HR成长启示录

《不将就：HR成长蜕变记》读后感9篇《不将就：HR成长蜕变记》读后感（1）书稿是一气呵成看完的，因为人物和故事内容太多，居然一下子理不清头绪，一直都没想好怎么写书评，这让我诚惶诚恐、转辗反侧、寝食难安。

一是之印象。

引用原文如下多半卡卡看到的，是网络中的，叛逆而嚣张。

其实，根本就算不上牛人(他太自谦)。

他就是典型矛盾体，能整晚陪你或聊人资，或侃文学(矛盾体，哈哈)。

在对方看来，读过很多书，孤傲、体贴而有趣(博学多才、孤傲体贴，严重赞同)。

文章一开始没想到爆了猛料，文质彬彬如，居然还能狠起来不计一切后果，可他也想不到自己会告别熬夜，会爱上人资爱上她。

而爱是种感觉，如感冒般让人措手不及，亦无力抵抗。

正如他和莫子溪之间的爱情，让人唏嘘感叹，也为他们的真情感动。

其中，最让我感动的是莫子溪遇到上司刁难，积极提供对策，并空降到莫子溪面前，陪她去仲裁为她争取权利。

二是内容之专业。

文中提及人资知识点很多，几乎贯穿始终，作者通过情景代入，引导读者从专业HR角度化解难题和危机。

由此突然想到一句话：随风潜入夜，润物细无声。

在看小说故事同时，将一个个专业问题娓娓道来，如庖丁解牛般畅快淋漓。

比如：秉俊哥对工伤的熟练处理，徐胜华为女徒弟支招三期女工问题等剧情带入，均是贴合实际信手拈来，对现实工作及生活很有指导意义。

三是布局之精巧。

先引用书中原文：因一直没想好架构，设计的四条线总觉少一条。

总担心写不好，辜负读者的期待，同时，我纠结于写实的分寸。

那感觉很像脱得一丝不挂，在众目睽睽的舞台中央冲澡在看完整本书后，才明白作者的用心良苦，可谓呕心沥血，也难怪这么多粉丝在W网上苦苦期盼更新并纷纷留言点赞。

我是不会告诉你们的其实我也是其中一员，哈哈!四是用词之精确。

说到这里，我完全可以理解，因为本人就是强迫症晚期患者，哈哈!对于文中用词，总是不遗余力地精益求精，充分体现了其中文系毕业的深厚文字功底和遣词造句之严谨。

五是结局之奇妙。

对我这种严重健忘症患者而言，第一次看到了一篇小说结局，居然如此让我着迷，并深深沉浸其中不能自拔。

HR成长日记：从筛选简历开始帮你实现职场升职在企业的发展中，人力资源工作的规划及开展不仅具有先导性，而且具有战略性，对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用，所以主管人力资源的HR能力的高低，直接影响了企业的发展。

那么如何在竞争激烈的人力资源市场中快速成长，迅速成为能够独挡一面的HR，我相信是不少包括新手在内的HR关心的问题。

今天我们就来谈一下与HR 成长有关的一些事情：从筛选简历开始帮你实现职场升职。

一、掌握技巧筛选简历帮你快速识别人才在浏览简历时，如何快速的过滤掉不符合职位要求、不能适应企业及职位发展的应聘者在整个招聘工作中是很重要的，所以在进行简历挑选时，HR们要做到以下几点：1、预先与各个用人部门沟通，制定好刚性的招聘条件；2、按照预先设定的指标搜索简历，率先淘汰第一波不符合条件的简历；3、快速浏览搜索后简历，标明面试者突出特点；4、选定面试者简历；5、结果存档并转发给用人部门经理。

HR们在第一阶段要严格的按照用人部门的要求为招聘职位设立如工作经验、学历刚性条件，这些条件直接把大量不符合条件的求职者过滤掉。

快速的筛选简历帮你节省更多的时间来规划后期的工作，更深入的开展对求职者的考察。

这样的技能对于HR来说，是升职加薪不可缺少的一个法宝。

二、参加HR相关的经验交流会及培训工作强度和难度都很大的HR们通常通过什么方式来进行自我充电？论坛的网络学习，HR交流群的线上交流，还是书籍的阅读？对，这些渠道都能够很好的帮助你在很短的时间内快速的学习到人力资源的相关知识，但是请注意，HR的工作很多时候是需要直接的同其他人面对面的开展的，所以针对HR的见面交流会，经历分享会是很必要的。

