水市场，同时建议珀莱雅亚洲护肤中心建立专项小组，采用活性渗透技术等高科技手法，留住最纯净，最饱和的矿物质营养，让消费者的肌肤与320米深层海洋水以最纯净的方式接触。
○我们更形象的为这个320米深的世界创造了可视觉化的景象。
○并为我们的取水体系做了演示2、精神与物质利益的深度结合○由产品的物质利益点：320米深层海洋水，我们挖掘出产品的核心关键词：深层。
○这更好的帮助了我们建立与其他补水品牌的区隔，建立起专属于珀莱雅补水专家的屏蔽。
有了320米深层海洋水作为利益支持，我们不仅补水，更是深层的补水；我们不仅是补水专家，我们更是深层补水专家。
○“深层补水专家”在深度提升了补水专家的高度，从物质源头上建立了壁垒。
○站在深层补水专家的高度，光补充水分是远远不够的，我们需要为我们的产品挖掘乃至创造更深层的功效。
○作为320米深的海洋水，不仅为肌肤带来水分，更能带来的是深层次的水动力，即能激发起肌肤自身的水循环，而从深层解决了皮肤和水的关系。
○而我们产品中蕴涵的海洋矿物质更能帮助肌肤达到控制水份不外流，即牢牢锁水的作用。
○能够帮助肌肤做到补水——活水——锁水，让肌肤深层水份全天候循环的才是深层补水专家。
3、广告语，进一步控制“深层”○我们在源头上占据了“深层”的核心概念，接下来，我们就需要让消费者能主动接受我们深层补水专家的身份，因为广告不仅仅是叫卖，更多是一种沟通和利益点的表达。
我们需要让消费能感受到“深层海洋水”带给他们的利益是不同于一般补水产品，因此在广告语的提炼上我们不仅要再度占据“深层”的概念，更需要直观的表达出消费者使用后的利益点。
重复的深深，不断的加强消费者对深层补水专家的定位，不断加强补水的效果。
4、借势美容大王，直达补水专家第一高度大Ｓ在美容界的影响力是不言而喻，如何利用她的影响力和说服力，帮助我们的产品在消费者心目中取得和她一样高的影响?在如今这个广告讯息爆炸的年代,作为稀缺资源的明星代言人,通常一人身背多品牌代言,如何让大Ｓ成为专属于我们的补水专家？这就是我们接下来要解决的课题。
5、打造大S 专属造型我们要为大Ｓ创造一个符号，即能直白的表现我们的产品功效－－为我们的肌肤创造水循环，为肌肤提供保护又要让大Ｓ看上去与众不同，成为我们独占的代言人，即便将来我们不用大Ｓ了，符号化的视觉表现将继续为我们的品牌所用。
结合我们为产品创造的水循环的符号，我们创造了全新的大Ｓ。
○水循环和大Ｓ的结合造就了独特的形象，加强了视觉记忆度。
○将水循环的符号形成视觉符号，直观的表现出产品保护肌肤，为肌肤形成水养护的利益。
○表现出女人在水的包围和养护下，时刻获得深层次新生的满足感。
6、建立品牌识别符号○符号是由人的认识习惯造成的,更能被人记忆。
○符号——品牌感知的利剑。
（在一种认知体系中，符号是指有一定意义的意向，可以是图像的文字组合，也可以是声音信号、建筑造型，甚至可以是一种思想文化、一个时势……你记得张三李四可能麻烦，但是你记得大胡子、小眼镜就方便多了。
）○作为补水专家，我们需要从识别上占领水的符号。
○将符号运用到LOGO规范中○并将此符号运用到终端中7、全力打造亚洲护肤中心为了帮助品牌更好的占据补水品类第一的位置，我们更是建议珀莱雅整合日本、韩国、中国等亚洲美容力量，成立“珀莱雅亚洲护肤中心”，作为品牌的背书。
深度细分补水市场●化妆品市场已经是一个细分极度严密的市场了，更是一个成熟度相当高的市场，各种品牌手段，营销手法都在这个大市场中演练过，实习过。