比如工作圈举办的面向HR的精品沙龙“周五开讲”课堂便是一个很好的交流学习平台。

采用“World Cafe”（世界咖啡）会议模式，每期确定一个人力资源相关主题，激发每一个成员参与意见的碰撞，最终汇总出多角度的意见成果。

我在人力资源部的成长之路：从初识到精通的转变（精选4篇）1. 第一篇：加入人力资源部当我加入人力资源部时，我对这个领域有着浓厚的兴趣，但自己的知识和经验还非常有限。

我意识到，要在这个领域中取得成功，我需要努力学习和发展自己的技能。

在刚加入人力资源部的初期，我主要负责员工招聘和筛选工作，通过与各个部门沟通，我学会了如何准确了解他们的需求，并寻找最合适的候选人。

我也逐渐掌握了各种招聘方法和技巧，例如面试技巧和背景调查等。

2. 第二篇：深入学习人力资源管理随着时间的推移，我逐渐开始调整自己的职责范围，开始介入员工培训、绩效管理和福利制度等方面的工作。

为了更好地胜任这些职责，我开始参加相关的培训和研讨会，并努力研究和了解最新的人力资源管理理念和实践。

通过学习和实践，我逐渐开始理解和应用各种人力资源管理模型和工具，例如360度反馈、绩效评估和员工满意度调查等。

我也开始与其他人力资源专业人士交流和分享经验，不断提高自己的专业知识和能力。

3. 第三篇：成为人力资源专家随着时间的推移，我在人力资源领域的知识和经验不断积累，并且在工作中展现了出色的能力和成绩。

我逐渐被认可为团队的核心成员，并开始参与更高级别的决策和战略制定。

我也开始在行业内建立起了良好的声誉和人脉，经常受邀参加人力资源研讨会和论坛，并发表自己的见解和经验。

我也成为公司内部的人力资源专家，经常向其他员工提供咨询和支持。

4. 第四篇：持续发展与成长然而，我知道在人力资源领域要保持竞争力，就必须不断学习和发展自己。

我不断参加培训和学习新的知识和技能，以应对不断变化的市场和法律环境。

我也积极参与专业组织和社团，并与其他专业人士保持联系，以不断扩大自己的影响力和专业圈子。

对我来说，成为人力资源领域的专家是一个不断演变和持续发展的过程。

通过不断学习和实践，我相信我可以继续在这个领域中取得更大的成就，并为公司和员工的发展做出更大的贡献。

人力资源管理简短职场故事及启示10篇人力资源管理职场故事及启示（篇1）庙里的和尚去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。

但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。

而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。

而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。

在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

人力资源管理职场故事及启示（篇2）七十岁的人生上帝制造万物。

最先制造了牛，上帝对牛说，你到人世间去拉犁开荒，给你50岁的寿命。

牛一听，不行太辛苦了，我只要20岁的寿命，上帝答应了。

又制造了猴子，对猴子说，你到人世间逗大家取乐吧，给你20岁的寿命。

猴子一听，不行我只要10岁，上帝也答应了。

又制造了狗，让狗给人去看门，也给它20年的寿命，狗一听，我也要和猴子一样只要10年的寿命。

最后制造了人，对人说，让你们到人世间去享乐去吧，给你20岁的寿命。

人一听很高兴，但觉得寿命太少了，让上帝增加寿命，上帝便把牛、猴子、狗不要的寿命全给了人。

你看，现在的人20岁以前吃穿玩乐不用发愁，尽情享受;20～50岁期间象牛，奔波奋斗，养家糊口;50～60岁期间象猴子，成了老小孩，逗大家取乐嬉笑;60～70岁就成了狗，退休在家，孩子们出去游玩、看电影，便对老人说，“爸，我们出去了，你在家看着门”。

人力资源管理职场故事及启示（篇3）一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。

一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。

想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。

"一定是哪个疯子干的!"教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。

HR的成长是痛苦的！HR的成长是痛苦的！前阶段去南方给一家企业讲课，因为提前一天去的，所以有充裕的时间去参观这个企业的生产线，并和部分员工做了短暂的交流。

期间和这个企业的人力资源总监交流了一下我做人力资源管理10多年的感悟，她告诉我，她倡导快乐成长，简单生活。

后半句话我比较赞同，前半句话我不敢苟同，因为我和我的朋友（部分知名企业的HRD等）的成长经历都告诉我们一个道理：今天的成就来自痛苦的成长。

前些年，北京一家猎头公司提供了一个机会，于是我从石家庄某企业人力资源经理的职位上跳槽到北京一家制药企业担任人力资源总监。

自认为前期积累的经历和知识结构能足以胜任本职工作，但在实际工作中才发现，自己懂的太少了，对人力资源管理的很多工具和方法了解甚少，再加上我的直接上司人事副总裁曾经在和记黄埔工作了11年，因他的思想和理念无处不透露着严谨、认真和标准化，我的前一年的工作就在诚惶诚恐中适应着。

一次偶然的机会了解到我的上司毕业于北京经济学院（现首都经贸大学）计划统计专业，因此他的逻辑思维能力很强，了解到这些后，我就清楚的指导如何和我的上司进行有效沟通了。

经过一年的适应与磨合，我挨批评的次数少了，我也深刻的感受到了我的上司带来和记黄埔的管理理念是多么的伟大，举个例子，我任职的时候，我们是160名员工，月回款500多万，4年后我离职的时候，我们是180名员工，月回款是1700多万，这无疑得益于精益化的管理和考核体系，也是我们所有人员努力的结果。

回味着10多年的人力资源管理经历，成长最快的莫过于这四年在北京的工作，有时候感慨前几年都在消耗青春，没有什么进步，能做人资经理估计是因自己工作年限的原因，都不敢100%认定一定是自己水平有多么高。

只有去了北京这家制药企业，才明白一个合格的人力资源管理者是什么样的，因此，前阶段在网上写了很多管理人力资源管理的感悟文章，得到广大网友的转载于学习。

总结这几年的痛苦成长经历，有以下几点：一、不要试图和员工一样享受各种假期。

我的HR成长之路！年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。

又到了白雪皑皑的季节，又到了一年的尾声。

回想起来，感慨颇多。

谁也不曾想到，已走出校园的我竟然干过N多种工作，从毕业茫茫然到现在已初步有了自己的人生规划，这段路的辛酸或许只有我自己知道。

五年间，我从事过二手房销售、从事过汽车膜业务、从事过房地产的客服、从事过电话销售.......似乎每隔半年我就要更换一次工作，在众多的毕业生求职者中，或许我比他们更迷茫，我似乎忘记了走出校园前那些信誓旦旦的诺言，更忘却了自己曾经要选择的方向，我真的迷茫了，当时的想法就是，能挣出自己吃饭的钱就行，能比周围同学的工资高就行，所以我一直跌跌撞撞，因为我一直没有找到工资比较高的公司，于是我在不停的失业，不停的找工作，整整迷茫了三年。

终于，在2011年我又在寻找工作的某一天，无意间听别人说HR的发展前景是不错的，我似乎来了兴趣，只是当时我愚蠢到都不知道HR是什么概念，私下里我咨询了好多人，后来才知道HR到底是什么，这个时候，我忽然觉得有希望了，我越来越想象着从事HR工作会有多么的美好，于是，我决定了，我要寻找一份HR 的工作。

我开始在网上不停的投简历，开始每天去人才市场，开始大街小巷的寻找招聘信息，几个下月下来，我面试了几十家公司，几乎每天都在面试或者是在去面试的路上，但是结果很我意外，竟然没有一个公司录用我，他们都对我说“你不是学这个专业的，没有这方面的工作经验，不好意思，我们需要的是一个成手，真的对不起了”，犹如晴天霹雳般，我每天都没有什么心情，但是我依然告诉自己，不能放弃，我必须坚持，这一次我必须找到这方面相关的工作，于是，我继续寻找着。

2011年的8月底，奇迹出现了，终于有一家制造类的企业可以聘用我，但职位是行政文员，我思考了许久，觉得很多公司行政和人事都是在一起的，或许在做行政的过程中同样可以接触到人事相关的工作，后来，我去上班了，做了这家公司行政人力资源部的行政文员。

HR之路铭记初衷（记住今天的自己）
大学毕业两年半，做过军工产品的助理、做过旅游产品的销售、到现在做化妆品公司的HR。

一路迷茫、徘徊，现在终于找到了自己的方向。

其实选择HR理由很简单：1、不适合做销售(脸皮太薄、没有强大的金钱欲)。

2、不想做行政，总感觉比较繁杂，专业性不强。

其次HR在我心中的形象一直很圣神，一想”HR”脑海中就会出现“办公室白领”、“都市丽人”、“职业化”、“亲和力”等美好的代名词，是不是很幼稚呢?呵呵~其实我明白任何一个工作都不容易，但是希望自己选择了HR 就要把它做好。

除了HR能在我脑海中能产生美好的情景外，我还特别希望通过这份工作好好的研究人，能很好的与人沟通、能很好的辨别人，另外还有一个美好的愿望是：我可以影响别人的人生。

很可能别人的人生就因为我的一次面试、一次决定而改变。

但是我会保持善良的心，对公司负责，对员工负责，即便是不适合的员工，我也希望通过自己的知识能给他们迷茫的人生指明一条出路，给他们提出让他们成长的建议。

那么我的人生一定是有价值的。

2013年4月10日，刚从事HR一个半月的我写出以上文字，代表了我现在的心境。

尽管很稚嫩、甚至很菜鸟，但是
我希望几年后的我，不管在什么位置，一定不能忘记我今天选择这份工作的初衷，不能忘记我最纯真的愿望。

加油!!。

《不将就：HR成长蜕变记》读书笔记及心得感悟2000字导读：读书笔记《不将就：HR成长蜕变记》读书笔记及心得感悟2000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

《不将就：HR成长蜕变记》读书笔记及心得感悟2000字：大帝是个疯子——看完这本书后，一直找不到言语来概括对它的感觉，或许只有这句出自书中的话，才足以表达我的想法吧！虽说非阅尽天下书，不足以评书论史，但着实难掩心中跃跃欲试之情，毕竟此等文章犹如半壶烈酒，悟尽百态人间，更如一杯清茶，回味千年沧桑！古有《孙子兵法》十三篇，今有大帝书中十三太保，每个人都自成一章，可谓百花齐放，无论花落谁家，自有怜人之处！正因如此，我想换个角度，来谈下本书观感：一是真实。

本书虽非完全意义上的真实，但书中各章节人物，多以现实中真实存在的人物为基础，进而展开艺术创作及加工雕琢，以情节及人物带出专业知识，使读者浮现更多联想，介于真实与虚幻间，反而让人更有窥探欲望，比如大帝与莫子溪的故事，一度让人乐此不彼的探寻真相；而戴海安的兄妹情深，又是那么催人泪下；林泉被“发配”、徐胜华面试被忽悠等，尽在作者笔下涓涓展开，不禁让我们深深感叹，原来传说中的行业精英，也和我们一样有喜怒哀乐，当他们卸去身上的主角光环，也与我们一样都是普通人，也有焦虑、失败、求之不得，甚至恨别离的那种失落……他们的故事，不是营养多到让人喝不下的鸡汤，也不是不可复制的神话！书中经常出现大帝、徐胜华、马小东、张维璋、林泉、饶斌等人在网上互动的情节，现实中此类戏码亦是频频发生，艺术再现的方式仿佛穿越另一时空，也是HR真实生活的反映，边工作边在互动群里聊天，在互动中寻找工作灵感、排解压抑情绪、吐槽职场无奈，或是功夫在诗外的另一种表现吧！这种隐隐约约的真实感，会让我们静下心来思考：如果我们面临此类不公平待遇，又会如何调整心态？又该如何坦然面对自己平凡的一面？如何习惯自己并不是无所不能的超人？但愿我们均不再当近视眼，只能看到自身的优势，也不再当远视眼，常常忽略身边的幸福。

一名HR的成长经历分享的三点感悟一名HR的从业者，谨和同行分享在成长路上的三点感悟：一愿。

很多人从事HR工作是从“随大流”开始的，或者当初有做HR的一个机会也就做了，这些都未可厚非，当然若HR从业之初能够有一个高的起点，就是更加幸运的事情。

但是要把HR作为自己一生的职业是很难的事，只有用心长期的热爱它、专注它，能够从中不断的学习、实践、总结和积累才会有所收获、有所成绩。

HR从业者需要在“常立志”和“立长志”之间做出选择;倘若志愿成为一个对组织和个人成长、成功和成就有益的HR从业者，也许决定着从事HR工作的高度和结局。

二得。

耐得住寂寞和受得了委屈。

因为这和做HR这个工作的价值有直接的关系。

有专家提到：HR在企业里说起来重要，做起来次要，忙起来就不要了……实际上，企业里所有的工作都是人做的，HR工作其实是每个人的事情。

作为HR专业人士，虽然千方百计的希望通过自己的工作实现价值和增值，但毕竟在企业这么多的专业中，HR自身并非直接主流;若某企业HR工作做得特别好，老板天天表扬HR，恐怕这个企业就要出问题了……HR要做好公司的参谋和助手，这一点HR要有清醒的认识。

HR日常是做了很多工作，面对企业内部上上下下，里里外外的人和事，非常需要“耐得住寂寞和受得了委屈”，HR自身有一个健康的心态至关重要。

压力也好，委屈也行，寂寞也罢，其实就一句话：那就是做好自我解释──明白很多事情自我解释成什么样就是什么样的道理……三衡。

平衡。

有两个平衡要把握，一个平衡是法、理、情;第二个是自我、情境和他人。

这里主要谈最近一段时间来我自己对第二个平衡的体会：做HR工作，特别是专业人士，首先容易从自我出发，然后HR去关注方方面面的事务，HR非常希望把它尽心尽责的做好，但是恰恰容易忽视的就是他人，容易忽视HR在什么样的企业环境和条件下，面对什么样的部门，什么样的团队和什么样的人，而这恰恰是非常重要的。

要知道，成功的HR解决问题运用的不一定是最好的政策和办法，但一定需要最适合本企业的东西。

HR的成长之路持续了2个多星期的阴雨天，今天终于转晴了，心情也随之好起来了。

来到，看到很多童鞋们的总结，想到自己未曾写过，突然有点难过，为此现留下此文，抒发一下一个自己从事HR的半年多来的感受。

作为一个保险专人的人士，毕业以来一直从事保险方面的工作，从销售到客服再到文员打杂。

在去年的这个时候突然想要稳定下来，想找一个可以长期发展的工作，从朋友那里得知人力资源是一个不错的行业。

在一个偶然的情况下从一个群里面知道了这个网站，就进去了解了一下。

还记得第一次进入的时候的那种吃惊的感觉-真的不敢相信有这样一个学习的平台，不收取任何费用，大家一起学习一起交流，还有人提醒要坚持学习。

因为这个平台我了解了不少人力资源这方面的知识，也开始喜欢上这样的一个行业。

为此我果断的辞职了，开始找人力资源这方面的工作。

但是由于自己不是本专业人士，也没有工作经验，所以投的简历都是一些规模较小的要求很低的单位。

还记得我的第一份HR工作面试的时候，面试官问了一些人力资源方面的知识(考勤、制度和面试的注意点)，我都是把多为牛人的总结合并总结成自己的观点。

就这样我被录取了，成为了一名HR。

嘿嘿，其实也谈不上真正的HR吧，那时候我的工作内容主要是招聘，到后期的面试。

在这份工作的同时，我每天坚持打卡，在中吸取自己需要的养分，也购买了一些书籍。

弥补自己专业能力的欠缺，在的帮助和自己的努力下我先在成为了一个真正的HR，了解了HR的方方面面的知识，工作也从开始的招聘专员换成了HR专员，涉及人力资源的各大模块，也能在于同行的交流中发表自己的观点和见解还能得到一定程度的认可。

对此我很开行。

今天，我已经谈得上是一位真正的HR了，但我深知我在这方面还是存在很多欠缺，我知道我还有很多需要学习的地方，我也会一直坚持努力学下去。

我坚信在的帮助和在我自己的努力下，我会不断的成长，走向成功。

感谢伴我成长!寥寥几笔表达自己的感受。

[HR的成长之路]。

人力资源管理 HR的茁壮成长人力资源管理 HR的茁壮成长“吾日三省乎吾身”一直以来都是我的信仰。

我坚持对自己每天做过的事情进行反思。

但基本局限在脑子里YY一下，很少以文字的方式将其定格。

感谢网，以这种总结的方式，来督促我更好的去反思人生。

在脑海里一闪而过的念头，总是很多。

但真正可以迸发出生命力的好思想，好点子却并不多。

最主要的原因，莫过于对它们的忽视，时间是把杀猪刀，很容易就改变了事物原来的本色。

因此，我在这里留下自己的足迹，希望文字可以记忆这一刻我的情感，来慰藉以后失落的自己。

都说成长是痛并快乐着的，确实现实的经历告诉我：时间让你成长的是生物意义上的肉体，而思考让你成长的是灵魂。

我的三月带给我的思想上的挣扎和成长，让我痛并快乐着。

让我痛的是自我施加的心理压力及焦虑的情绪。

(和个人性格有关，我是忧患意识比较强的人。

)毕业季，总是几家欢喜几家愁的。

而面对毕业即失业的自己，无疑我是愁的哪一个。

虽然，距离毕业还有一段时间，但是错过秋季招聘的我，感觉空气很稀薄。

在学校呆惯了的孩子，面对一个陌生的环境。

总是有难有安全感的。

这样的自己让自己也很唾弃，我开始像自己的同学打电话，希望得到一些关注和支持。

但是每当电话结束的时候，总是感觉到对方的不耐和自己难以抚平的惊慌和失措。

在两通电话无果的情况下，我渐渐意识到，现在的自己简直就像是一个怨妇。

我需要的是有效的支持，而不是情感的垃圾桶。

我开始在网络上搜罗各种励志书籍，希望可以汲取一点点力量。

渐渐发现，这个种方式也只是饮鸩止渴。

强大的心灵，不仅仅需要良言的滋润，更需要现实的肯定才能正在的成长。

与其如此，漫无目的的乱窜，倒不如让现实告诉自己你的想法是否是正在有效的。

三月中旬的时候，我回到了学校，匆匆忙忙完成了论文的开题答辩。

开始思索并实践着去找工作。

网上有许多言论，教你如何选择行业，如何选择职业，如何选择工作。

针对各种所谓的求职技巧，我开始修改自己的简历。

开始思索自己喜欢什么样的工作，适合什么样的工作。

《HR菜鸟如何变成HR超人》学习感悟（1）这篇文章延续了作者的一贯风格：指导性、实用性强，且文笔幽默。

文章很长，重点研读了文章中关于初级玩家部分，收获颇丰。

特把个人一些浅见与大家分享，抛砖引玉，共同讨论。

首先，说说“成长”。

作者认为首先要做好事务性工作，但不能局限在事务性工作，要在事务性工作中获得两方面的成长：“一个是形成对人力资源的结构性认识，把握到人力资源的管理链条；另一个是个人的成长，能在工作中逐渐成熟起来，更加职业化，掌握全面的技能（逻辑思维、数据分析、商务写作、人际关系、对业务的了解与认识等等）。

”总结的真好，诚不我欺也。

对于学习成长来说，仅仅掌握事务性工作是远远不够的。

vlookup 看起来很神奇，而实际学会仅仅是一两分钟的事；做社保看起来很繁杂，多了也就是多跑几趟的事……。

在工作中，要有意识的关注作者提到的那两个方面（系统知识体系和综合能力）。

其次，说说做好初级玩家的几项修炼。

针对如何做好初级玩家，作者提出要在以下四方面（社会关系与沟通、文案工作（数据、文字）、监控与执行和工作关注与服务）提高。

并且针对这四大方面，作者还给出要点及推荐书目。

感觉这里作者说的稍微乱一些。

在作者的思考框架下，重点提以下几点并做一些补充：（1）关于沟通个人认为，沟通和情商一样，是个综合的东西，单独修炼沟通可能不会有太好的额效果。

但建议从目标、手段和人性（心理学）三个方面多关注一下。

（2）关于数据一是记录，二是分析。

做流程和表格设计时要考虑原始数据如何记录、应用。

（3）关于执行个人认为，最主要的是进程把控。

一是要做好计划、识别关键点、辅以持续跟踪；二是度的把握（一定要知道何为异常）。

（4）关于服务对于职能部门如何做好服务，一是服务意识（易地而处）；二是工作改进（重新审视工作；能做的就先做、不要追求完美）。

（5）关于时间管理不做过多介绍，参考两本书《卓有成效的管理者》和《高效能人士的七个习惯》。

最后，说说个人后续关注重点。

hr成长之道人力资源总监心谈记(部分转载）(2012-05-10 15:15:53)转载▼标签：杂谈第一篇:走近HR进过企业，特别是外资企业的朋友都知道，在企业里有个HR部门，有一群人做的工作是HR，并且这群人以HR自称，那HR到底是什么呢，从今天开始，请随我一起走近HR，认识HR，学习HR。

一．HR的由来HR这个词来源于英文human resource的缩写，中文译过来就是人力资源的意思。

最早提出这个概念的人来自美国，叫戴夫·乌尔里克。

在这之前，HR的工作被称为人事管理，虽然人事管理与HR管理有着许多本质的不同。

以前刚提出HR这个概念时，我还为是将人事的作用比喻成防火设备，因为防火设备的英文简称也是HR,其实将人事比喻成防火设备也不无道理，在大多的公司里，人事都是扮演着救火员的角色，哪里出事就出现在哪里。

在HR管理资格认证考试出台前，人事的工作内容并不明确，有点与居委会大妈的角色类同，张家李家吵架了，王家刘家生娃了，都要管，有的单位管人事部叫劳资科，有的干脆就归为后勤处，大多数公司人事与行政后勤合并在一起。

称得上人事的单位，都让人想到国家人事部或人事局，老实的讲，人事部门以前确实是蛮让人羡慕的部门，也是很难进得去的部门。

人事部门掌握着人员的升降、考核、工资及福利，人事部门的人，是谁都得罪不起，想巴结还巴结不上的特殊人群。

做人事的人员大多有高学历、好关系。

中国从2003年开始，以前的劳动与社会保障部，现在的人力资源与社会保障部推出企业人力资源管理资格考试以后，才确定HR的工作内容即今天大家一致公认的HR六大模块，内容包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系。

从事HR工作的人，不管你参不参加人力资源管理师考试，这六大模块内容一定要说得出，并且要知道HR常用的一些专业术语。

我有个HR的朋友，做了5年HR管理，去面试一家公司的HR主管，面试官是一个香港人，问话里时不时夹几句英文，问我朋友：“对ER、C&B 二个模块熟不熟？”我朋友当时就被问懵了，做了这么多年人事，不知道对方讲的是什么意思。

HR成长的四个阶段从最初入职养成的职业习惯，到逐步提高的学会取舍，再到员工组织者与教练，最后服务企业战略，这是HR的四重要境界，我们不可能越过任何一级。

结合自己这些年的思维和带队伍的经验，归纳和总结了作为人力资源从业者未来可能要经历的几个成长阶段第一阶段，精益求精最主要的核心思想目标要养成好的职业习惯，我现在带应届毕业生或者刚毕业一两的年的人员，我给他们提出的要求很简单，就是你写的东西可能思路不符合我的要求，你的表达没有符合我原来跟你说的想法没有关系，但是有一个最基本的要求，就是不能有错别字，这个可以做到吗？可以，但是做到了吗？绝大多数的人没有做到，我观察了很多公司，看他桌上的文件，比如说公司贴的制度等，我们可以观察到，错别字太多，这是好的职业习惯吗？不是，做为人力资源最起码的特质就是细心，这种细心既是细心做事，也是细心做人，我们做事养成这个习惯要从第一天开始建立，这人更是操作和执行从面的的工作，要把基础做实做牢。

真做到八年十年的HR也不多，有人说人力资源没有考核指标，不太赞成，我觉得考核任务业绩压力还是很明显，比如说，老板要人，我们给的薪水是市场水准的一半，我怎么能找到，但是老板不管你怎么做，你必须完成，我们不管结果怎么样，在做这个事情过程当中，能不能养成一个好的习惯，把每一个阶段工作做扎实是最重要的，第二个阶段学会取舍其实在一个成长过程当中，HR也是，成长到一定阶段随着自己能力和积累，你开始被压上更多的担子，你需要承担更重要的职位和使命，这是好事，这代表着你的领导或者说你的老板信任你，已经看到你的成长，希望更好的使用你，发挥你更大的价值，这个时候，你会觉得身上的担子重了，工作时间变长了,业余生活更少了，你会发现时间资源不够了，你有做不完的事情，怎么办？学会取舍，取舍的标准是什么？取舍是你有足够的判断能力，什么事情是应该做的，什么事情是不应该做的，什么事情可以先做，什么事可以后做，如何取舍这来自于你对事物的把握和对事情的理解，意味着你在职业化道路上需要养成好的职业素养，你要有足够的判断能力设定目标，订立计划，有效的执行和调动你的资源，分配你的时间和精力，更好地安排你的工作，这就是一个职业化的养成过程。

人事工作感悟——我的学习与成长之路人事工作是企业管理的重要组成部分，涉及到员工的招聘、培训、考核、激励、保留等方面，是企业实现战略目标的关键因素。

作为一名从事人事工作多年的HR，我在工作中不断学习和成长，也有了一些自己的感悟和心得，现在与大家分享如下：一、人才是企业最宝贵的资源在当今社会，人才已经成为企业竞争的核心力量，没有优秀的人才，企业就难以创造出优秀的产品和服务，就难以在激烈的市场环境中立于不败之地。

因此，人事工作的首要任务就是为企业吸引和留住合适的人才，建立一支高效的团队。

为了做好人才招聘工作，我认为需要注意以下几点：明确岗位需求和人才标准。

在招聘前，要与用人部门沟通好岗位职责、任职资格、能力要求等内容，制定出具体的人才标准，以便在筛选简历和面试时有一个明确的依据。

广泛开展招聘渠道。

在招聘时，要充分利用各种渠道，如网络招聘、校园招聘、内部推荐、猎头服务等，扩大招聘范围，增加候选人数量和质量。

科学进行面试评估。

在面试时，要根据岗位需求和人才标准，采用合适的面试方法，如结构化面试、行为面试、情景模拟等，全面了解候选人的专业知识、工作经验、个性特征、价值观等方面，客观地评估其适合度和潜力。

及时进行沟通和反馈。

在招聘过程中，要与候选人保持良好的沟通和联系，及时告知他们招聘进展和结果，回答他们的疑问和关切，增强他们对企业的信任和好感。

为了做好人才留住工作，我认为需要注意以下几点：建立公平合理的薪酬体系。

薪酬是员工最直接的激励因素，也是员工是否愿意留在企业的重要考量。

因此，要根据市场行情和企业实际情况，制定出公平合理的薪酬体系，既能体现员工的价值和贡献，又能符合企业的成本控制和利润目标。

提供多元化的福利待遇。

除了薪酬之外，员工还关注其他方面的福利待遇，如社会保险、医疗保健、节日礼品、员工活动等。

这些福利待遇可以提高员工的满意度和忠诚度，增强员工对企业的归属感和认同感。

营造良好的企业文化。

企业文化是企业精神和价值观的体现，是员工行为和态度的指导原则。

从HR人力资源部门实习中学到的技能和知识2023年，随着经济的快速发展和人们对职业生涯规划的重视，HR 人力资源部门的工作变得越来越重要。

作为一名HR实习生，我有幸能够在这个领域中汲取到大量的知识和技能。

在本文中，我将分享我在HR实习中学到的技能和知识。

首先，我学到了战略规划和分析能力。

为了更好地解决员工和组织的问题，将人力资源管理集成到组织战略中变得至关重要。

通过学习和思考，我发现以人为本的管理方法可以有效提高员工的生产效率，促进企业的长期发展。

而这些都需要基于详细的数据分析和对企业未来发展方向的规划来支持。

我们在HR部门中不仅要了解员工和组织的现状和需求，而且还要能够了解市场上类似企业的运营趋势和未来发展动态。

通过获得这些知识，我们可以帮助企业高效运营并且持续发展。

其次，我学到了人际关系和沟通协调能力。

HR工作涉及到处理很多人际关系，例如与新员工初始化、员工绩效管理，以及员工离职等问题。

当然，存在矛盾和问题在组织中也是常有的事情。

作为一名HR 实习生，我在学习如何与员工、管理层和上级进行沟通协调，了解并解决问题方面得到了极大提高。

在这个过程中，我学会了如何与不同层次的人员沟通，并能够坦诚交流并达到共识。

在高效处理问题的过程中，我不仅学会了如何使用适当的工具和技巧，也学会了如何将复杂的问题简化并更好地将其贯彻落实。

第三，我学到了招聘和聘用管理。

在HR部门，我们的任务之一是招聘和雇佣新员工，为了为公司寻找优秀的人才，并且成功的将他们引入公司。

在这个过程中，我学习了招聘流程的各个环节，如如何制定招聘计划和宣传机制，吸引优秀的人才。

同时，我开始学习如何在招聘过程中减少临时选错，减少人员更换、磨合时间和劳资成本。

学习这些技能能让我更好地了解如何优化招聘流程，并与人才建立并保持良好的关系。

最后，我学固的是管理技巧、变革和挑战应对。

在HR部门中，我们不仅涉及员工和人才的管理，也需要及时应对组织内外的变化和挑战。